企业变革管理与创新 学习体会
2023年《企业管理创新与组织变革》学习心得
2023年《企业管理创新与组织变革》学习心得在2023年的《企业管理创新与组织变革》的学习中，我深刻认识到了管理创新对于企业发展的重要性，以及组织变革所带来的机遇与挑战。
通过学习，我不仅提升了对企业管理创新的理解，还掌握了一些实用的管理工具和方法。
在此，我将分享我在学习过程中的心得体会。
首先，我对于管理创新的重要性有了更深入的认识。
管理创新是企业持续发展的关键因素之一。
在现今充满不确定性和竞争的环境中，企业必须不断寻求创新的管理方式，以适应外部环境的变化。
管理创新可以提高企业的竞争力和创造力，促进组织的变革和发展。
在学习中，我了解到许多企业通过管理创新获得了巨大的成功，如苹果公司的设计创新、谷歌公司的员工管理创新等。
这些成功的案例激励着我，让我对于管理创新的重要性有了更加深入的认识。
其次，我学到了一些实用的管理工具和方法，可以帮助企业实现管理创新和组织变革。
比如，创新思维是管理创新的基础，通过培养创新能力和创新意识，能够促进企业的管理创新。
在学习过程中，我学到了一些培养创新思维的方法，如逆向思维、联想思维等。
此外，还学到了战略思维和系统思维等管理工具，可以帮助企业发现问题、分析问题并解决问题。
通过学习这些实用工具和方法，我可以更好地应对管理创新和组织变革中的各种挑战。
此外，学习过程中我还了解到了组织变革的重要性。
随着社会经济的快速发展，企业面临着不断的变化和调整，需要及时进行组织变革来适应新的环境。
组织变革可以提高企业的适应能力和竞争力，同时也带来了一系列的机遇和挑战。
在学习中，我学到了一些组织变革的方法和策略，如弹性组织、创新管理等。
通过学习，我了解到了组织变革的重要性，也掌握了一些实用的方法和策略，可以帮助企业顺利进行组织变革，实现可持续发展。
此外，学习过程中我还了解到了管理创新和组织变革的一些挑战和困难。
比如，管理创新需要很高的风险承受能力和创新精神，而这对于一些传统企业来说可能是一个很大的挑战。
企业管理心得体会范文(精选5篇)
企业管理心得体会范文（精选5篇）企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
企业改革创新心得体会 企业创新管理心得体会
企业改革创新心得体会企业创新管理心得体会企业改革创新心得体会关于企业创新管理心得体会一、中国企业创新面临的八大问题1、中国的大多数企业在运营过程中广泛目标不明晰(目标多样或目标与企业经营错位)，从而引致管理层制订的战略纷乱、作出草率的决策。
2、企业文化落后(如老板文化、团伙文化等)，导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。
从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。
3、企业在运营过程中掌控过死去，制度笨拙，鞭策比较，非政府缺少生命力。
4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。
5、非政府结构缺少弹性，大多呈圆形金字塔型，层次多，引致沟通交流阻塞，信息化水平高，对市场反应迟钝，激进理性化，无法适应环境市场的瞬息万变。
6、企业的市场定位趋同，差异化不明显，市场竞争意识、客户意识、服务意识淡薄，缺少核心竞争力，产品代谢周期与产业周期不协调。
7、企业的技术创新能力极度贫乏，对企业内技术创新、品牌技术创新的管理力度比较，无法自主经营企业文化。
8、股东文化缺位，资本经营能力和水平低，自我意识膨胀，不讲道德和伦理，学习和接受新知识新技术的意识淡化。
二、如何超越中国企业技术创新发展的瓶颈呢?1、企业创新的瓶颈不是主观问题，而是在企业成长发展中所必然存在的客观问题。
2、企业的技术创新所必须化解的问题从根本上说道就是企业战略与思维的问题，就是企业决策与机制的问题。
