产品经理能力模型
2、Mindmanager，作为常用的头脑风暴软件，mindmanager便于产品经理更好的梳理产品管理和逻辑，对于理清产品思路具有重要意义，特别是在绘制产品roadmap其方便快捷的操作可以让产品经理绘制出结构和逻辑性都较好的展示图表。
3、Visio，visio作为一款优秀的流程软件，对于产品经理梳理产品内在逻辑和用户操作流程具有重要意义，特别是在产品文档撰写过程中，visio绘制的用户操作流程图可以帮助工程师更好理解产品逻辑从而实施产品开发。Visio丰富的插件还可以用户绘制ueser case，方便产品项目组人员更好的理解用户，从而指导产品设计。
4、Axure，近年来axure凭借其优秀和交互能力和良好的操作性开始逐渐取代visio用于原型绘制，原型绘制作为产品设计的重要一环使得axure的使用能力也成为产品经理的标配能力之一。
二、产品感
“产品感”，一词来源于前辈郭子威，第一次看到这个词的时候我就眼睛一亮，当时看到的想法就是：bingo，这个词才是我心中产品经理需要的核心能力、一个优秀的产品经理必须对于产品敏感，而这种敏感性就来源于良好的产品感。产品经理是一个综合性角色，即需要有开阔的视野，又必须时刻关注细节，而这些都包含在产品感里面。
a、规划力这是一个产品经理较高层面上的能力，而具备这种能力的产品经理，通常会具备很多思想家的特质。从产品外部体系上，规划力代表了产品经理对整个价值市场的认同，对企业产品线的布局，对自身产品的定位以及对每一款产品的发展思路。当然，对于大部分产品经理而言，战略层面的东西可能还接触不到，特别是对于大型公司，决策层对于战略的考虑会大大多于产品经理，而产品经理在这样的情况下对于战略的执行多于对战略的思考。
b、设计力这里所说的设计能力并不单指对于产品原型的设计，而更大不一部分在于是否能够根据公司战略及用户需求找到最好的契合度，规划出即满足公司商业需求又符合市场定位和用户需求的能力。包括产品远景规划和近期的功能规划都属于设计力的范畴。
三、商业感
一个优秀的产品经理必须具有关注整个宏观市场环境的视野和能力，虽然在现实中大部分产品经理依旧在做执行层面的很多问题，对于大环境的关注可能在产品总监或更高领导层面。但是对于一个产品经理的长期成长而言，对于整个大市场环境的关注不但可以使产品经理具有更好的产品视野，也会让产品经理在产品设计的过程中更加敏锐，可以更好的对于产品远景规划作出正确的判断。
B、管理能力
一、自我管理能力
如果用足球比喻产品各个环节的职务角色，产品经理应该是最适合的中场球员，在一场球赛中，中场对于组织进攻，协调防守都具有核心意义。产品经理作为一个协调性角色，对于前方需要协调包括BD、市场、销售在内的各个角色，对于后方又要组织协调好UED、程序等，另外还必须承受来自于用户的指责和质疑，面临的压力可想而知。因此从个人素质上讲一个善于调节情绪，能够自我释放的产品经理才能经的起考验。
二、时间管理能力
产品经理在整个产品生命周期中都扮演者核心角色，并且由于时刻需要针对不同需求去协调不同的部门，产品经理总是最活跃产品角色，既要处理外部问题又要时刻紧盯产品的设计，是否具有良好工作安排协调能力对于产品经理正常完成工作具有重要意义，产品经理最怕跟各部门陷入无休止的扯皮而疲于顾及产品的核心设计工作。
三、知识管理能力
日新月异对于互联网行业来说是最好的形容，如果你不关注市场，关注新技术，说不定某天起床的时候你就会发现自己已经跟不上时代的需求。而良好的学习能力对于产品经理而言将是保持创新活力的基础，面对不断的新技术、新产品产品经理不能目瞪口呆，而应觉得理所当然；其次产品经理本身是综合性角色，对于市场研究、用户调研、产品策划、开发技术、品牌管理、项目管理、心
理学、设计科学都必须有所涉猎。只有具有综合的能力，才能立于各部门的沟通中游刃有余。
四、产品管理能力
产品经理必须对整个产品生命周期负责，从前期产品策划中协调各种资源进行开发设计开发，跟进产品上线。到产品上线后的运营推广，产品经理都必须予以关注，以便协调不同的部门安排工作。同事在运营中对于来自各方需求以及市场的新变化都必须时刻关注以便安排产品的迭代更新。产品经理对于一款产品来说就是既当爹又当妈。
五、团队管理能力
1、沟通能力产品经理对于需求的实现都必须依赖技术和UED部门进行，因此良好的无授权领导力成为是否完成工作的主要条件，因此产品经理必须是一个活力角色，只有这样才能调动各部门投入产品设计和开发，从而形成一个核心的产品项目团队，产品经理不能孤军奋战。
2、执行能力产品经理的执行能力不但指个人范围内的工作情况，也包括协调程序、UED部门投入工作的能力，当然这一点又必须依赖于良好的沟通能力。
3、另外产品经理也必须肩负一定的产品团队培养能力，使得产品梯队具有良性的接力效应，从而必须人才青黄不接，导致项目不能正常完成。
来源：https://www.360docs.net/doc/878641626.html,/?p=830
