星级评定复核发言稿

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【篇一:星级复审工作会议讲话】

让江苏省普通高中的星光更加璀璨

——在2009年全省星级普通高中复审工作会议上的讲话

江苏省教育评估院杨晓江

(3月7日常州/3月8日淮安)

各位校长、同志们:

今天把大家从四面八方请来,主要是商讨2009年全省星级普通高

中复审大计,达到统一思想、增强信心,明确任务与做法,确保今

年复审工作顺利进行的目的。下面我讲三个方面内容,请大家批评

指正。

一、普通高中星级评估回眸

2003年,省教育厅决定对全省普通高中实施星级评估,即按照教育

厅制订的五个星等的标准,由学校对号入座地申请评估。每一学校

都用五角星来标识,成为一星到五星这五个等级学校中的一种。评

估之大幕于2004上半年拉开。鉴于当时省重点高中和省标“国家示

范性高中”的数量较多,从尊重历史和尊重标准两个维度进行考虑,

将这两类共约二百多所学校通过简要的

材料评估,分别转入三星级高中和四星级高中。同时,从04年下半

年起,每半年对一批申请学校进行晋星评估,根据分工,江苏省教

育评估院主要是对申报三星以上星级高中的学校进行评估。

此评估从一开始就引来了较多争议。其典型的议论有这么几点:(1)以五角星标识学校岂非小儿科?(2)将学校分为五等,何

谈教育均衡?(3)全省一个标准统领,怎利于学校特色发展?(4)鉴定等级是一种总结性评估,为何不重视以过程评估为特征

的发展性评估?(5)评估为何那么重视文字材料?(6)评估带

来了弄虚作假、形式主义,当早日休矣。教育抑或教育评估似乎是“大众情人”,人人都可以议论几句,这当然是一种好事,说明大家

关心教育与教育评估,教育与教育评估也需要经常有人批评和指点

才能更有利于自身进步。出现上述议论的原因很多,但主要的还是

议论者对普通高中星级评估的本意不甚了解。五年来,我们边评估、边宣传、边改进,普通高中星级评估得到了人们的理解,社会认可

度越来越高,过去的批评者转为了支持者,近三年来我院再没有收

到省“两会”的批评类提案,普通高中星级评估业已深入人心。

在过去的五年中,共有79所学校晋升为四星、117所学校晋升为三星,使我省三星级以上学校达到429所,占普通高中总数的58.2%,覆盖了80%以上高中生,优质教育资源明显得到放

大,人民群众得到最大实惠。更主要的,评估走到那所学校,那所

学校就受到政府与社会的关注与重视,就有可能得到更多更广的有

效资源,学校的办学条件得到改善,学校内涵得到发展,参评学校

成了评估的最大赢家。同时,通过评估,促进了学校与学校之间、

校长与校长之间、专家与专家之间的广泛交流与合作,实现了全省

普通高中的共同发展,促进了普通高中教育的基本高位均衡,大大

提高了江苏省普通高中的综合实力与竞争水平。事实再一次证明:

评估也是生产力。

江苏省教育评估院以服务为宗旨,为政府服务,为学校服务,为人

民群众服务,精心策划和实施星级评估。(1)在评估组织工作中

贯彻“公、真、矩、和”的院训,确保评估的公正、公平,确保评估

的客观性、真实性,确保评估程序规范、行为规范、纪律规范,协

调好评估各方的关系,充分发挥以评促建的功能。(2)不断完善

科学、公正、严明、高效的运行机制。认真运行项目主任a、b角制度,互补互督,落实项目管理责任;执行双线公示制度,坚持自评

材料和主要数据分别在校园网、教育城域网和江苏教育评估网上公示,广泛接受社会监督,增加项目的透明性;落实群众来信来电查

核制度,做到件件有结果;完善专家组与被评单位“双向反馈”制度,增强评估的民主性和监督性;加强“五不”纪律,落实专家组评风评

纪责任制度,保障评估项目的健康运行。(3)优化、充实评估专

家队伍,面向全省四星级学校、

省市县教研科研部门、有关高校,征集评估专家。建立专家培训制度,健全专家管理规章,进一步提高专家队伍的综合素质。建立“教

育评估师”系列审聘制度和资深专家荣誉证书发放制度。(4)加强

评估项目质量管理,在“五有”基础上完善《现场考察专家参考》,

提高专家现场考察诊断质量,及时向被评学校发送《评估报告书》,撰写有质量的《普通高中星级评估质量报告》,公开发表高中教育

和星级高中评估方面的研究论文。(5)不断改进评估,优化评估

程序,减少学校迎评工作量。在坚持《评估手册》规定的框架下,

实行“四免两改”:免交音像光盘,免挂欢迎标语,免请四套班子,

免备迎评卷宗;改集中观摩升旗仪式和课间操为分散观摩,改纸质

申报为纸质申报与网上申报有机结合。我们的努力得到了大家的肯

定,评估院与学校之间通过评估结下了深厚友谊,这是我们今后继

续做好工作的有力基础。借此机会,向包括在座各位校长在内的所

有关心、理解和支持我院工作的同志们表示衷心的感谢!

总结五年的评估工作,江苏在普通高中评估中的经验可以概括为如

下8条:(1)坚持通过制订等级和鉴定等级,达到缩小等级的制度;(2)坚持“三星重硬件、四星重软件”的基本鉴定原则;(3)坚持“以评促建,以评促改,以评促发展”的评估方针;(4)坚持“大力发展三星,稳步发展四星,积极探索五星”的阶段性部署;(5)坚持信任专家、依靠专家、发展专

家的基本取向;(6)坚持把评估当课题、以科研支撑评估的研发

思路;(7)坚持教育厅抓评估宏观管理、评估院抓具体实施的管

理体制;(8)坚持省市明确分工、紧密合作的工作机制。今后我

院将继续努力,争取使教育评估不仅成为教育强省的助推手段,而

且使教育评估在全国一直保持领先地位。

二、开展复审工作的基本思路

复审是普通高中星级评估制度中的一项重要内容,开展五年一轮的

复审,有利于打破“一评定终身”制度,激励学校增强危机意识和竞

争意识,促进学校可持续发展,形成江苏省普通高中百舸争流、万

帆竞发的局面。要通过建立公正、严明的复审机制,促进学校自强、自律、自励,引导学校进一步学习评估标准,查找差距,开拓进取,牢固树立科学发展意识,正确处理规模发展与内涵发展的关系、硬

件改善与质量提升的关系、教师发展与学生发展的关系、规范管理

与特色创新的关系,做到又好又快地发展,不断提高办学水平。

复审的基本原则是:

坚持标准。复审就要促进学校进一步增强质量意识。什么是质量?

人民满意就是质量,达成规定标准就是质量,学校不断进步就是质量。江苏省教育厅颁布的《江苏省普通高中星级评估方案》(苏教评?2003?1号)公布了各个星等的二十五条标准,

【篇二:星级评定复核接待方案】

.

备忘录memo

致送to

发件人from

事由subject

日期date

编号ref. no.

