公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法.
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别
第三条调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗.公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：
A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调
由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种：
1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；
2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表,但须借调部门与调动部门经理协调好,借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备,发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动
第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命,部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁
第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表,除此以外由本人填写工作调动表,并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则
第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准.
第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位.
第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
工作调动表
年月日工作调动表
年月日
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度 一、目的和范围 本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的 规范性和公正性。适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。 二、管理标准 1. 任命流程 1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。 1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名 单和评估报告。 1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。 1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期， 并将相应信息记录在人事档案中。 2. 调动流程 2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。 2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名 单和评估报告。 2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。 2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期， 并将相应信息记录在人事档案中。 3. 任命和调动考核标准 3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现 以及适应性等综合因素。
3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。 3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。 3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其 在新岗位上的表现符合公司期望。 三、考核标准 1. 任命考核 1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。 1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估， 并与员工本人进行沟通。 1.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将 记录在员工档案中。 2. 调动考核 2.1 调动后的员工将进入新岗位的考察期，一般为3个月。 2.2 考察期结束后，由所在部门主管和人事部门对调动后的员工进行综合评估。 2.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将 记录在员工档案中。 四、附则 1.本制度自执行日起生效，以后对集团公司人事任命及调动管理相关事 宜进行调整和更新时，应经过相关部门批准并进行全面通知。 2.任何违反本制度的行为将受到公司纪律处理，一旦涉及职务犯罪或违 法行为，将依法追究法律责任。 3.本制度解释权归集团公司法务部全部。 五、总结 本制度旨在确保集团公司人事任命与调动的公正性和规范性，从而提高员工的 工作效率和职业发展机会。在任命和调动过程中，应充分考虑候选人的本领和业绩，以满足公司业务需求并促进员工个人成长。通过合理的考核机制，可以对任命和调动的效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。企业法务人员将负责解决与人事任命及调动管理相关的法律问题，并确保制度的落实和执行。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」 1.0目的 为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。保持企业持续稳定发展，特制定本制度。 2.0适用范围及情形 2.0.1范围： 适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。 2.0.2适用情形： 2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。 2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。 2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。 3.0内部定义 3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。 3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。 3.0.3监督方： 3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见 5.0）； 3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职； 3.0.4审阅者：交接岗位的上级。 3.0. 4.1公司层级为为主管领导；
3.0. 4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。 4.0权责 4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。 5.0岗位交接的管理 公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。 5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。 5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。 5.0.2基层单位、机关职能部门层级管理：各基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理，负责对管辖范围内部岗位人员的岗位交接进行监督；涉及到重要工作细节问题，交接岗位直接领导应当参与。交接完毕后，将各方确认的《岗位交接清单表》一式三份打印、签字，交接双方、基层单位或职能部门各留一份。 6.0岗位交接的内容 6.0.1印鉴及资产 6.0.1.1印鉴：部门保管及使用的公司和部门印鉴。 6.0.1.2现金及票证：尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。 6.0.1.3电脑管理系统：凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡或密码的人员，如发生岗位交接均应将所持专用卡、密码交回接收方。 6.0.1.4固定资产及在帐低值易耗物品交接：各部门的固定资产或在帐低值易耗品。 6.0.2文档