3、企业创新的源泉在于学习与交流，在于将智慧灵活运用于企业的各大系统机能。
4、企业的技术创新就是思维的技术创新，企业迫切需要健全并规划自身的技术创新管理思维体系。
5、企业的创新需要良性的机制和柔性的组织结构相支撑，需要融入到每一个步骤和环节。
6、企业技术创新按其企业自身的规律，必须必须构成独有的管理路径。
7、企业创新从文化创新开始，逐步规范，实现平稳上升8、企业技术创新没中止，须要企业在不断的信息互换中把握住方向和尺度。
企业创新管理总结汇报
企业创新管理总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和商业模式的创新。
因此，企业需要建立一个有效的创新管理体系，以确保持续的创新和竞争力。
首先，企业需要建立一个创新文化。
这意味着要鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并接受失败。
创新文化还需要领导者的支持和激励机制，以激励员工参与创新活动。
其次，企业需要建立创新的流程和机制。
这包括从创意收集到实施的全过程管理，确保创新活动有条不紊地进行。
同时，企业还需要建立一个创新投资和评估机制，以确保资源的有效配置和创新项目的成功实施。
另外，企业需要与外部合作伙伴建立合作关系。
这可以通过与创新型企业、科研机构和高校合作，共同开展创新项目，分享资源和风险，加速创新的实施。
最后，企业需要建立创新绩效评估体系。
这意味着要建立一套
科学的评估指标，评估创新活动的成果和效果，以便及时调整创新策略和提高创新绩效。
总之，企业创新管理是一个系统工程，需要全员参与，全面推进。
只有建立了一个有效的创新管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望通过今天的汇报，能够引起各位领导和同事们对企业创新管理的重视，共同推动企业的创新发展。
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
2024年企业战略管理学习总结范本(三篇)
2024年企业战略管理学习总结范本近年来，企业战略管理在全球经济环境快速变化的背景下，变得愈加重要。
在____年的学习中，我对企业战略管理领域的知识有了更深入的理解。
本文将总结我在____年学习企业战略管理过程中的收获和体会。
1.战略思维和创新在学习企业战略管理的过程中，我意识到战略思维和创新对于企业的发展至关重要。
战略思维能够帮助企业正确理解和分析内外部环境，以及有效地制定和实施战略。
创新则是企业持续发展的源动力，它能够帮助企业适应不断变化的市场需求，保持竞争优势。
因此，在____年，我更加注重培养战略思维和创新能力，以提高企业的竞争力。
2.战略定位和竞争优势在企业战略管理中，战略定位和竞争优势是核心概念。
在学习过程中，我了解到企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须明确自己的战略定位，并找到自己的竞争优势。
企业的战略定位需要考虑市场需求、竞争对手和自身资源等因素，而竞争优势则是企业在竞争中的独特优势。
在____年，我将继续探索企业的战略定位和竞争优势，以提高企业的市场占有率和盈利能力。
3.组织变革和战略执行企业战略的成功执行关键在于组织的变革与管理。
在____年学习过程中，我深入了解了组织变革和战略执行的重要性。
组织变革能够帮助企业调整内部结构和流程，以适应战略调整和变化的需求。
战略执行则需要有效管理人员、资源和流程，确保战略目标的实现。
在未来的学习和实践中，我将进一步研究组织变革和战略执行的方法和技巧，以提高企业战略的成功执行率。
4.企业社会责任和可持续发展在____年的学习中，我也了解到企业社会责任和可持续发展对企业的重要性。
企业社会责任不仅是企业履行社会义务的体现，也是企业赢得社会信任和支持的基础。
可持续发展则是企业长期发展的保障，它要求企业在经济、环境和社会等方面取得平衡。
