加强执行能力的培养是促进效能建设的关键
2024年作风效能建设第一、二阶段工作总结
2024年作风效能建设第一、二阶段工作总结2024年是我单位作风效能建设的关键一年，在上级的部署和要求下，我单位全体干部职工紧密团结在一起，齐心协力，认真贯彻作风效能建设的各项任务和举措。
在第一阶段的工作中，我们主要围绕以下几个方面展开工作。
首先，加强领导班子建设。
我们注重提高领导班子的专业素质和管理水平，针对存在的问题制定了具体的解决方案，并采取相应的措施进行整改。
我们建立了一套科学、高效的决策机制和协作机制，提高了领导班子的工作效能和执行力。
其次，加强组织纪律建设。
我们严格执行党的组织纪律和工作纪律，加强监督检查，落实责任追究制度，强化督查问责。
同时，我们加强了组织文化建设，提高了党组织的凝聚力和向心力，营造了良好的工作氛围。
再次，加强干部队伍建设。
我们注重选拔任用干部的公平公正，建立了健全的干部选拔机制，加强了干部培养和培训，提高了干部的能力素质。
同时，我们注重激发干部的工作热情和积极性，营造了良好的竞争环境，鼓励干部敢于担当、善于创新。
最后，加强作风建设。
我们认真贯彻执行党中央关于作风建设的各项要求，注重加强作风纪律教育和监督检查，严格遵守工作纪律和服务规范，提高了工作效率和服务质量。
同时，我们加强了工作流程和制度建设，推行了一系列便民利民的措施，为群众提供更加优质高效的服务。
通过第一阶段的工作，我们取得了明显的成效。
各项工作任务进展顺利，取得了阶段性的成果。
但同时，我们也清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足之处，需要进一步加强和改进。
首先，一些干部对作风建设的认识和重视程度还不够，存在不严不实的现象。
我们需要加强干部教育和培训，提高干部的思想认识和工作水平，确保作风建设的深入推进。
其次，一些工作流程和制度还不够完善，存在不合理和不符合实际的情况。
我们将进一步研究和完善相关制度，加强制度的执行力和监督力，确保制度落地生根，真正起到规范和引导的作用。
第三，一些群众反映的问题得不到及时解决，存在工作效率不高的现象。
“效能建设”心得体会范文
“效能建设”心得体会范文效能建设心得体会一、心态决定一切在进行效能建设的过程中，我们要时刻保持积极的心态。
效能建设既是一项重要的工作，也是一项需要艰苦努力的任务。
面对工作中的问题和困难，我们不能气馁，而应该积极寻找解决办法，保持乐观的心态。
只有保持良好的心态，我们才能更好地推动工作的进展。
二、明确目标，抓住关键在进行效能建设的过程中，明确目标是十分重要的。
只有明确了目标，我们才能有针对性地进行工作，避免走弯路。
在制定目标时，我们应该明确关注的重点，抓住关键。
只有抓住关键，才能推动工作的效果。
此外，目标还应该是具体可行的，这样才能够实际落地。
三、合理规划，分解任务为了保证效能建设的顺利进行，我们需要进行合理的规划，并将任务分解到具体的人员。
规划是为了提供指导，确保工作的顺利进行。
而分解任务，则是为了明确责任，保证任务的具体执行。
通过合理规划和任务分解，我们可以清晰地知道每个人的责任和任务，从而更好地推动工作的进展。
四、加强沟通，互相合作在进行效能建设的过程中，加强沟通是非常重要的。
只有通过沟通，我们才能及时了解工作的进展，及时解决问题。
在沟通过程中，我们要注意言谈举止，保持良好的沟通氛围。
此外，我们还需要互相合作。
合作是推动工作的重要手段，只有互相合作，我们才能够共同完成任务，实现效能建设的目标。
五、培养团队，注重人才在进行效能建设的过程中，培养团队和注重人才是非常重要的。
只有拥有优秀的团队和人才，我们才能够实现工作目标。
要培养团队，我们需要注重团队的建设，强化团队的协作能力。
同时，我们还要注重人才的培养，提高人才的能力水平。
