论集团客户授信风险控制

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商业银行集团客户授信业务风险管理指引

商业银行集团客户授信业务风险管理指引

第一章总则第一条为切实防范风险,促进商业银行加强对集团客户授信业务的风险管理,制定本指引。

第二条本指引所称商业银行是指在中华人民共和国境内依法设立的中资、中外合资、外商独资商业银行和外国商业银行分行等。

第三条本指引所称集团客户是指具有以下特征的商业银行的企事业法人授信对象:(一) 在股权上或者经营决策上直接或者间接控制其他企事业法人或者被其他企事业法人控制的;(二) 共同被第三方企事业法人所控制的;(三) 主要投资者个人、关键管理人员或者与其关系密切的家庭成员(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或者间接控制的;(四) 存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润,商业银行认为应视同集团客户进行授信管理的。

商业银行可根据上述三个特征结合本行授信业务风险管理的实际需要确定单一集团客户的范围。

第四条本指引所称控制是指关联方有权决定授信对象的财务和经营活动,并能据以从该企业的经营活动中获取利益。

本指引所称的关联方是指在财务和经营决策中,一方有能力直接或者间接控制、共同控制另一方或者对另一方施加重大影响,或者者两方或者多方同受一方控制。

本指引所称共同控制是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。

本指引所称重大影响是指对一个企业的财务和经营决策有参预决策的权力,但并不决定这些政策 .参预的途径主要包括:在董事会或者类似权力机构中派有代表;参预政策的制定过程;互相交换管理人员,或者使其他企业依赖于本企业的技术资料等。

第五条本指引所称授信业务包括:贷款、拆借、贸易融资、票据承兑和贴现、透支、保理、担保、贷款承诺、开立信用证等。

第六条本指引所称集团客户授信业务风险是指由于商业银行对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度,或者集团客户经营不善以及集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或者利润等情况,导致商业银行不能按时收回授信本金及利息,或者给商业银行带来其他损失的可能性。

关于商业银行集团客户授信风险管理的几点思考

关于商业银行集团客户授信风险管理的几点思考

关于商业银⾏集团客户授信风险管理的⼏点思考随着经济的快速发展,市场竞争⽇趋激烈,为在市场竞争中获取更多的份额和利润,在“做⼤做强”的理念驱动下,企业集团化经营的趋势近年来越来越明显。

从单⼀企业到企业集团,企业的股权结构更加复杂、经营更加多元化、抵御市场风险的能⼒也不断加强。

集团企业由于规模较⼤、资产实⼒较强、⾦融业务需求较⼤⽽成为商业银⾏竞相营销的对象。

然⽽,集团企业因其结构的复杂,潜在风险的隐蔽性,在授信阶段难以察觉,但⼀旦发⽣风险,对商业银⾏造成的负⾯影响往往也是⾮常巨⼤的。

⼀、集团客户界定企业集团是⼀种特殊的企业组织形式,在现⾏的《公司法》中,并没有明确提出“集团”的概念,但在现实中,经常出现以某某集团命名的公司,实质上是众多存在相互特定经济关系(主要是股权关系)的企业组成的企业联盟。

在商业银⾏实务中,通常采⽤银监会于2007年修订的《商业银⾏集团客户授信业务风险管理指引》(以下简称《指引》)来界定集团客户。

该《指引》所称集团客户是指具有以下特征的商业银⾏的企事业法⼈授信对象:(⼀)在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法⼈或被其他企事业法⼈控制的;(⼆)共同被第三⽅企事业法⼈所控制的;(三)主要投资者个⼈、关键管理⼈员或与其近亲属(包括三代以内直系亲属关系和⼆代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的;(四)存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润,商业银⾏认为应视同集团客户进⾏授信管理的。

