开店策划：店铺选址与商圈分析的方法
店铺选址及商圈调查分析
（4）类推法
通过现存的商圈来类推拟开分店的商圈范围
（5）数学法（原理后述）
雷利法则、哈夫法则
店铺选址及商圈调查分析
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数学法原理
在国内外，划定商圈的方法通常用： 雷利零售吸引力法则（Reilly’s Law of Retail
Gravity） 法则认为，两城市从中间地带吸引顾客的数量同两
通常是指商店有效吸引顾客优先选择到本 店购物的消费者分布的地域范围
商店的营销辐射范围
店铺选址及商圈调查分析
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店铺选址及商圈调查分析
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2、商圈的构成
商圈是由核心商圈、次级商圈和边缘商圈三个部 分构成
核心商业圈的顾客占顾客总数 的55%—70%，是离商店最近， 顾客密度最高的区域。
次级商圈的顾客占到商店顾客 的15%—25%，位于核心商圈 的外围，顾客较为分散；
43.9%
pi2
60 / 72
90 /102 90 /102 150 /152
32.2%
pi3
60 / 72
150 /152 90 /102 150 /152
23.9%
假如有200名顾客居住在该位置1有7分钟路程的地方，那么 ，88人（200×43.9％）会前往该地区购买商品。
店铺选址及商圈调查分析
店铺选址方案策划书3篇
店铺选址方案策划书3篇篇一《店铺选址方案策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，选择一个合适的店铺位置对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为店铺选址提供全面、科学的指导方案，以帮助企业做出明智的决策。
二、选址目标1. 确定适合店铺经营的地理位置，包括商业区、住宅区、交通枢纽等。
2. 寻找具有较高人流量和消费潜力的区域。
3. 考虑周边竞争情况，选择相对竞争较小或具有差异化优势的地段。
三、选址因素分析1. 人流量与消费能力通过实地考察和数据分析，评估不同区域的人流量以及周边居民的消费能力。
2. 交通便利性考察周边的交通状况，包括公交线路、地铁站、停车场等，确保顾客能够方便到达。
3. 竞争对手分布了解周边已有的同类型店铺分布情况，分析竞争压力和市场空间。
4. 租金成本根据企业的财务状况和预算，合理选择租金水平合适的地段。
5. 周边配套设施如商场、超市、餐饮等配套设施的完善程度，对店铺的吸引力有一定影响。
四、选址流程1. 市场调研收集和分析相关市场数据，确定潜在的选址区域。
2. 实地考察对筛选出的区域进行实地走访，观察人流量、周边环境等情况。
3. 数据分析结合调研和考察结果，进行数据分析和评估。
4. 综合评估综合考虑各种因素，对不同选址方案进行比较和评估。
5. 决策确定根据评估结果，最终确定店铺选址。
五、风险评估与应对措施1. 市场变化风险密切关注市场动态，及时调整经营策略以应对变化。
2. 竞争对手风险持续关注竞争对手的动态，通过提升自身竞争力来应对。
3. 租金波动风险在租赁合同中明确租金调整条款，以降低风险。
六、结论通过科学合理的选址方案策划，能够最大程度地提高店铺的成功率和盈利能力。
在选址过程中，要充分考虑各种因素，进行全面的分析和评估，以确保选择到最适合店铺发展的位置。
篇二《店铺选址方案策划书》一、引言二、选址目标1. 选择一个交通便利、人流量大的区域，以确保有足够的潜在客户。
2. 寻找一个租金合理、成本可控的店铺，以保证企业的盈利能力。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址1. 简介零售商圈分析与选址是指在开设新的零售店铺或扩大现有店铺时，对潜在的商业区域进行评估和选择的过程。
通过对商圈的分析与选址，零售商可以更好地了解市场需求、竞争环境和潜在消费者，从而做出明智的决策，提高经营效益和市场竞争力。
2. 商圈分析的重要性商圈分析对于零售商来说非常重要，因为它可以帮助他们确定市场潜力、目标消费者数量和竞争对手状况。
以下是商圈分析的重要性：2.1 确定市场潜力商圈分析可以揭示潜在的市场需求和消费者行为。
通过了解人口结构、收入水平和消费习惯等因素，零售商可以确定市场的潜在规模和潜在消费者的购买能力。
这有助于制定合适的定价策略和产品组合，以满足市场需求，并最大限度地提高销售额。
2.2 竞争对手状况商圈分析还可以帮助零售商了解竞争对手的情况。
通过评估竞争对手的数量、类型、规模和定位等因素，零售商可以更好地了解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
例如，如果竞争对手较少，零售商可以考虑在该商圈开设新店铺；如果竞争对手较多，零售商可以通过提供个性化的产品和服务来与竞争对手区别开来。
