××物流管理沙盘竞赛规则手册

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全国大学生物流管理沙盘模拟大赛方案(含规则)ITMC

全国大学生物流管理沙盘模拟大赛方案(含规则)ITMC

1.8 竞赛内容和方式1、竞赛内容物流沙盘竞赛通过对真实第三方物流企业创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对第三方物流企业创业有更证实的体验与深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力。

每个参赛队各自经营一个虚拟公司,每个虚拟公司模拟经营三年,每年经营4个季度,每个季度经营12周。

每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。

每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、支付维修费、折旧、关帐等任务。

每年经营结束,物流企业经营沙盘模拟系统综合各项指标计算得分,衡量企业经营效果。

2、竞赛方式各参赛院校以团队为单位参赛,每队正式比赛队员4名、指导老师1-2名,一经报名,不得修改。

每队4名正式参赛学生,分工如下:总裁CEO 财务总监CFO 营销总监CSO 运营总监COO1.9 竞赛规则1、基本规则参照“ITMC物流管理沙盘模拟系统”设定的角色职责与规划。

物流沙盘竞赛模拟经营三年。

2、特别规则(1)每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队进行沙盘对抗;(2)当企业出现下列情况时视为破产:现金断流,不能归还贷款或者支付相关费用时,视为破产。

企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转让。

1.10 竞赛场地与设施各承办校沙盘实训室或电脑机房。

1.11 评分方法省赛以沙盘软件计算机得分为准。

省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛。

国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算:软件计算得分占70%,综合素质评分占30%。

1.12 申诉与仲裁1、申诉(1)参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料,有失公正的检测、评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉。

