建筑工程造价的风险管理措施分析.doc
建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析
建筑与工程Һ㊀建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析方建成摘㊀要:在建筑工程造价中ꎬ存在一些风险因素ꎬ直接影响工程造价的质量ꎮ对此ꎬ本文分析了影响建筑工程造价的风险因素ꎬ提出了相应的风险管理对策ꎬ以降低施工企业的建设成本ꎬ获得良好的经济效益ꎮ关键词:建筑工程ꎻ造价风险管理ꎻ对策一㊁影响建筑工程造价的风险因素(一)风险管理方法以及理论基础不先进由于我国建筑工程造价的风险管理起步较晚ꎬ缺乏足够成熟的经验ꎬ在管理层面ꎬ我国许多建筑工程建设企业也并没有建立起较为全面完善的现代化风险评估体系ꎬ并且有关技术方法以及理论基础受传统的管理方法影响较为深刻ꎬ跟不上新时代建筑工程风险管理的步伐ꎬ因此会存在一定程度上的滞后性ꎮ与此同时ꎬ由于工程造价预算的影响以及许多管理人员还未对风险管理有着足够的重视ꎬ很容易发生建筑工程不能按照预定时间完工ꎬ从而影响到企业成本投资ꎮ(二)缺乏健全的风险管理制度ꎬ风险管理方案僵化目前ꎬ很多建筑工程企业尚未建立对于工程造价风险的完善风险管理制度ꎬ企业与现场施工人员之间的联系较少ꎬ企业不会直接管理相关的施工人员ꎬ而是通过施工团队领队的管理实现的ꎬ而很多施工团队的领队只是集中了一群农民工ꎬ负责相关工程项目的施工ꎬ他们本身不具备风险管理意识ꎬ在没有相应的工程造价风险管控制度的情况下ꎬ更是缺乏对于造价风险的有效控制ꎮ此外ꎬ很多建筑企业的风险管理方案不够灵活ꎬ企业项目经理可能根据工程造价特点进行了相关风险管理方案的制定ꎬ但是实际的施工过程中可能会出现意料之外的风险ꎬ僵化的风险管理方案无法解决即时出现的风险问题ꎮ二㊁建筑工程造价风险管理对策(一)项目投标阶段的工程造价风险管理在市场经济的发展下ꎬ必须经过投标ꎬ被选中之后ꎬ才能获得工程项目的承包权ꎬ在这个过程中ꎬ施工单位投标的报价对最终的结果起着非常重要的作用ꎮ因此ꎬ有些施工在投标的时候ꎬ忽略实际情况和能力ꎬ盲目报价ꎬ加大了工程项目造价的风险ꎬ对整个环境造成了不利的影响ꎬ即使获得了工程项目的承包权ꎬ也会在很大程度上损害最终的经济效益ꎮ基于这种情况ꎬ在项目投标阶段ꎬ必须根据自身的情况ꎬ对招标文件的相关内容和潜在风险进行分析和研究ꎬ根据市场的供需状况ꎬ掌握相关物资的价格变动ꎬ对可能出现的问题进行预测ꎬ建立具有针对性的风险管理机制ꎬ将投资的风险降到最低ꎮ为保证工作的准确性和科学性ꎬ可以依据相关法律的规定ꎬ通过签订建筑施工合同ꎬ保障自身的合法权益ꎮ(二)强调组织工程设计ꎬ明确组织与成本的关联以建筑工程概况㊁条件等实际信息为指导ꎬ有计划㊁有组织地施工ꎮ同时利用组织设计ꎬ做好建筑工程现场施工工艺管理ꎬ从施工现场使用的机械㊁材料㊁成本上进行严格的造价成本设计ꎬ提高经济水平ꎬ避免出现与工程脱节的情况ꎮ由于建筑工程施工机械㊁材料等采购成本在整个工程造价中可达４０％~６０％的比重ꎬ因此更要做好造价成本设计ꎮ可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购ꎬ也可批量采购ꎬ以获得最大的议价空间ꎬ确保对采购成本的合理管控ꎮ与此同时要尽可能省略采购中间环节ꎬ直接与材料㊁机械直供方接洽ꎬ在保障采购机械㊁材料质量的同时ꎬ最大化节约采购成本ꎮ为了防止出现人为因素增加采购成本的情况ꎬ还可以建立采购责任制度ꎬ将成本节约与采购人员绩效水平挂钩ꎬ培养采购人员的责任意识ꎬ以降低工程造价成本ꎬ有效控制工程造价风险ꎮ(三)重视施工合同的签订施工合同的签订是为了在整个施工过程中将责任进行明确ꎬ避免因为合同导致一些纠纷出现ꎮ首先ꎬ在项目施工前要将项目施工中的经济等进行明确ꎬ其次是施工责任上的明确ꎮ尽量将施工合同进行明确ꎬ当施工过程中一旦出现问题ꎬ就可以按照合同的内容对其进行责任明确ꎬ减少经济纠纷的发生ꎮ在整个施工阶段过程中ꎬ项目管理人员也必须要具备强烈的风险意