核电管理论文：核电项目监管探索及体验
核电建设安全管理之体会（3篇）
核电建设安全管理之体会在过去的几十年里，我国的核电建设取得了巨大的进展。
随着技术的发展和能源需求的增长，核电已经成为我国能源结构调整和可持续发展的重要选择。
然而，核电的安全问题一直是人们关注的焦点。
在核电建设过程中，如何加强安全管理，成为各界关注和思考的重要问题。
首先，我认为核电建设安全管理需要立足于法制化。
核电建设关乎国家安全和人民福祉，因此必须坚持依法管理。
核电安全管理应该基于充分的法律法规和安全标准，不仅包括国家的法律规定，还包括国际上相关的安全准则和标准。
只有依法依规开展核电建设和运营，才能确保核电的安全性和可持续性。
其次，核电建设安全管理需要着力加强技术保障。
核电技术是高度复杂和高风险的，核电安全管理的基础是先进的技术保障。
在核电建设过程中，应该注重加强对核电技术人员的培训和管理，提高他们的技术水平和安全意识。
同时，加强核电设备的监控和检修，确保核电设备的稳定运行和安全性。
通过科技创新和技术进步，不断提高核电建设和运营的安全性能。
第三，核电建设安全管理需要注重风险评估和预防。
核电建设和运营存在很多潜在的风险，要及时发现和解决这些风险，需要先进行全面的风险评估。
通过风险评估，可以辨别出核电建设和运营中的重要风险点和薄弱环节，从而加强对这些方面的管理和预防措施。
要注重对所有潜在风险的预测和评估，加强应急预案和灾难防范，确保核电的安全稳定运行。
第四，核电建设安全管理需要加强信息公开和舆论引导。
核电建设涉及广泛的利益关系和公众安全，因此应该加强信息公开和舆论引导。
核电建设的相关信息应该及时公开，让公众了解核电建设的真实情况和安全保障措施。
通过舆论引导，提高公众对核电建设的认知和理解，增强公众的安全意识和参与度。
第五，核电建设安全管理需要强化监管和责任追究。
核电安全是一个系统工程，需要多方面的监管和协调。
相关部门应该加强对核电建设和运营的监管力度，建立健全的监管机制和责任追究制度。
对于违规行为和事故责任，要严肃处理和追究责任，维护核电安全的严肃性和公正性。
核电企业科研项目管理创新思路和探索
核电企业科研项目管理创新思路和探索摘要：随着我国核电发展战略发展水平的不断提高，国家也在为快速推动我国核电技术研发增加了持续性投入。
但在实际科研项目管理的过程中依然存在许多不足之处，如产学协同效果不佳、科研项目管理不够深入以及科研项目管理的范围较窄，因此本文将从核电科技项目管理中常见的问题出发，而后针对其中存在的问题提出创新思路，以期更好地使得核电企业科研项目能够顺利转换为生产力，为我国的能源事业作出贡献。
关键词：核电企业；科技项目管理；创新思路1 引言目前，我国的核电建设已经进入了第三个阶段，在这个发展过程中，我国各核电厂的科研项目管理工作也将随之不断进行优化与创新。
而为了确保核电建设项目能够按照预期的进度进行，各核电站都将积极与外界联系，并积极加强自身的科研能力建设，同时还需要对科研项目中存在的问题进行及时地分析与处理。
为了能够确保核电科研项目能够顺利转换为生产力，我国就需要对核电科研项目进行创新管理与优化改革。
以下将针对核电企业科研项目管理中存在的问题提出创新思路。
2 核电企业科研项目管理问题分析2.1 产学研协同创新略显不足目前，企业在产学研协同创新方面存在一些问题，主要表现在：①参与协同创新的科研人员数量较少，科研成果转化率低。
科研人员参与协同创新的动力不足，多数科研人员对科研成果转化的认识不深，对如何将其转化为实际生产力并不清楚。
企业自身研发团队与高校科研团队在创新能力方面存在明显差异，企业缺乏高校科研团队的技术支撑与支持，同时在合作过程中也无法充分发挥两种团队的优势，使得创新成果难以转化为生产力。
②科技成果转移转化效率不高。
高校科研团队无法很好地处理企业所提出的问题，导致项目技术无法顺利转移，同时也影响了科研成果的转化率。
