标准RTD幻灯科室会
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心内科PCI RTD幻灯(11.18)
PCI术前0.5-0.75mg/kg IV
•STEMI患者溶栓抗凝： 30mg IV 继而15min 1mg/kg SC •UA/NSTEMI患者初始抗凝： 1mg/kg SC q12h 2-8天* ＞12h 8h-12h ＜8h PCI术前追加 0.3mg/kg IV 无需再次给药
（距离末次皮下给药8h内）
方案3
方案2
方案1
入院
末次给药
PCI手术
*对于PCI术前不足两次治疗剂量者，PCI术前追加0.3mg/kg IV 注意：对于年龄＞75岁或肌酐清除率＜30ml/min患者，用法用量将在后续幻灯中提及
克赛®末次给药距离PCI＜8h，PCI时无需给药 抗Xa活性维持在PCI所需范围内
该研究中克赛血药“稳态”给药方案： 1mg/kg q12h SC × 5次 或30mg IV 继而15min 1mg/kg SC
该研究中克赛®给药方案： 距最后一次给药8-12小时，追加0.3mg/kg IV，距最后一次给药不足8小时，则不再次给药
克赛®用于UA/NSTEMI患者PCI术前术中连贯治疗， 显著减少死亡和再梗
SYNERGY研究：对未交叉使用抗凝药的人群进行分析发现，依诺肝素连贯治疗较UFH治 疗显著降低死亡或MI风险达15%（P=0.006）
克赛®用于择期PCI，显著降低大出血风险
该研究中克赛®给药方案： 术前0.5mg/kg IV 或0.75mg/kg IV
克赛®用于ACS患者PCI术中抗凝，疗效和安全性均优于普通肝素
克赛®更好
UFH更好
克赛®全面覆盖STEMI患者抗凝治疗
克赛®全面覆盖UA/NSTEMI患者抗凝治疗
主要内容
该研究中克赛®给药方案： 术前0.5mg/kg IV 必要时术中1.5-2h后追加0.25mg/kg IV
规范化PTCD操作技术的探讨ppt课件
并发症及其处理
胆心反射：可能致命。吗啡和阿托品 胆道出血：观察、止血药物、栓塞 菌血症：引流前忌注入过多液体。充分引流和抗生 素 外引流可发生电解质紊乱，补充和改内引流 引流不畅：造影复查发现原因，采取针对性措施 穿刺点腹水渗漏：更换大号引流管或支架，或者腹 腔置管引流 腹腔出血：肋间动脉或肝包膜破裂，外科处理 长期引流者定期更换引流管，1-3个月更换一次
适应证和禁忌证
适应证：良恶性阻塞性黄疸、化脓性胆管 炎、为胆结石和肿瘤的处理建立通道。前 提：胆管不同程度扩张、无禁忌证 禁忌证：恶液质、多脏器功能衰竭、难以 纠正的严重凝血功能不良、无适当的穿刺 通道 相对禁忌证：大量腹水、凝血功能轻度不 良、间接胆红素高于直接伴转氨酶升高
术前准备
何为外引流、内外引流
外引流：当引流管不能或不必通过梗阻部 位，将胆汁引流至体外引流袋。肝门部梗 阻或化脓性胆管炎，可多支引流 内外引流：导丝顺利通过梗阻进入十二指 肠，采用内外引流管将胆汁引流至肠道。 通常外引流通道为关闭状态，留作冲洗和 后续治疗用
引导设备
X线透视：传统，仍然是主要手段。 优点：引导手术全过程，可实时动态监视导 管、导丝的走向。 缺点：辐射损害、需要盲目试穿 B超引导：优缺点与上相反 B超＋透视：B超引导胆管穿刺，可视性和 准确性好；后续操作透视的优点可发挥。 缺点：设备依赖性强
器材
操作技术-入路选择
右侧胆管入路： 透视下定位：腋中线，透视下体外用穿刺 针指向第11肋骨头，水平夹角10-20° 剑突下入路： 体表定位：触摸剑突下1-2cm，向左旁开 2cm贴近左肋缘
定位、麻醉、穿刺
操作技术-麻醉、切口、穿刺
最新如何开好科室会-医药代表必读
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为何进行RTD推广？
• 明确RTD目的：（理清思路）
RTD的目的只有一个 促进销售！
2020/12/29
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为何进行RTD推广？
• 一个关于RTD的重要理念：（明确准则）
——RTD不是产品介绍会，而是能给 客户提供治疗帮助的小型论坛！
