最新总经办制度

最新总经办制度
最新总经办制度

总经办管理制度

批准执行:

2016年6月

目录

第一章…………………………………总则第二章…………………………………职能第三章……………………………职责职权第四章…………………………行文管理制度第五章…………………公司证照、信函管理制度第六章…………………………印章管理制度第七章…………………………车辆管理制度第八章…………………………会客预约制度第九章……………………………保密制度第十章……………………………会议制度第十一章……………………………出差制度第十二章……………………………一般事务

第一章总则

为了规范总经办的管理,提高总经办的效率,特制订本制度。

本制度由总经办制定,呈总经理办公会议审核通过后审核批准后通知实施,修改时亦同。

第二章职能

总经办是负责公司行政指令贯彻落实,部门协调及接待、会务、车辆、通讯管理等行政工作的职能部门,同时还承担信访、文档、文稿、行政印章管理及对外宣传等工作。

第三章职责职权

1. 贯彻执行总经理、副总经理、助理总经理的指令,协助组织开展公司各项工作,协调各部门工作。

2. 根据公司重大经营决策工作程序的规定,对公司领导提出的决策所需解决的课题与目标,组织有关部门调研、论证及方案制定,安排方案的审批,监督方案的实施。

3.了解和掌握公司内外动态,搜集和反映有关信息,向领导提供参考意见。

4.负责公司最高管理层日常会议的会务工作,对公司办公决议履行贯彻落实、督促检查之职权。

5.负责公司大型会议的会务和重大活动的筹备工作。

6.负责公司主要领导及重要会议的报告、文件、材料的文秘工作。

7.负责公司对外发布重要公告、告示、通知及介绍公司概况。

8.核发各部门起草的公司级文件。

9.负责管理公司对外宣传的文字及进行资料准备。

10.负责以公司名义上报下发各种文件、印签和机要文件,传真的收发、传递工作。

11.负责公司各级行政和有关重要文件管理;负责公文的分类、登记、传递、催办工作。

12.负责来信来访、文件材料处理,定期进行文档清理及归档工作。

13.负责公司对外接待和对外交往活动事务,代表公司做好行政事务工作。

14.负责打字、复印、邮件和快递收发工作。

第四章行文管理制度

1.本公司行文由总经办负责起草,并在发文单中填写文件标题、发送范围、印制份数,报主管领导审批后印发。

2.由主管领导审批后需签发的文件由总经办打印,由起草人校对修正后及时打印,统一编号、登记、存档、分发。

3.公司各项制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向有关部门的请示、报告等需以红头文件形式或其他特定形式印发。

4.印制文件材料要有计划性和科学性,要根据文件材料印制要求及数量选择合适的印制方式,要求使印制数与使用数基本相符。

5.公司各部门应妥善保管文件,并及时整理归档,总经办将定期进行检查。

第五章公司证照、信函管理制度

1.总经办负责公司营业执照、组织机构代码证、土地证等证件的管理,因公需要借用时,严格办理借用手续,需要复印时,由总经办复印并在复印件上标明“此复印件仅供办理×××事项使用”。

2.总经办应在政府相关部门的要求下,完成营业执照、组织机构代码证的年检工作。

3.公司便函、信函采用统一格式和市场可购买到的一般稿纸,公文袋作为公司办公之用。

第六章印章管理制度

1.公司印章分为行政印章、法人代表名章、财务章等,分别由有关部门负责保管。

2.公司各类印章统一由总经办申报和刻制。

3.各部门启用印章前,需要到总经办登记备案、方可使用。

4.各部门停用印章时必须当日交到总经办封存,否则各部门主要领导承担全部责任。

5.总经办负责保管公司行政印章。

6.公司职能部门代表公司保管的印章,要确定用印管理办法及用印监印人,公司批准后,行使使用和保管权。

7.对外联络工作使用统一格式的便函、介绍信,均有各部门领导或公司领导签字方可盖章。

8.重大项目合同、协议等行文时,如需加盖公司行政印章,由主管部门签字后,报请主管副总或行政副总批准后,到总经办备案用印。

9.印章外用时,需填写《借用申请表》,报行政副总审批后,进行外借。

第七章车辆管理制度

1.公司车辆的使用、维护、审检、缴费以及办理有关证照、保险、年检等由公司总经办统一安排管理。

2.公司车辆的使用按各部门工作的重要性,急用优先,兼顾一般,统一调配的原则进行使用管理。

3.有关私人用车,公司车辆原则上不得使用,员工若出现重要事件急需用车,应经行政副总批准,总经办安排用车。

第八章会客预约制度

1.总经办人员接到预约时,应了解客人的身份、特殊要求和会面时间,做好书面记录。

2.把接待重要客户的任务以书面或电话形式上报相关领导

3.总经办按照总经理安排做好接待准备工作,主要做好:会议室、文件资料的准备;相关部门配合的准备;

招待的准备;其他准备工作。

第九章保密制度

1.属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、发放、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。

2.公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不得打听公司秘密。

3.记载有公司秘密事项的笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取妥善措施。公司员工妥善保管好电脑和资料,防止外来人员查看电脑内容。