另外，对于一些关键技术，核电企业不能满足高校科研团队的需求，使得其无法很好地实现转移转化。
③科技成果产业化程度较低，产学研结合程度低。
目前，国内产学研合作的程度并不高，产学研合作项目大多停留在学术层面。
核电站质量保证监督管理探索
核电站质量保证监督管理探索摘要：质量保证监督管理工作的开展能够对核电建设质量管理发挥非常重要的作用，进而为保证核电建设安全可靠提供有力保障，在此过程中，需要对活动开展的有效性进行检查和审核，与此同时，还要对实施的效果进行评价。
该项工作的开展，能够深入细致的对某一特定领域或者是活动进行有效地检查和分析。
关键词：质量保证监督；核电站建设；管理；分析引言目前在全世界范围内都非常注重核电站的建设问题。
欧美等发达国家都非常注重核电站的建设，并且对国家的能源政策进行了调整，这主要是考虑到了未来电力需求的发展，以及全球环境变化影响。
世界各国都非常注重核电的安全，早期缘于1979年美国三哩岛核电站事故、1986年切尔诺贝利核电站事故，史上这俩起重大核事故，加之受到2013年03月11日日本海啸引发的福岛核电站事件的影响，使得核电站安全更加受到全球关注。
核电站在运行过程中，要想实现其安全稳定性，就要提升其整体的建设质量。
在此背景下，该文章主要针对核电站的质量工作进行了分析，并且探讨了监督管理工作在其中的应用。
1质量保证监督活动的分类1.1计划监督计划监督工作的开展，能够深入细致的对某一特定的活动和问题等进行检查和分析。
在对质量活动的程序符合性、有效性进行验证时，要考虑到绩效问题，在此基础上，要对规定的适用性进行一定斟酌。
1.2随机监督在年度计划项目之外可以开展随机监督工作，该项工作的开展具有一定的随机性，包括有关部门组织的监督检查以及控制点见证等各项工作。
同时，质量保证监督人员开展随机监督要考虑到实际工作中的状态报告以及例会等信息，在此过程中可能会存在质量问题或者是缺陷问题，此时应及时进行上报，并且采取有效的措施进行监督。
质量保证监督人员要根据监督工作的覆盖性开展随机监督，这样能够保证质量问题得到及时地发现。
1.3专项监督专项监督是对某一阶段内重要施工活动、施工特点有代表性的活动或重复出现质量问题的活动进行有针对性的监督。
核电工程施工质量监督管理的思考论文
核电工程施工质量监督管理的思考论文内容摘要：本文介绍了质量保证监督和质量保证监查之间的关系，分析了工程总承包模式下核电业主开展施工现场质量保证监督活动面临的主要难点，从监督模式、方法、过程评价、人员能力建设等方面重点阐述了相关思考和探索，提出了构建施工质量保证监督管理机制，确保监督有效性的系统方法和措施，为核电业主施工现场质保监督提供了借鉴。
关键词：EPC;核电业主;施工现场;质保监督当前我国核电项目逐步从原来的业主、承包商的“传统业主”建设管理模式发展到业主、总承包商、专业分包商的工程总承包管理模式(以下简称EPC)。
随着管理模式的转变，业主施工质量管理的职责、接口及管理地位、作用等均产生了较大转变，核心工作从原来传统的直接管理转向监督管控。
现行有效的核安全法规《核电厂质量保证安全规定》及其相关导则中并未明确提出质保监督的概念，也缺少其实施的规范和要求，如何有效开展施工质保监督，充分发挥其促进施工质量管理水平和绩效，确保工程施工质量的作用，值得各核电业主思考、探索和实践。
一、质保监督与质保监查的关系质保监查在法规中是指通过对客观证据的调查、检查和评价，为确定所制定的程序、细则、技术规格书、规程、标准、行政管理计划或运行大纲及其他文件是否齐全适用，是否得到切实的遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报告的工作。
质保监督是指对某个特定领域或正在进行的质量有关活动进行调查、观察和验证，分析相关信息、客观证据和资料的活动，以评价质量保证体系某个方面的运行情况是否有效。
质保监查、质保监督是业主对工程总承包商及其施工分包商的质量保证实施监督管控的两种主要方式。
