采煤工作面质量标准化管理制度

采煤工作面质量标准化管理制度
采煤工作面质量标准化管理制度

我与德林共成长

--------勇于拼搏,绽放自我偶然记得,一次在书上看到过一篇《水滴与大海》的文章,印象颇深,文章中有这样的一段对话:有人曾问过一位哲学家这样一个问题,“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家的答案非常简短,“把它放到大海里去”。如此简短的一句话,却能带给我们太多的启示:为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量,正是因为有那一滴滴海水的力量汇集;而那一滴滴水,也只有纳入大海的怀抱里,才能以多样的形态来证明和展示自己。由此,我联想到了我与我们公司之间的关系,它就好比水滴与大海,是相辅相成的,共同发展的。

2008年的那个九月,和无数大学生一样,怀揣着自己的梦想,进入了大学校园,那个时候,不知是因为自己的年少轻狂,亦或是其他什么原因,我带着一股憨劲,满怀激情的迎接属于我的大学生活。想象中,大学生活应该是非常安逸的,但是,事实并非如此,从我选择煤矿开采技术这个专业的时候,就注定了一生都和煤矿打交道,我非常清楚地记得,那一次次的校外实习,那一次次的下井实践,它们都深深的印在我的脑海里,从开始的害怕到后来的适应,从适应再到习惯,从习惯变成一种惯性,态度逐步的在变化,我也在慢慢的成长,在改变。现在,我和所有大学毕业生一样,走出校园,融入社会,从此丢弃了身上的那股青涩,那种放荡不羁,背起了肩上的责任,带着自己在学校学习的所有知识,真正的涉足煤炭行业,为我以后的人生打下良好的基础。

我是一个地道的云南人,大学毕业后本应该留在云南,但因为众多的原因,我来到了陕西神木,有幸进入了陕西德林能源投资有限公司石岩沟煤矿工作,我非常感谢公司领导能给我这次机会。有时候,我觉得自己就是一滴渺小的水珠,正是在这个集体的大海里,我才实现了生命的价值,获得了充盈的力量。还记得实习的时候,第一天去到矿上,崔矿长忙着帮我安排宿舍,告诉我要怎样办饭卡,交代一些琐碎的事情,完全没有一点摆架子的感觉,矿上另外几个技术员也都挺亲切的,可能大家都是刚毕业的大学生,年龄又差不多,很快就打成一片,这让我少了许多不安。在后来实习的日子里,我的师傅,也就是陈工,不管做什么,他都带着我,教会了我许多,起初我还担心自己会因为语言的问题而和大家无法沟通,但是这些担忧都在后来慢慢的迎刃而解,没有对我造成任何的影响。

在德林,我开始了自己事业的旅程,虽然现在只是短短的几个月,但我坚信,在以后的日子里,我会为公司,为煤矿付出我所学的一切知识,并在以后的日子里,努力使自己变得更加充实。挥汗如雨,那是盛夏劳动的果实;与同事们说说笑笑,让我了解到另一种生命的体验,看到周围同事们的一张张笑脸,终于明白原来平凡的岗位也可以让我产生无数喜悦,的确,对于公司的多数员工来说,都是默默无闻的普通人,没有惊人的学历,没有耀眼的光环,平时也不善言辞,不说大话,从不认为自己能做出突出贡献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上让我感受到一种对敬业奉献精神的执着追求。几个月以来,我这颗小水滴与大海同欢乐、共成长,我的心始终与公司在一起。虽然我没有

创造出什么轰轰烈烈的业绩,但却使我懂得了生命的意义,找准了人生的位置。尤其是正式加入公司以来,我与公司所有的人一起,心往一处想,劲往一处使,努力创造出公司集体事业的辉煌。多年来,公司始终秉持“人为本、德治企、共和谐”的治企宗旨和“境界无止尽”的发展理念,依托优秀的企业文化、高效的工作团队、谨严的经营管理,着力打造低调务实的长效型企业。公司规模不断扩大,不论是能源还是房地产,都呈现出蓬勃发展的良好局面。展望德林公司未来愿景,到2013年时我们将会拥有400万吨的煤炭产能,玻璃、酒店及相关投资总计产值将超过20亿以上,以能源产业为基础,工业项目为依托,以服务业为纽带,寻找探索科技德林,产业德林,文化德林的新目标,我相信,在不远的将来,那些成功是属于德林的,属于我的。现在想想,如果离开了公司集体的这个大海,也许我什么也不是。眼前,德林公司不正是象一片浩淼无垠的大海,带着一往无前的力量,在向着太阳升起的地方前进吗?