第十章会议制度

1.公司召开全体员工会议时,由总经办在公司微信群内或其他方式发布会议时间。

2.会议开始前,由总经办负责布置会场,清理会场卫生。

3.参会人员提前5分钟入场,重大会议提前10分钟入场。

4.参会人员填写会议签到表,由会议记录人标注迟到人员,未到人员,对迟到人员及无故不参加会议人员在全公司做出批评和罚款处理。

总经办工作手册知名企业值得借鉴

总经理办公室工作手册 编制: 审核: 批准:

1 目的 对总经理办公室岗位职责做出规定,以便履行本部门和本人的职责和权限。 2 范围 适用于总经理办公室所有工作人员。 3 职责 3.1 总经理办公室主任负责制定本部门的岗位责任制,履行 本岗位的岗位职责,并负责检查督导全体工作人员履行岗位职责; 3.2 总经理办公室所有工作人员负责执行规定的岗位职责 4 岗位职责 4.1 总经理办公室主任 4.1.1工作沟通对象 a)报告上级:总经理、副总经理; b)督导下级:行政机要秘书、劳动工资管理、物业管理员、职 工餐厅、车队、库管; c)联系单位:酒店各部门。 4.1.2 职责权限

全面负责总经理办公室的管理领导工作,直接对总经理负责。 4.1.2.1负责本部门的文件管理工作 a)负责在本部门执行质量/环境管理手册中有关文件管理的规定,妥善管理本部门的受控文件; b)负责组织制定和更新本部门的管理制度、管理人员管理标准,并组织展开讨论,使每个员工能正确理解并执行。 4.1.2.2负责本部门的质量/环境记录管理工作 a)负责领导设计、确定和指导本部门员工正确填写并保存本部门的质量/环境记录; b)负责指导本部门员工正确填写、保存、利用大酒店要求填写的质量/环境记录和有关报表; c)负责在本部门执行质量/环境管理手册中有关质量/环境记录的其他规定。 4.1.2.3 负责本部门内的沟通和对外沟通和接待 a)组织每天一次的办公例会,经常检讨管理工作状况,及时调 整,完善经营措施,并做好会议记要; b)负责总经理室日常事务管理,制定酒店工作计划、管理规 章制度与考核标准,做好与各部门的协调工作并协助总经理监督检查各项规章制度的执行情况; c)掌握市场动态、收集行业信息和内部、外部的反馈意见,

总裁办职能、工作流程、操作规范汇编

第一部分总裁办职能 一、印信管理职能 1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案 2、法人印鉴、合同印鉴的保管 3、开具企业对外证明 4、用印登记 二、办公行政管理职能 (一)会务管理 包括:总裁办公、中心办公会和专项会议 1、助总裁做好会议议题的确定工作 2、相关会议材料的准备 3、会议日程的安排 4、编发会议纪要 5、会后督办工作 (二)档案管理 1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史 资料。包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等; 2、档案的借阅登记 (三)接待工作 根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。 (四)公司用期刊、报纸的订阅 于每年底负责征订公司用各级各类期刊;

三、文书管理职能 1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文 2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作 四、法律事务管理职能 1、公司证照的申办 2、合同条款的准备和审查 3、协助公司法律顾问处理相关法律事务 五、企业文化的建立 1、公司企业文化的总结、归纳 2、内部期刊的编辑出版 六、项目申报管理 1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、 认证工作; 2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。 七、日常办公事务 1、协助总裁、副总裁安排工作日程; 2、做好各部门的协调工作; 3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提 供服务; 4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动; 5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。

公司总经办会议管理制度

题目公司总经办公会议管 理制度 编号SMP-XJ-006-00 制订制订日期审核审核日期QA审核审核日期批准批准日期颁发部 门 人事行政保卫部生效日期版本第一版有效期至分发部 门 文件修订历史记录 版本修改原因提出人生效日期 文件发放记录 部门签名部门签名目的

制定公司总经办公会议纪律管理制度,将各部门的工作计划落实到人。总结每周的工作及安排下一周的工作计划。 责任 人事行政副部长负责起草,分管副总经理负责审核,总经理负责批准。 范围 本制度适用于公司各部门副部长级以上人员。 内容 1、每周一上午9:00是公司例会时间,各部门副部长级以上人员参加,由总经理主持会议。 2、参加会议人员不得迟到、早退,严格遵守会议纪律,不得中途离开。会议中不得私打电话或办私事,参会人员将手机等通讯工具调为振动或关机,以免影响会议秩序, 3、参加会议人员在会议室不准吸烟,会议超过1小时,可以申请到会议室外面吸烟。 4、参加会议人员在会议过程中,可以先举手,经会议主持人同意后发表个人建议,但不准在会议中争吵或打架,如若违反,立即请出会场,同时按公司相关制度处理。 5、参加会议人员提前做好上周工作总结和需要提交讨论和协调的事项及下周的工作计划。 6、各部门作好上一周的工作总结和本周的工作计划,作好各部门的周计划、月计划及月工作总结;月计划、月总结经分管副总经理审核后于每月28日前交总经理。 7、总经理、副总经理总结上周公司工作内容和本周安排公司的工作计划。 8、总经办公秘书长做好会议内容,整理后经总经理及各部门负责人签字确认后,打印分发到各部门,贯彻落实会议精神,按会议要

