员工晋升、降级、淘汰管理制度
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
晋升与淘汰的规章制度
晋升与淘汰的规章制度一、晋升制度1. 晋升的标准和条件（1）绩效优秀：员工在过去的工作中表现优异，达到或超过公司规定的绩效目标。
（2）能力突出：员工具备优秀的专业技能和领导才能，能够胜任更高级别的工作职责。
（3）潜力充足：员工具备良好的学习能力和发展潜力，有望在未来发挥更大的作用。
2. 晋升程序（1）评估阶段：公司定期对员工进行绩效评估和能力测评，确定具备晋升条件的员工名单。
（2）选拔阶段：由公司领导和人力资源部门共同确定最终晋升名单，公布晋升结果。
（3）培训阶段：晋升员工需接受相关岗位培训，适应新的工作职责和要求。
3. 晋升的原则（1）公平公正：晋升机制应当公开透明，遵循客观评价的原则，避免任人唯亲和任人唯才的现象。
（2）激励激励：公司应当建立晋升奖励机制，给予晋升员工一定的薪酬和福利激励，激发其工作积极性和创造力。
（3）通告通告：晋升结果应当及时通知晋升员工和被淘汰员工，避免不必要的猜测和误解。
二、淘汰机制1. 淘汰的原因和依据（1）绩效不佳：员工在过去的工作中表现不佳，无法达到公司规定的绩效标准。
（2）能力不足：员工没有良好的专业技能和领导才能，无法胜任当前工作职责。
（3）不符合公司文化：员工的行为和价值观与公司文化不符合，影响团队和组织的正常运作。
2. 淘汰程序（1）预警阶段：公司定期对员工进行绩效评估和能力测评，发现绩效不佳或能力不足的员工。
（2）改进阶段：对被发现问题的员工提供改进建议和辅导，帮助其改善工作表现和提升能力。
（3）决策阶段：经过多方讨论和决策，确定需要淘汰的员工名单，并按照公司规定的程序进行淘汰。
3. 淘汰的原则（1）公平公正：淘汰机制应当公开透明，遵循程序规定，避免任意辞退和歧视。
（2）人性关怀：尽可能给予被淘汰员工一定的帮助和支持，包括就业服务和心理援助。
（3）廉洁廉洁：淘汰过程应当规范操作，杜绝腐败和贪污现象。
综上所述，建立科学、公正的晋升与淘汰机制对于组织的稳定发展和员工的绩效激励至关重要。
员工晋级降级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋级、降级管理，激励员工不断提高个人素质和业务能力，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋级、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力水平、绩效结果为依据。
第二章晋级管理第四条晋级条件：1. 员工应具备相应的职位资格和技能要求；2. 在工作中表现出良好的职业道德和团队合作精神；3. 绩效考核结果达到晋升标准；4. 员工自愿提出晋级申请。
第五条晋级程序：1. 员工向所在部门提出晋级申请；2. 部门对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部组织评审，对符合晋级条件的员工进行审核；4. 公司领导层审批，确定晋级名单；5. 人力资源部办理晋级手续，调整员工薪酬及岗位。
第六条晋级考核：1. 晋级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工晋级的依据。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工工作表现不佳，影响部门或公司整体业绩；2. 绩效考核结果不达标；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 员工自愿提出降级申请。
第八条降级程序：1. 部门对员工进行降级评估，并提出降级建议；2. 人力资源部组织评审，对符合降级条件的员工进行审核；3. 公司领导层审批，确定降级名单；4. 人力资源部办理降级手续，调整员工薪酬及岗位。
第九条降级考核：1. 降级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工降级的依据。
第四章管理要求第十条各部门应加强对员工晋级、降级工作的管理，确保工作规范、有序进行。
第十一条人力资源部负责员工晋级、降级工作的组织、协调和监督。
第十二条员工晋级、降级信息应及时公示，接受员工监督。
第十三条员工对晋级、降级结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工晋升降级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升降级管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工晋升降级管理遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩优先为标准。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部由低级职位向高级职位或同等职位的上升。
第五条晋升条件：1. 员工应具备良好的职业道德和团队精神；2. 具备晋升职位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，连续两年考核结果达到公司规定标准；4. 积极参与公司组织的各类培训和活动，提升自身综合素质；5. 在公司内部有突出贡献或特殊才能者。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对员工进行初步评估，提出推荐意见；3. 人力资源部对推荐员工进行综合评定，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续。
第三章降级管理第七条降级是指员工在公司内部由高级职位向低级职位或同等职位的下降。
