成本控制与合同管理
合同管理与成本控制
展望未来发展方向
提高信息化水平
引入智能合同管理系统 优化成本控制软件应用
加强人才培养
培训专业合同管理人员 提升成本控制团队素质
深化融合发展
整合合同管理与成本控 制流程 共享资源优势
合同管理与成本 控制结语
合同管理与成本控制是企业管理中不可或缺的 重要环节。通过科学合理的管理，企业能够有 效降低风险，提升竞争力，实现持续发展。
评估节约效果 分析成本变化原因
成本控制的效果对企业的 影响
影响盈利能力 提升竞争力
总结
成本控制在企业管理中起着重要作用，通过制定策略、采取技巧和利用工 具，可以有效降低成本，提高效益，从而推动企业的持续发展。
● 04
第4章 合同管理与成本控制的案 例分析
案例一：合同管 理不善导致成本
失控
在这个案例中，由于合同管理不善，导致了成 本的失控。问题主要集中在合同执行过程中出 现的漏洞和失误，导致项目整体成本超支。解 决方案则需要建立更严格的合同管理流程，强 化合同履行监督，确保成本控制在合同约定范 围内。
合同管理与成本控制的关系
合同管理质量影响成本控制效果
01 直接影响
成本控制基于合同管理建立
02 基础
03
合同管理与成本控制简介
合同管理与成本控制是项目管理中重要的内容，通过合理的合同管理和成 本控制可以确保项目的顺利进行并最大程度地控制项目成本。
● 02
第二章 合同管理的流程与方法
合Байду номын сангаас管理流程
案例描述
01 协同作用概述
合同管理与成本控制的关系
02 密切相关性探讨
协同作用带来的好处
03 效率提升与成本优化
施工单位的合同管理员如何做好成本控制
施工单位的合同管理员如何做好成本控制施工单位的合同管理员如何做好成本控制？这个问题，说简单也不简单，说难也不难。
其实吧，成本控制，就跟咱家里做饭一样，得拿捏好火候，掌握住材料和时间的平衡，不能少了这味，不能过了那道。
一个合同管理员，如果想把成本管得妥妥当当，那真得像是精打细算的主妇，拿出点儿真本事。
得清楚一点——钱不是天上掉下来的，得一分一厘地管好。
你想啊，合同管理员的工作不光是看着合同上的字眼、签字盖章，更重要的是，得从中找出漏洞，找到能省钱的地方，控制住每一笔支出。
有时候啊，你明明知道这钱花得冤枉，或者本不该花那么多，但如果不盯住，就容易把这些钱给花飞了，最后结算的时候，一看，哎呀，账怎么这么多！谁都不希望最后结账时一阵心惊胆战，甚至还得拿出“补救措施”。
那可是大大的头疼。
说到成本控制，预算得精确，这事儿大家都知道。
可是光有个预算也不行，得时刻盯着执行情况。
很多时候，施工现场一忙，监理和承包商之间的沟通少了，工人加班、材料浪费这些问题就会悄悄爬上来。
你如果不留神，稍不注意，几十万就这样“消失”了。
所以啊，作为合同管理员，就得像“千里眼顺风耳”一样，时刻盯着工地上的每一个动静。
看着工人、看着材料，哪怕是几个小小的浪费，不能掉以轻心。
你瞧，咱们一块砖头、一根钢筋浪费起来，看似不值一提，但积少成多，可就成了大问题。
合同管理员还得做好沟通工作，掌握好与各方的关系。
你想啊，施工单位、设计单位、监理公司、材料供应商——你是不是觉得头都大了？但不管怎么说，大家都是利益共同体，问题也得一同解决。
合同管理员就像是那个“润滑剂”，得在各方之间协调，确保信息畅通。
就拿材料采购来说，供应商可能会以为你的需求不紧急，延迟发货，这可怎么办？耽误了进度，材料多了又会浪费。
所以，管理员要时常与供应商打好关系，提前沟通，确保材料按时按量送到工地。
你说，这要是漏了，工地停工了，啥都没得干，光是停工的损失就够让你抓耳挠腮的。
别忘了，还有个大头就是变更。
中粮集团房地产项目合同管理与成本控制pptx
中粮集团房地产项目应当建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程和责任人，确保合同的签订、执行和纠纷解决都得到有效管理和控制。
对中粮集团房地产项目的启示
加强成本控制和预算管理
02
中粮集团房地产项目应当加强成本控制和预算管理，制定合理的目标成本和预算计划，并实施严格的成本控制和监督机制，确保成本控制的有效性。
针对各项成本控制指标，建立定期考核制度，激励项目团队不断优化成本控制工作。
优化措施二：引入成本控制指标考核
加强预算编制与审核
在项目初期，制定详细预算计划，并按照实际需求和市场变化及时调整。同时，建立预算审核机制，确保预算的合理性和科学性。
实现预算与核算联动
在项目执行过程中，将预算与核算紧密结合，形成联动机制，确保项目成本核算的准确性和及时性。同时，通过预算与核算的对比分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取相应措施加以改进。
责权利相结合原则
成本控制的原则
成本控制的手段
建立健全成本控制组织体系，明确各级责任与权限，落实成本控制目标。
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
通过编制资金计划、实施预算控制等手段，对成本进行核算与分析，发现偏差及时调整。
依靠科技进步和工艺创新，优化设计、降低成本、提高效益。
加强合同管理，从合同签订、履行到终止实行全过程控制。
应对策略
根据企业的战略转型，制定相应的项目管理策略，加强项目合同管理和成本控制的力度，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
企业战略转型及应对策略
结论
07
