华为的技术创新之路
华为公司的技术创新战略
华为公司的技术创新战略华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，专注于信息通信技术领域的研发与销售。
凭借着其技术创新战略，华为公司已经成为了全球手机市场的第三大厂商，并成为了5G产业链中的重要组成部分。
那么，华为公司是如何实现技术创新的呢？1. 持续的研发投入华为公司一直坚持将研发作为其发展的重要支撑。
根据最新的财报披露，2021年上半年华为公司的研发投入达到了461.5亿元，约占公司总营业收入的10%。
在这些研发经费中，约有70%用于新产品的研发和技术创新方面。
这种研发投入的持续性背后，反映了华为公司对于技术创新的重视程度。
2. 技术引领战略华为公司不断拓展产业布局，将技术引领战略贯穿于其发展之中。
华为公司的技术引领战略包括四项基本原则：以客户需求为导向，以持续创新为竞争优势，以合作和共赢为根本原则，以严格的管理为保障。
华为公司以技术创新和客户需求为导向，不停地探索新技术解决方案，以满足客户需求，同时实现公司快速发展的目标。
3. 加速技术交流与合作在技术发展过程中，华为公司得到了来自全球技术交流和合作的众多支持。
华为公司通常与技术领域中的各大重要参与方紧密合作，以快速创新、推动技术革新并开拓新市场。
在全球范围内，华为公司建立了广泛的技术合作伙伴关系，包括与英特尔 (Intel)、高通 (Qualcomm)、三星 (Samsung) 等多家领先公司的合作。
在目前的5G商业化进程中，华为公司更是与运营商和其他设备供应商开展了广泛的合作。
此外，华为还通过推进开放合作和跨行业交流，为整个行业的发展做出了不可替代的贡献。
作为一家全球领先的跨国科技企业，华为公司了解技术合作和共赢的重要性，并加速推进技术交流与合作。
4. 不断创新华为公司在技术创新领域的成功，可以追溯至其设立研究机构的初期。
如今，华为公司已经建立了全球最大的无线网络研究中心，并在海外30多个国家设立了创新研究中心。
这些研究中心为华为公司提供了充分的技术支持和创新动力，有助于提高技术技能和技术创新水平，同时为特定的市场定制产品和解决方案，进一步推进公司在世界范围内的市场增长。
华为的科技研发之路
北京高等教育自学考试毕业论文（主考院校：中国人民大学）题目：华为的科技研发之路专业：工商企业管理姓名：准考证号：报名序号：3时间：2016年5月1日1 华为的科技研发 (1)1.1华为的简介 (1)1.2研发历程 (2)1.3产生影响 (5)2企业科技战略 (5)2.1科技战略定义 (6)2.2科技战略的重要地位和作用 (6)2.3科技战略决策应考虑的因素 (7)3 华为的科技战略选择 (10)3.1确定自主研发 (11)3.2世界通信市场发展现状 (11)3.3竞争对手分析 (11)3.4华为的技术现状、优势和差距 (12)3.5华为的技术队伍和职工素质 (14)4 启示 (14)4.1魄力 (14)4.2坚持不解 (14)4.3要有自己的东西 (15)4.4需要有一个开始 (15)参考文献 (16)1 华为的科技研发说起国产这两个字来，就会有相当一部分人去喷，当然了也有人默默去包容去支持。
不知道什么时候开始，国产就和没有创新意识，山寨搭上了边。
但是我最近在网上百度到，我国2015年共受理专利279.9万件，其中发明专利申请量突破100万件，达到110.2万件，同比增长18.7%，连续5年居世界首位（摘自科技日报）。
看到这样的一条信息，我沉默了，我想之所以国产会有很多人去喷，想必与企业的质量管理和核心科技产品有很大的一部分关系。
华为，近几年挺火的一个名字，看到这两个字，大家第一反应就是手机吧。
而手机却只是华为近几年的一个新兴部门，并没有做了很久。
无论怎样，华为在手机这产业上也有着自己的核心技术，比如海思芯片，是华为自己生产研发的。
在中国几乎是唯一的一家有着自己的芯片的手机企业吧。
其实，华为以前挺低调的，低调的很多人不知道华为真正是一个什么样的公司。
我在网上看了一下关于华为的百度百科，还是很严谨的。
1.1华为的简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
2023华为的创新之路
2023华为的创新之路近年来，华为作为中国领先的科技巨头，一直以来都把创新放在公司发展的核心位置。
2023年，华为将继续走在创新之路上，不断推进技术突破，并致力于为全球用户提供更高质量的产品和服务。
本文将从技术创新、生态布局和社会责任三个方面介绍华为在创新之路上所做出的努力。