企业管理沙盘比赛规则

企业管理沙盘比赛规则

1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则.2、特别规则1每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队进行沙盘对抗;2企业经营过程中不得追加股东投资;3企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为;4比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会;5每年经营总时间限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;6竞单模式采用网络竞单模式;7当企业出现下列情况时视为破产:现金断流,不能归还贷款或者支付相关费用时,即为破产.企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转让.1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算:总分分保留两位小数,其中软件计算得分占70%,软件计算得分以软件第六年计算得分为准,第一名按70分计算,其他组软件得分按公式软件得分70/第一名得分计算;专家评委评分占30%,由专家现场评判计算打分.1、软件评分:各组得分=权益1+总分/100;其中总分按如下原则计算:开发完成的市场:区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分.开发完成的ISO认证:ISO9000加10分,ISO14000加15分.目前拥有的安装完成的生产线:手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分.目前拥有的自主产权的厂房:A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分.研发完成的产品:P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分.未借高利贷加20分,未贴现加20分.2、综合素质评分:由专家现场评判得分30分计算:按照评委打分.1.1.4申诉与仲裁1、申诉1参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料,有失公正的检测、评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉.2参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出.仲裁工作组负责受理选手申诉,并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人.2、仲裁1组委会下设仲裁工作组,负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁,以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正.2仲裁工作组的裁决为最终裁决,参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛,否则按弃权处理.1.1.5技能证书参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP应用企业经营管理沙盘模拟”证书,证书工本费150元/人.指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP管理咨询顾问”证书,证书工本费300元/人.1.2联系人:孟老师 0相关信息可查阅工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站:技术文件“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛.每4位参赛学生将组成一个团队,代表不同的一个虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO,其职责及操作规则如下.一、CEO总裁岗位职责:制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利亏损状况注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左,由CEO 拍板决定.二、CSO营销总监岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收.沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单.2)参加订单竟单规则:按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选择订单.如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单.但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品的供求关系,从而增加订单的偶然性,要随时注意系统意外事件的提醒.随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定.订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成.标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%取整作为违约金;普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%取整作为违约金.订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款.如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,才能得到这张订单.3)交货给客户规则:营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户.4)市场开拓/ISO资格认证规则:ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M三、COO生产总监岗位职责:计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1)产品研发投资规则:产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,可以同时研发所有的产品,也可以选择部分产品进行研发,但不能加速研发;只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产但可以提前备料;可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回;如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上继续增加投入即可.2)接受并支付已定购的货物规则:货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款.本次比赛不出现在途原料延迟.原料可以批量采购,采购原则如下表:3)下材料计划规则:原料采购必须要有采购提前期,签订采购合同时要注意采购提前期,R1、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期.接受货物时,如果货物未到,在处于在途状态.4)更新生产完工入库规则:每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则直接产品直接下线,放到成品库中,表示产品加工完工.本次比赛产品完工不受产品报废率影响.5)购买/更新/转产生产线规则:注意:生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧后剩余价值直接移动到现金区域由固定资产变为流动资产;如果设备价值区折旧后单生产线价值不足出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现金区域;而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域.6)开始新的生产规则:产品研发完成后,可以接单生产.生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量BOM如下:每条生产线同时只能有一个产品在线.产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,需要支付的加工费也是不相同的.产品线手工线半自动全自动/柔性产品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7)支付设备维护费规则:每条生产线每年需付1M的维护费.四、CFO财务总监岗位职责:筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1)支付税金规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得净收入额征收的税种.企业所得税的法定税率为25%.在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润除以四取整.2)短期贷款/支付利息规则:更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;还本付息:如果到期后,需要归还本金,并支付利息.例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×10%=2M的利息,因此,需要支付本金与利息共计22M.获得新贷款:短期贷款在每一季度可以随时申请.可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款.民间融资:民间融资的规则与短期贷款类似.只是贷款的利率不同.融资图表如下:无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位.短期贷款及民间融资贷款期限为一年,四个季度.每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷.3)更新应收帐款/支付应付帐款规则:每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加;如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少.贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7的倍数取应收账款,其中1/7需要支付贴现费用,6/7变成现金,贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现.4)支付行政管理费:规则:管理费用是企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用.每个季度必须缴纳1M的行政管理费.5)长期贷款规则:更新长期贷款:如果企业有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年.支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%.长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录.申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以申请.额度为:上一年所有者权益×2-已有长期贷款.融资图表如下:长期贷款也是以20M为基本贷款单位.长期贷款贷款期限为6年.每年年末,如果有到期需要归还的长期贷款,必须首先还款后才能再贷.6)购买或租赁厂房规则:系统设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C 厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明.注意:A厂房为自主厂房,可以直接使用.购买生产线,可以直接选择厂房进行安装,在每年年末决定是否购买或者租赁,厂房一旦使用,年底必须决定购买或租赁.厂房可以随时出售,但出售时必须是空厂房才可以.7)折旧规则:厂房不计提折旧.生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装的生产线不计提折旧.折旧=设备价值/3向下取整.当设备价值下降至3M时,每年折旧1M.说明:期初生产线设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M,一条半自动线剩余设备价值为4M.8)关账一年经营结束,年终进行关帐,编制“损益表”和“资产负债表”.系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分.1.3选手须知一、竞赛流程1、环境准备根据报名参赛队的数量配置、调试好环境,每队两台电脑,比赛采用一台,备用一台,每台电脑需重新安装操作系统,仅安装比赛软件,同时做好病毒防护工作,每台电脑统一编号,便于抽签分配电脑.2、裁判省赛一般不设评委,每场比赛只设裁判一名.裁判主要职责保证比赛有序进行,比赛结果以“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛软件计算得分占70%,专家评委打分占30%.3、流程1资格确认裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员身份.2抽签分组各区根据抽签结果,将参赛队各分成n个赛场,每个赛场12队.3比赛议程(1)各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑,进入比赛场地,裁判未允许前不准操作电脑,否则后果自负;(2)裁判宣读比赛须知,无关人员退场;(3)裁判启动管理员控制平台,初始化第一年数据;启动教师指导平台;(4)各队启动学生训练平台,以电脑编号为用户名,密码为三个电脑编号如AAA进入学生训练平台后,修改密码;(5)裁判宣布比赛开始,电脑开始计时,10分钟后广告投放结束,超时将失去广告投放机会;(6)裁判点击“开始竞单”,各队开始选单,选单时间为1分钟,裁判人工计时,超时裁判提醒,待各队选单完毕,裁判点击“结束竞单”;(7)每年经营时间开始计时,限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;(8)各队每完成一年经营任务,裁判公布各队分数;经营完六年后,裁判公布名次,登记各队比赛成绩,各队指导教师签字.(9)裁判宣布比赛结果,比赛结束.二、大赛须知(1)本次比赛活动,倡导公平、和谐、合作、创新.(2)请学校按照比赛的规定人数组织同学参加比赛.(3)请参加比赛的同学提前到达比赛现场,比赛开始时,参赛队员没有到达比赛现场的同学视为弃权.(4)比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具.(5)比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片. (6)比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营,不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况,不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状.(7)指导教师在比赛经营过程中不得上场指导,可以在休息时间进行指导.其它观摩人员在比赛经营过程中,请不要上场指导,不要影响学生比赛.(8)午餐及休息时间,请同学们及时离开比赛现场.非比赛时间,不允许在比赛现场逗留.(9)比赛规则以现场公布的比赛规则为依据,其它版本的规则不作为本次比赛的依据.(10)本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供,不要携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场.(11)比赛过程中避免不正当竞争,有问题请及时与裁判员联系.(12)比赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动存储设备,不允许使用任何第三方辅助软件和破解工具.一旦发现影响比赛正常进行的行为,将立即取消比赛资格.(13)退出比赛的队伍不能继续参与比赛,但是可以在观摩区观摩比赛.。