通过培养团队和注重人才，我们才能够实现效能建设的目标，提高工作的效果。
六、持续改进，不断提高效能建设是一个持续改进的过程，我们不能止步于现状，而应该不断提高。
在进行效能建设的过程中，我们要不断总结工作经验，发现问题，并及时改进。
只有不断改进，我们才能够不断提高工作的效果，实现效能建设的目标。
[加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告]六个方面自查报告.doc
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[加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告]六个方面自查报告根据党委的统一安排和部署，4月至6月初在XXXX，我们集中力量加强了“加强行政权力建设，提高行政能效建设”第一阶段的学习教育活动。
通过集中组织学习、部门集中辅导，结合自学，现阶段学习情况自查报告如下:成绩1 、强化纪律意识，自觉以制度为行动指南。
行政单位制定的制度是学习行政权力建设、提高行政效率的基本要求。
一是积极加强对项目建设委员会各项制度的学习和理解。
我已经很长时间没有在单位工作了，我不太了解委员会的所有规章制度。
没有理解，就不可能有自愿执行。
自委员会发布《制度汇编》以来，我在业余时间和工作之余，参与学习了《制度汇编》的相关内容，大致掌握了委员会各部门的运作模式和规章制度，为自愿执行打下了良好的基础。
一是自觉执行考勤规则。
尽量不要撤退或提前离开。
的确，由于孩子生病等特殊情况，有必要晚一点到达单位，提前打电话给部门领导请假后再离开。
二是坚决执行领导交给的任务。
这项工作做得好不好是能力的问题。
这项工作是否完成是一个态度问题。
对于上级布置的任务，他愉快地接受了，并尽力完成。
他没有放弃逃避别人责任的责任。
2 、振作精神，以良好的态度推进工作。
去年底，它从银行办公室改成了财务部。
作品的性质、和作品的内容发生了根本的变化。
从进入财务部的那天起，我就要求自己加强财务知识的学习，积极参与新的任务。
接受工作，奉献，努力做好工作。
我不太了解农民工工资和福利的规定。
一方面，我加强了与老同志的协商，查阅了以往的凭证，跑到银行去实习。
另一方面，加强总结和改进，并在电脑上记录处理过程。
这样，我很快就掌握了规则和技能，为进一步提高工作效率打下了良好的基础。
还有少于1 、的政治学习不够深入，而学习对工作的推动作用并不明显。
政治研究不够，理论基础不深。
出纳日常事务、杂项事务。
虽然平时读书、读报和参加集中组织学习较多，但自学相对较少。
多了解规定的内容，少了解系统理论。
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力公务人员作为政府机构的核心力量，承担着领导决策的执行工作，具有重要的行政效能和执行力。
要提升自身的行政效能和执行力，公务人员应该注重以下几个方面的建设和提升。
一、强化自我学习与知识储备作为公务人员，不断学习和充实自己的知识储备是提升行政效能和执行力的基础。
公务人员应当具备广博的知识面和专业素养，深入了解相关法律法规、政策文件以及行政管理理论，提高自己的综合性素质。
在学习过程中，要注重学以致用，将学到的理论知识与实际工作相结合，增强对工作的洞察力和解决问题的能力。
二、锤炼沟通合作和团队精神行政效能和执行力的提升离不开良好的沟通合作和团队精神。
公务人员应注重培养良好的人际关系，加强与同事、上级以及社会各界的沟通和协调能力。
同时，要积极参与团队活动，培养团队精神，增强团队合作意识，通过共同努力实现工作目标。
三、提升执行力和决策能力公务人员在工作中需要有较强的执行力和决策能力。
执行力包括能够高效地落实领导的决策和任务，做到有条不紊地完成工作。
决策能力则要求公务人员能够准确判断形势，科学分析问题，做出正确的决策，确保工作得以顺利进行。