求的工作进度安排各部门的工作。 9、人事行政保卫部将每次会议记录作好存档工作。 10、人事行政保卫部负责每次会议的纪律和每次会议到会人员的考勤工作。

总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册 二OO六年七月

目录 总工办的性质、职能定位及部门职责 总工办成员构成及岗位分工 总工办在项目各阶段的技术管理流程 总工办部门管理办法

总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平,最大限度地发挥集团公司内部的技术力量,通过工程技术的集约化管理,提高工程技术问题的解决能力,提升建筑产品品质,并在一定程度上杜绝生产浪费,从而整体提高集团的经济效益。 为此,结合公司自身发展特点,设立“总工程师办公室”部门(简称总工办)。 总工办是集团公司领导下的一级部门,应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成,集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导,构成集团公司“专业技术人才资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持,在行政上直接受集团公司总裁领导,对公司的决策层负责。其组织结构图如下; 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图:

重要说明:以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述,并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式,确定如下二大部门职能,以及相应20项部门职责,具体如下: 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料,为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门,及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案,动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作,提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

酒店会议管理制度

会议管理制度 为规范酒店会议管理程序,提高总体决策力及办事效率,有效地部署与协调工作,研究解决重大事项的解决方案,及时预防和纠正工作中存在的问题,进而顺利完成各项经营目标,保证酒店各项管理工作规范、科学、高效、有序,特制定本管理制度。 一、会议类别 本制度所指的会议包括:经营管理委员会、每日晨会、月行政会议、财务分析会、质量分析会、培训总结会、班前班后会、年初工作指导大会及年终总结大会等。 (一)经营管理委员会会议 人员组织结构:公司董事长及总经理担任主任,常务副总经理 担任副主任,各职能部门负责人为经营管理委员会成员,由董事长 或总经理根据公司实际情况不定期组织召开。 会议职能:会议主要研究和决策对公司发展和管理的重大事件,制定经营目标及发展战略,讨论、修改、决议公司管理规章制度、薪酬制度、绩效考核、人事任免、机构设置等有关重大事项;讨论、决定各部门负责人的工作责任指标,并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排,评估各部门工作表现情况。通过集思广益,寻求公司经营管理的最佳方案及解决问题的措施。 (二)年初工作指导大会及年终总结大会 由酒店董事长、总经理对各部门年度工作进行部署与指导。年终总 结大会由总经办、市场部、人事部负责总体组织与策划,会议主要

由各部门负责人分别汇报年度工作总结及下一年工作计划、表彰优秀员工、优秀部门等事项,总结过去一年取得的成绩及不足之处,表彰先进、激励士气、团结一致。

(三)每日晨会 目的:及时了解当天的客情,反馈昨日经营情况和宾客意见,有利于总经理合理布置当天工作,同时有利于各部门临时协商相关事宜。时间:每天上午8:30 主持人:副总经理 参加人员:总经办成员、各部门经理、主管 会议议程: 1、总值经理汇报总值情况 2、前厅部大堂副理记录情况、客诉情况 3、餐饮部报告客情及重要宴请 4、市场部报告客情及大型活动,重要宴情 5、客房部报告房务情况 5、财务部汇报收入情况及工作情况 6、安保部、工程部报告设施保养、日常维修、消防安全情况 7、人事部报告工作安排、人员招聘、食堂、宿舍等后勤情况 8、其他部门相关工作协调 9、主持人协调当日工作情况,发布工作指令

总经办管理制度汇编

重庆正大有限公司管理制度汇编 (一) 总经办 重庆正大有限公司 二零零一年四月

前言 重庆正大有限公司自1991年成立至今已近10年了。特别是近几年来,伴随着公司辉煌业绩的成长和发展,公司的各项管理日臻成熟,管理制度也逐步建立健全起来。公司于1998年曾对管理制度做了一次整理,形成了一套以各部门为单位汇总而成的管理制度。这套制度的印发使用对于保证公司正常管理运作,起到了一定的规范作用。但由于当时时间较仓促,人力也欠缺,故1998年的制度汇编在标准和要求方面不够系统一致,体例和格式也不够规范统一。同时又由于公司近几年的发展又形成了一些新的规章制度。为了全面系统的总结公司制度建设成果,进一步提高管理水准、规范管理行为,使公司的各项管理工作在正规化、制度化、标准化、科学化等方面再上一个新的台阶。根据总经理的指示与要求,我们对公司的管理制度在1998年的基础上又进行了一次汇总、编辑与整理。这次汇总编辑仍在部门内以组织结构、岗位职责、作业规范、工作制度、工作标准、工作方法、表单记录、通用制度、文件政策、绩效考核等进行分类汇编,其中绩效考核单列出来另成一册。 由于我们水平有限,此次修订汇编的管理制度,一定仍然存在不足之处,如在执行过程中与集团的规定或公司新的管理制度或规定不一致时,遵照集团或公司新的管理制度或规定执行。 重庆正大有限公司 总经办 二零零一年四月

总经办管理制度目录 一、组织架构 4 二、岗位职责 6 1、总经办主任岗位职责及要求7 2、总经理秘书岗位职责及要求7 3、人事科科长岗位职责及要求8 三、作业规范9 1、员工招聘作业规范10 2、董事会操作程序12 四、工作制度15 1、文秘档案管理制度16 2、电话、传真使用管理办法17 3、办事处电话使用管理办法19 4、劳动合同管理办法19 五、表单记录23