记得诗人艾青有这样一句诗“为什么我的眼里总充满泪水?因为我对这土地爱得深沉!”。在德林公司,我是鱼,集体就是那渊博的水;我是鹰,集体就是那广阔的天;我与集体的关系,就是一滴水与大海的关系;我与集体的情意,就是绿叶对根的情意!一份职业,一个工作岗位,是一个人赖以生存和发展的基本保障,只有爱岗敬业的人,才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳,不断钻研学习,一丝不苟,精益求精,才会为社会、为企业作出贡献。也只有爱岗敬业的人,才有可能成为企业的栋梁之材,希望所在!的确,一个企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠众多的平凡人的,平凡的人们才是企业真正的

中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候,就汇集成了整个企业的责任,使企业的发展顺利,稳定。

德林为我提供了生存、工作和学习的土壤,我应为它的安宁、和谐和发展尽微薄之力,因为我是其中的一员。企业是我的家,我只有努力奋斗,团结工作,才能创造我们企业美好灿烂的明天,同时我的人生也会随着企业的辉煌而灿烂!

车间安全质量标准化管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.车间安全质量标准化管理 制度正式版

车间安全质量标准化管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作,全面实施安全质量精细化管理,继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展,推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶,更好地服务于我公司的安全生产,结合我车间的工作实际,特制定《制造车间安全质量标准化达标管理办法》,具体内容如下: 一、指导思想 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全责任意识、创新意识和服务意识,巩固质量标准

化基础地位,延伸质量内涵,建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制,全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平,为服务好公司安全生产的努力奋斗。 二、工作目标 1、安全生产零事故:改善安全生产环境,夯实安全基础,严抓现场管理,消除隐患,消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故,实现安全生产。 2、服务生产零影响:科学组织生产,按期完成公司下达的任务指标,实现生产服务零影响。 3、产品出厂质量合格率:达到100%。 4、车间内机电设备综合完好率:达到

公路工程质量管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K7116 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 公路工程质量管理制度 标准版本

公路工程质量管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的工程技术部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术

负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

煤矿安全质量标准化管理制度正式版

管理制度编号:LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道,抓好质量管理对安全效率有所保障,质量管理是每个员工应尽的职责和义务,特制定本制度。 1、在矿井施工工程中,施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程,严格质量规范,认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装,保持优质、优

质量标准化管理制度-Microsoft-Word-文档

质量标准化管理制度-Microsoft-Word-文档

山西煤销集团晋城阳城四侯煤业有限公司 矿井安全质量标准化管理制度 为全面加强煤矿安全质量标准化工作进一步改善安全生产环境,务实安全生产基建,推进公司安全高效型和本质安全型矿井建设,促进公司安全工作持续健康稳步发展,根据市公司阳煤销字[2011]367号文件要求,特制定本考核制度。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步强化组织领导构建标准化建设长效机制,确保煤矿安全生产工作持续健康稳步发展。坚持以标准化建设为抓手,以全过程标准化管理为核心,以采掘关系正常、四量符合规定、瓦斯抽采平衡、通风系统完善可靠、防灭火和防治水措施落实到位、合理利用资源、保证安全资金投入为基础,进一步完善安全保障措施,提升安全生产装备,改善现场作业环境,提高软硬件安全管理水平,为矿井做强做大煤矿产业提供安全稳定的良好环境。 二、组织机构及职责 组长:王海龙 常务副组长:魏李彪 副组长:田王建周岩王圆圆靳永强 王满红 领导组下设质量办:琚建朋 办公室成员:科室各负责人,基建科魏庆年及工程队负