⼆、集团客户识别根据银监会的界定,判定集团客户的标准并⾮公司是否以“集团”命名,⽽是考察客户是否具备集团客户的四⼤特征。

事实上,市场上存在着⼤量具备集团客户特征的企业都不以“集团”来命名,同时以“集团”命名的企业,也存在着⼀些隐性关联企业,这就给商业银⾏识别集团客户带来了障碍。

准确识别集团客户需做好两⼤⼯作:(⼀)重实质、轻形式,以关联关系界定集团客户标准的集团公司的组织形式⼀般是有⼀个母体公司,通过该母体公司设⽴数家⼦公司,通过母⼦公司的持股关系形成企业集团,母公司往往也以“集团”来命名。

论集团客户授信的风险及控制

论集团客户授信的风险及控制

集 用 客 户 粉 饰 经 营 绩 的 表 现 形 式 主 要 有 :编 制
虚 假 的 财 务 报 表 ,掩 盖 集 团 经 营 中 出现 的 重 大 风 险 , 拖 延 和 隐藏 经 营 中 出 现 的 问题 ;编 制 虚 假 的交 易 合 同 , 制 造 需 要 大 量 流 动 资 金 的 假 象 ;集 闭 成 员 问 关 联 交 易 频 繁 ,内 部 交 易 的公 允 价 值 随 意 性 大 ,人 为 制 造 个 刖
此 ,有 些 集 团 客 户 的 主体 是 不 明确 ,所 谓 的 集 团本 部
无 实 质 性 的经 营 ;银 行 为 了对 整 个 集 团控 制 信 贷 敞 口 ,
行 的授 信 决 策被 误 导 的 风 险 .
集 客 户 内 部 成 员 企 业 在 法 律 卜 具 有 独 立 的法 都
人 资 格 ,有 独 立 的 资 产 并 以此 承 担 相 应 的 法 律 责 任 。
但 是 ,集 刚 内 部 成 员 企 业 的 经 济 地 位 是 不 平 等 的 ,其 经 营 的决 策 权 和 财 务 的管 理 权 受 控 于核 心 企 业 ,甚 至 其 年 度 利 润 的 多 少 都 由有 控 制 权 的核 心 企 业 决 定 。 因
选 和 力争 的 目标 客 户 ,集 同 客 户 往 律 利 用 白已 的 优 势 地 位 ,在 多 家 金 融 机 构 获 得 大 额 的授 信 , I 日授 信 额 而 . 度 远 超 过 了 集 团 的 承货 能 力 和 实 际 资金 需 求 。 特 别是 松 散 型 的 集 团客 户 ,成 员 企 业 问 关 系 不 紧 崭 ,金 融 机 构 不 容 易 发 现 成 员 问 的关 系 ,易 导 致 金 融 机 构 对 其 多

集团客户授信风险管理与检查

集团客户授信风险管理与检查

状况、行业发展趋势等。
风险评估
02
对识别出的风险因素进行量化评估,确定风险等级和影响程度

风险应对
03
制定相应的风险控制措施,如调整授信额度、加强贷后管理等

定期风险检查流程
检查计划制定
根据风险评估结果,制定定期风险检查计划,明确检查对象、时 间、人员和内容。
检查实施
按照检查计划,对授信客户进行现场或非现场检查,收集相关信息 和数据。
05
集团客户授信风险管理绩效评估
风险管理绩效评估标准
风险识别及时性
评估风险管理部门对潜 在风险的敏感度和反应
速度。
风险控制有效性
衡量风险控制措施在实 际操作中的效果和作用

风险报告质量
评估风险报告的准确性 、完整性和及时性。
风险管理创新性
鼓励在风险管理中引入 创新思维和方法。
风险管理绩效评估方法
检查报告撰写
根据检查结果,撰写风险检查报告,分析存在的问题和风险点。
风险预警与应急预案
1 2
预警机制建立
建立风险预警系统,通过指标监测和模型预测, 及时发现潜在风险。
预警响应
对达到预警级别的风险,采取相应的预警措施, 如风险提示、限期整改等。
3
应急预案制定
针对重大授信风险,制定应急预案,明确应对措 施和责任人。
优化流程
对风险管理流程进行优化,提 高工作效率和准确性。
完善制度
健全风险管理相关制度,确保 各项措施得到有效执行。
强化监督
加强对风险管理工作的监督和 检查,确保其合规性和有效性

