国外客户开发方案设计

国外客户开发方案设计
国外客户开发方案设计

长沙民政职业技术学院

国际经济与贸易专业毕业设计

题目:广东龙树门业公司国外客户

开发方案设计

学生姓名:刘琪

学号:1318033141

班级:国贸1331班

专业:国际经济与贸易

学院:商学院

学校指导教师:刘春光

企业指导教师:罗邵袁

2016 年 5 月 7日

摘要

随着中国的廉价劳动力成本的优势逐渐减弱,出口产品的成本不断增加。自2014年以来我国内外经济大环境严峻复杂,很多外贸企业面临困境。广东龙树门业公司是一家专门生产与销售钢木门、生态门、木门等多种系列产品的工贸一体化的公司,公司产品远销非洲、中东、亚洲地区。本毕业设计以本人在广东龙树门业有限公司外贸业务员岗位为期五个月实习为背景。首先分析了广东龙树门业公司的业务现状及国外客户开发现状,发现存在不能充分利用客户资源、急于回复询盘、开发客户方式单一的问题,然后针对存在的问题,运用所学的专业知识提出公司国外客户开发方案,以助公司能够更好更快更多的开发高质量客户。

关键词:龙树门业;国外客户开发;方案设计

目录

前言 (1)

1.广东龙树门业有限公司简介 (1)

2.广东龙树门业有限公司门产品出口业务状况分析 (1)

2.1主要出口产品介绍 (1)

2.2国外客户分布 (3)

3.广东龙树门业有限公司国外客户开发的现状分析 (3)

3.1 借助阿里巴巴国际平台获取客户 (4)

3.2利用展会获取客户 (5)

3.3通过邮件开发客户 (5)

4.广东龙树门业有限公司海外客户开发存在的问题 (5)

4.1客户资源利用不充分 (5)

4.2询盘回复质量不佳 (6)

4.3开发客户方式单一 (6)

5.广东龙树门业有限公司国外客户开发方案优化设计 (6)

5.1充分利用客户资源 (6)

5.2有针对性回复询盘 (7)

5.3寻找更多的开发方式 (7)

5.3.1利用社交网站开发国外客户 (7)

5.3.2运用谷歌搜索寻找国外客户 (8)

5.2.3建立公司国际网站 (8)

6.结束语 (8)

参考文献 (9)

致谢 (10)

前言

随着中国门业工艺技术水平的不断地提高,越来越多的国外的门行业经销商来中国采购门窗家具用品,所以中国门业在国外市场前景还是很广阔的。广东龙树门业有限公司是一个专门生产与销售钢木门、生态门、木门等多种系列产品的工贸一体的公司,产品远销非洲、中东、亚洲地区。本毕业设计结合本人在广东龙树门业有限公司外贸业务员岗位为期五个月的实习,通过对广东龙树门业有限公司的出口现状分析,得出广东龙树门业有限公司在开发国外客户方面存在的问题,最后结合专业知识探索在这样的背景下对该公司的国外客户开发的方案进行设计,希望能为广东龙树门业有限公司进一步拓宽海外市场提供帮助。

1.广东龙树门业有限公司简介

广东龙树门业有限公司(GuangZhou LONGSHU door&window Co.,Ltd)是一家以研发、生产、销售、服务为一体的综合型门业企业,创建于2002年。一直以来,龙树源源不断地为2000多家国内外经销商、100多家房地产公司,提供全方位的产品与服务。经过全体龙树人的共同努力和奋斗,龙树得到了飞速发展,生产基地占地面积12万余平方米,拥有员工1200余人。龙树以生产钢木室内门为主,生态门、不锈钢门、钛镁铝合金门、木门、安全门、衣柜门等产品全面跟进。龙树产品多元化发展,月销量总计突破10万套,实现全天24小时每分钟产销两套门,在全国享有很高的知名度和美誉度。已成为全国门业优秀品牌企业之一。随着公司的健康快速发展,选择适当的时候上市,早日实现集团国际化。争做中国门业第一,挤进中国五百强。先进的管理理念、雄厚的技术力量、健全的经营机制和强大的营销网络,以及真诚的客户服务,印证了龙树门业的综合实力。不仅如此,公司在出口方面业绩也非常优良。公司的木门、钢木门、生态门、安全门远销非洲、中东、亚洲等地区,特别是在尼日利亚、沙特、印度等国家销量甚好。

2.广东龙树门业有限公司门产品出口业务状况分析

2.1主要出口产品介绍

广东龙树门业有限公司产品主要有钢木门、生态门、木门、不锈钢门、铝合金门、安全门、防火门等七大系列,其中国外市场销量比较好的有:生态门(melamine)、钢木门(steel wooden door)、安全门(security door)、不锈钢门系列,如表2.1所示。

Melamine door

door

Security door

door

(资料来源:根据公司内部资料整理)

2.2国外客户分布

根据广东龙树门业有限公司历年来出口的销售数据及阿里巴巴国际站国外客户询盘的情况,应用EXCEL制作统计图,如图1所示,从出口地区分布来看,广东龙树门业有限公司出口国外市场主要集中在中东地区、非洲地区,其次是印度、东南部地区、其它地区。由图2.1可以看出,中东地区占出口市场的30.00%、非洲地区30.00%、印度地区20.00%、东南部地区、其它地区各占10.00%。

图2.1 广东龙树门业有限公司出口地区分布

(数据来源:阿里巴巴国际站行业视角)

广东龙树门业有限公司出口出现上述全球分布现状,本人认为可能有以下几个原因:首先,非洲地区、印度地区在门业工艺发展要比我们落后,我们产品的很多工艺都能够满足他们的要求,而且非洲地区、印度人口基数大,市场庞大,更加适合发展海外贸易。其次,这些地区很多国家都不是很发达,他们可能更加注重产品的价格方面出不起很高的价钱去买那些发达国家的产品,而中国的处于中端工艺水平的门更符合他们的需求。像中东地区地域面积虽然不大,但是中东地区常年发生战争,对门的消耗损害大所以需要就多。由于战争频繁、动乱,他们经常过来中国采购安全门。对于其它地区,像北美、欧洲这些发达地区。他们对价格我们的价格还能接受,可是我们的产品的质量、工艺水平达不到他们的要求,在中国门行业,只有少数的大企业产品质量可以达到北美这些发达地区的水平。而且发达地区客户对产品环保的要求也比较高,我们产品在环保方面达不到要求,所以说我们产品在这些地区的销售不是很好。

3.广东龙树门业有限公司国外客户开发的现状分析

目前广东龙树门业有限公司主要采取以下三种方式开发国外客户。

3.1借助阿里巴巴国际平台获取客户

广东龙树门业有限公司的阿里巴巴国际站平台是在2006年正式上线,迄今为止已经有10年的历史,公司主要是通过阿里巴巴付费平台在阿里巴巴国际站上面发布产品信息,进行产品优化排名,让国外客户能够抓取到公司的产品信息,获取询盘;其次是通过后台RFQ报价获取采购商的信息等。这是目前公司最主要的客户来源之一。图2.2为公司阿里巴巴国际站主页。

图2.2 广东龙树门业有限公司的阿里巴巴国际站平台

(资料来源:公司阿里巴巴主页截图)

迄今为止,广东龙树门业有限公司的阿里国际站平台已发布2000多条产品信息。由图2.3可知从2015年9月到2016年2月,广东龙树门业有限公司的产品曝光量保持

图2.3最近6个月(2015.9月.-2016.2月)曝光效果趋势图

(资料来源:阿里旺旺主页资料整理所得)

稳定。目前,公司成员还是需要继续发布产品和优化产品来提高曝光量,有了好的曝光量,如果是买家需要的产品而且产品的曝光量又好的话,买家的点击率机会就会加大,这会使公司的询盘数量增加,从而提升公司阿里旺铺的效果。

3.2利用展会获取客户

公司每年都会很积极的报名参加各地家具展,例如三月份的北京站、四月份的广州展会,香港展。一般大型的客户来源也基本上是来自于展会。对于业务员来说,如果业务员自身专业技能及个人能力能有一定的水平,在展会上得到的高质量客户机会是比较大的,得到的客户成交率也很高,一般的,客人在参完展之后会直接给业务员下订单,中间并不需要很复杂的邮件和电话往来,能够降低成交的难度,图2.4为公司广交会参展图。

