园林工程施工现场管理
园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程施工现场管理摘要：在现代园林绿化工程建设阶段，受到交叉施工、外部施工环境变化、施工组织管理等因素影响，工程建设质量与工期进度存在不确定性，难以取得理想的项目经济效益与景观效果，对我国园林绿化事业的发展造成不利影响。
在这一工程背景下，本文对园林绿化工程的施工现场管理进行探讨，提出有效的管理措施，藉此推动工程施工现场管理体系的现代化变革，切实满足园林绿化工程的建设需求。
关键词：园林绿化工程；施工现场；管理措施一、园林绿化工程施工现场管理现状1.1现场管控力度不足在部分园林绿化工程中，企业并未正确认识到现场管理工作的重要程度，仅对苗木栽植、土方开挖回填等关键环节采取一系列的管理措施，并未将现场施工管理范围完全覆盖至各个方面，导致施工现场管理力度薄弱，难以及时发现与有效处理各类质量问题和突发状况。
例如，没有协调各施工班组与专业工种协调开展合作交叉施工，使得电气、给排水、土建、绿化等专业之间时常出现施工纠纷，大量的施工场地与机械设备长时间处于闲置浪费状态，导致施工工期延长，实际施工进度远低于预期。
1.2管理模式缺乏创新近年来，我国各地园林建设如火如荼，但由于园林绿化工程的项目启动时间较晚，在部分工程中，尚未构建起现代化、系统化的施工现场管理体系，仍旧实施传统的管理模式，面临着管理手段方法单一、管理理念滞后、权责模糊等一系列问题，难以满足实际的现场管理需求。
因此，解决各项具体管理问题和全方面提高工程管理水平的关键在于，采取多元化的管理方法，健全施工管理机制，保障管理工作具有可行性[1]。
二、园林绿化工程施工现场管理措施2.1健全施工管理机制为从根源上解决交叉管理、管理盲区等问题，需要对园林绿化工程的实际现场管理需求进行综合分析，对现行施工管理机制进行完善补充，以此来弥补管理短板。
第一，采取行政手段，对现场管理组织结构进行简化处理，明确划分各部门人员的职责范围，确定项目负责人与部门间的从属关系，确保各项管理指令得到有效传达与贯彻落实，并建立良好的信息反馈机制。
园林景观工程施工管理制度
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
园林绿化工程施工现场安全文明各项管理制度
(3)遵守各项规章制度，不违章冒险。
(4)正确使用个人劳动保护用品，保护好施工现场的安全设施，维护好工具，服从分配，坚守岗位，不乱动各种机电设备。
(5)发扬团结互助精神，积极向新工人传授安全知识和技术。
XXX市建筑安装工程有限公司。
6.生产班组长安全目标管理职责
(1)认真遵守项目部规定的目标管理方针、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、身体、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
(2)支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的监督和指导，做好本组工人的安全教育，并指定专人负责。
(3)组织本组工人学习上级颁发的安全目标管理制度、安全操作规程和各项劳动规章制度。在任何情况下他们都不会
五、必须坚持每天检查“三宝”的使用情况。进入施工现场，必须按要求佩戴安全帽、安全带、安全网。违反规定不戴安全帽、不系安全带、不挂安全网者将被罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。非法和冒险作业应立即纠正。违章冒险作业造成的安全事故是本人或强令他人造成的，视情节轻重处以经济罚款，直至追究刑事责任。
一、船员管理
设备操作人员必须身体健康，无妨碍其从事此项工作的疾病和缺陷，经过专门培训，熟悉机械性能，经考核合格，并取得安全操作证，方可上岗操作。
(4)会同有关部门，做好三级教育、特殊工种培训、考试发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底。
(5)有权制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权停工整顿，并及时报告上级领导处理。
(6)违反者如不听劝，有权处以罚款等处理方案。
4.文明施工员的目标管理职责
(1)协助安全员做好目标管理、安全生产、文明施工、生活卫生综合管理工作。
园林绿化现场施工管理办法
园林绿化现场施工管理方法园林绿化现场施工管理方法一、前期准备工作1.项目概况：了解项目的地理位置、规模、环境、业重要求等，订立出相应的策划方案。
2.施工方案：在策划方案的基础上，订立出相应的施工方案，指出施工程序，确定进场时间、施工周期、人员组织、安全保障等。
3.材料准备：依据施工方案，准备所需材料、设备和工具等，等待进场。
4.人员培训：施工前应对工作人员进行相关的培训，包括工作流程、安全操作、职责分工等。
5.安全保障：在施工前，对施工现场进行细致的勘察和安全评估，订立相应的安全保障措施，确保人员和设备安全。
6.相关审批：在准备工作中还要取得相关部门的批准，如施工许可证、用地批文、环保审批等。