2.3 目标消费者数量商圈分析还可以帮助零售商确定目标消费者的数量和特征。
通过分析人口结构、年龄分布、教育水平和消费习惯等因素，零售商可以了解目标消费者的特点，并有针对性地开展市场营销活动。
这有助于提高目标消费者的认知度和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
3. 商圈分析的方法商圈分析可以采用多种方法，包括以下几种常见的方法：3.1 统计数据分析通过收集和分析统计数据，如人口普查数据、宏观经济数据和消费者调查数据等，可以揭示商圈的潜在市场规模、消费能力和消费习惯等信息。
这些数据可以通过政府部门、市场研究机构和第三方数据提供商等渠道获取。
3.2 地理信息系统（GIS）地理信息系统（GIS）是一种用于管理、分析和可视化空间数据的工具。
通过使用GIS技术，可以将商圈的地理位置、人口密度、交通状况和竞争对手位置等信息结合起来进行分析。
店铺选址及商圈调查分析
店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中，正确选择店铺选址是至关重要的。
店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题，还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。
本文将介绍店铺选址的重要性，并给出一套关于商圈调查分析的方法。
2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
一个好的店铺选址能够吸引更多的客户，提高商品销售额，增加利润。
而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足，销售额不佳，甚至可能使店铺无法维持下去。
因此，在选择店铺选址时需要慎重考虑，综合各种因素做出合理的决策。
3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时，首先需要对目标客户进行细致的分析。
目标客户分析可以从以下几个方面展开：•年龄段：不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。
•职业：不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。
•收入水平：收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。
•兴趣爱好：不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。
3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境，从而更好地选址。
竞争对手分析可以包括以下几个方面：•竞争对手的种类：了解同类型店铺的数量和分布情况。
•竞争对手的特点：了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。
•竞争对手的定位：了解竞争对手的定位和目标客户。
3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。
合理的交通和配套设施能够方便客户的到访，并提升商铺的竞争力。
•交通条件：分析附近的交通状况，包括道路交通和公共交通的便利程度。
•停车条件：是否有足够的停车位供客户使用。
•配套设施：分析附近的生活配套设施，包括商场、医院、学校等。
3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。
通过对区域发展趋势的分析，可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。
•商业氛围：分析区域内商业氛围的活跃程度，以及商业发展的方向。
本地开店选址策划书3篇
本地开店选址策划书3篇篇一本地开店选址策划书一、前言二、店铺类型和定位1. 店铺类型：根据市场需求和目标客户群体，确定店铺的类型，如餐厅、咖啡馆、服装店、超市等。
2. 定位：明确店铺的定位，包括目标客户群体、品牌形象、产品或服务特点等。
三、市场调研1. 分析本地市场的规模和潜力，包括人口数量、消费水平、消费习惯等。
2. 研究竞争对手的分布和经营情况，了解市场竞争态势。
3. 调查目标客户群体的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
四、选址分析1. 考虑交通便利性，选择位于主干道或繁华商圈的位置，方便顾客前来消费。
2. 评估周边设施的完善程度，如停车场、餐饮场所、娱乐设施等，以提高顾客的消费体验。
3. 分析店铺周边的人流量和潜在客流量，选择繁华且高人流量的地段。
4. 考虑租金和成本因素，确保店铺的盈利能力。
