乡镇事业单位绩效考核办法
XXX乡机关干部绩效考核办法
为规范行为，转变作风，充分调动全乡干部职工的工作积极性和主动性，全面完No.:00000000000000263成县委、县政府和乡党委、政府安排的各项工作任务，制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，奖励与处罚并举，通过客观、公平公开、公正地对机关干部个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖罚，有效体现干与不干、干多与干少干好与干差的差别，促使全体干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变干部作风和机关作风。
二、适用范围及时间（一）本办法适用于乡机关全体在职干部、职工（不含离岗待退人员和乡聘用的后勤人员）。
（二）本办法从XXXX年XX月XX日起执行。
三、考核机构成立乡机关干部目标管理绩效考核小组，负责考核工作。
组长：XXX（乡党委书记）副组长：XXX（乡党委副书记、乡长）成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX四、考核方式干部绩效考评根据目标管理责任制的规定，以综合考核与群众、领导、自我评价相结合，实行周计划、月总结、季讲评、年考核制度。
年初，干部按岗位职责和所承担的各项任务向干部群众承诺，一月一总结，一季度一测评半年全年综合考核。
干部职工个人考评实行积分制，以100分为基础分，对应考评细化标准行为进行扣分或加分。
季度考核分占绩效考核分的20% 。
五、考核内容考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作、新增工作等四方面，基础分为100分。
（一）思想作风品德（10分）1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法得2分；如发生一例违反政策的行为不得分，发生一列或违纪行为被有关单位查处的，一票否决，扣10分。
2、维护政府形象和群众利益，公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得2分；发生一例损害政府形象或其中利益的不得分。
3、实事求是，坚持真理，得2分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的每次酌情扣分，造成严重影响或后果的不得分。
乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法
乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。
一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。
垂管单位可参照本办法执行。
二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。
三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。
四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。
1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。
3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。
（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。
（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。
五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。
乡镇职工绩效考核办法
乡镇职工绩效考核办法乡镇职工绩效考核办法为进一步激发乡机关干部职工的上进心和工作热情，提升机关效能，全面推进全乡各项工作。
乡党委政府根据上级文件精神，参照本县其它乡镇做法，结合本乡实际，制定以下考核办法。
一、考核评定的范围和对象乡全体机关干部职工。
二、考核领导小组构成潭头乡党委书记、人大主席刘美星任绩效考核领导小组组长，潭头乡党委副书记、乡长邱施勇任绩效考核领导小组副组长，成员为李立华、兰冬生、王家任、汪麟明、罗宇、高海军、龚晶晶、罗泽宗。
绩效考核领导小组下设办公室，汪麟明任办公室主任，工作人员为刘文学、李先良、杨江、黄君。
三、考核评定的内容和程序考核内容分为考勤、业务工作、蹲村工作、中心工作、值班五个部分，考核实行量化评分，按月兑现，总分200分。