两者比较，质保监督具有以下显著优点:(一)更灵活。
质保监督可以是非计划的，根据重复发生或突发质量问题进行质保监督，而质保监查是计划好的，以书面通知被监查方监查的具体安排。
同时质保监督可以对质保大纲中的某管理要素实施质保监督，而质保监查是覆盖管理的所有要素。
核电项目前期阶段质量保证监查实践与思考
核电项目前期阶段质量保证监查实践与思考摘要：本文结合广西核电实际工程进展，对项目前期阶段质量保证监查工作的开展进行了阐述，提出了存在的问题并进行了分析，探讨了有效开展质量保证监查的改进措施。
关键词：核电；质量保证；监查1. 引言核电项目投资巨大、建设周期长、技术复杂，同时事关核安全，责任重大，审批严格。
前期专题研究及初步设计工作为可研报告的编制提供支持性材料，且部分专题研究对厂址的选择具有颠覆性的影响。
为此，广西核电在专题工作开展中，前移控制点，加强质量管理，严把过程关，确保成果数据的有效性。
质保监查作为质量管理重要的控制手段，《核电厂质量保证安全规定》指出：必须采取一切措施，以验证质量保证大纲的实施情况及其有效性；必须根据需要组织并执行有计划的和明文规定的内部和外部监查，以验证各项活动是否符合质量保证大纲的所有方面的要求，并确定大纲的有效性。
2. 质保监查实践2.1 监查策划安全质保部根据监查任务，成立监查组，成员是对所监查工作不负任何直接责任的人员。
监查通知在监查前一个月发出，告知被监查方监查范围、依据、监查组成员以及日程安排等。
随后主监查员会召开监查前的小组会议，明确监查目的、范围、重点内容、人员分工、日程安排以及监查员提交提问单进行审核的截止时间等。
在提问单编制之前，监查员需要熟悉监查所适用的法规、标准规范及工作程序等文件，识别被监查方正在开展的重点工作。
提问单编制完成后，组员间分享编制的提问单，避免检查内容的重复以及互相学习、共同提高。
对存在特殊加工和检验工艺或现场作业的单位，可根据实际情况安排现场监督检查，在工作地点见证活动的执行情况。
如有必要，还需收集和学习相关技术文件或邀请技术专家，以提供技术支持。
2.2 监查实施监查实施前，召开监查首次会，监查组和被监查方有关人员出席，由主监查员说明本次监查的范围、依据、人员分工、日程安排以及联络人的确定等内容。
监查员依据提问单逐项开展检查，检查内容可根据实际情况进行增减或调整检查重点。
核电工程项目管理探究
核电工程项目管理探究发布时间：2022-12-06T06:26:35.464Z 来源：《工程建设标准化》2022年第15期8月作者：何少华1 周建峰2[导读] 随着我国经济的飞速发展何少华1 周建峰21中国核电工程有限公司华东分公司浙江海盐 3143002 华能海南昌江核电有限公司海南海口 570100摘要：随着我国经济的飞速发展，我国对于能源的需求愈发强烈。
而核电能源作为我国能源系统的关键部分，是未来能源建设和能源发展的重要突破点。
当前，我国信息技术得到飞速发展，信息化建设水平处于较高层次，能够对核电工程项目的管理工作带来积极影响。
对此，有关技术人员和管理人员应该引起重视，充分分析、了解核电工程项目存在的管理问题和管理障碍，并针对地运用科学管理模式开展管理工作，提高管理质量和效率。
基于此，本文首先叙述核电企业在管理过程中存在的突出问题，随后简要说明核电项目管理工作的基本特点，接着对核电工程项目管理策略进行分析，最后提出核电工程项目管理的展望，以此来供相关专业人士交流思考。
关键词：核电工程；项目管理引言：近半个世纪以来，我国积极推进核电事业的发展，从最初的原型核电站逐步发展为改进型轻水堆，再到现代的重视副产物处理工作和核安全工作的现代化核电事业体系。
从专业性上，我国核电工程已经朝着现代化的方向快速发展，对于我国未来能源需求和经济发展也有着重要意义。
对此，我国需要进一步提高对核电工程的管理效率和专业水平，要充分凸显出核电工程的战略意义，为我国走环境友好型社会和可持续化发展的道路打下坚实基础。