二、施工管理1.现场组织：依据施工方案订立的组织结构，进行施工现场的组织管理，明确人员职责、进场时间、施工周期等。
2.安全管理：对施工现场实行24小时安全监管，订立应急预案，确保施工人员和设备的安全。
3.质量管理：对施工中的作业程序、方法、施工质量等进行质量管理，确保施工质量达标。
4.进度管理：依据施工方案和建设期限，实行进度计划，确保在规定时间内按质按量完成工程建设。
5.材料管理：对施工现场的材料进行管理，统一采购、验收、分类存储，防止材料挥霍和质量问题。
6.设备管理：对施工现场设备进行管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常使用。
7.环保管理：在施工过程中重视环保，对施工过程及其周边环境进行监测，避开对环境的污染。
三、施工收尾工作1.材料清点：在施工完成后对现场剩余材料进行清点，将应退的材料退回，防止挥霍。
2.设备回收：在施工结束后将设备进行回收，做好设备的维护和保养，防止设备的挥霍。
3.人员安置：在施工结束后，对工程人员进行安置和工资结算等相关事项。
4.质检验收：对施工过程、中心结果、竣工验收等进行全面检查，确保工程质量合格。
5.文明施工：在施工结束后，清理施工现场，做好周边环境的卫生处理，促进文明施工。
园林绿化工程施工现场安全管理要求
园林绿化工程施工现场安全管理要求园林绿化工程的施工现场安全管理是确保施工过程中工人和设备安全的重要措施。
为了遵守相关法律法规，并确保施工现场的秩序和安全性，以下是园林绿化工程施工现场安全管理的要求。
一、项目管理要求1.施工前必须进行合理的项目规划和安全评估，制定详细的施工方案和施工计划，并明确责任和参与方。
2.项目负责人必须具备相关资质，对施工现场安全管理负责，并确保所有人员严格按照规定操作。
二、现场设施要求1.施工现场必须设置合理的场所布局，确保通风和清洁，并配备足够数量和规格的消防设备和应急救援设备。
2.严禁设置临时电缆和线路走道，必须有明确的电力布线规划和安全标识，并确保设备接地良好。
3.施工现场必须设置合理的振动和噪音控制措施，保护工人和附近居民的身体健康。
三、人员管理要求1.所有施工人员必须经过培训和取得合格证书，并佩戴有效的身份证明和安全防护用品。
2.工地应有明确的组织结构和责任分工，负责人必须有能力指导和管理工人，确保施工的安全进行。
3.定期检查和维护工人的身体健康状况，及时发现和处理施工现场存在的安全隐患。
四、材料和机械设备管理要求1.所有使用的材料必须符合国家标准，并具有相应的检验证书和质量保证书。
2.机械设备必须经过合格的安装和检测，操作员必须具备相应的操作证书，严禁未经培训的人员操作机械设备。
3.定期检查和维护机械设备的状态，包括液压系统、电气系统和安全装置的运行情况，确保其安全可靠。
五、施工现场安全措施要求1.确保施工现场的出入口通畅，并设置明显的安全警示标识和路牌，指导人员正确行动。
2.施工现场必须按要求设置安全防护围挡和安全网，防止人员和物品的坠落。
3.临时用电线路必须符合国家标准，设有漏电保护装置和过载保护装置，并设有明显的标识和警示。
六、安全监测和事故处理要求1.建立健全的安全监测和报告机制，依法开展相关安全检查工作，并及时采取措施解决存在的安全问题。
2.严格执行事故报告和调查处理制度，及时追究责任，防止类似事故再次发生。
绿化园林工程施工管理规范
绿化园林工程施工管理规范一、总则1.1 为了加强绿化园林工程施工管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内各类绿化园林工程施工的管理。
1.3 绿化园林工程施工管理应遵循科学、规范、环保、节约的原则。
二、施工组织与管理2.1 施工单位应具备相应的资质，按资质等级承担相应范围的绿化园林工程施工。
2.2 施工单位应建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责，确保工程顺利进行。
2.3 施工单位应制定详细的施工方案，包括施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等，并报送监理单位审核。
2.4 施工单位应根据工程特点，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源，确保工程质量、安全、进度等方面的需求。
2.5 施工单位应加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，及时解决工程施工中的问题。
三、工程质量控制3.1 施工单位应按照设计文件、施工规范和标准要求进行施工，确保工程质量。
3.2 施工单位应加强施工现场管理，严格执行施工工艺和操作规程，防止质量问题的发生。
3.3 施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.4 施工单位应做好工程验收工作，组织相关人员进行自检、互检和交接检，确保工程质量达到预期目标。