图2.4 广东龙树门业有限公司的广州展

(资料来源:公司内部资料整理所得)

3.3通过邮件开发客户

通过邮件开发客户是一种比较传统的方式。同时也是很实用、效果很好的一种方式,因为每个每个客户都会有属于自己的邮箱,邮件在整个贸易过程中占了很大一部分。不仅我们客户也会经常使用邮箱。公司首先通过阿里巴巴后台,访客详情、RFQ获取客户的邮箱,然后再一对一的写开发信进行邮件营销。

4.广东龙树门业有限公司海外客户开发存在的问题

4.1客户资源利用不充分

公司除了参加展会直接获取客户名片,最大的询盘来源就只有阿里巴巴后台。而阿里巴巴后台的询盘普遍含金量不高,加上公司大多都是新的业务员,回复询盘的技巧有限,一般的回复一次询盘后就与客户失去了联系,然后就主动放弃该客户。至于具体什么原因没有去深刻钻研。我认为像这样的质量高的客户,完全有必要进行近一步的跟进。

此外公司每年都会参加很多展会,但通过展会成交的订单却很少,按理说展会应该是获取客户的主要渠道。通过参展获得的客户名片一般联系了一次客户没有回应就没有再跟进过了,像这些客户资源就没有得到充分的利用。

4.2询盘回复质量不佳

急于回复客户询盘公司业务员有一个普遍存在的问题,对于客户的回复太过于心急。一旦有客户询盘,没有对客户资料进行分析就立马就对询盘进行回复,这样一来反而会浪费很多宝贵的时间。其实每一个询盘的客户,你都可以通过阿里后台的资料分析出客户的客户的质量高不高。从客户资料中,可以看出账号的使用年龄,有效询盘的数量,如果说发出的垃圾询盘很多就说明这个客户的质量不高。因为网络上的询盘不仅仅只是询盘,有可能是钓鱼邮件,也有可能是同行套价格,在回复之前没有进行很细致的查询,是很容易中了别人的圈套,浪费掉自己宝贵的时间。

4.3开发客户方式单一

一个专业的做外贸的公司应该拥有多种的开发客户的渠道,拥有的有效开发客户方式越多,获得更多客户的可能性就越大。我们公司在这方面就明显的不足。公司除了参加展会获取客户资源、写邮件开发信获取客户资源,就只剩下通过阿里巴巴平台开发这一种方式了。不会利用谷歌、顶易中国集成等搜索引擎和Facebook翻墙软件寻找客户。

5.广东龙树门业有限公司国外客户开发方案优化设计

公司可以通过对客户获取途径的应用、客户寻找方式的开发、客户询盘回复来进行优化,以便公司能够在短时间内获得更多的高质量客户。

5.1充分利用客户资源

公司获取客户最直接最有效的途径是参加展会。客户来源可以不要多,但是要对仅有的客户来源充分利用。广东龙树门业有限能参加的展会有广州展、北京展、香港展从数量上来看,公司的参展机会是比较多的。参加展会是每个业务员跨出与客户直接沟通的最佳途径,所以对于每一个公司的外贸业务员来说,拥有参展的机会比在办公室每天收到询盘要宝贵的多!展会是每个业务员获取订单客户最直接最快速的方式。在参展过程中,公司业务员向参观展位的客人推销本公司产品,运用一定的销售技巧,加上熟练准确的英语口语,强大的专业个人素养,说服客户对本公司产品产生购买欲。在展会上拿到订单客户的速度最快,对业务员的挑战也最大。在参展这方面,建议公司通过时的技能训练挑选出最适合参加展会的业务员参展,这样会给公司获取更多有效的订单客户带来更多的机会。还有后续的客户跟进工作公司做的还不够,对于从展会获得名片的客户,一定要多次电话、邮件或者其他通信软件联系。如果客户多次拒绝,才考虑放弃。这样一来也给客户留下了深刻的影响,他下次有需求说不定会主动联系你。

除了直接参加展会,阿里巴巴后台也是主要的客户来源。在阿里后台获得询盘首先要做的第一步是完善公司在阿里巴巴后台的网站。在公司网站首页要充分体现公司产品的种类多样,也要将公司的优势特点、规模、主要业务人员、办公环境、工厂环境展现得淋漓尽致。网站是公司的门面,在网站装修方面需要足够的创意才能吸引客户的眼球,才能将客户的好奇心引发出来,直至客户给公司业务员发送客户询盘。第二步是在国际站上发布公司产品。产品的发布是一门学问,首先产品图片要清晰,图片处理要到位,要给客户一种亲临其境的感觉,让客户觉得图片是真实的,并非盗版或经p图加工处理的。然后是产品描述要具体,专业语句简单化,用简洁的语言描述出所有产品的性能,避免冗长。不能给客户带来厌烦的感觉。最后要将公司的具体信息,比如联系方式,放在最显眼的位置,方便客户发送询盘及留言。根据客户的搜索习惯,设置更为优质的关键词,提高产品曝光率。

5.2有针对性回复询盘

客户询盘的回复对月每一个业务员来说都是非常关键的,既不能急于回复,也不能拖着不回复。而能不能成功拿下一个客户,就在于业务员能否运用一定技巧去回复客人的询盘,能不能通过一封邮件回复抓住客人的购买欲。对于客户询盘的回复建议公司对每位业务员都做严格的时间控制,业务人员要按照不同的地区来进行不同时段的回复。但是又必须保证在24小时之内做有效回复,否则可以判为业务人员失职。一方面来说在拿到客户询盘后,公司业务人员也不能马上回复,要通过各种渠道对客户进行分析。要求每位业务员学会如何利用Google网站对询盘进行真伪辨认、对客户进行彻底“盘查”、对客户公司刨根问底。对于查清客户的身份信息,阿里巴巴后台也是一种不错的途径。阿里后台会对每一位用户有相应的登记,比如姓名、电话、邮件地址、公司名称及网站,对于每位客户每天的页面访问,阿里后台也会有记录,所以业务员可以通过查看客户资料了解到该客户每天发布的有效询盘数、使用阿里巴巴后台年限、是否有不良记录、每次查找供应商所用的关键词和搜索习惯等等,这些资料都能给业务员判断其是否为有效客户、有效询盘带来很大的帮助。

5.3寻找更多的开发方式

当业务员在贸易平台收到询盘得到客户的详细信息后,或者可以通过谷歌、翻墙软件、社交网络等对客户进行查找,你会发现网上有需求的客户不止有询盘客户一个,而是一批与询盘客户有关系的且同样对门有需求的客户。

5.3.1利用社交网站开发国外客户

通过翻墙的方式可以查找到客户的社交网站,例如Facebook(范围比较综合)VK (全球第二大社交网站,主要使用国家是俄罗斯)、Linked In(全球最大的职业社交

站)Twitter(多用于日本)此外还可以找到图片视频的分享网站,例如YouTube,在这些相应的网站上我们可以查找到与该公司类似的公司信息,进而开发其作为自己的目标客户。从公司国外客户分布以及公司产品的综合情况来看,我们产品比较适合中东、印度、非洲地区。中东地区的阿拉伯人经常上Twitter,非洲、印度地区客户喜欢用Facebook。首先在Twitter ,Facebook上注册账号,然后发布一些关于带有关键词door的文章,

从而吸引更多粉丝,与粉丝互动,他们不仅成为你的潜在客户,也将成为你的传播渠道,将你的信息带给更多人,达到免费推广的效果。此外可以同样的方法在Linked In 上寻找客户。因为Linked In 是全球最大的职业社交网站,不仅如此它更适合B2B。

5.3.2运用谷歌搜索寻找国外客户

通过Google搜索门行业的进出商。方法一Import法:在Google中输入产品词和进口商的单词door+importer or door+buyer可以搜索到很多门行业的相关公司,顺藤摸瓜就能搜索到公司邮箱地址,有了邮箱地址,一切就由繁化简了。方法二Price法:在Google中输入价格加产品词price+door也可以搜索到很多买家的详细资料。方法三关联产品法:搜索产品名称+关联词+产品名称如interior door +windows interior door 5.2.3建立公司国际网站