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福
利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调动工作原则 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。 第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法 第一章总则 为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。 第二章调动职权 1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。 2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。 第三章人事调动的原则 1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。 2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。 3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。 第四章人事调动程序 1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。
2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力， 决定是否批准调动。 3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调 动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。 4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的 职责和义务。 第五章特殊情况的人事调动 1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。 2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。 第六章人事调动的效果评估 公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。 第七章附则 1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。 2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。 3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度 1. 引言 集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资 源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要， 制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。 2. 适用范围 本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。 3. 人事任命原则 (1)以能力和业绩为基础进行评价； (2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则； (3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工； (4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划； (5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。 4. 人事调动原则 (1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流； (2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；
(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展； (4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则； (5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。 5. 人事任命流程 (1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知； (2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选； (3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的； (4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定； (5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。 6. 人事调动流程 (1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配； (2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查； (3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训； (4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：
1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调动工作原则 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
(完整版)公司员工调动管理制度
(完整版)公司员工调动管理制度 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围 公司所有在职员工三、调职种类 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。1、晋升管理 1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作 能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位 晋升。1.2晋升具体条件 ①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强； ④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3晋升程序管理
①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》 相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。 ⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋 升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。 ⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责 人签名确认后交人事行政部备案。2、降职（降薪）管理 2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被 评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关 专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。2.2降职（降薪）具体条件 ①月度绩效考核连续三个月不合格；②年度绩效考核不合格； ③因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；④因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； ⑤多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；⑥由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。2.3降职（降薪）程序管理