四、施工安全与环境保护4.1 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
4.2 施工单位应加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4.3 施工单位应做好施工现场的卫生和环境保护工作，严格执行环保法规，防止环境污染。
4.4 施工单位应加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
五、工程进度与投资控制5.1 施工单位应按照施工方案和进度计划组织施工，确保工程按期完成。
5.2 施工单位应加强与业主、监理等单位的沟通，及时了解工程进展情况，确保工程顺利进行。
园林绿化工程施工现场管理要求与流程
园林绿化工程施工现场管理要求与流程一、施工现场管理要求园林绿化工程在施工过程中需要严格遵守以下管理要求，以确保工程质量和施工安全。
1.1 施工场地准备施工前需要对施工场地进行准备，包括清除杂草、疏散周边人员、确保施工区域的安全通道等。
请各相关部门配合完成场地准备工作。
1.2 动植物保护在施工现场周边的动植物生态环境需要得到保护。
在施工期间，需要采取有效的措施防止破坏自然环境并保护施工现场附近的树木、花卉等植物。
1.3 施工安全措施施工现场需要负责人制定和执行安全措施，如佩戴安全帽、穿戴安全鞋、悬挂警示标识等。
施工中应设立警示标识牌，提醒他人注意安全。
1.4 施工设备和工具使用使用施工设备和工具时，必须确保设备工具的正常运行，使用过程中遵守操作规程，确保安全、高效的施工。
在使用电动工具时，需要注意电源接地和线路安全等问题。
施工过程中产生的废弃物需要进行分类、储存和处理。
树木、草坪等剪除的废弃物应及时处理，有害物质和有毒物质要分类储存，并委托专业单位进行安全处置。
二、施工现场管理流程2.1 施工前期准备在开展园林绿化工程施工之前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、准备施工材料、调查勘察现场情况等。
同时，与相关部门协商，制定施工计划和安全措施。
2.2 施工过程管理2.2.1 施工分区按照施工计划，将施工区域进行合理分区划分，确保施工效率和质量。
分区时应考虑工作人员安全，防止施工交叉和混乱。
2.2.2 工程实施根据施工方案，按照预定计划组织施工。
施工过程中，需保障施工人员的安全和施工质量，监督施工进展，及时解决施工中的问题。
2.2.3 施工文明施工现场应保持整洁和施工文明。
工人需穿戴工作服，施工材料摆放有序，施工车辆停放规范，确保施工现场的整体形象。
2.3.1 工程验收工程施工完成后，需要进行验收。
验收包括施工质量的检查、施工规范性的评估和工程安全性的审核等。
验收合格后方可正式移交使用。
2.3.2 后期维护工程竣工后，需要进行后期的维护工作。
园林公司施工现场管理制度
第一章总则第一条为确保园林施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量和效率，保障员工及他人的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林施工现场，包括绿化工程、园林景观工程、园林设施安装工程等。
第二章施工现场管理第三条施工现场应设立明显的施工现场标志，包括工程名称、施工单位、项目负责人、安全警示标志等。
第四条施工现场应设置安全通道，保持通道畅通，不得占用、堵塞。
第五条施工现场应按照设计图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改设计。
第六条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。
第七条施工现场应设置排水设施，确保雨水、污水及时排放。
第八条施工现场应进行绿化管理，保持施工现场整洁，不得随意堆放垃圾。
第九条施工现场应进行环境保护，采取措施减少施工对周边环境的影响。
第三章安全生产管理第十条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十一条施工现场应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十二条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
第十三条施工现场应严格执行操作规程，确保施工安全。
第十四条施工现场应进行定期安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第十五条施工现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时上报并妥善处理。
第四章材料设备管理第十六条施工现场的材料设备应分类存放，标识清晰，不得随意堆放。
第十七条施工现场的材料设备应定期进行检查和维护，确保其性能良好。
第十八条施工现场的材料设备使用后应妥善保管，不得损坏或丢失。
第五章施工现场人员管理第十九条施工现场人员应遵守公司规章制度，服从现场管理。
第二十条施工现场人员应佩戴工牌，不得擅自离岗。
