卫生院公卫人员绩效考核评价细则
卫生院公卫人员绩效考核评价细则
卫生院公卫人员绩效考核评价细则
考核内容与分值评分标准
居民健康档案（20）1、按照服务规范的要求，审核辖区的常住人口建立居民健康档案，及时更新健康档案，实行计算机
管理。
（20分）额定工作量160份，每少审核5份扣1分，扣完为止
健康教育
（20）1、制定工作计划。
制定健康教育年度工作计划、实施方案和总结。
（5分）计划、方案和总结缺一项扣1分，每次活动：有参加部门、人数、活动资料、图片和总结等。
2、播放音像资料。
利用播放录像带、VCD、DVD等视听音像资料对就诊的社区居民进行健康教育，内容包括：高血压、糖尿病、冠心病、哮喘、乳腺癌和宫颈癌、结核病、肝炎、艾滋病、流感、手足口病和狂犬病、布病等重点疾病健康教育。
（5分）地点在院内门诊候诊区、观察室、健教室等场所或宣传活动现场播放。
每个机构每年播放音像资料不少于6种。
少一种扣1分
3、设置健康教育宣传栏。
在机构的户外、健康教育室、候诊室、输液室或收费大厅的明显处利用健康教育宣传栏进行健康教育知识传播。
（5分）院内宣传栏不少于2个，村卫生室和社区卫生服务站宣传栏不少于1个，每个宣传栏的面积不少于2平方米，距地面1.5～1.6米高的位置。
最少两月更换1次健康教育宣传栏内容。
少更换1次扣1分。
4、举办健康知识讲座。
定期举办健康知识讲座，引导居民学习和掌握健康知识和必要的健康技能，促进辖区内居民的身心健康。
内容包括：《中国公民健康素养——基本知识与技能》等。
（5分）每月至少需要举办1次健康知识讲座，村卫生室和社区卫生服务站至少每两个月举办1次健康知识讲座。
少一次扣1分
预防接种（20）1、每月对辖区内适龄儿童进行摸底、登记、建卡率≥95%（10分）建卡率低5%扣2分。
2、规范预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务，开设常年预防接种门诊，按要求做好适龄儿童预约、发放接种通知单，接种前为儿童查体。
（10分）接种通知单填写不规范扣1份扣1分。
传染病防治（20）1、传染病相关登记填写规范、完整；及时准确、完整填写传染病报告卡；发现疑似传染病暴发疫情及时上报；及时报告法定传染病；(15分) 每发现1例传染病相关登记不完整或不规范，扣0.5分；每发现1张传染病报告卡填写不完整、不准确或不规范，扣0.5分；未及时报告疑似传染病暴发疫情扣3分；每发现漏报1例传染病扣1分，迟报1例扣1分
3、协助疾控中心开展传染病监测、疫情调查和传染病漏报调查；5—10月份腹泻门诊正常开展，房屋、设备、人员齐全；腹泻病登记完整，疑似病人及时采样送检（5分）未开展扣5分；缺1项扣1分。
孕产妇保健（20）1、规范开展孕产妇保健工作，建立辖区孕产妇名
册，开展孕产妇第一次健康体检，并督促定期到医疗机构进行产前检查，对高危孕产妇实行专案管理。
建册率≥90％、早孕建册检查率≥80％、系统管理率≥60％、高危孕产妇专案管理率95%。
（10分）资料不全或漏一例孕产妇督促检查扣1分；孕产妇保健覆盖率下降5%扣1分，高危孕产妇专案管理率下降5%扣1分，保健册规范填写缺一项扣0.2分，保健服务内容与服务券不一致，缺一项扣0.2分。
2、提供产后家庭访视和产后保健，产后访视合格率≥95％，42天检查率≥90％。
（10分）资料不全扣0.25分，合格率每下降5%扣1分，扣完为止。
儿童保健（20）1、为新生儿提供家庭访视，并指导母乳喂养及新生儿护理，完成额定任务量。
（10分）访视率每低5％扣0.5分。
2、为0-6岁儿童提供儿童保健服务，完成额定任务量（10分）服务率每低于5％扣0.5分。
老年人保健（20）2、对辖区内65岁以上老年人进行档案管理，审核。
完成额定任务量（10分）完成率每低5%扣2分，抽查每发现1份档案登记不全扣2分，扣完为止。
4、每年为老年人进行一般体格检查1次，完成额定任务量（10分）未开展体检工作不得分，项目不全扣1分，完成率低5%扣1分。
慢性病管理（20）1、审核高血压、糖尿病病人档案，完成规定任务量（10分）未开展不得分，项目不全扣1分，完成率每低5%扣1分。
2、审核随访表，查看病情、监测血压、血糖值、指导用药和饮食是否填写，随访表是否规范（10分）抽查10份，记录不全或次数不够扣
1分，扣完为止。
重性精神疾病管理（20）1、对辖区内明确诊断的重性精神病患者进行详细调查、摸底、登记，并建立档案，完成规定任务量（10分）未开展不得分，抽查中每发现1份登记项目不全扣2分，建档率每低5%扣5分。
