培训安装流程

培训安装流程
培训安装流程

F A D I O R法迪奥厨卫有限公司

安装培训初期版

基础内容

卢江坚

2013-7-1

目录

一、基本的生产流程

柜身、门板的生产流程

二、产品安装的流程及注意事项

1、柜身的组装方法(配套ppt图解)及工艺结构讲解

2、产品图纸的认识

3、安装工具讲解及使用

4、产品安装的基本流程及步骤

5、五金的安装及(含门板在内)调节

6、到客户家安装服务的要求

三、产品验收的标准

本资料只参考,续作完善版本

1、柜身的验收标准

2、五金的验收标准

3、同门板类的验收标准

4、台面的验收标准

5、电器的验收标准

四、产品售服的标准

1、设计问题的售服标准

2、安装问题的售服标准

3、生产问题的售服标准

4、运输问题的售服标准

安装初期培训内容

一、基本的生产流程:

1、柜身的生产流程:开料(激光或数冲)—刨槽—折弯—填充—焊接—试装—包装—入

库/发货

2、门板的生产流程:开料(激光或数冲)—刨槽(视乎工艺要求)—折弯—焊接—烤漆

—填充—试装—包装—入库/发货

开料—由激光或数冲机来完成不锈钢板材(厚度只有0.6mm)的切割和排孔,把不锈钢板材加工成柜身或门板板材模型,同比板式家具生产模式节省更多步骤(如开料、拉槽、封边、排钻等流程)。

刨槽—可以让板材在折弯的时候,更快更好地折成柜身或门板所需要的一个厚度和角度,让产品表现的更为美观。

折弯—通过折弯机把不锈钢板材模型折成一个厚度16mm和角度90度的柜身(或门板),可以生产比板式家具更厚的板材来迎合客户的需求。

填充—把折弯后的板件里面的空间加入胶水和填充物使其变得充实,不易变形。同时要把所需要的五金固定件粘到相对孔位上。(如:门较底座固定胶块、连接孔片等)

焊接—把填充后的板件通过焊接封闭起来,更好的加固板材整体结构(注:门板烤漆部分,需要先做焊接,再去烤漆与柜身流程不同)

烤漆—主要是制作烤漆类门板的一个生产过程,门板需要先做造型(焊接定型),然后喷漆,再进入烤房进行恒温烘烤,保证烤漆在常温状态下也不会产生开裂和变色。

组装/试装—每套产品出厂前都需要进行试装,确保每套产品的工艺、尺寸都是符合设计师图纸或客户的要求,发现问题可以及时的修改,减少出厂后安装出现的问题。

包装—试装完成后,确定产品在试装过程中没有问题了,就根据客户要求以整装或散装的包装方式对产品进行包装。

入库/发货—

二、产品安装的流程及注意事项:

1、柜身的组装方法(配套ppt图解)及工艺结构讲解:

1)吊柜组装:

组成板件:1、左右侧板、2、上下顶底板、3、背板、4、梯形管、5、层板

对开门吊柜图解

吊柜组装图解

2)地柜组装:

组成板件:1、左右侧板、2、底板、3、背板、4、前后横梁、5、层板、6门板

对开门地柜图解

地柜组装图解

3)每单元柜工艺结构讲解

水槽柜:左右侧板、活动底板、前后横梁、底板拉板、无背板(对开门的)

电器柜:左右侧板、底板、前后横梁、无背板

抽屉柜:左右侧板、底板、背板、前后横梁(注意:侧板导轨孔位)

拉篮柜:左右侧板、底板、背板、前后横梁(注意:三遍拉篮侧板导轨孔位或调味拉篮底板导轨孔位)

转角地柜:左右侧板、前侧板、中梁(可安装铰链的)、底板、层板、背板、前后横梁(单开门)

上翻门吊柜:左右侧板、底板、顶板、梯形管盒、背板、固定不锈钢层板(双上翻门)2、产品图纸的认识:

1)图纸主要组成部分:配置表、平面图、立面图、台面图等四大部分(以客户图纸为例)配置表—是橱柜下单时必须附带的,里面记载了整套橱柜的五金配件,对我们在检查货物是否欠缺有很大作用。

平面图—是从高空俯视角度宏观展示整个厨房的布局的,从平面图我们可以了解到厨房里各个地柜、吊柜的宽度和深度,炉灶、水盆、冰箱等重要部件的摆放位置以及公司和客户的相关信息(如图1、2)。

图1

图2

立面图—从立面图我们不单可以看到每堵墙的摆放位置,柜子结构,橱柜配件等,还能表示出封板、非标柜等一些重要安装数据。(如下图)

台面图—我们根据现场柜子摆放好后实际尺寸做出来的台面尺寸,从里面我们能看到台面的结构、尺寸、边型、水盆做法,炉中、盆中等。(如下图)

2)户型图纸分类及摆放顺序讲解

户型分类主要根据设计图纸来分的:I、II、L、U、F、G、T等设计类型,但比较常遇到的就有I、II、L、U等户型,所以单元柜在安装的时候都是有摆放有顺序的,一般来说是从

安装转角柜开始,下面是一些户型常规的地柜摆放顺序及方式。

1、“I”或“II”型从任意一端起按顺序摆放,空余留至另一端,用调整板封住。将整排柜拖出至与台板前下垂合理距离(即不管台面比柜体宽多少,朝里推至靠墙)。(图1)

图1

2、“L”型地柜:A向柜(有转角深入柜的一排)从伸入柜顶墙摆放,B向柜从伸入柜边的柜子开始顶墙摆放。(图2)

图2

3、“U”型地柜:有两种不同的设计方法

A、先摆A向柜,再摆B向、C向柜朝里推至靠墙,(外露转角调整板30~50mm),最后安装靠墙封板。(图3)

图3

B、先摆B向、在摆A向柜朝里推至靠墙,再摆C向柜,摆放时柜子都推至靠墙,最后在安装靠墙封板。(图4)

图4

总体来说就是先装伸入柜一排的柜身,第一个要装的是伸入柜因为要考虑怎样调节水平和封板。

3)产品图纸的主要尺寸分析讲解(现场讲解)

吊柜挂件的划线高度算法:Y-82=X Y=吊柜顶部到地面或者到台面 82=吊柜顶部下来挂件的尺寸 X=画线位置(图1所示)

图2为例,算一下吊柜所挂高度画线位置:2240-82=2158是从地面量上来的或者1450-82=1368是从地柜顶部量上来的,可根据自身的安装步骤来测量。

图1图2

3、安装工具讲解及使用:

1)安装所需工具列举(图片ppt及实物):

电动工具:手电钻、曲线锯、角磨机、冲击钻

常用工具:卷尺、角尺、水平尺、锤子、钳子、裁纸刀、螺丝刀(十字、一字)、活动扳手、拉钉枪,六角扳手、活动扳手

水平尺(1000mm)

2)工具操作示范(现场操作):

手电钻:

冲击钻:

角磨机:

曲线锯:

4、产品安装的基本流程及步骤:

客户产品安装基本流程:安装前—现场安装—安装后

客户家安装前的注意事项:

1)电话预约:

产品发货的店面后:店面工作人员就要开始联系好客户,确定好具体能安装的日期。

安装人员就要与业主取得联系,了解具体的送货地址、时间、那边的一个装修情况(吊顶或瓷砖)再确定安排时间去安装。电话预约时的一个规范用语:如打电话的时候,客户接通电话了,先确定他是否有空接听电话,用礼貌语气问一下:“您好,是XXX 先生/女士,请问您方便接听电话吗?”如果可以接听的话就介绍自己“打搅一下,我是法迪奥不锈钢橱柜专卖店的XXX安装师傅很高兴为您服务”等礼貌用语去跟客户沟通了解情况。如果不方便的话,“不好意思打搅了,我们等下会以短信的方式给你留言”然后等他先挂电话,我们再挂电话。如果客户没接通电话时,就选择休息时间

再次打电话或者短信方式留言。保证有良好服务态度来对待客户。

2)货物清点签收:

店面货物清点:货物出厂后,由物流来运输到全国各专卖店的,专卖店提取货物时,需对货物进行件数清点及外包装的验收,确保产品在运输途中是否出现过问题,才确认签收,如果发现问题要拍照留底。对照工厂的发货清单,查看产品是否有漏发或欠料未发的,那不完整的产品就不要送到客户家去安装了。

