人力资源期末论文
人力资源毕业论文范文
人力资源毕业论文范文摘要，本文通过对人力资源管理的相关理论和实践进行分析，探讨了人力资源管理在组织中的重要性和作用。
首先，文章介绍了人力资源管理的基本概念和发展历程，然后分析了人力资源管理在组织中的重要性，最后提出了人力资源管理的发展趋势和对策建议。
关键词，人力资源管理；组织；重要性；发展趋势。
一、引言。
人力资源管理是指组织通过对员工进行招聘、培训、激励和评价等活动，以实现组织目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源管理对于组织的发展至关重要。
本文将从人力资源管理的基本概念和发展历程、人力资源管理在组织中的重要性、人力资源管理的发展趋势和对策建议等方面进行探讨。
二、人力资源管理的基本概念和发展历程。
人力资源管理是20世纪80年代初期才开始逐渐被提出的概念，它是在人力资源的基础上，通过科学的管理手段和方法，对员工进行全面的管理和开发，以实现组织目标的一种管理活动。
人力资源管理的发展历程可以分为三个阶段，初级阶段、发展阶段和成熟阶段。
在初级阶段，人力资源管理主要是通过人事管理来实现，重点是对员工的招聘、培训和激励等方面进行管理。
在发展阶段，人力资源管理逐渐向人力资源开发和激励管理方向发展，强调员工的绩效管理和激励机制的建立。
在成熟阶段，人力资源管理已经成为组织管理的核心内容，它通过对员工的招聘、培训、绩效管理和激励等方面的管理，为组织的发展提供了有力的支持。
三、人力资源管理在组织中的重要性。
人力资源是组织最重要的资源，它的管理对于组织的发展至关重要。
首先，人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提高组织的生产力和竞争力。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，降低组织的用工成本。
再次，人力资源管理可以激发员工的工作潜力和创造力，为组织的创新和发展提供源源不断的动力。
最后，人力资源管理可以建立良好的组织文化和团队精神，增强组织的凝聚力和战斗力。
四、人力资源管理的发展趋势和对策建议。
人力资源管理毕业论文3000字
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
人力资源论文例文
人力资源论文例文摘要：本文旨在探讨人力资源管理在现代企业中的重要性以及面临的挑战，并提出相应的解决策略。
通过对人力资源管理的核心职能、影响因素以及未来发展趋势的分析，为企业提升人力资源管理水平提供参考。
关键词：人力资源管理；企业发展；挑战与策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
然而，随着社会经济的发展和科技的进步，人力资源管理也面临着诸多新的挑战和机遇。
二、人力资源管理的核心职能（一）招聘与选拔招聘是获取人力资源的首要环节，其质量直接影响到企业的未来发展。
企业需要根据自身的战略规划和岗位需求，制定科学合理的招聘计划，选择合适的招聘渠道，以吸引到符合要求的人才。
选拔则是在招聘的基础上，通过一系列的评估手段，如面试、测试、背景调查等，筛选出最适合的人选。
（二）培训与开发员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要途径。
企业应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标，制定有针对性的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
同时，为员工提供多样化的学习机会和发展空间，鼓励员工自我提升和创新。
（三）绩效管理绩效管理是对员工工作表现和成果进行评估和反馈的过程。
通过设定明确的绩效目标、制定科学的评估标准和方法、进行定期的绩效评估和沟通，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
（四）薪酬福利管理薪酬福利是员工劳动的回报，也是激励员工的重要手段。
企业需要设计合理的薪酬体系，既要考虑内部公平性，又要考虑外部竞争力。
同时，提供完善的福利制度，如五险一金、带薪休假、节日福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。
（五）员工关系管理良好的员工关系有助于营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
企业应关注员工的需求和感受，加强与员工的沟通和交流，解决员工的问题和纠纷，促进企业与员工的共同发展。
人力资源管理毕业论文范文四篇
人力资源管理毕业论文范文四篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源毕业论文7篇
人力资源毕业论文7篇人力资源师二级论文篇一摘要：人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。
大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。
本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进行了研究。
关键词：信息化环境；人力资源管理一、前言人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。