考勤：总分60分，采用签到制，每日签到1次，签到时间为上午7:30—8:30，每缺到1次扣5分；严禁代签，此情况一经发现，代签者和被代签者每次扣10分；请假、出差者，以请假条为准；签到表每日上午8:30交到乡长办公室，每月月底统一核算，具体事宜由党政办公室负责。
业务工作：总分40分，由分管领导评分。
有多项业务工作的干部，由不同分管领导评分后，求平均值。
如果上级任务指标未及时完成的，在不得分的基础上每次倒扣10分，受上级组织通报批评的，在不得分的基础上每次倒扣20分，排全县倒数一、二、三名，在不得分的基础上分别倒扣40分、30分、20分。
蹲村工作：总分30分，蹲村工作主要指蹲村日常工作，即贯穿全年的工作。
分为防火、防汛、维稳等工作，由蹲村科级干部评分。
其中，出现赴县访的每次扣20分、赴市访的每次扣30分，进京赴省访的，当月不得绩效工资；矛盾纠纷未及时调解上交到乡的每次扣10分；凡是出现火警、火灾和不可抗力以外的自然灾害的，在不得分的基础上每次倒扣30分。
未蹲村干部的干部职工，按全乡所有蹲村干部的平均分得分，其余细则由蹲村科级干部自行制定。
中心工作：总分50分，中心工作主要指全乡重点工作。
乡镇办公室绩效管理考评办法
XXX办公室绩效管理考评办法第一章总则第一条：为正确评价乡办公室服务科学发展和水平，正确评价干部德才表现和工作实绩，促进办公室工作更加有序开展，结合实际，制定本办法.第二条：本办法适用于乡办公室的全体成员。
第三条:绩效管理考核坚持公平公正公开、科学合理、分类分层、注重实绩的原则，实行集体和个人相结合，定性与定量相结合，激励与约束相结合，平时考核与年度考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第四条：成立乡绩效考核工作领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长。
第五条有关职责履行情况考评，基础分为50分，按以下规定累计扣分，扣完为止：第二章考评办法1、扣分情况:(1)实行每日签到制，上班迟到、早退、请人签到的每人每次扣2分，缺勤扣5分，签到情况以当天登记为准，不过后补签。
如若请假需提前一天请假，半天向办公室领导请假、一天向分管领导请假、两天以上向书记请假，请假以半天为单位，每半天扣0.2分.（2）会议迟到一次扣1分，缺席扣3分,早退扣1分，开会不守纪律、讲小话每次扣1分。
（3）值班缺勤的每次扣5分，由带队领导和党政办联合督查。
（4）卫生管理方面,保持办公室卫生，实行不定期抽查,抽查被通报为不清洁的，扣值班人员2分，被领导指出批评的扣值班人员5分。
（5)凡统一布置的学习心得、学习笔记、调研文章、简报等学习材料,每迟交一次扣2分，缺交扣5分。
（6）工作作风方面:①凡交办需上交的各种表册迟交的扣1分,多次催办未果的扣3分；②因酗酒误事造成不良影响的每次扣3分，当季评为不称职。
③参与赌博,受到镇内查处的每次扣5分，并按相关规定处理;④索拿卡要的，经查实每次扣5分，并按相关规定处理.⑤不服从负责人和主管领导安排的每次扣3分，不服从中心工作安排的每次扣5分.⑥实行责任追究制,因工作失职、延误而被上级通报批评的每次扣相关责任人4分；对安排的中心工作或本职工作未按要求完成造成工作被动的扣相关责任人5分。
2023某乡机关干部绩效考评方案
2023某乡机关干部绩效考评方案一、背景说明随着经济社会的发展，为了更好地推进某乡机关干部的工作质量和效益，提高工作效率，提升工作业绩，我们制定了以下绩效考评方案。
二、绩效考评指标1.工作目标完成情况：按照年度工作计划制定的工作目标，评估各干部在年度内的完成情况。
2.工作质量：评估各干部在工作中的准确性、规范性、创新性等指标，以保证工作的质量和可持续发展。
3.工作效率：评估各干部在工作中的执行力、配合度和响应速度，以提高工作效率和响应能力。
4.服务态度：评估各干部的服务态度、沟通能力和解决问题的能力，以提高对群众的服务水平和满意度。
5.团队合作：评估各干部在团队合作中的贡献度和合作态度，以保证工作团队的和谐和顺畅。
三、考评方法1.自评：每名干部自行对自己的工作进行评估，填写自评表，详细陈述自己在各项指标上的得分情况，并附上相应的证明材料。
2.部门经理评价：各干部的直接上级（部门经理）对下属进行评估，填写部门经理评价表，对下属在各项指标上的表现进行评分，并提出意见和建议。
3.同事评价：干部的同事对其进行评价，填写同事评价表，对干部在工作中的表现进行评分，并提出意见和建议。
4.群众评价：向部门所服务的群众发放调查问卷，对各干部在服务态度、沟通能力和解决问题的能力等方面进行评价，并收集反馈意见。
5.综合考评：将自评、部门经理评价、同事评价和群众评价的结果进行综合评定，并按照一定的比例进行加权计算。
四、考评周期绩效考评周期为一年，按照年度计划进行考评。
具体考评时间为每年的年底，在12月份进行绩效考评。
五、考评结果及使用1.考评结果将形成绩效档案。
绩效考评结果将作为干部晋升、奖惩、加薪等的重要依据。