抄报/抄送cc. :总经理:总经理助理:关于“酒店2013年星级评定性复核”接待方案事宜: 2013/10/14 : fo/mo20131014001 :驻店经理、各部门□ 紧急□ 正常□ 请批示□ 请传阅

根据中华人民共和国国家标准《旅游饭店星级的划分与评定》(gb/t14308—2010)总则规定要求及深圳市旅游局关于星级复核工作指导通知,新都酒店将迎来2013年度深圳市星级饭店三年期复核复评工作。为确保酒店顺利通过2013年度星级复核,现计划将做以下接待方案:

一、星评小组全程接待参与主要成员:

组长:

成员:

记录人:

备注:其他各部门负责人届时在相应部门做好迎检准备,对涉及租赁场所请租赁部

做好提前知会配合事项。

二、具体复核巡检路线安排:

酒店大堂→→ 乘坐客梯→→ 20f(豪华套房r2027)→→ 18f(豪华客房r1807、1812及总统套房1828)→→ 15f(日式特色楼层

r1507房)→→ 13f(高级楼层r1321)→→ 12f(行政楼层r1217套房、1226行政房及参观汇商阁、行政楼层接待处)→→ 3f(员工更衣室、医务室、办公区域)→→ 大堂(接待处、商

务中心、礼宾部、精品店、票务中心、美容美发、春风酒廊)

→→11号电梯→→7f(会议室)→→ 5f(健身房、桌球室、瑜伽馆、泳池)→→ 2f(中餐厅丹桂轩)→→ 负一楼(工程部办公室、空调机房)→→ 员工饭堂→→绿茵阁→→ 1f消防监控室→→后巷→→ 翡翠明珠(酒吧、夜总会)。

附:管家部办公室、员工培训阅览室、西厨房、各办公区域、财务仓库及员工宿舍做为备选参观。

三、各部门迎检准备工作计划

1、前厅部

1) 星评领导入住的预备客房(1201、1202、1204、1206)和预备参观客房(2027、1807、

1812、1828、1507、1321、1217、1226)查房工作;

2) rm1201、1202、1204、1206四间房按vip级别送鲜花和水果;

欢迎信、及总经理名片;接送省、市旅游局领导用车及司机安排事项。

3) 省星评委用车要求:

4) 市星评委:

5) 贴身管家(相关培训工作(接待流程、检查路线熟悉工作)。

6) 检查当天当值人员安排(要求:形象佳、综合素质优秀员工)。

7) 检查当天当值人员的服务形象如:等。

2、餐饮部

1) 12楼雪茄吧,非吸烟区域标识牌的摆放工作。

2) 撤12楼洗手间门口处走廊地毯。

3) 绿茵阁地面清洁保养工作。

4) 负一楼员工通道及公共区域包括垃圾场地面清洁保持工作

会议议程)、设备、茶点、鲜花、会议用具、音响、投影设备、现

场茶点水果服务、荣誉证及相关资料的展示柜、电梯口及会议室门

口迎宾及送客。

6) 检查当天当值人员的安排(要求:形象佳、综合素质优秀员工)。

7) 检查当天当值人员的服务形象,如:送餐服务等。

3、管家部

1) 协助餐饮部进行绿茵阁地面清洁工作。

2) 星评委入住的客房(1201、1202、1204、1206),和检查客房2027、1807、1812、1828、

1507、1321、1217、1226(共8间)准备工作。

3) 检查当天当值人员的服务形象,如:洗衣服务等。

4、工程部

1) 检查当天酒店所有公共区域的灯光控制。

5、租赁部

1) 负责所有租赁区域的提前沟通和书面信函告知;

6、保安部

1) 监控中心随时通知旅游局领导的行动路线,并与总机建立信息传

递通道(保安部监控室

→→总机→→即将到达各部门负责人)。

7、培训质检部

1) pp及相关汇报材料摆放于汇报厅

2) 负责宴请地点(丹桂轩、臻苑)落实包房预定,提前预约菜单

3) 检查的相关准备和内外联络工作

4) 协助餐饮部进行汇报会和意见反馈会现场布置

5) 检查现场拍摄工作

四、抵店具体接待流程

→→迎接省、市旅游局领导

1) 由礼宾部金钥匙钟伟(佩戴白手套)负责接省星评委领导。

2) 当省、市旅游局领导将抵达酒店时,请钟伟提前10分钟短信通

知fom迎接准备(总

机、培训质检部)。

3) 总经理、驻店经理、贴身管家提前在大堂列队迎接。

→→酒店门口迎接

1) 礼宾部员工和保安站立标准岗,保持仪表整洁,站姿端正,精神

饱满,佩戴白手套。

2) 当车停酒店门口时,总经理、驻店经理迎接,2名行李生要小跑

分别在两边到车门旁打

开车门,手挡车门上沿,手心向下,热情同星评领导打招呼:“您好,先生/女士,欢迎光临深圳新都酒店。”

→→大堂迎接

1) 贴身管家负责指引客人,走在客人左前方,手臂微曲,四指并拢,指引客人到电梯处。

2) 礼宾部安排2名电梯控制员负责提前做好电梯控制。

3) 公关部(黄育思)负责全程拍摄。

4) 前台提前将房卡、登记表给到贴身管家。

5) 由总经理、副总经理、贴身管家陪同星评领导进入电梯,礼宾部

电梯控制员负责电梯直

达入住楼层。

6) 市旅星评委迎接由何晓为负责,安排管家部送欢迎茶水。

→→入住楼层

1) 客房人员提前在楼层迎候。(管家部经理、主管)

2) 行李生将领导行李准确无误送到相应客房。

3) 送领导进房(总经理、贴身管家钟伟一组;驻店经理、贴身管家

陈志勋一组),并做好

相关入住登记手续,贴身管家同时介绍房间各类用品摆放位置及使

用说明,并给对方留名片,然后在门口等候,及时送欢迎茶。

4) 贴身管家等候领导,陪同乘电梯到大堂、与酒店领导会合,致臻苑用午餐。→→欢迎午餐(暂定臻苑vip房)

1) 酒店领导陪同用餐

2) 质检部负责与餐厅沟通,强调按vip标准做好服务细节,注意上菜报菜名。→→星评领导午休

1) 中午领导用餐完毕,由酒店领导、贴身管家负责送领导至房间午休,并询问是否需要叫

醒服务,通知总机按vip叫醒。

2) 贴身管家陪同酒店领导离开退出房门时,并说“祝您午安!”,轻轻关闭房门。→→“深圳新都酒店四星级饭店评定性复核汇报会议”7楼新都i厅汇报会

1) 领导入住楼层12楼电梯口安排两名礼仪人员守候,由贴身管家陪同领导直达大堂,通

过11号电梯上七楼新都i厅。

2) 酒店总经理及参加部门经理按名牌入座,会议期间全员保持会议纪律。

3) 按照汇报会会议议程举行会议,由总经理主持,并进行汇报,汇报形式结合报告书。

4) 餐饮部做好会场布置,负责席卡、茶水准备、鲜花、会议夹(议程)等物品。会议室的

灯光及其他设备的状况良好。播放dvd宣传片、及汇报时显示“深圳新都酒店四星级饭店评定性复核汇报会议”。备好咖啡台,咖啡、茶水、牛奶、切片柠檬、水、糕点、

水果等准备,餐具按最高级别配备,注意服务细节。

5) 酒店pp及证书摆放等(培训质检部提前准备)。

→→检查12f行政楼层及普通楼层(部门经理及相关工作人员在场等候)

1) 管家部负责房间的被查准备工作;餐饮部负责准备行政楼层功能区域及公共区域的环境

整洁,准备好茶水和热毛巾。

2) 管家部经理负责陪同检查客房;餐饮部经理负责陪同检查整个酒廊,做好礼仪礼貌和问

候,参观完毕送至电梯口。

3) 管家部经理负责2027、1807、1812、1828、1507、1321、1217、1226(共8间)房间

的被查准备工作。管家部经理负责陪同检查客房,参观完毕送至电梯口。

→→检查7f会议室(部门经理现场等候)