识ꎬ同时ꎬ项目管理人员还必须要考虑到项目中可能发生的一些风险和导致风险发生的因素ꎬ如果在某一个方面没有进行考虑ꎬ一旦出现问题ꎬ就会因为合同条款等内容的明确ꎬ给项目造成严重的损失ꎮ(四)完善成本管理制度ꎬ实行动态成本管理要想在保证工程质量的前提下ꎬ实现最低成本的消耗ꎬ降低工程造价风险ꎬ建筑企业首先要建设完善好该项目的成本管理制度ꎮ无论是在工程项目总体上的成本管理ꎬ还是施工过程各个阶段的成本管理ꎬ都要制定相对应的成本管理体制ꎬ以体制为标准和依据ꎬ严格按照体制进行ꎮ还要根据实际施工过程中的实际情况ꎬ及时的改正完善相关的管理体制ꎬ以理论指导实践ꎬ又以实践促进理论的完善ꎬ实现理论与实践的共同进步ꎮ此外ꎬ施工过程中ꎬ各类影响因素较多ꎬ对于项目成本的影响因素包括建筑材料的选择㊁物价的变动㊁人员的配置㊁资源的消耗㊁后期的保修等ꎬ这些影响因素都应按照出现概率以及产生的影响程度纳入项目的质量成本预算范围ꎮ在这些影响因素中ꎬ各个因素应对应多个成本方案ꎬ还要保持信息和数据动态管理ꎬ以便于及时调整成本管理方案ꎬ防止动态数据和变化因子为成本带来的不利影响ꎬ实现最佳成本效益ꎮ三㊁结语建筑工程对我国国民经济发展影响较大ꎬ事关民生大计ꎬ为此做好建筑工程管控尤为重要ꎮ而建筑工程造价与建筑全过程㊁各环节关系密切ꎬ且影响建筑工程造价的风险因素众多ꎬ需要结合实际情况ꎬ提出行之有效的应对措施加强建筑工程造价风险管控ꎬ从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益ꎬ具有一定的现实意义ꎮ参考文献:[１]陈晓阳.施工阶段工程造价风险管理研究[Ｊ].装饰装修天地ꎬ２０１７(２４):２００.[２]王珂.关于施工单位工程造价的风险管理研究[Ｊ].山西建筑ꎬ２０１６(３４):２３７－２３９.作者简介:方建成ꎬ浙江诚正工程管理有限公司ꎮ７３１。
工程造价管理中的风险分析与应对策略
工程造价管理中的风险分析与应对策略在工程建设项目中，造价管理是一个至关重要的环节。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也随之增加，工程造价管理中的风险分析与应对策略成为了至关重要的议题。
本文将就此话题展开论述，从风险分析的角度出发，探讨工程造价管理中常见的风险因素，并提出相应的应对策略。
一、工程造价管理中的风险因素1.市场风险：市场需求波动、行业竞争加剧等因素都会对工程造价产生影响。
市场风险的主要表现形式是市场需求的不确定性和价格波动的不稳定性。
2.财务风险：包括资金供给风险、资本利用效率低下风险等。
资金供给风险可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量。
3.技术风险：工程建设涉及到多个专业领域的知识与技术，技术风险主要表现为技术难题无法解决、技术实施难度大等。
4.合同风险：合同履约能力、合同变更、索赔等都是影响工程造价的重要因素。
风险主要体现在签订合同时未能考虑周全，导致合同履行的不顺利。
5.政策风险：政府政策的变化往往会导致工程项目的变动和调整，政策风险主要表现为法规不确定性、政策支持力度不足等。
二、风险分析方法1.定性分析：通过对可能发生风险的预测和分析，确定风险的可能性以及可能对工程造价产生的影响。
常用的方法有头脑风暴、专家咨询等。
2.定量分析：通过对风险因素进行量化，计算风险的概率分布和影响程度。
常用的方法有敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
三、风险应对策略1.合理规划：在项目初期需制定详细的项目计划，并根据不同的风险因素，合理配置项目资源和时间，以应对可能的变动和调整。
2.严格风险管理：建立科学合理的风险管理体系，明确各项风险的责任人和应对措施，及时发现并处理风险，减少风险对造价的不利影响。
3.合同管理：合同应重视合同条款的详细性和完备性，明确各方义务和责任，避免风险的潜在应对不足。