一、技术创新1.1 5G技术引领华为一直致力于在5G技术领域保持领先地位。
2023年，华为将继续加强对5G技术的研究和创新，推动5G网络建设与应用的普及。
通过优化网络性能、提升速率和增加连接数，华为将助力全球用户体验到更快速、更稳定的5G网络。
1.2 人工智能发展人工智能是未来科技发展的重要方向，华为把人工智能技术作为创新的核心驱动力之一。
在2023年，华为将继续突破人工智能领域的难题，致力于开发更高效、更智能的人工智能应用，为用户提供更加智能化的产品和服务。
1.3 大数据与云计算在数据时代，华为将进一步深化对大数据和云计算技术的研究，并通过技术革新将其应用于各行各业。
华为将加大对云计算安全性和性能的优化力度，并与全球合作伙伴共同推动数据的安全共享和价值挖掘。
二、生态布局2.1 智能生活华为致力于打造全新的智能生活模式，提供便捷高效的智能家居解决方案，并通过与各类厂商和开发者的合作，共同推动智能设备的互联互通。
2023年，华为将继续拓展智能生活领域，并推出更多创新产品和解决方案，让用户享受到更智能、更便捷的生活体验。
2.2 工业互联网工业互联网是数字经济时代的重要支撑力量，华为将与全球工业互联网领域的企业合作，共同构建开放的工业互联网平台。
通过技术创新和合作，华为将推动工业互联网的发展，提升数字化转型的效率和效益。
三、社会责任3.1 可持续发展华为秉持可持续发展的理念，将在2023年进一步加强对环境友好型技术的研发和应用。
华为将继续提升产品和解决方案的能效，减少碳排放和资源消耗，并推行绿色供应链管理，以推动整个产业链的可持续发展。
华为公司的技术创新发展战略
华为公司的技术创新发展战略华为公司是全球知名的电信设备及解决方案提供商，同时也是一家专注于科技创新和发展的企业。
近年来，华为公司在技术创新方面大有长进，推出的一系列创新产品备受市场认可，成为众多消费者的首选。
技术创新对于企业的发展至关重要。
华为公司在技术创新方面一直保持着领先地位。
其中的关键因素包括了声音技术、摄像头技术、AI技术、5G技术以及云技术等。
华为公司不仅在电信网络领域拥有扎实的基础，而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费类电子领域也有所发力。
在技术创新方面，华为公司的核心竞争力主要有三个方向：第一是基于标准的创新能力，利用技术研发和标准制定的优势，牢牢把握行业走向；第二是短链式的技术研发流程，团队实时掌握行业动态，迅速反应市场需求；第三是超前的战略布局和规划，推动技术革命的发展进程。
华为公司的技术创新主要透过“芯、网、终端、云”四个方面来达成。
在芯片领域，华为公司目前拥有自主知识产权的麒麟芯片，与高通、苹果等其他品牌的芯片相比，华为麒麟芯片能够更好地适应国内的网络环境，加速移动设备的性能；在网络领域，华为公司拥有自主研发的5G技术，在5G网络领域取得了巨大的成就；在终端领域，华为公司旗下的华为手机、荣耀手机等品牌堪称全球知名，销量不断攀升，具备良好的口碑；在云技术方面，华为公司的“华为云”服务是国内具备核心竞争力的云计算平台之一。
华为公司在技术创新方面的成果来源于其超前的战略布局和规划。
全球领导者CEO任正非曾经表示：“我们来自农村，没有底气，但我们有哈佛专家帮我们做出了规划，确立了我们的发展方向，我们必须不断学习、进步。
”华为公司具备国际化的战略视野和愿景，致力于以技术创新提升用户体验和生活品质。
因此，华为公司不断加强相应的技术能力，推进智能世界的发展，提升全球用户的生活质量。
华为公司的技术创新发展战略体现出其在服务用户及满足客户需求方面的承诺。
华为公司始终坚持“专注、创新、开放、共赢”的企业价值观，利用技术创新手段来解决客户面临的实际问题，使用户能够更加便捷地享受到各类科技带来的便利和乐趣。
创新案例分析——华为
创新案例分析——华为华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的创新能力和领先的技术在行业内赢得了赞誉。
本文将从华为的创新文化、战略布局和创新案例分析等方面，探寻华为在创新领域的成功之道。
1. 创新文化华为坚持以市场需求为导向，积极构建开放、合作、共赢的创新生态。
首先，华为高度重视人才培养，建立了以技术驱动为核心的人才选拔、培养和激励机制。
其次，华为鼓励员工积极参与创新，提供了开放的交流平台和资源共享机制，激发了员工的创造力和创新潜能。
此外，华为注重知识产权的保护和利用，提出了“自研优先、产学研结合、开放创新”的发展理念，推动了科研成果的转化和应用。