一、核电企业在管理过程中存在的突出问题（一）管理专业人才较为匮乏随着我国现代化建设体系的逐步推进，核电企业在管理工作上也实现了现代化转型，不能够一味地依靠传统的单一管理模式开展工作。
而在转型过程中，需要专业管理人才的参与和支持，才能够保证管理工作的稳步推进和落实。
但是，在实际的管理工作中，大部分核电工程单位都缺乏高质量的管理人才，核电工程单位过分注重于技术人才、科研人才的培养，对于管理人才缺乏重视。
核电企业科研项目管理创新思路和探索
核电企业科研项目管理创新思路和探索摘要：核电项目是一个建设周期长、技术难度大、质量控制严、运行要求高的庞大工程。
近年来，随着美欧国家不断加大高科技核电产品对我国的出口限制，在建核电的设备国产化研发需求和在役核电的设备国产化替代需求日益增多，涌现出一大批科研项目。
如何使核电企业的这些科研项目在高效、安全和质量可控的前提下顺利实施，就显得尤为重要。
因此，只有加强对核电企业科研项目的科学管理，才能为核电工程提供高质量的国产化核电设备和服务。
关键词：核电企业；科研项目；管理；创新思路引言核电企业的科研项目分为企业承担的外部科研项目（如国家重大专项、国家核电项目、市地方项目等）和企业内部设立的科研项目（包括自主研究项目、设备国产化项目等）。
目前，企业的科研项目采用传统的文档管理方式，并通过邮件、RTX等方式进行信息交互传递。
由于企业各类科研项目逐年增多，无法再通过人工方式对项目的执行情况进行有效的实时跟踪管理，以及准确的信息统计。
因此，需要为科研项目管理提供一套完整的业务流程的科研管理系统。
通过科研项目管理业务的信息化，实现科研项目信息集中管理，对项目申报、计划编制、预算编制、进展报告、结题验收等项目全过程实施信息化管理和跟踪。
1科研项目管理的作用核电科研项目主要是为了实现技术复杂的“卡脖子”进口设备的国产化、价格昂贵的进口设备的国产化、设计创新和设计改进导致的设备优化等目的，注重创新性，具有探索、新颖、独创等特点，因此项目的预期往往也伴随着风险和不确定性。
科研项目管理是为了保证科研项目有效执行，是提高科研效率的重要手段。
通常指通过协调与科技项目相关的各种关系，有效利用资源，达到促进科研项目目标实现的动态管理活动。
在核电企业中科研项目管理主要是在对项目组研究方向、资料形式和流程进行指导，对技术难题和困难进行支持，并提供成果引导等方面帮助，从而有效提高科研项目审查与执行、技术难题解决和协调的效率。
2核电企业科研项目管理创新思路2.1加强顶层策划和立项论证加强顶层策划最重要的是密切关注核电市场的发展动态和设备研发需求，与核电业主和设计单位保持积极紧密的沟通，结合自身技术能力和特点，培养技术团队和技术支持力量，研究把握潜在的科研项目并及时组织研判，从而制定出长期的科研项目规划和策略，确定科技项目的具体目标和重要的研究方向。
核电站安全管理和监管机制研究
核电站安全管理和监管机制研究近年来，核能作为一种清洁、效率高的能源逐渐受到全球的青睐。
然而，核电站的建设和运营也带来了极大的安全隐患，因此如何有效的管理和监管核电站成为了一个重要的问题。
本文旨在就核电站的安全管理和监管机制进行深入研究，并提出相应的建议。
一、核电站安全管理问题核电站安全管理问题可分为两个方面：一是人员培训管理问题，二是安全检查及实验操作问题。
人员培训管理方面，核电站的技术人员需要接受专业的培训和实践经验，以保证对核电站的运行和维护具有必要的技能和知识。
我国核电站在建造、运营和管理过程中需要严格执行国家规定的技术标准和管理制度，定期进行安全培训和实践操作。
然而，当前还存在着一些问题，比如培训内容不够系统和全面，部分工作人员缺少对危险管理方面的意识，导致一些问题出现在运行和维护过程中。
另外一个方面就是安全检查及实验操作问题。
核电站的安全检查包括预防、监测和响应三个方面。
不同的核电站在运营过程中需要采取不同的安全措施，不断进行实验和检查以发现问题。