作为一个门行业的大型企业,应该要有属于自己的国际版网站。它不仅可以让更多新的的客户找到你,而且还能让老客户更加的信任你。网站信息量多,不仅可以用文字、图片、动画等方式宣传自己的产品,而且可以介绍自己的企业,发布企业新闻,介绍企业领导,公布公司业绩,提供售后服务,举办产品技术介绍。建立网站后,你很快就会发现它独特的优势,您可以在网站上发布调查表,得到来自消费者的最新信息,你还可以建立留言板,倾听消费者的呼声,还可以建立BBS,请消费者为企业发展献计献策。您还可以将自己的网站向世界上有名的搜索引擎注册,要知道还有很多的国外的经销商会习惯使用Google等高级搜索引擎搜索。任何一个需要您的产品的人都能够很快地检

索到您的产品,并来到您的网站。这样一来就会有更多的客户能够找到你。

6.结束语

客户对于一家公司来说可以是合作伙伴,更可以是朋友,但不能是仇人。从客户的开发到维护,是一个过程,欲速则不达,需要业务员利用自身扎实的专业技能和销售技

巧,将客户一步一步变成合作伙伴,变成彼此的朋友,这样拿单就不会是一件很困难的事。这个过程中,需要业务员拥有强大的心理承受能力,有足够的耐心,有凡事提前做好准备的习惯,不会忽略细节,不急不躁,尤其是要学会总结。面对不同的客户要用不同的开发技巧,正确的客户开发和维护的方法是经过我们针对不同的产品,不同的客户

来源,不同的目标市场做出调整与改进后得出的,这其中与业务员的勤奋也是分不开的。笔者认为,通过对公司现有的海外客户开发及维护方案的优化,相信公司可以获得更多含金量高的客户,并且能够使公司获得更多的回头客,解决公司回访客户低的问题。作为一名外贸人要牢记,勤总结,早发现问题早解决,顾客并非上帝,产品质量才是上帝。只有产品的质量过得硬,客户才会和我们长久的合作。

通过此次实习,我觉得作为一名优秀的外贸业务员,必须要有苦行僧的心态,骆驼一样的意志。客户的成交取决于很多因素,这是一个很复杂的问题。千万不要给新客户一种急于求成的感觉,不要让客户觉得您的企业必须马上有新的订单才可以生存。

参考文献

[1]杨灵芝.客户关系管理中对客户的分析[J].市场周刊研究版,2005(9).

[2]杨路.浅谈如何开发外贸新客户[J].中小企业管理与科技,2011(4).

[3]贾建华.国际贸易理论与实务[M].首都经济贸易大学出版社出版,2012(2).

致谢

在这里,我首先应该感谢我的母校—民政学院对我的培养,把我由一个稚嫩的大学生培养成一名合格的准职业人士,不但教授我许多专业知识,而且使我明白许多为人处世的道理。

其次,我要感谢我的导师—刘春光老师。本文从最初的选题到最终完成,刘老师倾注了大量心血,细心指导我的论文结构和具体内容格式,让学生深受感动。我庆幸在学生生涯最后阶段能遇上这样一位负责任的老师,我谨向刘老师表示我衷心的感谢!

最后,感谢在大学期间所有教授我知识的老师们--何斌老师、徐辉老师、谢风琪老师、贺映晖老师、曾娟晖老师、岳玲洁老师、杨洁老师、夏涛老师、何菲、徐辉老师,你们教授的知识和传递的正能量是我一生的财富,你们的悉心教导和关怀备至,我都会牢记于心。我还要感谢我亲爱的同学们,是你们的鼓励和支持,让我能度过每一次难关,祝愿我们大家在今后的人生道路上越来越好!对于论文中所存在的疏漏、问题和不足,希望各位老师给予批评指正!谢谢!

客户开发计划书

认养一头牛产品客户开发计划书 一.项目背景 2012年认养一头牛创始人房地产商徐晓波因给儿子买两听进口奶粉,却因不知晓香港进购令被关了小黑屋4个小时,面对那种否定与蔑视,徐晓波开始思考起一个问题,买一罐安全放心的奶粉,对于很多中国奶爸奶妈来说真是成了烦心的技术活。我们这样一个泱泱大国,难道做不出一杯好牛奶吗?走出小黑屋的一刹那,他发誓,一定要做出让中国老百姓喝得起的放心奶。 于是他到处走访,对中国的乳业现状做了深入调研,一路走一路学一路探索,最后他斥资4.6亿建立了一座现代化牧场——波波牧场。并从澳洲引进了6000头纯种荷斯坦奶牛,从瑞典进口利拉伐转盘挤奶设备,从加拿大和澳大利亚进口苜蓿草和燕麦给奶牛当饲料,用高于欧盟的标准生产优质牛奶。波波牧场做出了一杯好牛奶之后,2016年他又推出了自有品牌“认养一头年”,创立两年时间完成3个亿的目标,成为了业界的一匹黑马。 二.客户开发计划概述 为公司寻找优质客户,发掘新客户,拓宽销售渠道,提高公司盈利,树立公司品牌形象促进公司发展。 (一)客户开发的目标 确定目标市场,研究目标客户,从而制定客户开发市场营销策略。为企业寻找更多目标客户,发掘潜在客户,和客户建立某一层次的商业关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,使潜在客户成为现实客户,从而实现销售额的增长。

(二)客户开发的工作范围 制定客户开发工作流程;寻找潜在客户并收集潜在客户的基本信息制定客户开发计划与客户建立初步关系;宣传产品找明星代言实现明星带货、与淘宝直播网红等进行合作吸引消费者注意。及时跟进新增的客户进行客户开发预算。 三.目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 1.从我国人均乳制品消费量来看,我国乳制品消费量远未达到饱和状态。人均乳制品消费偏低,乳制品市场的空间依旧巨大. 2.目前,我国乳制品正处于低温化时期,随着新兴渠道的出现以及物流配送的升级,加上消费者观念的逐渐升级,乳制品市场在低温化和健康化趋势下进行产品架构的优化。 (二)目标客户的需求分析 1.孩童:父母都会给宝宝选择安全质量有保障的牛奶,这款奶含有3.3g优质蛋白乳百分百生牛乳能够满足宝宝的日常补钙需求。让宝宝喝的开心让父母放心。 2.上班族:上班族朝九晚五的生活经常不吃早餐,认养一头牛不论是酸奶还是纯奶它的奶香都是醇厚细腻,清晨酸奶配燕麦营养丰富的一顿简单早餐开启活力满满的一天。 3.老年族:新版《中国膳食指南》指出一个成年人每日推荐的钙摄入值为800毫克,而老年人大部分缺钙会造成骨质疏松现象,而牛奶是当之无愧的【天然钙片】,《膳食指南》中指出,奶类是膳食优质钙的主要来源,同时也强调,每天要喝300g牛奶或者其他乳制品。老人通过身体自身获取的少之又少,所以要趁早多补钙。保持身体健康。

如何用google开发外国客户

外贸s o h o必看----如何用g o o g l e开发外国客户 方法1:Importers方法 操纵方法:在Google中输入产品名称+importers。 例如:MP3 player+importers 小技巧:可以用importer替换importers 方法2 关键字上加引号 操纵方法:搜索“产品名称importer”或者“产品名称importers”,在键入时将引号一起输入。 方法3 Distributor方法 操纵方法:搜索产品名称+ Distributor 方法4 其他类型目标客户搜索 buyer, 的 操纵方法:使用google查找大客户网站的连接 这种方法查找出来的连入网页主要有如下情况:该页面有该客户的广告、该页面推荐了该客户、该页面谈论到了该客户 方法15 寻找有引用大客户网址的网页 操纵方法:同上述方法,只是查找的是引用客户网址的页面,而不是连入页面 方法16 网址包括大客户公司名 操纵方法:使用google高级搜索功能,输入大客户名称,在字体位置选择“网页内的网址”搜索 方法17 多种语言方法 操纵方法:搜索关键字的其他语言书写 方法18 专业文档方法