客户货物签收:产品在离开店面仓库前,安装人员必须在清点货物件数,检查外包装及送货清单是否完整,才能送货到客户家。货到现场时,安装人员必须佩戴好整齐工作套装,在敲客户门的时候要轻,(一般先敲一下或按门铃时中间停顿3秒钟然后连续轻轻敲二下,不可用大力敲打或用脚踢客户家的门)与客户之间沟通时做到有礼貌有素养,让客户对你产生良好的第一印象,为后面的工作展开启到很好的开端,在进客户家里的时候首要先取得客户的同意,(一般客户家铺有地板或瓷砖进门的时候是要求换拖鞋才能进去,如果客户没有特别的要求我们可以用纸皮铺好客户家到厨房的地板方可以进场施工)。货物搬运到客户家的时候要轻拿轻放,(注意:搬运的时候不要碰坏客户家的物品/地板/门框/墙面等做到堆放整齐)然后进行现场清理。在进行工作场地清理时,必须在客户的指导下将厨房现场影响安装施工的障碍物清除。查看/水/ 气管、电源线/天花顶等是否安装好,安装环境是否达到要求,是否需要现场处理,如无异常,则准备工作完成准备进行橱柜安装(如:客户特殊情况今天无法安装责需要客户验收清点货物确认后,在送货单上签字),按客户要求的时间来安装。

产品现场安装操作步骤:清理现场—现场核对图纸—画水平线—组装柜子—按顺序调整水平及连接柜子—安装五金配件—安装门板—安装台面—安装电器—收尾清洁—客户验收签名

现场安装的一个顺序步骤:

A.清理现场:到现场第一步就是找到对应的厨房,看是否零乱及装修是否完整,需要清

理出现场用来组装及摆放货物,同时可以提高客户信任度、品牌的服务知名度。

B.现场核对图纸:,测量现场尺寸是否与图纸符合,如左右距离,是否产生内角或外角,

上下高度是否与吊顶存在误差,根据误差多少现场可以进行修改或处理。

C.画水平线:吊柜的挂件定位所需要的水平线,方便吊柜的安装,在画线的同时可以测

量出地面的水平高低以及可以避开水电位置。

D.组装:须在清理过的地上铺上纸皮或地毯方可组装柜子,每个柜身的板件要分类好,

侧板的前后方向要分清楚才能组装。要做到保护公司产品及客户家装修的效果,提高安装及公司服务的质量,减少产品损坏及售后问题的产生。

E.按照摆放顺序调节水平及连结柜子:根据个人的习惯来自己协调,摆放的第一步先

挂吊柜,再摆放地柜。有些人喜欢先摆放地柜、再挂吊柜。前者就是由于现场墙体要用冲击钻或玻璃砖打孔时会产生碎石尘渣会刮花不锈钢,所以先把吊柜挂安装好再把现场的清洁搞好,再把地柜摆放好,这样减少对柜身损害。后者就是为了把地柜放好后可在上面方便操作,装吊柜、台面等,但操作时需要对地柜做防护工作,如没做防护工作的话就很容易刮花柜身。

地柜的安装

安装地柜前应该对厨房地面进行清扫,以便准确测量地面水平,水平需要从地面水平高的地方往水平低的地方开始调节(注:先调节有转角深入柜的那一排)。安装时如果橱柜与地面不能达到水平,橱柜柜门的缝隙就无法平衡,使用水平尺对地面、墙面进行测量后就能了解地面水平情况,最后调整橱柜水平。? 地柜之间的连接也是地柜安装的重要步骤,一般柜体之间需要4个连接件进行连接,以保证柜体之间的紧密度。而一些橱柜厂家为了节省安装成本,使用质量较差的自攻钉进行连接。自攻钉不但影响橱柜美观,并且只能从一头锁紧柜体,连接度不高。

吊柜的安装

安装吊柜时,为了保证膨胀螺栓的水平,需要在墙面画出水平线,一般情况下水平线与台面的距离根据现场和图纸而定的,消费者可以根据自身身高的情况,向设计师提出地柜与吊柜之间距离的调整,以方便日后使用。安装吊柜时同样需要用连接件连接柜体,保证连接的紧密。吊柜安装完毕后,必须调整吊柜的水平,吊柜的水平与否直接影响橱柜的美观度。?

F.安装五金配件:

水盆、龙头、拉篮也是橱柜的重头戏。在安装吊柜和台面时,为了避免让木屑落入拉篮轨道,应用遮盖物覆盖拉篮,以免影响日后使用。?

水盆安装涉及下水问题。安装橱柜时,下水安装都会采用现场开孔的方式,用专业的打孔器按照管道的大小进行打孔,打孔的直径应比管道至少大3-4毫米,并且打孔后要将开孔部分用密封条密封,影响橱柜使用寿命。?

为了防止水盆或下水出现渗水,软管与水盆的连接应使用密封条或者玻璃胶密封,软管与下水道也要

用玻璃胶进行密封。由于下水管道位于地柜底部,消费者无法检验,一些安装工人为了节约成本不使用玻璃胶密封,从而导致日后下水道出现异味或者漏水。(如果橱柜出现漏水,一般可能有三种原因:一是水盆与软管连接处漏水,二是管道与下水之间的连接漏水,还有一种情况是管道本身的质量问题。)?

本公司的产品优化了许多板式行业里的缺点,提供一体化的安装服务,在安装五金配件时,省去现场画线的步骤,针对五金安装尺寸做相对应排孔、螺母焊接提高了五金的安装效率。如:抽屉(平分N抽面)及拉篮导轨孔位、门较、支撑、下水孔等。安装时只须找到安装该五金配件的柜子,用螺丝固定到相对应的孔位就行了。(注:要把柜子里清洁搞好,且要把对应的保护膜撕开)

G.安装门板:与安装五金配件一样,门板和封板在安装时只须找到安装该门板的柜子,

用螺丝固定到相对应的孔位或五金配件上,再用螺丝刀调节门缝上下左右等。

H.安装台面:拼接时,接驳口要用酒精或者天那水擦拭干净,以免接缝处灰尘太多,影

响了粘接的效果,从而造成接缝开裂。石英石无法像人造石一样做到完全无缝拼接,但接缝应不明显为好。

I.安装电器:主要有烟机、消毒柜、烤箱等厨房电器,消毒柜、烤箱的安装比较简单,

注意不要把前面板弄花就可以了。烟机的安装要求比较高,“T”顶吸烟机的安装范围在烟机底部离台面650—750mm里,吸烟效果较好。斜吸烟机的安装范围在烟机底部离台面350—450里,吸烟效果较好。注意:电器安装后必须通电试机,看电器是否有问题。

J.收尾清洁:是对安装后的每个柜子进行五金门板最后调节,柜子内部的清洁及放置防尘角、铰链名牌盖都要做好。在安装地脚板前,要把柜子底下的清洁做好。水龙头及下水接好后,必须要试水次数3—5次,确保产品不会漏水。对整个厨房进行清理,不要留下安装过后的一些垃圾(包装纸皮等),保证产品的展示和使用效果达到最佳。K.客户验收签字:在对产品进行收尾清洁后,就必须找到客户验收,验收时要示范每个门板开关时顺畅没有声音,五金配件(如拉篮)使用时顺畅没有阻碍且螺丝必须在6颗或以上,还要用相机对产品整体进行拍照留底存档,客户验收确认没问题,就让他签收《安装服务满意度反馈表》,安装人员如实填写《橱柜安装服务工作报告》。

现场安装容易出现的老毛病:

组装:除了现场步骤要求以外,还需要注意在组装时见光面的一个保护,以及撕保护膜的一个规范。见光面指的是眼睛能看到的地方,如柜身侧板前缘就是一个见光面,

在组装时没注意一个小螺丝也会刮花或者砸凹侧板的,到时只能发厂重做,因为不锈钢都是不可修复的。撕保护膜也有规范,为了保护产品,保护膜只能撕要组装及安装的位置,其他的要询问客户意见,是否全部撕完。