2.考评结果将用于培训和激励措施的制定。
根据考评结果，制定相应的培训计划，帮助干部提高工作能力。
在激励措施方面，通过对绩效优秀干部的嘉奖、奖金等方式进行激励。
3.考评结果将用于选拔和任免干部。
考评结果将作为选拔和任免干部的重要依据，通过选拔和任免程序，确保优秀干部能够得到合理的奖励和晋升机会。
乡镇事业单位工作人员绩效考核方案
乡镇事业单位工作人员绩效考核方案第一章总则第一条为进一步规范镇事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进作风建设，提高行政效能，根据《云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》和《通海县其他事业单位绩效工资实施办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本方案。
第二条绩效考核的对象为本镇事业单位部门负责人及一般干部。
第三条镇党委、政府成立工作绩效考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、人大主席、党委副书记任副组长，其他班子成员为成员，领导小组的主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织实施考核，综合考核结果，提出考核等次、奖惩方案。
领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，负责考核具体事务。
第四条考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。
遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。
第五条绩效考核实行日常通报制度。
各站所、中心要将对影响绩效考核的奖罚事项及时报告考核办公室进行登记。
考核办公室要将影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报。
第二章考核内容和标准第六条事业单位工作人员的考核内容包括履职情况考核和测评情况考核，重点考核目标任务的完成情况。
第七条考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，70分至89分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。
按照参加绩效考核总人数的20%、70%、9%、1%的比例对被考核对象分四个等次进行评定。
第三章考核方法和程序第八条事业单位工作人员年度考核分两个层次[部门负责人及一般干部职工]，采取绩效考核计分的方式进行。
每位被考核对象的年度绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。
第九条部门负责人的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。
事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法
事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法为落实工作目标责任制～确保全面完成20**年度工作任务～根据县**《关于****目标任务考核奖励工作的通知》,***[20**]**号,精神～现制定本单位20**年绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法如下:一、考核对象县**事业单位在编在岗人员及借用的工作人员。
二、考核期限考核期限为20**年1月1日至20**年12月31日。
三、考核内容20**年工作目标考核～按照岗位目标和扩面目标实行双百分考核。
其中:岗位目标主要从职能目标、中心目标、服务目标和创新目标四个方面进行考核～四项目标的考核分分别为30分、20分、25分和25分。
四、考核办法1、岗位目标考核按照本单位制定的职能、中心、服务、创新目标要求～对照计分标准～按科室实行逐项考核～并由科室考核到人。
- 1 -2、扩面目标考核按大组考核到科室～大组实行单位领导分管、科长负责制～并按科室考核到人。
第一扩面组由***同志分管～科室为***科、***科、***科、***科,第二扩面组由***同志分管～科室为***科、***科、***科、***科。
3、工作目标考核实行按季考核～年终兑现。
,1,每个季度考核一次～按照各科室岗位目标和扩面目标完成情况～实行双百分考核到人～并张榜公布。
,2,季度考核时将其结果登记～年终按照四个季度各工作人员岗位和扩面两项目标综合考核实际得分的平均数～按基本分100分实行奖励兑现。
