部门决策权一览表修订稿
职权目录(图样)
部室（单位）管理职权目录明细表（表一）说明：1、权力事项名称指单位（部门）履职权限的各权力的总称；2、管理职权类别指决策权、经营权、管理权、监督权、审批权、使用权、问责权、执行权等；3、实施依据指现行有效的制度性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到文件名称即可；4、本表一式两份，一份单位存档、一份随电子文档于6月30日前报送到集团廉洁风险防控管理工作办公室审核备案；5、填写内容如有需要，可另附页。
科室管理职权目录明细表（表二）说明：1、权力事项名称指单位（部门）履职权限的各权力的总称；2、管理职权类别指决策权、经营权、管理权、监督权、审批权、使用权、问责权、执行权等；3、实施依据指现行有效的制度性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到文件名称即可；4、本表一式两份，一份单位存档、一份随电子文档于6月30日前报送到集团廉洁风险防控管理工作办公室审核备案；5、填写内容如有需要，可另附页。
部室（单位）主要负责人管理职权目录明细表（表三）说明：1、权力事项名称指单位（部门）履职权限的各权力的总称；2、管理职权类别指决策权、经营权、管理权、监督权、审批权、使用权、问责权、执行权等；3、实施依据指现行有效的制度性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到文件名称即可；4、部室负责人指部室负责人，单位负责人指各单位党政一把手；2、本表一式两份，一份部室（单位）存档、一份随电子文档于6月30日前报送到集团廉洁风险防控管理工作办公室审核备案；6、填写内容如有需要，可另附页。
分管领导管理职权目录明细表（表四）说明：1、权力事项名称指单位（部门）履职权限的各权力的总称；2、管理职权类别指决策权、经营权、管理权、监督权、审批权、使用权、问责权、执行权等；3、实施依据指现行有效的制度性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到文件名称即可；4、本表一式两份，一份单位存档、一份随电子文档于6月30日前报送到集团廉洁风险防控管理工作办公室审核备案；5、填写内容如有需要，可另附页。
人力资源核决权限表
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
各部门 ◎
○
（3）主管级
8
请假 （不含）及总经 5~15天↓
理级以下干部
各部门 △
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
（4）一级部门
负责人（含）以 上干部
5~15天↓
各部门 △
○
◎
各部门 △
○
△
◎
☆☆
15天以上↑
各部门 △
○
△
△
△◎
1、所有人员《请假 卡》需报至人力资源 部备案； 2、片区副总级 （含）以上休假应报 备到集团总裁； 3、总（副）裁请 （休）假时应向副董 事长、董事长报备。
人力资源 部
▲
△
△
△
◎
4）一级部门负 责人（含）以上 干部
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
《劳动合同书》的文 本由人力资源部拟 定；
1、年度总额由副董 事长核定；培训计划 外的由副董事长批； 2、外训费用的核决 权限依照《财务类核 决权限表》执行。
5）总（副）裁 人力资源
级干部
部
▲
△
△
△
△ △◎
（3）培训计划表 （4）培训效果检验 （1）普通员工/一般职员 （2）主管级干部
总监
副董 事长
董事长
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
定编之内
各部门 ◎
○
1 人员需求
定编之外
（一级部门负责 各部门 ▲
公司内部审批权限一览表
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
职权目录一览表（填写说明）
栏、热 不 公
线 电 开。
话 等。
根 据职权 的权重 、
指行 使权 力的 法定 机 关、 授权 组织 和受 托单 位。
处 置资 金物资 资 源 量、自 由裁量 权 大 小、服 务社会 关 联 度和 社会评 价 评 议情况 、信访 、 投 诉和发 案量、媒 体 曝光率 ，以及 违 规 行为 后果等 因 素 ，对其 廉政风 险 按 照“ 高”、“中 ”、 “ 低”三 个等级 进
风险 防控 措施 分管 领导 意见
风险点
风险 等级 风险描述
分管领导： 年月 日
组织
审定
（盖章）
年月 日
注：此表一式 3 份，由同级纪检监察机关、所在单位和部门各留存 1 份。
附件 3
单位：
姓名
岗位 职责 岗位 廉政 风险
廉政 风险 防控 措施
所在 部门 意见 分管 领导 意见
个人岗位廉政风险防控登记表
职权目录一览表（填写说明）
序 号
权利名称