人人都是产品经理（https://www.360docs.net/doc/878641626.html,）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
产品经理能力模型解说—沟通
产品经理能力模型解说—沟通 感觉自己是一个市井小民，热情爱关心有点八卦，感觉不是一个产品经理。现在每天70%的时间都是用一张嘴在说，在和人谈、在和人聊天，谈业务在和人交流感情，在问他在想什么关注什么，不想要什么，不关注什么、希望过什么样的生活，对事业工作有什么遐想，我可以帮助他什么，我和他可以一起做什么。 于是我知道和我一起合作的一些工程师有些人在准备装房子，要装成大概这样的，手上有了小钱，喜欢周末开个小车回老家；有个工程师喜欢跆拳道，我以前练习过我告诉他以后怎么样开始练习跆拳道，我还把我的双节棍送给他，但是我很可惜不能和他一起练，虽然我也喜欢；我知道有个视觉设计师有自己的设计理念，喜欢搞搞论坛，很坚持也很有见低；我也知道我们的交互设计师喜欢分享，喜欢UED的交流氛围，喜欢学习创新，很认真，但性子有点慢；项目经理在公司工作了几年最近买了车，但性子有点急，虽然说话不会很漂亮，话有点多，但项目管理能力非常强。 因为要推动业务，通过和平时很多人打交道，知道有些部门的KPI非常的重，他们希望在这个地方首先要有结果；知道有几个人在混日子，没有长远打算只是安逸现在的生活；知道有几个人非常有能力，但是老是缺少一点主动精神，现在还仅仅把工作当成一份工作，很聪明缺少梦想；在和几个部门的人交流过程中，他们对我表示认可也希望参与到pmcaff中来，通过聊天我发现了好多。 聊天聊的多了，现在想想其实聊天的过程就是在不知不觉的完成沟通。很多产品经理抱歉沟通真的好难啊，没办法跟合作者沟通，没有办法和老板沟通，说：“我想的别人不明白”，其实更多的时候是：“你说的，别人不明白”。聊天和沟通还是有差距的，但反映出来的一个本质的问题是：“多聊多沟通”，有了相互的了解不管是对于个人还是对于事务，聊的多了掌握的信息也就多了。之前，我也一直想不通，为什么和之前的总经理老是掐架没法沟通，视觉设计师把我策划的页面PS的一团糟糕，想自己做又没那个能力。工程师老是一开始质疑我的方案，对于用户的价值？我一直觉得他们太业余了，业余选手和专业选手肯定有距离。 其实不然，后来我发现一个人站在自己的世界里去猜及别人，和对方同样站在自己的角度来看待人看到问题是一样的道理。貌似从过程层面你们已经走到一起来商谈了，实际上各说各
产品经理岗位任职资格模型--参考--评分
产品经理岗位能力评价表 被评价人职位：被评价人姓名： 评价人姓名：评价人职位： 一、市场推广（总分40分） 1、资料制作（总分20分）： 得分等级 优秀□ 18~20分良好□ 16~18分中等□ 12~16分差□ 0~12分评分： 评分要素： （1）、完整性30% （2）、及时性30% （3）、质量40% 说明：资料制作包括8份文件：技术白皮书、销售指导书、一纸禅、方案建议书、报价、交流PPT、发布通知、常见问题集锦；宣传彩页。 评分理由： 2、案例样板（总分5分）： 得分等级 优秀□ 4~5分良好□ 3~4分中等□ 2~3分差□ 0~2分评分： 评分要素： （1）、案例总结主动性 （2）、案例总结及时性 （3）、案例总结启发性 说明：指完成重要投标项目或多个部门合作竟标的项目在项目结束后，项目负责人应该就项目的策划、成功经验、教训等内容进行总结，写成相应的文件，供别人参考。 评分理由： 3、软性文章（总分4分）： 得分等级 优秀□ 3~4分良好□ 2~3分中等□ 1~2分差□ 0~1分评分： 评分要素： （1）、是否发表（市场部内部、公司内部、公共媒体） （2）、质量及效果 在公司内部或外部杂志、刊物上发表的推广性文章、材料。 评分理由： 4、技术交流（总分8分）： 得分等级 优秀□ 7~8分良好□ 6~7分中等□ 5~6分差□ 0~4分
评分： 评分要素： （1）、大区满意度及客户满意度 （2）、PPT和方案内容针对性（用户实际需求、竞争对手分析） （3）、交流能力及答疑能力 （4）、交流报告、出差报告及时性和质量 说明：完成技术交流的方案PPT、效果、答疑能力、以及总结报告的完成等情况。 评分理由： 5、展览展厅（总分3分）： 得分等级 优秀□ 3分良好□ ~分中等□ ~分差□ 0~分 评分： 评分要素： （1）、配合展览展厅方案 （2）、宣传彩页及时整理、发布 （3）、主动参观各类展会、主动传达 评分理由： 本项合计： 二、市场策划（总分20分） 1、行业动态（总分2分）： 得分等级 优秀□ 2分良好□ ~分中等□ 1~分差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、电信行业动态、相关报告、文档收集 （2）、其余行业相关拓展 （3）、行业情况分析 说明：参与行业信息收集、整理，撰写行业分析报告等。 评分理由： 2、客户分析（总分2分）： 得分等级 优秀□ 2分良好□ ~分中等□ 1~分差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、客户需求分析、投资规划 （2）、购买欲望分析