4.技术监控：加强对技术难题和实施方案的监控，及时跟进并解决可能的技术问题，确保项目按计划进行。
5.市场研究：通过市场调研和需求分析，提前预测市场的波动和需求变化，据此进行相应的预案和策略调整。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的造价变化和风险损失。
工程造价风险的出现对项目的进度和效益产生重大影响，因此需要及时识别风险并采取相应的应对措施。
本文将对工程造价风险进行分析，并提出相应的应对措施。
1.市场风险：市场变化引起的风险，如物价上涨、人工成本增加等。
2.技术风险：由于技术问题引起的风险，如设计问题、施工问题等。
3.自然风险：由自然灾害引起的风险，如地震、台风等自然灾害。
4.合同风险：由于合同问题引起的风险，如合同纠纷、索赔等。
5.政策风险：由政策变化引起的风险，如政府政策调整导致的变动成本等。
二、工程造价风险的应对措施1.风险识别与评估：及时对潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划，并明确风险责任和风险管理措施。
2.合理的预算和计划：在项目开展前，进行充分的预算和计划，合理评估项目成本，尽量减少潜在风险的发生。
3.加强市场监测和信息收集：密切关注市场动态，掌握价格变化、供需情况等信息，及时调整采购策略，减少物价波动对项目造价的影响。
4.提前采购和储备：根据项目需求，提前采购物资和设备，并建立储备库存，降低物资价格波动对项目造价的影响。
6.强化合同管理：在合同签订前，充分了解合同内容，明确各方责任和权利，并合理安排合同保证金，减少因合同问题引起的风险损失。
7.建立风险应对机制：建立项目风险应对机制，设立风险管理责任人，及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
8.做好政策沟通与风险评估：密切关注政策变动，及时了解政策对项目造价的影响，并与相关政府部门进行沟通和协调，减少政策风险对项目造价的影响。
结语：工程造价风险是工程项目实施过程中不可避免的一个问题，合理应对工程造价风险对项目的进度和效益具有重要意义。
通过加强风险识别与评估，合理预算和计划，加强市场监测和信息收集，提前采购和储备，加强技术管理与质量控制，强化合同管理，建立风险应对机制，做好政策沟通与风险评估等措施，可以有效降低工程造价风险的发生概率和影响程度，确保工程项目的顺利进行。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询是指在工程建设过程中，对工程造价进行咨询、评估、监理等工作。
工程造价咨询工作的风险防范管理措施是指在工程造价咨询工作中，为了避免或减少风险，采取的一系列措施。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
在风险识别环节，应对工程造价咨询工作中可能出现的风险进行全面、系统的分析和识别。
在风险评估环节，应对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
在风险控制环节，应采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
在风险监测环节，应对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和完善风险管理体系。
二、加强人员培训和管理工程造价咨询工作需要具备专业知识和技能的人员进行，因此加强人员培训和管理是防范风险的重要措施。
在人员培训方面，应加强对工程造价咨询工作的专业知识和技能的培训，提高人员的专业素质和工作能力。
在人员管理方面，应建立健全的人员管理制度，明确人员的职责和权限，加强对人员的考核和监督，确保人员的工作质量和效率。
三、加强与客户的沟通和协调工程造价咨询工作需要与客户进行密切的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