总经办工作流程大全

总经办工作流程汇编 来源:餐饮管理发布时间:2011年04月30日点击数: 572 【字体:小大】【收藏】——副总经理工作职责 一、日工作流程 1、 8:30~9:00:巡视检查 (1)了解酒店各部门、各岗位员工的工作状况。 (2)检查各岗员工是否精神饱满,仪容仪表是否符合要求。 (3)检查早餐供应和服务,随机做好对客沟通工作。 (4)检查当天的接待准备情况。 (5)欢送客人离店。 (6)西餐厅后厨房原材料的验收。 2、 9:00~9:30:案头批阅工作 (1)阅批经理值班日志。 (2)阅读酒店运转方面的经营报告,了解酒店的经营运转情况。 (3)阅读查核日志。 (4)阅批各类工作文件、通知、文函往来。 3、 9:30~10:00:工作晨会 (1)周一、周五酒店行政例会。周六,销售部会议。 (2)阅读报刊,了解和掌握当天和近期的重大新闻和有关信息,为经营决策和管理提供帮助。 4、 10:00~10:30部门碰头会 (1)根据晨会遗留事宜和早巡及案头批阅情况,随机召集相关部门经理讨论并决定有关事宜。 (2)整理晨会上需要总经理决策的事宜,并向总经理汇报,请示,根据总经理的指令,及时布置实施。 5、 10:30~11:00:各种表单的处理 (1)审批每日的申购单。 (2)签批各种报销单据。 (3)面试求职人员。 (4)签批入、离职、转正、晋升员工的表单。 6、 11:00~12:00:巡视酒店对客营运服务系统。 这段时间是酒店营运的高峰,同时又临近误餐和下班时间,此时正是检查酒店各主要营运部门服务质量和管理水平、效果的契机。 7、 12:00~14:00:午餐、休息 8、 14:00~15:00:巡视 (1)根据中午巡视所掌握到的信息资料,与相关部门负责人沟通,并下达相关的工作指令。(2)巡视前厅:查看客人退房结帐情况,并适时征求客人意见和建议,协助处理宾客投诉。(3)巡视楼层:检查卫生、安全、设备设施的维修情况。 9、 15:00~16:00:对内对外沟通 (1)对外联系工作,拓展业务,电话或登门拜访有关主管部门、合作伙伴、客户和同行,征得各方面的支持和协作,增进友谊和感情宣传酒店产品,取得一定的社会影响。 (2)随机参加各部门的员工会议。 10、 16:00~17:30:质检

会议管理制度范文

会议管理制度范文 会议管理制度 1、目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。 2、适用范围:本制度适用于xxx公司各项会议管理。 3、管理权责: 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2 会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3 会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 4、会议分类: 序号会议名称主题/特点类别主持人参加人员 1 早例会公司例会综合部全体职工固定时间、 固定地点, 宣布相关政 策指令 2 动员会发言固定,公司临时行主办部门负会议提拟参 没有讨论程政会议责人加人员 序 3 研讨会对一定问题公司临时行主办部门负会议提拟参 进行讨论,政会议责人加人员 磋商,不一 定有结果 4 鉴定/评审对某事务、公司临时行总经理或其会议提拟参

会价值、性能、政会议指定人员加人员 质量进行鉴 定,必须有 结论 5 专题会提拟人指定为某一专题公司临时行会议提拟参 而开,必须政会议加人员 有结论 6 年终述职会年底公司例会人力资源总各部门负责 监人及总经办 成员 7 年终总结会年底公司例会人力资源总会议提拟参 监加人员 8 调度会执行副总一般为月度公司临时行各部门负责 召开协调调政会议人及相关人 度各部门工员 作 9 部门例会部门会议部门负责人自定各部门固定 汇报程序 5、管理内容: 5.1 会议提拟与审批。 5.1.1 公司月度例会无须提拟和审批。 5.1.2 公司临时行政会议、公司年度例会由总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、总经理批准。

5.1.3 部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突。其中,部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上一级主管部门报批同意; 5.2 会议计划与统筹。 5.2.1 每月28日前,总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议,统一报集团总经理审批后,汇同公司月例会编制《月度会议计划》,于月底前发放至各部门负责人。 5.2.2 凡总经办已列入计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时,会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续,并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。 5.2.3 会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 5. 3 会议准备。 5.3.1 会议通知遵照以下规定: 1、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由部门按计划表直接通知与会人; 2、属下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知: (1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议; (2)虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明; (3)其它提拟人认为应另行通知的情况。 3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门; 4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安