责人苏维良、安监科李建华、机电科张志兵、一通三防科张建民、地测防治水科赵志锋、调度指挥中心魏伟、综合科于玉锋。 二、领导组职责 1、全面负责公司矿井安全质量标准化工作的组织、协调和工作安排; 2、按上级要求组织制定公司矿井安全质量标准化工作目标和达标规划; 3、研究、决定公司安全质量标准化工作的检查考核结果,按要求进行奖惩; 4、根据安全质量标准化检查考核结果,按要求进行奖罚; 5、审查、批准公司安全质量标准化管理制度和考核办法。 三、质量办公室职责 1、具体组织实施安全质量达标化达标工作; 2、负责标准化日常管理工作,及时收集、汇总、整理、存档有关资料,牵头组织有关部门迎接上级相关检查; 3、组织、协调标准化的讲评、总结工作; 4、督促治理、整改矿井安全质量标准化方面的生产方面的安全隐患; 5、根据标准化检查评级结果,提出有关奖罚方案,报

质量管理制度模板

二、质量管理制度 □总则 第一条:目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条:范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)质量检查与改善。 第三条:组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 □各项质量标准及检验规范的设订 第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括: (一)原物料质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范; (三)成品质量标准及检验规范的设订; 第五条:质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”,并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后质量管理部一份,并交有关单位凭此执行。 (二)质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条:质量标准及检验规范的修订 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。 (三)质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。 □仪器管理

综采工作面验收标准

XX煤矿综采队 工程质量验收标准 为搞好我队工程质量标准化管理,维护充分必要的生产空间和创造合理的回采设备布局,保证安全稳产和质量创建取得不断进步,经队研究讨论审议,制订如下工程质量验收制度,望全队员工严格遵照执行。 一、验收员管理制度 1、队长为全队质量管理第一负责人,技术员为质量管理具体负责人,跟班、班长为现场工程质量直接管理者,验收员为现场工程质量直接监督验收责任人,队长、技术员负责考核验收员的日常工作。 2、验收员必须与队保持高度一致,坚决按标准执行队安排的各项工作,注重工作方法,加强流程监督控制,确保精品工程不断线。 3、验收员应加强职业道德修养,做到秉公执法,公正、公平,对验收项目务必全面从严从细,尺子要硬,对面工程质量具有较高的掌控水平,每发现一次失职行为罚50元,对不称职的要撤职。 4、验收员应精通业务,熟练掌握验收方法标准,按队里要求填写清楚验收单,填写的验收单必须达到反映全面质量状态,每发现记录不祥实不准确,一次罚20元。 5、认真督促当班队里安排重点工作的落实,督催不力导致生产被动一次罚50-100元。 6、验收员严格执行一班三汇报制度,保证队领导值班对现场全面情况的即时了解。 7、组长负责安排轮休,严禁空岗,出现空岗一次罚当班验收员50元,组长50元;坚持现场交接班和四人签字制度,每违反一次罚责任人50元。 8、验收员按时参加队内每周一次质量会议和规程措施学习,无故不参加者罚30元。 9、成立验收小组: 组长:XX 成员:XXXXXXXX 队技术员XXX全面负责质量验收工作,组长负责验收日常具体管理、及时填写台帐、召集召开会议。 二、验收方法 1、得分计算方法 ①、当班得分为:核子称记吨数一半+端头尾得分+各项奖罚得分 ②、端头尾记分以错茬至少拉够25架,完全推溜10架,才算此错茬进尺、得分,否则不计分;弄虚作假,每发现做手脚一次的,当班不计分。 ③、端头每进一刀记30分,端尾每进一刀记20分,全岩区每打放一炮眼分别计7、3分,其它奖分按验收标准执行。 ④、放煤一架记1分(标准以见1/2矸石为准),放煤不净每架扣10分。 ⑤、凡质量扣分下班整改达到标准要求的,按扣分同等记分。 ⑥、临时工作临时定分,但必须同尺度。 ⑦、检修班人均按生产班平均得分90%计分。 ⑧、下料组人均按生产班平均得分80%计分。 2、扣分方法 严格执行扣分标准,且必须根据实际情况、轻重缓急扣分。临时性的安排必须立即兑现。 3、实行四人现场验收方法,共同验收共同签字,以下班验收为主,接受上下班群众监督。 4、验收必须动用量具,执行正确测量方法,坚持动态跟踪监督。 5、验收工作必须分清责任主体,全面查实,严禁无据奖罚、片面不实、尺度不一、责任不清等不公正、不公平现象。 三、工程质量验收标准 1、直线度:工作面支架直线误差±50毫米,面中部撇后(超前)200毫米长度不超过10架按每架3分扣;撇后(超前)大于200毫米长度超过10架的,按每架5分扣。溜子或架子有一项问题的按标准一半扣分。煤机返机拾炭或其它情况造成超割200毫米的每架扣2分。 2、运输机头(尾)不得勾头或撇后,每勾头或撇后200毫米扣20分。