1) 餐饮部负责检查前的相关准备工作。

2) 注意清洁卫生,灯光检查,所有状态良好,门打开,灯打开,空调等。服务人员在门口

站立,遇领导微笑并问候。

3) 会议室摆好台。

→→检查5f健身泳池(部门经理现场等候)

1) 管家部经理负责陪同领导检查。全体员工制服整齐整洁,见到领导微笑鞠躬并问候:“早

上(下午)好,欢迎光临康体中心检查指导。”陪同人员负责指引介绍健身房、瑜伽馆、桌球室、泳池等区域。

→→检查3f员工更衣室(人事部经理现场等候)

1) 保持室内地面干净卫生,物品摆放整洁。

2) 人事部经理负责陪同领导检查。

→→检查负一楼绿茵阁(部门经理现场等候)

1) 所有餐具清洁卫生及完好无损,经理、领班、服务人员站立各自岗位待命,遇见领导微

笑问候。

2) 厨房特别注意地面不能有水并保持清洁卫生,冰箱生熟食品分开及一定要符合其他卫生

要求。洗碗间的清洁卫生,物品整齐有序,地面无杂物,人员仪表整洁,精神状态好

3) 确立好无烟区域标识体现。

→→检查负一楼员工饭堂区域(人事部经理现场等候)

1) 所有餐具清洁卫生及摆放整齐,整体环境整洁,相关人员站立各自岗位待命,遇见领导

微笑问候。

【篇三:银晶国际酒店2011年度星评汇报会资料】江门银晶国际酒店四星级饭店评定性复核检查

汇报会会议议程

二0一一年十二月一日

主持人:江门市星评委副主任张华女士议程:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

主持人介绍省星评小组领导

酒店常务副总经理岑永坚先生介绍酒店出席会议的人员江门益丞集团董事长卢永亮先生致欢迎词观看酒店v.c.d介绍片

酒店常务副总经理岑永坚先生汇报酒店星评工作情况省星评小组领导讲话

江门银晶国际酒店四星级饭店评定性复核检查汇报会

省、市星评委参会人员名单

广东省旅游星级饭店评定委员会:

霍武茂名市旅游局科长

梁雪英云浮市旅游局科长

江门市旅游星级饭店评定委员会:

张华江门市星评委副主任、江门市旅游局副局长

周德儒江门市旅游局副科长

江门银晶国际酒店四星级饭店评定性复核检查汇报会

酒店参会人员名单

卢永亮江门益丞集团董事长

陈毅峰岑永坚冯远飞

李健涛刘明华颜严叶万桃潘伟忠严国柱

杨凌张颖华杜计强卢婉仪

李镇源林淑敏

江门益丞集团董事

江门银晶国际酒店有限公司常务副总经理

江门银晶国际酒店有限公司酒店副总经理

江门银晶国际酒店有限公司总经理助理

江门银晶国际酒店有限公司销售部副总监

江门银晶国际酒店有限公司房务部经理

江门银晶国际酒店有限公司房务部副经理

江门银晶国际酒店有限公司物业部副经理

江门银晶国际酒店有限公司工程部经理

江门银晶国际酒店有限公司行政综合部副经理江门银晶国际酒店有限公司财务部副经理

江门银晶国际酒店有限公司保安部经理

江门银晶国际酒店有限公司采购部经理

江门银晶国际酒店有限公司娱乐城总监江门银晶国际酒店有限公司行政综合办助理

欢迎词

尊敬的霍武科长、梁雪英科长、市星评委的各位领导:

大家好!

今天我们怀着激动的心情迎来了省星评复核小组的领导和专家

莅临我店,进行四星级饭店评定性复核检查。在此我谨代表银晶国际酒店全体同仁对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

银晶国际酒店自2000年荣膺四星级饭店至今,为适应酒店业新时期的发展趋势,规范酒店自身的经营管理,加速与国际酒店业接轨的步伐,在市旅游局的指导下,我们不断加强内部管理,在硬件和软件上不断升级,取得了较好的效果,在江门酒店业奠定了良好的口碑和形象。借此机会,请允许我对各级领导一直以来对我店的关心和支持表示由衷的感谢!

今天,银晶国际酒店再次迎来了四星级评定性复核检查,我们会坚决按照上级星评委的指示精神,严格按照星评新标准对酒店进行管理,以星级酒店的形象和服务迎接每位宾客,也希望各位领导在此次复核工作中,多提宝贵意见和建议,帮助我们改正不足之处,进一步提升我们酒店管理和服务水平,打造四星级酒店新形象。

最后,祝各位领导和专家身体健康,工作顺利,万事如意!并请让我们以热烈的掌声,再次欢迎各位领导和专家的检查和指导。

谢谢!

江门益丞集团董事长卢永亮二o一一年十二月一日

江门银晶国际酒店四星级饭店评定性

复核检查的工作汇报

尊敬的广东省、江门市星评委各位领导:大家好!

首先,请让我代表银晶国际酒店全体员工对省、市星评委的各位领导和专家,在百忙之中亲临酒店检查和指导我们的评定性复核检查工作表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!这对我们提升酒店整体的服务和管理水平,起到非常重要的作用。下面请允许我将银晶国际酒店开展四星级饭店复核工作的情况向各位领导和专家做汇报:

一、酒店基本情况

江门银晶国际酒店始创于1990年,于2000年5月12日正式评定为四星级饭店。酒店矗立于市区金融商业中心,前临有“江门市肺”之称的东湖公园,邻近有大型银行、休闲娱乐场所、商场及购物中心,地理位臵可谓得天独厚。

酒店占地面积8千多平方米,建筑面积6万多平方米。主楼、副楼各25层,银灰色玻璃幕墙,气派雄伟,店内装修典雅高贵且颇具现代气息。酒店各类设施齐备,拥有多种类型的客房共 212间。酒店内餐饮面积达一万多平方米,其中三楼银晶酒楼有大型宴会厅及十多间湖景vip房;八楼陶然居茶室是江门唯一保留“老西关”的茶室,全新典雅的中式装修渗透着茶香之外的韵味;另有多个大、中、小型会议室可供出租,大型宴会厅可容纳800多位宾客,多功能会议中心可举办容纳450人的会议。休闲娱乐设施一应俱全,有银晶娱乐城夜总会、棋牌室、游泳池、网球场、健身室等。此外,酒店亦设有出租各式高级写字楼等配套服务设施,以

公司任职表态发言稿

公司任职表态发言稿 前言:什么是任职。任职是指任免机关按照干部管理权限,依据有关法律法规的规定,任命某一同志担任某一职务的活动。以下是聘才小编整理的关于任职的相关演讲稿范文,希望大家能够喜欢! 文章一: 尊敬的xx领导、各位同志: 今天我被公司任职为xxx职务,这是各位领导和在座各位对我的信任和支持,在此,我对各位领导及同志们对我的信任与支持,表示最衷心的感谢! 面对新岗位,履行新职责,完成新使命,我深感责任和担子很重,压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点,以新的姿态、积极的工作热情,承担起这个理应承担的责任和义务,切实履行好职责,尽快进入新的角色,全力以赴做好领导交办的各项工作,回报公司领导和同事们的重托与期望。在此,我作五'方面的表态: 第一,强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,围绕公司安全生产经营管理决策,认真扎实的开展工作。 第二,加强业务学习,尽快进入角色,更好地担负起工作的责任。第三,认真履职。锐意进取、永不懈怠,脚踏实地,扎扎实实地把焦化厂安全生产工作贯彻落实好。 第四,精诚团结。认真听取同事们的意见,注重工作