但是，在实际过程中，我们发现核电站的管理人员还存在着一定的问题，比如对于运行过程中出现的异常状态缺乏及时有效的响应，不能及时发现问题及时纠正。
二、核电站监管机制问题核电站的监管机制是保证核电站安全运行的重要保障，在监管过程中需要进行日常监管、专项监管以及应急响应等方面的工作。
我国核电站的监管机制存在着一些方面的问题，需要不断改进：1.监管职责划分不明确核电站的监管部门需要明确监管职责，确保监管各个环节具体明确，任务分工到位。
我国的核监管机构需要在运行和管理过程中发挥更多的作用，及时发现问题和解决矛盾。
2.监督责任不到位当前我国的核电站监管机构在应急响应和安全防范方面的监督责任不到位，监管不够严格，导致出现多起安全事件。
政府需要加强对核电站的监管，制定更加详细的监管规定和制度，对于不符合规定的公司能够采取相应的处罚措施。
3.信息公开程度不够高在核电站监管过程中，信息公开的程度不够高，一些重要信息难以及时向公众披露，导致公众对核电站的安全性产生怀疑。
运行核电站承包商安全管理探索与实践
运行核电站承包商安全管理探索与实践【摘要】本文主要围绕着核电站承包商安全管理展开讨论。
在文章介绍了背景和研究意义，并阐述了研究方法。
在正文部分分析了核电站承包商安全管理的现状和存在的主要问题，同时探讨了安全管理体系建设和安全技术设备创新。
在文章评估了运行核电站承包商安全管理的实践效果，并预测未来发展趋势。
通过本文的研究，可以为核电站承包商安全管理提供一定的理论和实践支持，促进安全管理工作的改进和完善。
【关键词】核电站承包商、安全管理、探索、实践、安全管理体系、技术设备创新、实践效果、未来发展趋势、总结与展望。
1. 引言1.1 背景介绍核电站是为了满足能源需求和减少对环境的影响而建立的重要设施之一，但核电站的运行涉及到高风险，并需要具备严格的安全管理措施。
在核电站的运行中，承包商扮演着至关重要的角色，他们负责执行各种工程和维护任务，直接影响到核电站的安全运行。
由于核电站承包商涉及到多方面的工作和复杂的环境，安全管理存在一些挑战和问题。
目前，国内外对于核电站承包商安全管理的研究还不够深入，存在一定的空白和待完善之处。
本研究旨在通过对核电站承包商安全管理现状进行分析，探讨主要存在的问题，并提出相应的解决方案和实践措施。
通过建立更加完善的安全管理体系和推动安全技术设备的创新，提高核电站承包商的安全管理水平，保障核电站的安全稳定运行。
本研究将结合实地调研和案例分析，以期为核电站承包商安全管理的改进和提升提供参考和指导。
希望通过本研究的探索与实践，进一步推动运行核电站承包商安全管理的实践效果，促进行业的未来可持续发展。
1.2 研究意义核电站承包商安全管理探索与实践的研究意义主要体现在以下几个方面：一、提升核电站安全生产水平。
核电站是国家重要的能源基地，核电站承包商是核电站建设和运行中不可或缺的重要力量。
通过深入探索和实践核电站承包商安全管理的有效方法，可以有效提升核电站的安全生产水平，确保核电站设施和设备的安全稳定运行，保障核电站的安全生产。
核电企业科研项目管理创新思路和探索
核电企业科研项目管理创新思路和探索随着社会经济的不断发展和科技的飞速进步，核电企业在追求高效能源开发的也面临着更加复杂和多样化的科研项目管理挑战。
传统的项目管理方式不再适用于当前的需求，因此核电企业需要不断创新思路，探索新的科研项目管理方法，以应对日益增加的挑战。
本文将从项目管理创新的角度出发，探讨核电企业在科研项目管理方面的创新思路和探索。
一、强化科技创新驱动科技创新是核电企业发展的根本动力，也是科研项目管理的核心。
传统的项目管理方式更多侧重于项目进度和成本控制，而忽视了对科技研发的引导和支持。
核电企业需要在科研项目管理中强化科技创新驱动，将科技创新置于项目管理的核心位置。
具体做法包括：1. 设立科技创新管理岗位：核电企业应在组织结构中设立专门的科技创新管理岗位，负责科研项目的科技创新规划和组织实施，加强对科研项目的科技创新引导和支持。