搜索引擎还提供类似PPT、PDF、word、excel文档的高级搜索功能。 第三类专业网站类 方法19 网址目录方法 注重在网络上宣传自己的公司往往会将自己登陆到YAHOO和https://www.360docs.net/doc/8a14981147.html,这两个世界最有名的网址目录中方法20 企业名录网站方法 方法21 入口商与分销商名录网站方法 一方面可以请同事、业内朋友推荐,另一方面也可以通过互联网查询。这里推荐的方法是:搜索importers directory 和distributors directory 方法22 行业网站方法 到YAHOO、GOOGLE和DMOZ对应的行业目录中查找使用GOOGLE高级搜索中的标题搜索,搜索行业名称+industry(net、online,portal)使用GOOGLE搜索引擎查找某闻名行业网站的反连接,一般来讲,会 1 EMS 所以 2 在 3、防范运费价格波动,合理设置运费优惠率 一方面,基本上每个月末月初各大快递运输方式的燃油附加费都会调整。 另一方面,各货代给予的折扣报价也会经常调整,而且没有固定的时间点。所以,平台建议您设置的物流折扣可以比货代给予您的稍微贵一点点,同时注意和您的货代保持顺畅的沟通,以及时调整运费设置。 4、推荐自定义运费,设置对热门国家发货 对于新卖家,平台建议您在设置运费类型的时候,选择只对买家比较集中的欧美发达国家发货。首先,平台上绝大部分买家主要也是来自欧美等发达国家;其次,偏远地区的国家运费会比较贵,有可能会造成卖家产生运费损失;同时,像EMS这种运费比较优惠的物流方式,可能无法保证货物能够顺利送达比较偏远的国家。最后,欧美发达国家的物流运费基本上差不多,对欧美发达国家发货,也比较适合设置免运费,从而提高卖家的产品竞争力。

客户管理设计方案

CRM设计方案 客户管理 主要功能:主要建立对入会、退会和日常会籍信息管理的操作功能。 功能对象:在天诺CRM营销系统中登记的已购房客户、潜在购房客户或者申请欲加入客户会的人员 入会一般流程如下: 入会流程文字描述: 只要在营销系统中有登记或者CRM系统申请登记的客户均可以申请成为会员,申请后统一由客服中心审核资料核准入会,并颁发会员卡,成为会员后,通知客户(可采用短信、信件、电话等方式),通知到的客户标注已通知,暂时未通知到的客户作标记下次再通知。 入会申请处理方式 1.申请途径: a)案场 b)客服中心,其中又分为如下细类 i.会刊 ii.活动 iii.展会 iv.推荐 v.SP vi.物业 vii.商家 c)外部网站(需要通过接口) 2.申请方式:

a)手工申请,针对登记在营销系统中未购房的客户或者不在营销系统中老项目的已购房客户,或者从其它途 径欲入会的客户;手工申请的途径有三个地方:客服中心、案场或者外部网站 b)系统自动申请,针对在营销系统中成为已购房的客户;系统自动申请的途径只有在营销系统中已购房的客 户 自动申请 入会审核处理方式 1.A已经是会员,A在另一申请途径再次申请 2.A在待审状态,A在另一申请途径再次申请 3.A是第一次申请 以上情况中,A的状态对操作人员来说都是未知的,由系统判别这一步骤来初步实现,系统判别的条件是先根据身份证号码来判别,当系统在当前正式会员信息中比对不到一致的身份证号码时,判定为身份证号码不一致,进入待审核处理由手工判别,反之,从客服中心网站申请的则提示会员已存在,从案场申请的则进行数据关联。 待审核处理中,当操作人员选择某一条记录进行审核时,则根据姓名、手机、家庭电话作为判别条件,把相似的信息都在当前审核界面中反映出来,大致的界面如下:

客户开发方案

客户开发方案设计 如何开发客户是一个业务员得必须课程,也是一个业务员能力的表现,是衡量一个业务员的准绳。 市场中无处不商机,哪里都有客户,看我们如何将潜在的客户变成现实的客户。这就是考验一个业务员的能力。首先,我们要寻找老客户,要维持与老客户的合作关系,并通过老客户获得新客户的基本资料,从而开发出新客户。其次,我们要努力寻找新客户。方法有:走街寻找、通过其他人介绍、终端打听、信息追踪、从企业黄页上寻找、上网查找、处处留心等。 如何联系客户,关系到一个业务员客户群体的大小,也就关系到一个业务员的工资待遇。我们要重视每一次拜访,这关系到自己和企业的切身利益。我们会经常打电话给客户,打电话前我们都必须做好充足的准备。了解客户的基本情况,如地址、电话、单位性质、规模实力、经营范围等。客户的需求与客户对产品的要求。主要负责人的情况,一般是使用部门的主管人员和采购经理;事先考虑打电话的内容、说话的语气等;理解客户的远大目标。打电话时,首先要说明自己的身份,说明主要目的及约请面谈,尽可能消除异议。 我打电话时,我首先表明自己的身份,然后请求对方给我一两分钟的时间进行产品陈述,当客户表现出兴趣时,可以进一步请求面谈,当客户存在异议时,要运用专业和产品的知识消除客户的异议。 良好的第一印象对一个业务员来说尤为重要。人们对某个人的第一印象往往影响着以后对此人的看法及感情,对销售人员来说,给客户留下什么样的第一印象可能会对将来是否成交产生重大影响,销售人员的形象代表产品和企业。所以,我们要建立良好的第一印象。因此,要注意一下几点:良好的外表;良好的身体语言(握手姿势、目光接触、适度的微笑、合适的站姿与坐姿、交换名片、体味);选择合适的开场白(客户的个人爱好、关于客户所在行业的探讨;对客户办公环境的赞美;对客户的业务或产品的赞美;一些时事性的社会话题;与客户相关的行为信息或个人振奋的信息;天气与自然环境。 在会谈中,要合适的转移话题,提出议题陈述议题对客户的价值,征求客户的同意。这已不是会谈成功与否的重要标志。

如何成功开发海外客户

外贸业务,哪些是有用的“平台”和“资源”? 经常看到一些新人在工作之后抱怨公司平台不好,没有参加展会,平台也很少投入。这里我就想说说平台和资源,看问题稍微全面一点,不要眼光那么狭隘。 曾经我负责公司网络开发部招聘的时候,面试过不少英文网络开发的求职者。我听他们问过最多的问题就是,贵公司有没有投入什么平台比如阿里巴巴,环球资源?从和他们的对话中可以读出,好像没有平台就没有办法去做外贸。 平时,我们总说选择工作看一个公司给你的平台和资源很重要。对于外贸来讲,很多外贸业务员总是过分关注有没有B2B平台,展会等等。 不错,推广的平台是重要,不过,我建议新人应该更多地注意其他方面的一些平台: 我认为更重要的平台实际上是下面这些方面: 管理水平如何? 组织架构是否完备? 是否有一定研发能力? 企业形象? 是否有好的人才激励和薪酬制度? 公司发展的战略和前景? 企业所有者的眼光判断和决断能力? 能调动起来多少的资源,是否毫不犹豫能向销售倾斜?……………. 管理水平牵涉到很多方面,比如:物料和生产的管理是否规范,质量的把控是否到位,工人的管理是否有效。。这很大程度上决定了企业的发展速度,也决定了你拿订单的难易程度。组织架构来说,比如:公司常年都不考虑扩充组织架构,业务员扮演采购,业务,跟单操作等多种角色,一些环节进行重复劳动,有些环节的工作需要专业的有经验的人员去做才会少出问题,不出问题。那么业务员有多少精力能用来集中开拓业务? 研发能力,比如客户给你一个样品,多久可以完成样品的打样?这里面又牵涉很多问题,原料供应商的找寻,沟通,技术性问题的解决,打样过程的质量控制等等。 如果别的竞争者比你的研发能力强,响应速度快,那么很可能一个订单你就拿不下来。 企业形象这个我就不说了,客户如果为了你大老远跑来看你,结果看到一个乱七八糟的工厂,很失望,那么你说我们给国际品牌做OEM,客户可能也不会感兴趣。 企业所有者的眼光,判断和决断,这个不必多说。只说一个方面,就有深刻体会。外贸啥都不懂非要插手业务,乱指点你应该怎么做,狗头军师能帮你接单吗? 一个公司,能调动起多少资源,来服务和配合外贸业务的开拓和开发,这个就是最重要的竞争力。 很多时候看到一些文章动不动来个几天搞定XX万美金的订单,把自己个人的作用过分夸大,其实这是不正确的。一个公司的资源是否向业务部门或者某个业务员倾斜,这个区别是非常大的。 企业集中起所有的资源并且全力支持业务的开拓,使得业务员拿单更加顺利,也使得业务员的信心越来越足,最终做出令人羡慕的成绩。一个公司的政策和资源向某个部门或业务员倾斜,会产生相当大的助力和能量。 反过来说,企业如果不把资源调动起来,只是让你发挥你一个人的能量,你有多少时间精力和能力去把一个个订单接稳、做牢? 所以说,在一个平台差的企业,就是给你高提成比例,你一年也做不了多少业绩出来,因为你可以利用的资源太少。 平台好的公司,订单相对好接,企业就是给你低提成比例,你照样做的还不错,一年到头收入还有十几万。 选择一个公司,注意看公司的老员工的数量有多少,工作两年以上的有多少员工。一般来说,发展还不错的公司,员工至少能待个两三年。 刚进入公司,有的时候可能公司制度和政策有些让你感觉很奇怪,这些都是次要的,学着去适应。先别在意,还是要看实际的 —— 这个公司的平台到底对我们接单起到多大帮助?