总经办职能岗位职责及工作流程

***皮具有限公司 总经办职能岗位职责及工作流程 一、总经办主要职能 1、对各职能部门月度、年度工作目标,工作计划的督促、检查和考核 根据总经理下达给各职能部门负责人的年度工作考核目标,依据各职能部门负责人为完成年度工作考核目标而制定的月度、年度工作计划,监督、检查各职能部门负责人贯彻执行公司规章制度、月度及年度工作计划、考核目标的达成情况,并提出改进工作的意见和建议,确保各职能部门达成总经理下达的年度工作考核目标。 2、公司档案的整理与管控工作(含公司证照、印章的管控;公司正式文件的审批、发文和归档;员工档案的管理;公司级会议的组织会议记录的整理等项工作); 3、公司品牌展厅及样品的管理工作(含完美骏、古安娜、歌东娜三个展厅); 4、对各职能部门日常工作的审计(含员工招聘、离职,制度文件审查、审批,合同评审,物资采购审查,项目评审,工资审查,特办事项审查等项工作); 5、对公司外贸部及品牌部与客户洽谈产品的报价核价工作; 6、总经理临时交办的其他工作。

三、总经办各岗位工作职责 (一)总经办主任 职责概述: 1、总经主任由集团常务副总(CEO)任命,对集团常务副总负责和汇报工作; 2、负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳 运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作。 主要工作职责: 1、负责为公司管理层提供决策支持,并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 1.1负责组织和安排管理层会议,提供会议纪录与整理服务; 1.2通报会议决议,并跟踪会议决议的实施进展情况; 1.3协助总经理的工作,提供决策支持 2、负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 2.1 负责组织制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度; 2.2负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性; 3、制订总经办年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施,实现年度工作目标 4、负责公司形象推广、公关活动的策划、组织和实施 4.1负责公司CIS系统形象设计和策划推广实施(如公司网站的建设与更新、 公司对内对外宣传期刊的编审、公司对外的宣传报道等); 4.2负责组织和接待相关单位包括政府主管部门的来访,负责与新闻媒体的 接触; 4.3负责组织并协调公司的公关危机处理; 5、公司企业文化建设工作 5.1根据公司的价值观、经营宗旨、人才观等文化精髓,规划公司企业文化 年度建设规划并组织实施(包括组织相关制度编写、组织企业文化培训活动、组织公司内部员工各种康乐活动等形式); 5.2建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理; 5.3组织公司内部信息发布和内部刊物的出版; 6、统筹管理公司后勤服务工作 6.1负责公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整体布置、 绿化、清洁与保持工作;

总经办管理制度

总经办管理制度 一、实物资产管理规定 1.目的 为加强公司实物资产管理,保证公司资产安全、完整、充分发挥资产使用效能,结合我司实际情况,特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司及所属分公司、项目部、办事处。 3.定义 3.1实物资产:实物资产是指有物质形态的资产,它包括具有一定价值,包括固定资产和低 值易耗品及办公用品等。 3.2固定资产 3.2.1固定资产是指按照国家《会计法》及《企业会计准则》的定义所确认的资产,确认标 准如下:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。一般设备单位价值在500元以上,机械设备单位价值在1500元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。单位价格虽未到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资。属于非用于工程实体,可以周转重复使用的设备。凡是本公司符合以上条件的被界定为固定资产的。 3.2.2固定资产分类:根据公司的具体生产经营情况,固定资产主要分为:设备、配件和其 他生产设备、办公家具、仪器设备、运输工具、办公用电子设备、生活用电子设备、周转材料。 3.3低值易耗品 3.3.1低值易耗品是指单位价值较低或使用期限相对于固定资产较短,单位价值在500元以 下,在使用过程中保持原有实物形态基本不变,在实际工作中发挥一定作用但不能作为固定资产的各种用具、用品,不入财务固定资产台帐,由资产管理部门统一管理。3.4 办公用品 3.4.1办公用品一般指200元以下的办公消耗品,如电子耗材、办公耗材、办公文具等。此 类物品不入财务固定资产台账,由资产管理部门统一管理。

4.职责与权限 4.1 公司总经办负责起草规定,并根据公司业务发展情况适时修订。 4.2 公司资产管理部门及各分公司资产管理部门:固定资产管理工作实行统一管理的原则。 公司资产管理部门及各分公司应配备固定资产管理人员(兼任),负责固定资产的日常管理工作。公司的各部门负责人为本部门资产管理责任人,总经办指定行政专员为公司资产管理员(兼任)。分公司行政部门负责人为分公司固定资产管理员(兼任),分公司财务人员为固定资产管理监督员(兼任)。 4.3资产管理员:资产管理员负责本部门资产录入、核查、盘点、处置、变更等相关工作。 财务人员负责固定资产的管理监督工作。公司财务部及各分公司财务人员应定期与资产管理部门核对固定资产台账。 4.4资产使用人或保管人:资产使用人或保管人对所使用的固定资产负有保管责任,保管人 须在《固定资产台账》中进行相应登记。固定资产使用人为资产保管第一责任人,其所属部门负责人对资产承担主管责任。 5.固定资产的管理 5.1 固定资产购置:公司相关部门因工作需要,需购置固定资产的,通过钉钉提出申请,按 公司相关规定审批后购置。 5.1.1 固定资产编号:固定编码采用4层8位数字代码表示,×(类别)××(年份)××(月 份)×××(流水号)。 5.1.1.1 用于生产的设备、配件和其他生产设备代码为 01 5.1.1.2机器机械设备代码为 02 5.1.1.3运输设备代码为 03 5.1.1.4办公电子设备代码为 04 5.1.1.5办公家具代码为 05 5.1.1.6测量仪器设备、工具代码为 06 5.1.1.7固定资产编码示例:软件研发中心在2019年12月28日购买一台电脑,则编号为:41912001。 5.1.2固定资产领用:固定资产的使用管理分两种情况,一种是较长时间使用,比如台式电