合同管理对房地产项目成本控制的积极作用
研究发现，合同管理在房地产项目成本控制中具有关键作用，通过合理的合同规划、供应商管理、合同执行和纠纷解决，可以有效降低项目成本。
企业成本控制与管理服务合同
企业成本控制与管理服务合同合同编号：__________甲方（服务需求方）：名称：__________地址：__________联系方式：__________联系人：__________乙方（服务提供方）：名称：__________地址：__________联系方式：__________联系人：__________第一章：定义与术语1.1 定义除非本合同另有规定，以下术语在本合同中的含义如下：（1）“成本控制”是指乙方针对甲方企业的成本支出进行系统分析、评估，并提出合理化建议，以降低成本、提高效率的过程。
（2）“管理服务”是指乙方为甲方提供的企业管理咨询、培训、指导等服务。
（3）“合同期限”是指本合同自生效之日起至终止之日止的时间段。
1.2 术语解释如本合同中的术语与国家法律法规、行业标准等定义不符，应以国家法律法规、行业标准等为准。
第二章：服务内容与范围2.1 服务内容乙方根据甲方需求，提供以下成本控制与管理服务：（1）成本分析与评估；（2）成本控制策略制定；（3）成本控制措施实施；（4）管理咨询与培训；（5）其他与成本控制和管理相关的服务。
2.2 服务范围乙方的服务范围包括但不限于以下方面：（1）甲方企业整体成本分析；（2）部门成本分析；（3）单项成本分析；（4）成本控制制度建设；（5）成本控制措施跟踪与评估；（6）管理人员培训；（7）成本控制相关软件的实施与维护。
第三章：服务期限与地点3.1 服务期限本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为____年，自合同生效之日起计算。
3.2 服务地点乙方向甲方提供成本控制与管理服务的地点为甲方所在地。
第四章：服务费用与支付4.1 服务费用甲方应支付乙方的服务费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
4.2 付款方式甲方采用以下第（）种方式支付服务费用：（1）一次性支付：在合同签订之日起____日内，甲方向乙方支付全部服务费用；（2）分期支付：在合同签订之日起____日内，甲方向乙方支付首期服务费用，剩余服务费用按照合同约定的分期支付计划进行支付。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理工程施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程场地、工程技术、工程材料、工程机械设备及人力资源等条件，按照工程施工细则和施工方案的要求，对施工过程进行整体设计和细化，确定施工方法、施工序列、施工组织机构等的过程。
合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计的重要内容，下面将对其进行详细阐述。
合同管理是指在工程施工组织设计过程中，对合同内容进行合理管理和控制的一系列活动。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行、合同变更等环节。
在合同管理中，要注重合同履行的规范性和合同约定的合理性，确保施工过程中各方的权益得到保护和实现。
同时，要加强与业主之间的沟通，及时解决合同中存在的问题，保证工程的顺利进行。
成本控制是指在工程施工组织设计过程中，对成本进行合理控制和预算的一系列管理措施。
成本控制是工程施工过程中的关键环节，目的是确保工程施工成本的合理性和经济性。
在成本控制中，要注重成本的预算和核算，合理安排物资采购和人力资源配置，以达到最佳成本效益。
同时，要加强与供应商和承包商之间的合作，控制成本的同时保证施工进度和质量的达到。
风险管理是指在工程施工组织设计过程中，对可能存在的风险进行识别、评估和控制的一系列管理活动。
风险管理是为了预防和解决工程施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。
在风险管理过程中，要注重对各类风险的梳理和分析，采取相应的控制措施和预案，保证施工过程中风险的最小化和控制。
资料管理是指对工程施工组织设计和施工过程中产生的各类资料进行统一管理和归档的一系列管理活动。
资料管理是为了保证施工过程的记录和整理，为后续的工程验收和技术管理提供依据。
在资料管理中，要注重对各类施工记录和文件的归档和保存，确保施工过程中的数据和信息的完整和准确性。
同时，要加强对各类资料的审查和监管，防止信息的泄露和误用。
综上所述，合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计中不可或缺的重要环节，通过合理的管理和控制，可以提高工程施工的效率和质量，保证工程的顺利进行。
浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理
３１ 加强成本控制的措施 ．
。
１ 合同管理的 内容和必要性 ． ２