策划书-沙盘大赛策划书

策划书-沙盘大赛策划书

策划书-沙盘大赛策划书一、背景介绍。

沙盘模拟是一种常见的管理培训工具,通过搭建模型和场景,模拟真实的情况,帮助参与者锻炼问题解决能力和团队合作能力。

为了进一步推广和应用沙盘模拟,我们计划举办一场沙盘大赛,为各界人士提供一个展示和交流的平台。

二、目标。

1. 提升参与者的问题解决能力和团队合作能力;2. 推广沙盘模拟的应用,增加其在培训和教育领域的影响力;3. 促进各界人士的交流与合作。

三、活动内容。

1. 时间和地点。

时间,XX年X月X日。

地点,XX会议中心。

2. 参赛人员。

参赛人员分为个人组和团队组,个人组最多允许XX名参赛者,团队组最多允许XX支队伍参赛。

3. 比赛规则。

(1)参赛者需要在规定时间内完成一定数量的沙盘模拟任务,任务内容涵盖管理、决策、沟通、协作等方面。

(2)评委将根据参赛者的表现,综合考虑问题解决能力、团队合作能力、创新能力等因素进行评分。

(3)个人组和团队组分别设置奖项,包括冠军、亚军、季军以及优秀奖等。

4. 活动宣传。

(1)通过社交媒体、宣传海报、新闻稿等多种方式进行宣传,吸引更多的参赛者和观众。

(2)与相关媒体合作,进行专访和报道,提高活动的知名度和影响力。

5. 奖品设置。

(1)冠军奖,XX元奖金 + 奖杯 + 证书;(2)亚军奖,XX元奖金 + 奖杯 + 证书;(3)季军奖,XX元奖金 + 奖杯 + 证书;(4)优秀奖,XX名参赛者将获得奖金 + 证书。

6. 合作伙伴。

为了提供更好的比赛体验和奖品,我们将寻找合适的合作伙伴,包括企业、培训机构和媒体等。

四、预算。

1. 活动费用包括场地租赁、设备租赁、奖品购买、宣传费用等。

2. 寻求赞助商的支持,减轻活动费用压力。

3. 制定详细的预算计划,确保活动的顺利进行。

五、预期成果。

1. 提升参赛者的问题解决能力和团队合作能力;2. 推广沙盘模拟的应用,增加其在培训和教育领域的影响力;3. 激发各界人士对于沙盘模拟的兴趣,促进交流与合作。

物流管理体系沙盘竞赛规则手册汇编

物流管理体系沙盘竞赛规则手册汇编

物流管理沙盘规则手册Copyright © 2010 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this manual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of ITMC.目录一、基本竞赛规则 (3)1.支付税金 (3)2.选择投标城市/制定投标计划 (3)3.参加订单竞标 (3)4.短期贷款和民间融资 (4)5.更新应收/应付款 (4)6.购买/租赁仓库 (5)7.购买/租赁运输工具 (5)8.货物到达 (6)9.运费结算 (6)10.派车提货 (7)11.货物入库 (7)12.货物分拣 (7)13.运输调度 (7)14.选路线发货 (8)15.购买/租赁办公室 (8)16.人员招聘 (9)17.支付工资 (9)18.支付行政管理费 (9)19.长期贷款 (9)20.支付维修费用 (10)21.折旧 (10)22.市场开拓 (10)23.关帐 (11)二、特殊任务规则 (12)1.快速提货 (12)2.快速交货 (12)3.同城拼车 (12)4.结束本季度运营 (12)三、软件评分规则 (13)一、基本竞赛规则1.支付税金先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润乘以25%,按四舍五入取整计算。