06
案例分析:成功与失败的集团客 户授信风险管理实践
成功案例分享

集团客户授信后管理基本原则

集团客户授信后管理基本原则

集团客户授信后管理基本原则以集团客户授信后管理基本原则为标题,我们来探讨一下集团客户授信后的管理原则和策略。

一、集团客户授信的重要性集团客户授信是指银行或金融机构为企业集团提供信贷资金支持的过程。

在集团客户授信中,银行需要评估客户的信用状况、还款能力、经营风险等因素,以保证资金安全并达到最大利益的实现。

因此,集团客户授信后的管理至关重要。

二、集团客户授信后管理的基本原则1.风险控制原则集团客户授信后的管理首要原则是风险控制。

银行在授信前需要对客户进行全面的风险评估,包括客户的信用等级、还款能力、抵押品价值等因素进行综合评估。

授信后,银行需要建立完善的风险监控机制,及时发现和应对风险,并采取相应的风险防范措施。

2.信息披露原则集团客户授信后的管理还需要遵循信息披露原则。

银行需要向客户提供充分、准确的信息,并及时告知客户关于授信额度、利率、还款方式等相关信息。

同时,银行也需要及时向相关监管机构和其他利益相关方披露客户的信用状况和还款情况,以提高透明度和信任度。

3.合规经营原则集团客户授信后的管理还需要遵循合规经营原则。

银行需要遵守相关法律法规,确保授信业务的合法性和合规性。

银行还需要遵循商业道德和职业道德,保持良好的商业信誉,不得利用授信权益谋取不正当利益。

4.客户关系管理原则集团客户授信后的管理还需要注重客户关系管理。

银行需要与客户建立良好的合作关系,加强沟通与协作,定期与客户进行业务回访,了解客户经营状况和资金需求,为客户提供优质的金融服务。

同时,银行还应根据客户的信用状况和还款情况,及时调整授信额度和利率,以满足客户的资金需求。

5.风险分散原则集团客户授信后的管理还需要遵循风险分散原则。

银行应将授信资金分散投放于不同行业、不同地区、不同客户,以降低集中风险。

银行还应建立有效的风险管理体系,及时发现和应对风险,确保资金安全。

6.灵活管理原则集团客户授信后的管理还需要遵循灵活管理原则。

银行应根据市场环境和客户需求,灵活调整授信政策和产品,满足客户的资金需求。

XX银行集团客户授信风险评估报告

XX银行集团客户授信风险评估报告

XX银行年度集团客户授信风险评估报告XX银行根据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》、《XX银行信贷业务管理基本制度》、《XX银行集团客户信贷业务管理暂行办法》等法规制度对XX银行集团客户信贷业务开展管理工作,以完善法人治理结构为基础,以标本兼治为原则,全面提升XX银行集团客户管理工作水平,现将XX银行XX年度集团客户授信风险评估报告如下:一、基本情况截至到XX年12月末,XX银行累计识别集团客户XX 个,涉及公司XX间,贷款余额共XX万元。

截至XX年12月末,XX银行不存在超出单一集团客户授信集中度监管指标15%的集团客户的情况,处于正常范围内,集中度风险较低。

二、存在问题1、集团客户授信超集中度风险仍然存在:由于XX原因,目前XX银行的单一集群关联客户中授信余额较高,同时受不良贷款压降工作周期性影响,资本净额较难长期保持稳定水平,呈现波段上升下降态势,导致集团客户存在再次集中度超出监管指标15%的潜在风险。