在与客户的沟通和协调方面，应加强对客户需求的了解和分析，及时反馈工作进展情况和问题，积极与客户协商解决问题，确保工作的质量和效率。
四、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证工程造价咨询工作质量的重要措施。
该体系应包括质量目标、质量标准、质量控制、质量评估等环节。
在质量目标方面，应明确工程造价咨询工作的质量目标和要求。
在质量标准方面，应制定相应的质量标准和规范，确保工作的质量符合要求。
在质量控制方面，应采取相应的措施，确保工作的质量符合要求。
在质量评估方面，应对工作的质量进行评估和监测，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效率。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询工作风险防范管理措施是指为了防范和应对工程造价咨询过程中可能出现的各种风险，保障工程造价咨询项目的顺利进行和客户利益的最大化而采取的一系列管理措施。
下面是相关参考内容，旨在提供给工程造价咨询机构和从事该工作的专业人员参考。
一、建立合理的组织架构和管理体系建立合理的组织架构和管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。
工程造价咨询机构应设立专门的风险管理部门或委派负责风险管理的专业人员，对工程造价咨询过程中的各种风险进行有效的监控和控制。
同时，应建立健全的管理制度和流程，规范工程造价咨询项目的执行和管理，确保项目的顺利进行。
二、确保咨询人员的专业素质和能力工程造价咨询工作的风险主要来自于咨询人员的能力和素质问题，因此，工程造价咨询机构应确保咨询人员具备良好的专业知识和技能，具备较高的职业道德和职业操守，能够熟练掌握和运用各种工程造价咨询工具和方法，准确分析和判断工程造价问题，提供高质量的咨询服务。
三、建立完善的风险管理制度和流程工程造价咨询机构应建立完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的责任和权限，规定风险管理的具体步骤和措施。
在项目启动阶段，应通过充分的前期调研和风险分析，明确项目的风险特征和可能的风险因素，并根据风险程度和影响程度进行分级管理和控制。
在项目执行阶段，应建立风险管理台账和风险预警机制，定期对风险进行跟踪和监控，并及时采取相应的控制措施。
四、加强与客户的沟通和合作工程造价咨询过程中，客户是重要的合作伙伴，其需求和期望会对项目的风险管理产生重要影响。
因此，工程造价咨询机构应与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和期望，准确把握项目的目标和要求，避免因误解或信息不对称而导致的风险和纠纷。
五、建立健全的质量管理体系质量管理是风险管理的重要组成部分，工程造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，确保工程造价咨询项目的质量和可控性。
建立质量管理手册，明确质量管理的各项要求和流程，制定相应的质量控制措施，确保咨询过程中的质量问题得到及时发现和解决。
工程造价风险防控管理方案
工程造价风险防控管理方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设项目的规模和复杂性也在不断提高。
工程造价风险是指在工程建设过程中可能发生的造价增加、支出增加或收入减少等不确定风险。
造价风险的产生可能是由于工程设计不合理、合同约定不明确、供应商质量不可控、施工现场安全隐患等多种原因导致的。
如何有效地防控工程造价风险，是工程建设项目管理中的一项重要工作。
本文针对工程造价风险分类、防控措施、管理方法等方面进行了详细阐述，以期为工程项目管理者在工程造价风险防控管理方面提供一些参考。