客户关系管理系统设计报告

客户关系管理(CRM)系统设计报告 摘要 通过CRM系统分析、本公司需求分析及考察CRM的一般系统与实际业务流程关系,确定本公司CRM系统设计定位于基于部门应用、运营与分析并重。并在此系统设计目标定位下,确定系统流程,设计功能模块,并努力面向部门协作与数据挖掘。 针对系统,本文模拟了使用过程,预测运行效益,证实了系统的可行性。因已立项,本报告不作项目可行性分析。 目录 第一部份系统分析和需求分析 一、基本需求分析-------------------------------------------2. 二、CRM 一般系统-------------------------------------------3. 三、系统设计定位-------------------------------------------7. 第二部份系统设计 一般技术需求-------------------------------------------7. 流程设计及功能菜单设计---------------------------------8. 三、数据表设计---------------------------------------------11. 四、界面设计-----------------------------------------------16. 五、功能模块设计-------------------------------------------16. 六、系统策略-----------------------------------------------17. 第三部份可行性预测 一、使用描述-----------------------------------------------17. 二、效益分析-----------------------------------------------18. 第四部份其他信息 词汇注解-----------------------------------------------19. 参考模型-----------------------------------------------19. 系统设计流程图-----------------------------------------20. 设计说明-----------------------------------------------20.

客户选择与开发选择方案

客户选择与开发设计方案 12市场营销2班 一.根据公司发展方向的重点,公司产品类别,客户性质,服务等客户或潜在客户进行分类,以使制定庞大客户群分类可以更有效。 1 客户资产比率;客户支付现金的实力是至关重要的。 2 客户净利润率;衡量公司的收支情况。 3 资产回报客户;可以比较客户的投资和收益 4 付款周期;可衡量在客户公司的现金用于偿还贷款或作为流量使用。 5 确定目标市场,研究目标顾客,从而制定客户开发市场营销策率 二·旋转客户的开发方式: 1 客户开发在很大的程度上决定了大客户的开发风险,所以选择适合的客户开发方法,是一种重要的工作。 2 从客户利益出发,指定目标给大客户,这样可以充分反映公司的产品或服务的推出,以便占有竞争优势。 3 客户拜访是客户发展的必要途径,是与客户意见充分交换的的渠道也是客户开发成功的关键步骤。 三·第一次与目标客户主要接触 1 第一次接错的手段包括通讯联系人,电话联络和电子邮件等方式。

2 大客户的开发成功按照大客户信息管理,大客户公司的要求,分类汇总输入大客户管理信息系统,如果客户开发没有成功,制定失败分析,总结失败的原因,并分析保存。 四.指定相应的工作计划 不懂制订工作计划,犹如没有工作方向的人,做什么事情往往总是事倍功半。通过拟订工作计划方法去逐步实施,并对计划实施的情况进行总结,分析计划实施多少,还有多少没有达到,衡外情,量已力,找出目标计划没有实施原因。 五不断地学习,完善自己 当今的社会已经不是单靠出体力就可以赚钱的时代了,一些销售人员认为提高业绩就是要靠两条腿,其实这种想法的结果是这样的销售人员也只能靠双腿来赚那并不丰厚的辛苦钱,职务也很难有提升的机会。而一个优秀的销售人员应该不断学习,除学习行业相关知识外,还必须吸取综合的新知识、新信息,做到与时俱进。 六我将如何克服销售异议 1、我对销售异议的态度是: (1)采取积极的态度,提前准备,不要慌乱,不可过敏,不信口开河,自信。 客户提出异议,往往标示他们比较关心业务员所推销的产品;如果客户没有异议,往往说明客户没有不关心公司产品,没有需求(2)我采取积极的态度认同客户的异议的原因是:说明他们比较

“客户资源管理”系统设计方案

客户资源管理系统(CRM)设计方案 本方案主要从系统背景、需求分析、设计方案、日程安排、系统报价五个方面。讲述如何进行企业客户资源管理系统的建设过程、维护支持、运行升级等过程,利用本系统成协助企业管理客户资源,规范企业的客户管理体制,实现对客户资源全方位的协调管理,让企业利用本系统达到最大化利用客户资源,节约客户管理成本,提升企业工作效率,加快企业市场感应速度,加大企业市场敏感度,规范客户管理,提高客户服务档次,有机调整客户管理策略,利用业务管理系统,可于鑫顶点公司开发的企业网站相结合,实现网上销售系统,网上客户服务系统,使你的公司的业务与国际网无缝接轨,使公司业务进行综合协调管理,实现跨区域、跨企业间协同客户管理,使企业的业务遵循系统的设计原则,有序、迅速、进入规范的良性发展轨道。 一、系统背景: 1.1 可行性分析: 本节着重介绍当前系统的的社会背景,对本系统的可行性进行详细的系统分析。 随着企业的发展,全球已进入买家市场,“客户第一”是所有企业摆在第一的经营方针,如何统一管理客户信息档案,如何确定客户的关系,如何保证对客户市场的高度敏感,如何提升保证客户服务质量,如何实现客户的市场跟踪、深挖掘,如何实现企业内部的市场管理,如何对销售人员的活动进行有效的监控,如何实现让企业与客户之间的活动与市场的销售业绩进行有机的整合,如何与客户保持融洽的关系,如何建立有效的客户资源管理系统,是所有企业所要面对的共同话题。 目前客户销售管理系统已经是一个可行、可实施的管理系统,其体现在: 1. 网络硬件及其相关支持设施的客观条件已经具备。 2. 企业接受计算机,使用计算机的普及,一般企业人员都懂得使用计算机。 3. 软件开发技术已经提供,企业可以委托通过专业软件公司进行技术支持。 4. 长期接触客户的管理人员也意识到客户管理的重要性,客户管理成为一门专业的学问,以及客户销售管理系统成为一个专业的管理工具越来越普及。 根据统计数据:目前中国企业使用管理系统已经占据企业总数20%以上,特别是大型企业,使用管理系统的达到80%以上,而目前国内企业的大多数的管理系统,都是一个简单的销售管理系统,系统都是简单的客户档案管理与销售管理进行结合的管理。鑫顶点公司自创办始,以卓越领先的信息科技(企业分布式应用),辅以优秀的企业经营管理经验,始终提倡为企业提供“客户资源管理系统”而努力不懈,是国内为数不多的的客户销售管理系统的提供商与领导者,为企业规范客户体系,建设全方位的客户资源管理系统为我们最大的优势所在,对客户资源管理的深入认识,并成功为香港金日集团、中国DELL电脑、香港CITI BANK、新加坡TAO集团、厦门银恒贸易、厦门海天货柜、香港电贸园科技等企业提供了一流的客户