三、整改措施1、加强集团客户统一管理统一授信,主动识别集团客户,对集团组织成员进行认定和名单管理,集中对集团客户授信进行风险控制。

2、对集团客户贷款余额临界集中度上限的风险,需要继续加强集团客户贷款管理,严格执行还款计划,逐步压缩该集团客户贷款余额,使集团客户贷款余额在合理监测指标之内。

一是下一步继续加强对集团客户贷款资金监管,对回笼信贷资金要求及时收回。

二是通过优化指标数据,提高XX 银行资本净额,使集团客户贷款余额在合理监测指标之内,目前资本净额正在逐步提升中。

四、下一步工作计划1、继续认真贯彻监管部门关于集团客户管理授信风险相关问题处理指导意见,对照问题,有针对性地开展整改工作,并及时向监管部门汇报整改进展。

2、不断加强对信贷人员开展集团客户识别、授信业务的培训工作。

3、严格落实对超集中度单一集团客户贷款余额的压降工作。

XX银行20XX年XX月XX日。

商业银行集团客户授信业务的风险防范与化解

营层 次 的逐 渐增 多 ,银行 授信 额度 的也 急剧 增加 ,银 行信 贷资 金安 全总 问题也 日益 突 出。一 些集 团企 业频 繁进 行关联 交 易 、资金 串用 和相 互担保 ,导 致集 团 关联企 业信 贷风 险呈 现 系统 性 、整体 性 、连
难 以控制 其贷款 资金 的最 终 用途 ,从 而难 以控制 贷款 风险 ;三是企
速 ,银 行无 法掌 握集 团 ( 关联 ) 户整体 情 况 ,而 集 团关联 企业 贷 客
款 多采 用担保 贷款 ,它们 相互 担保 的贷款 实 际上成 为信 用贷 款 ,这 织 形式 、投 资关 系较 为复 杂 ,这 使 各地 经办行 难 以识别 ,也难 以掌 增加 了银行 授信 的风 险性 ;二 是主 要财务 指标 显示 集 团的资 本结 构 握 其 整体经 营状 况 ,更谈 不上 对集 团客 户的信 贷需 求作 出准确 的判 是 高风 险型 的 ,大 多数 集 团的债 务 与净资 产 比率过 高 ;三 是借 款人 断 了 。就 目前的各 商 业银行 管理 水平 看 ,要识 别集 团客户 。除 了要
化 解和 管理 对策
[ 关键 词 ]商业银 行
集 团客 户
授信 业 务
风险
防 范对策
随着我 国经 济快 速 发展 和企业 投资 主体 多元 化 ,跨地 区 、跨行 统一 调度 。关 联企 业 间资金 抽调 行 为十 分 普遍 ,这是 由此 类企业 追 业和 集 团化 经营 的企 业越 来越 多 ,随着 其经 营规模 的不 断扩 大 和经 求融 资规模 和 资金 收益最 大 化的本 质所 决定 的 ,这一情 况使 得银行
银 行 与企 业间 的信 息严 重不 对称 导致 了集 团信贷 行 为的道 德风
险 ,即客 户信 息披 露不 及 时 。不 真实 ,不 准确 ,社会 信用 监督 、约

银行集团客户授信风险管理存在的问题及改进建议

银行集团客户授信风险管理存在的问题及改进建议2010年11月18日8点37分来源:中国金融网综合相关标签:银行授信一、银行集团客户的概念和特点(一)集团客户的定义银行集团客户是指具有以下特征的企事业法人授信对象:一是在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制;二是共同被第三方企事业法人所控制;三是主要投资者个人、关键管理人员或与其近亲属共同直接控制或间接控制;四是存在其他关联关系以致可能不按公允价格原则转移资产和利润,商业银行按照风险尽责原则认为应视同集团客户进行授信管理。