方式方法,积极主动地深入职工当中谈心论事,做好个人服从组织,下级服从上级工作,维护焦化厂集体形象和班长权威。 第五,严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事们赋予我的权力,严格遵守廉洁从政各项规定,坚决抵制腐朽落后思想侵蚀,老老实实做人,干干净净做事,决不以权谋私,请各位领导和同志们监督。 我一定始终牢记使命,珍惜岗位,在今后的日子里,我将会用实际行动交上一份让公司领导放心、职工同事们满意的答卷,决不辜负公司领导和各位同事对我的信任、希望和重托。 谢谢大家! 文章二: 尊敬的某某领导及分公司各级领导: 刚才某某宣布我任分公司副经理,首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从,也非常激动和荣幸, 公司个人就职表态发言稿。在此,首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任,以及分公司广大职工一直以来对我的支持和帮助。对于这一任命,我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导给予我的信任与责任,虽然我在工区、坑口的管理岗位上工作了近十年,取得了一点经

工人技能等级评定方案

工人技能等级评定方案 一、目的 加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动我司各车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展,同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 二、评级对象 公司拟针对各生产车间装配工人为主进行技能等级评定,不包括;车间主任、技术员和其他部门人员。装配工人技能等级类型共分为5级,分别为五级技工、四级技工、三级技工、二级技工、一级技工。二级工以上发放上岗证,具体评定细则为: 1、基础资格: (1)基础资格条件:工龄累计在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。 (2)在工作期间未出现任何旷工,累计3次以上的迟到早退等情形。 (3)年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程,且未发生1000元以上的设备操作和安全事故。 (4)年度内未没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。 (5)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务且无客户投诉的。 (6)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 (7)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 2、技能资格: 1、技能标准:参见《员工技能表》。 2、等级标准:

一级技工(初学者):有基本的专业操作技能水平,需要在他人指导下完成工作,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率达到车间最低要求,会简单维修处理设备故障,在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。 二级技工(合格者):有较为熟练的专业操作技能水平,具备独立操作上岗能力,获得国家中级工资格认证,且相比本车间的一级技工的技能水平较高一筹,可操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高,会基本维修处理设备故障,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 三级技工(熟练者):有熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能且能指导一级技工开展工作,且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的,可熟练操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率相比本车间的二级技工高,会熟练维修处理设备故,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员 四技工(优秀者):有相当熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能,其他工序技能达到第三级水平,且相比本车间三级工技能水平较高一筹的,获得国家高级工资格认证,相当熟练操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率比本车间的三级工要高,相当熟练的维修处理设备故障,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 五级技工(拔尖者):有非常熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能,其他工序技能达到第四级水平,能协助车间主任开展主要工作,且相比本车间四级工技能水平较高一筹的,相当熟练操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率比本车间的四级工要高,非常熟练的维修处理设备故障,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 三、评定程序: 1、评定周期 A.技能等级评级工作半年(6个月)进行一次,具体时间公司将提前另行通知。本次评定为二级技工,并具备在7-8月申请3级工的资格。 B.辅助评定:每日依据现场实际安装抽检情况,作成纪录作为半年度评定的依据之一 2、评定机构

接待方案(15篇)

接待方案第1篇: 接待方案 20xx年x月x日,市委、市政府第八督查组xx等一行5人来xx专项督查我区贯彻落实市委办公室、市政府办公室《关于进一步加强安全生产工作的意见》(x发〔xx〕x号)文件精神状况。为做好接待工作,特制定本方案: 一、市督查组组成人员 组长:xx市安监局局长 成员:xx市质监局特检分院x长 xx市农机局x长 xx市安监局x主任 xx市安监局x科员 二、区陪同人员 xx、xx,xx,区质监分局分管负责人 三、活动安排 (一)听汇报、查资料 时间:6月18日上午9:00 地点:区政府一楼会议室 汇报人:xx (二)现场检查(上午) 时间:上午9:40 检查路线:区政府出发→xx街道→(经x街、x路)→x股份有限公司→(经x路、x 街、x路)→x股份有限公司→(经x街、x路)x餐厅 (三)午餐 地点:x餐厅

(四)现场检查(午时) 时间:午时14:00(待定) 检查路线:x餐厅出发→(经x路、x街)→x街道→(经x街、x街)→x有限公司→(经x街、x路)→x股份有限公司→(经x路、x路)→x餐厅 (五)晚餐 地点:x餐厅 四、有关事宜 1、区政府值班室:负责通知区政府领导及有关部门按时参加活动。职责人:xx 2、区政府办公室综合科:负责安排中轿车一辆(矿泉水)于6月18日上午9:30前到区政府办公大楼等候;安排会议室茶水、水果、湿巾、看牌;安排午餐;通知宣传报道。职责人:xx 3、区政府办公室秘书科:负责把关区政府汇报材料。职责人:xx 4、区政府法制办:安排大楼准备电子屏宣传口号。职责人:xx 电子屏资料:深入开展安全生产基础管理落实年活动;认真开展安全生产月活动;热烈欢迎市领导莅临我区检查指导工作;安全第一预防为主综合治理 5、区安监局:负责与市考核组沟通衔接;起草汇报材料草稿;准备迎查资料,协调被查单位做好迎查准备;x路两侧加油站悬挂标语。职责人:xx 6、区经信局:负责协调x股份有限公司和x有限公司做好迎查准备;协调x两侧企业及x有限公司悬挂安全生产标语。职责人:xx 7、区商务局:负责安排x街x万家福、x区府店、x店三个超市各悬挂2幅安全生产标语。职责人:x 8、x街道、x街道:负责做好汇报准备;准备有关安全生产备查材料;分别准备2处企业备查;悬挂标语;x负责协调x股份有限公司做好迎查准备;x街道负责协调x有限公司做好迎查准备。职责人:xx、xx 接待方案第2篇: 接待方案

星级评定定义及程序

饭店星级评定定义 classification of star hotels 按照星级饭店的标准要求所进行的考评和定级活动。国际上通行的旅游饭店等级分为 5 等,即一星级、二星级、三星级、四星级和五星级(或称四星豪华级)饭店。饭店星级的高低主要反映不同层次客源的需求,标志着建筑物、装潢、设备、设施、服务项目、服务水平与这种需求的一致性和所有住店宾客的满意程度。定级标准①一星级饭店。比较舒适的饭店,设备简单,具备食、住两个最基本功能,能满足客人最简单的旅行需要,并提供最基本的服务。属于经济等级,符合经济能力较差的旅游者需要。 ②二星级饭店。较舒适的饭店,设备一般。③三星级饭店。很舒适的饭店,设备齐全。④四星级饭店。极舒适的饭店,设备豪华,综合服务设施完善,提供优质服务。客人不仅得到高级的物质享受,也能得到很好的精神享受。⑤五星级饭店。很豪华的饭店,设备先进、豪华,讲究现代化,综合服务设备齐全。中国北京五星级饭店之一:王府饭店审批程序各国饭店等级划分及其标准不同,定级审批程序也不同。中国饭店的星级评定,由国家旅游局设饭店星级评定机构,负责全国旅游饭店星级评定的领导工作,并具体负责评定三星、四星、五星