2. 建立科技创新激励机制：针对重要科研项目，核电企业可以建立科技成果转化、专利申请等激励机制，鼓励科研人员在项目管理中积极探索和应用新技术、新方法，提高科技创新积极性。
3. 加强科技创新项目管理培训：通过举办科技创新项目管理培训班、开展科技成果转化案例分享等形式，提升科研人员的项目管理能力和科技创新意识，促进科技成果的应用和转化。
二、创新项目管理模式传统的项目管理模式在核电企业中已经存在了很长时间，但面对当前的科研项目管理要求，需要创新管理模式来适应新的挑战。
在核电企业的科研项目管理中，创新项目管理模式主要包括以下几个方面：1. 灵活的项目组织结构：针对不同类型的科研项目，核电企业可以采取不同的项目组织结构，例如聚焦团队、跨部门协作团队、外部合作团队等，灵活应对不同项目的需求。
2. 敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法强调快速响应变化，能够使项目更具弹性和灵活性。
核电企业可以引入敏捷项目管理方法，推动科研项目管理更加高效，更加适应变化。
3. 数据驱动的决策：核电企业可以通过引入大数据分析、人工智能等技术手段，实现对科研项目管理的数据化、数字化管理，从而提高项目管理的科学性和准确性。
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核电管理论文：核电项目监管探索及体验通常核电DCS供货范围如图1所示：核电厂单台机组有200多个工艺和电气系统由DCS实行监控，根据各工艺和电气系统的现场需求，分批实施其仪控系统的设计和到货安排，为此，将全厂工艺和电气系统分为三个大批（LOT1+LOT2+LOT3）：LOT1：主要包含全厂电气系统和BOP系统，是电站最早要投用的系统；LOT2：主要包括核岛系统（NSSS+BNI）和控制室系统，含全部的安全级功能；LOT3：主要包括常规岛系统（T/G+BCI）以及三废处理系统。
针对每一批次DCS设备，其实施流程如图2所示：根据核电厂工艺特点、核电DCS供货范围及实施流程，核电DCS主要特点概括如下：（1）整个核电站包括核岛、常规岛、BOP三绝大多数，其设计通常需要分包给多家设计单位才能完成，设计单位间分工交叉，存有众多接口。
（2）以二代加改进型电站为例，全厂近300个系统中70%以上的系统均直接由DCS实行控制或监视，涉及面大，涉及范围广。
（3）核电DCS控制功能分为安全级DCS控制、安全相关级DCS控制和非安全级DCS控制。
在实现方式上，为防止软件共模故障，安全级DCS控制功能和非安全级DCS控制功能通常由至少两个平台才能实现，安全相关级DCS控制功能根据平台情况或在安全级控制平台实现，或在非安全级控制平台实现，平台间接口复杂。
（4）核电DCS还远没有达到标准化的水准，从而导致不同核电站之间相互拷贝的可能性不大。
（5）因涉及核安全要求，DCS技术成熟度和可靠性要求高，如安全级设备鉴定，安全级软件的V&V等，必须满足各种核安全法规、标准和核电技术导则的要求。
安全级DCS在应用前必须取得由独立的第三方完成的相关安全级的验证、鉴定。
（6）核电站DCS因为其固有安全特性，设计、制造、系统集成验证工期长，而电站工艺系统调试前要求DCS具备可用条件以用于工艺系统调试、验证工作，从而导致DCS必须在绝绝大多数的工艺系统设计固化前开始设计、采购、制造工作。
（7）基于安全第一、质量第一的总体原则，核电DCS通常要求在工厂必须完成全面的功能测试、性能测试（FT），并经过业主出厂验收（FAT）和核安全局监管部门的监查后才能发货至现场。
（8）DCS在出厂前虽经严格的测试，但出于种种原因，DCS在现场实行修改不可避免。
正是因为核电DCS存有上述特点，对于DCS买方（或为工程公司、或为最终业主）来说都必须配备相当数量的DCS项目管理人员，对DCS项目实行全过程管理。