合 同 ， 称 为契 约 ， 为 当事 人 双 方 或 者 数 方 设 定 、 更 及 终 止 相应 也 其 变 权利 与义务 的协议 ， 协议需要在平等、 互惠的准则下签署。作为一类法律 措施的合 同， 为法 律规则在 问题上 的具体 运用， 同的签 订是属于法律 合 行为， 以， 次协定的合同有着法律 效力 。工程合 同是在经济合同范围 所 依 之内， 的是业主在 关于项 目的具体设计 、 指 施工及监督等方 面和承包人 为达 到项 目目标 以书面协定方式所签订 的有着法律约束力的契约 。合同 管理主要包含 ： 程工期、 工 质量 、 安全 、 成本、 变更 、 索赔 以及相关技术标 准要求等 内容 。熟悉 并准确掌握合同当中的内容， 对监理工程师、 业主与 承包人来说均 非常重要。 由于公路工程项 目的施工 ， 有着 投资多 、 时问 长、 管理 困难多和涉及范 围广等特征 ， 以做好公路工程 的合 同管理 ， 所 不 论是对发包人搞好项 目建设还是对施工 单位 或承包人来说 均为非常重 要的。 自改革开放 以来 ， 国的公路建设事业取得 了长足 的发展 ， 我 由于在 公路工程建设 中较 早地采用了招投标制度 、 承包合 同制 ， 因而在公路 工 程质量 、 工期和造价上取 得了 良好 的效果 。尤其现今很 多世行贷款 工程 项 目的实施和完善 ， 采用 了严格 的招投标制度 。尽管承包合 同制在 公路 工程建设 中得到全面推动 ， 由于人们观念 的更新还有一个逐步认 识的 但 过程 ， 因而在执行 中尚存着一些 问题 ， 诸如对公 司的法律地位认识不足 ， 行政 干预代替合 同管理， 订立合 同不按法 定程序和要求办 事， 以及合 同 条款缺乏平等一致 ， 缺少合 同管理 的意识和组织机构等等 。对于施 工企 业 由于意识上缺乏合 同管理 ， 导致企业利润下滑甚至 出现负增长 。企业 资本 （ 人才、 机械、 资金） 积累逐年递减， 职工待遇无法兑现 已影响到对外 承 揽 工 程 任 务 及 无 形 资 产 的 流 失 等 等 。因 此 ， 路 施 工 企 业 加 强 和 完善 公
合同管理在成本控制中的作用
总502期2019年第16期（6月上）0 引言工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强，其成本目标实现难度相对也大。
在市场竞争日渐激烈的情形下，如何更好地控制成本，实现项目盈利，是项目管理活动急需解决的问题。
合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响，相互作用的。
合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件，对双方的权利义务做出了明确约定，为实现成本目标提供基础的数据支持。
合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节，从招投标、合同谈判、工程项目实施直至最终结算，贯穿于项目实施的全过程，是工程项目成本管理的前提和基础。
1 合同管理与成本控制1.1 合同管理工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系，这些关系通过合同的形式确立下来，组成了复杂的合同体系。
仅以施工单位为出发点，就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同，与材料供应商签订的材料供应合同，与劳务分包企业签订的劳务分包合同，与施工机械出租单位签订的机械租赁合同，与构件供应单位签订的加工定做合同，与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同，与保险公司签订的工程保险合同等。
履行这些合同的过程就是工程项目成本形成的过程。
因此，为了规避风险，减少合同外支出，保证项目按照预测的成本向前推进，必须对项目的合同进行管理。
1.2 成本控制成本控制是在项目实施的各个阶段，对影响成本的因素，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、现场管理费用及安全生产费用等一系列费用进行管理控制，将施工过程中发生的各种支出消耗控制在计划之内，定期对成本费用进行归集，发现实际成本与计划成本出现偏差时找出原因并采取措施，尽可能地减少消耗浪费的费用。
成本控制的第一步就是设定成本目标。
成本目标通过审查合同内容，结合项目特点、工程内容进行成本分析，并参考以往项目利润实现情况，调整、确定项目最终利润率。
1.3 合同管理与成本控制的联系首先，在合同签订之前对招标文件、项目条件进行分析，以做到在双方认可的情况下最大程度降低合同风险，降低额外费用的产生概率，使得成本可控；合同签订之后履行之前进行全面的合同分析，由合同管理人员进行合同交底，交底包括合同的内容、双方的权利义务、合同责任的范围、容易出现成本超支的环节及应提前采取的措施；其次，在合同履行过程中落实责任制，专人负责，从而提高合同管理的规范性和专业性，对于合同的中间结算，应以合同中约定的单价为准，以施工班组提供的数据资料为基础并核实数据的真实性，做到完成多少产值，消耗多少资源，产生多少成本三者对应；最后，合同履行后及时对合同执行情况进行总结，总结合同管理过程中有利于成本控制的预防措施和有效方法，为以后成本控制提供借鉴。
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工程项目合同管理与责任成本控制
施工企业作为一级经济组织，赢得利润获取效益是企业经营的本质表现，以企业作为利润中心,并以承包合同为纽带，明确各自的关系，以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。