总经办管理制度

总经办管理制度 批准执行: 2016年6月

目录 第一章…………………………………总则第二章…………………………………职能第三章……………………………职责职权第四章…………………………行文管理制度第五章…………………公司证照、信函管理制度第六章…………………………印章管理制度第七章…………………………车辆管理制度第八章…………………………会客预约制度第九章……………………………保密制度第十章……………………………会议制度第十一章……………………………出差制度第十二章……………………………一般事务

第一章总则 为了规范总经办的管理,提高总经办的效率,特制订本制度。 本制度由总经办制定,呈总经理办公会议审核通过后审核批准后通知实施,修改时亦同。 第二章职能 总经办是负责公司行政指令贯彻落实,部门协调及接待、会务、车辆、通讯管理等行政工作的职能部门,同时还承担信访、文档、文稿、行政印章管理及对外宣传等工作。 第三章职责职权 1. 贯彻执行总经理、副总经理、助理总经理的指令,协助组织开展公司各项工作,协调各部门工作。 2. 根据公司重大经营决策工作程序的规定,对公司领导提出的决策所需解决的课题与目标,组织有关部门调研、论证及方案制定,安排方案的审批,监督方案的实施。 3.了解和掌握公司内外动态,搜集和反映有关信息,向领导提供参考意见。 4.负责公司最高管理层日常会议的会务工作,对公司办公决议履行贯彻落实、督促检查之职权。 5.负责公司大型会议的会务和重大活动的筹备工作。

6.负责公司主要领导及重要会议的报告、文件、材料的文秘工作。 7.负责公司对外发布重要公告、告示、通知及介绍公司概况。 8.核发各部门起草的公司级文件。 9.负责管理公司对外宣传的文字及进行资料准备。 10.负责以公司名义上报下发各种文件、印签和机要文件,传真的收发、传递工作。 11.负责公司各级行政和有关重要文件管理;负责公文的分类、登记、传递、催办工作。 12.负责来信来访、文件材料处理,定期进行文档清理及归档工作。 13.负责公司对外接待和对外交往活动事务,代表公司做好行政事务工作。 14.负责打字、复印、邮件和快递收发工作。 第四章行文管理制度 1.本公司行文由总经办负责起草,并在发文单中填写文件标题、发送范围、印制份数,报主管领导审批后印发。 2.由主管领导审批后需签发的文件由总经办打印,由起草人校对修正后及时打印,统一编号、登记、存档、分发。 3.公司各项制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向有关部门的请示、报告等需以红头文件形式或其他特定形式印发。

总工办工作流程及各专业职责

总工程师职责 1.根据公司发展规划,负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。 2.负责贯彻执行公司规章制度。 3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训,负责指导、监督 各专业工程师岗位的业务工作。 6.负责公司各专业的技术培训及学习。 7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准,审定各类技术方案、制 订工程技术管理规范。 8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准,保持设计产品具有先进 性,确保工程质量和安全。 9.负责项目立项前期的规划技术调研,调查了解项目工程的水文地质状况, 供配电、供水及雨污水排放基础现状,暖通基础条件,植物景观的地域特点,为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。 10.参与方案规划设计单位的招标比选工作,审核项目方案规划设计单位招投 标方案,指导公司选定方案规划设计单位。 11.负责各专业方案的设计确定,在公司造价控制范围内优化规划设计方案, 控制造价节约投资。 12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设 计单位的招标比选工作,审核项目各类招投标方案,配合公司选定各类设计单位。 13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成,配合出具各类报批文本。

14.参与项目工程施工图会审,在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下 优化设计,进而达到控制投资节约造价的目的。 15.负责为项目提供技术支持,协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术 问题、质量问题的解决。 16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。 17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