为了提升执行力和决策能力，公务人员应提高自己的问题解决能力和应变能力，通过实践和经验积累不断成长。
四、加强自身职业道德和纪律约束公务人员要加强自身职业道德和纪律约束，做到遵守职业道德规范、廉洁从政。
只有具备良好的职业道德和纪律约束，公务人员才能真正保持公正、廉洁的工作风貌，提高行政效能和执行力。
此外，公务人员要树立正确的权力观，做到用权必先守纪，自觉接受组织和社会的监督，以身作则，带头落实法律法规和党风廉政建设要求。
五、加强自身素质和能力建设提升行政效能和执行力还需要公务人员不断加强自身素质和能力建设。
公务人员要注重培养自己的组织协调能力、创新能力和问题解决能力，提高自己在复杂多变的工作环境中的适应能力。
同时，还应注重提升自身的领导与管理能力，学习和掌握一些领导方法和工作技巧，提高领导协调各项工作的能力。
加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告
加强执行力建设，提高行政效能建设自查报告
自查报告
一、加强执行能力建设情况
1. 建立了完善的执行机制和管理体系，明确了职责和权利，确保执行工作的顺利进行。
2. 提升了员工的执行能力，通过组织培训和交流学习，不断提高员工的专业素养和执
行能力。
3. 加强了对执行情况的监督和督促，建立了定期评估和考核机制，确保执行结果的有
效实施。
4. 引进了先进的执行技术和管理工具，提高了执行效率和质量。
二、提高行政效能建设情况
1. 优化了行政流程和制度，简化了办事程序，提高了行政效率。
2. 强化了行政服务意识，提供了优质的行政服务，积极回应和解决群众的需求和问题。
3. 加强了信息化建设，实现了信息共享和业务流程的电子化，提高了行政工作的效率
和便捷性。
4. 完善了行政决策和执行的协调机制，确保决策的快速落实和实施效果的监督评估。
三、存在的问题及改进措施
1. 仍然存在行政执行效能不高的问题，需要进一步加强执行能力的培训和提升。
2. 行政流程和制度还需要进一步优化和简化，减少繁琐环节，提高行政效率。
3. 需要加强信息化建设，建立更加智能化和便捷化的行政服务平台，提高服务质量和效率。
4. 加强与相关部门和机构的合作和沟通，形成统一的协调机制，提高行政决策和执行的一致性和配合性。
5. 加强对行政执行情况的监督和评估，建立健全的惩罚和激励机制，推动行政效能的持续提升。
根据以上情况，制定了加强执行能力和行政效能建设的改进措施，并将逐步落实和推进，确保行政工作的顺利进行和效果的持续提升。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
关于进一步加强机关效能建设工作意见4篇
关于进一步加强机关效能建设工作意见关于进一步加强机关效能建设工作意见精选4篇（一）1. 加强机关人员培训：机关人员是机关效能建设的关键，需要加强他们的能力和素质培养。
可以通过举办培训班、组织学习交流活动等方式，提升机关人员的业务水平和工作能力。
2. 优化机关组织结构：机关组织结构的合理性对于机关效能建设至关重要。
可以通过精简机关层级、优化部门设置、明确职责分工等方式，提高机关工作效率。
3. 加强信息化建设：信息化建设是提高机关效能的重要手段。
可以加大投入力度，完善机关信息管理系统，提高信息获取和处理的效率，减少重复劳动。
4. 推行绩效评估机制：建立机关绩效评估机制，明确评估指标和评估标准，对机关工作进行定期评估，发现问题并及时采取措施加以改进。
5. 加强内部沟通与协作：机关内部的沟通与协作能力直接影响机关效能的提升。
可以通过定期开展沟通会议、建立网上交流平台等方式，促进机关各部门之间的合作与协调。
6. 强化纪律约束：加强机关纪律建设，建立健全机关监督机制。
通过加强对机关人员的纪律教育和管理，维护机关工作的严肃性和公正性，提高机关效能。