人事管理-员工内部调动制度及流程
内部调动 1. 工作目标 1.1 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 1.2 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 1.3 调整公司内部的人际关系和工作关系。 2. 工作政策 2.1 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派:根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B. 调岗:因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 C. 借调:因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 3. 工作程序 3.1 外派 A. 人资部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事异动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。 B. 人资部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 C. 人资部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。 D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E. 派出部门应在外派人员任期满前30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人资部。 F. 轮换，公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。 G. 延长任期，可根据实际工作需要延长外派任期。 3.2 调岗 A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 B. 公司提出调岗的，由人资部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事异动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
内部人员调动管理办法
内部人员调动管理办法 第一章总则 第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。 第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。 第二章调动 第三条公司内部的调动分为以下四种情况： （1）职级职务一同升迁. （2）职级上升、职务不变。 （3）职级不变、职级上升。 （4）职级职务均不变. 第四条员工因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（1）员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。 （2）因工作或生产需要，调整归属部门时。 （3）员工因不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。 （4）员工升职或降职时. 第五条内部招聘的调动： （1）公司在制定人员招聘计划时,应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。 （2）在与外部员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录
取本公司员工。 （3）内部员工经过规定程序被录取后，由行政人事部负责出具《员工内部调整通知书》,为其办妥相关的任职手续. 第六条工作岗位的调整： （1）部门内部调动:指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整.员工经 考核合格后方能调动岗位，部门主管领导填写《内部员工调 动申请表》报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。（2）部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议,拟 调入部门填写《内部员工调动申请表》，经员工本人、总经 理审核批准后，行政人事部负责制定调整方案，并组织实施. 员工考核合格后，拟调入部门填写《员工内部调整通知书》， 由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交行政 人事部存档。 （3）员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调 整，调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档；如本部 门不能解决的,可填写《人员内部调动申请表》,由所属部门 经理在申请表上签署意见后报人力资源部,由行政人事部在 部门间协调安排。 （4）员工跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具《员工内部调
企业管理资料-集团公司内部人事调动管理办法文档范本
集团内部人事调动管控办法（试行） 为进1步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各相关部门、子公司的干部及员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各相关部门、子公司的发展需要,特制定本规定. 1、调动类别 1、调动：指因工作需要,集团公司职能相关部门与子公司,或子公司与子公司之间的人员调动.被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位代为干部及员工缴纳费用,工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行.调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企事业单位缴纳部分+干部及员工缴纳部分）1并转入劳动合同签订公司. 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订. 附表： 2、借调：由于某项工作需要,从其他相关部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司.被借调人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行. 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动干部及员工的决议. 二、干部及员工调动工作原则 1、人员调动审核批示手续必需报集团人力资源部审核批准后,再由各公司人事相关部门办理.
2、人员调入单位在已核定的编制范围内,才可按规定办理干部及员工调动审 核批示手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审核批示手续. 3、调动人员审核批示手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原相关部门和工作岗位. 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的,1律视为无效调动. 3、调动程序 属跨公司间、集团职能相关部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由 集团公司人力资源部负责审核报批. 调动管控流程图： 详细步骤：
16-SP4-13-人事调动管理办法-1