新客户开发方案与流程

新客户开发方案与流程 (一)、确定开发流程的意义 1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性; 2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性; 3、减少无效投入或低效投入,节约开支; 4、能够对每一阶段工作进行客观评判。 (二)、开发流程的五个阶段 客户开发是一个系统工程,客户开发能否成功取决于规划、策 略、环节的掌控能力。应把开发客户当作打一个战役来看待,而我 们就是这一战役的指挥者或称“导演”。清晰的阶段性工作策略及 工作重点,对预计达到效果的准确把握,能使工作富有成效。 阶段一、确定开发对象(潜在需求的有无,进行初步沟通) 阶段二、样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明 确)。阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍; 开发程序)阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系; 影响力渗透)阶段五、促成合作(高层沟通、考察商品、系 统支持) (三)、开发对象的确定 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增加或调整的紧迫性如何?) B)初步沟通,了解客户经营概况; C)判断成交机会的有无。 3、工作重点 (1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解; (2)、对客户的

潜在需求进行判断,依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断; (3)、根据初步沟通,判断成交机会的有无。有则进入下一阶段, 无则终止 4、关键词潜在需求 (四) 、信息收集与样品提供 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 (1) 、提供方案:提供合乎双方约定好的处理方案。 (2) 、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员),密切往来,强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。 (3) 、搜集关键决策人的所有个人信息,包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入,就越易于发现突破口,知道怎样与之建立/维持/深化关系 (4) 、目前供应商情况信息:供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。 (7)、公司经营信息:目前客户资源状况;经营稳健性;售后质量问题的处理能力等。 3、工作重点 (1) 、建立内线。内线或为采购员,或为采购经理;他对商务经理有一定好感/认同;双方能谈得来;内线对象在客户处工作时间较长,了解内情较多。 (2) 与内线建立关系的步骤:认识—约会—认同—信赖—同盟,与内线一定要发展成为朋友关系;区别于普通朋友的、基于商业关系与商业利益的朋友。内线是中介,是桥梁,是信息中心,是情报员,必须加强对内线重要性的认识。

客户管理方案设计

客户管理方案设计 班级:物流XXX班姓名:XXX 学号:XXX 露露集团作为承德多年的自主品牌及优良保健饮品,一直受到客户的青睐,客户数量上升,作为公司方面不得不做客户管理。主要通过调查分析以客户满意度来设计管理客户。 一、设计思路 作为本地的保健饮品,经销商及购买者是较多的。然而,随着技术的进步,保健饮品的发展,人们消费水平的提高,最近的数据显示,消费者的购买数量下降,还有消费者反映价格太高、服务不好等问题。为此,露露集团公司决定构建客户满意模型,并实施每年一次的客户满意度测评活动,了解经销商和消费者的需求,提高客户满意度和忠诚度。 二、设计步骤 1、建立露露集团客户满意度指标体系 A品牌与形象 B质量 C价格 D售后服务质量 E退货处理情况 F投诉处理 G沟通与宣传 2、设计调查方案 1)明确调查目的 通过此次满意度调查,达到以下目的:a、倾听消费者的心声,深入了解客户的需求; b、找到自身改进点; c、不断提高客户服务的整体满意度。 2)选定调查对象 此次调查对象的范围主要为市区,具体对象分为4部分: 一、宽广、佳佳、福满家等大型购物超市; 二、中小型的便利店; 三、大型的礼品超市; 四、自营小型礼品店。 3)选择调查方法 调查方法主要有三种:一是大规模问卷调查法,采用该方法全面进行调查客户的满意度; 二是深度访谈法,主要调查典型的曾是核心客户的客户满意度; 三是重点调查法,主要选择潜在客户进行深入调查。 4)设计调查项目进度 调查项目设计与研讨11.15——11.19 项目预调查11.17——11.19 确定调查方案11.17——11.19 实施调查方案11.19——11.25 数据整理与分析11.26——12.1 拟定调查报告12.2——12.5 报告修改和递交12.6——12.7 项目质量及全程控制11.15——12.7 3、测评客户服务的满意度 总满意值为5分时代表很满意,4分代表满意,3分代表一般,2分代表不满意,1分代表很不满意(换算成百分数1分为20%)。为了更有可比性与说服力,借用2011年满意度模型(图1)。沿用2011年测算方法,2012年客户满意度算式为 (A+B+C)*20%*100/5+(D+E)*10%*100/5+F*15%*100/5+G*5%*100/5

地推 开发客户 指导方案

新客户开发方案与流程 (一)、确定开发流程的意义 1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性; 2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性; 3、减少无效投入或低效投入,节约开支; 4、能够对每一阶段工作进行客观评判。 (二)、开发流程的五个阶段 客户开发是一个系统工程,客户开发能否成功取决于规划、策略、环节的掌控能力。清晰的阶段性工作策略及工作重点,对预计达到效果的准确把握,能使工作富有成效。 阶段一、确定开发对象(潜在需求的有无,进行初步沟通) 阶段二、样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明确)。 阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍;开发程序) 阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系;影响力渗透) 阶段五、促成合作(高层沟通、考察商品、系统支持) (三)、开发对象的确定 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增

加或调整的紧迫性如何?) B)初步沟通,了解客户经营概况; C)判断成交机会的有无。 3、工作重点 (1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解; (2)、对客户的潜在需求进行判断,依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断; (3)、根据初步沟通,判断成交机会的有无。有则进入下一阶段,无则终止。 (四)、信息收集与样品提供 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 (1)、提供方案:提供合乎双方约定好的处理方案。 (2)、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员),密切往来,强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。 (3)、搜集关键决策人的所有个人信息,包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入,就越易于发现突破口,知道怎样与之建立/维持/深化关系 (4)、目前供应商情况信息:供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。

外贸客户开发,这几种渠道你一定要知道

随着竞争加剧,现阶段开发新客户的周期越来越长、成本也越来越高,选择合适的更为高效的客户开发渠道已经成为大部分外贸人的迫切需求。 今天,我们给大家罗列出4种高效客户开发渠道,并对每一种渠道的利弊加以分析和总结,重点都在这里啦! No.1、SNS/EDM营销 烧钱程度:2颗星 操作难度:1颗星 效果指数:2颗星 SNS营销:社会化媒体推广,例如利用Facebook,Instagram,Twitter等社交软件开发潜在客户 EDM营销:电子邮件营销,通过发送电子广告、产品、销售等信息捕获潜在客户 应该说SNS以及EDM营销的花费是最少的,操作也是简单粗暴,手动或者利用软件就能实现群发邮件,但是这种广撒网的方式存在的最大弊端即是:低客户回报率 目前这两种已经是发展最为成熟的营销手段,大多数人也都经历过各类邮箱广告以及社交私信的轰炸,后果就是广告类邮件的屏蔽和打开量的骤减,客户转换率也不尽人意 总结一下就是,SNS/ EDM营销可以作为辅助营销手段,但是如果指望仅靠这两种方式开发客户,那效果多半是事倍功半。 优势:花费少,易操作 劣势:用户打开率低,转化率低 No.2、线下展会 烧钱程度:4颗星 操作难度:4颗星 效果指数:3颗星 参展有用吗? 毋庸置疑肯定是有的,我们可以直接在展会现场找到意向买家,甚至一些订单在现场就可以直接拿下,所以通过参展来开发客户也是很多大企业的选择。 一场收效良好的展会包括以下几大步骤: 参展前期 选择展会:就单个行业来说,每年可以参加的大大小小展会就多至几十场,在高成本投入的考量下,挑选合适的展会就尤为重要。目前商展市场良莠不齐,有些花了大投入的展会现场人流量却非常低,转化率可想而知 参展策划: 不管是标摊还是特装展,每场展会的投入都不会低,这就需要提前做好目标设定及实施方案 同时,各项资料及样品也需要提前准备,大部分的国际展会需要提前将样品海运,选择靠谱的货代就尤为重要,其次,海运的样品也需要好好挑选 参展中期 展台布置:角落的展位该怎么布置?中心的展位该怎么布置?这里面都有门道 买家对接:重中之重,现场对接不比线上的联系,这是实时的,所以需要对接人员有一定的语言储备,并且具备谈判技巧