质量管理制度及责任制(上墙)

质量管理制度 一、建立质量保证体系 二、严格执行国家工程质量验收规范及地区颁发的技 术法规。 三、对工程要实行质量控制点,努力提高工程质量。 四、做好对施工队伍工程质量标准的交底工作。 五、严格执行国家的施工工艺要求。 六、实行质量与经济挂钩,制定处罚条例。

技术管理制度 一、熟悉图纸与图纸会审。 二、编写贯彻施工组织设计,做好技术交 底工作。 三、技术员应认真贯彻执行施工及验收规范。 四、做好对原料、材料和构件的检验、试验工作。 五、技术员应对该工程的各个施工部位的隐蔽检查认真做好记录。 六、做好现场文明施工,做到工完料净场地清。

施工工地安全管理制度 一、建立安全保证体系 二、落实安全生产责任制: 1、坚定不移地执行“安全第一,预防为主”的方针,切 实抓好施工人员及设备的安全。 2、安全监察人员对现场作业人员负责安全教育培训考 试,合格后方准工作。 3、严格对外包工程队进行资格审查。 4、加强建筑工地起重人员的安全管理(详见《建筑工地 施工现场安全管理办法及处罚规定》)。 5、加强建筑工地起重设备、电机机械的安全管理(详见 《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》)。6、加强施工工地现场临时用电安全管理(详见《建筑工 地施工现场安全管理办法及处罚规定》)。

安全防火管理制度 一、开展经常性的防火安全检查,对查出的火险隐患, 限期解决,暂时解决不了的要迅速上报采取有效的安全防范措施。 二、木工作业间的刨花、锯末,当天必须清理干净,废 木材堆到指定地点。 三、各种火点应备有足够的消防器材和灭火工具,设专 人管理,不准挪用。 四、更夫要尽职尽责,对施工区内重点防火部位,经常 巡视检查,及时发现火险隐患。 五、加强安全用电管理,任何人不许私自拉线接灯,不 许使用电炉子及电褥子取暖,电气设备安装应由电工进行施工。 六、施工场地物料堆放整齐,要留有消防通道。

工程安全质量标准化达标管理制度

编号:SM-ZD-99654 工程安全质量标准化达标 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程安全质量标准化达标管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、执行全面安全质量管理,实行质量终身负责制度。 1、广泛深入地进行安全质量标准化动态达标教育,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程安全质量管理活动,不断健全并完善安全质量保证体系,提高安全质量控制能力。 2、制定安全质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制。 3、从单位到班组、班组到个人,层层签订安全质量责任状,终身负责制度,严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工安全质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前,参加对审计文件的会审,了解设计意图,明确技术途径,确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时向矿方、监理、设计单位

煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细 则(最新版) 第一条为了提升矿井安全质量标准化水平,实现文明作业和安全生产,参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合我矿实际,特制定本细则。 第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组 组长:采煤专业分管矿长、总工程师、掘进专业分管矿长 成员:生产科科长;生产科采煤、掘进专业负责人;生产科设计人员;机电科、安检科、调度室各业务负责人及生产科采掘专业日常管理人员。 矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室,办公室设在生产科,生产科科长任办公室主任;成员由生产科采掘专业人员组成,负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。

第三条考核对象:矿各采掘区队 第四条考核办法:采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式,综合打分考核。 (一)日常动态检查 1.日常动态检查以生产科工程技术人员检查为主。生产科的《工程质量信息日报》、安检科的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题,由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效,对存在问题拒不认账的,检查人员升井后向分管领导汇报,由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化日常检查表》、《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分,并分工作面进行建档汇总,所有日常检查扣除的总分,作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。 2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位,按《新桥煤矿采

机电质量标准化管理制度.