在未来，我将注重企业社会责任和可持续发展的实践，以提高企业的可持续竞争力。
5.全球化和数字化趋势在全球化和数字化快速发展的背景下，企业战略管理也面临着新的挑战和机遇。
公司变迁感悟心得体会(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
回首过去的岁月，我所在的公司经历了无数的变迁，从初创时的艰难困苦到如今的稳步发展，我亲眼见证了公司从一个默默无闻的小企业成长为行业内的佼佼者。
在这过程中，我深刻体会到了公司变迁的艰辛与喜悦，也对自己的人生有了更为深刻的认识。
以下是我对公司变迁的一些感悟心得体会。
一、团结协作，共克时艰公司初创时期，面临着市场竞争激烈、资金短缺、人才流失等诸多问题。
然而，全体员工团结一心，共同努力，共克时艰。
在这个过程中，我深刻体会到了团结协作的重要性。
面对困难，我们要保持信心，相互支持，携手共进。
正是这种团结协作的精神，让我们度过了一个又一个难关，为公司的发展奠定了坚实基础。
二、不断创新，追求卓越公司始终秉持着“创新、求实、严谨、高效”的企业精神，不断进行技术创新、管理创新、服务创新。
在这个过程中，我认识到创新是企业发展的重要驱动力。
面对日新月异的市场环境，我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新事物，追求卓越。
正是这种不断创新的精神，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、以人为本，关爱员工公司始终将员工视为企业的宝贵财富，以人为本，关爱员工。
在企业发展过程中，公司关注员工的成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
同时，公司还注重员工的身心健康，定期举办各类活动，丰富员工的业余生活。
这种以人为本的理念，使我深感公司的温暖，也让我更加珍惜这份工作。
四、社会责任，回馈社会公司在追求经济效益的同时，也积极承担社会责任，回馈社会。
公司关注环境保护，节能减排，致力于实现可持续发展。
此外，公司还积极参与社会公益活动，为贫困地区捐款捐物，帮助弱势群体。
这种社会责任感，使我更加坚定了为公司工作的信念。
五、感恩前行，展望未来公司变迁的过程中，我收获了成长，也体会到了人生的酸甜苦辣。
感恩公司给予我的机会，让我在这个大家庭中茁壮成长。
展望未来，我坚信公司在全体员工的共同努力下，必将迎来更加辉煌的明天。
总之，公司变迁让我深刻认识到，一个企业的成功离不开团结协作、不断创新、以人为本、承担社会责任等多方面的努力。
大型企业组织管理的变革和创新
大型企业组织管理的变革和创新一、引言在当今快速发展的商业环境中，大型企业组织管理的变革和创新已成为企业实现可持续发展的关键因素之一。
随着科技的不断进步和全球化时代的到来，企业被迫适应不断变化的市场需求和竞争环境，寻求更加高效和灵活的组织管理方式。
二、灵活的组织结构传统的大型企业通常采用层级化的组织结构，决策流程冗长且僵化，导致响应速度缓慢。
因此，创新的大型企业组织管理中，灵活的组织结构成为一个重要的方向。
一种常见的做法是采用跨职能团队的方式，打破部门之间的壁垒，加速决策的制定和执行。
此外，引入平行组织结构，鼓励员工进行跨部门的合作和交流，提升工作效率和团队协作能力。
三、数字化技术的应用数字化技术的快速发展给企业组织管理带来了巨大的变革和创新机会。
例如，云计算和大数据分析等技术可以帮助企业提高运营效率、降低成本，并为决策提供更可靠的数据支持。
通过电子化文档管理和协作工具的应用，企业可以更加高效地共享信息和资源。
此外，人工智能和机器学习等技术的引入，还可以提高任务自动化水平，减少人力资源的浪费。
四、开放的公司文化传统的大型企业往往存在划分明确、权威主义等问题，限制了员工的创新和表达空间。
而在变革和创新中，开放的公司文化变得至关重要。
