工厂员工薪酬激励方案范本(完整版)
工厂员工激励方案（5篇）
工厂员工激励方案酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。
这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。
当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。
这在一定程度上产生了激励与需要的错位。
酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。
1、雇佣保障—让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。
日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训—让员工持续充电酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。
3、即时支付—让员工感受及时雨薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。
不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。
另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
4、小型激励—让员工乐不思蜀酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。
实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。
小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约—让员工有意外收获减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。
生产部门薪酬激励机制范本
生产部门薪酬激励机制范本甲方：_______乙方：_______鉴于甲方为生产部门的管理者，乙方为生产部门的员工，为了提高生产部门的绩效和工作效率，甲方特制定本薪酬激励机制，以激励乙方积极工作，提高工作质量和效率。
甲乙双方本着平等自愿的原则，达成如下协议：第一条薪酬结构乙方的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分组成。
1. 基本工资：乙方的基本工资为_______元/月。
2. 岗位工资：乙方的岗位工资为_______元/月。
3. 绩效工资：乙方的绩效工资为_______元/月，根据乙方的工作绩效进行浮动。
4. 奖金：乙方的奖金根据甲方制定的相关规定进行发放。
第二条绩效考核1. 甲方将定期对乙方的工作绩效进行考核，考核结果将作为乙方绩效工资发放的依据。
2. 考核指标包括但不限于：生产效率、产品质量、安全生产、团队合作等。
3. 乙方应积极配合甲方的绩效考核工作，如实提供相关数据和资料。
第三条奖励机制1. 甲方将根据乙方的工作表现和贡献，给予相应的奖励，包括但不限于：优秀员工奖、进步奖、创新奖等。
2. 奖励的形式和金额由甲方根据实际情况决定。
第四条惩罚机制1. 乙方如有违反甲方规章制度、工作纪律或工作失误等情况，甲方将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
2. 处罚的形式和金额由甲方根据实际情况决定。
第五条薪酬调整1. 甲方将根据乙方的绩效考核结果、工作表现和贡献，定期对乙方的薪酬进行调整。
2. 薪酬调整的形式和金额由甲方根据实际情况决定。
第六条其他1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本协议未尽事宜，甲乙双方可另行协商解决。
甲方（盖章）：_______乙方（签字）：_______签订日期：_______年_______月_______日2024带目录带附件详细版-生产部门薪酬激励机制范本目录一、前言二、薪酬结构三、绩效考核四、奖励机制五、惩罚机制六、薪酬调整七、其他附件一：薪酬结构详细说明附件二：绩效考核指标及标准附件三：奖励机制详细说明附件四：惩罚机制详细说明附件五：薪酬调整流程及标准一、前言甲方：_______乙方：_______鉴于甲方为生产部门的管理者，乙方为生产部门的员工，为了提高生产部门的绩效和工作效率，甲方特制定本薪酬激励机制，以激励乙方积极工作，提高工作质量和效率。
企业员工薪酬激励方案（通用10篇）
企业员工薪酬激励方案企业员工薪酬激励方案（通用10篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业员工薪酬激励方案（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业员工薪酬激励方案1第一章总则第一条为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。
第三条本办法所称薪酬，是指企业直接支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则：(一)坚持所有权与经营权分开的原则。
出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。
(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。
经济效益增长，薪酬总额增加;经济效益下降，薪酬总额减少。
(三)坚持“两个低于”的原则。
薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。
合理控制人工成本，提高企业竞争力。
(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。
政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。
企业领导人员与企业其他员工的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。
第二章薪酬总额的确定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：(一)全市同等劳动力价格水平;(二)企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况;(三)企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平;(四)人员增减变动情况。
企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。
工厂薪酬绩效激励制度范本
工厂薪酬绩效激励制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的薪酬绩效激励制度，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工厂的整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有正式员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的薪酬激励体系，实行基本工资、绩效工资、奖金和福利相结合的薪酬制度。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由以下四部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现员工工作业绩和贡献。
3. 奖金：根据工厂经济效益、部门业绩和个人表现等因素确定。
4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪年假、节假日福利等。
三、绩效考核第五条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作等方面。
第六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的绩效工资系数。
第七条绩效工资系数分别为：1.0（优秀）、0.8（良好）、0.6（合格）、0.4（不合格）。
第八条绩效工资发放时间为每月工资发放日，根据上季度考核结果确定。
四、奖金制度第九条奖金分为年终奖和其他临时性奖金。
第十条年终奖根据员工年度绩效考核结果和工厂经济效益确定，分为优秀员工奖、积极分子奖和鼓励奖三个等级。
第十一条其他临时性奖金根据工厂特殊情况和工作需要确定，如项目奖金、优秀团队奖等。
五、福利制度第十二条工厂为员工提供社会保险、公积金、带薪年假、节假日福利等福利待遇。
第十三条员工因病、工伤、生育等原因需要请假时，按照国家相关法律法规和工厂规定享受相应待遇。
第十四条员工因公出差，按照工厂规定享受出差补贴和报销相关费用。
六、其他规定第十五条员工晋升、晋级、岗位调整等，按照工厂相关规定执行。
第十六条员工违反工厂规章制度，按照工厂相关规定给予相应处罚。
第十七条本制度解释权归工厂所有，工厂有权根据实际情况对本制度进行调整和修订。
车间工资激励方案（精选3篇）
车间工资激励方案（精选3篇）车间工资激励方案篇1一、概述铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。
本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。
二、指导思想坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。
三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。
同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案四、适用范围本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。
五、机构设置为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：组长：副组长：组员：领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。
下设工资结算工作组：组长：组员：工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。
车间工资激励方案篇2一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
公司薪酬激励方案（精选6篇）
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案（精选6篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的公司薪酬激励方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬激励方案（精选6篇）1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的'除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