核电DCS项目实施过程及项目管理主要工作根据图2DCS实施流程可知，DCS项目实施过程总体上可分为3个阶段：需求提出阶段、DCS工厂实现阶段和DCS现场实施阶段。
根据不同阶段的特点，下面就项目管理涉及的主要工作实行分析。
1需求提出阶段与常规DCS不同，核电DCS所需的电站需求、需求规范等通常在合同签订后才陆续提交给供应商。
在核电DCS实施过程中，通常需要设计单位向供应商提交众多核电站设计信息，特别是总体控制方案、工艺过程控制方案等，主要信息包括：系统需求规范书、系统逻辑图/模拟图、I/O清单、定值手册、画面、规程、报警卡等。
作为DCS后续实施的源泉，电站设计人员能否即时提出清晰有效全面的设计所需信息将直接决定项目顺利与否。
根据前期项目执行情况，需求提出阶段主要工作如图3所示。
下面就需求提出阶段的主要项目管理工作实行分析。
（1）成立联合工作组针对核电站不同项目及DCS供应商的特点，岭澳核电站二期、红沿河等项目都不同水准地组织了前期联合设计工作组（DCS项目管理团队、设计院、供应商），统一设计院、供应商对核电站需求的理解和理解，并根据DCS供应商的设备特性对相关文件实行适合性修改，沟通总体技术方案、通用技术要求、文件提交内容、格式要求等。
这个阶段各方沟通的深入详细水准将对后续设计院文件出版产生长远影响。
（2）建立提资专项计划为控制、管理设计提资进度，根据工程总体进度要求，DCS项目管理团队协调各方建立DCS设计输入提交专项进度计划和接口控制手册，举例如表1所示，并以此为基础展开DCS项目提资的管理工作。
（3）预审查设计文件根据接口控制手册的进度要求，为控制、管理上游设计质量，DCS项目管理团队在设计院提交文件之前，通常需赴设计院展开设计文件预审查工作，并对文件提交进度实行密切跟踪，避免不按要求提交文件的情况发生。
在预审查之前，需编制设计审查工作导则，并对参与审查人员实行集中培训、突出审查重点。
该阶段文件审查工作的落实情况将直接影响文件提交的质量，对后期工厂测试、出厂验收、现场修改的工作量产生重要影响。
（4）组织技术澄清会前期虽有联合工作组的澄清沟通、文件预审查等，但因为仪控设计方多、设计者多、技术要求多，正式提交的上游文件仍存有质量参差不齐的情况。
针对此情况，DCS项目管理团队组织各方实行面对面技术澄清尤为重要，对具体细节问题实行深入讨论，寻求解决方案，把图纸澄清到全部可实施为止，否则因为设计院、供应商从各自利益考虑，很可能隐瞒问题或相互推诿，使得问题久拖不决，即使多次升版文件，问题仍然存有，使得文件质量失控，最终影响整个工程进度。
（5）跟踪提资情况DCS项目管理团队针对文件提交进度和质量建立长期的趋势跟踪表，以从微观趋势的变化中掌握设计进展和可能存有的问题，以便及早发现问题和即时制定解决措施。
通过上述措施的落实，上游提资的质量和进度全面可控，DCS项目执行进度处于可控状态，后续工厂测试、出厂验收和现场的修改量将大幅减少，商务变更费用也将大幅降低。
2DCS工厂实现阶段虽然不同供应商在DCS实现方面工作安排有所差异，但总体来看，DCS工厂实现阶段都包括如下主要工作，如图4所示。
其中，硬件制造相对简单，尤其对于拥有完整仪控平台的供货商，其卡件生产、机柜制造都是相对比较标准的过程。
机柜装配，尤其是安全级机柜装配，其存有复杂度高，技术要求高，耗时耗力的特点，但对于熟练的装配工来说，其装配过程的困难不是在装配工作本身，而是主要体现在机柜设计、组装、接线文件能否即时出版方面，而这取决于前面的详细设计工作能否按进度完成。
下面就初步设计、详细设计、软件设计、系统集成、FT&FAT过程中的主要项目管理工作分析如下：（1）设计参与DCS设计工作主要集中在初步设计和详细设计阶段。
针对不同的供应商，其内部设计流程、设计规定均有所不同，为全面了解供应商项目实施过程及存有的关键问题，在项目初期均需安排人员到供应商处参与设计，同时为后续工厂测试、出厂验收、现场修改打下基础。