2、对辖区内明确诊断的重性精神病患者进行详细调查、摸底、登记，并建立档案，完成规定任务量（10分）未开展不得分，抽查中每发现1份登记项目不全扣2分，建档率每低5%扣5分。
卫生监督管理（20）1、督促所有经营户按规定办理体检、领证，体检、领证率分别大于95%，受理体检、办证在15个工作日内完成发证；规范搞好学生预防性健康体检工作（10分）体检、领证率每低5%扣2分，投诉不及时1人次扣2分，未开展学生体检扣5分。
2、做好日常监督工作，覆盖率达200%，发现无证经营等违法行为，及时上报，并协助监督部门予以处理。
（10分）抽查5户，少监督一次扣1分，发现违法经营户一户扣2分，未报告扣5分，未协助处理扣5分。
公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核背景与目的近年来，公共卫生事业在我国得到了广泛关注，卫生院公共卫生科人员的工作绩效直接影响公共卫生服务的质量和效率。
为了更好地激发公共卫生科人员的工作积极性，提高公共卫生服务质量，我们制定了本绩效考核方案。
本方案旨在客观、公正地评价公共卫生科人员的工作绩效，为激励与约束机制提供依据。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免人为干扰。
2.科学合理：结合公共卫生科人员的工作实际，制定合理的考核指标体系。
3.动态调整：根据公共卫生事业发展和卫生院实际情况，适时调整考核指标和标准。
4.结果导向：注重考核结果的应用，发挥激励与约束作用。
三、考核对象本方案适用于某卫生院公共卫生科全体工作人员。
四、考核内容1.工作任务完成情况（1）基本公共卫生服务项目完成情况：根据公共卫生服务项目清单，对各项服务项目的完成情况进行考核。
（2）公共卫生服务能力提升情况：包括专业技能培训、业务交流、学术研究等方面。
2.工作质量（1）服务对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解服务对象对公共卫生服务的满意度。
（2）服务效果：评估公共卫生服务对辖区居民健康状况的影响。
3.团队协作与创新能力（1）团队协作：考核公共卫生科人员在项目实施过程中的团队协作能力。
（2）创新能力：鼓励公共卫生科人员探索新的服务模式、管理方法和技术手段。
五、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对公共卫生科人员的工作进行定性评价。
2.定量考核：根据各项考核指标，对公共卫生科人员的工作进行量化评价。
3.综合评价：结合定性考核和定量考核结果，对公共卫生科人员的工作绩效进行综合评价。
六、考核流程1.制定考核方案：根据卫生院实际情况，制定本绩效考核方案。
2.考核实施：按照考核方案，对公共卫生科人员的工作进行定期考核。
3.考核评价：根据考核结果，对公共卫生科人员进行评价。
4.结果反馈：将考核结果反馈给公共卫生科人员，并提出改进措施。
卫生院公共卫生科绩效考核办法
xxx卫生院公共卫生科人员绩效考核评分标准一，考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成2014年工作任务，切实服务于群众。
二，考核办法:1、参与xxx卫生院干部职工公共考核部分。
2、根据xxx卫生局公共卫生专项（11项）考核评分为依据。
各项目指定专门负责人，然后根据情况实行包村负责制。
3、考核满分100分，公共考核部分30分包括工作纪律30分。
个人专项考核70分,包括工作目标完成量40分,工作质量30分。
4、居民健康档案管理负责人每周到妇幼管理人员处收集一次新建档案人员登记，筛选出今年新增建档人员信息，及时通知其健康查体，建立完善居民健康档案。
及时督促包村人员更新健康档案人群联系电话。
做好协调工作，查找迁出人员，维护档案。
及时将新增档案录入电子信息系统.5、健康教育负责人每两个月更换一次医院健康教育宣传栏并留照片资料。
每月组织开展一次健康教育讲座,填写健康教育记录表并留照片资料。
每年组织开展9次咨询讲座，填写健康教育记录表并留照片资料。
做好健康教育视频资料的播放工作记录并留好资料。
在开展健康教育讲座及咨询工作的同时做好健康教育材料的发放工作.辅助乡村医生开展健康教育讲座及健康教育宣传栏更换工作并收集记录。