第八条降级条件：1. 员工连续两年考核结果未达到公司规定标准；2. 工作表现不佳，严重违反公司规章制度；3. 不能胜任现有职位，经公司培训后仍无法胜任；4. 在公司内部造成不良影响，损害公司利益。
第九条降级程序：1. 人力资源部对不符合晋升条件的员工进行评估，提出降级建议；2. 公司领导层审批降级建议；3. 人力资源部办理降级手续。
第四章管理要求第十条各部门负责人应加强对员工晋升降级工作的监督，确保晋升降级工作的公平、公正、公开。
第十一条人力资源部负责员工晋升降级工作的组织实施，定期对晋升降级工作进行总结和评估。
第十二条员工对晋升降级结果有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工晋升与淘汰管理制度
员工晋升与淘汰管理制度员工晋升与淘汰管理办法1目的为了进一步挖掘和培养内部人才，完善优秀员工的晋升途径，淘汰落后员工进入合适岗位，从而提高公司员工综合素质，提高工作质量和效率，进一步确保公司经营稳定、高效，特制定本办法。
2适用范围本标准规定了公司各岗位员工晋升与淘汰的方式、方法和程序。
本标准适用于公司各分子公司单位。
3职责3.1公司人力资源部经理负责员工晋升与淘汰的审批管理，主持召开评审会议。
3.2下属各分厂子公司负责本单位的归口管理及组织开展各项考评工作。
3.3相关各单位负责员工晋升与淘汰的提出、考评的执行、跟踪和相关组织工作。
4工作程序与规定4.1考评对象4.1.1公司各分子公司跟班基层岗位员工、技术员工、管理员工、其他辅助员工。
4.1.2在同一岗位工作连续三个月以上的非试用期内员工。
4.1.3距退休时间5年以上的员工。
4.2考评周期及形式4.2.1考评周期为一年，每一个考评年的第11个月为考评月，由相应考评组织方组织考评。
4.2.2考评总分由综合考评得分、班组评议得分和员工互评得分组成，综合考评满分100分，根据考评表由被考评人自我评定和第一负责人评定组成，并按各子项得分合计作为最终得分；班组评议得分和员工互评得分由综合管理科指导，各单位自行开展，班组评议得分、群众评议总分均为100分，其中班组评议得分按15%计入综合考评得分，群众得分按5%计入综合考评得分。
无班组设置的被评人员，群众考评得分按20%计入综合考评得分。
4.2.3不愿参与评比、拒绝填写考评表的，直接列入淘汰对象。
4.2.4考评结果的前15%，公司将综合考虑，成为年终先进评比的重要依据，可直接参与最终阶段的先进评比，并列入晋升名单。
考评得分排名最后的5%，年终原则上不考虑薪酬调整，大学生不享受学历津贴，并列入淘汰名单。
4.2.5对考评结果进行公示，公示期为一周。
4.2.6每年晋升与淘汰的总量由公司人力资源部总体控制，淘汰人数不低于3%。
员工晋升、降级、淘汰管理制度
员工晋升、降级、淘汰管理制度目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
适用范围：本制度适用于企业的所有员工。
第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
员工晋升降级集团公司淘汰管理规定
员工晋升降级集团公司淘汰管理规定This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
适用范围：本制度适用于企业的所有员工。
第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
员工晋升淘汰管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，实现人尽其才、优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与淘汰的透明度和合理性。
第二章晋升管理第四条晋升原则1. 德能和业绩并重原则：晋升员工应具备良好的职业道德、专业技能和业绩表现。
2. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，体现公司对员工发展的关注和培养。
3. 绩效优先原则：晋升应以员工绩效考核结果为依据，优先晋升绩效优秀的员工。
4. 能力与岗位匹配原则：晋升员工应具备相应岗位所需的能力和素质。
第五条晋升条件1. 员工在现有岗位上工作满一年，且绩效考核结果达到B级（含）以上。
2. 具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
3. 有良好的团队合作精神和沟通能力。
4. 有意向和潜力担任更高一级岗位。
第六条晋升程序1. 员工根据自身情况，向部门主管提交晋升申请。
2. 部门主管对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 人力资源部对推荐人员进行综合评估，确定晋升名单。
4. 公司领导层审核晋升名单，最终确定晋升人员。
第三章淘汰管理第七条淘汰原则1. 绩效不合格原则：连续两年绩效考核结果为C级（含）以下，或年度绩效考核不合格的员工。
2. 规章制度违反原则：严重违反公司规章制度，造成重大损失或不良影响的员工。
3. 职业道德缺失原则：严重违反职业道德，损害公司声誉的员工。
第八条淘汰程序1. 部门主管对存在淘汰情形的员工进行初步调查，提出淘汰建议。
2. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单。
3. 公司领导层审核淘汰名单，最终确定淘汰人员。
第四章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
公司员工升降级考核管理办法[修改版]
第一篇：公司员工升降级考核管理办法公司员工升、降级考核管理办法为了进一步规范、完善公司员工职级体系,强化员工工作热情，经公司经理办公会研究决定，在公司范围内，采用定期考核的办法为公司员工建立正常升/降级通道，有关规定如下：一、考核周期：公司员工正常升级采用考核制，由公司综合办牵头，会同公司有关部门在每年一月份、七月份各举行一次正常升降级考核。