五、店铺评估1. 对潜在店铺进行实地考察，评估其建筑结构、空间布局、周边环境等是否符合店铺需求。
2. 检查店铺的产权证明和租赁合同的合法性。
3. 评估店铺的装修和设施状况，是否需要进行改造和升级。
六、运营计划1. 制定店铺的开业计划和营销方案，吸引顾客前来消费。
2. 设计店铺的内部布局和陈列，营造舒适的购物环境。
4. 制定店铺的日常运营管理流程和规章制度。
七、风险评估和应对措施1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争对手压力、经营不善等。
2. 制定相应的应对措施，如灵活调整经营策略、不断提升服务质量、加强市场营销等。
八、结论篇二本地开店选址策划书一、前言在本地开设店铺之前，选址是至关重要的一步。
一个合适的店址可以为你的业务带来更多的流量和销售额，因此需要认真考虑和策划。
本策划书将提供一些关于本地开店选址的建议和步骤，以帮助你做出明智的决策。
二、选址考虑因素1. 目标客户群体需要确定你的目标客户群体是谁。
他们的年龄、收入、兴趣爱好、消费习惯等因素将影响你的选址决策。
例如，如果你的目标客户是年轻人，那么你可以选择在繁华的商业中心或购物中心开设店铺；如果你的目标客户是家庭主妇，那么你可以选择在居民区或超市附近开设店铺。
百货商店选址调查与商圈分析修订版
百货商店选址调查与商圈分析修订版引言：百货商店作为一种传统的零售商业模式，在当今电商兴起的背景下也依然具有一定的市场需求和竞争优势。
而选取合适的选址对于百货商店的运营与发展来说尤为重要。
本文将对百货商店选址调查与商圈分析进行修订，并提出相关建议。
一、选址调查选址调查是百货商店选址的第一步，通过对潜在选址地的市场环境、人口规模、消费水平、交通便利性等因素进行调查，从而确定最佳的选址。
1.市场环境市场环境是指选址地区的经济发展状况、商业氛围、竞争格局等。
在进行选址调查时，需要全面了解选址地区的商业活动、经济增长率、人均收入水平等相关数据，以确定该地区是否具有潜力和吸引力。
2.人口规模与消费水平人口是百货商店的“命脉”，选址时需要考虑到选址地区的人口规模与人口结构。
同时也要了解人口的消费水平，以确定百货商店所提供的商品和服务是否和当地居民的消费需求相匹配。
3.交通便利性交通便利性是影响商店选址的重要因素之一、选址时需要考虑到附近的公共交通设施、道路状况、停车场等是否能够满足顾客的需求。
此外，选址地区的交通状况也会直接影响到商品的供应链管理和物流配送。
二、商圈分析商圈分析是在选址调查的基础上进一步细化，通过对选址附近的竞争商业设施、消费者行为、商业土地价格等因素进行深入分析，以确定最优的商圈。
1.竞争商业设施商圈的竞争环境直接决定了百货商店的市场份额和销售额。
因此，需要对商圈内的竞争商业设施进行全面的调查和分析，了解其业态、品牌、销售额等情况，以便在选址时避免激烈的竞争。
2.消费者行为消费者是商业活动的主体，分析消费者的行为对于确定商圈的定位和经营策略至关重要。
通过调查分析消费者的购物动机、购买力、购物习惯、消费偏好等方面的数据，可以帮助百货商店更好地满足消费者的需求。
3.商业土地价格商业土地价格直接影响到百货商店的租金成本和经营利润。
因此，在商圈分析中需要对选址附近的商业土地价格进行调查，以选择合理的租金水平，确保百货商店的经营可行性。
商圈分析与店铺选址
。商店 主要商圈 次要商圈 边际商圈
•
三个层次商圈的比较：
层 含义 次
地理 范围
时间 顾客 范围 比重
核 最接近店
心 铺的区域 商 顾客来店 圈 最方便。
小0.8公里内 大5公里内
20分钟 之内
55％ ～ 70％
第一节 商圈分析
一、商圈构成及影响因素
商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的 方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就 是来店顾客所居住的区域范围。
无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理 范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
商圈构成：
度。
●实验法
§ 实地调查 § 电话询问 § 邮寄问卷 § 提供服务
三、商圈分析的要点
§ 人口统计分析 § 经济基础和购买力分析
§ 竞争状况分析 § 基础设施状况分析
资料：根据人口数量的网点设置和业态业种选择
按照国外的经验和我国城市发展的实践，一般按照人口的数量规模和集聚程度进行零售商业和 服务网点的配置：
Sj /Tλij ：j商店或j商业区对i地区消费者的吸引力；
∑： 同一区域内所有商业区或商店的吸引力。
• 例：一个消费者有机会在同一区域内3个超市中任何一个超市购物，已知这3 个超市的规模和3个超市与该消费者居住点的时间距离如下表所示。
表5-1 三个超市的规模和与该消费者居住点的时间距离
商店
时间距离（分钟）