2.选择投标城市/制定投标计划根据市场预测情况,每个季度企业要决定计划投标的城市,只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。

ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册

ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册

ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册ITMC物流企业经营治理沙盘模拟系统安装使用手册Copyright ©2009 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this man ual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, elect ronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of I TMC.目录第1章物流企业经营沙盘模拟系统简介0 1.1 沙盘起源01.2 产品用途11.3 系统配置11.3.1 硬件配置11.3.2 软件配置21.4 安装讲明21.4.1 数据库安装讲明21.4.2 服务器安装讲明41.4.3 客户端安装讲明61.5 软件初次应用讲明61.5.1 创建数据库61.5.2 ITMC物流沙盘注册 71.5.3 客户端连接设置8第2章ITMC物流沙盘数据库配置工具使用讲明 9 2.1 数据库创建92.2 初始化数据92.3 数据备份102.4 数据还原112.5 数据库删除11第3章ITMC物流电子沙盘客户端使用讲明12 3.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端123.2 修改密码133.3 角色分工133.4 任务清单菜单栏讲明133.4.1 支付应交税143.4.2 制定投标打算143.4.3 参加订单竞标153.4.4 短期贷款/支付利息17 3.4.5 更新应收款/应对款18 3.4.6 购买/租赁仓库193.4.7 购买租赁运输工具20 3.4.8 物资到达213.4.9 运费结算213.4.10 派车提货223.4.11 物资入库233.4.12 物资分拣233.4.13 运输调度243.4.14 选择路线发车253.4.15 支付行政治理费用26 3.4.16 市场开拓/ISO资格认证 263.4.17 购买/租赁办公室 273.4.18 人员聘请293.4.19 支付工资293.4.20 长期贷款303.4.21 支付修理费用313.4.22 折旧313.4.23 关帐323.5 经营分析菜单栏讲明323.5.1 得分规则323.5.2 财务报表323.5.3 历年交货订单列表333.5.4 市场推测333.5.5 中标公示333.5.6 订单信息333.5.7 我的运输工具状态343.5.8 我的企业信息343.6 专门任务菜单栏讲明343.6.1 交易市场343.6.2 订单转让363.6.3 交货快速通道363.6.4 快速提货通道373.6.5 同城拼车373.6.6 追加股东投资373.6.7 终止本季度运营37第4章ITMC物流电子沙盘教师指导平台使用讲明38 4.1 参数资料设置菜单384.1.1 仓库标准设置384.1.2 运输工具标准设置384.1.3 办公室标准设置38 4.1.4 人事工资标准设置39 4.1.5 都市资料设置39 4.1.6 产品资料设置39 4.1.7 客户资料设置39 4.1.8 路径地图设置39 4.1.9 订单资料设置39 4.1.10 市场开发设置40 4.1.11 得分设置404.2 数据分析菜单404.2.1 经营数据分析40 4.2.2 市场推测分析40 4.2.3 市场占有率分析40 4.2.4 直截了当成本分析40 4.2.5 设备费用分析414.2.6 行政治理费用分析41 4.2.7 利息贴现费用分析41 4.2.8 广告效益分析414.2.9 品牌建设分析414.2.10 成长力分析424.2.11 收益力分析424.2.12 安定力分析424.2.13 活动力分析424.2.14 人均销售及利润分析:42 4.2.15 盈利分析434.2.16 杜邦分析434.2.17 驾驶舱434.2.18 岗位评判434.3 经营数据菜单434.3.1 竞单结果统计434.3.2 现金流量表444.3.3 财务报表汇总444.4 系统菜单444.4.1 帐号治理444.4.2 竞标操纵444.4.3 进度监控444.4.4 权限治理454.4.5 进入下一年度操纵45物流企业经营沙盘模拟系统简介沙盘起源沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