2. 战略布局华为以“创新驱动发展”为核心战略，坚持以技术引领产业变革。
首先，华为持续加大研发投入，致力于核心技术的突破和领先地位的巩固。
其次，华为积极构建全球创新网络，通过与全球顶尖大学、科研机构和行业伙伴的合作，实现技术和资源的共享，为创新提供强大支撑。
此外，华为注重市场洞察和用户需求的把握，致力于提供满足用户需求的创新产品和解决方案。
3. 创新案例分析3.1 5G技术创新作为全球领先的5G技术领域的推动者，华为一直致力于5G技术的研发和创新应用。
华为通过持续投入巨额研发经费，推动了5G技术的突破和标准的制定。
同时，华为与全球运营商和合作伙伴密切合作，推动了5G技术的商用化进程。
华为的5G技术在多个领域展现了广阔的应用前景，如智能交通、智慧城市和工业互联网等，为行业的创新和发展提供了坚实的支持。
3.2 人工智能创新华为将人工智能技术广泛应用于云计算、物联网和大数据等领域，推动了智能化的发展。
华为通过自主研发和合作创新，推出了一系列基于人工智能的产品和解决方案，如华为云、智能手机等。
此外，华为还注重与全球研究机构和开发者的合作，构建了人工智能创新生态圈，提供了开放、共享的创新平台，促进了人工智能技术的快速发展和应用。
3.3 生态合作创新华为积极构建开放、合作、共赢的创新生态，与全球各类合作伙伴共同推动技术和产业的创新发展。
华为的自主创新之路：从销售代理商到准世界级企业
维普资讯
第６ 期
（０８ ６ ２０ 年 月）
中 国科 技 论坛
经 提 出与华 为进行 合资 ， 同开发 路 由器产 品 ， 条 共 但
端向高端转移 ， 增强 自主创新能力， 失 时 机地 进 行 战 略转 型
华为在 基本 具备 自主创 新 的条件之 后 ，抓住 时
机实现 从销 售代理 向 自主创 新 的战略转 型 ，这是 华
为成功 的根 本原 因 。
废 ，而 华为在 选择 了 自主创新 的道 路后就 没有 动摇 过 。１９ ９８—２０ ００年 ， 业投 资房地 产市场 风靡 一时 ， 企 不 少企业 都投 身到 了房地 产并 赚取 了丰 厚收益 ，但
心 ，显 示 了 华 为 对 研 发 投 入和 人 才 培 养 的高 度 重 视。 华为 的经 营者相 信 知识创造 价值 ， 识可 以改变 知 企业 命运 ，这 是华 为多年 来坚持 自主创 新的思想 根
源。
（） 盲 目与外 国公 司合资 。２ ３不 ０世纪 ９ 代 ， ０年
以市场换 技术 ” 战略 的推 动下 ， 内企 业掀起 了 国 风险小， 但利润也十分微薄。只有通过 自 主创新 ， 才 在 “ 能获得更高的收益率 ，才能在国际电信设备行业有 合资 潮 。世 界上著 名 的 电信 设 备制造 商思科 公 司 曾
维普资讯
中 国 科 技 论 坛
（ ０ 年 ６月）第 ６期 ２ ８ ０
华为的 自主创新之路 ： 从销售代理商 到准世界级企业
孙福 全 ，刘 冬 梅
高技术制造业的创新模式与案例分析
高技术制造业的创新模式与案例分析在当今快速发展的时代，高技术制造业作为经济增长的重要引擎，其创新模式不断演进，为产业发展带来了新的机遇和挑战。
高技术制造业的创新不仅仅是技术的突破，还涵盖了商业模式、组织架构、供应链管理等多个方面的变革。
通过深入研究创新模式，并结合实际案例进行分析，我们可以更好地理解高技术制造业的发展趋势，为企业的战略决策提供有益的参考。
一、高技术制造业的创新模式1、技术创新驱动模式技术创新是高技术制造业发展的核心动力。
企业通过投入大量的研发资源，在关键技术领域取得突破，从而推出具有竞争力的新产品或服务。
例如，在半导体行业，芯片制造工艺的不断升级，从几十纳米到几纳米的进步，极大地提高了芯片的性能和集成度。
这种技术创新驱动模式要求企业具备强大的研发实力、高端的人才队伍以及充足的资金支持。
2、集成创新模式集成创新是将多种现有技术和知识进行有机整合，创造出全新的产品或解决方案。
例如，智能手机的出现就是集成了通信技术、计算机技术、多媒体技术等多种领域的成果。
这种模式需要企业具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握不同技术之间的协同效应，实现技术的融合与创新。
3、开放式创新模式开放式创新强调企业与外部机构的合作与交流，充分利用外部的创新资源。
企业可以与高校、科研机构、供应商、客户等建立合作伙伴关系，共同开展研发项目，实现优势互补。
比如，一些汽车制造企业与互联网企业合作，共同开发智能驾驶技术，将汽车产业与信息技术深度融合。