二、考核范围：1、公司部门经理（含）以下职工；2、公司副职以及采用谈判工资的人员的考核办法另文规定。
三、考核方式：1、部门经理/主任采取述职报告+考评表相结合的方式。
①、公司总经理或授权分管副总对部门经理/主任的述职报告进行打分，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：管理能力、专业能力、工作积极性、协调能力、全局观念、社会工作、个人修养；以上各项满分均为100分，对应权重分别为20%、20%、20%、15%、%15、%5、%5；考核表得分为以上各项的加权平均分。
③、经理/主任考核总得分=述职报告得分×60%+考核表得分×40%2、公司普通职工采取个人总结+考核表相结合的方式。
①、由公司分管经理或授权部门经理对员工工作总结进行考评，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：工作主动性、业务能力、服从管理表现、专业学习情况、遵守规章制度情况、全局观念；以上各项满分均为100分，对应权重分别为25%、20%、20%、15%、15%、5%；考核表得分为以上各项的加权平均分。
③、职工考核总得分=工作总结得分×35%+考核表得分×65%四、考核结果应用：1、连续两次考核成绩良好以上者（80分以上），晋升一级；2、连续两次考核成绩优秀者（95分以上），晋升二级；3、对考核得分低于70分者提出批评，连续两次考核得分低于70分者降职一级；4、考核得分低于50分者，视情况调换岗位直至辞退。
员工晋升降级淘汰管理制度
员工晋升降级淘汰管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业越来越注重员工的人才管理，其中员工的晋升、降级、淘汰等方面的管理越来越受到重视。
员工晋升、降级、淘汰管理制度是企业人力资源管理制度中不可或缺的一部分，它对于企业的运营发展意义重大。
本文将从员工晋升、降级、淘汰三个方面出发，探讨员工晋升降级淘汰管理制度的相关问题。
二、员工晋升管理制度员工晋升是企业人才管理中的一项非常重要的工作，它可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和促进员工的发展。
因此，企业需要制定合理的员工晋升管理制度，从而实现员工的合理晋升，同时激发员工的工作热情。
1、员工晋升原则在制定员工晋升管理制度之前，企业需要明确员工晋升的原则，确保员工晋升的公正性和合理性。
一般来说，员工晋升应该以能力和贡献为准绳，同时也应该考虑员工的表现、资历、专业素质等因素，确保员工晋升的公正性和合理性。
2、员工晋升标准企业需要明确员工晋升的标准，包括员工晋升的条件以及晋升的基本要求。
一般来说，员工晋升的标准应该包括员工的职业素质、工作经验、绩效表现、能力水平等方面。
同时，在制定员工晋升标准时需要通过不同的晋升级别和标准来考核不同岗位的员工，确保员工的晋升具有可比性和公正性。
3、晋升程序与决策权企业需要明晰晋升程序和晋升决策权的分配，确保员工晋升的公正和透明。
一般来说，企业应该制定明确的晋升流程，明确评估、选拔、公示和任命流程等各个环节，并且建立相应的晋升决策委员会，制定选人用人的决策程序和标准。
三、员工降级管理制度虽然降级并不是企业人才管理中的首选方案，但是有时候企业可能需要采取降级措施来调整员工的工作职责和权利。
因此，企业需要制定相应的员工降级管理制度，为员工降级提供相应的流程和规范。
1、降级原则对于员工降级，企业需要遵循合理、公正、依法依规的原则，同时还需要考虑员工的意见和感受。
因此，企业需要在降级前对员工进行相应的调研和沟通，确保降级的合理性和可行性。
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公司员工晋级、降级、淘汰管理制度
一、目的
为激发员工活力，提高工作效力，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现优秀者升、平庸者降、违纪者罚，形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制，同时为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本管理制度。
二、原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、适用范围
本制度适用于公司的所有员工。
四、管理原则
1、晋升原则
1.1德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作
中取得的成绩。
1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出
贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
1.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着
发展方向的变化而调整晋升通道。
1.4 职位空缺时，首先考虑内部人员，无合适人选时，再考虑外部招聘。
1.5 公司实行考核制度，具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定
级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两级。
2、降级原则
2.1 严重违反公司规章制度，造成较坏影响者。
2.2 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，
缺少敬业精神者。
2.3 存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为
的。
2.4 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。
3、淘汰原则
3.1 严重违反公司规章制度，造成较坏影响并造成经济损失者。