机电质量标准化管理制度 机电队 2015年5月11日

1、岗位责任制 1-1队长安全生产责任制 一、队长为全队安全第一责任者,要牢固树立“安全第一”思想。 二、经常深入现场调查分析机电设备安全运转情况,发现重大问题及时研究解决,搞好本单位的质量达标工作。 三、定期召开会议,研究分析机电设备管理中的安全情况及管理制度贯彻执行情况,制定预防事故的措施。 四、做好设备月检修和节假日检修工作,根据季节不同督促检查本单位预防灾害措施执行情况。 五、负责本队达标管理工作,按照矿质量标准化要求,确保达标。 六、按时参加每周召开的安全办公会及全矿安全大检查,积极组织每周的安全活动。 七、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策,使机电工作逐步实现科学化、制度化、质量标准化、技术现代化。 八、模范遵守各项制度,做到不违章指挥,制止“三违”现象。 九、组织全队职工业务学习,积极推广先进技术,不断进行技术革新,提高经济效益。 十、本队发生机电事故时,要及时上报有关部门,必须立即赶到现场组织处理,事后要组织追查,并制定方法措施。 十一、时刻关心职工生活,积极做好职工政治思想工作。 1-2支部书记安全生产责任制 一、支部书记负责全队的思想政治工作,是安全教育第一责任者,协助队长搞好本队的生产和日常管理工作。 二、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想,严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”,搞好安全生产。 三、组织好本队的安全学习和政治学习,及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。 四、组织开展党员、干部身边无“四违”活动,加强党性、党风、党纪教育,搞好本单位

《安全质量标准化管理制度》

《安全质量标准化管理制度》安全质量标准化管理制度 为全面加强矿井的安全管理,突出以“质量标准化、安全创水平” 活动为重点,以各项安全管理工作标准化、规范化为总抓手,切实提高我矿的安全质量管理水平,根据国家局和省局有关安全质量标准化标准的要求及集团公司的统一部署制定以下九项管理制度: 一、安全质量检查档案管理制度1、安全质量检查档案建立范围 安监处将各类安全质量检查、上级及各级政府及其有关安全监管部门检查出的有关煤矿安全质量问题,必须分别依据矿安全质量检查整改通知单、集团公司安全质量现场检查问题单和有关现场笔录等资料建立专门档案。 2、问题的分类与管理 a类问题。危及人身安全或整改难度较大的问题。现场检查时发现严重危及现场人身安全的问题,要立即责令施工单位停止作业并拿出处理措施,及时将检查情况汇报调度室、分管领导。由矿主要负责人对存在的a级问题要及时召开专题会议落实整改,确保整改单位、资金、时间、措施、负责人和监督复查人六落实,形成书面材料报集团公司有关专业处室和安监局备案、存档。由有关专业科室负责监督整改。 b类问题。比较严重但不危及人身安全或整改有一定难度的问题。 由矿分管领导及时召开专题会议落实整改,确保六落实,形成书面材

料报安监处备案、存档。 c类问题。对矿井安全生产有一定影响,易改易犯的问题。由矿分管领导和部门负责人及时安排区队负责人落实整改,工区将整改措施和完成情况书面报安监处备案复查。 现场分类时,a类按《a类问题明细表》进行区分确定,b、c类根据上述原则由检查人员商陪检人员确定。 3、各级管理人员现场检查时,有关人员要当场完整填写安全质量 问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等有关原始记录,并按照要求分别报送有关单位。各专业科室每月整理汇总后交安监处,以便分类建档管理。 4、各专业科室要及时将上级及其有关安全监管部门检查出的有关 煤矿安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书面报安监处备案建档。 5、对问题落实整改不及时、不彻底的,将按照矿安全质量罚款规 定加倍处罚;对造成事故的按照有关规定追究有关人员的责任。 二、矿井安全质量标准化验收及考核奖惩制度 (一)安全质量标准化验收管理办法 1、矿井质量标准化实行动态下的旬检查月验收、区队班检和班组