培训心得体会海外大客户开发和关系管理培训感悟2篇

海外大客户开发和关系管理培训感悟感谢公司给我们提供了关于拓展市场的一系列培训。在上一节课中,我们学习了如何狼性营销,敏锐的发现客户,了解客户的所需、所想,并善于主动出击、找对方法、团队协作、不气馁、永不放弃,面对客户要求和市场环境勇于改变自己,很受益匪浅。 本次培训主要是海外客户沟通跟进暨海外客户开发和客情关系维护,此次讲师没有采用游戏等互动方式展开,而是以客观事实来阐述培训主题。下面为我个人参加培训后的心得,希望能和大家一起分享。 我们康源有很多海外客户,相信后面还会开发更多的海外客户,对于沟通,其实我们每天都在沟通,要想达到有效的沟通,需要了解各方面信息,而影响到客户沟通有三个要素:利益诉求、转投成本以及习惯(思维性依赖、技术性依赖、商业模式依赖)。我们只有让客户在操作方式上能依赖我方,这样我方才会占据主动,也会让客户时刻记住我方,从而带来利益。 在与海外客户沟通时,要关注客户之关注,了解海外客户的文化环境、生活方式和个性特点,这是为后面有效的沟通或谈判做铺垫。 其次要打造沟通的环境和气氛。其实我经常拜访客户和接待客户来访,在举行沟通谈判时,有时候会进入尴尬境地,这时需要敏锐的察觉和舒缓沟通气氛。与客户的沟通和谈判,主要是为我方争取更大的利益和价值。所以找对关键人员显得非常重要。 对于海外客户跟进,主要是三字箴言跟、催、逼.作为一名市场人员,感觉与客户关系达到一定程度时,需要主动向客户催要订单,脸皮不厚,决做不好一名业务员,换句话说,要为抢到订单,需要脸皮厚,因为这个市场竞争激烈。客户跟进工作处理主要有以下几个要点: 1、客户资料的有效分类和整理 2、会谈记录的有效整理 3、多方核实信息的准确性 4、根据分类状况,合理安排相应人员跟进 5、重点客户的重点管理 6、对及时回复的客户的管理要点 7、对没有回复的客户区别对待三、海外客户开发和客情关系维护 在此次培训中,陈老师重点花了较多的时间讲了海外客户沟通与谈判。在市场业务人员日常工作中,商务谈判是必不可少的一个环节。我们日常工作中涉及到谈判的最主要的情况应该是报价了。通常我们报价给客户,客户会还价,或者告知我们XXX供应商的价格比我们低XX个百分点而反复纠缠,如果我们一谓的降价,则出现的是丧权辱国的局面;而如果我们坚持己见,则会丢掉订单。如何在此环节和客户博弈?陈老师给了我们建议: 1、客户拒绝我们的报价拒绝分两种,一种是直接拒绝,通常这种情况下,拒绝不表示不合作,拒绝是一种策略,客户认为后续还有合作的机会。面对客户的拒绝要继

客户管理战略计划方案

《战略营销计划》第十二章:客户管理 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者: 李广新,访问人数: 3128 在当今服务和技术导向的市场,未来的销售日益依赖于创造并维持与客户的之间的紧密关系。——特奥多尔·莱维特 客户管理的内容和原则 客户管理的内容包括以下几个方面: ·基础资料:即有关客户最基本的原始资料,包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景,于本公司交往的时间,业务种类等。这些资料是客户管理的起点和基础,需要通过销售人员对客户的访问收集来的。 ·客户特征:主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等; ·业务状况:包括销售实绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及于本公司的业务关系和合作情况; ·交易现状:主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。 客户管理的原则: ·客户管理是一个动态的过程。因为客户的情况是不断变化的,所以客户的资料也要不断的加以更新。 ·客户管理要突出重点,对于重点客户或大客户要予以优先考虑,配置足够的资源,不断加强业已建立的良好的工作关系; ·灵活有效地运用客户的资料。对于数据库中的客户资料要善加利用,在留住老客户的基础上,不断开发新的客户; ·客户管理最好的办法是由专人负责,以便随时掌握客户的最新情况。 阅读材料

知已知彼,大客户管理十策 当今管理学界有一个熟知的原则——“80:20原理”,即:80%的价值来自于20%的因子,其余20%的价值则来自于80%的因子。这一原理同样适用于市场营销中的客户管理工作。无论你从事何种产品的市场营销,如果你将企业的客户按照销售量的大小进行排名,然后按企业客户总数的20%这一数额,将排名最靠前的这些客户的销售量累计起来,你会发现这个累计值占企业销售总量的比例有多大,可能是60%?70%?甚至80%以上。也就是说,企业大部分的销售量来自于一小部分客户,而这部分客户就是企业的大客户。这些客户可能是企业在某个地区的总代理,可能是某个市场部的核心客户,也可能是一个大型的工业企业,这些大客户对贵企业有多重要,你比我应该更清楚。 产销矛盾,在某种意义上说是不可避免的。经销商是一个独立的经济实体,因而有他自己的经营政策和经营方法,他首先考虑的是顾客的需求及本企业的经济利益,经销商在产品的销售上比较重视的是产品能满足各类顾客的需求,以获得更大的商业利润;生产企业需要经销商的支持,才能保证销售渠道的畅通,最终实现所生产的产品既快又多地到达消费者手中,获得相应的企业利润。生产企业要与客户结成长期的合作伙伴,就要不断的协调二者之间的关系。一方面,要弄清客户的需求,诸如对收到产品时间的长短有何要求,对交货批量、批次、周期和价格有何期望,客户是否希望企业代培推销员和进行市场调查等等;另一方面,要了解自己满足客户的需求程度,根据实际可能,将二者的需求结合起来,建立一个有计划的、垂直的联合销售系统。在生产企业处理与经销商的关系时,那些销售量在某个地区甚至在整个企业的销售系统中都占有很大比例的那些大客户与生产企业的关系如何,有时甚至就决定了生产企业在这个地区的市场前景和市场占有率的高低。一个大客户的失去,有时能使一个企业元气大伤,尤其对一些中小型企业更是如此。现实生活中,许多企业对于这些大客户都是比较重视的,处理与这些大客户的关系时,经常是企业的高层主管亲自出面,但往往是缺乏系统性、规范化管理。在国外,许多大型企业,为了更好地处理好与大客户之间的关系,往往是建立一个全国性大客户管理部。譬如,施乐这样的大企业,他们有250个大客户,与这250个大客户之间的业务就是由大客户管理部来处理的,其他客户的工作,则由一般的销售队伍来做。 是否建立大客户管理部要视企业的规模而定,对于规模小一点的企业,客户数量较少,大客户则更少,对大客户的工作,就需要企业主管人员亲自来抓;如果企业的大客户有20个以上,那么建立大客户管理部就很有必要了。建立大客户管理部,并从以下十个方面做好对大客户的工作,是抓住大客户的有效手段。 1.优先保证大客户的货源充足。大客户的销售量较大,优先满足大客户对产品的数量及系列化的要求,是大客户管理部的首要任务。尤其是在销售上存在淡旺季的产品,大客户管理部要随时了解大客户的销售与库存情况,及时与大客户就市场发展趋势、合理的库存量及客户在销售旺季的需货量进行商讨,在销售旺季到来之前,协调好生产及运输等部门,保证大客户在旺季的货源需求,避兔出现因货物断档导致客户不满的情况。 2.充分调动大客户中的一切与销售相关的因素,包括最基层的营业员与推销员,提高大客户的销售能力。许多营销人员往往陷于一个误区,那就是:只要处理好与客户的中上层主管的关系,就意昧着处理好了与客户的关系,产品销售就畅通无阻了,而忽略了对客户的基层营业员、业务员的工作。客户中的中上层主管掌握着产品的进货与否、货款的支付等大

大客户部运营思路及方案设计--业务使用

大客户部运营思路及方案 一、目的 1.外部因素 目前国的珠宝企业其实也在涉及创新和改变,依据2013年中国珠宝行业报告容中,珠宝企业的创新大多提现在强强联合等大的控制成本方面上,针对具体细节方面上的创新相对较少。 自己入这个行业也没有多长的时间,就主观上的观察,目前的珠宝企业大多还是在进行传统的开店、招代理、招加盟等经营模式上。我公司目前想走的平台型的模式确实是对这个传统行业的一个冲击。但是这个模式的前景及竞争力需要有待市场的考验。 2.部因素 公司从90年代开始创建至今,使用过的模式也很多:直营、加盟、代理、网络等。其实没有成功的原因不一定都在于上面所举模式的不对,也可能在于这些模式没有去认认真真的做。既然公司目前采取的模式是走一城一店,那么我们就只需要考虑采取什么样的销售渠道来满足公司的经营发展。 公司目前的销售渠道就是依靠商场名气资源,不能说这样的渠道不好,只是这个渠道有自己的短板及公司品牌方面的限制。另外,公司目前销售人员的心态和习惯也固定到了一个来人服务接待的销售框框里面(前几天,有个做汽车销售的女孩来面试,通过聊天后就问我一个问题,你们公司的销售人员为什么不追踪没有成交的客户呢?