级饭店。其审批程序是:①旅游饭店经营者本人向地方或国家旅游局提出饭店评定等级申请书。 ②国家和地方旅游饭店星级评定机构工作人员到申请定级的饭店进行调查和检查,其星级按饭店必备条件与检查评分相结合的综合评定法确定。③国家旅游局星级饭店评定机构征求地方旅游局星级饭店评定机构的意见,做出最后的定级决定。定级决定应指出旅游饭店的名称、地址、所定等级、饭店客房和床位数量及接待能力等。④饭店接到定级通知书后,凭营业执照向当地旅游局领取国家旅游局统一制发的旅游涉外营业许可证。饭店星级标志由国家旅游局饭店星级评定机构统一制作。 旅游饭店星级评定的程序一、星级评定的责任分工1、旅游饭店星级评定工作由全国旅游饭店星级评定机构统筹负责,其责任是制定星级评定工作的实施办法和检查细则,授权并督导省级以下旅游饭店星级评定机构开展星级评定工作,组织实施五星级饭店的评定与复核工作,保有对各级旅游饭店星级评定机构所评饭店星级的否决权。2、各星级的评定权限如下:五星级:由省、自治区、直辖市的旅游饭店星级评定机构负责初检,全国旅游饭店星级评定机构负责终检;四星级:由地市的旅游饭店星级评定

公司副总任职表态发言任职表态简短发言稿

公司副总任职表态发言任职表态简短发言 稿 公司副总的任职演讲,是对干部各方面能力的综合训练。下面是X给大家整理的公司副总任职表态发言,仅供参考。 公司副总任职表态发言篇一 尊敬的X书记、X部长、X总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命,在此,我衷心感谢组织对我的信任和关怀,感谢各位领导对我的器重和厚爱,感谢X书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职,感谢同事们对我的信任和支持!这次任职,是对我的认同与接受,也是希望和重托, 更是的挑战和考验,让我有机会在更高的平台,为我们XX公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 简单介绍我的简历:1992年7月从广西X校XX专业毕业,分配到XXXX工作,做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。20XX年12月调到广西XX集团,先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。20XX年2月调到我们集团,任过XX公司的供销科长、办公室主任兼XXX支部书记、XX公司董事副总经理。

通过业余学习,我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA)课程学习,均取得学历证书。20XX年取得了经济师和园林工程师职称、20XX年7月取得资产评估师资格。这一路走来,我想之所以今天能在这作表态发言,靠的是组织和领导的关心培养,靠的是同事的信任支持,靠的是虚心学习、用心工作,靠的是踏实做事、诚以待人。 在此,我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业管理人员,首先要讲政治,确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置,符合领导班子的具体安排。确保方向正确,行动合规,结果合法。 二是讲“团结”。做为XX公司领导班子一员,要讲团结,顾大局,找准位置,当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。做为XX公司的分管领导,要胸怀集团谋发展,着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持XX公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风,多调研考察、出有用的点子、办实事,重绩效。 四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识,学习有关政策法规,提高自身的理论水平、业务

星级员工评选及奖励方案

星级员工评选及奖励方案 【目的】 提高员工的工作积极性、工作热情;增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度,同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。 【星级】 用星的数量表示员工的等级,星级分为五个等级,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级,最高为五星级。星级越高,表示员工的服务及日常表现越好。 【适用范围】 员工级别的所有员工。 【总则】 1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工 工服的一部分,在工作中佩戴; 2、新入职人员试用期满后即可申请星级,经员工所在部门及人力资 源部评定批复后,可佩戴星级标志; 3、员工必须严格遵守公司的各项规定。如违反相关规定,人力资源 部有权收回星级标志,或对当事人做出降星处理; 4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识,对企业的向心力和凝聚力;提高员工的自豪感。 5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。

【星级员工的划分及评选条件】 『一星级』 1、员工在公司试用期满后3个月即可申请; 2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技 能培训“并通过考核; 3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工(如有病 假需出示相关证明)。服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方,微笑迎送客人。; 4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用,礼节礼貌到位,细节 服务到位,准备工作充分。 5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。 『二星级』 1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请; 2、严格按照公司营运标准进行工作,“技能培训“考核成绩70分以上; 3、按时参加公司组织的各项培训,没有无故缺勤情况; 4、能够按时完成上级交代的各项工作任务; 5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。 『三星级』 1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请; 2、严格按照公司营运标准进行工作,“技能培训“考核成绩80分以 上;

星级酒店会议接待方案酒店管理

酒店会议接待方案 (一)会前工作: 1、与会议主办方洽谈。 2、2、向会议主办方提供会议接待策划方案和报价。 3、3、邀请会议主办方实地考察会议举办场所。 4、4、与会议主办方确认会议接待方案。 5、5、与会议主办方签订会议接待合同,顺便要定金。 6、6、准备会议资料。(含代邀请相关领导、新闻媒体、新闻通稿、接待资料、会议配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务)。 7、(二)、跟进工作: 8、1、机场、车站:专人、专车分批分时段按要求接站。 9、2、会议酒店现场:会议秘书分发会议资料,来客接待。 10、3、会议秘书协助会场布置及会场的会务服务。 11、4、会议秘书在会议接待(报到)处协助会务组确认和分发房间,确认VIP 用房及整理记录有关信息。协助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。 12、5、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。 13、6、提前确认会议代表(客户)的娱乐项目、娱乐场所及消费和 付费的方式

7、确认旅游公司为该会议提供的旅游考察的吃、住、行、游、 14、 购、娱安排事宜(日程安排、房餐车导游等安排。) 15、8、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。 16、9、确认特殊客人(如伟大的领导少数民族代表、VIP、残障 代表及家属等)的安排及接待工作。 17、10、协调会议期间的交通工具的安排。 18、11、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。 19、(三)、会后工作: 20、1、会务服务的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理工作。 21、2、会议资料、领导讲话稿、新闻报道资料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。 22、3、与会议主办者的费用结算工作。 23、4、欢送代表工作。 (四)、会议的筹备工作: 1、根据会议规模,确定接待规格。设定待规格。 2、发放会议通知和会议日程。会议通知必须写明召集人的姓名或组织、单 位名称,会议的时间、地点、会议主题以及会议参加者、会务费、应带的材料、联系方式等内容。通知后面要注意附回执,这样可以确定受邀请的人是 否参加会议,准备参加会议的是否有其他要求等。对于外地的会议参加者还 要附上到达会议地点和住宿宾馆的路线图。这个路线图避免了与会者问路的许

五星级评定性复核汇报材料

五星级饭店评定性复核检查 汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家: 你们好! 首先我谨代表酒店全体员工对各位领导、各位专家莅临我店指导工作表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢! 酒店于***年**月被评定为我市首家五星级饭店,回首创星之路历历在目,期间得到了国家、省、市旅游局各位领导、星评专家们毫无保留的指导和帮助,全体员工众志成城克服了很多困难,取得了一定成绩,在这三年之中,酒店本着重品质、创绩效,塑品牌,有序实施硬件维保和改造,持续维护和保持五星级标准。今天,有幸迎来了各位领导和专家对我店的五星级评定性复核检查,下面,我就酒店的基本情况和五星级标准的保持工作,向你们汇报如下: 一、酒店概况 酒店位于空气清新、环境优美的风景区,总占地300亩,现有营业区占地150亩。酒店周围三国遗址众多,与科技馆毗邻脚下,具有浓烈的蜀汉文化和现代科技氛围。随着城市的发展,我店现已处于市中心位置,加之省级风景区的环境优势,古有刘备入蜀富哉之乐,今有“鸟栖良木、人思富乐”,酒店地理位置的优势和独特的周边环境已成为酒店的重要竞争力之一。酒店距绵阳南郊机场30分钟车程,距市中心20分钟车程。 酒店开业于***年*月*日,是**市首家三星级饭店,***年**月评定为四星级饭店,***年**月酒店歇业改建,***年*月*日改建后 ******(集团)有限公司控股、*********集团有限责任公司参股的*****酒店投入运营,****年*月**日酒店被评定为首家五星级饭店。酒店现共设15个部门,分别是营销部、前厅部、餐饮部、客房部、财务部、工程部、安全部、总务部、综合部、采购部、人力资部等。