二、工程造价风险分类1.市场风险市场风险是指市场供求关系的变化、原材料价格的波动等因素对工程造价的影响。
在市场风险中最关键的是对于原材料价格的波动。
例如，在建筑工程的材料价格中，钢材、水泥等材料的价格波动是比较大的。
这些价格波动的原因可能是由于原材料供应紧张、市场需求变化、环境政策调整等多种因素导致的，因此市场风险是造价风险的一个重要方面。
2.技术风险技术风险是指由于工程设计、施工工艺、施工质量等方面存在的不确定因素，可能对工程造价产生影响。
例如，在工程设计中可能存在不合理的设计，施工过程中可能存在质量问题等，都会直接影响工程造价。
另外，现代工程建设中涉及到的各种新技术、新材料、新工艺等也会产生技术风险，因为这些新技术的成熟度和可靠性都有待进一步验证。
3.合同风险合同风险是指由于合同约定不明确、变更、索赔等因素可能对工程造价产生影响。
在工程项目的实施过程中，可能由于变更、索赔等因素导致合同中的费用发生变化，这些费用变化可能是不可避免的，但如果合同约定不明确、规定不清晰，则可能会导致造价风险的加剧。
4.政策风险政策风险是指由于国家政策、地方政策等因素对工程造价产生影响。
由于国家政策、地方政策等的调整可能导致工程项目的投资结构、税收政策等发生变化，从而对工程的造价产生影响。
5.自然风险自然风险是指由于自然灾害、气候变化等因素对工程造价产生影响。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施一、前言工程造价咨询工作是指在建设项目的前期、中期和后期，对建设项目的投资、建设和运营进行经济技术分析和评估，提出合理的工程造价方案，协助业主做好投资决策和工程管理。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，因此必须采取一系列措施来防范风险。
二、风险识别1. 审查合同工程造价咨询公司应当认真审查与业主签订的合同，并确定自己的权利和义务。
特别是要注意合同中的条款是否明确，是否存在漏洞或者不合理之处。
2. 了解项目情况在开始进行工程造价咨询之前，必须深入了解项目情况。
包括但不限于：建设地点、规划要求、设计方案、施工方案等。
只有充分了解项目情况才能够更好地开展咨询工作。
3. 确定风险点根据项目情况和经验判断，确定可能存在的风险点，并进行详细分析。
例如：土地使用权纠纷、设计变更等。
4. 制定风险清单将风险点逐一列出，制定风险清单，并对每个风险点进行评估，确定其可能带来的影响和后果。
三、风险控制1. 建立风险管理体系工程造价咨询公司应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于：组织机构、工作流程、责任分工等。
并严格按照规定开展工作。
2. 制定风险应对方案根据风险清单中列出的各项风险，制定相应的应对方案。
例如：土地使用权纠纷可以通过与相关部门沟通解决；设计变更可以通过与设计单位协商解决等。
3. 加强与业主沟通在咨询过程中，要加强与业主的沟通，及时向业主汇报项目进展情况，并告知可能存在的风险以及相应的措施。
同时要听取业主意见和建议，并尽量满足其需求。
4. 严格执行合同在咨询过程中，要严格执行合同中规定的各项条款和义务。
特别是要注意保密条款和知识产权保护等方面。
5. 做好资料归档在咨询过程中，要做好资料归档工作，保证资料的完整性和安全性。
同时要注意保密工作，防止泄露。
四、风险应对1. 建立应急预案在制定风险应对方案时，要建立相应的应急预案。
例如：突发事件处理、危机公关等。
2. 加强内部管理工程造价咨询公司要加强内部管理，严格执行各项规章制度和操作规程。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
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建筑工程造价的风险管理措施分析-