2020/12/29
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完美的科室学术会议（RTD）
一、为何进行RTD推广？ 二、完善的RTD准备 三、有效实施RTD 四、RTD的评估与跟进 五、完美RTD的诞生
2020/12/29
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完善的RTD准备
• 为每一个RTD设立 目标
• 三个重要问题
• 会前的有效沟通决 定了客户的重视程 度
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完善的RTD准备
• 为每一个RTD设立 目标
• 三个重要问题
• 会前的有效沟通决 定了客户的重视程 度
• 确立RTD议程 • 进行组内试讲
• 不是产品介绍会，而 是……
• 请科主任参加，并做 发言
骨科RTD 医学PPT
2C
对于行髋部周围手术（HFS）患者，不管其治疗时间以及
是否联用IPCD（间断充气加压装置），
对于HFS患者
我们推荐LMWH优于如下药物：
ACCP指南抗凝推荐: 磺达肝癸钠、低剂量普通肝素
2B
调整剂量的维生素K拮抗剂、阿司匹林
2C
医1药. C交he流st 2课01件2;141;e278S-e325S
手术操作轻柔、精细等
2. 物理预防措施
静脉血栓知识宣教
术后抬高患肢
足底静脉泵
3. 药物预防措施
间歇充气加压装置
梯度压力弹力袜
1. 中华医学会骨科学分会. 中国骨科医大药手交术流静课脉血件栓栓塞症预防指南. 中华骨科杂志. 2009; 29(6): 602-604.
7
药物预防是骨科大手术静脉血栓预防的必要措施
预防骨科大手术相关VTE临床净获益优于口服Xa因子抑制剂1
医药交课件
1
主要内容
骨科大手术后VTE风险高、危害大 骨科大手术VTE预防策略 克赛®预防骨科大手术VTE的临床净获益
医药交流课件
2
骨科大手术*VTE风险为极高危
图片引自《中国骨科大手术静脉血栓栓塞症预防指南》
*骨科大手术：《中国骨科大手术静脉血栓栓塞症预防指南》特指人工全髋置 换术（THA）、人工全膝置换术（TKA）和髋部周围骨折手术（HFS）。
克赛® vs.普通肝素 克赛® vs.利伐沙班
医药交流课件
14
克赛®预防全髋置换术患者VTE优于UFH
医药Th交rom流bo课sis 件and Haemostasis 1988: 60(3):407-410
15
克赛®预防全膝置换术患者VTE优于UFH
超级科室会TTH幻灯 (2)
•
ICHD-2诊断标准的应用原则 诊断标准的应用原则
• 有时对照某类头痛的诊断标准只差一项，但又不符合其他 头痛的诊断标准，这时可诊断为可能的某类头痛，如可能 可能 的偏头痛（1.6）。 的偏头痛 • 如果病人同时符合两种以上头痛疾患的诊断标准，应根据 病史资料结合诊断标准判断诊断的正确性和重要性。同一 位病人身上可以并存一种以上的头痛疾患，此时应分别给 出诊断，并按重要性依次排列。如可以作出下面的诊断： 药物滥用性头痛（8.2），无先兆偏头痛 无先兆偏头痛（1.1），频发性 药物滥用性头痛 无先兆偏头痛 频发性 紧张型头痛（2.2）。 紧张型头痛
3. 慢性紧张型头痛 (1) 与颅周肌肉紧张有关的慢性紧张型头痛 (2) 与颅周肌肉紧张无关的慢性紧张型头痛 4. 很可能的紧张型头痛 (1)很可能的偶发性紧张型头痛 (2) 很可能的频发性紧张型头痛 (3) 很可能的慢性紧张型头痛
紧张型头痛的分型图示
≤1天／月
紧张型头痛
<15天／月 ≥1天／月
≥15天／月
prevalence
Male Female Total
曾用名
♣ 肌肉收缩性头痛(muscle-contraction headache) ♣ 紧张性头痛(tension headache) ♣ psychomyogenic headache, ♣ stress headache, ♣ ordinary headache, ♣ essential headache, ♣ idiopathic headache ♣ psychogenic headache.