酒店在我市发展和对外交往中也扮演着重要的角色,作为我市重要的接待基地,开业至今已成功多次接待了党和国家主要领导人。作为服务行业的工作者我们很骄傲。 二、硬件建设强调整体性,舒适性,注重维护保养。 ***年*月*日酒店完成升星改建重新投运,酒店改建工程总投资***亿元。近年来酒店又结合新星标要求和经营管理实际,陆续投资贰千余万元,进行改造和升级完善:残疾人客房、网球场、标识系统、康乐中心、餐厅、监控系统、员工宿舍等等。在改造中我们始终重视三大核心区域,强化公共区域对客的方便性,努力体现三性原则,突出细节、彰显豪华,高度重视必备项的严肃性和不可缺失性。 酒店建筑依山势而建,总建筑面积*****平方米,主楼高6层,主楼后方分别有12幢风格各异的独立别墅。下面,简单介绍一下酒店设备设施现状: 1、三大核心区域 前厅区域:大堂总建筑面积764平方米,前厅公共面积(除去各营业区)516平方米,地面、墙面采用了优质天然大理石材料;天花采用了高档金箔;新文行公司为我酒店设计定制了高档天然云石吊灯;酒店聘请香港设计师设计了与酒店地域文化呼应的中心艺术品“乐”:该艺术品放置于大厅总台高处,被赋予其欢迎宾客的含义,其五层结构如同一段五线谱,一个个古老而朴实的文字就是在五线谱上跳动的音符,高奏着一首富乐山九洲国际酒店独有的迎宾曲;店内建筑和装饰元素如地毯、家具、浮雕等也处处体现了蜀汉风格的文化元素;大堂采用了全通透落地玻璃,充分将周边外环境作为大堂的延伸,入座大堂犹如置身书中桃园,可看锦鲤戏水,可观竹舞千竿;贵保室设于大堂与客房连接处,有三种规格不同的保管箱,共计45个;商务中心提供周到的商务及委托代办服务。 客房区域:酒店共有客房***间,床位数***个。其中单(标)间

任职表态发言材料精选

任职表态发言材料精选 篇一:公司个人就职表态发言稿 尊敬的某某领导及分公司各级领导:刚才某某宣布我任分公司副经理,首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从,也非常激动和荣幸。在此,首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任,以及分公司广大职工一直以来对我的支持和帮助。对于这一任命,我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导给予我的信任与责任,虽然我在工区、坑口的管理岗位上工作了近十年,取得了一点经验,但是要充分履行好副经理这一职务,还有很多不足之处。因此,我将在今后的工作中,要更加努力工作,绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望!我将尽最大努力做好以下几项工作:一是加强学习,首先是要提高学习的自觉性,加强理论知识的学习,加强党的方针、政策的学习。进一步提高对控股公司各项方针、政策的执行力,使自己的言行和公司的发展保持高度一致,同时,不断加强自身业务知识的学习,尽快掌握现代矿山生产管理的相关知识,使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。二、摆正位置,履行好职责。首先是协调好分管部门的工作,及时掌握和分析分公司的生产信息,提出合理的措施和办法,为经理班子提供决策依据,让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。其次,要统筹兼顾,顾全大局,充分履行好自己的职责,协助经理做好分管的各项工作。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。三、维护班子团结,我始终不能忘记多年来分公司领导给以我的培养和支持,今后我将更加尊重他们,以他们为师虚心向他们学习,自觉服从组织领导,大事讲原则,小事讲风格,遇事勤沟通,互相关心,互相支持。四、廉洁自律,认真执行控股公司党风廉政建设各项规定,严格要求自己,自觉接受

员工技能等级评定方案

员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司各类人才培养,提高专业技能素质,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容 基本条件:包括专业经验、身体素质等。 行为标准:职责履行、制度遵守等。 能力标准:包括必备知识、专业技能、职业素质等。 贡献标准:包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期 每年评定一次,分别定于每年的3月份。 4、组织设置 技能评定委员会 组长:王志超 副组长:王巍 成员:生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组,负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别 管理类:部门内部担任管理职务的人员。(主任级以上人员) 技术类:职能部门从事技术性工作的人员。(技术部、质量部专业技术人员) 事务类:职能部门从事事务性工作的人员。(各部门职能人员) 技能类:在作业现场直接从事操作的人员。(生产操作工、质检员、维修人员) 辅助类:在作业现场间接从事操作的人员。(统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管)6、评定方式 述职评定:管理类、技术类、事务类员工 考核评定:技能类员工 7、相关部门职责 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作; 述职评定:各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作; 考核评定:生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实

际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法,并参与考核评分工作; 有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 基础条件 (1)基础资格条件:工龄累计在12个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同(含续签)。 (2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。 (3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。(4)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 技能等级从低到高依次设定,详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 述职评定 本人提交述职报告:述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成,以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 初步格式审核:各部门负责人主要审核内容书写是否规范,是否按要求进行书写等。 综合审核评定:评定小组对应所搜集的各类材料,审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性,对评定人进行述职面谈,并做出综合评定结果。 考核评定 技能类员工采取考试评定,主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 操作技能考核的内容,技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

酒店的定点接待服务方案

东海楼宾馆会议定点接待服务方案 自接到市政府采购中心关于2016年度会议场所定点投标通知以来,宾馆的管理层把投标定点接待列入了宾馆的重要议事日程。我们围绕“硬件改进、完善功能、创造氛围、提高员工素质”等方面的工作进行展开,进一步强化服务质量,提高自身的竞争能力,为宾馆下一步经营发展打下基础,具体方案如下: 1、加强对会议定点宾馆服务接待工作的认识。 为进一步做好政府各项活动的接待工作,提高宾馆接待档次和服务水平,提升宾馆知名度,宾馆总经理牵头召开如何做好政府会议接待工作为主题的专题会议,会上明确宾馆各部门以及营销代表的责任。通过专题会议,进一步提高宾馆管理人员对政府会议接待的重要性的认识,强化服务人员对政府会议接待的优质服务意识,为进一步做好政府接待活动打下坚实基础。营销部为此制定一套详尽实用行之有效的会议接待流程,对政府会议的接待信息、接待要求、房务安排、餐务安排、陪同人员安排、签单及会前准备、会中服务、会后延续服务等服务细节作了详细规定和说明。 2、建立健全组织机构,实行分工负责,确保接待各项工作得以顺利开展。 宾馆严格按照星级酒店服务标准及要求对操作层进行强化培训,牢牢树立了标准意识、服务意识,全面掌握各岗位的服务准则、服务规范,注重培养宾馆服务人员良好的服务意识和推销意识,从而使各部门进入规范的循环体系,使员工个人素质和业务素质,尽快适应了高星级酒店规范管理的基本要求,创造良好的服务接待环境,做好对客的各项接待服务。