总经办管理制度

总经办会议需讨论决定的公司制度内容 一1、首先从我车辆说起,公司车辆应本着以“应急出车、接送客户出车、送货提料出车、零星采购出车(每周定期次数、应急采购除外)、公司员工应急公事出车(一般公事出行选用公交车、电瓶车)等。 2、公司各部门用车程序: (1)当日下午四点以前把第二天需要用车申请单交给总经办司机处,方便司机对出车时间、路线、重复走弯路等问题的控制。 (2)申请用车单上需填写清楚申请时间、部门、用车人员、出车时间、路线、事由(公事)、预计用车时间等,部门主管签字,出车顺序按照先后接到的用车申请单接收时间安排(除公司领导临时安排用车或应急出车)。 (3)严禁驾驶人员在公出、行车、修车过程中弄虚作假、虚开发票、空车带货等。 (4)车辆管理部门应建立车辆信息档案(车辆保险、年检、交通违章等)、车辆保养维修档案、日常车辆使用登记表。 (5)出车当中尽可能少走弯路、重复路、与工作申请用车无关的事情禁止私自用车。(6)出车当中因公发生的违章损失由公司负责,因私发生的违章损失由驾驶人员自行承担(并与工作考核挂钩)。 (7)公司车辆要根据实际车况维修及定期保养。 一、1、于师傅门卫事项 (1)加强员工上下班考勤打卡监督力度。 (2)按照规定对来访人员进行个人信息登记,证件核对,电话确认等。 (3)对来访进出人员、车辆、物品加强排查力度(安全、防止公司物品外流)。进入公司的货物只要确保安全符合公司规定的给予放行,出公司的货物一定要有货物放行单,并放行单上的货物名称及数量与实际货物要相符,经公司仓库主管签字确认清楚才能出厂。 (4)对自行车棚、汽车车位车辆停放管理。 (5)公司信件、包裹要做好登记存档,收发都要和当事人签字确认清楚,下午寄出的信件包裹确定时间、地点统一交接给邮递公司。 (6)公司住宿人员晚上11:00钟之前回厂规定,11:00钟 (7)夜间不定时不定点巡逻。 (8)门卫室室内、周围10米卫生保持干净。 (9)总务会同于师傅定期对公司安全消防系统检查,排查隐患。 二、1、朱师傅餐厅事项 (1)食堂应对每餐的饭菜保持一定的新鲜质量、足够的数量。 (2)食堂饭菜种类在朱师傅能承受经营状况的同时,应要保持不断的改进与提高质量、数量、种类。 (3)朱师傅能否在每周星期五下午四点之前提供下周每天中晚餐的供餐清单。 (4)朱师傅在个别员工提前预定饭菜的情况下,能否提供客餐,供餐价格自定(但要合理收费、质量数量同上), (5)食堂卫生要保持干净、整洁,对饭前的碗筷一定要清洗干净并消毒。 (6)食堂就餐秩序需要整顿(要求各部门主管自行开会时强调此事情,总经办不定时抽査,

会议管理规定

会议管理制度 1、目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。 2、适用范围:本制度适用于xxx公司各项会议管理。 3、管理权责: 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 4、会议分类:

5、管理内容: 5.1会议提拟与审批。 5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。 5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、总经理批准。 5.1.3部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突。其中,部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上一级主管部门报批同意; 5.2会议计划与统筹。 5.2.1每月28日前,总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议,统一报集团总经理审批后,汇同公司月例会编制《月度会议计划》,于月底前发放至各部门负责人。 5.2.2凡总经办已列入计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时,会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续,并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。

5.2.3会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 5.3会议准备。 5.3.1会议通知遵照以下规定: 1、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由部门按计划表直接通知与会人; 2、属下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知: (1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议; (2)虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明; (3)其它提拟人认为应另行通知的情况。 3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门; 4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以邮件的方式进行确认通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。 5.3.2会议的其它准备工作遵照以下规定: 1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;

总经办年度工作总结

总经办年度工作总结 总经办年度工作总结 总经办:陈-建-彪 冬去春来,又将岁末临近,不知不觉2013年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说,免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”,也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门,以总公司辅助的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2013年的工作回顾。 总公司管理部的日常管理工作:总公司管理部工作

对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作,我自己清醒地认识到,管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下: 1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

总经办工作规范及标准

总经办工作规范及标准 一:会议工作管理实务 1、会前准备工作 1.1、总经理的相关会议需要事先了解会议的目的,会议规模,与会 人员名单,出席会议的对象,明确会议口号、资料。时间、地点、日期,会议的议程、主要内容、主题、执行人、主持人。 还要会议资料、设备和场地的要求,会议组织的步骤。 1.2、将要求每项工作都做好记录,留有备份,会议当天要带在身边。 1.3、准确地拟定会议的议题、名称、规格、和标准。 1.4、合理地拟定会议议程、日程和预算经费。 1.5、掌握选择会议场所的程序,选择并预定合适的会议场所。 1.6、掌握会场座位的排列方法和会场布置方式,精心布置会议现场。 1.7、及时通知参会人员,准备会议文件和制作会议证件。 1.8、安排电话会议和视频会议,减少会议开支。 2、会间组织服务工作 2.1、安排与会人员签到,统计到会人数和缺席人名单,引导到会人员就坐,以便与会人员找到座次。 2.2、安排会议发言,抓紧催交发言稿和掌握发言稿印刷情况,以保证发言稿能在发言前复印妥当并提前送一份给发言人。 2.3、做好会场后勤保障,适量放些钢笔,纸张,以备应用,会议期间应有饮水等供应 2.4、按规定出席总经理、副总经理主持的会议,并作会议记录和纪

要 2.5、检查清理会场和整理会议文件。 2.6、传达会议决议,撰写会议总结和结算会议经费,估会议效果。 2.7、应根据领导的意图,按照会议的性质,确定摄影的规模和参照范围,联系好摄影师,安排好摄影位置。 2.8、搞好现场指挥,以保证大中型会议集体摄影活动有条不紊的顺利进行。 2.9、做好会议的特殊情况的处理,如变更会场,调整议题,增加会议人员等,所以要求工作人员始终在场,采用应急措施,做好临时调度工作。 3.会后组织处理工作 3.1、整理好会议记录编发会议报告和整理会议纪要的依据。 3.2、印发会议纪要和决办事项通知,会议纪要写好后,就要发给有关部门执行,同时也避免日后查找翻阅原始会议记录。 3.4、安排与会人员的离场,回收需要收回的会议文件。 3.5、做好会议文件的归档,与会议事项的落实。 4.电话会议的处理工作 4.1、事先拟发会议通知,及时通知参加会议的单位和有关人员,并要求与会单位和与会人员按时到电话会议开通的会议听会。 4.2、会前要及早与电话管理部门联系,确定开会的具体时间,以使电话管理部门及早做好准备 4.3、做好主会场的组织服务工作,落实好与会单位和人员的名单,