一个最常见， 一个最常见，但最常忽略的疾病
发作性紧张性头痛年患病率38.3% 发作性紧张性头痛年患病率 慢性紧张型头痛年患病率2.2% 慢性紧张型头痛年患病率
科室医疗质量管理及质控培训PPT课件精品模板分享(带动画)
06
科室质控培训的实践案例分享
案例一：某科室质控培训实践经验分享
科室背景介绍：包括科室规模、人员组成、业务范围等 质控培训目标：明确培训目的，提高科室医疗质量水平
培训内容与方法：详细介绍培训内容，包括理论知识和实践操作，以及采用的教学方法
培训效果评估：对培训效果进行评估，包括学员反馈、知识掌握程度等 经验总结与展望：总结该科室在质控培训方面的经验，并提出未来改进方向和计划
实践经验：该医院在质控培训体系建设过程中遇到的问题和困难，以及采 取的解决方案和实施效果。
单击此处添加标题
经验总结：该医院在质控培训体系建设方面的成功经验和可复制性，以及 对其他医院开展质控培训的启示和建议。
07
总结与展望
总结本次PPT的主要内容与亮点
科室医疗质量管理的重要性 质控培训的目的和意义 本次PPT的主要内容和结构 本次PPT的亮点和创新点
• 目标：提高医疗服务质量，保障患者安全，提高患者满意度。
• 任务：制定并执行科室医疗质量管理制度和标准，对医疗服务过程进行监督和检查，及时发现并解决问题，持续改进医疗服务质量。 科室医疗质量管理的组织与职责
• 科室医疗质量管理的组织与职责
• 组织：医院设立科室医疗质量管理小组，负责科室医疗质量管理的具体工作。
• 职责：制定并执行科室医疗质量管理制度和标准，对医疗服务过程进行监督和检查，及时发现并解决问题，持续改进医疗服务质量。 同时，负责组织相关培训和考核工作。 科室医疗质量管理的措施与方法
• 科室医疗质量管理的措施与方法
• 措施：制定并执行科室医疗质量管理制度和标准，加强医护人员的培训和教育，提高医护人员的专业素养和服务意识。
扮演等
培训内容：医 疗质量管理体 系、质控标准、
2023医疗质量与安全标准培训优质教案ppt
定义和分类：明确医疗安全事件的 范畴和类型
应急预案：制定针对不同事件的应 急预案，明确应对措施和责任人
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估：分析各类事件的风险程 度，确定重点防范对象
报告与反馈：建立事件报告制度， 及时反馈处理结果，以便持续改进
医疗质量与安全 的重要性
医疗质量与安全 意识培养的目标
内容和方式
培训内容回顾： 重点讲解了医 疗质量与安全
的相关知识
培训效果评估： 对参训人员的 掌握程度进行
了评估
培训亮点：分 享了医疗质量 与安全领域的 最新研究成果
培训不足：指 出了本次培训 存在的不足之 处，并提出了
改进建议
人工智能技术在医疗领域的应用将进一步扩大。 医疗数据共享和远程医疗将得到进一步发展。 患者参与和自我管理将成为医疗质量管理的重要方向。 医疗质量和安全将更加注重预防和预测。
跟踪评估：在培训后的一段时间内，对受训人员进行跟踪评估，了解其在实际工作中 的表现和进步情况
培训前后医疗质量提高
培训前后安全意识增强
培训前后医护人员技能提 升
培训后不良事件发生率下 降
培训效果评估 方法：问卷调 查、访谈、考
试等
针对评估结果， 制定改进措施
实施改进措施， 持续跟进并调
整
定期对培训效 果进行评估， 不断完善培训
培训目标：提高医务人员医疗质量 与安全意识，降低医疗差错发生率
培训方式：线上培训、线下培训相 结合，注重实践操作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训内容：医疗质量与安全相关法 律法规、标准、规范等