管理体系作业指导文件 人事调动管理办法 1 目的 本办法规定了员工人事调动的原则和程序。 2 范围 本办法适用于本公司全体员工的人事调动。 3 术语 3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。 3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。 3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动，或者用工类型的转变。 3.1.3 借调——指因工作或业务需要，员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。 4 职责 4.1 董事长 负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。 4.2 总经理 负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。 4.3 人力资源部 根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理公司员工的人事调动事项。 4.4 各部门 根据机构编制、岗位设置及定员情况，协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。 5工作程序
5.2 人事调动原则 5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。如属新增岗位或新增定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。 5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。 5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在部门意见栏中详述原因及理由。 5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向原所在部门书面提出。在没有收到原所在部门的书面答复之前，员工应在公司安排的新岗位上工作，否则将被视为旷工。 5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动（任命）通知单为准，调动（任命）日起工资在新部门按新岗位计发，新部门根据员工岗位调整员工的工资。 5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新部门/岗位报到。 6 相关/支持性文件 6.1 《人力资源管理程序》 7 相关记录表格 7.1 《人事调动审批表》 7.2 《晋升考核表》 7.3 《员工调动（任命）通知》 7.4 《员工物品资料/手续交接表》 7.5 《工作交接表》 7.6 《资产调拨转移通知单》 编制：会签：批准：
2023年员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
2023年员工调动管理制度_员工调动管理制度规 定 员工调动管理制度篇1 为保障集团和各子分公司用人需求，为员工提供一个广阔的发展平台，打通人才流动通道，特建立本管理规定，以规范集团内部员工调动各相关事宜，具体如下： 一、调动原则 人才合理流动、协商确认、内部结算、保障用人需求。 二、调动规定 集团内部员工可有条件自由调动。员工调动须遵循以下规定： (一)协商确认 员工调动前，调入单位主管须与被调动员工的主管直接沟通协商，协商确认后报双方单位负责人批准。 与被调动员工本人交谈，协商确认。 协商确认后，填写《集团内部员工调动审批表》(见附表)。 (二)内部结算 1、集团内部员工调动的，调入单位须向调出单位支付相关调动费用。具体计算方式为：调动费用=月工资__司龄折算月份数。其中，月工资和司龄折算月份数的含义参照《劳动合同法》中经济补偿月工资的相关定义和司龄年限折算方
法。员工之前在集团内部单位间调动时按本办法办理过费用结算的，此次调动时，司龄折算的月份数须累计计算。 调入单位与调出单位协商同意免费调动的，从其协商。 2、员工调动成功后，可以采用划转、记账等方式支付相关调动费用，具体操作可协商办理。 3、调动后，员工司龄累计计算。 4、需变更劳动合同或劳务协议的，调入单位与调出单位人事根据《集团内部员工调动审批表》，交接社保、公积金、退工单等相关手续。 (三)工作交接 调动程序审核通过后，调出单位和员工应在两周内完成工作交接。经理级、副总级及以上人员的调动，工作交接时间一般不超过一个月。需离职审计的，从其时间安排。 三、特别规定 1、原则上不录用离职未满一年的原属集团内部员工。如确有必要录用的，须报录用单位负责人和集团人力资源部批准。 2、若出现“离职做假”情况，将通报批评，并按调动费用2倍的标准处罚。 四、本规定自公布之日起施行。 员工调动管理制度篇2 一、目的
人事调动管理办法
XX公司人事调动管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本办法。 第二条本办法适用于XX公司全体员工。 第三条本办法规定的人事调动须以公司发文或调令、借调令为执行依据。 第二章人事调动原则 第四条人事调动可分为跨单位调动、内部调动两类。 第五条跨单位调动 （一）部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由公司根据实际情况统筹考虑调动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。 （二）员工个人申请调动，须在现单位工作满三年，在职期间工作表现良好，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由调入单位重新核定，不得高于调出时的职务及薪资。 （三）为保证工作的延续性，原则上员工发生调动后须在现单位工作满两年方可再次调动，不得频繁调动。 第六条驻地直管部门与公司之间原则上不得相互调动。 第七条内部调动：需求部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，调动人员原则上须在原部门工作满半年及以上，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由人事行政部重新核定，不得高于调入岗位薪资标准。原则上有调动记录的员工再次内部调动须在现部门工作满半年及以上。 第八条员工因个人原因提出的内部调动，由本人提出申请，且须在现部门工作满三年，不得假借工作名义进行调动。 第九条人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请调动
原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除处分。各部门不得在调动审批前私下调动，对于未经审批私自到其他部门工作者，一律按脱岗处理，并视情节轻重对相关责任人予以失职问责、降薪或降职处分。 第十条对无正当理由，不服从公司统一调配的中层及以上管理干部，公司将予以免职处分，其薪资级别将重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。 第十一条员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。 第三章人事调动程序 第十二条人事调动申请及办理程序 （一）跨单位调动 1．工作原因人事调动申请及办理程序 每月报批一次，因工作原因调动的须由部门提出申请，统一填写工作原因人事调动申请审批表，详细说明申请调动事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位要求，于每月5日前提交人事行政部，每月10日前完成调出调入单位的签批。调入单位填报《XX集团工作原因人事调动申请审批表》，报集团审批。 2．个人原因人事调动申请及办理程序 每季度报批一次，每季度末月15日前完成调出调入单位的签批；员工须填写《XX集团个人原因人事调动申请审批表》，由员工亲笔签字，详细说明调动事由及申请调入部门（单位），并提供调动的相关证明文件（如身份证、户口本、房产证等），用人部门、人事行政部须对其工作表现、调动理由的真实性、合理性等予以客观评价，并在审批表中签署意见。 （二）内部调动申请及办理程序 由需求部门在EMS系统提交调动申请流程《公司内部人事调动申请及交接表》，由人事行政部根据调动部门的编制、需求以及调动人
公司人员调整管理制度范文(2篇)
公司人员调整管理制度范文 一、晋升管理制度 第一条本公司本部门经内部人员调整不能满足经营者管理和业务发展对人力的需求时，应采取晋升的方式引进人才，为此，特制订本制度。 第二条确定用人单位岗位编制的原则： ⑴符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要。 ⑵符合目前或近期生产、业务的需要。 ⑶需做好劳动力成本的投放、产出评估。 ⑷有助于提高办公效率和促进生产、业务开展。避免人浮于事。 ⑸适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。 第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。 第四条为鼓励员工积极向上、奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。 第五条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋升或职务的升迁。 第六条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，公司所有在职员工晋升的机制如下： ⑴晋升原则： ①能调动大部分员工的积极性，提升的人大部分员工都心服。