权利类别
权利内 容
实施依据
公开 形式
公开 范围
公开 时间
收费依据和标准
办理 主体
风险等级
备 注
说 明
指 职 权的规 范 性 名称表 述 ， 应当尽 可 能 使用法 定 名 称或法 定 词 汇组成 的 简 称，无 法定名称 的 ， 使用相 应 的 规范词 汇 组 成的简 称。
行 评定。
举 企业法人设 例 立登记
行 政许可
1、收费依据价非
1 、《 中华 人 民共 和 国 民法
字（1992）414 号，
1 、受 理、 审 核企业 法 人设立 申 请； 2、核发营 业 执照
通 则》第 四十一 条。 2 、《 中华 人 民共 和 国 企业 法 人 登 记 管 理条 例 》 第三 条 、第四 条。 3 、《 中华 人 民共 和 国 企业 法 人 登 记 管 理条 例 施 行细 则 》 第 二 条 、第 七 条 、第
企业审批决策权力一览表
门店经理
人力资源部
――
1－3天
请假人
直接上司
门店部门负责人
门店经理
营运经理
人力资源部
――
含集中工休
3天以上
请假人
门店部门负责人
门店经理
营运经理
总经理
人力资源部
――
含集中工休
中高管理职员
请假人
――
直接上司
――
总经理
人力资源部
――
含工休
5
纪律处分
工勤职员
警告、严重警告、罚款、放假
直接上司
――
门店部门负责人
人力资源部
――
专业技术、基层管理职员
申请部门负责人
――
门店经理
营运经理
总经理
――
中高管理职员
人力资源部
――
――
――
总经理
――
7调薪Leabharlann 加薪工勤职员人力资源部经理
总经理
财务部
财务部
专业技术、基层管理职员
门店部门负责人
门店经理
营运经理
人力资源部经理
总经理
财务部
财务部
中高管理职员
直接上司
――
人力资源部经理
――
公司直营门店管理权限一览表
序号
项目
类别
填报
初核
审核
复核
核准
报备
承办人
备注
1
招聘申请
补充招聘
门店部门负责人
――
――
――
门店经理
人力资源部
人力资源部
岗位新增
门店经理
――
营运经理
某公司完整版审批权限表【范本模板】
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度,以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则.备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位; “＊”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为:发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理)→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监)→总经理→董事长;（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责,部门负责人推动”为基本原则;9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*:报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲:审核★：批准*备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
江宁区各部门行政权力清单汇总表-南京市人民政府
江宁区各部门行政权力清单汇总表-南京市人民政府江宁区各部门行政权力清单汇总表序号部门合计行政许可行政处罚行政强制行政征收行政给付行政奖励行政确认行政裁决行政征用其他权力1 区发改局43 4 5 02 0 1 0 0 0 312 区工信局41 2 26 0 0 0 4 0 0 0 93 区住建局121394 10 95 0 2 1 0 1 0 0 124 区建工局257 2 242 0 0 0 0 0 0 0 135 区人防办14 2 7 0 1 0 0 0 0 0 46 区征收办 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 17 区科技局26 2 15 2 0 0 1 0 0 0 68 区地震办9 区教育局35 1 23 0 0 0 0 0 0 0 1110 区民政局65 2 24 0 0 6 0 6 0 0 2711 区司法局21 1 7 0 0 2 3 0 0 0 812 区财政局4444 2 39 0 1 0 0 2 0 0 013 区国资办0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 014 区人社局76 4 33 0 1 1 1 8 0 0 2815 区审计局27 0 25 2 0 0 0 0 0 0 016 区统计局31 0 29 0 0 0 0 0 0 0 