培训周期：每年至少一次，根据实 际情况进行调整
科室会演讲技巧
科室会演讲技巧篇一：医院科室会药品推广科室会推广开会目的(关键之所在)不要因为公司要求,或上级要求,也不要因为公司有费用,为了开会而开会;开会无目的,没有明确的目标,就开不好科室会.可能有的老员工会说:产品医生都很了解了,我开会没有什么讲的,就是为了请他们聚一下.其实不然,开会是最好的**的时间,产品是推广的重点,产品以外了,还有公司,个人的魅力等等,医生了解吗?还有产品每个适应症医生都了解吗,都认可吗?还是有很多东东要讲的。
会前一定要详细了解科室情况,收集所有的信息:科室内部情况,用药情况,学术观点等等,都要收集到。
会议物资准备:各种工具(略)地点准备:有在科室开的,也有在酒店开的。
1,演讲水平:高超的演讲技巧和刻苦学习分不开,幻灯片的熟悉度是决定演讲重要的方面,如果产品幻灯片不熟悉,演讲水平再高也不能有效的发挥的。
2,制作自己的幻灯片,不要照搬公司或市场部的幻灯,要有自己的内容在里边,讲出来才有自己的风格。
3,主任发言现在都爱让科室主任给讲两句。
这也有点好处的,但如果和主任关系一般。
那么他讲出来的话并没有多少帮助的,他只是应付一下而已。
并没有考虑让科里开始用药,所以如果是新产品进科,一定要搞定主任。
4,互动,科室会一定要互动,要不然你在上面讲完了,下面都不知道你在讲什么。
如果在酒店包房讲完幻灯片后要吃饭,那么饭桌上应酬还是要注意一些的。
准备点共同的话题或找到活跃氛围的人。
科会开得再好,不跟进和没有开没有什么区别。
其实跟进是决定该次会议和工作成功的重要因素.跟进跟进再跟进。
一个成功的科会，会议本身只是灌输,会后跟进要重视。
销售不是一次性买卖。
必须要做好跟进工作,最后才能成交。
E.创新,科室会不能在老传统的开发，还需要创新.关于创新,下次再交流。
销售的乐趣就在于每一个不同的销售都有一群不同的人，都会发生一连串不同的故事。
乐于销售的人会把销售的过程看做是一个创新的过程。
虽然结果大同小异---成交。
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完美RTD的诞生
一、你就是明星、你就是大人物！
在台上的你就是专家 你是最棒的
二、相信RTD、相信影响力、相信绩效！
如果你用心、成功RTD的价值不可估
三、幻灯演讲比赛
完美RTD的诞生
完美RTD的诞生
幻灯演讲草案
为何进行RTD推广？
一个关于RTD的重要理念：（明确准则）
——RTD不是产品介绍会，而是能给 客户提供治疗帮助的小型论坛！
为何进行RTD推广？
重新定义RTD
R——RESULT （结果） T——TARGET （目标） D——DISTINCTIVE （特色的）
完美的RTD
一、为何进行RTD推广？ 二、完善的RTD准备 三、有效实施RTD 四、RTD的评估与跟进 五、完美RTD的诞生
完善的RTD准备
为每一个RTD设立 目标 三个重要问题 会前的有效沟通决 定了客户的重视程 度 确立RTD议程 进行组内试讲
WHY ——为什么我要 做这个演讲？ WHO —— 我的听众是 谁？ WHAT —— 演讲的主 题是什么？
完善的RTD准备
为每一个RTD设立 目标 三个重要问题 会前的有效沟通决 定了客户的重视程 度 确立RTD议程 进行组内试讲
四、只传达一个观点/优 势/利益
“少就是多” 一个优点 51.3% 两个优 点 21.1% 三个优点 14.5%
有效实施RTD
五、注意重复的力量
令你的演讲成功的有效方法 就是每几分钟就重复一遍主 题
六、不要立即给客户订饭
如果你想让你的客户分心和 不以为然，那么给他们立即 上饭吧
七、让客户产生互动的 有效方法