物流沙盘模拟大赛方案

物流沙盘模拟大赛方案

物流沙盘模拟大赛方案物流沙盘模拟大赛方案一.活动主题商学院物流沙盘模拟大赛目的在于实现物流教学与实践相结合,提高大学生实际动手能力、策划能力、协调组织能力,更好的培养和发现物流人才。

二.活动目的通过此次活动,增加同学们对物流系统的一系列了解,以及物流公司的运作与货物运输的最佳方式与禁忌的了解。

学生学习和实操实验各个环节,将其融和理论与实践结合一体。

此次活动将集角色扮演与岗位体验于一身,使受训者在分析市场、制定物流服务费率、选取最佳路径、等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力.三.活动时间20xx年4月上旬到4月中旬四.活动地点实验楼五楼五.活动宣传在学院大一学生,在晚自习期间到各个班级进行宣传,大二大三的学生由各班班长发飞信进行通知。

六. 活动实施在周末对参加的同学进行沙盘培训,确定比赛日期,对报名参赛的同学进行分组(或是自己分组)。

分组为五人一组最多六人,分别担任不同的角色岗位.在培训过程中同学们将了解到物流服务费率的计算和制定的规则,道具的使用方法及说明;以及物流沙盘的整体的流程和集体的注意事项.我们将根据同学们的学习情况安排三到四期竞争.每期的步骤是相同的,但给定的材料是完全不同的。

三期材料互为独立无相关性。

每期将开放不同的条件。

增加比赛的.可操作性。

每一期同学们需要共同讨论决定物流服务费率,根据物流费率高低,决定各组的获得的订单的先后顺序.每一期以订单的完成率,客户的满足率,成本多少和最后的利润多少,将所有的数据综合输出到电脑的专用软件中获得每一组每一期的综合分。

将三或四期的总分加总降序获得比赛最后的总名次。

每期竞争最后将会有一个审查的环节防止同学们因为不熟息比赛规则,或者规划中出现问题而影响比赛的公平性。

七.活动效果参加比赛的同学可以更好的对物流运作的了解,对于物流专业的学生,可以更好的了解本专业的知识,为未来打基础。

八.经费预算。

企业管理沙盘比赛规则

企业管理沙盘比赛规则1、差不多规则参照“ITMC企业经营治理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。

2、专门规则(1)每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加竞赛,与其他团队进行沙盘对抗;(2)企业经营过程中不得追加股东投资;(3)企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为;(4)竞赛过程中广告投放时刻限定为10分钟,超时将失去广告投放机会;(5)每年经营总时刻限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;(6)竞单模式采纳网络竞单模式;(7)当企业显现下列情形时视为破产:现金断流,不能归还贷款或者支付有关费用时,即为破产。

企业破产后,即退出竞赛,破产企业所有资产不得转让。

竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营治理沙盘模拟软件评分方法省赛以沙盘软件第六年运算得分为准。

省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛。

国赛评分由软件评分和综合素养评分组成,具体运算:总分100.00分(保留两位小数),其中软件运算得分占70%,软件运算得分以软件第六年运算得分为准,第一名按70分运算,其他组软件得分按公式(软件得分*70/第一名得分)运算;专家评委评分占30%,由专家现场评判运算打分。

1、软件评分:各组得分=权益*(1+总分/100);其中总分按如下原则运算:开发完成的市场:区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分。

开发完成的ISO认证:ISO9000加10分,ISO14000加15分。

目前拥有的安装完成的生产线:手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分。

目前拥有的自主产权的厂房:A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分。

研发完成的产品:P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分。

未借高利贷加20分,未贴现加20分。

2、综合素养评分:由专家现场评判得分(30分)运算:按照评委打分。

ITMC物流企业经营沙盘比赛规则

目录第 1 章模拟经营大赛规程 .............................................大赛简介 ....................................................参赛资格 ....................................................赛事安排 ....................................................比赛场所与设备 ........................................裁判 ..................................................抽签分组 ..............................................比赛流程 ..............................................大赛平台 ....................................................赛场纪律 ....................................................得分规则 ....................................................特别说明 ....................................................第 2 章模拟经营比赛规则 .............................................2.1 基本任务规则 ................................................2.2 特别任务营运规则 ............................................第 1 章模拟经营大赛规程1.1 大赛简介物流企业经营管理沙盘模拟比赛经过对真实第三方物流企业创业欢迎的传神模拟,帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业规程中可能遇到的各种状况与经营决策,并对出现的问题和营运结果进行解析与评估,从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提高创业意识,掌握创业技术,加强择业就业能力。