如岭澳核电站二期派多人驻欧洲参与安全级DCS初步设计和详细设计，把控TXS的实现；派多人驻北京、南京实行的TXP的初步设计和详细设计，针对LEVEL2设计严重滞后，组织专门的LEVEL2联合工作小组推动问题解决。
（2）工厂测试参与集成和测试工作是仪控系统生命周期中的关键步骤，是验证供应商设计是否符合上游输入和功能需求的一个关键环节。
在项目管理过程中，需组织设计、采购、调试以及运行维修人员形成一支稳定的平台测试队伍，长期驻扎在平台测试现场，全程参与DCS的平台测试工作，对平台测试的整个过程和进度实行控制。
同时通过调试与维修人员的前期参与，其所关心的问题可及早发现、及早解决，尽可能避免后续发生大的修改。
（3）出厂验收出厂验收是设备出厂前的最后一道屏障，是推动供应商发现问题、解决问题最为有力和权威的措施，是买方主导的对供应商设备实行的第一次充分、全面地质量验证，也是合同中买方对强势供应商最为有效的控制手段。
同时，针对供应商测试不充分的部分，买方可自主编写测试程序实行测试，保证项目出厂的质量并培养自主测试水平。
实践证明，在工厂测试和出厂验收过程中，可发现90%以上的问题，把绝绝大多数问题都控制在出厂之前。
随着核安全当局监管工作的逐步深入，DCS项目管理人员参与工厂测试、组织出厂验收显得更加重要且必要。
3DCS现场实施阶段随着设备逐步到火电站现场，安装调试过程中的问题逐步凸显。
现场调试开始后，或因为设计的变化、或因为DCS与其他第三方系统间问题、或因为工厂条件不具备、或因为调试过程中发现问题等，DCS在现场实行修改不可避免。
而在核电厂实行现场修改受到严格控制，不管DCS供应商还是调试方，均需完成一定的手续、记录后才能实行修改，必须做到可追溯性。
为了快速有效解决安装调试过程中发现的问题，组织落实现场修改工作，在项目现场成立DCS现场办公室（DSO）成为项目的最优选择，其成员包括供应商、设计院、安装、调试各单位、部门的人员，DSO集项目管理、最高技术决策、最终方案制定和实施于一身高效地运作，以解决现场安装和调试阶段的所有DCS问题。
核电工程DCS项目管理组织建议及实践根据核电DCS项目的特点及实施过程中的项目管理主要工作，DCS项目管理由专业的项目管理团队来控制从上游设计一直到下游的安装和调试工作，保证整个项目技术、商务、进度、质量等各方面的可控，项目管理作为整个项目的核心才能满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
DCS项目管理团队在项目干系人中的位置如图5所示：为确保DCS项目管理团队的核心地位，最大限度发挥项目管理的职能，项目管理组织建议如图6所示：该组织中人员职责建议如下：项目经理对DCS项目总体质量、进度、接口、商务负全责；总部负责人全面承担起需求提出阶段相关的项目管理工作；驻厂负责人全面承担起DCS 工厂实现阶段的项目管理工作；驻现场负责人全面承担起的DCS现场实施阶段项目管理工作；根据任务性质，由各负责人协商后或由项目经理指派电站系统工程师、安全级DCS工程师、非安全级DCS工程师等实行相关工作，最大限度资源共享，人员合理流动。
结束语岭澳核电站二期DCS项目的成功很大水准上在于成立了贯穿于项目管理整个周期的专门DCS项目管理团队，全面参与、主导设计、采购、制造、测试、供货、安装、调试全过程，它是整个DCS项目的最高权威和灵魂，集中项目管理、设计管理、商务决策以及全程的最终技术决策和方案制定于一身，使项目一直处于可控状态。
但因为核电站总承包模式的不同、DCS合同签订模式的不同、公司内（间）职责分工的变化等均导致不同项目DCS管理工作不尽相同，管理组织不尽相同。
本文介绍的项目管理的主要工作及项目管理组织，是基于多个项目实践的总结和提炼，供正在实行DCS项目管理的组织/人员或即将实行DCS项目管理的组织/人员学习参考核电管理论文：核电项目监管探索及体验。