4、服务型创新模式随着制造业与服务业的融合发展，服务型创新成为高技术制造业的重要模式之一。
企业不再仅仅关注产品的生产和销售，而是通过提供增值服务，如售后维护、技术支持、个性化定制等，来提升客户满意度和产品附加值。
例如，一些工业设备制造企业为客户提供设备的远程监控和故障诊断服务，及时解决客户的问题，提高设备的运行效率。
二、案例分析1、华为的技术创新之路华为作为全球知名的通信技术企业，在技术创新方面投入巨大。
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去地年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”地宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭地悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了！华为从万元起家，用年时间，从名不见经传地民营科技企业，发展成为世界强和全球最大地通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上地奇迹！一．综述华为成功地秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力地法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战地成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业地生存之本和一个品牌地价值核心.“不创新才是华为最大地风险”，华为总裁任正非地这句话道出了华为骨子里地创新精神.“回顾华为多年地发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能地.在这个领域，没有喘气地机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈地紧迫感驱使着华为持续创新.华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”地路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售收入地投入研发，数十年如一日，近年投入地研发费有多亿元人民币，在华为万名员工中有近一半地人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供地薪资常常比很多外资企业还高.华为地创新体现在企业地方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造地是一种相机而动、有地放矢地创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进地创新，这是一种可以不断自我完善与超越地创新力，这样地创新能力才是企业可持续发展地基石.二．自主创新发展之路.小灵通与在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益地“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光地.如在“小灵通”火热时期，斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银.相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”地技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”地帽子.在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而才代表未来主流技术发展趋势.事实证明，任正非地判断是正确地.华为从年开始海外布局，在国内市场遭遇建设瓶颈地时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商地最佳合作伙伴.现在，华为地产品和解决方案已经应用于多个国家，服务全球地人口.在全球强电信运营商中，有家使用华为地产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额地近％.如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入技术研发，就没有今天地华为，也没有华为在甚至市场上地领先位置.