采煤工作面投产验收管理办法

采煤工作面投产验收管理办法 公司所属各单位: 为加强采煤工作面安全技术管理,规范采煤工作面投产验收工作程序,保证采煤工作面投产前各系统符合相关规定,根据焦煤办字【2012】75号文《焦煤集团采煤工作面投产验收管理办法》要求,特制定本办法。 一、为加强工作面投产验收的组织领导,矿井成立采煤工作面投产预验收领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室,办公室设在生产技术科。 二、采煤工作面投产预验收领导小组职责 (一)负责对我矿工作面安装进行协调、指导。 (二)针对新安装工作面现场存在的生产、通风、防治水、机电等安全隐患,制定整改措施,并监督落实。 (三)确保新安装工作面顺利通过焦煤集团验收。 (四)各业务科室验收职责分工: 1、生产技术科负责采煤工作面支护质量的验收。 2、机电科负责采煤工作面机电、运输、排水、通讯、

人员定位、乳化液泵站及液压系统的的验收。 3、通风区负责工作面通风、监测监控、压风自救、防尘及灭火系统的验收。 4、地测科负责工作面地测防治水系统的验收。 5、安监科负责采煤工作面各项安全技术措施的审核验收,并跟踪落实验收中所存在的问题。 6、供应科负责对所供材料的质量、安标情况的验收。 7、煤质科负责工作面原煤防破碎设施系统的验收。 四、工作面投产验收相关要求参照焦煤办字【2012】75号文规定。 五、罚则 1、工作面预验收不合格,对采煤队罚款1万元; 2、工作面预验收严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则,在焦煤集团验收中,哪个系统出问题致使工作面未通过焦煤集团验收,将追究验收人员的责任并进行处罚。 六、本办法自印发之日起执行。 附件:1、采煤工作面投产验收精细化标准 附件:2、矿井采煤工作面预验收表

安全质量标准化奖罚管理制度参考文本

安全质量标准化奖罚管理制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全质量标准化奖罚管理制度参考文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了确保我公司安全质量标准化管理工作的顺利推 进,做到奖先罚后,特制定本制度。具体内容如下。 1、奖罚原则 公司按质量标准化验收的结果进行奖罚。主要奖励在 安全质量标准化、精细化管理工作中先进的部室、班队, 处罚在安全质量标准化、精细化管理工作落后的部室、班 队。 2、由质量标准化办公室对各采掘队的安全质量标准 化、精细化管理达标制定目标等级,每月对完成等级的采 掘区队进行奖励,对完不成任务的采掘队进行处罚。 3、检查中发现安全质量标准化、精细化管理出现反复 或严重滑坡现象,公司取消该队评选资格,并追究有关人

员的责任。 4、验收人员不负责任,弄虚作假,一经发现,给予批评和处罚。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

生产过程质量管理制度(标准版)

生产过程质量管理制度(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0517

生产过程质量管理制度(标准版) 生产过程质量管理制度 1目的 加强生产过程质量管理,使之协调有效进行,以确保产品质量,降低消耗,提高生产效率。 2适用范围 适用于生产过程质量管理工作。 3职责 3.1生产部负责生产过程质量管理工作。 3.2车间负责严格按工艺文件进行生产。 4生产过程质量管理 4.1生产过程质量管理的基本任务

⑴确保产品质量; ⑵提高劳动生产率; ⑶节约材料和能源消耗; ⑷改善劳动条件和文明生产。 4.2生产过程质量管理的基本要求 ⑴强化质量意识; ⑵技术部、生产部应有机配合,确保生产现场物流和信息流的顺利畅通,实现生产过程质量管理的基本任务。 4.3生产部负责制定工艺文件,及时将工艺文件发放到生产车间。 4.4生产部按工艺要求提供合格生产设备、测量设备和良好生产工作环境,按工艺文件均衡安排生产。 4.5市场部按工艺要求提供各种合格材料。 4.6技术部搞好计量器具的周期检定与配置。 4.7技术部、生产部和生产车间密切配合,进行工序质量控制。 4.8综合部按生产需要配齐生产人员,做好专业培训和纪律教