该模式的主要管理载体是责任成本管理，而合同管理则是深化责任成本管理的突破口。
1 责任成本及其管理原则
工程项目成本是指按照项目的可控程度归依的所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的人可以计量、掌握其成本发展变化的情况，并可以及时对成本进行相应的调节。
构成成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费）和间接费等。
直接费中的工料机消耗量是施工组织个体可控的，由施工作业导负责；工日单价、材料单价、机械台班费、运杂费，以及其他直接费支出是不可控的，由项目管理层（项目经理部）负责。
项目间接费由项目部上级机关组织相关部门根据间接费用的组成测定标准或费用总额包干使用。
项目部作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展，在责任成本管理过程中应遵循以下原则：
（1）全面及动态的管理
工程项目部根据成本承包合同及工程项目的实际情况，对工程项
目实行全面动态管理。
项目部对工程项目目标成本进行层层分解，层签定经济风险承包合同，实行目标成本风险抵押承包，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。
项目成本第一管理者应对成本迫切要求进行分析，使降低成本指标与项目部人员的经济利益挂钩，使全员都为责任成本管理尽职尽责。
（2）“责”、“权”、“利”相结合的成本责任制
责任成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，工程项目责任成本承包合同的签定，就是责任成本管理的开始，责任成本控制过程的实质就是合同的履约过程。
项目经理部的上级机关对合同的履约、兑现，实行宏观管理，项目第一责任人对合同进行微观管理与控制，建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。
（3）工程项目成本目标的科学及合理的有效性下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段，是保证责任成本管理实话有效性的重要途径。
为确保责任成本管理的有效实话，在成本管理过程中，应充分的运用目标管理方法、量本利分析法和价值工程法等预测与决策方法，使各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，且责任预算要根据不同层次承担的施工内容，编制详细的工料机消耗量和责任单价，要具有可操作性强、透明度高、便于核算等特点。
（4）统一领导、分级负责、归口管理
责任成本管理应有项目经理部、上级机关主管经理统一领导工程项目责任成本管理，工程项目经理为责任成本第一责任人，代表项目经理部（责任成本管理中心），对工程项目实行全过程管理做到责任成本、上缴利润、上缴费用等的分析测算及责任成本业绩、执行过程分析等工作统一归口管理。
2 合同管理是深化责任成本管理的突破口
工程项目责任成本管理应以“质量效益型管理”为根本，根据责任成本的组成及项目责任成本责任人，对成本的可控程度，形成以合同管理为中心的责任成本管理体系。
通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系，合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本控制的过程。
各级合同的签定和改造，必须满足责任成本控制的总要求，通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理。
责任成本合同管理是确认企业同项目管理者及项目管理者同成本责任者之间“责”、“权”、“利”关系成本承包合同文件，应明确责任成本的构成、合同双方的“责”、“权”、“利”关系和考核要素及相应的激励机制。
责任成本承包合同的签定，应建立在对工程成本充分预测、预控的基础上，成本预测和风险分析是责任成本管理的首要工作，合同的内容是成本预测结果的直接体现。
责任成本承包合同的履约管理，是责任成本管理和控制的体现。
通过合同管理，可以提高责任成本管理的质量，使责任成本的预控、预测落到实处。
为此，要根据不同的工程项目和各类责任成本承包合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划和切
实可行的降低成本措施，细化成本核算人员为主、全员参与、各负其责的责任成本管理和监督控制网络，建立健全成本管理各项基础管理工作。
同时，要从第一成本责任人到成本的具体控制者建立以落实责任制为手段，以降低成本提高经济效益为目的的成本分析和考核体系，各级成本责任者都应有自己的经济责任状，发现问题及时纠正。
同时，对经济责任合同的考证和分析也是加强合同管理和有效控制成本的重要手段。
加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，强化合同管理是促进成本管理的必要手段。
以责任成本合同管理为突破口加强责任成本管理，既有利于工程项目经理部的自我动作、自我管理和自我约束，又有利于施工企业的长期发展和整体经济效益的提高，更便于企业对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务。
THANKS !!!
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