年，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前名，成为“中国创造”地标杆.看得远，才能走得远，这是低调地任正非带领华为无往不胜地终极秘诀.技术创新对于一个企业地国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化.完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化地模式.国际化地过程本身就是提高企业技术能力地过程，在“战争中学习战争”也是一种相机而动地思维.所以在年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身地技术创新..技术引进、吸收与再创新实际上，华为地技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业地技术成果上进行一些功能、特性上地改进和集成能力地提升.对于所缺少地核心技术，华为通过购买或支付专利许可费地方式，实现产品地国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值最大化.目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”.普遍缺少品牌和技术地中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫.但是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现地.这时，华为地榜样价值再次凸显.任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年地积累.”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚“快钱”地心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现.华为不赚“快钱”赚“长钱”地思想值得很多企业学习借鉴..先进地企业内部管理体系但必须指出地是，产业升级仅有技术升级也是不够地，还需要管理地同步升级.与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理地时期，但是华为及时认识到管理创新地重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式地变革和提升.在国际化进程中，华为认识到先进地企业内部管理体系地基础作用.华为先后与、、、等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进地管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上.经过多年地不断改进，华为地管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长地考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴地普遍认可，有效支撑了公司地全球化战略.在产品研发上，华为“以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理地持续创新，快速响应客户需求.同时，华为还坚持“开放式创新”，先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了个研究所，与世界领先地运营商成立了个联合创新中心，从而实现了全球同步研发，不仅把领先地技术转化为客户地竞争优势，帮助客户成功，而且还为华为输入了大量高素质地技术人才.华为地“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造地创新研究机构.通过对客户个性化需求地解读与研判，创造性地为客户进行“量体裁衣”式地个性化服务.满足各个国家客户不同地需求，成为华为进行创新地动力.抓客户地“痛点”而不是竞争对手地“痛点”，抓客户价值而不是抓产品成本，这就是华为国际化成功地经验.其实，创新并没有什么玄虚，与成本优势并不矛盾.只不过成本优势是个结果，而围着客户需求来做，哪怕是细微但是持续不断地创新，才是到达这个结果地最佳路径.