总经办管理办法

为了进一步规范公司的生产经营行为,依法维护建筑市场秩序,促进公司的持续、健康、协调发展,公司设立总经理办公室(简称总经办)。为了达到公司树立“以质量谋发展,向管理要利润,靠信誉赢市场”的管理理念。为了充分调动公司管理人员的积极性,实现公司工作方针:听从指挥、安全生产、精细管理、保障有力、监督高效、实现双赢。确保集团下达的生产计划和年度经营目标的实现。加大力度对公司各部门、各岗位的监督和督促,加大领导、管理、指挥力度。为了实现公司的总目标:半年打基础、一年上台阶、二年见成效、三年双丰收、四五展风采、圆满交答卷。特制定《总经理办公室目标管理暂行办法》,望各部门服从领导和指挥,认真贯彻执行。 第一章总经办的性质 总经办是内蒙古工程项目全面工作的领导核心。它是内蒙古工程项目全面工作的领导、指挥、协调和监督并具有权威性的主要机构。主持项目的全面工作,制定重大决策。传达、传递公司的重大决策、决议和指令。 第二章总经办的地位和作用 总经办是内蒙古工程项目的最高管理部门,最高领导机构。直接领导、指挥生产、行政、财务、监察四大部门。全面制定公司工程项目重大决策和战略发展规划,审定公司的所有规章制度。督促公司各部门完成内蒙古项目下达的各项生产经营指标和各项计划任务。指导、督促、检查生产、行政、财务和监察四部门的所有工作,促进公司工程项目全面工作持续、健康发展。 第三章总经办工作职能 一、遵纪守法,遵守当地政府有关规定,督促、监督各部门遵纪守法,遵守公司规章制度。 二、全面统筹内蒙古工程项目所有工作。 三、对内蒙古工程项目所有事项的决策。 四、对生产、行政、监察和财务四线工作监督、指挥和领导。 五、对各项规章制度及规范的制定、修改和颁布。 六、对高管人员的任免。

总经办工作办法

总经办 工 作 手 册

二OO六年八月 目录 第一节总则------------------------------------------------------ -----5 第二节总经办职能与治理架构-------------------------------------------5 一、总经办职能------------------------------------------------------5 二、治理架构--------------------------------------------------------5

第三节要紧岗位职责与任职要求------------------------------------------6 一、总经办主任------------------------------------------------------6 二、行政助理--------------------------------------------------------7三、文档主管--------------------------------------------------------8四、职员车司机------------------------------------------------------9 第四节治理制度-------------------------------------------------------10一、会议制度--------------------------------------------------------10二、总值班经理治理制度

(完整版)公司会议管理制度

《公司各项会议管理制度》 (审议稿) 第一条目的 为进一步规范公司各项会议的内容和程序,加强会议管理,规范议事日程,提高会议质量和效率,提升公司总体运营管理水平,特制订本制度。 第二条基本原则 各项会议均应坚持会前通知、会时签到、会中记录、会后落实、过程监管的原则,以结果导向为目的。 1、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通和协调内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 2、注重会议质量,提高效率。会前应做好充分准备,对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。 3、讲求实效,针对会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻和落实,必须取得具体成果或阶段性成果。 4、严格会议纪律,会议组织单位应加强会议管理,做好会议安排,认真准备准时参会。 第三条适用范围 本制度适用于公司及各中心和部门的各项工作会议及临时性会议。 第四条会议类型 根据公司实际情况将主要会议归纳为以下五种类型:

1、总经理办公会:由总经理或副总经理根据需要召开,主要研究公司重大事项及决策的会议。 2、公司例会:由公司定期召集各职能中心、部门召开,主要制定及落实工作计划,协调和落实公司日常工作的会议,包括晨曦会、周例会、月度例会、月度绩效会议、月度人才分析会议、季度总结会、年中总结会和年终总结大会等。 3、专项会议:是由相关中心及部门负责人组织的针对专项问题召开的办公会议。 4、内部例会:是由各职能中心、部门自行组织召开的内部会议,包括各职能中心、部门的例会及晨曦会、培训会议等。 5、临时性会议:是由公司或各职能中心、部门自行组织召开的临时性各种会议。 在各类会议的安排上应遵循小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会的原则。各类会议的优先顺序为:总经理办公会、公司临时会议、公司例会、职能中心或部门例会和专项会议。(因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制)第五条总经理办公会议 1、组织单位:总经理办公室 2、会议时间:不定期,由总经理或副总经理根据需要确定。 3、参加人员:公司中高层管成员,或根据会议议题确定的相关职能中心、部门人员参会。 4、主持人:总经理或副总经理 5、记录人:总经办(在总经办的工作职能尚未确定之前,先由公司常务中心代办,以下类同)指派专人记录 6、会议内容 议题可由公司中高管成员书面提出,或由公司各职能中心、部门相关人员提出书面建议后,由总经理或副总经理确定;公司

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