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

最新质量标准化管理制度

质量标准化管理制度 为深入持久地开展矿井质量标准化工作,真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去,实现安全、文明生产的目的,特制定本规定。 第一条:每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。 第二条:要建立健全质量管理体系,矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求,认真正常开展工作。 第三条:采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业,都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求,认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位,不的擅自作主,在工作过程当中降低标准。 第四条:矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议,研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。 第六条:各采掘区队,每班都要设立兼职或专职质量验收员,对当班质量存在问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好班组质量验收记录及评估记录,以备查。凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究责任。同时,班与班之间要搞好质量交接,工程质量不合格的,下一班不得接收,区队不给予收尺、

计分。 第八条:采掘工作面从投产到竣工,要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织,生产、技术、安监人员参加,达不要求的严禁工程结算。 第九条:安全生产现场管理人员,实行分区域、头面、划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣,上岗进面又没发现,或发现而没监管督改的,追究当班安全生产现场人员的责任。 第十条:机电、运输、通风、溜子队的施工、安装,都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的,除责令重新施工外,要追究其单位负责人的责任,并给予处罚。 第十一条:所有生产区域的文明管理,都要严格按照生产科的划定,做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物,否则按标准化奖罚规定给予处罚。 第十二条:所属两堂一舍管理的生活区,每月定期检查三次。由分管矿长组织,要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣,且不能保证24小时有热饭、热菜;浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净;所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位,按规定实施处罚。 第十三条:供应科所有购买的设备、配件、坑木,都要严格按

采煤工作面验收情况表

盘县煤炭开发总公司采煤工作面验收情况表(急倾斜煤层俯伪倾斜柔性掩护支架) 煤矿名称: 工作面名称: 验收时间:年月日 参与验收部门及人员 生产技术部: 安全监察部: 地测防治水部: 通防部: 机电运输部: 生产副总: 安全副总: 机电副总: 总工程师: 总经理: 综合平均打分:分 验收等级为:。

一、煤矿基本情况 盘县煤炭开发总公司盘县保庆煤矿为生产矿井,设计生产能力为30万吨/年,井田面积为 km2,可采煤层为,共层,其中煤层已采完,目前正开采煤层,煤矿采煤工作面为:,开采标高为至,开采煤层为煤层,煤层厚度为米,属煤层,走向长米,倾向宽米,采面面积为 m2,回采率%,回采煤炭吨。该工作面于年月日开始初采,目前已进入正常开采阶段。 该煤层自燃倾向性为类,煤层爆炸倾向性为,具有突出危险性,采取及区域综合防突措施和及局部综合防突措施,目前区域已消突,且已编制了区域消突评价报告。在开采过程中,严格按照《防突规定》及《探放水规定》进行瓦斯和水害防治、管理,工作面严格执行预测预报及相应措施等工作。 目前该工作面采用11#工字钢制作的多边形柔性掩护支架进行采煤,沿俯伪倾斜布置采面,伪倾角为30°左右,采面沿走向推进,备采工作面为,目前备采工作面待形成,运输巷已掘进多米,还需掘多米,回风巷已掘进多米,还需掘多米才掘到位,然后开切眼之后安装掩护支架,方可形成10302工作面。 二、10301采面验收情况 2015年5月日,经盘县煤炭开发总公司组织公司总工程师、生产副总、安全副总、机电副总、

安全副总、生产技术部、安监部、机电运输部及通防部等人员共人对盘县保庆煤矿10301工作面进行全面验收。 验收采取打分制,打分分为两部份,一部份为多边形柔性掩护支架验收标准,满分为100分(见“10301多边形柔性掩护支架采煤工作面验收表---表1”,以下简称为表1);另一部份为采面质量标准化验收标准,满分为100分(见“10301多边形柔性掩护支架采煤工作面验收表---表2”,以下简称为表2);把两部分的得分之和除以2,即为本次验收的综合平均分。 我公司根据平均分来划分验收等级为四个等级:综合平均分<65分为不合格,≥65分为合格,≥75分为良,≥85分为优。经验收,对盘县煤炭开发总公司盘县保庆煤矿10301采面所打分数为表1分、表2分,综合平均分为分,该采面验收结果的等级为。 参与验收人员签字: 。年月日。 煤矿负责人签字:年月日。