7. 鼓励创新与改进：鼓励机关人员勇于创新、敢于改进，提出更好的工作方法和做法。
可以通过设立创新奖励机制、举办创新竞赛等方式，激发机关人员的创新热情。
8. 加强对外交流与合作：加强与其他机关和组织的交流与合作，借鉴他们的先进经验和做法，进一步提高机关效能。
可以建立合作机制、开展交流活动等方式，促进机关间的学习与合作。
关于进一步加强机关效能建设工作意见精选4篇（二）1. 加强培训：社区保安队伍应定期进行专业技能培训，提高维护社区安全的能力。
培训内容可以涵盖安全知识、应急处理、人际沟通等方面，使保安人员能够应对各种突发情况。
2. 完善管理机制：建立健全社区保安队伍的管理机制，明确责任分工、权责边界。
同时，要加强对保安队伍的监督，确保工作落实到位。
3. 提高保安待遇：社区保安是维护社区安全的重要力量，应该得到相应的待遇和尊重。
效能建设的个人总结7篇
效能建设的个人总结7篇篇1自效能建设活动开展以来，我积极参与其中，通过不断学习和实践，取得了显著的工作成果。
本文将对我个人在效能建设方面的成果进行全面总结，以期为今后的工作提供有益的借鉴和指导。
一、背景与目标在效能建设活动开展之初，我深刻认识到其重要性和紧迫性。
效能建设旨在提高政府和企业的行政效率和工作质量，推动经济社会全面发展。
作为一名公务员，我积极响应号召，将效能建设目标内化为自身工作目标，努力提升个人工作效能。
二、学习与提升在效能建设过程中，我注重学习与提升。
首先，我加强了对相关政策的学习和理解，确保自身工作与政策方向保持一致。
其次，我积极参与各类培训和学习活动，不断提升自身业务能力和综合素质。
此外，我还主动向领导和同事请教，汲取他们的宝贵经验和智慧。
三、工作实践在效能建设过程中，我始终将工作实践作为检验学习成果的舞台。
通过不断实践，我逐渐形成了自己的工作方法和思路。
同时，我也意识到团队协作的重要性，积极与同事沟通交流，共同解决问题。
在工作实践中，我取得了显著的工作成果，得到了领导和同事的认可。
四、成果与效益经过一段时间的效能建设，我取得了显著的工作成果。
首先，我的工作效率得到了显著提升，能够更好地完成工作任务。
其次，我在工作中注重细节和品质，确保工作质量得到有效保障。
此外，我还积极参与团队工作，为团队的整体效能提升做出了贡献。
这些成果不仅体现在工作效率和质量上，还体现在个人成长和团队凝聚力上。
五、问题与改进在效能建设过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，我发现自己在某些方面仍存在不足之处，需要进一步加强学习和提升。
其次，我在与同事沟通交流中有时会遇到障碍和误解，需要更加注重沟通和协作技巧的运用。
针对这些问题和挑战，我制定了相应的改进措施和计划。
首先，我将继续加强学习与提升，不断提升自身综合素质和能力水平；其次，我将注重沟通和协作技巧的运用，积极与同事沟通交流；最后，我将继续保持积极的工作态度和团队合作精神，为团队的整体效能提升做出更大贡献。
全面加强行政效能建设努力提高政府执行能力
去 决 策 ； 是市 场 能 够 解 决 的 问 学。二是 严格 把住 公 务员队伍 “ 凡 进 高工作效率。 一是 深化 行政 审批 制
题 ，让市场去 解决 ； 凡是基 层能处 口”关 ，坚持凡 进必考 ，积 极探 索 度改革 ，进 一步减少审批 事项 ，下
理 的 问题 ，依 靠 基 层 去 处 理 ；凡 对新 录用公务员安排到基 层实 习锻 放 权 限，减 少环节。二是加强 制度
是 应该 由政府 办 的事情 ，政 府必须 炼 的办 法 ，不 断提 高公 务员队伍的 建 设 ，按 照 “ 改革创新 、转变职能 、 切 实负 起责任 。二要 按照精简 、统 整体 素质。三是要大 规模地 开展公 从严管 理 、高效 服务”的要求 ，本
办 公 室 业 务
・２ ０ 年 第 １ 期 ０ ９ ２