公司薪酬激励方案（精选6篇）2一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
公司薪酬激励机制方案范文（通用3篇）
公司薪酬激励机制方案范文（通用3篇）公司薪酬激励机制方案范文篇1一、考核目的：为总结20xx年度个人与部门的工作情况，强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据，制度此考核方案二、考核范围：20xx年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工三、考核原则：以提高员工的'综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则；四、考核组织和责任1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计；2、各部门1）各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈，提出明年工作目标；2）评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
五、考核方法：根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：1、不同层级、不同职别员工的评价方法表2、注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
六、考核程序七、绩效结果反馈与申诉1、被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2、员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录。
八、其他1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄。
2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。
3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。
公司薪酬激励机制方案范文篇2为了鼓励员工奋发向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心经营效益挂钩的激励机制，以体现市场经济多劳多得、公平合理的分配原则，达到多创效益的目标。
公司员工薪酬福利方案范文（精选5篇）
公司员工薪酬福利方案公司员工薪酬福利方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的公司员工薪酬福利方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工薪酬福利方案1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的`客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
工厂员工激励方案（三篇）
工厂员工激励方案具体来说，当员工的需要被满足时，员工就能够被激励，就会有工作的积极性;而员工的需要不能得到满足时，他就不会被激励，也就没有工作积极性。
那么，什么是需要呢?从管理论知识角度，我们可以给'需要'下这样一个定义：需要是个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的内心紧张状态。
在这个定义中，'缺乏或被剥夺'是产生需要的两种方式。
人们不仅因为'缺乏'而需要，也会因为'被剥夺'已经拥有的需要而产生的需要。
因此，激励员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。
需要是员工努力工作的源泉，作为管理者只有深刻理解、把握员工的需要，才有可能踏上激励员工的正轨，才有可以激发出员工努力工作的热情。
首先了解员工的需要，了解员工的需要是一切激励措施的前提。
不同类型的员工，其主导性的需要是不同的。
管理者在实践中应该根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，使之与公司、部门的或社会的需要相一致。
其次，重视员工的需要也体现了'人本主义'的管理思想。
部门应该把了解员工需要作为一项重要的工作来进行，幷且采取一些科学的调查手段，不能仅仅限于谈心、观察等经验性手段。
员工的这些需要是：在工作中知道部门对我有什么期望;拥有把工作做好所必需的工作环境(包括工具和设备等);在工作中有机会做最擅长的事;在过去的一星期里，我出色的工作表现得到了承认和表扬;在工作中上司把我当作一个有用的人来关心;在工作中有人常常鼓励我向前发展;在工作中我的意见和想法一定有人听取;部门的工作目标让我感到本职工作的重要性;我的同事们也在致力于做好本职工作;我在工作中经常会有一个最好的朋友;在过去的六个月里，有人跟我谈论过我的进步;在过去一年的中，我学到了很多东西，在技术和个性等方面也取得了长足的进步等等。
给员工创造一个良好的工作环境，让员工满意，无疑会激发员工的工作热情，充分发挥其自身才能，使某部门的绩效改善与提升，从而给公司带来切实的效益。
工厂企业员工激励制度范本
工厂企业员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动工厂企业员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条激励制度坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁，充分体现员工的价值和贡献。
第四条激励制度主要包括以下内容：绩效考核、薪酬福利、培训发展、晋升晋级、表彰奖励等。
二、绩效考核第五条绩效考核分为年度考核和季度考核，根据员工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行评估。
第六条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，季度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第七条绩效考核优秀者给予奖金奖励，并根据实际情况给予晋升晋级、培训发展的机会。
三、薪酬福利第八条薪酬福利制度坚持市场竞争力原则，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
第九条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等，根据员工的岗位、工作经验、工作业绩等因素确定。
第十条福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，并根据公司实际情况给予员工其他福利。
四、培训发展第十一条公司重视员工的培训发展，为员工提供各种内部外部培训机会，提高员工的业务能力和综合素质。
第十二条员工通过培训考核后，给予相应的晋升晋级机会，晋升晋级依据员工的实际表现和能力。
五、晋升晋级第十三条公司设立完善的晋升晋级制度，为员工提供管理和技术两条晋升通道。
第十四条晋升晋级依据员工的工作表现、业务能力、综合素质等因素，公平竞争，择优录取。
六、表彰奖励第十五条公司定期对表现突出的员工进行表彰奖励，奖励方式包括奖金、证书、晋升晋级等。
第十六条表彰奖励对象包括优秀员工、优秀团队、技术创新奖、优秀共产党员等。
七、其他第十七条本激励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本激励制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司实际情况对本激励制度进行修改和完善。
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方案编号：YT-FS-5408-59
工厂员工薪酬激励方案范
本(完整版)
Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
工厂员工薪酬激励方案范本(完整
版)
备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等;
一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等)支付的薪酬。
你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。
经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。
1、取消当月优秀职员评选活动
这项活动意义不大。
如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。
若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。
但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。
当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样?他会说，工资很低，但有时会发些东西。
2、口头表扬不可忽视
对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。
口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。
3、保持肯定的态度
被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管
他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。
如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。
4、留心身体语言
皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。
5、管理者无需事必躬亲
一位低薪员工说：老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。
‘然后就走开了。
这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。
6、不要总一本正经
管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微
笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。
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