施工现场质量管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A75845 施工现场质量管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场质量管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术

质量管理规定制度格式

质量管理规定制度格式 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

质量管理制度 一目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,逐步提高产品质量,特制定本细则。 二质量管理的权责 (一)总经理室为本厂质量管理的领导部门。工艺部门为全厂质量管理的技术部门。 (二)本厂实行“部门内部控制,相关部门监督”的质量管理原则。 (三)各项质量标准与检验规范由工艺部门制订,由总经理室发布。 (四)部门内部质量控制措施由各部门制订、发布。报总经理室备案。 (五)总经理室制订对各部门的质量管理考核措施并组织落实。 (六)质量异议的最终裁决由总经理负责。 三工艺部门应制订下列质量文件: (一)原材料及外协加工配件质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范; (三)成品质量标准及检验规范; (四)工序操作标准; 四质量文件的修订 (一)各项质量文件若因①机械设备更新②技术改进③流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 (二)工艺部门每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量管理实际情况会同有关部门检查各项标准及规范的合理性,进行修订。 五产品质量确认 下列情况要求质量确认:

(一)批量生产前的质量确认。 (二)客户要求质量确认。 (三)客户来图来样。 六质量管理作业实施要点 A 进料检验作业实施要点 (一)需用部门依照检验标准进行检验,并将进料厂商、品名、规格、数量等,填入检验记录表内。 (二)判定合格,即将进料加以标示"合格",办理入库手续。 (三)判定不合格,即将进料加以标示"不合格",填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购部门,由其依实际情况决定是否需要特采。 1.不需特采,即将进料加以标示"退货",并于检验记录表、验收单内注明退货,由仓储人员及采购单位办理退货手续。 2.需要特采,由综合部经理批准,将进料加以标示"特采",并于检验记录表、验收单内注明特采处理情况,办理入库或扣款等有关手续。 (四)检验时,如无法判定合格与否,则请工专业人员会同验收,会同验收者需在检验记录表内签章。 (五)检验时,抽样应随机化,并不得以个人或私人感情认为合用为由,予以判定合格与否。 (六)回馈进料检验情况,将供应商交货质量情况及检验处理情况登记于该供应商交货质量记录卡内,每月汇总制作供应商质量月报表报总经理室。 B 制程质量管理作业实施要点 (一)操作人员依操作标准操作,且于每一批的第一件加工完成后,必需经过有关人 员实施首件检查,等检查合格后,才能继续加工,各组组长实施随机检查。 (二)检查站人员依检查标准检查,不合格品返修后经检查合格才能继续加工。

采煤工作面验收管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD764 采煤工作面验收管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

采煤工作面验收管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、工作面支护 1、采煤工作面支护严格按《回采工作面作业规程》质量标准执行。如采高、柱距(60-70cm)、排距(东采区1.2米、西采区1.0米)、迎山角度、推进度(东采区1.2米、西采区1.0米),不合格一棵按10元罚款,落实到个人。 2、工作面坏支柱必须及时进行更换,如发现坏支柱,按每柱10元罚款。 3、“四对八梁”必须符合要求,否则出现一次罚款50元。 4、使用1.2米绞接梁头的工作面,梁头必须绞接。如出现不绞接的按每处5元的罚款。 5、工作面安全出口保持畅通,发现堵塞,按每个出口30元罚款。 6、工作面前后出口20米(17架箱)范围内的超前抬棚必须符合要求,对歪斜、已坏支柱必须及时整改、更换、否者按每柱10元罚款。

质量管理制度

质量管理制度 □总则 第一条:目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条:范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)质量检查与改善。 第三条:组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 □各项质量标准及检验规范的设订 第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括: (一)原物料质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范; (三)成品质量标准及检验规范的设订; 第五条:质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”,并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后质量管理部一份,并交有关单位凭此执行。 (二)质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条:质量标准及检验规范的修订 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。

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