行 政 效 能 建 设 是 一项 系统 工 作 的重点、财 力保 障 的重点逐步 向 能 力。四是要 建 立行 政 问责制，严 程，也 是一项 长 期 而艰 巨的任 务。 社会 领域 、公 共事业领 域倾 斜。四 格 实行过错 追究。建 立健 全政策法
一
于行政活 动的全过程 ，是互 为一 督有力的行政 管理体制 。
理。
体 的两个方 面。就 人 事部 门 来 说，
第二，深入推 进干部人事制度
第三，加 快 法制建设 步伐 ，严
加强行 政效能 建设 ，提高政 府执行 改革。着力造 就 高素质 的公 务员队 格 依 法 办事。一 要 深 入 贯 彻 落 实 力，要抓 好以下五个方面 ： 伍 和人 才队伍 。 一是 坚 持 民 主、公 《 公务员法》和 《 公务员处分条例 》 ，
一
提高党政干部执行能力 促进政府行政效能建设
提高党政干部执行能力 促 进政府行政效能建设
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Hale Waihona Puke 业管理 行力 、不讲效率 、不抓落 实，再 好的规 划也 无 法变成现实 。要大 力倡导 闻风而 动、雷 厉风 行 的作风 ，做什么事情效率要高 ，说 办就 办，做 到上下齐心 ，令行禁止 ，真抓 实干 ，努力形成 “ 定必干 、干必成 、成 必优 ”的良好氛 围。 四是要 讲 清正 ，比形 象 。党政 干部 尤其 是 领导干 部 ，必须恪守廉洁 自律的各项规定 ， 以俭修身 ，以德律 己，慎用权 、善用权 、秉公 用权 ，切 实做到 “ 立身不忘做人之本 ，为政不 张岩 中共齐齐哈尔市建华区委党校 移 公仆之心 ，用权不谋一 己之利”。既把住大 是大非 ，做 到思 想上始终清醒 、政治上始终坚 定 、作风上 始终 务实 ；又管住 “ 小礼” 、 “ 小 整体效率。 行政效 能是指 行使政府管理 职能 活动中 ， 以满足广大人民群众的根本利益 为 目的 ， 格 严 四是效 率 低下 ，服 务 质量 差。一 些部 门 节 ” ，防微 杜渐 ，切 实做 到慎 初 、慎 微 、慎 依法 行政 ，体现 政策 水平 和运 筹能 力 ，效率 和干部 机遇意识不强 ，对上级政 策理解不深 ， 交 。 三 、有效的工作机制和制度是促进政府效 高 ，效果佳 ，能够促进经济效益 、社会效益和 醒得早 、起得迟 、动作慢 。不善于 、不习惯用 生态效益同步协调发展的行政行为 。加 强行政 改革的办法、开放的办法 、发展 的办法、市场 能建设的重要 因素 要从根本上提高政府效能 ，提高政府的执 效能建设 ，提高政府执行力 ，是进一步加强和 的办法解决发展 中的难题和 问题 ，工作思路狭 改进机关干 部作风 ，提高行政效能 ，树立党和 窄 ， 老经验办事 。有的搞上有政 策，下有对 行力和公信 力，必须有一 套健 全的体 制和制 度 凭 政府在 人民群 众中的良好形象 ，优化经济发展 策 ，该放 的不放 ，该减的不减 ，借着备案 、核 作保障。 是 建立领 导 督办机 制 。要 强化 一把手 软环境 ，促进 经济 社会全面协调可持续发展的 准等理 由 ， 相审批。少数部 门为谋取部 门利 变 重要保证 。 益 ，借检 查、达标 之名 ，加重基层 负担 ，不顾 的责任意识 ，支持部门独立负责地 、创造性地 党政干部执行力不强是制约政府行政 部 门形象 。有 些干部宗 旨观念淡薄 ，服务意识 做好职责范 围内的工作 。对政府确定的 重大事 效能建设的顽疾 差 ，对来办事的企业和 群众 ，态度生硬 ，办事 情、主要任务和完成 目标 ，一把手要亲 自抓 、 提高干部执行力和依法行政水平 ，事关发 拖拉 ，程序繁杂 ，甚至 人为设卡 ，本来马上能 负总责 、督 落实。