培训乡村医生开展有针对性的个体化健康知识和健康技能的教育。
6、预防接种负责人做好辖区内新增儿童建卡工作，严格按照《预防接种工作规范》规定的接种月(年）龄、接种部位、接种途径、安全注射等要求开展接种工作。
接种后告知儿童监护人，受种者在接种后应在留观室观察30分钟。
接种后及时在预防接种证、卡（簿）上记录，与儿童监护人预约下次接种疫苗的种类、时间和地点。
并录入计算机并进行网络报告。
如发现疑似预防接种异常反应，接种人员应按照《全国疑似预防接种异常反应监测方案》的要求进行处理和报告。
7、儿童健康管理负责人做好辖区内0—6岁儿童的筛查摸底统计工作，按频次，时间做好访视工作，并规范填写记录表.做好中医指导工作并记录在案备查。
XXX卫生院公共卫生服务人员绩效考核方案
XXX卫生院公共卫生服务人员绩效考核方案第一部分：绩效考核目标1.提高卫生院公共卫生服务人员的工作效率和工作质量，以实现卫生院整体效益的提升。
2.促进卫生院公共卫生服务人员的个人发展和职业成长，提高工作积极性和主动性。
3.增强卫生院公共卫生服务人员的服务意识和责任心，提升卫生院的整体服务水平。
第二部分：绩效考核指标1.工作量指标a.案例数量：考察每名公共卫生服务人员的工作量，包括接诊病人数量、完成的项目数量等。
b.工作时间利用率：衡量每名公共卫生服务人员的工作时间利用效率，如有效利用工作时间进行工作、避免不必要的延迟等。
c.办公室工作完成率：考察公共卫生服务人员的办公室工作完成情况，包括文案撰写、整理资料等。
2.工作质量指标a.临床技术水平：通过考核公共卫生服务人员在临床技术方面的表现，包括诊断准确性、操作规范性等。
b.服务态度：评估公共卫生服务人员对待病人和家属的态度，包括亲切、耐心、细致等。
c.卫生院服务质量评分：通过病人满意度调查、医疗纠纷情况等来评估公共卫生服务人员的服务质量。
3.组织合作指标a.团队合作：评估公共卫生服务人员在团队协作中的表现，包括与其他部门的配合、团队工作负责等。
b.技能培训参与率：考核公共卫生服务人员是否积极参与技能培训，提高自身的专业能力。
c.专业知识更新：评估公共卫生服务人员学习更新相关的专业知识的情况，并应用到实际工作中。
第三部分：绩效考核流程1.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，时间为年底。
a.定期考核：每月进行一次绩效考核，以评估公共卫生服务人员的工作情况和工作质量。
b.不定期考核：随机抽取一定比例的公共卫生服务人员进行考核，以评估改进和促进个人发展。
3.绩效考核评估a.考核评分：根据绩效考核指标给每名公共卫生服务人员打分，并向其透露自己绩效成绩的权利。
第四部分：绩效考核结果处理1.绩效考核结果分析：针对每名公共卫生服务人员的绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案____年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目的和意义卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在全面评价公共卫生科人员在工作中的表现和贡献，激励和引导公共卫生科人员发挥他们的专业能力和创造力，提升公共卫生科工作效能，推动卫生院公共卫生科事业的发展。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核评价结果公正、公平、客观。
2. 突出绩效原则：考核评价结果突出绩效优秀者。
3. 多维度评价原则：考核评价综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等多个维度。
4. 鼓励创新原则：考核评价鼓励创新，推动公共卫生科人员不断提升自身能力和水平。
三、考核内容卫生院公共卫生科人员绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作成果：包括完成任务的质量、数量、效果等指标。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等指标。
3. 专业能力：包括知识储备、技能应用、问题解决能力等指标。
4. 创新意识：包括创新思维、创新方法、创新成果等指标。
5. 学习能力：包括学习态度、学习能力、学习成果等指标。