物流沙盘规则

支付应收税:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(净收入)额征收的税种。

企业所得税的法定税率为25%。

在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润乘以25%取整。

选择投标城市:根据市场预测情况,每个季度企业要决定计划投标的城市,只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。

每选择投标一个城市,需要支付1M的竞标资格取得费用。

参加定单竞争:物流企业可以通过两种方式获取订单:一是直接进行合同续签;一是公开招标的方式获得。

企业在某个城市能够竞投的订单数量,与其在该城市的综合评价分有关,企业综合评分需高于该城市订单所要求的企业综合评分。

企业在某个城市综合评价得分计算规则:企业总信誉度占40%,本企业上季度在本城市运输额占所有企业总运输额比例*100取整占30%,本企业在该城市销售人员业务能力占该城市总业务能力比例*100取整占30%。

该数值可以在经营分析中的企业基本信息中查看。

合同续签:物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系,可以进行合同续约,不需要公开招标。

若一家托运公司与多家物流企业合作,则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者获得合同续约。

若关系值相同,则看信誉度,若信誉度仍相同,则比较建立合作关系的先后顺序。

企业信誉度计算规则为:企业每运输1张订单,信誉度加1,每违约1张订单,信誉度减2。

公开招标:根据订单的参考运费价格,各企业进行投标,价格最低者中标。

投标运费价格上限不能超过参考运价的30%,相同投标价的,该城市经理业务能力,如该城市经理业务能力相同,看企业总信誉度,若企业总信誉度也相同,看上个季度营业额,若上个季度营业额也相同,则谁先提交的投标方案,谁优先选单。

短期贷款/支付利息:更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;还本付息:如果到期后,需要归还本金,并支付利息。

例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×5%=1M的利息,因此,需要支付本金与利息共计21M。

物流沙盘规则


从企业实践中来,到教育实践中去
目录
第 1 章 模拟经营比赛规则 ..................................................................3
1.1 基本任务规则 ..........................................................................3
1
1
10
中型标准仓库 200
20
2
2
20
大型标准仓库 400
40
4
4
40
购买:购买采用分期付款方式,第一个季度首付 20%,其他的分三个季
度付款,第二、三季度付款金额是(购买价-购买价*20%)/3 取整,最后一
个季度付清剩余金额;
租赁:每个季度都必须要进行续约,并支付相应的租金;退租必须保证
库存为空才能退租。退租仓库时的工资计算,第一周变卖的当季度不计算工
罚款说明:只要是到期没交货的订单,都按照订单运费金额的 20%的进 行罚款,上季度已经罚过款的订单本季度也要进行罚款,直到交货为止。
中教畅享(北京)科技有限公司
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010-68208592,68208535
从企业实践中来,到教育实践中去
10、 派车提货
根据签约订单的数量和货物的体积、重量,制定提货计划,确定派车型
民间融资贷款期限为一年,四个季度。每季度内可以随时进行贷款,但是每
季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷。
5、 应收/应付款
每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个 季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金 增加;如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘 面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少。贴 现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现 时按 7 的倍数取应收账款,其中 1/7 需要支付贴现费用,6/7 变成现金, 贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。
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物流管理沙盘规则手册Copyright © 2010 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this manual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of ITMC.目录一、基本竞赛规则 (3)1. 支付税金 (3)2. 选择投标城市/制定投标计划 (3)3. 参加订单竞标 (3)4. 短期贷款和民间融资 (4)5. 更新应收/应付款56. 购买/租赁仓库 (6)7. 购买/租赁运输工具 (7)8. 货物到达 (8)9. 运费结算 (9)10. 派车提货 (10)11. 货物入库 (10)12. 货物分拣 (11)13. 运输调度 (11)14. 选路线发货 (11)15. 购买/租赁办公室 (12)16. 人员招聘 (13)17. 支付工资 (13)18. 支付行政管理费 (14)19. 长期贷款 (14)20. ................................... 支付维修费用1521. 折旧1522. ........................................ 市场开拓1523. ............................................. 关帐17二、特殊任务规则 (18)1. 快速提货 (18)2. 快速交货 (18)3. 同城拼车 (18)4. 结束本季度运营 (18)三、软件评分规则 (19)一、基本竞赛规则1.支付税金先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润乘以25%,按四舍五入取整计算。