真正形成从领导做起 ，从政 展大局 ，事关群众利益 ，事关政府 形象 ，是政 办的事 ，让群众跑来跑去 、领导批来批去 、部 府职能部 门做 起 ，形成一级督办一级 ，一级对 府更好地履责 、尽责 的本 质要求 ，是贯 彻落实 门转来转去 、开会议来 议去 ，问题最后还是没 级负责的执行落实机制 。 二是强化工作检查机制 。对下达的指令 ， 科学发展观的必然选择 。近年来 ，各级 政府高 有解决。 度重视 自身建设 ，在转变政府职能 、推进依法 五是执法 不公，依法行政水平不高。一些 要督促各地 各部门立 即执 行、坚决执行 ，对各 行政和科学民主决策 、转变政风行风等方面取 行政执法单位和工作人 员执法 目的模糊 ，维护 地各部 门的政 务值 守、突发事件信息报送等情 得了一定成效。但与面临的形势和任务相 比， 社 会公平正义的意识淡薄 ， “ 执法就 是罚款 ， 况要定期检查和考评 ，及时通报。要对会议议 与基层和群众的要求相比 ，个别干部无论在精 管理就是收费”的 旧习尚未根除 ，行政权力部 定事项和领导批示 交办事 项 ，实行限时督办。 神状态还是 在工作作风上 ，无论在大局意识还 ｊ 门化、部门权力个人化 ，更有个 别执 法人员野 要改进督办方法 ，把 经常性 的工作督办与深入 实际、深入基层和群众 中明察暗访结合起 来， 是在服 务质量 上还 存在明显的差距和不足 ，有 蛮执法 ，制造事端 ，产生恶劣影 响。 许 多亟待解决的问题 。其主要表现 ： ｉ 上述存在的问题和现象 ， 都是ｉ￣ ； 妨碍政 真督实查 ，实时掌握落实 的进度 ，确保按时完 ｔ＇既 ｉＯ ｌ ，ｌ ＿ 是责 任缺 失 ，干 事 创业劲 头 不足 。部 府执行力和依法行政水平提高的突 出问题 。虽然 成。 三是 完善工作运 行机 制。要７ ｇｆ度建设 Ｊ ｌｔ ｎ ｉ ， ｌ 分领导干部和机关 工作人 员缺乏工作责任心和 ｌ 发生在少数部 门及少数工作人 员身上 ， 但严重损 事业心 ，精神疲沓 ，任务观 念、时 效观 念、标 ｊ 害了政府形象 ， 成为制约发展、阻碍发展、危害 和创新 ，规范 、优化工作流程 。要健全 岗位责 任制 、服 务承诺制 、限时办结制 、首问负责制 准观念淡薄 。接办具体工作后 ，长 时间既没有 发展的障碍和 “ 毒瘤” ， 必须认真解决。 使 办事结果 ，也没有情况反馈 。喜欢 照搬 条条本 ＝ ．提高党政千部执行能力是加强政府行 等制度 ， 机关工作环环相扣 、紧张有序 、高 效运转 。 本 ，抠条文在行 、找 出路不行 。工作不在状态 政效能建设 的关键 四 是落 实协 调配 合机 制 。要严 格落 实主 上 ，遇事 “ 难”字 当头 ，遇难 “ ”字 当头 ， 拖 要进一步强化政府工作人 员的责任意识 、 往往是没有政策等政策 ，有 了政策等意 见，有 ？ 进取 意识 、效率意识 、执行意识 、法治意识 ， 办责任制 ，明确主 协办单 位的责任 ，强化部门 了意见等经验 ，有 了经验等支持 ，有 了支持嫌 ｉ 力求在解放思想上有新突破 ，在 转变职能上有 沟通会商 。主 、协 办单位 之间要进一步增强团 不足。 新举 措，在服务水平上有新提高 ，在 工作作风 队意识 ，互相尊重 、互相 谅解、互相配合 ，不 二是作 风涣 散 ，衙 门习 气严重 。一 些干 上 有新改进 ，在制度创新上有新进展 ，提升政 揽功 、不诿过 、不塞 责，要 大力倡导大局 、大 部喜好当 “ 裁判员” ，不做 “ 运动 员” ，总爱 ｝ 府应 对新 形势、适应新变化 、顺应新 发展的执 义 、大度 ，互相支持 、互 相配合 ，充分发挥集 体智慧 ，齐心协力抓 好落实。 说 这也 不行 ，那也不行，就 是说不出怎么样才 行力和公信 力。 五 是健 全工作奖惩机 制。要健 全完善政府 行 、怎样做才好 。有 的作风 不实、工作不细 ， 是要讲激情 ，比创业 。