打冲击钻:必须确定墙体上有没有水管、电线的,用玻璃钻在瓷砖(比较用易碎裂)上引孔,再用冲击钻来打孔。

现场开孔:指水槽柜底板现场量尺开孔或现场异型切割处理,切割口现场作封边处理(注:曲线锯在切割时要垫东西来防护)(做图片教程ppt),必须二次复尺,量准了再下手。

门板安装:与柜身组装要求一样,但要求垫泡沫。安装铰链或固定在五金配件时表面不能放螺丝及工具,以免刮花面板。调节时只能用螺丝刀,不能用电钻直接调节,不然容易损坏五金配件。

台面:不论是石英石或者是不锈钢台面,在安装好之后,表面不能直接放工具螺丝及直接踩在上面操作,以免刮花台面。必须在上面盖上纸皮后,才能在台面上操作。在现场安装必须做到有爱护公司产品的意识,这样才能做的更完美。

安装细节要求:

现场水平调节的要求:地柜必须在一条水平线上,台面安装时就不会产生落差了,如果不在一条水平线上的话,石英石台面会开裂及变形。

门板缝隙的要求:左右缝隙(2—3mm)要基本一致,门与门之间底部持平、上下不会有凹凸起伏,开关门时顺畅不会有摩擦的声音。

吊柜安装的要求:吊柜安装高度需要安照图纸所示,左右误差不得超过10—20mm,如果现场尺寸与图纸尺寸不符合的,误差较少的就按照现场尺寸来安装,误差较大的,需与设计师和客户沟通处理方法。

安装后的善后工作有哪些

1.安装完后应对柜内(地柜、吊柜)柜顶、台面来一次仔细的清理;

2.对门板之间的缝隙重新调整一次,门板的高度是否一致,所有的螺丝是否有松动

现象,看铰链有无松动;

3.层板有没有安放好,抽屉五金件是否推拉自如,放入防尘角,盖好封口盖做一次

全面调整和检查,贴好有公司标记的铭牌。

4.当天安装工作如果没做完,必须要清结整理现场,还没安装的产品必须要摆放整

齐和已安装的产品用纸皮来做防护,避免产品遭到损坏。工具必须全部带走,跟

客户说明清楚方可离开。

5.安装完成后,最好当天让客户过来验收,绝不能拖到其它时间,因为时间越长问

题就越多。

5、五金的安装及(含门板在内)调节:

1)拉篮类

2)抽屉类

3)铰链类

4)支撑类

6、到客户家安装服务的要求:

1.现场安装必须要注意工作场地的整洁,使用完的工具必须放好方便下次使用。

2.对产品必须轻拿轻放,装门板的时候必须先垫泡沫棉。

3.安装过程中工具螺丝不能直接放在门板和台面上,以免刮花,也体现我们的专业。

4.在安装过程中不能用柜子当梯子用或者直接踩到台面上,实在没办法要踩台面的

话必须先垫好。把客户的产品当自己的来安装,这不单是对客户同时也是对我们工作的尊重。

5.安装过程中有些配件是不能用手电钻直接安装而要改用螺丝刀的,(如:调门缝的

时候、在铝框上螺丝的时候、调节拉篮的时候,等等)凡是要精细调节或者是容易打滑的都不能直接用手电钻来装以免造成对产品的损坏。

6.安装过程中对客户必须有礼貌因为安装人员是公司外派与客户最直接最主观联

系和沟通的,因此,每个安装人员,必须要有对公司、对客户、认真负责的心态,要有敬业和爱业的精神,而且还具备良好的技术和素质。

7.安装人员要认真对待客户的需求,要具备最强的、责任心和责任感,对自己的工

作负责,对自己的言行负责,还必须承担客户端监护人,和公司形象的代言人。

8.安装现场要做到“四不”:不乱动客户家的物品;不乱评客户家的各种事物;不能

随意接受客人的各种馈赠;不私下与客人讨论公司的产品和其他事项,工作时不带有情绪化和向客户传递不利公司的负面信息积极维护好公司的品牌形象。

三、产品验收的标准:

1、柜身的验收标准:

地柜:

1.柜体前缘无凹痕,见光面无刮花;

2.柜体连接之间必须衔接牢固,不得有保护膜在上面;

3.柜体前沿柜体与柜体侧板对接误差≤1mm;

4.柜体上方柜体与柜体侧板对接高度误差≤1 mm;

5.柜体左右必须保持在同一水平线上整套误差横向≤2mm,纵向≤2mm

6.单个柜体的(调整脚)必须均匀着地,不充许与地面有间隙

吊柜:

1.柜体前缘无凹痕,见光面无刮花

2..按图纸上表明的尺寸,量好台面与吊柜底部之间的距离;量好吊柜的高度,在吊柜

顶部下来梯形管孔位中,画线82mm,左右侧按吊柜的宽度尺寸各往里20mm(如有见光板则要40mm),在打冲击钻安装吊柜之前要注意(水、电、煤、烟管)的走向和瓷片是否可以用冲击钻直接使用,如果不行则要使用玻璃钻咀进行打孔;

3.注意烟机的预留尺寸。吊柜一般从靠墙一侧开始依次安装;

4.安装好的吊柜左右高度保持在同一水平线上,柜体左右必须保持在同一水平线上整套

误差横向≤2mm,纵向≤2mm;

5.安装好的吊柜与梯形管结合牢固无晃动摇摆;

6.组装安装要求与地柜安装相同。

高柜:

1.柜体前缘无凹痕,见光面无刮花

2.高柜是指高度超过1350 mm,深度在300 mm--550 mm,的柜体;

3.由于柜体高度过高安装时候特别注意平直对角线的统一;

4.立柜安装时注意背板的平面度和强度;

5.立柜安装时必须是调整脚加角铁固定无晃动;

6.其他要求与地柜安装相同;

7.现场注意:有的客户家顶天花的高度的限制,立柜组装好后无法竖立起来责要求现场

把柜体进行竖立安装,在安装前先量好客户家顶天花的高度,以免造成不必要的麻烦。

2、五金的验收标准:

拉篮类:

1.(路轨、拉篮、大怪物、小怪物、炉台拉篮、米箱、垃圾箱)等安装完成后操作时推

拉自如无异响,所有配件安装齐全且安装牢固;(具体安装方法以上页说明为准);2.所有五金件安装立轴垂直度良好;

3.篮体保证水平度及顺畅无声;

4.安装在门板上的连接扣件定位准确;所有五金件配置安装到位;

5.拉蓝安装蓝身左右水平度误差≤2mm,前后≤1 mm

抽屉:

1.抽屉的安装就是精确的定位过程,要求无论是几个抽屉设计,其上沿和底线必须与门板左右对齐;

2.抽屉与门板中间的高度误差≤0.5 mm,中间缝隙必须一致误差0.5 mm;

3.其平面度(抽屉高差)≤1.5 mm;

4.抽屉面板安装牢固在抽屉上

3、同门板类的验收标准:

门板:

1.拿好纸片或泡沫垫好门板,敲好门板预埋件,装上门铰链;

2.装门板之前注意哪件门是装全盖、半盖、平装铰链或特殊专用铰链;

3.安装门板时,无论那种门板类形地柜和吊柜都必须平柜身底部安装,让门板在同一水

平线上误差在0.5 mm内;

4.门板高度要保持一致,之间的缝隙要保持2-3mm(注:整体板之间的缝隙保持在

2mm);

5.门板与门板开启时无相互碰撞、螺丝固定牢固开启顺畅无异响;

6.门板的整体调试以现场情况进行统一调试,抽屉面板的调整以门板高度为准进行定

位;

顶封板:

1.安装顶封板时,顶封板与柜体要持平。

2.顶线安装时要量好切割一侧顶线的尺寸,角度一般保持在45°角,当两个45°角碰

接时成90°如之间缝隙大,可用角磨机进行修理,做到两接口处无明显缝隙角度结合自然平整,或者在背后加角码收紧。

地脚板:

1.地脚线有原色不锈钢,烤漆不锈钢,一般地脚线用120 mm高/150 mm高的不锈钢

地脚线,配有100/150mm铝塑地脚板来固定;

2.调整脚安装牢固与地面无悬空现象;(一般地柜配备4个调整脚);