腾讯互联网产品经理核心素质能力模型
腾讯互联网产品经理核心素质能力模型 2011-01-16 06:40 个人日记 | 评论(0) | 浏览(986) 转载 引言： 产品经理是什么，最核心的能力KEY是哪些?如何获得?这个是自从担任产品经理以来就一直思索的问题; 首先，我想找到产品经理专业领域中的核心能力，这个能力不能是其他岗位所重叠覆盖的，比如领导力，商务沟通。。。等，虽然这些也属于产品经理素质模型;但我想需要一些能力用来标记和识别一个产品经理专业性的核心素质。 产品经理岗位沉淀的核心能力与价值是什么？ 1．是对产品经理个人专业能力的理解 2．从系统分析员看产品经理工作的异同 2.无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战 第一部分：对产品经理专业核心能力的理解 2004年，个人对SP行业产品经理的看法与认知： 1）产品逻辑简单；感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单；有的是简单几个页面，放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费；这里产品的主要工作还是在内容运营上； 2）“面向运营商的产品策划”；那个阶段，SP的商务模式清晰暴利，移动绝对主导产业链，制定游戏规则，对产品模式，甚至连产品表现层都有限制，比如页面什么地方要加什么链接就要加； 3）“面向渠道的产品运营”；运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道，产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营；对用户的行为分析做的比较少；回顾这个阶段，我想整个行业发展阶段就是如此，无所谓对错了； 4）产品经理的进入门槛不高；要做开发至少要会写程序吧，但感觉产品经理门槛太低；BD,内容维护，美工，很多角色都可以转岗到产品经理；据了解，当时很多SP公司招一些专科生，甚至高中生做产品经理，也一样紧锣密鼓的赚钱。产品经理的工作内容琐碎而繁杂，但感觉不够系统和严谨，每天花用WORD画几个页面就扔过来开发。 我当时一直在考虑这种工作状态下，这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么？ 但客观的说，这个也不全是我们的问题，当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁；也幸亏这个时期无线业务的造血功能，才养活了游戏，互联网等各个业务；但人才的价值在哪里呢？随着后续SP行业泡沫的破灭，很多公司的SP产品经理下岗，求职也到处碰壁；原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力，甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力。 对产品经理专业核心能力的理解。 这里只谈专业领域方面的能力，对于商务谈判，沟通技巧，文档能力等方面暂时搁下； 个人认为一个领域的产品经理的专业能力表现在以下三个方面：
必备的产品能力和管理能力
随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢?答案是肯定的，而且经常性的还不只是一位产品经理在支持着一款成功的产品。业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力;B、管理能力。A、产品能力一、工具性能力产品经理对产品负责，相应的产品能力必须是首要的能力，而在这些具体的素质里面，工具性能力又堪称基础性能力，在一个产品策划的生命周期里面，最常见的工具一般有以下几种：word、ppt、mindmanager、visio、axure、excel。1、Word、excel 和ppt，产品经理在策划一款产品的过程中，往往需要同多部门进行沟通协调，于是撰写文档以提高沟通效率便成为一项重要能力，无论是撰写产品需求文档还是市场需求文档、分析后期统计数据都需要熟练使用office系列文件。2、Mindmanager，作为常用的头脑风暴软件，mindmanager便于产品经理更好的梳理产品管理和逻辑，对于理清产品思路具有重要意义，特别是在绘制产品roadmap其方便快捷的操作可以让产品经理绘制出结构和逻辑性都较好的展示图表。3、Visio，visio作为一款优秀的流程软件，对于产品经理梳理产品内在逻辑和用户操作流程具有重要意义，特别是在产品文档撰写过程中，visio 绘制的用户操作流程图可以帮助工程师更好理解产品逻辑从而实施产