五、奖励办法1、综合目标考核奖励办法:,1,绩效考核奖励:单位在编在岗人员～未完成全年目标的～按照实际考核得分～乘以本人40%绩效工资部分～计算实得绩效工资,超额完成全年目标任务～实际得分高于100分的～按照本人40%绩效工资部分计发。
长期病休人员和借出人员直接按照本人40%绩效工资部分计发。
,2,年终一次性考核奖励:基本奖为****元～奖励系数:在编在岗工作人员为1.0,中层干部为1.1,领导班子成员为1.2。
镇机关行政事业干部绩效考核实施方案
XX镇机关行政事业干部绩效考核实施方案为充分调动机关干部工作积极性和主动性，提高镇党委、政府的办事效能，推动全镇各项工作任务落地，按照省、市、县有关精神，结合我镇实际，现就推行机关行政事业干部绩效考核工作制定如下实施方案：一、考核对象镇机关行政事业全体在编在岗干部。
二、考核原则坚持“客观公正、民主公开、注重实效、奖优罚劣”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由镇党委书记XX同志任组长，镇党委副书记、镇长XX同志任副组长，镇其他党政班子为成员。
领导小组下设绩效考核办公室（设党政办），由XX同志任主任，XX为成员。
主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对机关干部职工进行量化考核，并提出认定考核分数和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。
四、考核办法年度绩效考核实行百分制，总分为100分。
按照“季考核、年总评”的步骤，将总分量化分值为：中心工作及业务工作考核60分；日常共性工作考核20分；主要领导评价20分。
占年度绩效总分值的70%，具体折算办法为：（（4个季度考核总分相加）÷4）x70%。
年总评采取民主测评方式进行，参照个人分管和经办的业务在全县各乡镇排名情况，占年度绩效总分值的30%。
年度绩效由季度考核平均分和年总评民主测评得分两部分组成。
（一）中心工作及业务工作考核（各组组长对组员考评打分）（60分）1、招商财税组1、进园项目、固投，按时完成县委、县政府下达的招商引资任务，完成任务得满分，未完成任务酌情扣分（15分）。
2、日常招商业务及信息报送，及时主动完成日常招商业务报送及提供招商信息得满分,差欠一次扣1分,扣完为止（5分）。
3、规上企业申报与企业帮扶管理，能积极与所帮扶企业联系沟通，为企业解救力所能及的问题（10分）。
4、企业招工任务，能积极宣传到户，圆满完成任务数，促进劳动力就近就业（10分）。
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乡镇事业单位绩效考核办法
一、考核目的
乡镇事业单位是基层行政组织，为了更好地提高乡镇事业单位的工作绩效，增强行政效能，制定了本办法。
二、考核指标
1.业务工作考核指标
–业务工作完成情况
–项目进展和完成情况
–业务工作质量和效果评估
2.创新能力考核指标
–创新业务能力
–创新项目或方案的实施情况
–创新工作成果
3.领导能力考核指标
–市场营销能力
–团队建设能力
–决策与执行能力
4.公众服务考核指标
–公众满意度评估
–公众需求解决情况
–公众服务质量评估
5.经济效益考核指标
–财务收入情况
–资产增值情况
–经济效益贡献
三、考核方式
1.定期绩效考核
–每季度进行一次绩效考核，统计并评估以上考核指标的完成情况。
–根据评估结果对绩效进行等级评定，确定绩效奖励。
2.临时性绩效考核
–针对重大项目或事件，可根据需要进行临时性的绩效考核与评估，以评估相关成员的工作表现与贡献。
3.自评考核
–每个成员可定期进行自我评估，对自身的工作表现进行反思与总结，并与领导进行沟通交流。
四、考核结果与奖惩
1.绩效评定等级
–根据绩效考核结果，依据绩效评定等级对成员进行评定。
等级分为：优秀、良好、合格、待进步。
2.绩效奖励
–对于优秀和良好等级的成员，将给予相应的奖励，如提升职位、薪资调整、工作机会等。
3.绩效考核与晋升
–绩效考核结果与晋升评定挂钩，优秀等级的成员将得到晋升的机会。
4.绩效考核与福利待遇
–绩效考核结果将影响到成员的福利待遇，如婚育津贴、奖金发放等。
五、考核流程
1.绩效考核计划制定
–每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和评估方法。
2.绩效考核实施
–按照绩效考核计划，进行定期和临时性绩效考核。
3.绩效评定与结果通知
–绩效考核完成后，进行绩效评定并通知相关成员。
4.绩效奖惩与晋升
–对于优秀和良好等级的成员进行奖励和晋升决定。
六、考核记录及档案管理
1.绩效考核记录
–绩效考核结果、评定等级等信息将进行记录。
2.考核档案管理
–绩效考核结果将纳入个人档案管理，作为绩效考核、晋升、奖惩的依据。
以上就是乡镇事业单位绩效考核办法的详细内容，希望能够为乡镇事业单位的
绩效考核工作提供一定的参考与指导。