21序号部门合计行政许可行政处罚行政强制行政征收行政给付行政奖励行政确认行政裁决行政征用其他权力17 区物价局63 0 12 2 1 0 3 3 0 0 4218 区安监局140 3 116 3 0 0 3 0 0 0 1519 区投促局 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 020 区环保局128 6 105 15 1 0 0 1 0 0 021 区城管局192 5 171 8 2 0 0 0 0 0 622 区交通局397 20 291 32 3 0 0 8 1 0 4223 区农业局105385 14 327 26 9 0 0 5 0 0 424 区林业局33925 区水利局216 5 158 21 4 0 6 3 2 2 1526 区商务局60740 55 0 0 0 0 0 0 0 527 区粮食局14 1 10 0 0 0 0 0 0 0 328 区旅游局34 0 32 0 0 0 0 0 0 0 229 区文广局213 4 171 1 0 0 0 0 0 0 3730 区卫生局214 6 199 4 0 0 0 0 0 0 531 区计生局35 1 15 0 1 7 2 8 0 0 132 原工商局5041113 6 449 23 2 0 1 2 1 0 2033 原质监局396 4 369 13 0 0 1 0 1 0 834 原药监局213 2 193 18 0 0 0 0 0 0 02序号部门合计行政许可行政处罚行政强制行政征收行政给付行政奖励行政确认行政裁决行政征用其他权力35 国土分局65 3 45 1 13 0 0 1 0 0 236 规划分局 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 037 公安分局1200 10 1098 45 0 0 1 33 0 1 1238 区编办 4 1 3 0 0 0 0 0 0 0 039 区民宗局39 2 24 0 0 0 0 0 0 0 1340 区档案局25 2 7 1 0 0 1 1 1 0 1241 区体育局25 3 17 0 0 0 0 1 0 0 442 区气象局39 3 32 0 0 0 1 3 0 0 043 区残联17 0 0 0 0 7 2 2 0 0 6合计5425 138 4469 217 43 24 31 88 6 3 4063江宁区发展和改革局行政权力事项汇总表行使状态序号权力类别小计常用权力三年以上未行使权力1 行政许可 4 4 02 行政处罚 5 5 03 行政强制0 0 04 行政征收 2 2 05 行政给付0 0 06 行政奖励 1 0 17 行政确认0 0 08 行政裁决0 0 09 行政征用0 0 010 其他权力31 31 0合计43 42 14江宁区发展和改革局序号权力类型权力名称1 行政许可企业投资基本建设项目核准2 行政许可外商投资项目核准3 行政许可固定资产投资项目节能评估和审查4 行政许可依法必须招标项目招标内容审批、核准5 行政处罚对各类主体未按法律法规开展招标投标或在招标投标活动中存在违法违规行为的处罚6 行政处罚对固定资产投资项目建设单位开工建设不符合强制性节能标准的项目或者将该项目投入生产、使用的处罚7 行政处罚对从事节能咨询、设计、评估、检测、审计、认证等服务的机构提供虚假信息的处罚8 行政处罚对预拌混凝土、预拌砂浆和水泥制品生产企业使用袋装水泥的；工程建设项目使用袋装水泥、现场搅拌混凝土和砂浆的处罚9 行政处罚对在禁止使用粘土实心砖或其他禁止使用的墙体材料的建筑中设计、使用粘土实心砖或其他禁止使用的墙体材料的处罚10 行政征收散装水泥专项资金11 行政征收新型墙体材料专项基金的征收12 行政奖励对在发展散装水泥工作中作出显著成绩的单位和个人表彰、奖励13 其他设区的市、县级核准、备案的货物（机电设备）招标投标中重新招标后投标人仍少于三个情况下不再进行招标的审批14 其他政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计的审批15 其他企业投资项目备案16 其他政府性资金补助的企业投资项目稽察17 其他政府性资金补助的企业投资项目竣工验收5序号权力类型权力名称18 其他外商投资项目备案19 其他固定资产投资项目节能评估和审查初审20 其他政府投资项目项目建议书、可行性研究报告、初步设计省级审批初审21 其他企业投资建设省级管理权限内固定资产投资项目核准初审22 其他企业投资建设省级管理权限内固定资产投资项目备案初审23 其他制造业项目评审24 其他市发改革委审批或核准的交通项目、城建环保项目和社会事业项目竣工验收25 其他申请中内预算内资金的国有棚户区改造、农村危旧房、户用农村沼气等审批26 其他工业用地招拍挂的预审27 其他市级现代服务业集聚区认定申请报告28 其他市级及以上工程研究中心、工程实验室初审、申报、推荐以及相关监管、跟踪、服务、检查等工作29 其他经贸领域中央投资项目初审、申报30 