3.一般地脚线尺寸都会有一些长,先量好橱柜需要的实际长度尺寸,切掉多余部分,分

别套上卡子把地脚线套牢卡在地脚上,稳固无松动,拆卸方便;

4.地脚线不要乱放,小心把地角线的表面刮花,影响外观;

5.检查地脚线的转角、直接安装到位没有。

4、台面的验收标准:

石英石:

1.在安装台面时,地柜一定要稳固、水平;

2.L形台面与墙面中间缝隙必须≤5 mm,角度误差≤2mm;

3.后挡水与墙面中间缝隙必须≤5 mm,如果缝隙过打必须用硅胶或台面材料填充;

4.接驳好的台面无明细的砂纸痕迹,台面接驳口无凹凸感,手感光滑平整误差≤0.3mm,

5.接驳好的台面在1米之外不能看到有接驳痕迹,台面与柜体之间无悬空现象;

6.开炉头孔,星盆开孔时要看清星盆和炉孔的位置,以免造成失误,炉灶前口的位置离

台面孔的位置100mm,宽度和长度按炉头的开孔实际尺寸开孔。(四周开R≥4mm 圆角);

7.星盆的开孔,要特别注意检查尺寸是否会影响龙头及前拉条的安装,宽度与长度按星

盆的开孔尺寸开孔,然后装上水龙头、皂液器、下水器接好即可。(四周开R≥4 mm 圆角)。

不锈钢台面:

1、台面表面无明显凹凸感

2、拼接缝隙明显

3、角度拼接与图纸要求相符合

5、电器的验收标准:

消毒柜、烤箱:

1.封板安装时要与门板高度要保持一致,之间的缝隙要保持2-3mm

2.安装固定时,左右要分中,与门板之间的缝隙要保持2-3mm

3.必须通电试机,确保电器能正常运作

4.表面不得有刮花或污垢

烟机:

安装抽油烟机时为了保证使用和抽烟效果,顶吸抽油烟机与灶台的距离一般在750-800毫米之间(侧吸350—450),如果安装高度过高,则会影响抽烟效果。安装抽油烟机时要与灶具左右对齐,高低可

以根据实际情况进行调整。?

四、产品售服的标准:

产品售服的标准:

法迪奥产品从出厂到产品安装都是经过品质检验合格后,方可出厂发货的。但是有很多问题要去到现场才出现的,就现在这些问题做出一些归类总结,尤其是哪方的的错误。售服问题主要分为4大部分主要是设计、生产、运输、安装等;针对这几大方面,做全面的问题分析,列举相应的一些例子来说明。

1、设计问题的售服标准:

加盟店设计师出错:

对于店面设计师,通常会出现量房出错、五金配套不合理、尺寸误差等。

量房出错:毛坯房只进行一次量尺,装修完后不去进行二次复尺;在量房时,需要有装修工头或业主在现场,确定现场的水电位走向、房间是否存在内外角角度、柱子烟管位置是否确定角度、下水管道是否需要现场开孔等问题;

产生该问题的处理方法:设计都会有设计到收口板来解决量房时不准确,如毛胚房贴好瓷砖的尺寸不一样时可用收口板来处理,如果现场尺寸较窄的就采用改小收口板的宽度,台面可以现场切改的。如果现场尺寸较宽的就只能打玻璃胶的方式,缝隙较大超过15mm 的就需要补料了。水电定位没有定好的,以至现场的电器电源配套不到位,水管与水槽柜位置有所偏离的,下水孔位没有测量好的与现场有偏差的。以上问题安装师傅现场能解决的和不能解决的。如果以客诉的方式返馈到工厂,由品质及售后确认问题的责任及处理方式,该现场设计错误产生的补件是要收取费用的。

采取措施:如需补件收费处理

2、生产问题的售服标准:

拆单出现的问题:加盟店下单后在拆单的过程中出现漏开孔或开错孔、材料尺寸算错、五金配料不全等问题的都是经过试装品质检验出货的。

原材料的问题:板材产生色差、变形、刮花的。(例如:玫瑰金面板)

生产操作时产生的问题:材料焊接时漏焊,导致板件内部附件脱落、门板在粘压时出现内板配套孔位不配对、材料生产时局部变形、同批次烤漆产品有色差等问题

外购产品的问题:部分五金安装的配件不齐(如:抽屉、拉篮、龙头)、不同批次拉篮五金孔位对不上、台面表面有色差及前缘厚度不一、实木门板表面细节处理不到位的影响

产品外观等问题

采取措施:如需补件工厂免收费处理(注:以上问题都需试装品质检验过后才能出货的)3、运输问题的售服标准:

运输问题主要有2个方面:产品出厂前都会联系物流来配送货物的,上车前都会确认货物的件数,外包装完整性是否有打木架的。

1、如果货物到各加盟店有出现木架及外包装损坏的(如:纸箱有泡水的),那可能是在物流中转时出现的,还有一些必须在现场验收的货物,石英石台面属易碎品装车时已贴有标识,如果出现问题了,我们应该要及时拍照留低,现场拆开货物检查里面有没有损坏,追究是否是物流的责任。

2、缺件漏件是有些时候会出现的,如货物中转时,有部分在经过2次搬运时,会出现货物遗漏的问题,在货物签收时必须对照清单清点货物确认货物件数,不要遗漏在物流那边,导致遭到损毁。如果发现货物到店里件数不对要及时询问物流及跟公司反映,协助查询货物是否是公司或物流缺件漏件等,要保证每套产品到客户家都是完整的。

采取措施:第三方责任判定,协商处理方案。

4、安装问题的售服标准:

现场安装出现售服的问题种类也是比较多的,大致分为3类:

常犯类:

在安装时,没有针对图纸去复核现场尺寸,光对着图纸做事没有针对图纸上的尺寸进行复查或者按照设计师在图纸上面的注明做,导致现场安装时,有很大的误差,特别是没注意墙体有没有90度时、现场增加门套、吊顶的高度等,就顺着图纸的尺寸安装和开孔,到安装最后时发现产品安装不上了或者孔开错了,需要重新补件。

防护类:

在组装时,应对产品有一定的保护意识,减少产品在安装时刮花损坏。第一次去安装时在现场没有对客户场地的进行清洁并且铺垫防护用的东西话,据现场客户反映出问题的,这产生的产品售后既是安装问题。或现场装修具体还没有完工,产品安装完后没有交接到客户的。这也是安装要承担一部分责任。

沟通类:

安装时,遇到产品在设计上与客户有矛盾,不能按照正常的图纸去安装的。需立刻跟设计师沟通,商量解决方法,不能随便给客户解决的方法或随便答应客户其他要求。因为这会涉及到一定金钱关系及以后产品售后的问题。(如:产品结构不符合客供电器,客户

在现场要求解决等)

培训班开班操作流程

培训班办班操作流程 一个成功的培训班的举办,不仅决定于讲师的授课内容和技巧,更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程: 一、培训策划与组织模块:(主负责:培训部) 培训班操作流程分为:培训前、培训中、培训后三个部分 培训前阶段:(即为准备阶段) 由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求,培训部根据培训需求指定培训计划,并做好相关准备。 主要工作清单:

培训中阶段:(即教学管控阶段) 对教学过程进行管理与控制,确保培训正常进行,通过培训过程管理,使培训效果达到最大化。 主要工作清单: 培训后阶段:(即培训管理与费用核销阶段) 培训收尾、总结与费用核销,并对培训学员进行跟进,以便把以后的培训做得到更好。 主要工作清单:

二、人力配置 1.班主任/助教设置: 每个培训班设立班主任设一名,负责整个班务,对该培训班负责,并视课程需要配置若干名助教,协助授课老师和班主任执行相关事务,使培训班顺利完成,并达到理想培训效果。 班主任主要工作职责与要求: 1.了解学员背景及培训需求,并进行需求分析 2.培训方案件拟订与报批 3.明确培训目的并对培训效果负责 4.确定授课讲师,并与各授课讲师沟通授课内容 5.做好培训前有关课室布置、教学工具及材料准备等工作 6.做好培训材料发放、保管工作,确保培训物质正常提供 7.熟练掌握教学器材的使用方法 8.对教学过程进行管控,确保培训正常进行,并达到工作最大化 9.整个班级气氛的掌控,课间轻松气氛的营造及学员培训反馈调查 10.熟悉开班流程并严格按照其执行 2.讲师选聘: 培训班的讲师成员必须符合以下条件: 1.原则上是属公司成员,根据实际需要可选拼公司的优秀加盟商、店长、外请老师等。 2.讲师须有极强的责任心、敬业精神和所讲领域内专业的技能。 3.至少要提前三天把课程教案做好,以便各课程内容更好的衔接,保证培训效果。 三、总结与改进 每次培训班的开办都应依以下规定做好总结改进、跟进辅导以及资料存档的工作。 1、学员意见调查表 及时了解学员对本班的各种意见与建议,便于以后更好的改进。 2、培训效果检讨报告 为保证培训质量,分析有哪些可以做得更好和可以改进的地方,助教应将本班的培训效果总结出来。 3、培训效果跟进辅导表 掌握学员培训后的业绩、技能、心态各方面情况,并进行辅导,从效果中找出培训提升点。 培训部

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核 主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。 新员工岗前培训的考核: 考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后,要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一: 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写)

表格二: 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名: 部门: 职位: 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度: 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力:

美容院员工培训详细流程及注意事项

美容院员工培训详细流程及注意事项 编辑:上海恩地化妆品 一、美容院员工培训需注意哪些事情? 员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种培训中受益,进而提高美容院的竞争力。美容院在培训的过程中更要提高员工的培训效果、加强培训的管理,特别要注意以下几个方面: 1、提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的,在讲解的过程中,容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD 资料播放等手段来提高培训质量。 2、提高员工工作效率的培训——忌口无遮栏 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法,不能把培训变成批评员工的大会,要举工作效率高的典型榜样,让他们的工作事实说话,有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型,可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。 3、提高员工礼仪常识的培训——忌空洞无边 提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有,有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子,要有成功人士在礼仪方面的出色表现,也要有生活中普通人在礼仪方面的表现,结合美容院对员工在礼仪方面的要求来讲解,要有动作示范,重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会,并形成流程:我做你看,你我同做,你做我验。 4、提高员工团队精神的培训——忌大话连篇 提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以美容院的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等,团队精神的培养要体现在具体工作的实际中,不能空喊高调,要结合员工身边的典型示范来教育员工,培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中,让关爱体现在方方面面,让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。 5、提高员工销售技巧的培训——忌无实战操作 提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的,要有实际销售的工作者来讲解是最好的,要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的,不知道销售怎样运作是不行的,没有和实际工作结合的理论是无任何意义的,要亲自体会,亲自销售美容院的产品,亲自参加美容院产品销售的谈判,才能更好地给受训者提供优质服务,明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。 6、提高员工美容院理念的培训——忌总讲创业史 提高员工美容院理念的培训内容有美容院文化、美容院的创业史、美容院的规章制度、美容院经营管理理念、美容院的发展情况、美容院的未来规划等等。美容院文化理念的范畴是非常广泛的,对员工美容院文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲美容院的创业史,美容院的过去辉煌。要着重讲美容院会给受训者带来什么利益,什么好处,什么本领。要着重讲将来美容院的规划蓝图,但要有可实现性。不要在过去的奖状上“睡觉”,留恋美容院过去的辉煌,因为过去的终将一去不复返,现在的任务是发展壮大美容院。 7、提高员工专业技能的培训——忌外行讲内行 提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的,最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工,设计好课题,可以内请专家也可以外聘专家来进行培训,培训的内容要和实际操作相结合,做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题,共同解决问题,忌外行讲内行。

最新整理酒店新员工培训流程.docx

最新整理酒店新员工培训流程 人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中,服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训,是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦形成,就很难再去扭转,新员工是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重点,因此新员工的培训就显得尤为重要。而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作,但培训效果却不敢让人恭维,有的酒店仅仅是培训一天到两天,照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度,把新员工入职培训只是作为一个工作程序,认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉,对于工作的顺利开展是水到渠成的事情,没有意识到入职培训的内容越简单,不仅不利于新员工开展工作,而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下,影响客人对酒店的印象,甚至会造成酒店客源的流失,从而增加酒店的运营成本。这正如日本松下的一句名言:培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价! 酒店是一个常说常新的话题,每一天的酒店都是新酒店,因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训,我们是这样做的,员工的反映还不错,他山之古,可以攻玉,在此也希望能够给从事酒店培训工作的同行们提供一些小小的借鉴: 一、培训之前,查看新员工入职前的工作经历和学习经历,确定培训需求,制定培训计划。 二、知晓新员工入职时的心理状态,对于培训者来说是必须要做到的,这样才能做到知己知彼,培训顺利。新员工在走上工作岗位后,于内心的惶恐,不算作、盲目,容易进入以下心态误区: ①自卑:进入企业后,有时会感觉自己一下子变笨了,什么都不会,什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。 ②害怕犯错:因为新员工对业务不熟,做事情总是前怕狼,后怕虎,害怕犯错误,挨批评,因此进步很缓慢。 ③期望宽容:这是新员工最普遍的心理感受,如果工作上面出了差错,是可以原谅的,但是,因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。

培训管理制度与流程

3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。 4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的:是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展,树立统一企业价值观、行为模式,了解公司相关制度及工作流程,培养良好的工作态度,职业素养,为提高员工专业知识、技能,满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围:本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理,协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程,如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知, 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录,及培训效果评估,并存档备案。(注:入职岗前培训只需提前1天通知。) 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排,主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训,在职培训,协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训,须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内,须为公司服务,否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用,一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用,参加培训人员,培训讲师指定,部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核,报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定,根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况,由公

公司员工培训流程图

公司员工培训流程 一、公司培训 公司上层或安全负责人进行培训。 1.讲解公司的架构,考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。 公司架构: 考勤制度: 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、生产部:按月26/27天制上班,应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假,已实际出勤小时计算工资,即206小时/月;如超出正常出勤小时数,报车间主任备案,由财务部按不同工种岗位计算加班薪资;行政部:按月26/27天制上班,周一至周六为工作日,周日为休息日,应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假;安保及门卫为全月上班制,人员由办公室统一安排白班及夜班的工作;财务部、营销部、品控部、工设部均按月26/27天制上班,如因生产需要,由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以的(含1天),由部门负责人批准;3天以的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。凡在公司工作人员有事请假,必须按请假流程作业程序,请假若没有行政备案,一律按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟以上(含)到班者,按迟到论处,每次处罚10元并扣操行分1分,5分钟至10分钟(含),按迟到论处,每次处罚20元并扣操行分2分;10分钟至30分钟以上者,按旷工半天论处,旷工半天者,扣发当天的基本工资,(基本工资按照市最低工资标准1280元计算),并扣操行分5分;提前10分钟以下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。月累计迟到、早退3次记旷工1次,扣2个工作日薪酬;月无故旷工2天扣5个工作日薪酬;月累计无故旷工3次按自动离职处理; 六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。 七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间未到或早退的,按照本制度第四条、第五条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第六条规定处理。 八、员工按规定享受假期,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 九、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

培训安排会议流程

培训安排会议流程 针对我以后经常组织大型会议,根据这次培训班经验总结有关流程,以备参考。 一、人员分工明确 1、确定总负责人:临场负责突发事情,检查监督各项分工的进行。 2、确定会场布置负责人: (1)会标:会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴结实、悬挂端正。 (2)就坐安排及台牌:主讲台就坐安排。 (3)讲台按座位摆放面巾纸,矿泉水,台下摆放一次性口杯。 (5)音响准备:北戴河办公室人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试,确保灯光、音响、投影仪设备正常。投影仪和电脑(讲师自带)务必调试好。并且留有专人保证整个培训过程完整进行。 (6)桌椅及室内卫生:会场桌椅要摆放整齐,卫生要打扫干净。 3、确定材料负责人: (1)会议指南,网络传各区一份,自行打印。 (2)领导讲话。人手一份。 (3)会议主持词。包括会前、会中、会后讲话稿。 (4)其他参会人员发言材料。 (5)会议材料袋若干。 对于领导讲话、会议议程等相关材料务必于会议召开前一天打印、分装完毕。要求:纸面干净、字体清晰、装订整齐、无错别字。 4、确定会场服务负责人: (1)签到发材料。签到时告诉与会者座次。 (2)茶水。安排若干名服务人员倒水,保证会议供水充足。 (3)空调。根据天气情况开放,但要事先调试好。