2.选择投标城市/制定投标计划根据市场预测情况,每个季度企业要决定计划投标的城市,只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。

每选择投标一个城市,需要支付1M的竞标费用。

3.参加订单竞标物流企业可以通过两种方式获取订单:一是直接进行合同续签;二是公开招标的方式获得。

合同续签:物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系,可以进行合同续约,不需要公开招标。

若一家托运公司与多家物流企业合作,则物流企业与该托运公司关系值(关系值计算规则为:物流企业为某托运公司运输的订单张数)最高者获得此合同续约。

若关系值相同,则看总信誉度(企业总信誉度计算规则为:根据该企业当前运输订单的总数量,每运输1张订单,信誉度加1,每违约1张订单,信誉度减2),若信誉度也相同,则比较建立合作关系的先后顺序。

公开招标:根据订单的参考运费价格,各企业进行投标,价格最低者中标。

投标运费价格上限不能超过参考运价的30%,相同投标价的,看该企业员工在该城市的总业务能力(总业务能力的计算规则为:业务经理人数乘以其业务能力的总和),能力高者中标,如果总业务能力相同,看企业总信誉度,若企业总信誉度也相同,看上个季度营业额,若上个季度营业额仍然相同,则谁先提交投标方案,谁优先选单。

4.短期贷款和民间融资更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;还本付息:如果短贷到期后,需要归还本金,并支付利息。

例如,短贷20M,到期时,需要支付20M×5%=1M 的利息,因此,需要支付本金与利息共计21M。

获得新贷款:短期贷款在每一季度可以随时申请。

可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款额。

民间融资与短期贷款的规则类似。

只是贷款的利率不同。

融资图表如下:无Array论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。

短期贷款及民间融资贷款期限为三个季度。

每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须还款后才能再贷。

5.更新应收/应付款每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加;如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少。

贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7的倍数取应收账款,其中1/7需要支付贴现费用,6/7变成现金,贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。

6.购买/租赁仓库有办事机构(购买/租赁办公室)的城市,才能购买或者租赁仓库,购买或者租赁仓库后,才能进行货物中转。

购买或者租赁仓库费用表如下:购买:购买采用分期付款方式,第一个季度首付20%,其他的分三个季度付款,第二、三季度付款金额是(购买价-购买价*20%)/ 3取整,最后一个季度付清剩余金额;租赁:每个季度都必须要进行续约,并支付相应的租金;退租必须保证库存为空才能退租。

退租仓库时的工资计算,第一周退租的当季度不计算工作人员工资,其他时间退租都需要支付工资。

变卖:空闲的仓库才能进行变卖。

变卖后的金额有2个季度的应收款帐期,2个季度后才能变现。

变卖仓库时的工资计算,第一周变卖的当季度不计算工作人员工资,其他时间变卖都需要支付工资。

7.购买/租赁运输工具根据订单产品的类型,确定购买或租赁不同的运输工具。

购买或租赁运输工具的费用表如下:购买:购买采用分期付款方式,第一个季度首付20%,其他的分三个季度付款,第二、三季度付款金额是(购买价-购买价*20%)/3取整,最后一个季度付清剩余金额;租赁:每个季度都必须要进行续约,并支付相应的租金;退租必须保证运输工具为空才能退租。