其他省级战略性新兴产业发展专项资金项目初审31 其他省级服务业发展专项资金项目初审32 其他市级服务业发展专项资金项目初审33 其他市级电子商务专项资金材料初审34 其他市级放心副食品专项资金项目初审、初验收35 其他农产品进口关税配额初审36 其他市级及以上重大项目编报初审37 其他总部企业认定初审、上报和复核6序号权力类型权力名称38 其他省级重点流域（太湖等）治理专项资金初审39 其他省级重点流域（太湖等）治理专项资金初验40 其他减免散装水泥专项资金的审批41 其他新型墙体材料认定(换证)的初审42 其他预拌砂浆生产企业的备案初审43 其他建设工程申请使用袋装水泥、现场搅拌混凝土和砂浆的备案7江宁区工业和信息化局行政权力事项汇总表行使状态序号权力类别三年以上小计常用权力未行使权力1 行政许可 22 行政处罚26 263 行政强制04 行政征收05 行政给付06 行政奖励 4 47 行政确认08 行政裁决09 行政征用010 其他权力9 9合计41 398江宁区工业和信息化局序号权力类型权力名称1 行政许可企业技术改造投资项目核准2 行政许可企业技术改造投资项目节能评估和审查3 行政处罚对使用国家明令淘汰的用能设备或生产工艺的处罚4 行政处罚对节能服务机构提供虚假的数据和分析报告的处罚5 行政处罚对固定资产投资项目建设单位开工建设不符合强制性节能标准的项目或将该项目投入生产、使用的处罚6 行政处罚对从事节能咨询、设计、评估、检测、审计、认证等服务的机构提供虚假信息的处罚7 行政处罚对无偿向本单位职工提供能源或者对能源消费实行包费制的处罚8 行政处罚对重点用能单位未按照本法规定报送能源利用状况报告或者报告内容不实的处罚9 行政处罚对重点用能单位未按照本法规定设立能源管理岗位，聘任能源管理负责人，并报管理节能工作的部门和有关部门备案的处罚10 行政处罚对重点用能单位无正当理由拒不落实《节能法》第五十四条规定的整改要求或者整改没有达到要求的处罚11 行政处罚对设计、建设单位使用国家明令淘汰或者不符合强制性能源效率标准的用能产品、设备和生产工艺的处罚12 行政处罚对转让国家明令淘汰的设备的处罚13 行政处罚对被监察单位隐瞒事实，伪造、隐匿、销毁、篡改有关证据逃避节能监察的处罚14 行政处罚对电力建设项目不符合电力发展规划、产业政策处罚15 行政处罚对电力建设项目使用国家明令淘汰的电力设备和技术处罚16 行政处罚对未经许可，从事供电或者变更供电营业区处罚17 行政处罚对拒绝供电或者中断供电处罚9序号权力类型权力名称18 行政处罚对危害供电、用电安全或者扰乱供电、用电秩序处罚19 行政处罚对未经批准或者未采取安全措施在电力设施周围或者在依法划定的电力设施保护区内进行作业，危及电力设施安全处罚20 行政处罚对在发电厂、变电所用地范围内堆放可能危害电力设施的谷物、草料、木材、秸秆等物品或者焚烧物体，在架空电力线路保护区内垂钓，在火力发电设施水工建筑物周围一百米的水域内进行捕鱼、游泳、划船及其他可能危及水工建筑物安全行为，或者违章攀爬电力杆、塔设施的处罚21 行政处罚对增加被架空电力线路跨越的建筑物、构筑物高度或者在架空电力线路下堆砌物体导致安全距离不足，或者擅自在架空电力杆、塔上搭挂各类缆线、广告牌等外挂装置的处罚22 行政处罚对在发电厂、变电所用地范围内堆放易燃物、易爆物，以封堵、拆卸等方式破坏与电力生产运行有关的供水、排水、供电、供气、通道等设施，或者擅自在电缆沟道中施放各类缆线的处罚23 行政处罚对盗窃电能的处罚24 行政处罚对教唆、协助他人窃电或者传授窃电技术、方法的处罚25 行政处罚对使用列入淘汰名录的技术、工艺、设备、材料的处罚26 行政处罚对电力、石油加工、化工、钢铁、有色金属和建材等企业未在规定的范围或者期限内停止使用不符合国家规定的燃油发电机组或者燃油锅炉的处罚27 行政处罚对未按照规定公布能源消耗或者重点污染物产生、排放情况的处罚28 行政处罚对不实施强制性清洁生产审核或者在清洁生产审核中弄虚作假的，或者实施强制性清洁生产审核的企业不报告或者不如实报告审核结果的处罚29 行政奖励对在节能管理、节能科学技术研究和推广应用中有显著成绩以及检举严重浪费能源行为的单位和个人，给予表彰和奖励30 行政奖励对在清洁生产工作中做出显著成绩的单位和个人，由人民政府给予表彰和奖励。
某公司完整版审批权限表
某公司完整版审批权限表1. 概述本文档为某公司审批权限表的完整版，包含了公司内所有岗位的审批权限信息。
此表为公司内部使用，仅供内部审批流程参考使用。