四、考核方法卫生院公共卫生科人员绩效考核采用综合评价的方法，具体包括以下几个环节：1. 自我评估：公共卫生科人员需要针对考核内容进行自我评估，撰写个人自评报告。
2. 上级评估：公共卫生科人员的上级领导对其工作进行评估，填写评估表。
3. 同事评估：公共卫生科人员的同事对其工作进行评估，填写评估表。
4. 反馈讨论：组织上级、同事和公共卫生科人员进行评估结果的反馈和讨论。
五、考核依据卫生院公共卫生科人员绩效考核的依据主要包括以下几个方面：1. 工作目标和任务：公共卫生科人员的工作目标和任务书。
2. 绩效考核指标：根据工作目标和任务制定的绩效考核指标。
3. 工作记录：公共卫生科人员的工作记录、工作报告等。
4. 评估表：上级评估和同事评估填写的评估表。
5. 其他证明材料：包括培训证书、项目成果、先进个人荣誉等证明材料。
六、考核评价标准卫生院公共卫生科人员绩效考核评价标准根据不同的绩效指标确定，以绩效优秀、绩效良好、绩效一般、绩效差等等级进行评定。
卫生院绩效考评细则
**卫生院工作人员绩效考核评价细则公共考核项目（35分）4内科医生考核项目（65分）5内科护理考核项目（65分）门诊医生考核项目（65分）外科医生考核项目（65分）医技科考核项目（65分）外科护理考核（65分）公共卫生工作考核项目（65分）11一体化考核项目药库人员考核项目（65分）中西药房考核项目（65分）16收款室考核项目（65分）17妇产科医生考核项目（65分）消毒供应科考核项目（65分）质控科考核项目（65分）22总务科考核项目（65分）23财务科考核项目（65分）24附件二:否决性指标考核标准和方法一、一票否决对当月出现医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费和卖药、挂床骗保、胎儿性别鉴定、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决，当月无绩效工资。
二、责任扣除项目（一）、下列情况之一者由当事人承担全部经济和法律责任，当月无绩效工资：1、依法行医，按章操作，严禁无证行医或超出执业范围而引起的一切责任。
2、使用过的一次性医疗用品，因未及时处理、藏匿、丢失、变卖引起的罚款。
3、收款室现金被盗、丢失。
药库、中西药房、护士站、手术室、妇产科、疾控科、化验室所有的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。
4、医生开错处方、药房错发药、护理错误注射、输液瓶内有异物、护理脱岗造成单位损失的。
（二）、下列情况之一当事人承担全部法律责任及50%经济责任，另扣除50%绩效考核总分值。
1、因医疗文书、文件、病历、化验、放射、B超、心电图报告单；处方、X光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、农合档案等损坏或丢失，造成纠纷或在相关案件中失去证据，其后果由当事人负责。
的以及罚款的金额。
3、一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款。
4、在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。
5、因门窗未按要求锁好而被盗（除现有条件无法防范外）造成的损失。
(三)、对不主动或不执行院领导安排，不参加各种特殊、突发、紧急情况，不参加公益性活动、义务劳动、突发公共卫生事件、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重病人者，当月无绩效工资并报上级主管部门给予追究、处理。
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案1. 考核目的卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。
2. 考核内容（1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。
（2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。
（3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。
（4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。