第二十一条施工现场人员应保持良好的工作纪律，不得进行与工作无关的活动。
第二十二条施工现场人员应主动配合安全检查，不得隐瞒或篡改安全检查结果。
第六章违章处罚第二十三条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、停工等处罚。
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园林工程施工现场管理
发表时间：2016-03-22T16:59:05.033Z 来源：《基层建设》2015年27期供稿作者：俞婷
[导读] 江阴市大地景观园艺场随着我国环境保护力度的加强，我国对于园林工程施工管理的力度也在增加。
江阴市大地景观园艺场江苏江阴 214400
摘要：随着我国环境保护力度的加强，我国对于园林工程施工管理的力度也在增加；而园林工程是一项复杂且繁琐的过程，因为园林工程项目多、施工单位不同，所以管理人员需要在工程早期设计到后期的施工过程，以及园林山水的排布、造型、绿化等环节进行有效的管理，并注重人员组织、成本控制等方面的管理，从而建立良好的园林环境和视觉景观。
对此本文就园林工程施工现场管理，结合施工管理的内容、项目等方面进行分析，并提出相关的见解，希望可以促进国家管理制度的完善和发展。
关键词：园林工程；施工管理
前言：
园林工程的主要意义就是为了改造建筑、美化环境，是一项艺术性、科学性、综合性非常强的项目。
主要是结合当地环境和周围建筑因素，以工程技术为主，积极引用新技术、新思维、新设备等，来改变园林的艺术形象；但是园林工程施工并不是一个简单的过程，其中蕴含着很多的知识理论，才能使其看起来美观的同时，也达到了国家化境保护的标准；对此只有在工程施工的各个环节，都建立完善的管理机制，只有这样才能更好的促进国家经济和建筑工程的发展。
参与工程简介：
１．２００８年江阴市长山大道绿化工程５#标施工员同年被评为无锡市优良工程；
２．２００９年江阴市芙蓉大道西延（中段）绿化工程10标施工员２０１０年被评为无锡市优良工程；
３．２０１１年港城大道两侧景观绿化工程D标施工员２０１３年被评为无锡市优良工程；
４．２０１３年江阴市城乡环境整治百日行动任务工程（澄杨路）项目经理；
５．２０１４年江阴市山观实验小学金童校区工程（室外景观绿化工程）项目经理；
６．２０１５年江阴市黄山湖公寓室外绿化工程施工项目负责人；
1、园林工程施工现场管理的意义
1.1管理的意义
施工现场管理是保证工程质量的基础，是管理的重要环节之一，同时管理的程度，以及管理的水平，都直接影响到园林工程施工的效果和后期的经济效益；目前我国园林工程施工现场管理，存在管理理念落后、管理制度不完善、管理技术不到位、资金浪费严重的情况，导致施工管理力度不强、建筑质量不合格的情况，对此加强园林工程施工现场管理是非常有必要的；从而有效地的我国园林工程项目的发展。
1.2管理坚持的原则
首先要坚持高效、精准的原则，为了工程进度、质量等方面奠定一定基础；坚持以人为本的原则，在组织施工团队的同时，必须要以人为本，尊重并理解是施工人员的想法，只有这样才能更好提升队伍的水平；坚持责、权统一的原则，园林工程是一项繁琐的过程，首先管理人员要建立完善的管理制度，并灵活的运用奖惩等制度，从而更好的规范员工行为；坚持命令一致的原则，是为了统一园林工程规划，提高项目管理的工作效率，从而实现施工现场管理的最终目的；其坚持协调的原则，是为了更好的协调组织部门统一，积极地采取工作人员的意见或建议，从而更好的将项目和所述部门有机结合，有利于施工管理部门的优化动态管理。
2、施工现场管理
2.1管理途径
园林工程施工现场管理的工作，主要包括施工前、施工中、竣工验收、养护管理等个环节；其中施工前的管理内容，是主要落实施工
项目、开工条件和施工单位以及注意事项，如表格所示；
施工中的管理内容，主要是落实前期准备的工作，同时也要组织团队施工、落实管理制度，还要将施工的情况，及时的记录和整理。
工程竣工管理的主要内容是签证、整理和资料总结、保养规划以及技术交接等内容。
2.2管理内容
主要包括成本管理、质量管理以及安全管理，其中通过内部招标、成本监督、预算控制的形式进行成本管控；在预算好工程成本后，合理的布置施工材料、设备、组织等方面的情况；还要合理的规划施工现场，计划好施工进度，加强人员、机械和负责人的组织，确保施工连续，并跟进管理规划和制度从而保证施工质量。
通过组织人员的施工技术培训、管理目标制定、奖惩制度、建材检测管理以及考核等手段，使其达到现场施工安全标准。
3、总结
综上所述，通过对于园林工程施工现场管理的分析，发现园林工程施工现场管理，是一项综合性、原则性很强的工作；需要管理人员掌握明确工作流程、施工方向、施工技术自己工程质量、工程进度、原理等方面事项，左后的的额；还要管理人员具备一定的管理经验、法律常识和工程说明等相关的技术基础，处理好与各个部门与所属项目之间的关系；最后围绕科学艺术发展，合理的预算工程造价，从而
保证建筑结构的经济性、实用性和安全性，从而达到美化环境、园林改造的目的。
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