3、建立健全岗位规章制度,建立良好的工作秩序。 服务质量是宾馆经营管理一个重要的环节,结合员工队伍整体素质情况,针对性地建立了部门管理制度:比如客房管理制度、财务管理制度、工程运行系统安全条例、人事培训制度、餐饮服务规章制度、后厨管理制度等,严格进行监督检查,强化了质管委的职能;利用《质量管理奖、罚条例》来规范员工礼仪,严格执行各项规章制度,使每个员工在日常生活中养成良好的习惯,不断提高自身的综合素质,有效保证为宾客提供最佳服务。 4、实行分级管理,保障服务水准。 宾馆实行总经理→部门总监→主管→领班→员工五级负责的管理体制,坚持“责、权、利”相结合的原则,实施垂直领导,逐级管理,制定了《各部门管理规范》,对中层干部施行《部门总监岗位责任制》,对部门总监的行为规范、职责、值班经理职责及考勤和各部门员工违规违纪或优秀事迹的质检情况等方面,进行考核,实行重奖重惩。对广大员工根据高星级宾馆服务规范标准、各岗位职责及人事培训内容,采取了书面考试与实际操作和平时质检考核相结合的措施。宾馆实行“五严五暖”为特点的思想教育方式,树立员工爱店敬业的思想意识,培养广大员工的爱心、精心、细心、耐心,促使广大员工自觉遵循规范服务原则,在工作中做到亲切主动、礼貌热情、高效美观、拾金不昧、服务到底。 5、完善硬件设施,提升会议接待档次 完善硬件设施,是促进宾馆健康发展,提高会议接待能力的前提和保证。为进一步完善宾馆服务功能,提高宾馆的接待档次,去年3月份开始,对

星级酒店复核汇报材料

内强管理,外塑品牌,争创星级新形象 尊敬的各位星级复核小组领导: 欢迎您不辞辛劳莅临**宾馆,对我宾馆进行星级复核和指导。在此我谨代表本宾馆全体员工对各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。我宾馆热忱希望各位领导不吝赐教,让我们今后能进一步的改进工作,提高服务质量。为此,我现将本宾馆的情况向各位领导做一个简要的汇报: ****宾馆有限责任公司,是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐为一体的园林式三星级旅游饭店、银叶级绿色旅游饭店。位于******81号,总占地面积约1.8万平方米,建筑面积约1.4万平方米,拥有各式精致舒适的豪华客房共124间(套),包含豪华双人标准间、普通双人标准间、单人标准间、单人套房、双人套房,可同时容纳210人左右。房间设施设备完善,配有空调、数字电视、宽带和国内、国际直拨电话,部分客房配有商用电脑。拥有先进的餐饮、客房计算机管理系统,24小时提供接待、问询、结帐和留言服务。 清真餐饮楼*****,有不同风格的中西式宴会厅、豪华包间、雅间26间,一楼大厅大众火锅为您提供味美价廉的超值火锅,二楼设有一人一锅小火锅,优美的环境和优质的服务让您的消费更加舒心。餐饮楼提供湘菜、粤菜、杭菜、宁夏地方菜等不同菜系及各种风味小吃,提供各类零点、套餐、标准餐。**宾馆设有大小不同的会议室共五个,以及可停靠150辆车的停车场一个,其中多功能厅拥有先进的音视频会议系统,可同时容纳400余人进行各类音视频会议。优质、

快捷、细心的会议服务,为宾客的会议成功带来保障。 近年来,在上级公司的指导和各级主管部门的正确领导下,全馆员工齐心协力,开拓创新,立足岗位,共同开展“文明行业”的创建活动。于2007年5月被国家旅游饭店星级协会评为银叶级绿色旅游饭店,相继成为国家党政机关出差会议定点饭店;先后被授予“自治区食品卫生监督量化分级管理A级单位”、自治区级“青年文明号”、“自治区级诚信单位”、市文明单位”、“市食品卫生先进单位”、“十佳诚信旅游饭店”、“市服务业发展突出贡献奖”等荣誉称号。 多年来,**宾馆在自治区旅游局、市旅游部门和社会各界的关心支持下,经过市场的磨砺,逐步成为一个个性成熟、特色突出、品质稳定的星级饭店。不论在硬件设施投入,还是管理、技术服务品质、市场营销、成本控制及人力资源开发等方面都积累了丰富的经验,并取得了明显的经济效益和社会效益,为地方政治、经济、文化的发展做出了应有的贡献。 为了促进宾馆自身建设,进一步提高宾馆的经营管理水平和服务水平,宾馆领导班子根据自治区旅游局关于对星级饭店复核工作的要求以及国家旅游局新修订的《旅游饭店星级的划分与评定》新标准,在提升宾馆管理技术与服务质量、诚信体系建设、推进宾馆精神文明建设、星级复核工作的评审等各个方面做出了积极的努力。根据星级饭店复核标准,结合宾馆实际,重点分四个阶段推进落实星级饭店复核工作。 一、健全组织,积极动员,周密安排,完成自评工作。 **宾馆自2004年被评委“三星级旅游饭店”以来,为保证星级

公司副总经理就职表态发言(多篇)

公司副总经理就职表态发言 目录 第一篇:租赁公司经理就职表态发言 第二篇:财务副总经理表态发言 第三篇:副总经理任职表态发言 第四篇:公司副总经理就职演讲 第五篇:XX年公司副总经理就职演讲稿 正文 第一篇:租赁公司经理就职表态发言 各位领导好; 接到我将接手管理租赁公司的通知,我感到很突然,昨夜一夜难眠,想了很多事情,想到本人对于此项工作的工作经验不足,这样重的担子没有承担过,对于业务的方方面面不甚了解,有些信心不足,有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好,想做出些成绩,用以回报各位领导的信任和栽培,体现自我的价值,后来我渐渐的有了信心,因为只要有领导的信任和支持,有我辛勤的努力,多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段,多跑市场,多了解情况,勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态,在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力. 对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面,希望各位领导给予指正: 1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底,看一看现场材料与帐面是否相符。

2、有以往租赁过程中,我们的施工单位反映,我们的租赁的模板质量较差,影响工程质量,不愿意用,我想对模板进行必要的修复,以有利于我们的工程质量,也同时完善我们的服务。 3、在满足我们施工单位使用的条件下,以及对于租赁市场基本熟悉之下,对于剩余的租赁材料,将对外承接租赁业务,对外承接租赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些打算,不是很全面,请各位领导指出。在以后的工作中,我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量,为企业的发展添砖加瓦! 我的报告完了,谢谢各位! 第二篇:财务副总经理表态发言 竭尽全力扎实工作科学管理规范理财 为公司发展当好坚强后盾 在聘任仪式上的表态发言xxx 同志们: 大家好! 今天,我被公司聘任为副总经理,分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸,也很高兴。这是公司对我的信任和重托,也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责,竭尽全力,扎实工作,不辱使命,用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢!坚决拥护公司的任命决定,心情愉快的接受工作。 为做好本职工作,我郑重承诺:

物业员工星级评定方案初稿1.doc

物业员工星级评定方案初稿1 物业员工星级考核方案 一、考核目的 1、为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价; 2、为员工的职业晋升和薪资调整等人事决策提供依据。 二、适用范围 物业部所有员工。 三、评定标准 (一)星级考评分为A、B、C三种等级。 (二)新员工转正后级别即为C级,C级员工经过公司的考核升至B后,在参加公司下一次星级员工评定时,即可以报名A 级考试,以上B、A级别以此类推。 (三)经过公司考核评估通过并晋级的员工,在晋级后的工作中工作态度消极,不能按时完成工作任务,在下一次星级评估时,经过公司领导同意,将恢复原职并享受晋级前原职务薪资待遇。 (四)如员工通过积极努力工作,取得星级及奖项者可以享受公司提供的不同奖励与岗位晋升。 1、星级员工

a、A星:在公司重大项目中表现突出,且有较大贡献;工作中及时发现问题,找出解决问题的方法,为公司避免损失; b、B星:坚持原则,认真负责,杜绝违纪违规事件的发生; c、C星:认真履行职责,在保证工作质量和工作进度的同时,做到无差错。 2、其他单项奖: a、金点子奖:对公司管理、经营、业务技能等方面提出合理化建议或方案,并得到公司实 际运用的员工; b、委屈奖:积极开展本职工作,遇到突发事件、紧急事件以维护公司信誉,以利誉、荣誉 为原则,做到打不还手,骂不还口的员工; c、节能奖:为公司各项能耗的降低做出突出贡献的员工。 3、奖项设置与岗位晋升标准 (五)考评方式:工作表现评估、笔试; 1、考评条件:入职2个月及以上员工有资格参加星级员工考评,每季度由人事部进行组织员工考评一次,由各部门将参加考评员工个人资料统一报公司人事部,由人事部对报名人员资料及条件进行审核; 2、考评内容:笔试(专业知识、职业技能)、工作表现评估、

