软件开发项目规范

软件项目开发与管理规范

本文阐述软件项目开发与管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动与工件,但不对活动与工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动与工件的细节。

项目阶段

图2-1 项目开发的五个阶段

?启动阶段

这个阶段的工作目的就是决定一个项目就是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题与需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其她替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度与宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人与赞助者的要求与期望,并帮助她们判定项目就是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。

?计划阶段

这个阶段的工作就是为整个项目做计划。项目开始后,首先要确定项目的具体范围,明确定出项目到底要做什么,总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划,列出每项具体工作,并建立所有工作任务的重要性及顺序;确定每项工作的执行人与所需资源;根据人员的配置与能力设定各项工作与整个项目的完成时间表。

?执行阶段

这个阶段的工作就是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源,如:

人员、设备、费用、技术、信息,由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作与整个项目的进度,定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。

?控制阶段

这个阶段的工作就是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量与审核,与项目计划所期望的结果进行比较,找出实际结果与计划的差别,并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核与批准。同时调解项目进程中出现的各种问题,如:对缺乏的资源的补偿调节;对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。

?结束阶段

这个阶段的工作就是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求,并对完成的结果作可

接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作,对整个项目的经历进行总结,修订项目文档,用户培训等。

阶段完成标志

在项目开发过程中,当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作;另外,“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑,里程碑标识了项目的进度,它就是项目开发与控制的重要参考,对

整个项目有重要的意义。因此,“确证某个阶段就是否已经完成”的工作非常有重要。

?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征

只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了,这个阶段才算真正结束,整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说,要就是阶段中某个任务没有全部完成,按照项目的定义,整个阶段就不能算就是完成,因此项目就不能进入到下一个阶段去。

?衡量阶段结束的工作结果必须就是实在的交付品

阶段中的任务就是否完成就是透过任务活动中产生的交付品来体现的,交付品必须就是可

交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断就是否真正地完成了的具体事物。如:某一阶段的完成就是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束,都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。

?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证与审核来决定

当一个阶段结束时,在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证,并检查这一阶段的工作质量与效率,由此判断就是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点,表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。

启动阶段

图3-1 启动阶段的任务与工件

?产品领域研究

研究产品所在领域的状况,为项目论证提供依据。研究内容包括:

o产品领域的现状与前景

o产品领域的商业模式与业务流程

o产品的价值与盈利空间

o产品的特性与复杂度

?技术可行性研究

研究产品的实现技术,总结技术可行性。研究内容包括:

o类似产品的当前实现技术与技术趋势

o实现技术的候选方案

o各个方案的优点、成本与风险

o开发团队与实现技术的匹配情况

?项目论证

基于商业与技术等方面对项目的可行性进行论证,确定项目就是否开展。如果开展项目,则进一步论证项目的总体方案。