(4)提出会议纪律要求 (5)会议记录。做好摄影留念。 5、确定用餐负责人: (1)用餐编组(地区式、自定式) (2)专家、领导用餐 (3)备用数量(人员增减) (4)专家餐后休息处 (5)早、晚自助餐用餐人数 (6)宴请的位置摆放、酒水、香烟。 6、确定宾馆接洽负责人: (1)宾馆业务接洽: (1)接待能力符合会议要求 (2)会议相关设施考察一遍、 (3)食宿收费标准 (4)就餐方式:自助、桌餐 (5)菜单模式与基本标准 (6)会议室标准 (7)付费结帐事宜: (8)结算方式 餐:按餐卷,注意人数提前确定,或者按照餐券收费,按桌,或者每个人的标准确定 宿:按实际、按预定,退房时间允许延迟2个小时 (9)热水供应 (10)娱乐活动

培训学校2017圣诞节活动流程

文尚教育2017圣诞节活动流程 一、活动主题: 圣诞嘉年华 二、活动目的: 1、让孩子在游戏中快乐地学习知识。 2、让家长参加到学校活动中来,同时通过简单的游戏让家长看到孩子的进步。 3、通过活动对外宣传文尚教育,加进学校和家长之间的互动。 三、活动时间: 2017年12月24日下午2点——下午6点 四、活动地点: 文尚教育楼下 五、活动对象: 文尚教育的学员及家长 六、活动形式及内容: 益智类游戏体育类游戏文艺类表演 七、人员安排: 张总——主持人 小张老师——圣诞老人及拍照 Shirley lily 万老师——机动看管物资等 其他老师——各组组长备注:准备问题 八、物资准备:

音箱1个话筒3个奖牌15个糖果水果 蛋糕桌子积分表1份分组彩带6种笔若干 老师戴圣诞帽9顶白板白板笔 问题准备(抢答选任务10个任务30个抢答得分10个) 游戏类:(任务卡6种拼图6种折纸拔河绳绑脚绳 气球(打气筒)比手画脚卡片) 九、场地布置: 2017年12月24日13:30前布置好 十、活动流程: 第一环节:签到墙上签到 (家长来后在签到墙上签名、拍照留念。各组组长集合自己的队员,在自己队员的手腕上绑上代表自己队的彩带,安排座位,起队名、口号。) 注:前三组人员到齐的组分别加10分、8分、5分 第二环节:开场 主持人——张总上场 自由发挥开场白。 第三环节:各队展示风采 主持人:自由发挥 (注:在白板积分表上记录每组的队名) 第四环节:抢答选任务 各组抢答PK来选取任务卡。

答题要求:各组选派一人举手,最先举手的队获得答题权。答对了可选择任务,选择好任务后,不需在答题。(注:主持人说开始后才可以举手,抢先举手的队伍将失去本轮答题机会。) 抢答题目: 1、<脑筋急转弯>有八个苹果装一个筐里,八个小孩每人一个,最后一看,筐里还剩了一个,为什么?(一个孩子手里拿着筐) 2、<关于圣诞节>西方人以哪三种颜色为圣诞色?(红、绿、白讲解:圣诞节来临时西方家家户户都要用圣诞色来装饰。红色的有圣诞花和圣诞蜡烛。绿色的是圣诞树。红色与白色相映的是圣诞老人,他是圣诞节活动中最受欢迎的人物。) 3、<脑筋急转弯数学>小明说10+4=2,老师也说对,为什么?(答案:他是说的时间,10点加4点等于两点钟) 备选:4、用中文或英文唱首圣诞歌曲。 备选:5、<科学?>橡皮是谁发明的?(答案:爱迪生。) 备选:6、<科学>为什么先看见闪电后听到雷声?(光波在空气中的传播速度比声速快) (各组选好任务卡)(商量每组每个家庭完成哪个任务) <张总把任务制成卡片,各组在群中选择> 第五环节:进教室答题 各队队长带领大家到任务卡相应的教室,(队长打乱监督)完成任务最快的三个队,将分别获得10分、8分和5分的积分。 注:各组合理安排,把答案填写到答题卡上,完成后交到门口裁

新员工培训方案范文

新员工培训方案范文 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训:采用集中授课的形式。 2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对 培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同 鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的 偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。 对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管 理更是重要,有了新员工培训方案,可以在事前就考虑清楚并准备 好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作用。因此,新员 工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培 训方案,为企业制定新员工的培训方案提供参考。 一、培训目的

培训工作的基本流程

培训工作的基本流程包括: 第1步培训工作分析 1、培训需求分析、评估 2、收集培训资料、分析资料价值及实用性 3、参与角色分析 (1)经营者 (2)培训执行者 (3)培训设计者 (4)培训项目经理 (5)行政经历和后勤支持者 4、分析输出 (1)人力资源状况分析 (2)受训者素质分析 (3)差距分析 (4)提出解决的培训方案 第2步培训设计 1、培训设计过程 (1)建立培训目标 (2)确定实施战略 (3)确定培训结果评价方法 (4)确定所需的资源 (5)建立项目计划和预算

2、培训目标设计 3、培训形式设计 (1)研讨 研讨是指针对一个问题,让学员开动脑筋广泛联想,互相启发,相互提高,最后总结其要点。 (2)案例分析 案例分析是指提出一个实际例子,分小组讨论,然后由大组进行综合并总结要点,供大家学习交流。 (3)演练 演练是指让学员反复重复一个任务完成的步骤直到熟练为止。 (4)现场参观 现场参观是指带领学员到现场观看,了解环境、操作方法等。 (5)讲课 讲课是指集中在教室里,由教师讲授培训内容。 (6)在岗培训 在岗培训是指针对受训者的实际工作,在岗位上进行实践教导,使其提高岗位技能。 (7)角色扮演 角色扮演是指要求学员按照既定情景,分别扮演不同的角色,谈出自己的感受,对照标准和程序加深对角色的理解。

(8)小组讨论 小组讨论是指要求学员分成若干小组,针对一个问题讨论得出讨论结论后交给大家归纳、交流和学习。 (9)旁听讨论 这是指由有经验或专业水平高的人组成一个小组并有目的地谈论培训问题,并将谈论中涉及的知识输送到小组外的听众脑中。旁听者边听边记录,以此达到对小组外学员进行培训的目的。 (10)方案选择 方案选择是指提供一个典型案例,案例后附上若干个解决方案,由学员选出最佳的方案。 (11)游戏式 游戏式即以游戏的方式培训受训者的某些观念或精神。 4、传授与媒介形式设计 (1)面授 (2)电话会议传播 (3)计算机网络传导 (4)录像带 5、课程设计 (1)评价现有培训和开发课程 (2)课程内容设计 (3)教材取得方式确定

《培训课程开发流程管理规定》

课程开发流程规范 为“加强员工培训,提高员工综合素质水平”,加强公司培训体系建设,规范培训课程的开发与设计工作,加强公司培训工作的规范化、制度化,特制订本规范。 一、课程开发流程 培训课程开发流程主要包括:课程确立、课程开发、课程评估、课程归档四个大的阶段,每个阶段又包括具体的、更详细的环节。流程图如下所示: 对流程图的说明: 1、培训课程的确立:包括培训需求调查、培训课程设置、培训课程的说明3个环节。 1.1、培训需求调查 通过绩效考核、民主评议等方法确认员工现在岗位或期望岗位要求应具备的观念、技能 与员工现实的观念和技能的差距。分析产生上述差距的原因,可通过培训解决的差距就是培训需求。