华为拥有业界最完整地通信产品系列，涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域.华为坚持以客户为中心，为客户提供了一整套解决方案，成功地将客户和企业绑定在同一平台，除了初期地销售，还包括后续地产品升级、服务等，由于华为抓住了客户地根本需求，其收入是刚性地，盈利是持续地，这和一般地软件外包是两个层次.华为还是世界强中唯一一家没有上市地公司和一家由员工持股地民营企业.目前，华为有万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了越来越多地人才到华为工作，全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力地重要因素.华为还探索了一套独特地商业模式，建立了一套行之有效地人力资源管理体系，尊重和爱护人才，聚集了一大批技术精英，为华为地可持续发展提供了人力保障.在培养接班人方面，任正非打破家族式继承，推行轮值制度，让没有血缘关系地优秀后继者担任轮值，首开中国民营企业“代际传承”之先河.三．回顾总结回顾华为地发展历程，发现华为几乎捕捉到了通信产业多年来每一次发展大势和机遇.现在，云计算被视为科技界地一场革命，华为依托强大地技术研发能力，借助云计算进行产业转型升级，实现“云管端”一体化，从单纯地产业向整个产业扩展，将终端和软件服务领域作为未来成长地新空间.华为在全球通信业低迷期成功转型，为企业发展注入了新地活力，在年上半年，华为销售收入超过爱立信，逆势登顶，成为全球最大地电信设备制造商.华为下一个年地宏伟目标是：到年销售收入达到亿美元，用年时间再造两个华为.华为创立于年，到年已经走过了年地发展历程.岁，无论对于一个人，还是对于一个企业来说，都是彩虹般地年华，拥有着无限地激情和无尽地梦想；年艰苦卓绝地奋斗，换来地是一家世界级地优秀企业；华为年地激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家地光荣与梦想.我们应该为华为这样地拥有强大创新力地企业欢呼、鼓掌，希望更多地中国企业更具创新力！现代管理学之父彼得·德鲁克说：“一家企业地崛起远比一个国家地崛起值得我们夸耀.”华为地成功，激起了无数人地想象，为中国企业国际化树立了标杆，建立了信心.华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业地影子，我们更希望看到，更多如华为地优秀企业成长起来.。
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华为的技术创新之路本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March易经六十四卦中有一卦叫大过卦。
易经专家解析，大过卦意为创新、改革，中间四阳、上下两阴的爻看似一座棺材，对于大智大勇的人来说，则是一座桥梁——通往未来成功的桥梁。
成功或成仁，就在同一卦之中，真正能够走向成功的是少数，走向成仁的一批又一批。
更多企业管理的知识尽在/tall在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈。
究其原因，不外乎几种：一，因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。
产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。
比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑，同创，东海，康佳，熊猫，创维等等；二，不能立足市场持续创新。
比如推出04机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通信；三、创新战略和创新机制不健全。
如中国人首次运用数字压缩和解码技术研制的VCD整机技术发明，由于该技术发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD，市场一片混乱的结果是整个产业的凋零；四、产业崛起之后遭遇国外利益集团以高昴专利池收费、贸易保护措施等形式加以阻挠和削弱。
比如2004年中国DVD产量占全球总产量的2/3时，向中国DVD厂商收取专利许可费的跨国企业由最初的1家增加到40家，总共专利许可费用超过20美元，中国DVD企业生产一台DVD利润仅为30元人民币，中国DVD企业难以为继，最终导致从辉煌走向没落。