既然能来店里面看,肯定有想买的需要,为什么不跟踪呢?)。结合上面公司目前销售的现状,以及公司今后的所采用的模式,公司是很难以去得到长远的发展的。公司需要有新的渠道和新的运作方式来提高我们的销售以求满足以后的经营模式。 当前珠宝行业中林林总总激荡着各种观点,成功给人启示,失败同样给人反思。个人建议我公司在销售渠道方面的方式是:精品店面区域扩和终端消费深度直销分销。但说的容易做起来难,必须学会两条腿走路才是关键。这个两条腿走路就是专业化的销售队伍和渠道、针对性强的品牌提升方案和销售营销策划方案(当然,我在这里提的建议只针对我公司目前状态下;黄总自己方面的批发则不在这个围)。 依据目前的情况,我只仅限于在销售方面提出个人方向建议,当然其他方面也需要公司安排人员去相互配合持续进行运作。当前在销售方面我们需要组建一个队伍去打通终端消费方面的渠道,为今后我公司的模式去尽早的建立人脉销售网络,以此来找到我公司在销售方面的在珠宝市场上突破口。 3.目的 ●绕开珠宝行业传统销售渠道和经营模式的激烈竞争; ●寻找高价值客户以及具有高价值潜力的客户,为公司今后所运作 的模式去铺路; ●通过对销售人员对终端市场的深入、人脉渠道的建立,为公司产 销售开辟新的渠道,寻找新的增长点; ●提前一步去接触终端市场,阻截其它品牌的客户;

大客户管理方案

大客户精细化管理 、大客户业务流程 1大客户筛选流程 营销人员将所掌握的各类客户信息进行汇总,并根据公司客户 :划分规定进行客户信息的分类整理 I P -严 ------- - -- … … -------- 一 一 一 一 一 — _ -------------- :营销人员根据公司大客户划分标准如销售额等确定潜在大客户 营销人员对销售信息进行分析,确定潜在大客户的销售需求, :发现销售机会 I ;营销人员对公司的技术、生产、售后等资源进行分析和评估 I :营销人员对大客户筛选过程中形成的资料进行汇总,并根据企 J :业《文件管理规定》,将相关资料送行政部档案室保存 I :营销人员分析潜在大客户的需求和公司所能提供的资源之间的 :契合程度,确定潜在大客户成为大客户的可能性 L _______________________________________________________________________ | 1 ~i ;营销人员分析公司竞争对手的具体情况,包括竞争对手的资源 .提供能力,包括技术、产品、服务等,以进一步评估客户风险 :营销人员编制《客户风险分析表》,包括分析指标,如竞争优势、 "1客户需求、竞争对手分析等,并对各指标进行打分 :营销人员通过对潜在大客户的风险评估,正式将潜在大客户确 I 定为大客户,营销主管和营销经理对大客户信息进行审核确定 I ■ ■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ 营销人员对筛选岀来的大客户信息进行录入,实行大客户的专 I :人开发和管理 资料汇总保存 汇总整理客户信息 确定潜在大客户 明确潜在大客户需求 评估公司资源 分析公司资源与对方需求的 契合度 编制《客户风险分析表》 正式确认为大客户 大客户信息录入

如何向国外客户写推销邮件

写给即将走上外贸道路的奋斗者们,如何向国外客户写推销邮件 很多sales朋友常常抱怨,开发信效果很差,100封里面好几十封退信,剩下的就是石沉大海,难得有一个老外回一句“No, thanks.”就可以让你激动半天。 其实大家有没有想过,这样的做法会严重挫伤自己的积极性。可以试想一下,当你一天坐在电脑面前12个小时,从google和各种黄页搜索到客人信息,一封一封开发信发出去,晚上满脸疲惫的回家,等第二天满怀希望上班的时候,邮箱里爆满各种各样的退信,你是什么感受? 我以前也是做业务的,当年大学毕业后从业务助理、跟单做起,后来做sales和sales manager,PA to director,一直到现在做buyer,中间换了几份工作,也经历过大部分朋友所经历的各种问题。我当时也有这么一段时间,没日没夜地发推销信,找新客人,无休止地报价,但效果甚微。后来跟很多不同的客人熟识了以后,私底下聊起才发现,当初的开发信写的是大大有问题的。很多老外也是做sales的,也会写开发信,为什么成交率比我们高很多?即使不说成交率,回复率也大大高过我们? 很多刚毕业的朋友们都是学国贸专业出来的,一般都学过外贸函电这门课,老师们反复教你们怎么写商务信函,怎么回询盘等等,其实这些教材几乎都是学院派人士编的,不是老掉牙过时的东西,就是和现实基本脱节的。很多老师一辈子都呆在学校里,连外贸都没做过,你怎么能指望从他们这里学到写商务信函的精髓?真正的好的email,必须要模仿老外的行文方式,尤其是英语为母语的客人!即使你的邮件写得四平八稳,语法精到,整篇下来没有任何错误,在大学里可以拿满分作文了,可客人收到以后,还是怎么看怎么别扭。我觉得,你给客人写邮件的时候,必须要忘记中国人的行文和思维方式,要按欧美人的习惯去思考问题和写邮件,这样才能让客人把你当成同类。 到那一天,你随便写一封邮件,当大部分人都看不出这封邮件出自一个中国人之手,你就出师了! 我先列举一些大部分朋友写email时常范的错误,大家可以看看,对比一下自己,其中的几条是自己也会有的?接下来再讨论开发信怎么写。呵呵。 1)邮件写得过长。客人的时间很宝贵,每天要收到数百封邮件,你想想,一个不认识的人发了一封又长又臭的邮件给你,英语表述又不好,还加了好几M的附件,你会不会认真去看?而且很多老外的时间观念很强,每天都有几块固定的时间用来处理email,很多长篇大论的邮件,只要不是他的熟人发的,一般会被直接删除,或者是把你的地址设为垃圾邮件。 我问过很多西欧客人,他们一般处理每一封邮件的时间是2-3秒,也就是大致扫一眼,重要的邮件,一般马上仔细阅读并回复,不是太重要的,会在outlook里标注上要处理的具体时间,然后从inbox拉到相应的子目录里。换句话说,只要客人的邮箱地址是对的,也是你要找的right person,你的开发信只能停留在他眼前2-3秒,就是决定命运的时刻了。这种情况下,试问你敢不敢把邮件写得很长? 2)没有明确的主题。一个不明确的主题,会让客人根本没兴趣去打开陌生人的邮件。这个就需要经验了,内容要言简意赅,直接吸引客人通过主题去点开邮件,目的就达到了。至于他看了以后有没有反应,就要看实际情况和你内容的功力了。有些人写邮件会这样设置主题:“we are the manufacturer of lights”,又或者“need cooperation”,或者“Guangdong *** trading company ltd”,或者“price list for lights-Guangdong *** trading company ltd”等等,一看就知道是推销信。当你一个礼拜就收到一封推销信,你可能会有兴趣看看,但是如果你一天收到N封推销信,估计就会很厌烦,直接删掉算是客气的了。所以如何把主题写好,让客人知道这是封推销信,还是要忍不住打开看看?就要根据

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