调查方法:访谈法、问卷调查法、重点团队分析。 调查对象:员工、直接上级、人力资源部、部门总经理、总裁室成员。 参与人员:文化与培训部策划处、课程开发处、实施支持处全体人员,部门培训负责人、培训专岗,讲师,咨询公司等。 1.2、培训课程设置:由文化与培训部根据调查得到的培训需求结果,针对特定对象的培训需求设置相应的培训课程。 1.3、课程说明:由文化与培训部对培训课程进行说明,包括对课程目标、培训对象、参训人数、课时、师资、课程开发策略(自行开发、外部引进、或与外部培训机构合作开发)、所需资源(培训设备、资料、成本预算)等方面的说明。 2、课程开发:包括课程内容设计调查、搜集资料、确定课程大纲、初步开发(编写讲义初稿)、专项小组研讨、编写课程资料6个环节。 2.1课程内容设计的调查:通过调查,进一步了解学员的问题和期望、分析学员特点(学员的数量、学员的学习经验、学员的能力水平等),确定培训所要求讲师的经验和能力,收集与课程有关的案例等资料。 2.2搜集资料:确定培训需要的知识、技能、态度、观点(主流和非主流的观点)、案例(本企业和外企业的案例)等。 2.3确定课程大纲:确定课程大纲包括以下几个步骤: ?确定培训目标 ?合理安排教学内容呈现顺序 ?选择培训方法 ?时间分配 ?确定培训所要求的资源:场地、教具等。 2.4初步开发:编写讲义初稿 2.5专项小组研讨:课程开发专项小组(合作开发一门课程的相关人员)对讲义初稿进行研讨,并修改订正。 2.6编写课程资料:讲义初稿经专项小组研讨、合格后,由课程开发人员编写课程资料,包括:PPT材料,讲师手册,学员手册,以及作业、试题,课程效果评估问卷等。(前3项参照附件1《XXXX公司课程开发评估标准》) 3、课程评估:包括课程认证、讲师试讲、讲师认证三个环节。 3.1 课程认证:由课程开发处人员及相关业务部门负责人成立课程评估小组,课程资料

培训会活动实施方案模板

培训会活动方案模板

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

[文档标题] [文档副标题] 2014-6-4 CHINA 培训部

1 XXXX 全国培训 策划方案 第一部分 活动概况 一、 背景分析 目前,XXXX 项目已经在我们大力宣传下取得了一定的效果,各地高校、供应商都希望能够有一个更深入的了解。为了配合项目进程,满足各地XX 、XXX 的需求,特联合XXX 、XXX 等机构举办本届“XXXX 全国培训”。 二、 目的和意义 通过此次全国性质的培训,在进一步宣传推广XXX 项目的同时,满足各地XX 、XXX 对项目深入了解的需求,更加细化的讲解XXX 项目上线后的应用级操作。明确各单位机构的收益点,通过多方共同努力达到共赢的效果。 三、 时间和地点 时间:2014年6月27日——2014年7月6日 地点:XXX 省XXX 市XXXX 四、 形式及内容 形式:面授 内容:XXX 项目上线后的应用及操作 五、 举办机构 XXXX 六、 目标人群 XXX 中心、XXX 中心,各级XXX 七、 经费预算 1. 会场费用: 2. 宾馆费用: 3. 人员费用: 4. 资料费用: 5. 道具费用: 6. 其他费用:

2 第二部分 活动流程 八、 分组及职责 1. 策划组 策划组长:XXX 小组成员:各组组长 职责: 1) 负责活动方案的编写与流程制定 2) 活动相关事务的联络与沟通 3) 按计划执行,确保活动顺利进行 4) 对整场活动及各组工作进行支持与监督 2. 活动组 活动组长:XXX 小组成员:XXX,XXX,XXX 职责: 1) 活动中各环节的确认与准备(包括培训所需的资料及日程安排) 2) 活动现场调度、安排,及灯光、音响、舞台等设计建议与沟通 3) 活动主持人的甄选,主持词、临场串词(环节变化时)、互动串词(台上、台下互动)的撰写 4) 负责活动时间节点的设计、掌控(包括起始时间及中场休息) 3. 会务组 会务组长:XXX 小组成员:XXX,XXX,XXX 职责: 1) 会场、宾馆的预订及参会礼品、条幅、座位表等有关物品的准备工作 2) 会场座位安排及指示牌、桌牌等摆放及其他会务工作 3) 会议录音、记录及会后整理备份、回收资料(包括通讯录、调查问卷、回执等)工作 4) 协助其他小组完成各项工作 4. 接待组 接待组长:XXX 小组成员:XXX,XXX,XXX

《培训课程开发流程管理规定》

四个大 课程确立 对流程图的说明: 1、培训课程的确立: 培训课程设置 包括培训需求调查、培训课程说明置、培训 果程的说 明3个环节。 1.1、培训需求调查 通过绩效考核、民主评议等方法确认员工现 课程内容设计调查 位或期望岗位要求应 具备的观念、技能与员工现实的观念和技能的差距。分析产生上述差距的原 确定课程大纲 岗集资 因,可通过培训解决的差距就是培训需求 卷调 查法、点 调查方法:访谈法L 团队初步开发 (编写讲义初稿) 调查对象:员工、直接上级、人力资源 参与人员:文化与培训部策划处、课程 1.2、培训课程设置:由文化与培训部 根据调查得到 $培训需求结果, 1.3、课程说明:由文化 培训对象、参训人数、课时、帅资、课程开; 培对培训 II 课程进行说试 讲 包括对课程目标、 发策略(讲行开发、外部引进、 或与外部培训机构合彳 ―、 课程归档 2、课程开发: 包括课程内容设计调查、搜集资料、确定课程大纲、初步 课程开发流程规范 为“加强员工培训,提高员工综合素质水平” ,加强公司培训体系建设,规范培训 课程的开发与设计工作,加强公司培训工作的规范化、制度化,特制订本规范。 一、课程开发流程 培训课程开发流程主要包括: 课程确立、课程开发、课程评估、课程归档 的阶段,每个阶段又包括具体的、更详细的环节。流程图如下所示: 培训需求调查 、部项门总经讨、总裁室成员。 开发处、实施支持处全体人员, 部门 培训负责人、培训专岗,讲师,咨询公 ____________ 对特定对象的培训需求设置相应的培训课程 所需资源(培训设备、冻料、成本预算)等 -------- 已归档的课程定期更新 开发(编写讲义初稿)、专项小组研讨、编写课程资料 6个环节。 2. 1课程内容设计的调查: 通过调查,进一步了解学员的问题和期望、 方面的说明。

新员工岗前培训流程

新员工入职培训流程 一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司; 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员 工的士气; 3.为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、知识、技能 得到提升,快速适应岗位的需要; 二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息:在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单) 2、制定课表:课表内容固定,但由于讲师的特殊工作原因, 因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容,并签字确认。授课讲师 如有异议,可及时与人力资源部联系并提出修改建议) 3、培训前准备工作:现场布置人力资源部负责、设备安装由 公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公 司企业宣传片。 4、实施入职通用培训,培训开始之前向前来参加培训的员工 展示《培训现场秩序维护规定》 5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表,人力资源部负责撰写《培训满 意度调查总结报告》 b、笔试(通用培训知识)阅卷由培训讲师负责 三、培训内容:固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职 业前景②专业知识③岗位技能及业务流程,其他课题顺序可根据讲师时间随意调换(详见附件一:《课表》) 四、新员工培训反馈与考核:参加培训人员应在培训结束后撰写培 训心得,人力资源部门汇总整理后,每期培训出具培训报告,反馈给培训讲师,作为提高培训质量、提升培训效果的参考,在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前业务培训流程 互动题目:1、自我介绍,未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训,浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识 附件二 新员工培训满意度调查表 姓名:

培训活动策划方案

培训活动策划方案 1

培训活动策划方案 【篇一:公司培训活动策划方案】 “团结、健康、向上”主题活动 引言 本活动应中国农业银行广州分行要求而设计,以“团 活动目的 1. 提升团队协作气氛,创造新团队文化 2. 增强团队的沟通及了解 3. 提升团队的信任和合作度 4. 建立良好的供应体系 5. 增强体育健身意识。活动地点番禺优雅农庄基地南沙祈福酒店(四星级)活动时间 1月24日星期五活动项目 「体验式」活动、体育培训、比赛 注:1、「体验式」活动包括低绳网、基地游戏、趣味运动等 2、体育培训包括网球培训、壁球培训、保龄球培训等。 1 活动程序 活动经费