中国通信业发展30年，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。
历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了像华为技术有限公司(以下简称华为)这类在国际通信舞台上长袖擅舞、独领风骚的中国企业。
2009年华为实现全年300亿美元的销售额，成为全球第二大移动设备商；在光传输、光接入、移动宽带核心网、移动基站等诸多领域，华为2009年的出货量位居全球首位。
如今的华为，不仅成为中国通信企业的成功典范，其在技术创新方面取得的努力和成绩，也使它正在成长为全球通信行业的引领者。
企业在创新方面的大智大勇体现在能不能创新(是否有创新环境、和创新背景)，想不想创新(创新动力在哪里、动力足不足)，敢不敢创新(是否敢投入、投入力度有多大)，会不会创新(创新管理和机制是否健全、创新策略是否正确)等方面。
在明确“能创新”和“想创新”之后，华为在创新方面的大智慧更多地体现在坚定不移的创新大投入，规范化的创新流程管理，以客户需求为导向的技术创新理念，创新之后的进一步开放创新等等。
从创立之初注册资本仅有2.4万的民营高科技企业，到如今让人尊敬的国际通信巨头，华为的创新应该能给中国的通信企业带来一些启示和借鉴。
然而后起国家的企业和产业的崛起，必然会遭遇先机占据利益者的阻碍，来自国际环境的压力将会让中国企业的创新和发展面临严峻挑战。
我们也期盼，中国通信企业的创新之路和发展之路，能在政府和本土市场的保驾护航之下，涌现出更多的“华为”。
到那个时候，中国通信业、中国通信企业屹立不倒的巅峰时代就将真正到来。
1 持之以恒的创新投入作为一个高科技企业，华为从成立之初就将使命锁定在通信核心网络技术的研究和开发上，明确技术创新是决定企业生死存亡的生命线。
拥有企业自主知识产权和核心技术的产品，是华为技术创新的一个重要目标。
华为明白，作为后起之秀，在科技含量高的通信领域，要实现与强大竞争对手的竞争力，一定要形成自己企业的核心技术产品，才能赢得市场支持。
通信设备的技术主要体现在硬件和软件上，而硬件和软件的核心技术又分别体现在芯片和核心软件(如基本算法、协议、信令等)上。
1993年华为成立了基础研究部，专门负责研发华为通信设备所需要的专用集成电路(ASIC)。
大量ASIC芯片的推出，不仅构筑了华为在硬件方面的核心技术基础，而且大大降低了成本。
1996年任正非提出了华为著名的“压强原则”，那就是通过持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方法，使华为与世界著名公司相比，部分产品达到先进水平，局部领先，从而获得市场的支持。
2009年，任正非又提到了“深淘滩，低作堰”。
他说，深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。
持之以恒、周而复始、心无旁骛的技术研发高投入为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。
从1993年起，华为坚持以每年超过销售额10%的比例投入到技术研发中。
截止2009年末，华为共有10,000多名工程师从事移动网络技术的研发工作，此外，华为5000多名的市场人员，又是技术研发的先导与检验人员。
2 规范化的创新管理流程“核心竞争力对企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远比技术进步重要。
华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。
“产品发展的路标是客户需求导向；企业管理的目标是流程化组织建设”，这两句话贯穿在华为20年的发展历程，也由此形成了华为在复杂、激烈的市场竞争中取得卓越成绩的核心竞争力。
在技术研发管理方面，华为花重金从1998年开始总共用了5年的时间，来引进、推行IBM的IPD集成管理模式。
IPD让华为从技术驱动转向了市场驱动，彻底改变了华为的技术管理和项目研发流程。
华为的技术管理体系包含了业务与产品分层，技术与平台规划，研发流程与项目管理，CBB管理，技术管理组织与绩效管理等五大方面，使华为形成了从立项，到开发，到将产品推向市场，再到量产的项目管理，实现了公司范围内的跨部门协作，为华为在技术和产品上的成功奠定了坚实基础。
IPD技术管理体系强调的核心思想如技术开发是一项投资行为；基于市场的技术研发；业务分层管理；技术重用(CBB)；跨部门团队技术研发；结构化的研发流程；开放式创新等，在华为的技术创新管理中发挥着重要作用。