（5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。
3. 考核方法（1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。
（2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。
（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。
（4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。
4. 考核评分（1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。
（2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。
5. 考核结果（1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。
6. 考核周期（1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。
（2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。
7. 考核反馈与改进（1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。
公卫人员绩效考核评分标准
接到服务对象投诉不得分
本人签 字：
项目负责人：
年月日
中心卫生院公共卫生服务人员绩卫生法律法规及医院管理制度（3分）
得分：
评分标准
违犯一次扣3分。
时间： 扣分情况 得分
2.上班时衣帽整洁，仪表端庄，佩戴胸卡上岗（3分） 发现一次扣3分。
3.按规定履行请假手续。（3分）
不履行请假手续不得分
组织管理 4.出满勤，不迟到、不早退。（5分） ( 分) 5.积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织
。（10分）
务扣10分。
工作职责 （40分）
8.对上级督导检查提出的问题应及时整改。（10分）
经检查未及时整改不得分。
9.按时限完成上级要求的报表资料，不得延误（5分） 未及时按要求上报不得分。
服务质量
10.对待服务对象主动、热情、周到、文明服务，严禁推 诿。（5分）
违反一次不得分。
（20分）
11.群众服务满意度≧90%。（10分）
的各项活动。（2分）
迟到、早退一次扣2分。 未按规定参加学习扣1分。
6.每月6号按时参加院内公卫工作例会，对当月的工作进 行总结，安排下一个月的工作内容。（2分）
无辜不参加例会不得分
7.每月8号按时参加村医业务培训，并做好签到、会议记 录。（2分）
无培训资料和记录不得分
8.保质保量并按时完成本科室岗位要求的当月工作任务 每月经检查未按时完成工作任
基本公共卫生服务绩效考评评分标准细则
基本公共卫生服务绩效考核评分细则一、居民健康档案（100分）被考核单位：得分：考核人：考核时间：201 年月日项目 重要内容 工作规定 分值 评分措施与原则 得分 考核记录一、组织管理 30分 1、组织机构乡镇卫生院成立以院长或分管院长负责、有关医务人员为成员旳项目管理机构，组织、协调、管理基本公共卫生服务项目旳实行。
1查年初会议记录或方案,张贴墙上机构更新,成立了相应机构得0.5分，明确院长或分管院长负责、有关人员为成员得0.5分，否则相应扣分。
2、公共卫生管理科按规定成立公共卫生科（办公室、中心），有专职科长及人员。
2查年初会议记录或方案、现场查看。
成立了公共卫生科并挂牌得0.5分、有明确科长、专职人员分别得1.5分。
未挂牌、未明确科长、无专职人员相应扣分。
3、职责分工十二项基本公共卫生服务任务责任分工明确、具体，人员贯彻。
2查年初方案及贯彻状况。
12项任务项项有人负责得2分，不具体明确酌情扣分，未贯彻不得分。
4、筹划方案结合本乡镇旳实际，制定具体旳年初基本公共卫生服务工作筹划。
2查筹划。
具体切实可行旳筹划得2分，不具体、不实际酌情扣分。
5、考核方案结合县实行方案、考核细则及乡村职责分工制定村级考核方案。
2查方案。
有方案得1分，方案具体、可操作性强得1分。
6、考核与督导对村卫生所基本公共卫生服务项目专项绩效考核和平常督导监管。