租赁的交通工具不需要支付人员工资。

变卖:空闲的运输工具才能进行变卖。

购买的运输工具当年变卖不计提折旧,一年后变卖要首先计提折旧。

运输工具变卖时,如果设备剩余价值大于变卖价格,则需要将差额做固定资产清理;如果设备剩余价值小于变卖价格,则差额做额外收入处理。

设备变卖后,直接放到现金中。

变卖运输工具时的工资计算,第一周变卖的当季度不计算工作人员工资,其他时间变卖都需要支付工资。

8.货物到达货物如果到达目的城市,可以直接交货,如果不是目的城市,可以跳过,也可以入库后进行中转,但该城市必须设有仓库才可以入库。

入库:车辆到达某个城市后,可以入库中转或者继续运载,如果入库中转,要求该城市必须要有仓库。

交货:交货的订单可以是库存订单,也可以是车辆运载的订单,但是必须是订单的目的城市。

交货订单必须是该订单所有货物全部到达后,才能交货。

9.运费结算每个季度结算一次运输费用。

根据企业的签约订单情况进行结算,结算的范围包括:1、提货时,付款的订单;2、已经交货的订单,要求回到出发地后付款的;3、已经交货的订单,要求货到付款的;4、到期未交货的订单被罚款的。

运费结算:货到付款的运费结算账期是货物运达后本周内结算;回到出发地后付款的运费结算账期是货物运达后2个账期(季度)内结算;提货时付款的运费结算帐期是提货后一周后结算。

罚款说明:只要是到期没交货的订单,都按照订单运费金额的20%(按四舍五入取整)进行罚款,上季度已经罚过款的订单若本季度仍未交货也要进行罚款,直到交货为止。

产品参考运费清单如下:10.派车提货根据签约订单的数量和货物的体积、重量,制定提货计划,确定派车型号和数量并制定装车计划,根据装车计划提货。

派车提货的车辆只限于陆运车辆,支付的费用等于车辆的装卸费用;可以对提货计划区的订单进行拆分,来制定装车计划;派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。

11.货物入库派车提回货物后可以先入库,方便货物分拣,进行运输调度。

只有在设有仓库的城市,才可以进行入库操作,入库前可以对订单进行拆分,方便货物分拣、装车。

12.货物分拣为了方便货物管理和装车配货,可以对货物进行分拣。

调拨:同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨,同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨,只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。

分拣:同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。

合并:同一分区内的订单可以进行合并。

13.运输调度通过对货物进行分拣,可以制定装车计划,根据装车计划进行运输工具调度,进行装车。

只能调度同一城市的运输工具进行装车。

根据不同的运输工具确定运输费用。

14.选路线发货在最左边树形目录选择车次,在地图上按行驶的顺序进行路线选择,首先选择出发城市周边的路线,然后根据提示顺序选择,直到选到提示的目的城市。

操作方式:在地图上选择路线,按住Ctrl键从起点开始用鼠标单击依次选择路径。

选择完以后,松开Ctrl键,单击保存,然后点击发车。

注意:所有待发车辆必须分别点击其发车按钮才能离开城市,在途的车辆根据保存的路径行驶。

15.购买/租赁办公室在某个地区市场开发后,才能在该地区的城市设立办事机构(购买/租赁办公室)。

购买/租赁办公室费用如下表:购买:购买采用分期付款方式,首付20%,其他的分三个季度付款,第二、三季度付款金额是(购买价-购买价*20%)/3取整,最后一个季度付清剩余金额;租赁:每个季度都必须要进行续约,并支付相应的租金;退租必须在该城市当前没有订单或者该城市有1个以上的办公室,则保留1个办公室,其余的可以退租。

退租办公室时的工资计算,第一周退租的当季度不计算工作人员工资,其他时间退租都需要支付工资。

变卖:本季度在该城市没有订单,则办公室可以变卖或者本季度虽然该城市有订单,但有1个以上的办公室,保留1个办公室,其余的可以变卖。

变卖后的金额有2个季度的应收款帐期,2个季度后才能变现。

变卖办公室时的工资计算,第一周变卖的当季度不计算工作人员工资,其他时间变卖都需要支付工资。

注意:购买/租赁办公室时,要选择相应建设的城市和不同级别的办公人员。

16.人员招聘根据购买或租赁办公室的规模,可以进行人员配置,业务人员的能力可以提升企业在该城市的拿单能力。

17.支付工资对本季度办公室人员、司机(注:租赁运输工具的司机不需要支付工资)、调度员和仓管员的工资。

新员工工资计算方式:根据原始工资基数+工资基数*该城市的工资差。

老员工工资计算方式:上个季度的工资数+上个季度的工资数*工资增长比例。

员工工资表如下:18.支付行政管理费企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。

每个季度必须缴纳1M的行政管理费。

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