注:1、活动设计、导师费为「体验式」活动费用。 2、场地租用费包括优雅农庄场地、网球、乒乓球等场租。 2 【篇二:培训会活动方案模板】 【篇三:公司培训计划方案】 广东双和新能源科技有限公司 公司培训计划方案 批准: 审核: 编制:人力资源中心 二〇一四年一月一日 目录 第一部分公司培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司培训工作重点-------------------

--------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司培训课程计划---------------------------------------

培训工作的基本流程

培训工作的基本流程 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

培训工作的基本流程包括:第1步培训工作分析 1、培训需求分析、评估 2、收集培训资料、分析资料价值及实用性 3、参与角色分析 (1)经营者 (2)培训执行者 (3)培训设计者 (4)培训项目经理 (5)行政经历和后勤支持者 4、分析输出 (1)人力资源状况分析 (2)受训者素质分析 (3)差距分析 (4)提出解决的培训方案 第2步培训设计 1、培训设计过程 (1)建立培训目标 (2)确定实施战略 (3)确定培训结果评价方法 (4)确定所需的资源 (5)建立项目计划和预算

2、培训目标设计 3、培训形式设计 (1)研讨 研讨是指针对一个问题,让学员开动脑筋广泛联想,互相启发,相互提高,最后总结其要点。 (2)案例分析 案例分析是指提出一个实际例子,分小组讨论,然后由大组进行综合并总结要点,供大家学习交流。 (3)演练 演练是指让学员反复重复一个任务完成的步骤直到熟练为止。 (4)现场参观 现场参观是指带领学员到现场观看,了解环境、操作方法等。 (5)讲课 讲课是指集中在教室里,由教师讲授培训内容。 (6)在岗培训 在岗培训是指针对受训者的实际工作,在岗位上进行实践教导,使其提高岗位技能。 (7)角色扮演 角色扮演是指要求学员按照既定情景,分别扮演不同的角色,谈出自己的感受,对照标准和程序加深对角色的理解。

(8)小组讨论 小组讨论是指要求学员分成若干小组,针对一个问题讨论得出讨论结论后交给大家归纳、交流和学习。 (9)旁听讨论 这是指由有经验或专业水平高的人组成一个小组并有目的地谈论培训问题,并将谈论中涉及的知识输送到小组外的听众脑中。旁听者边听边记录,以此达到对小组外学员进行培训的目的。 (10)方案选择 方案选择是指提供一个典型案例,案例后附上若干个解决方案,由学员选出最佳的方案。 (11)游戏式 游戏式即以游戏的方式培训受训者的某些观念或精神。 4、传授与媒介形式设计 (1)面授 (2)电话会议传播 (3)计算机网络传导 (4)录像带 5、课程设计 (1)评价现有培训和开发课程 (2)课程内容设计 (3)教材取得方式确定

(完整版)培训全流程

培训章程 1培训流程 步骤负责人 公司高层、各部门经理

在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1;公司技术培训需求调查表,参看附录2;公司管理培训需求调查表,参看附录3;公司培训签到表,参看附录4;公司培训现场记录表,参看附录5;公司学员评价表,参看附录6。 2 培训政策 1、公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一 流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的。 2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构, 统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态,跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,增强开发研究和创新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。 3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗 技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所有员 工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职 称评定的重要依据。 3培训形式 3.1非学历培训 公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3.1.1入职培训 培训对象:公司新进员工 培训内容: 1)公司基本情况介绍; 2)公司技术体系介绍 3)公司各项规章制度的贯彻; 4)上岗基本工作技能培训;

员工培训作业流程

员工培训作业流程 1目的 为了规范职员培训作业流程,保证职员培训作业在受控的状态下进行。 2范畴 适用于本公司XX事业部全体职员。 3职责 3.1受训人 3.1.1提出培训申请,填写《培训申请表》; 3.1.2参加培训; 3.1.3外出培训的,与公司签订《职员培训协议》; 3.1.4培训终止,同意考核,作受训报告; 3.1.5必要的情形下,在公司内部实施传递性培训。 3.2人力资源部 3.2.1负责审核培训申请; 3.2.2负责拟定内部培训方案; 3.2.3负责预备和组织内部培训; 3.2.4负责整理培训档案; 3.2.5负责联系和确定外出培训机构; 3.2.6负责与外出培训职员签订《职员培训协议》; 3.2.7负责组织内部传递性培训。 3.3总经理 3.3.1负责审批《培训申请表》; 3.3.2负责批阅职员外出培训受训报告; 3.3.3负责培训经费预算的审批。 3.3.4负责培训报销费用的签批。 4要紧程序 4.1提出培训申请 4.1.1依照职能部门工作需要,由部门负责人提出申请,并举荐部门优秀职员参加培训;

4.1.2职员依照个人进展需要,提出培训申请。 4.2填写《培训申请表》,交人力资源部审核。 4.3人力资源部依据公司全年培训打算和部门实际工作需要,审核培训申请:4.3.1不符合相关规定或部门工作需要的培训申请,退回《培训申请表》;4.3.2符合相关规定及部门工作需要的培训申请,交总经理审核。 4.4总经理审核培训申请: 4.4.1批准,签批《培训申请表》; 4.4.2不批准,退回《培训申请表》。 4.5实施培训 4.5.1内部培训 (1)由人力资源部拟定培训方案,交总经理审批; (2)按照培训方案进行组织和预备; (3)培训实施; (4)培训终止,实施考核: ①考核合格,整理培训记录和考核记录; ②考核不合格,补习培训,进行补考。 (5)整理培训档案,向总经理汇报; (6)向有关部门公布培训考核结果。 4.5.2外出培训 (1)由人力资源部负责确定培训机构; (2)由受训人填写《外出培训申请表》; (3)由人力资源部负责与受训人签订《职员培训协议》; (4)职员外出参加培训; (5)培训终止,受训人作受训报告,交总经理审核; (6)在规定范畴内传阅受训报告,评估受训报告; (7)有必要的情形下,在公司内部组织传递性培训。 5支持文件: 5.1《培训费用治理方法》 5.2《职员培训协议》

培训会议流程策划方案

培训会议流程策划 方案 1

培训会议流程策划方案 【篇一:干部培训大会策划书(修订版)】 理学院学生干部培训大会 活 动 策 划 书 10月08日 理学院学生干部培训大会策划书 一、培训背景: 在理学院团委“双代会”干部换届选举以及新一届班委确立之际,召开具有理学院特色的学生干部培训大会,以增强学生干部的管理意识与培养日常的办公技能。 二、培训目的:

作为学生干部,应具备良好的组织管理能力、团队合作能力、社交能力和创新能力。为增强学生干部的全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识,加强学生干部队伍的凝聚力、战斗力,提高学生干部的整体素质,我院特举办此次学生干部培训活动加强对干部的教育、培养和管理。以此增强学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力。 三、培训时间: 12月01到 12月02日 四、培训地点:软件楼四楼报告厅 五、特邀培训老师:漆萱环书记、周书记、陈国华书记、张慧丰 六、培训对象: 理学院团委干事、10级班团委代表、11、12级的班团委 七、主办部门:理学院团委;承办部门:分团委组织部 八、学生负责人:郭佳、梁美华、吕思文、耿润鹏、刘茂亮 九、培训内容: 1.学生干部基本素质(思想道德素质、心理素质、领导能力、协调能力、组织能力、公文写作能力及基本社交礼仪等); 2.学生与上任干部工作交接问题; 3.新老干部交流会

十、培训方式:主题讲座;理论学习;交流讨论十一、大会事项: 1.前期准备: (1)会前通知; (2)联系宣传部负责活动照相,并在活动后写新闻稿; (3)申请报告厅的使用权,并于培训前一天布置会场; (4)制作座位分配ppt,准备好矿泉水分发给各嘉宾; (5) 由自律部将到场人员有序带入会场,维持会场纪律并在大会上负责考勤工作。 2.培训流程: (1)漆书记宣布学生干部培训大会开幕并介绍到场嘉宾及学生干部代表; (2)应邀嘉宾讲话及学生干部代表发言; (3)特邀老师展开主题讲座; (4)由学生干部提出相关问题和疑惑,特邀老师解惑; (5)由学生干部上台演讲自己的学习心得; (6)培训结束后由负责老师宣布大会结束,配合各人员安全有序退场。

相关文档
最新文档