2. 岗位及权限2.1 行政部门2.1.1 行政助理•费用报销审批（500元以下）•办公用品采购审批（500元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（500元以下）•其他行政事务审批（需主管领导审批）2.1.2 行政主管•费用报销审批（5000元以下）•办公用品采购审批（5000元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（5000元以下）•其他行政事务审批（需部门领导审批）2.2 人力资源部门2.2.1 人事专员•新员工入职审批（岗位级别以下）•职工晋升审批（岗位级别以下）•请假审批（3天以下）•其他人事事项审批（需主管领导审批）2.2.2 人力资源主管•新员工入职审批（岗位级别及以下）•职工晋升审批（岗位级别及以下）•请假审批（3天及以下）•其他人事事项审批（需部门领导审批）2.3 财务部门2.3.1 财务专员•费用报销审批（5000元以下）•付款审批（5000元以下）•其他财务事项审批（需主管领导审批）2.3.2 财务主管•费用报销审批（50000元以下）•付款审批（50000元以下）•其他财务事项审批（需部门领导审批）2.4 销售部门2.4.1 销售代表•折扣审批（10%以下）•特殊销售条款审批（需销售主管审批）2.4.2 销售主管•折扣审批（20%以下）•特殊销售条款审批（需部门领导审批）2.5 技术部门2.5.1 技术工程师•技术问题解决方案审批（需技术主管审批）•其他技术事项审批（需主管领导审批）2.5.2 技术主管•技术问题解决方案审批（需部门领导审批）•其他技术事项审批（需部门领导审批）3.本文档为某公司审批权限表的完整版，仅供公司内部使用，如有权限变动或调整，请及时通知相关人员更新该表，以保障公司审批流程的顺畅进行。
“三重一大”事项决策权限表
党委领导班子分工、兼职等，本部中高层管理人员、二级机构班子成员的社会团体兼职
党委会
2
本部及二级机构党务纪检干部的任免、选拔、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
党委会
3
涉及公司中层管理人员及二级机构班子成员的重要奖惩
党委会
4
董事会、经营层领导班子分工、兼职等
党委会、
董事会
5
本部中层管理人员及二级机构行政班子人员的任免、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
“三重一大”事项决策权限表
范围
序号
具体事项
决策会议
重大决策
1
贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及上级决策部署的重大举措
党委会
2
向上级党组织提交的重要请示、报告等
党委会
3
工作方针和重点任务，公司资产重组、产权转让、资本运作、大额投资和重大项目建设中的原则性方向性问题
党委会
4
在安全生产、社会稳定、环境保护等涉及企业政治和社会责任方面的重要措施
20
本部及二级机构账面净值xxx万元以上资产处置、资产损失核销事项
党委会、
董事会
21
人事管理、管理人员选拔任用、交流、机构设置、岗位职数规定、工资总额管理、薪酬管理、领导人员履职待遇、考核等人力资源管理制度
党委会、
董事会
22
上年度工资总额决算和本年度工资预算、企业年金、薪酬分配
党委会、
董事会
重要人事任免
10
党委履行全面从严治党主体责任有关重要事项，干部监督，作风建设有关重要事项
党委会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ11
纪委履行全面从严治党监督责任有关重要工作计划、报告、总结等事项
重大事项标准与决策权限
9.研究对外经济合作与交流的重大事宜
10.研究决定企业重要人事任免，决定企业中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免
11.研究制定企业机构设置、调整方案及人员编制等
12.研究决定企业工资福利制度、工资分配政策、重大工资改革方案等涉及员工切身利益的事项
2.决定企业经营方针和投资计划
3.审批董事会提交的董事报告、年度财务预算方案、决算方案
4.审批董事会提交的利润分配方案和弥补亏损方案
5.审批董事会提交的增加或者减少注册资本的方案
6.对企业发行债券作出决议
7.审批企业资本运作、资产重组方案
8.审批董事会提交的合并、分立、变更、解散和清算等事项的方案
9.审批董事会提交的修改公司章程的议案
5.金额在5万元以上Βιβλιοθήκη 含5万元）的经营、行政、公关费的支出
6.企业产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业
7.企业经营方式的改变
8.企业注册资金的增减
9.公司章程的制定和修改
10.企业高管（常务副总、副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪资和奖金福利待遇的确定
股东大会决策权限
1.决定企业中长期发展战略、规划及重点工作
重大事项标准与决策权限
重大事项标准与决策权限一览表
重大决策事项标准
1.金额在100万元以上（含100万元）的各类对外投融资、举债、担保、红利分配
2.金额在50万元以上（含50万元）的各类工程进度款的支付
3.金额在20万元以上（含20万元）的材料采购款的支付
4.金额在10万元以上（含10万元）的股东个人向本企业借款，或高管年薪工资和资金福利待遇的支付