随着“互联网+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要借助信息化手段实现人力资源管理的转型。
但在这一过程中，很多组织未能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。
因此，实现人力资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。
二、信息化环境下人力资源管理的特点(一)强调团队协作(二)强调个人价值信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库。
从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员工素质的提高，加强学习型组织建设。
一方面着眼于组织发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。
另一方面，建立和完善相应制度机制，鼓励员工学习。
员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
人力资源期末论文总结
人力资源期末论文总结【前言】人力资源管理是一门旨在实现组织目标，并促进员工发展和满意度的核心业务功能。
本学期期末论文主要讨论了人力资源管理的重要性、战略角色以及其对组织绩效和员工福祉的影响。
通过深入研究和分析，我们对人力资源管理的运作方式有了更深入的理解，并明白了在一个组织中，有效的人力资源管理对于实现成功非常关键。
【一、人力资源管理的重要性】人力资源管理对于组织的发展至关重要。
通过适当的招聘、选择和培训，人力资源管理帮助组织建立了一支能够适应快速变化环境的高效团队。
此外，人力资源管理还通过制定和实施员工激励和奖励措施，提高了员工的工作动力和工作满意度。
【二、人力资源管理的战略角色】人力资源管理在组织中的战略角色日益凸显。
人力资源部门从过去的支持性角色转变为战略伙伴的角色，并参与到组织的决策制定中。
通过对员工的全面规划和管理，人力资源管理帮助组织实现了人力资源的最佳利用，促进了组织的整体绩效。
【三、人力资源管理对组织绩效的影响】人力资源管理对组织绩效有着显著的影响。
通过适当的人才招聘和培训，人力资源管理帮助组织确保了拥有高素质的人力资源。
此外，人力资源管理还帮助组织提高了员工的工作满意度和归属感，从而提高了员工的工作表现和绩效。
【四、人力资源管理对员工福祉的影响】人力资源管理通过提供适当的职业发展机会、健康保障和回报机制，提高了员工的福祉。
人力资源部门还能为员工提供工作家庭平衡方案，通过关注员工的需求和福祉，帮助员工提高工作满意度，从而提高员工的幸福感和忠诚度。
【五、人力资源管理的挑战和机遇】虽然人力资源管理对组织非常重要，但也面临着一些挑战。
例如，全球化和科技进步带来了人力资源管理的跨文化和跨国的挑战。
此外，流动性劳动力和多元化的工作团队也对人力资源管理提出了新的要求。
然而，这些挑战也带来了机遇，通过利用技术和创新管理方法，人力资源管理可以更好地应对这些挑战。
【结论】人力资源管理是一个充满挑战和机遇的领域。
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核心员工流失的危机、原因及对策
核心员工，从字面上看，这类员工处于企业的核心地位，他们有的是具有较高技术的技术人员或者有的是富有经验的管理者，他们能为企业做出重大的贡献，是企业不可或缺的人才，也是企业不断发展的动力，所以，这些员工一旦流失就会对企业造成巨大的影响。
正因为这些核心员工处于不可替代的地位，企业的竞争者会以各种手段，如高薪，更高的职位等诱惑他们跳槽，核心人才的流失会导致客户流失和技术外泄，削弱企业竞争力，会使企业的利润减少，影响其他员工的积极性，使企业处于不利的地位。
因此，我们必须找出致使这些员工流失的原因，有以下几点：
（一）个人原因：
追名逐利是人类的本能，一旦发现自己有更好的发展机会，能够获得更高的薪酬，很多人就会选择跳槽。
并且对于核心员工来说，他们比一般的员工更不愿意呆在一个企业终生，他们对工作环境和工作成就这类的要求更高，会希望企业可以为他们创造更加宽松、自由的环境，但是企业不可能完全满足，所以核心员工会有更高的离职倾向。
（二）企业原因：
一、企业的发展前景
任何一个优秀的员工对企业的前景都会十分关注，因为他们知道，只要企业发展了，他们才会有表现和发展自己的机会。
如果这个企业在竞争中不断的处于劣势地位，而且自我规划都没有，一直处于摸索和调整阶段，这样就会使核心员工觉得在这个企业没有任何前途可言，对这个企业失去信心。
二、企业文化
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
企业文化对于每个员工都有不同程度的影响，有的核心员工的离职不是因为企业的发展前景不好，也不是因为薪酬不高，可能只是不适应这个企业的文化。
但是对于一个企业来说，企业文化是不断发展而来，要想改变并不是一件简单的事，所以在招聘人才的时候就需要考虑人才与自身企业文化是否匹配，否则到了最后还是会很难留住他们。
三、企业的薪酬制度不合理
薪酬是组织因使用员工的劳动而付给员工的钱或者实物。
薪酬包括工资、奖金、津贴补贴、股权和福利。
薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。