(二)集团客户的特点1.集团客户规模扩张往往伴随银行贷款迅速上升。

大部分企业集团融资主要依靠银行信贷,相当一部分贷款是由关联企业提供担保的流动资金贷款。

由于集团企业对银行资金依赖程度较深,贷款规模增幅大,绝对量呈上升趋势,信贷风险也迅速攀升。

从集团客户经营角度来看,其通过频繁的兼并收购活动进行多元化投资,迅速扩张规模,对其自身也存在着极大的经营风险。

2.集团客户的经营行为特征。

主要表现在4个方面:一是集团内关联企业投资关系复杂。

不少集团客户的关联企业主要是通过投资链条形成的,投资形式主要有全资、控股和参股三种。

投资呈现出多层次特征,而且层次之间不平衡。

二是通过频繁的兼并收购多元化投资,扩大资产规模。

混业经营的企业集团兼并收购活动频繁,它们围绕市场热点做题目,通过兼并收购的方式多元化投资。

三是集团发展往往以融资促投资,以投资带融资。

企业集团多元化投资是以其独特的融资能力为基础的,并与其融资能力相互助长。

集团融资方式以银行贷款为主,也有通过上市募集资金的。

在以银行信贷市场为主的资金市场上,多元化投资既是融资冲动产生的原因,又是融资能力增强的通道。

集团控制的关联企业越多,融资能力也越强。

四是注重培养同政府的关系。

企业集团为寻求更大发展,高度重视培养同政府部门的关系,并注意形象塑造,经常参与捐助活动、助学活动、大型演出以提高知名度。

对强化集团客户授信风险管理的几点思考

关于对强化集团客户授信风险管理的几点思考近年来,从全国各地爆发的集团客户授信风险特征来看,均伴随巨额银行授信风险的暴露,涉及的银行和关联企业众多,不仅对当地金融稳定构成威胁,而且对社会稳定影响很大。

当商业银行面对一家经营规模不大的授信客户时,往往因处于资金供应者的地位而带有明显的强势,企业对银行授信管理配合度也比较高,一旦出现风险,银行会毫无顾忌地依法清收或查封处置其资产,尽量降低贷款损失.而当面对具有相当规模、在当地影响较大的集团客户时,由于激烈的同业竞争使单家银行经常处于弱势地位,在授信管理上客户配合度较低,此类客户授信出现风险时,政府为避免其破产清算对地方经济金融影响过大,往往强力干预,银行难以从容依法处置问题授信,甚至不得不接受企业经营风险带来的巨大损失。

对于一个区域来讲,这种“规模大到不能倒”的集团客户的授信安全对于当地经济社会稳定和金融安全的重要性是不言而喻的。

因此强化集团客户授信管理尤为重要。

一、区域性集团客户授信主要特征(一)企业关联复杂程度高,风险传染性强.区域重要性集团客户所涉及企业之间的关联关系不仅局限于股权上的“有形”关联,其关联关系更为多样化、隐蔽化,识别难度更大,涉及关联主体更多,出现风险后传染性更强、扩散范围更大。

概括来看,此类客户的关联形式主要有三种具体表现。

一是企业集团内部成员之间直接或间接的股权关联,即企业之间通过控股、参股或契约等形式构成的法人联合体。

二是企业集团或集团内企业作为一个区域或行业的龙头企业,与众多上下游企业因业务联系形成的业务关联或债权债务关联。

譬如以一家或多家骨干企业为核心,依托某一产业链形成的企业集群。

由于存在密切的业务联系甚至债权债务关系,不论是集团企业还是供应链企业、集群企业经营陷入困境,都会影响对方的偿债能力.三是企业集团除了内部成员之间的担保以及关联担保外,集团企业对外提供担保或接受外来担保而形成的担保关联,包括企业相互担保形成的“债务共同体”、单向担保形成的“债务担保链"、循环担保形成的“担保圈"。