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不是产品介绍会，而 是…… 请科主任参加，并做 发言 当面邀请每一个目标 客户并确定出席 安排特定客户提问或 发言
完善的RTD准备
为每一个RTD设立 目标 三个重要问题 会前的有效沟通决 定了客户的重视程 度 确立RTD议程 进行组内试讲
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讲 者 的 选 择 ： 你 OR 客户？ RTD主题的确 选择有效的时间段 资料、礼品
完善的RTD准备
为每一个RTD设立 目标 三个重要问题 会前的有效沟通决 定了客户的重视程 度 确立RTD议程 进行组内试讲
SMART分析
Specific 具体的目标患者 群 Measurable在会后跟进时 能够评估 Agreed Upon客户、领导 Realistic 挑战+可能 Tied to business与指标、 策略相关
标准化RTD流程
完美的RTD
一、为何进行RTD推广？ 二、完善的RTD准备 三、有效实施RTD 四、RTD的评估与跟进 五、完美RTD的诞生
为何进行RTD推广？
明确RTD目的：（理清思路）
RTD的目的只有一个
促进销售！
为何进行RTD推广？
客户对RTD的普遍认识： （换位思考）
1、仅仅是一场产品介绍会而已 2、乏味的讲课，让小医生和进修医生去就行 3、又有人送小礼品了 4、“免费的午餐” ………………
完善的RTD准备
为每一个RTD设立 目标 三个重要问题 会前的有效沟通决 定了客户的重视程 度 确立RTD议程 进行组内试讲
• •
收集信息，建立反 馈 周会代表三分钟抽 签即兴演讲练习
完美的RTD
一、为何进行RTD推广？ 二、完善的RTD准备 三、有效实施RTD 四、RTD的评估与跟进 五、完美RTD的诞生
RTD的评估和跟进
二、成功RTD的 标准
聆听讲者讲的一切、满 意会议的安排
理解讲者的意思 记住相关内容
愿意应用于工作中应用、 主动增加处方
RTD的评估和跟进
三、延伸RTD效应 1、第二天即进行回访 2、形成书面 3、要求处方
完美的RTD
一、为何进行RTD推广？ 二、完善的RTD准备 三、有效实施RTD 四、RTD的评估与跟进 五、完美RTD的诞生
为何进行RTD推广？
我们对RTD应有的态度：（端正目标、调 动积极性）
1、我们是去做销售的，不是去走过场的 2、展示自身专业性、赢得客户尊重的最佳机会 3、我是为自已做RTD，不为公司做RTD 4、医生的时间很宝贵，我的时间更宝贵 5、我的RTD区别于竞争对手的RTD 6、什么样的心态决定了什么样的RTD
十一、加入创意元素
如：发挥音乐的力量！
十二、有力的结尾
掷地有声 重复主题 要求承诺 展望未来
完美的RTD
一、为何进行RTD推广？ 二、完善的RTD准备 三、有效实施RTD 四、RTD的评估与跟进 五、完美RTD的诞生
RTD的评估和跟进
一、评估RTD 1、调查表 2、征询反馈 3、自我评估
有效实施RTD
一、克服恐惧、建立自 信心
1、热身、放松训练 2、想象成功 3议的成败
1、介绍主题 2、RTD主题对听众的重要性 和利益 3、吸引听众注意力、激发兴 趣
三、不变的时间原则
RTD演讲过程以20分钟为 宜 （专家讲课、提问及讨论部分除 外）
八、演示文件制作要点
1、清晰、简炼 2、文字不宜过多 3、加入视觉元素
问最简单的问题、有奖问答
有效实施RTD
九、巧用声音和肢体语 言
1、没有抑扬顿挫将导致听 众长眠不醒 2、略显夸张的肢体语言是 你观点的良好佐证
十、辅助工具的应用
熟练使用电脑、投影仪、激 光笔、转换器等等。