大型企业需要营造一个鼓励员工表达意见和分享观点的环境，激发员工的积极性和创造力。
此外，鼓励公开的沟通和透明的信息流通，可以消除组织内的信息不对称，促进更好的合作和理解。
五、培养领导者的创新能力在变革和创新的管理中，培养领导者的创新能力至关重要。
领导者需要具备战略思维和前瞻性，能够准确判断市场的变化和未来的趋势。
同时，领导者还应该有勇于改变和创新的决断力，引领企业迈向新的高度。
为了培养这些能力，企业可以通过内部培训、外部研讨会和合作项目等方式，提供机会和资源让领导者进行专业化学习和知识的更新。
六、跨界合作与创新面对竞争激烈的市场，大型企业需要通过跨界合作和创新，获取更多的市场份额和资源。
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《管理学理论与实务前沿专题》学习体会在变中求存求发展——企业变革管理与创新摘要：一个人的一生，总处于“变革”之中。
有的人成功了，有的人失败了，有时候成功了，有时候失败了。
一个企业也一样，面对不断变化的内外部环境，也必须处于不断地变革之中。
幸运的，变革成功企业得到发展壮大；不幸的，50%—70%的变革最终都归于失败，有些猝死，还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡，让企业元气大伤。
成功的企业变革都是相似的，失败的企业变革各有各的失败之处。
关键就在于没有对企业变革管理与创新有很好的触觉，每一类型的公司与其产品都有生命周期，而其发展都受大环境的影响，所谓“适者生存”，不能适应社会市场变化的公司也就不能可持续发展，即便大家眼中的好公司也不能幸免。
因此，本论文将就企业变革管理与创新为话题，寻求企业在变中求存求发展的好方法。
关键字：企业变革的哲学关键因素克服阻力的对策企业变革工具案例一、变革的哲学万事万物都处于不断变化之中，就如运动是绝对的道理一样，一切都会在变化，并且没有人能阻止变化，没有人能颠覆变化。
在组织之中，变化当然也是无处不在。
管理学理论与实务前沿专题》中陈又星博士给了我们变革的信念:我们可以改变现实。
我们可以对以往创造出来的东西进行再创造；组织中存在的“问题员工”是那些还没有给予时间、信息、心理空间、培训的人，或者说，尚未给予他们改变自身的机会；或者我们自己，因为对变革的简单性或复杂性有误解。
发展是一个质变的过程，任何事物都可以改变创新是创造性的破旧，是对原有资源进行创造性的整合，使其产生新的功能和新质。
这就是说创新的前提是破旧，是吃透原有的东西，是对原有东西的突破和否定，毛泽东说的很精彩：不破不立，破字当头，立在其中。
催化的过程，就是打破平衡的过程，就是跳跃的过程，就是创新的过程，只有创新才能提高速度、才能发展。
创新是创造了一种资源，检验的标准是：对催化实践来说就是创造了一种新的“催化剂”，对企业来说就是创造了一种市场。
创新是系统工程，观念创新是先导，观念不变原地转，观念一变天地宽。
创新应该坚持四项原则：一是脚踏实；二是对共性思维敢说不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、细心、用心、有心、恒心。
二、企业变革的关键因素（一）企业变革的动因1、基于生存原因的战略变革2、基于增强企业活力的战略变革3、基于新的商业赢利模式而进行的战略变革4、基于并购重组的战略变革5、基于应对本土市场上的行业格局剧变的战略变革6、基于技术的战略变革（二）企业变革的关键因素企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素很多，其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。
一般而言，企业变革的关键成功因素可以归纳为以下几点：1变革的必要性。
变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目进行。
2、变革计划的可行性。