要有一种敢为人 不到一 线 ，不去现 场 ，不重 视调 查研 究 ，不 先的 勇气 、一种敢 闯敢试的魄力 ，一种敢于 负 目标责任体系 ，形成从责任设定到责任履行 、 善于解决具体 问题 。有的好做 表面文章 ，只顾 责 、勇于担 当、不甘落后 、负重前行 、不达 目 责任监 督、责任考核 、责任追究 的有机 整体和 上 、不顾下 ，不 怕群众 不满 意，就 怕领导不注 的不罢休的精神状 态。政府工作人 员尤其是各 完备制度。进一步完善 目标责任制管理 工作 ， 意 ，部署工作斩钉截铁 ，抓起落实虎头蛇尾 。 ｝ 级领导干部如果萎靡不振 ， 乏激情 ，没有锐 探索建立 科学 的政府绩效评估指标体系 、考评 缺 有些部门和干部关门办公 、高高在上 ，不注 重 气 ，畏首畏尾 ，只能坐失 发展 机遇 ，丧失政府 机制 ，推 动绩 效评估制度化和绩效评估结果公 开化 。严 格实行过错追究 ，对于执行不力 、决 听取基层和群众的意见 ，不 习惯接受监督 ， 自 形象。 我感觉 良好而 社会评价 和群众 Ｅ ｌ 碑较差 。 二是 要讲服务 ，比奉献。要始终牢记全心 策失误 、效能低下、违法行政 、滥用职权等行 三 是纪 律松 弛 ，本位 主义 问题 突 出。有 ｊ 全意为人民服务的宗 旨，坚决克服 “ 官本位” 为 ，要分 别视情 节予以限期整改 ，责令作出书 的部门缺乏大局意识和团队精神 ，把部ｆａ益 思想 ，摆正与人民群众的关 系，始终把 服务企 面检查 ，责令 公开道歉 ，通报批评 ，直到责令 ｌｉ ｌ 凌驾于 全局之 上 ， 行政令以部门利益为 出发 业、服 务基层、服务群众作为为政之本 。只要 辞职和建议免职 。 执 六是建立社会评价机制 。要将各项工作部 点 ，对党委、政府部署的工作 ，有利就争 ，麻 是有利 于发展的事 、有利于群众利益 的事 ，一 烦的就推 ，合 口味就 办 ，不合 口味就压着 、抵 定要 多服务、少干预 ，多帮忙 、少添乱 ，多设 署 、配套措施以及对典 型案件的查处情况向社 着不办 。部 门之 间不注 重协调 配合 ，各吹各的 路标 、少设路 障 ，多讲怎么办 、不讲不能办 ， 会公布 ，接受社会公众监督 ，把 评判 权交给 服 号 、各唱各的调 ，各 自为政 、互不通气、互不 在服务群众 中比奉献 ，在服务基层 中比业绩 。 务对象、交给群众 、交给社会并将评 议结果 向 买账 、各行其是 ，甚至相互拆 台，影响工作的 三是 要讲 执 行 ，比效 率 。工作 中不 讲执 社 会公开 。
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加强执行能力的培养是促进效能建设的关
键
执行能力是一个人对某一项工作、某一个精神、某一次决策或指示、某一种活动、某一项规定或制度等，通过认识、分析、理解、判断和领会后，从而产生的一种自觉自愿遵从、完成和执行的实际行动。
这种行动，可分为行动型和认同型两种群体，所谓行动型其主要表现就是指被动的、机械的、盲从的、缺乏认真思考的执行，他只注重服从、应付和完成，而没有更多的创新或执行的质量标准难以满足要求，从而造成执行结果的走样，难以保证上级的指示精神落到实处；而认同型其首先就是要完全认识、理解和领会该项活动的精神实质和目的意义，清楚自己为什么要这样做，这样做是为了什么，该怎么样做，不该做什么，并通过自己在执行的过程中的不懈努力、大胆探索、开拓创新以求得最终结果的完美，使上级的指示精神充分的、全面的、彻底的落到实处。
执行能力的打造和培养，关系和直接影响着一个单位各项工作的有序开展进行，也是一个单位最终实现目标的体现。
良好的执行能力可以有效的发挥整体合力，促成凝聚力的生成，也必然使效能建设得到全面的推进，充分展现我们良好的工作作风和精神风貌，它不仅能激发我们的工作激情，更能挖掘我们的工作潜能。