集团客户授信风险管理存在的难点及对策

二、当前集团客户授信风险管理的难点 ( 一 )跨 区 经 营 与 统 一 授 信 的 矛 盾 。 当 前 ,企 业集团 化 、协 作 化 趋 势 日 益 明 显 ,集 团 公 司 跨 区 域、多元化经营的情况十分普遍。从法律角度,虽 然 集 团 内 各 企 业 均 具 有 独 立 的 法 人 资 格 ,但 由 于 关 联 交 易 极 易 引 发 系 统 性 风 险 ,将 企 业 集 团 及 内
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金融纵横
经济与金融
链 ”、“ 担 保 链 ”某 一 环 节 断 裂 ,银 行 信 贷 资 金 将 会 面临严重风险。关联交易的复杂性,增加了银行对 贷 款 项 目 的 监 控 难 度 ,对 传 统 的 贷 款“ 三 查 ”制 度 构成了挑战:银行无法及时了解企业真实经营情 况,对关联企业的资金流动及交易不易掌握,贷后 资金的使用也难以有效监控。部分贷款采取异地 担保的形式,保证人担保能力和经营变化难以及 时掌握,追究担保人连带责任难度更大。
一 、集 团 客 户 关 联 交 易 及 对 银 行 授 信 风 险 的 影响
企 业 集 团 是 存 在 直 接 、间 接 控 制 关 系 或 重 大 影响关系的企事业法人的总体。其关联交易是指 集团内部关联方之间发生的转移资源和义务的 事 项 ,主 要 表 现 为 股 权 转 让 、关 联 采 购 、关 联 销 售、资产置换、资 金 转 移 、关 联 担 保 、委 托 代 理 等 交易方式。企业集团适度的关联交易可以有效节 约交易 成 本 ,优 化 企 业 资 本 结 构 ,提 高 企 业 盈 利 水 平 和 综 合 竞 争 力 ,促 进 经 济 健 康 发 展 。 但 现 阶 段 公 司 治 理 结 构 的 不 完 善 和 监 管 机 制 的 缺 失 ,使 得企业集团有机会滥用关联交易获取不正当利 益,危及当前经济金融的稳定。
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授信 业务 风险 管理 指引 ) .
对 集 团 客 户 定 义 如 下: 团 集
业” ,如新 疆德 隆集 团。由于未流通 的国 家股或 法人股在 我国许 多上市 公司的股 份 中 占有较大 比例 .转让价格 远低于流 通股 .故家族控 股企业通过 以较低价格 受让国家股或法人股来控制一家或数家上 市公司 。 如在 图二中 , 家族控股企业全资 持 有的公司 F 提前从二级市场上购买大 . 量的公 司D 的流通股 , 当家族控制企业控 制公 司D后 .公司 D 断向下投资 ,并以 不 此制造 利好 消息 ” 公司F . 通过炒作这些 利好消息 推动公司D的股价上涨获取 ,
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论 集 团 客 户 授 信 风 险 控 制
口 刘 志强
近 几 年 来 我 国 银 行 对 集 团 客 户 授 信 频 繁 出现 大额 不 良 资产 如 对 德 隆 集 团 、 三 九 集 团和 四 川 托 普 集 团 的 授 信 等 I

集 团公 司架构 的主要模式
人控 股 的 企业 中饱 私 囊 。 资 平 台 出 了 问 融 题 , 人控 股 的企 业 却 保 护 完 好 包袱 扔 个 给 银 行 债 权 人 或 其他 直 接 投 资者 ( 如流 通 股持有者 ) 。如 四川 托 普 集 团 .实 际 并 不 I
我国集 团企业 日益增 多 大致可分
另外 家族 控股公 司全 资持有公 司F 如图 (

等。 对架构简单 、 主营业 务种 类不 多的集
团 公 司 授 信 的风 险 控 制 除 需 对 集 团 客 户统 一 核 定 授 信 额 度 以实 现 总 量控 胃泰 ”未
被 纳 入 医 保 药 品 等 原 因 集 团 现 金 流 出 了 问题 引发 银 行 债 务危 机 。 述 第 一和 前
险的特点及防范 。