企业变革是在一定的内外环境下进行的，必须分析进行变革的内外环境条件是否具备。
如果仅仅追求变革计划本身的完美，而不注重计划的可行性，操之过急，在条件不成熟的时候就实施变革，极有可能适得其反。
可以从两个方面应对这种情况：一方面，将变革计划细分成若干个子变革计划，从小做起;另一方面，关注制约变革的外部环境的变化，同时注意积蓄自身资源或能力，弥补不足。
3、对变革的广泛认同。
无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。
如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。
要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。
4、妥善解决变革过程中的问题。
变革源于存在问题，而同时，变革本身又会产生问题，变革的量和速度越大越快，遇到的问题也就越多越复杂。
其中有些问题在变革之前能够预料到，有些则是不能事先预料的。
这就要求企业能够根据企业的战略原则和变革的原则，妥善解决出现的问题。
5、变革中阻力的化解。
变革中的阻力来源于企业员工和企业本身等。
对于这些阻力必须区分对待，有些阻力出于对变革及其对自身的影响存在误解，这需要进行变革培训，加强沟通，强调广泛参与。
当然，变革必然会触动一部分人的利益，因此一定的强制手段也是必不可少的。
6、变革过程的管理。
即使是非常优秀的变革计划，如果不能有效执行，必定难以成功。
在变革计划比较完善的情况下，变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。
其中尤为重要的一点是，一定要建立一个强有力的、得到最高领导者支持的变革7、注重变革过程的文化因素。
文化是企业成员共有的价值体系，它是企业成员行为的标准。
变革实施过程中，可能遇到文化的强抵触力，重要的是进行有效的疏导，并利用变革的机会在企业中确立新型的文化。
三、克服变革阻力的对策(一)明确变革的需求克服阻力的第一步，是为公司各级员工提供面对现实的机会，使他们对现状产生不满意的感觉。
首先，发现自己的不足之处，这样会产生支持变革的动力。
其次。
公司需要设计和安排一些事件，让人们能够亲身感受到他们自己需要这种变革。
最后。
组织变革的推动人员应将变革的方案和期望的结果与全体员工进行充分沟通。
(二)建立一支强有力的领导团队任何组织变革的成功，莫不起源于有一个强有力的领导班子对它的坚决推广和执行，因此，必须建立起一支在职位、信息、专门技术、声望和人际关系等方面拥有强大优势的领导团队，并使他们共同致力于企业的变革活动。
(三)影响利益相关者有一个二六二原则讲得很好：对任何组织设计的实现来说都有大约20％的人支持，20％的人反对，剩下6o％的人观望。
变革的关键是要使20％的支持力量更加强大，以这20％的强大力量去影响和争取60％的中问派。
如果变革推动者能够与6o％持观望态度的人和20％坚定支持变革的人联结成功，就能够波及80％以上的人，那么组织变革成功的可能性就会大大增加。
常用的影响利益相关者的策略有：第一，确定特定利益相关者的需要，并提供变革给他们带来的好处的信息。
第二种策略是与别的有势力的个体和集团形成联盟或联合，直接与关键决策者交往，并通过各种正式或非正式的渠道来影响关键决策者。
使其支持变革活动。
(四)制定详细的行动计划只有当人们清楚地看到达到变革目标的路径时，才会增强对变革成功的信心，进而支持变革。
为此组织要制定一个行动计划，这个计划应当包括如何帮助企业每个人从自己目前的位置走向目标点的机制，应当涵盖情感、认知及行为等多个维度。
另外，通过设置短期目标可以创造出短期的效果为领导者提供必要的反馈，使他们更清晰地了解变革的实施情况；使参与者得到激励，使旁观者对变革产生信心。
并投入进来；还可以使那些反对者和批评者们暂时缄口不言，甚至改变主意。