既然一个人执行能力的培养和打造，有如此大的作用和功效，那么怎样才能不断的培养、提高和打造我们的执行能力呢？并保证在各项工作的执行中不走样、不拖沓、不推诿、不扯皮和不降低标准呢？笔者认为要从四个方面注意和把握自己，以达到提高执行能力之目的。
一、加强学习，努力提高自己的认知和分析能力。
“学习是个首要问题”，“学
无止境”。
当前，创建“学习型”社会、“学习型”单位、“学习型”人才已经成为一种势不可挡的风范和时尚。
社会在进步，经济在发展，知识在更新，知识经济的大潮已经席卷全球，我们要想在这日新月异、瞬息万变的社会大变革中不落伍、不造淘汰，并能立于潮头而不败，唯一的选择就是学习。
通过学习来不断的充实自己、武装自己、完善自己，调整自己的知识结构，丰富自己的知识储备，通过理论对自己头脑的武装，以更好的指导我们具体实践，并能在整个实践的过程中应用分析、归纳、总结和提炼的方法，拿出更有效的办法和手段，使工作的整个运行过程更加完美。
认知和分析能力的提高，是更好的领会上级指示精神的前提条件和基础，所以就要求我们自觉地加强自身的学习，不断地充实自身的理论功底，只有这样才能正确的、全面的、客观的把握和领会上级的指示精神、总体要求，以便于在执行和落实的过程中不出现偏差，增强执行的信心。
二、增强责任意识，做到不辱使命。
恪尽职守，忠实的履行好自己的职责，是对我们每个医疗卫生工作者最起码的要求和最低标准，也是我们所必须遵守的职业道德。
每一个人都有自己的工作岗位和工作职责，都肩负着党和人民赋予我们的重任，是否能圆满或比较圆满的完成党和人民交给我们的任务，在工作中认真的履行和实践自己应负的责任，又是我们完成任务、做好各项工作的保证。
一个人的能力有大小，但忠于职守、无私奉献、勤恳敬业地履行职责，是有效的开发能力、拓展能力的前提和必须。
一个没有责任心，不尽职尽责的人就算其具有能力的潜智又怎么能很好的完成好上级赋予的各项工作任务？何谈能力，更无法做好自己的本职工作，也就严重制约和阻碍了中心和科室的全面协调的发展，至使任务无法完成、目标无法实现。
我们每一个人都要向雷锋同志学习，做到干一行爱一行钻一行，不论在什么岗位、从事什么工作，都要兢兢业业、恪尽职守，忠实
的履行好自己的职责，牢记自己所肩负的责任，做一颗“永不生锈的螺丝钉”。
一个有责任心的人，一个对自己的所作所为敢于负责的人，才能在执行中保持高昂的激情充满活力，增强执行的勇气。
三、增强大局意识，做到凝心聚力。
“众人划桨开大船”、“人心齐泰山移”，这些至理名言说的就是这个道理。
记得有一位领导曾经倡导大家要树立“四个一”精神来发展创业，这“四个一”就是“一条心、一盘棋、一家人和一股劲”，从中我们也可以清楚的看到，大局意识、全盘意识对一个地区、一个单位、一个部门的进步和发展是多么的重要。
它不仅仅是服从和维护的问题，而且是可持续性、创造性发展的关键，更是在奋力崛起中生成不怕艰难困苦敢于勇往直前的不竭动力。
我们每一个同志都要牢固树立大局意识，围绕单位的中心来积极的开展工作，践责履职，坚决反对各行其是、我行我素、独断专行和阳奉阴违。
如果是一盘散沙、各唱各调那里来的工作效率，那里能完成好我们所肩负的使命，那里能让人民群众满意，如何保证在执行和落实上级的指示精神时不走样，何谈效能建设？所以，就要求我们不断的打造和培养自己的团队精神、大局意识，真正做到心往一处想、劲往一处使，提高我们的凝聚力和战斗力，发挥我们的整体合力，增强执行的力量。
四、增强宗旨意识，做到执法为民。
“全心全意为人民服务”是我们党的唯一宗旨，也是我们中心每一个工职人员必须遵循和牢记的唯一宗旨。
人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成是检验我们工作的根本标准。
要始终把人民群众的冷暖疾苦装在心中，在实际工作中努力践行“三个代表”，切实落实科学发展观，做到心为民所系、情为民所牵、权为民所用、事为民所谋。
只有不断的增强对人民群众的感情，牢记我们的宗旨，才能不断的激发出自己的工。