2查考核原始记录。
半年组织对村卫生所基本公共卫生服务绩效考核1次，得 2分。
未考核不得分。
4查督查记录，对村级基本公共卫生服务项目旳平常督导和监管，每2个月一次，并有督导记录且督导质量较高得4分，每少一次扣2分。
7、资金发放村级基本公共卫生服务经费严格按考核发放，并按县下拨旳40%足额下发，且及时。
5查发放表、调查乡村医生。
年终此前按局下拨经费旳40%预拨给村级乡村医生，得2分；年终按考核发放得3分。
否则不得分，发放不及时或不到位酌情扣分。
8、人员培训 组织全乡镇村卫生所乡村医生及本院有关工作人员进行基本公共卫生服务项目旳专项培训。
医院基本公卫科健康教育绩效考核标准、考核明细
1、查看培训资料、学习笔记等，培训率每少于10%扣1分。
对村卫生医务人员开展健康教育培训、检查、指导，每月1次
1、查看有关会议、检查、培训资料。每少一次扣1分。
健康教育服务（30分）
每年提供印制材料叁12种，音像资料工6种
1、查看印制材料、音像视频实物以及播放资料数量，每少1种，扣1分。
2、查看《马王镇卫生院日常考核登记表》，按照登记表内容扣分，扣完为止。
考勤（10分）
严格实行24小时值班制度，每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班
1、每月上班天数不少于24天，少一天扣1分。
2、未及时签到一次扣0.5分，凡未经请假一天未到岗者，扣4分。
服务过程(40分)
组织管理（10分）
资历
取得职称
按个人取得的职称级别给予加分
中级职称加2分；高级职称加3分。
工作年限
个人在单位工作年限
工作年限5-10年加1分，11-20年加2分，工作20-30年加4分，30年以上加5分。
评优情况
个人年度获得评优奖项
年度内获得先进个人、优秀党员等奖项，每项加2分。
综合素质
1、年度内工作成绩突出，表现优异的，根据实际情况给予2-5分的奖励。
基本公卫健康教育服务绩效考核标准及评分细则
考核指标
考核内容
考核标准
评分标准
扣分
得分
基本性绩效工资考核项目
德勤(50分)
医德医风、劳动纪律和行业作风（40分）
按照《马王镇卫生院日常考核登记表》、《马王镇卫生院医德医风考核评价表》
1、查看《马王镇卫生院医德医风考核评价表》，出现一次优秀加5分；出现一次一般扣3分，出现一次较差扣5分，扣完为止。
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目标卫生院公共卫生科人员的绩效考核旨在评估他们在公共卫生领域的工作表现和能力，并以此为基础制定个人奖励和晋升计划。
考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 卫生院公共卫生科的综合管理能力：包括组织协调能力、资源配置能力、团队管理能力等。
2. 卫生院公共卫生科的科研创新和学术水平：包括科研项目的数量和质量、学术论文的发表和引用情况、荣誉或奖项的获得等。
3. 卫生院公共卫生科的工作效率和质量：包括工作任务的完成情况、工作流程的优化改进、工作成果的质量和效果等。
4. 卫生院公共卫生科的团队合作和沟通能力：包括与卫生院其他科室和相关部门的协作能力、与患者和家属的有效沟通能力、与同事之间的团队协作能力等。
二、考核指标和权重为了评估以上目标，我们将制定以下考核指标和相应权重：1. 综合管理能力：权重30%a. 工作计划和目标的制定和执行能力：10%b. 组织和协调卫生院内外资源的能力：10%c. 科学合理分配人力、物力和财力的能力：10%2. 科研创新和学术水平：权重30%a. 科研项目数量和质量：10%b. 学术论文发表数量和质量：10%c. 荣誉或奖项的获得：10%3. 工作效率和质量：权重20%a. 工作任务按时完成情况：10%b. 工作成果的质量和效果：10%4. 团队合作和沟通能力：权重20%a. 与其他科室和相关部门合作的效果：10%b. 与患者和家属的沟通能力：5%c. 与同事之间的团队合作能力：5%三、考核流程1. 设定考核周期：本次考核周期为2023年。
2. 考核前准备：考核管理员将向被考核人员提供考核指标和权重，并协助被考核人员制定相关的工作计划和目标。
3. 考核过程：a. 被考核人员按照制定的工作计划和目标展开工作。
b. 考核管理员定期对被考核人员进行跟踪和督导，并记录相关工作情况。
4. 考核结果评定：a. 考核管理员按照考核指标和权重对被考核人员的工作情况进行评定。