(五)对变革过程进行正确的评估变革需要测评，没有对于变革过程与结果的评估就无法更好地实施变革。
在变革过程中，首先要理性地看待“滞后”现象，不要在看到先期结果后就匆匆做出判断。
另外，领导要告诫员工变革活动经常要经过一定的时间才能看到成效。
最后，并非所有的评价都会显示有进步，都会让人高兴。
创新就意味着会犯错误，在变革过程中会有很多失败，变革推动者不应忽视或掩盖问题，而应对变革过程和结果反复进行评价，并做出调整。
(六)提高员工的适应性《孙子兵法》中曾指出：“上下同欲则胜”。
变革不仅仅是组织管理者的事情，每一位成员都有责任、有义务关心支持组织的变革。
如果员工对变革的恐惧和忧虑很强，应该提供员工心理咨询治疗以及新环境下所需要的其他资源等等。
尽可能地为提高员工适应能力提供便利条件和支持。
(七)注意变革的策略和艺术卡纳尔在《组织中的管理变革》中将组织变革过程中其成员的反应分为五个阶段：否认J刘堂、抗拒阶段、放弃旧习惯阶段、适应阶段、部化阶段。
因此，要使变革顺利进行，管理者必须合理安排变革的时间和进程，要选好时机，把握分寸，循序渐进，配套进行。
在变革前，应详细分析可能发生的各种问题，预先采取防范措施，从而为组织创造最佳的变革环境与变革气氛。
当组织变革的大政方针决定以后，策略和艺术就成为保证组织变革成功的生命所在。
四、企业变革的工具小结（一）企业变革时机1.企业内部经营危机型2.外部环境危机型3.先进的生产技术和管理思想、理念出现型4.领导者更换型（二）企业变革工具1.权力型工具。
如命令、武力、施压或威胁等等2.管理型工具。
以协调和流程为重，其中包括培训、标准化操作程序和考核体系。
3.领导力型工具。
这工具往往是以结果为导向的，而非以过程为导向。
4.文化型工具。
（三）企业变革的层次五、让变革因子扎根企业——案例如果你认为你的公司需要进行重大变革，那么你还算是在好公司之列。
事实上在这个竞争白热化的时代，全球有许多公司都在不停地探求公司变革之道。
全球经济放缓，迫使大部分企业不得不控制成本、提高产品质量、加强变革以求提升整体竞争力。
很多企业又回到公司运营的基本面上来。
强生公司（Johnson & Johnson）一直是美国股市的领头羊，它成功的诀窍就在于成功的品牌和市场战略。
惠普和康柏的合并，使两家公司管理层的注意力自然转移到公司结构上来--尤其是如何融合两公司的产品和打发多达5,000多名的富余员工。
很多公司和惠普一样，正面临合并、缩小规模或分权所带来的公司结构变革。
我们采写关于索尼和国信华凌的案例就在于告诉中国致力于变革的企业如何有效地将变革编织进企业文化之中，让变革的种子在每个员工的血液中流淌。
正如管理大师Tom Peters所说，"适应日趋白热的竞争，我们必须学会深刻地喜欢变革，就象我们以前曾深刻地憎恨过它一样。
热衷变革，甚至热衷变革中的混沌，是企业生存、乃至成功的前提条件。
"（一）构筑变革的新环境要让员工更好地适应公司的组织变革，你认为哪方面应该是公司管理者工作的重点？是提升员工的技术水平？还是改变员工的行为？答案：两者都不是。
Rob Lebow与William L. Simon在其合著的Lasting Change一书中，为我们提供了第三个备选答案：改变人们的运作系统。
这是变革管理思想的第三代理论，十分适用于当前的情况。
变革管理思想的第一代理论侧重于培训员工掌握新技术。
这种理论认为，员工拥有新技术后，便会产生新观念，继而会推动公司变革。
第二代的变革管理理论关注的是改变员工潜力。
统一员工思想和行动后，变革管理才易于推行。
其具体表现在于积极心态和范式转变。
解决问题的新方法，即变革管理思想的第三代理论，提出构建一种新环境。
此项理论涉及到员工操作系统的各个组成部分：共同价值观、共同标准和共同的系统。
"有了共同的价值观，各级员工就会主动处理问题，从而为企业带来变革，"作者指出，"他们逐渐意识到自己就是公司实施变革的力量。
如果他们希望别人按照某种方式行事的话，他们自己首先就必须身体力行作出榜样。