第二类情况都可 认为 是善 意的 下 述的
三类原因一般是非善意的。
第三 类 是 故 意 设 计错 综 复 杂 的 集 团
并 且 家 族 成 员在 主 要 旗 舰 企 业 中担 任 要
职 ,便于掌管 财务运作及 经营 。家族公
司 只 拥 有 公 司 D的 2 % 权 益 ( 1 X 5 5%
为 五类 。 第一 类 是 企业 因 多元 化 经 营 ,专 业
分 工 以提 高 生 产效 率 ,成 立 子 公 司形 成
存在真正的托普集团公司 , 而是 以 虚拟
集 团 ” 施 对 托 普 系 企 业 的全 面 控 制 . 实 资 金 的筹 措 调 配 由虚 拟 的 普 金 融 制 。 托 控 虚 拟 集 团 下 属 7 个 虚 拟专 业 集 团 — 普控 股 托 普信 息 、 — 托 、 ” 托 普 . 托 普 物 流 ” 托 普教 迈 、 育 ” 托 普 金 融 、 托 普 生 态 园 , 、” 分 别 对 旗 下 企 业 实 施 管 理 , 完 全 跨 越 了 资本 链 条 的 框 架 。 托 普 金 融 对 集 团 内 企 业 的 资 金 调 度 能 力 很 强 .几 乎 全 部 的融 资 活 动 和 资 金 调 配 都 由 其 完 成 ,下 属 企 业 的 资 金 运 作 基 本 没 有 自主 权 。 托
普旗下公司众多 , 叉持股 股权 交 结构错综复杂 。
第四类是 选 择 金 字塔 架构 。

家 家族 控 股 公 司 位 于 金 字 塔 顶
C H I A UR BA N FI N NA N C E
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第 五 类 是 中 国 独 特 的 “ 家 族 企 类
集 团。 多元化 经营是双刃. 。 L 多元化可 以 - l 分散风 险 是 以集 团投 资的 多个 企业大 多能正 常产生利润和 现金流 为前 提 。若
投 资 到 自己 不 熟 悉 又 无 相 应 团 队 管 理 经 营 的行 业 , 仅 不 能 分 散 风 险 , 而会 因 不 反 投 资 无 收 益 而 影 响 整 个 集 团 影 响 有 优 势 的企 业 。 第二 类 是 为扩 大 市 场 份 额 收 购 兼
5 % X 5 % X 3 % +2 % ) 1 1 0 1 ,却 控 制 了
架构。 中低层企业作为融资平台 经营 将 现金流和融资现金流输入到上层或暗处个
公 司 D的 5 % 股 权 ,这 样 ,它 可 以通 过 1 低 派 股 息 去 剥 削 小股 东 或 将 公 司 D的 资产低价 卖给公 司F 或 从 公 司 F 高价 中 买 进 资产 为 家 族 控 股 公 司谋 利 公 司 D或 公 司 C为 公 司 F 融 资 担 保 , 得 的 作 融 资金 可 能 转 移 到 了 家 族 控 股 公 司 一 旦 出 现 危 机 .将 债 务 扔 给 下 层 公 司 , 家族 控 股 公 司却 完 好 无 损 。
药厂 , 扩张步伐 太快 . 收购兼并 的药 厂未
形 成 新 的利 润 增 长 点 和 预 期 的 现 金 流 ; 加 之 军 队 企 业 与 军 队 脱 钩 时 ,受 命 接 收
层 . 它控 制 了公 司 A ( 司 A一 般 拥 有 公 贵 重 资产 ) 公 司 A控 制 了 公 司 B 等 等 : , .
所 示 ) 位 于 金 字 塔 下 层 的 公 司 , 能 。 可
是 收 入 和 利 润 高 的 上 市 公 司 ( 公 司 如
D) .集 团 向 公 众 发 行 这 些 公 司 的 股 票
大体与单一客 户授信 的风 险控制 方法基 本相同 。 故本文主要讨论的 是架构复杂 和业务种 类较多 的集 团公司 其 授信风
并 同类企业形成 集 团。若收购兼 并步伐
太快 . 合后产生的现金流不如预期 , 整 也 会 造 成 集 团债 务 大 为 增 加 ,偿 债 能 力 大 大 下 降 。 三 九 企 业 集 团 以 中 药 三 九 胃 如
泰” 出名 , 后多元化 经营 投资范 围较杂 ,
投资到与 主业关联 度不 大的汽车和 租赁 等行业 . 非药业投资部分大多亏损 虽然 后来退 出 了一些领 域 .但大 量兼并 收购
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