员工努力工作不仅仅是追求在工作中得到的满足感和自我实现价值的需要，更多的是为了薪酬。
据调查，在人才流失的众多因素中，有63.9%的人力资本流失是因为待遇过低，所以薪酬问题成为留住人才的重中之重。
员工对薪酬的不满也可以分为几点1、员工会与同部门的比较，小A认为自己有能力，而且业绩也很好，但是拿到的工资却不如同部门的小B，这就会使小A产生不满。
2、员工会与不同部门的进行比较，一个部门会抱怨另外一个部门工作比他们少，压力又比他们小，反而两个部门的工资差不多，这样那个部门就会感到不公平。
3、员工与其他企业的人比较，当这个企业的员工与处于其他企业但是工作性质又差不多或者工作还不如他的人比较，发现自己在这个企业干了那么多，还没有其他企业的人工资高，就会产生不满。
4、贡献与奖金不挂钩，没有起到激励作用。
奖金作为对员工的一种奖励，可对员工起到激励作用，调动员工积极性与创造性，促进生产，提高劳动生产率。
然而，当奖金的发放与员工的贡献无关时，奖金不但起不到激励的作用，更有可能产生一些负效应。
企业的人才往往对企业做出了巨大的贡献，当他们的贡献没有得到应有的回报时，就会造成人才的流动。
四、人事配置和岗位设计不合理
当企业发现某个人是个人才，感觉可以把任何工作都可以交给他做才能放心，但是从未考虑员工的承受能力，一旦工作量过大，压力过高，员工就会觉得自己难以应付。
有的企业岗位分工不合理，形成人才闲置，使得部分核心员工觉得职责过轻，不被重视并且没有成就感。
五、绩效考评制度不合理
一个好的绩效考核制度是会直接影响着企业的发展的呢，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，能给企业的发展带来机遇，能很好的稳定企业的员工。
美国的一家咨询公司对员工进行的调查表明，大约80%以上富人员工都对本公司的绩效考核制度不满意，所以，如果员工对绩效考评的成绩感到不满就会进而对公司感到不满，从而选择离职。
有的企业的绩效考评仅仅是上司对下属评定一个分数，或者就是与下属谈一次话，这种评定方法有很大的主观因素。
有的企业仅仅是为了考核而考核，浮于表面，照搬照套，没有明确的考核标准，所以这种考核成绩也很难被接受。
有的企业对考评结果不在意，对贡献大的人没有给予奖励，对贡献小的人也没有惩罚，使得考评缺乏意义。
这些都会促使核心人员离开企业。
六、不重视员工的培训
企业把人才招进来就只是让他为企业不断工作，没有想过让他继续深造，挖掘更大的价值，只是在榨取他已有的知识，这使得员工觉得企业仅仅是为了让他工作，不能让他有更大的提升空间。
七、领导者的原因
有的领导者刚愎自用，独断专行，依靠自身的能力来指使员工；有的领导者从来不与员工进行工作交流和情感交流，无法使员工产生归属感，反而觉得他们高高在上。
总之，导致核心员工流失的原因有很多，也比较复杂，也许一个细小的因素就会使得他们提出辞职，但是只要企业关心员工，了解员工辞职的几大原因，并且需要采取一些措施来减少员工的流失。
减少核心员工的流失有以下几点对策：
（一）制定适合企业发展的计划
正如前面所言，员工对企业的发展前景十分关注，所以企业必须依据自身情况制定今后的发展战略，只有企业得到发展，并且有劣势地位变为优势地位，员工才会甘愿留下。
（二）营造良好的企业文化
企业应该让员工明白企业的经营理念，经营状况，让核心员工认识到他们也是企业的一部分，是企业的主人，从而让他们认同这个企业，对这个企业产生归
属感，产生更大的工作做热情。
（三）员工的招聘
企业在招聘时不能仅仅只是看他的求职资料，觉得他是个人才就把他留下，并予以高薪职位，而是需要深层了解他在其他公司的就职情况，工作时间长短以及离职的原因。
而且企业应该根据自身的需求招聘，如果招聘到的人才工作后觉得自己的能力远远大于这个工作岗位，会产生大材小用的感觉；如果人才不能胜任这个工作要求，就会产生挫败感。
更重要的是，因为核心人才处于企业的关键位置，所以在聘任他们的时候必须与他们签好保密合同，防止这些人才带着公司机密跳槽。
（四)完善薪酬制度
薪酬制度既有公平性又有竞争性，企业也要在发展过程中不断调整。
就内部而言，薪酬制度应该被每个员工认可，并且薪酬制度应该与绩效考评制度相结合，员工的工资应该与他们的贡献成正比，企业通过对员工的考核决定工资的多少，使员工为了得到更多的工资而付出劳动，起到激励作用。
就外部而言，人才再择业时，一般首先考虑的是薪酬的多少，所以很多人会决定去薪酬多的企业就业，这就能说明，一个高薪酬的企业会吸引更多的人才加盟。
(五）改善绩效考评制度
企业需要一套完整的绩效考评制度，及时有效地对员工就行评估。
对员工的评价客观、公正、准确的话，就会使员工了解自己的工作情况，激发员工的工作热情。
企业的管理者也应该对这一制度有足够的重视，对考评成绩好的人给予适当奖励，对考评成绩差的人予以适当惩罚。
（六)完善人力资源开发及其培训体系
企业需要根据自身的情况，关注员工，了解他们兴趣、特长，为员工提供适合他们的培训计划，不断丰富他们的知识，使得他们有更大的发展空间，这样，不仅使得企业的竞争力得到提升，员工也会对企业心存感激，会对企业有更大的认同感，减少员工的离职率。
（七）重视与员工的沟通
领导管理层应该加强与员工之间的沟通，核心员工与领导者不仅仅是上下属之间的关系，还有协作关系，领导应该让员工明白企业的宗旨和目的以及领导的意图，使员工自觉完成工作。
对那些离职人员，更加需要明白他们为什么离开这个企业，通过与他们的谈话，不断完善企业。