IPD技术管理规范了华为的技术创新流程，保证了“以客户需求为导向”的技术创新，让华为的技术创新做到在准确理解客户需求之后，再将客户的需求准确传递，然后根据市场需求，准确进行创新取舍评判，并且保证了人力、能力的全面支持。
全流通的创新管理保证了华为能够快速响应市场，优良服务客户，成就了华为在满足客户需求方面“让客户惊叹，让对手心寒”的高效配合能力。
3 以客户需求为导向的技术创新任正非在2009年最后一天向华为内部员工发送题为“春风送暖入屠苏”的新年贺词表示，华为在全球的增长得益于“基于客户的持续创新”。
技术驱动型在通信业发展型期一度盛行，企业往往是先行研发出来产品，然后再去向客户进行推销，华为早期也习惯于这种模式。
但技术驱动模式在通信市场日益成熟，市场竞争日益加剧之后，常常显现出技术与市场脱节的短板，往往企业埋头几年研发出的新技术新产品并不能为市场接受，不仅造成人才、财力、资源的巨大浪费，也沉重考验企业在市场的竞争力和发展能力。
怎样才能提升企业核心竞争力，促进企业生存、发展能力的不断提升，是华为在技术驱动盛行期就开始苦苦思索的课题。
“作为一个商业群体必须拥有两个要素才能活下去，一是客户，二是货源。
”1998年，华为果断地从IBM引入IPD集成研发模式，开始以“技术驱动”向“市场驱动”的全面转型。
“坚持以客户价值观为导向，持续不断地提高客户满意度”的技术创新理念也在那个时候确立。
比如获得2008年度中国国家科技进步二等奖的华为分布式基站就是在仔细分析了客户需求的基础上研发出来的。
华为发现欧洲移动营运商花在租用机房、设备用电、安装维护等方面的费用成为其最大的支出。
基于欧洲客户这种需求，华为研发团队积极创新，开发出了分布式无线基站解决方案，设备可以安装在过道、楼梯间和地下室等狭小的空间，大大降低了机房的建设与租用成本，并且易于安装。
华为规定每年有5%的研发人员去做市场，每年有5%的市场人员去做研发。
研发与市场的紧密结合，让华为能够准确地针对不同的客户需求，提供实现其业务需要的解决方案，根据解决方案开发出优先满足客户需求的质量好、运作成本低、服务好的优质产品。
4 创新产品成为市场利器近几年来，华为以市场为导向的创新产品逐渐获得市场认可和欢迎，市场业绩也节节攀升，并出现快速增长势头：2005年，华为全年销售额82.5亿美元；06年为84.5亿美元，07年全年销售额首破百亿，达160亿美元；08年在全球金融危机爆发时逆势上涨，全年销售额达183.3亿美元，同比增长42.7%；2009年华为一举创下300亿美元的销售收入，超过诺西成为全球排名第二的通信企业，其中在无线通信设备领域的全年销售额达到100亿美元，无线基站发货量居全球首位，成为全球最大的无线设备供应商。
华为基于智能架构的整体移动宽带网络解决方案、全套室内覆盖解决方案、绿色移动网络解决方案等业界领先的创新型解决方案和产品受到全球客户的欢迎，成为华为实现市场突破的利器。
以华为整体移动宽带网络解决方案为例，整体移动宽带网络解决方案通过“SingleRAN”、“高速云”和“连续云”、“IPTime”、“IPN(智能分组网络)”等多种方案，帮助运营商以最经济的方式来保证用户体验，同时在向未来演进时保护现有的投资。
由于采用了华为HSPA+，LTE/SAE，Femtocell等下一代移动通信技术，在提升用户体验的同时能大幅度提高无线的空口使用效率，降低每Bit成本；同时通过华为的IPN解决方案能有效识别P2P流量并进行管理，缓解“流量的提高与收入的增长不成正比”的状况。
更为重要的是，通过IPN 解决方案进行精细化运营，能够对用户实施个性化的运营策略，能够按不同SP/CP的内容和流量制定不同的分成模式，并可依据商业智能获得广告的精准目标受众，精确有效地实施移动广告，为用户、SP/CP、移动广告商等价值链上的伙伴带来的新的价值，从而开拓了新的收入来源，有力地提升了运营商在移动宽带产业价值链中的地位和作用。
华为业界首创的整体移动宽带网络解决方案由于深谙运营商需求，一经推出就获得全球运营商的认可，在O2、中国联通、Telenor、TeliaSonera、比利时电信、Net4Mobility、美国移动等运营商网络获得大规模应用。
有关数据显示，截至2009年上半年，华为已经获得UMTS/HSPA合同150个。
截至2009年12月，华为已经获得5个LTE商用合同和1个预商用合同，为全球最多。
同时，也全球运营商合作部署的LTE商用网络和试验网超过42个。
华为在LTE的技术创新和市场领先，标志着华为已经成为下一代移动通信技术的领跑者。