摘要：随着建筑业发展迅速，在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
本文就建筑工程造价的风险管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价；风险管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、建筑项目工程造价的风险因素分析
1、建筑工程管理与风险解析
建筑工程造价管理指的是将经济、技术和管理综合在一起进行的一体化综合管理。
依照分类来说，建筑工程项目造价风险来源广泛，因此也就形成了与之相关的自然风险、社会风险、经济风险和法律风险以及政治风险等风险类型。
对建筑工程造价风险进行管理便是针对项目进行中不可规避的风险因素进行管理的过程，所采取的措施也基本上为事前积极对风险因素的科学和合理的管理，或者采取必要的措施，对这些风险加以控制，以便实现最终的目标。
2、建筑工程造价风险的影响因素
2.1 技术因素
众所周知，科学技术是当今社会的第一生产力，这句话同样适用于建筑行业，由此不难发现，技术因素对建筑工程造价风险的影响是巨大的。
施工单位中有专门的技术人员，然而，一旦某些技术人员缺乏足够的专业知识，技术达不到一定的水准，加之经验主义的存在，就很有可能在进行技术施工的时候发生技术事故。
2.2 人为因素
人是控制工程造价的主要因素，也是其中最为活跃的成分，所以，不论是施工管理人员、决策人员，还是专门的造价控制人员，其自身的综合素质、专业水平、责任感等个人因素都与建筑工程造价风险有着密切的联系。
二、建筑工程各阶段造价风险的识别
1、工程前期招标标准不严格
目前在我国建筑工程造价管理工作中，对于前期造价管理工作较为忽视。
不仅工程招标环节存在着较大的问题，而且由于前期准备不足，工程项目可行性论证存在着不充分的情况，缺乏准确的数据作为论证的依据，从而导致投资失控、造价失真等情况发生，给工程项目带来了较大的影响，制约了建筑企业的快速发展。
由于我国工程造价管理工作刚刚起步，还没有形成全过程管理的理念。
特别是在当前市场经济环境下，市场价格处于不断变化当中，在市场不断波动过程中价格被拉大。
再加之建筑工程造价管理具有长期性和复杂性，涉及的范围较广，而且部分企业对工程造价管理缺乏深入的理解和认识，工程造价缺乏动态管理，对成本控制管理较为忽略，工程造价评估体制也存在着不完善的地方，从而给工程造价管理带来了较大的难度。
2、不规范行为及从业人员素质不足等现象的普遍存在
2.1 在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，导致设备和材料价格无法准确的按市场行情制定。
2.2缺乏动态的监控和管理，建筑工程造价控制管理的法律、法规不健全。
2.3建筑工程造价人员的职业素质有待提高。
2.4 人为因素造成概算准确度降低，有些项目在申请立项
阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。
3、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。
竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。
但在工程施工过程中，由于监督管理缺乏力度，造成了在工程的计量和索赔等方面产生了误差，例如重复计量和过度估价等问题，这些问题的存在都会提高工程的整体造价，这也导致工程竣工结算出现重大误差。
三、提升建筑工程造价管理与控制的策略
1、施工组织以及进度管理
施工方案以及施工组织的选择，对于建筑工程造价质量有着至关重要的影响。
因为，一旦施工方案以及施工组织选择好之后，那么建筑工程施工所需要的人机设备、进度计划、质量与进度管理等等环节也就直接确定下来了。
由此我们可以看出施工方案以及施工组织的重要地位。