酒店星级评定流程

星评前准备: 1、酒店自检自查后打分——星级饭店评定报告书(3份)要求实事求是 1)饭店总体情况按酒店真实情况填写,与附录B打分需吻合 2)附录A必备项目检查表:需全部达标 3)附录B设施设备评分表:五星级饭店总分不能低于420分 4)附录C饭店运营质量评价表:五星级最低得分率为不能低于85% 2、酒店照片——根据星评要求,报告书上每本贴一张酒店外观照片,酒店大堂、 普通单标间照片、中/西餐厅、过道或走廊 3、酒店近三年经营情况报表:跟财务要数据 4、复核报告书更改——给星评老师作参考,用于星评老师报星评委 5、反馈会初稿更改——根据参会人员 6、酒店节能减排方案(根据总经理要求更改) 7、酒店培训方案(包括相关体系及培训记录,辛涛老师建议:人力资源部将酒 店各部门的培训签到表及培训资料做回收整理,以便于做相关系统统计) 8、酒店应急预案 9、酒店P&P文件更新(现为2008版) 10、酒店情况报告书(简介),可以是PPT形式,也可是word形式(见面会 杨总做汇报) 11、提醒领导提前安排接待管家,提前与相关星评老师联系告诉其腾冲天气 情况、注意事项等(特别是国家级星评员) 所有以上资料最好在星评老师来的2天前做好准备。 会议注意事项: 1、不挂布标,不摆鲜花 2、提前确认参会人数,但如果旅游局没说要参会就不要轻易打电话给旅游局, 酒店参会人数由总经理定。 3、建议不再使用绿色台泥,建议和2014年的一样,用金色; 4、提前将酒店P&P、培训资料、节能减排方案、应急预案等资料放到贵宾苑。 5、做会议记录时不要精简,按领导原话记录(可借助录音笔),并重复检查。

星评中注意事项: 1、对于星评老师提出的问题不要辩驳,回答立即整改就好; 2、对于不知道的问题不要轻易作答。 3、态度要端正、真诚。 星评结束后: 1、按星评通知文件中的要求将评价表及相关光盘寄到相应地址 2015.10.16寄了1份评价表及2份反馈会DVD到北京星评委 2、根据星评检查出的问题制作整改方案,并按要求寄到相应地址 2015.10.19寄了1份整改方案给全国星评办 2015.10.16寄了一份整改方案给李力处长;10.19又再寄了一份(与给全国星评办的同) 3、将所有资料整理存档,纸质文档及电子文档; 4、总结星评存在问题,并想好相关记录。

酒店星级评定复核工作汇报

xx酒店星级评定复核工作汇报报告 尊敬的省旅游局领导及各位星评员: 你们好! 欢迎莅临xx酒店,对我们进行星级复核与指导,在此我代表xx酒店全体员工对省旅游局领导及各位星评员表示热烈的欢迎!请各位领导及星评员对我们星级复核工作中存在的不足提出宝贵意见。下面我将近年来xx酒店所做的工作向省星评委做一个简要的汇报。 一、xx酒店基本情况及2010年的运营情况 xx酒店始建于19××年,19××年开始营业,是一座园林式的~星级涉外宾馆,占地面积约为××万平方米(约××亩),隶属于××公司。 19××年xx酒店被××市政府评为园林式宾馆,19××年由省旅游局授牌×星。xx酒店绿化面积达××%以上,种植有榕树、橡皮树、大王树等各种乔木、灌木近百种,拥有~~园、~~园两个特色园林。xx酒店现有豪华三套间、双套间、

单间、标准间等各类套房×××间(套);大小不同的各类餐厅××个,可同时接纳×××余人用餐;有××个不同风格的中西式会议室及可容纳×××余人的大礼堂;拥有音乐广场、网球场、游泳池等各种康乐设施。 自19××业以来,xx酒店以优质的服务先后成功地接待了等党和国家领导人,接待了国资委、~~省、原冶金部等省、部级领导,接待了~~~、~~~等演艺明星。领导为xx酒店题写了馆名。自建馆以来xx酒店圆满地接待了“国际~~会议”、“中国~~~研讨会”、“全国~~工作会”、“~~省首届~~会”等国际和全国性的会议,深受各级领导和广大宾客的好评。20~~年,在××省第×届烹饪大赛上获金奖,2010××市旅游宾馆(饭店)服务技能大赛中,xx酒店分别取得了客房服务(中式铺床)和餐厅服务(中餐宴会摆台)第一名,6月xx酒店在××市创先争优旅游服务行业技能比武中荣获中式铺床一等奖。 xx酒店现有员工××人,管理人员××人。中层以上酒店管理人员全部通过国家旅游局旅游饭店专业培训及资格认

经理任职表态发言稿(多篇)

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 经理任职表态发言稿

经理任职表态发言稿 任职表态 排除万难,勇于挑战,确保公司市场开拓 ————任记餐饮娱乐有限责任公司市场部经理任职表态 尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们: 现在,我作为新上任的市场部经理做表态发言。 首先,请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注,培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养,塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。 第一步,我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理,要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大,多数拥有文科或管理的本科学位,商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力,很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我,基本具备作为市场部经理的要求和素质,因为我是市场营销专业本科,主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测,广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及,即理论知识充沛,能力有待大家鉴别。 接下来,作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理,我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品,这是头等要务,必须与销售部密切配合,力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场, 第2 页共11 页

员工技能等级评定方案

技能等级评定方案 1、目的 为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动站点员工的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、适用范围 公司拟针对站点员进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为 3 级,分别为高级技工、中级技工、初级技工(需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核)。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会组长:总经理 成员:工程部、生产部、质检部、行政人事部。 3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组,负责车间实际操作的评定工作。 4、相关部门职责 4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作; 4.2 工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作; 4.3 质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作; 4.4 生产部准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1 基础条件 (1)基础资格条件:工龄累计在 3 个月以上。 (2)在工作期间(每月)未出现任何旷工,累计 3 次以上的迟到早退,累计 3 天以上的请事假等情形。 (3)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。 (4)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 (5)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 5.2 按定岗考核制,每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级,分别对应 9 个技术等级。 6、技能评定条件

根据考试成绩,将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。 7、技能评定项目及方法 7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由工程部拟定考试题库,行政人事部组织闭卷考试。 7.2 操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 7.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分,两项均达到 60 分以上(含 60 分)者为合格,其中有一项达不到 60 分者为不合格。 7.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表: 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表: 例:某员工申请高级工的等级评定,理论知识考试分数为 70 分,实际操作考核分数为 80 分,合计总分为77 分,则评定结果为高级工良好等级。 8、技能等级评定流程 8.1 新进员工等级评定 8.1.1 对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,行政人事部可组织相关部门直接定级。

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