3.2 无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。
3.3 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。
3.4 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
五、考核办法
管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。
1、考核项目
考核项目因部门不同、级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考核，考核项目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。
2、考核周期
普通员工每月考核一次，主管级及以上人员每季度考核一次，全体员工每年度综合考评一次。
3、考核标准
月考核以实际考核分数为标准，年度考核以年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分为标准，年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分所占比例为70%和30%。
4、考核办法
考核办法为双重考核制，分部门进行考核，除逐级考核外，员工之间相互进行考核。
4.1 晋级（以下条件需全部符合方可晋级）
①在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两
年。
②一年内考核成绩平均达80分以上，且无处罚记录及不良考勤记录（处罚记
录以公司下发的处罚通知为准）。
③具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要
求。
4.2 降级（以下条件符合两条即可降级）
①连续两次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。
②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达
2000元（含以上）者。
③半年内旷工累计两次（含两次）者。
④考核前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。
4.3 淘汰（以下条件符合两条即可淘汰）
①连续三次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。
②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达
5000元（含以上）者。
③半年内旷工累计三次（含三次）者。
④考核前一年受过三次（含三次）通报批评者。
六、办理流程
1、晋升办理流程
1.1 确定拟提升职位：综合管理中心人事部根据公司战略规划及人员需求，定期
发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
1.2 推荐合适人选：
①推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》，并初步审查后（需
后附部门初步审查相关表格或结果）交综合管理中心人事部。
②自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人考核后（需后
附部门负责人考核相关表格或结果）交综合管理中心人事部。
1.3 晋升考核：综合管理中心人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行
审查，对于审查符合条件的，由晋升职位所属部门负责人对其按照拟任职岗位要求进行考核并提供考核结果。
1.4决定人选：综合管理中心人事部汇总考核结果，呈报公司领导逐级审批后决
定最后人选，由公司总经理签发任命通知。
2、降级办理流程
2.1 各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处
理，则向综合管理中心人事部提交申请。
2.2 综合管理中心人事部接受用人部门人员降职申请后，与降职人员所在部门进
行沟通，确认同意后，向总经理提出人员变更申请，总经理确定申请结果后，由综合管理中心人事部通知用人部门对相应员工进行降职处理。
2.3 各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报综
合管理中心人事部处理情况，后由综合管理中心人事部做相应的人事档案调整。
3、淘汰办理流程
根据考核成绩，考核处罚分为：调岗、降薪、辞退。
3.1 调岗：一经被确认为淘汰人员的，可进行合理调岗处理，薪酬待遇享受调岗
后岗位相关政策。
3.2 降薪：对调岗后考核仍然不合格的（调岗当月考核成绩低于60分，不含60
分），实行降薪处理，依据公司薪酬制度每次降薪不得少于一个薪酬等级，同时当月仅发放基本工资。
3.3 辞退：降薪后考核仍不合格（降薪当月考核成绩低于60分，不含60分）员
工，公司将做辞退处理，并不给予任何形式的经济补偿。
3.4 试用期内员工若一次考核不合格（当月考核成绩低于60分，不含60分），
公司将与之解除劳动关系。
七、申述
本制度实行公开考核原则，对考核成绩有异议的员工可填写书面申请逐级上报申述，无书面异议申述的视为认同考核成绩，将按制度进行相应的处罚。
八、考核组织
1、考核由综合管理中心负责组织，由综合管理中中心人事部负责收发统计考核成绩，每月或每季度最后两日为考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前将考核表上交至综合管理中心人事部，未能按时上交的处罚部门负责人现金罚款200元。
2、每位员工必须保证个人所填内容真实有效，若发现弄虚作假者，将进行处罚现金罚款300元。
3、每月或每季度考核成绩将作为评选年度优秀员工的依据。