施工企业在进行施工方案的选择时，需要尽可能的考虑到施工方案的经济性、合理性、可行性，同时根据施工需求做好各项工作的部署，确保施工各个环节的紧密结合以及畅通。
施工项目管理部对于施工企业的施工方案的选择，必须要进行仔细的审核，由此来降低工程造价。
另一方面，施工企业还要合理控制施工进度。
施工进度与造价有着密切的联系，一般来讲，施工工期越短，施工成本越低，最终获得的建筑工程施工效益也就越好。
因此，合理控制施工工期与进度，解决好二者之间的联系，对于提高建筑工程效益意义重大。
2、理解计价依据（预算定额及相关文件）以及编制办法
提高建筑工程造价的编制质量，采取正确的编制办法。
计
价依据以及编制办法是建筑工程造价编制的最基本依据。
为此，施工企业必须要关注计价依据以及编制办法的科学性以及合理性。
首先施工企业有关部门需要掌握正确的工程造价的编制程序以及步骤，对于工程造价的编制程序以及步骤的具体内容进行详细分析，严格按照工程造价的编制程序以及步骤的具体规定执行，提高建筑工程造价编制的科学性以及准确性。
其次，掌握准确的计价依据。
一般来讲，预算定额对于建筑工程各部分的内容都做好了详细的规定，对于如何计算工程量，如何调整定额子目中各项的含量及价格等，都做了详细的规定。
因此，在实际的建筑工程造价编制过程中，施工企业应该谨慎选用工程造价的计价依据及编制方法。
3、健全责任考核及奖惩制度
健全责任考核及奖惩制度，是提高建筑工程施工造价管理质量的重要举措。
造价管理人员都是存在着一定的思想以及行为惰性的，只有根据实际，建立起完善的责任考核及奖惩制度，才可以对于造价管理人员造价管理与控制成绩进行奖惩，进而提高建筑工程施工造价管理人员的工作积极性以及主动性。
施工企业需要建立职责支配制度，对于很好完成目标的部门以及个人，施工企业需要根据实际，给予一定的精神以及物质奖励。
尤其是对于那种“干多干少都是一样”的工作模式进行改革，使得造价管理人员可以人人有事做，人人有责任，进而建立起积极性向上，全面高效的造价控制与管理体系，实现建筑工程施工造价管理质量的提高。
4、做好工程造价统计分析
做好工程造价统计分析，这也是提高建筑工程工程造价编制质量的必要条件。
因此，有关单位必须要在平时将工程造价统计进行严格审核与分析。
一般来讲，工程造价统计分析主要是分
为两大方面的内容：第一，建筑工程造价管理部门需要考核工程部分项目与工程整体项目在造价比例方面是否合理，安排是否得当，进而提高建筑工程造价的科学性。
第二，造价管理部门还需要进行横向的考虑，看看此建筑工程与其他类型的工程在造价上是否出入过大，造价管理是否合理。
同时，将建筑工程的各项经济指标结果进行比较，尤其是对于一些主要的经济指标，造价管理部门需要严格审核。
5、抓好施工合同管理
施工合同是建筑工程造价管理的重要参考，也是竣工后进行工程造价结算的依据。
因此，施工企业必须要做好关于施工合同的管理，这样才可以在造价管理过程中做到有依据可参考。
建筑工程不同于其他工程它具有耗资巨大、材料价格波动大、设计变更频繁的特点，因此施工前期、中期以及后期的造价都会产生一定的波动。
施工企业只有做好合同的动态管理，才可以根据实际施工进行各项风险的预测，才可以在建筑工程施工中做到对不同施工阶段的工程造价进行合理控制。
另外，施工合同还是施工企业后期进行索赔的重要依据，由于设计变更或者是安全事故造成的损失，施工企业还可以依据合同进行索赔，从而将施工效益以及企业效益扩大到最大限度。
值得注意的是，在建筑工程竣工时，施工企业需要根据施工合同，对于工程结算进行全面审核，从而实现施工企业造价管理的科学化与细致化。
结束语
建筑工程能否顺利实施与建筑工程造价风险有很大关系，它直接能够影响项目的效益以及项目的决策问题。
我国正处于全面发展阶段，对于建筑的投入逐年加大，要保证投入能够得到相应的效益，则必须保证项目的顺利实施，这就要综合考虑实施过
程中的相关风险，因此对建筑工程造价风险的管理至关重要。
加之，我国的相关理论工作比较落后，因此，对于建筑工程造价风险的管理措施的研究势在必行。