例：现有A、B、C三个地区，根据相关资料 计算各地区的零售饱和指数。
项目
商圈分析原理及选址方法
商圈分析原理及选址方法汇报人：日期:•商圈分析概述•商圈分析原理•商圈选址方法目录•商圈分析工具与技术•案例研究01商圈分析概述商圈是指一个商业中心或店铺的吸引顾客的地理区域。
这个区域内的顾客主要来源于该商业中心的吸引力，而这种吸引力又受到多种因素的影响，如店铺的商品、服务、环境、价格等。
商圈定义商圈的范围通常由顾客的来源地和交通状况决定。
商圈的大小和形状会因商业中心的特点和位置而有所不同，一般来说，商业设施的规模越大，其商圈的范围也就越大。
商圈范围核心商圈核心商圈是最接近商业中心的区域，顾客来此购物最为方便。
一般来说，核心商圈的顾客数量会占到商业中心总顾客数的50%-80%。
次级商圈次级商圈是距离核心商圈较远的区域，顾客来此购物相对不太方便。
次级商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的15%-30%。
边缘商圈边缘商圈是距离商业中心最远的区域，顾客来此购物最为不便。
边缘商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的5%-10%。
通过商圈分析，可以了解区域内消费者的消费习惯、需求和偏好，从而为商业中心制定合适的定位策略。
确定商业中心定位通过商圈分析，可以了解区域内其他商业中心的竞争状况，从而采取有效的竞争策略，提高商业中心的竞争力。
提高商业中心竞争力通过商圈分析，可以了解区域内消费者的分布状况和流动规律，从而优化商业中心的资源配置，提高经营效率。
优化商业中心资源配置通过商圈分析，可以预测商业中心的发展前景，从而制定科学的发展规划。
预测商业中心发展前景商圈分析的意义02商圈分析原理确定商圈范围的大小和潜在顾客的数量。
商圈规模分析是评估商圈内顾客的分布和数量，以及商圈的潜在扩张空间。
通过了解商圈规模，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势。
详细描述总结词研究商圈内商业设施的布局和相互关系。
详细描述商圈结构分析包括对商圈内商业设施的类型、数量、位置和相互关系的评估。
这有助于企业了解商圈内部的竞争状况和商业生态，从而制定更有针对性的营销策略。
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开店策划：店铺选址与商圈分析的方法商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。
商圈分析法是通过分析商圈范围内的顾客情况、餐厅情况以及可能影响餐厅经营的其他情况，以得到正确的店址。
在对商圈进行分析时，需要考虑以下几个方面：
1.人口总量和密度：了解商圈内的人口规模和人口密度，以便评估潜在顾客的数量和消费能力。
2.顾客需求和消费习惯：研究商圈内的顾客需求，包括餐饮、购物、娱乐等方面的需求。
此外，了解顾客的消费习惯，如消费时段、消费偏好等，以便制定合适的经营策略。
3.竞争情况：分析商圈内的现有竞争者，包括其商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品和服务对象。
评估竞争者的优势和弱点，以及竞争的短期和长期变动。
4.商店区位的可获得性：考虑商圈内各类区位的类型和数量，如商业街、购物中心、社区商铺等。
分析交通便利情况、车站性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客数量和质量等因素。
同时，评估自建与租借店铺的机会大小，以及城市规划对开店的规定。
5.法规政策：了解商圈内的税收、执照、营业限制等法规政策，以确保合规经营。
6.供货来源：分析供货来源的运输成本、运输与供货时间、制造商和批发商数量、可获得性与可靠性等因素，以确保店铺运营的稳定。
7.营销推广：考虑商圈内的媒体资源，如报纸、杂志、电视、网络等，评估其对店铺营销推广的可行性和效果。
8.经济情况：研究商圈内的主导产业、多角化程度、项目增长等经济指标，以及商圈内企业和个人收入水平。
9.劳动力保障：分析商圈内的人力资源，包括管理层的学历、工资水平，以及普通员工的学历与工资水平。
通过对以上各方面的分析，可以为店铺选址提供有力的依据。
在实际操作中，还可以结合企业自身情况，如经营策略、品牌定位、目标市场等，进行综合评估。
通过商圈分析，找到最符合企业发展战略的店址，为开店成功奠定基础。
商圈分析是一个系统性的工作，需要收集和整理大量数据。
企业可以借助市场调查、专业咨询公司等资源，获取准确和全面的商圈信息。
在分析过程中，要注重数据的可比性和实用性，以便为企业提供有针对性的建议。
总之，开店选址是一项重要的工作，商圈分析是选址成功的关键。
通过对商圈的全面分析，企业可以找到最适合自己发展的店址，为店铺的繁荣和盈利奠定基础。
在激烈的市场竞争中，正确选址将为企业带来稳定的客流和良好的口碑，从而实现可持续发展。