②员工的晋升及调任，应以各部门编制及人数为基准，遇有缺额时始得办理。 ③各部门编制及人数，每半年至少应修订一次，并于每年____月、____月前提报人力资源部转呈总经理核定。 ④各部门编制及人数以各部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为培养人员需要，可以较低职位人员占用较高职位的编制缺额。 ⑤晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满____个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。 ⑵晋升条件。品行良好，工作表现突出者；未违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作____个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者，除了这些条件并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。 ①业务有突出专长，个人业绩突出者。 ②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。 ③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。 ④领导有方，所领导的部门成绩显著者。 ⑤领导亏算单位扭亏为盈，经营管理有方者。 ⑥有其它突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 ⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升。 ⑶有下列情况之一或多条者，不得有晋升的机会： ①品行恶劣，对公司造成损失者。 ②上季度曾记过或考核不合格者。 ③拖欠账款不清者。 ④参加____者。 ⑤吸食____者。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度 一、调动管理概述 公司为了更好地利用和发展员工的潜力和才能，推动组织结构的优化、职能的调整和业务的发展，需对员工进行调动。调动是指公司利用其管理权力，对现有员工的工作、职责、岗位、部门等进行变更的一种管理行为。调动是公司内部管理的重要环节之一，能够促进员工的个人发展，增强其职业发展意识和归属感，同时也有利于公司的整体发展。 二、调动管理的原则 公司在进行人员调动时，需遵循以下原则： 1. 公平公正原则：按照员工的实际情况、工作能力和实际工作表现等因素进行调动，保证调动公正性和公平性； 2. 合理性原则：调动应符合公司业务和组织结构调整的需要，保证员工所在部门和岗位的工作任务的完整性和一致性； 3. 自愿原则：调动应根据员工自愿原则，征得员工的同意，确保员工调动后能够融入新的团队； 4. 适当原则：调动时应根据员工个人发展和公司实际业务需要，适度调整员工的工作任务和职责，避免影响员工的劳动权益； 5. 循序渐进原则：调动时应逐步推行，分步骤进行，尽量避免一次性大范围、剧烈调动。 三、调动类型的分类 1. 晋升调动：指按照员工的职业规划和业绩表现，将员工提升到更高的职位和岗位，加强员工的管理和领导能力，激励员工的工作积极性和责任心； 2. 平行调动：指将员工从一个部门调到另一个部门，职位和岗位相同，目的是为了丰富员工的工作经验、增加他们的知识面，同时使员工学习其他部门的专业知识和工作方式； 3. 职能调动：指为了弥补某些职能岗位上的缺失，调动其他部门或岗位的员工到该职能岗位工作，以提高部门或业务水平；
4. 劳动力调动：指在人员流动、业务变化或岗位合并等情况下，适当调度员工以适应经济运行的需要。 5. 试用期调动：指员工在试用期内由一部门调往另一个部门或职位，以考察申请岗位的员工是否适合当前部门或岗位。 四、调动管理的实施程序 1. 信息收集和评估：公司应先收集有关员工的信息，包括员工的能力、技能、工作经验、职位等级等，对员工进行评估和审查，确定调动的必要性和可行性； 2. 调动意见征询：公司应先与员工进行沟通和交流，了解员工的意见和想法，征求员工的意见和建议，确保员工能够理解和支持调动决策； 3. 调动方案制定：公司制定切实可行的调动方案，应考虑员工的职能、岗位、工作任务、薪酬待遇、劳动关系等具体事项，最终形成调动决定； 4. 调动通知和培训：公司应向员工发出调动通知，明确调动方案、待遇、安排等，同时进行必要的培训和知识传授，帮助员工适应新的工作环境； 5. 绩效评估和考核：公司应对员工在新岗位上的表现进行绩效评估和考核，对工作表现优秀的员工及时予以表彰、重用和奖励，对工作表现不佳的员工做出合理安排 和处理。 五、调动管理的注意事项 1. 尊重员工的人格：公司在调动的过程中要尊重员工的人格尊严，并做好员工的情感工作，提高员工凝聚力，使调动得到员工的理解和支持； 2. 注意保密：公司在进行调动管理时应注意保密，尽可能避免引起员工的恐慌和不安，有目的的透露有关信息，防止谣言和不良影响； 3. 确保员工权益：公司应为员工在调动过程中的权益保驾护航，对因调动而造成的劳动合同、社会保险、工资待遇等问题及时解决； 4. 做好周全准备：公司在进行人员调动时应事先做好充分的准备工作，包括吸取员工意见、调整工作流程、岗位安排、薪酬待遇等事宜，为员工提供必要的培训和知 识普及。
企业公司组织调配管理规定
公司组织调配管理规定 第一章总则 第一条为提高组织运行效率，优化人力资源配置，规范员工组织调配管理，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的组织调配是指根据工作需要或员工个人意愿，按组织人事权限和程序，调整员工的工作单位、职务、岗位或隶属关系的人事变动。组织调配包括因工作需要由单位组织的人事调配和员工个人申请的人事调配。 第三条组织调配坚持“工作需要、依规调配；服从组织、兼顾个人；强化基层、一线优先”等原则。 第四条领导干部交流及调出（含辞职）按照干部管理权限，依据公司干部管理有关规定执行。 第五条本规定适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。 第二章管理职责 第六条公司人力资源部是组织调配的归口管理部门，主要职责： （一）负责制定组织调配管理制度，统筹协调公司范围内的组织调配工作。
（二）负责以下人员调配的审核批复： 1.公司系统内跨单位调入省公司的。 2.公司冀北电力非在京单位调入在京单位的。 3.公司系统外人员调入省公司的。 （三）负责指导、监督、考核各单位组织调配工作。 第七条公司人事董事部负责以下人员调配的审核批复： （一）公司系统内调入总（分）部和直属单位的。 （二）直属单位所属非在京单位调入在京单位的。 （三）公司系统外调入总（分）部和直属单位的。 第八条各单位及其所属单位（以下简称“各级单位”）人力资源管理部门主要职责： （一）负责贯彻执行公司关于组织调配的有关规定。 （二）负责本单位内部组织调配审批。 （三）负责向上级单位提交员工跨单位组织调配申请。 （四）负责指导、监督、考核所属单位组织调配工作。 第三章基本条件 第九条员工调配至管理、技术岗位基本条件： （一）原则上应具备本科及以上学历，专业技术资格或职业资格应符合岗位任职资格要求，调配至艰苦边远、欠发达地区的可适当放宽。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度 一、进人计划 1、每年____月底用人部门向人事处提出进人计划； 2、人事处汇总，提出全校总进人计划； 3、校长办公会议审定； 4、通知各单位当年进人计划； 5、将应届毕业生引进计划报省教委学生处、市____局。 二、毕业生留校程序 1、各部门根据部门岗位情况确定拟留人数及岗位，上报人事处； 2、人事处根据各单位当年进人计划及岗位确定拟留校人数及岗位； 3、报校长办公会议审批； 4、公布当年学校拟留本科生单位、人数、岗位及应聘条件，在全校范围内公开招牌； 5、____招聘面试小组，进行面试考核，确定留校人员，报校长办公室会议审批； 6、公布留校人员及岗位； 7、录用人员签订《毕业生就业协议》。 三、应届毕业生（博士、硕士、本科等）引进程序 1、应聘毕业生提供简历、成绩、业务（科研成果、论文发表）情况、主要证书复印件、推荐意见；
2、用人单位全面考核、试讲，学院院务会议通过，体检通过，填写《温州医学院引进人员推荐表》，并体检报告单报送人事处； 3、人事处进行综合考核和政审； 4、与拟引进毕业生签订《毕业生就业协议书》。 四、外单位人员引进程序 1、拟引进人员提供简历、业务情况、学历证书、任职资格书其他相关材料； 2、经人事处同意，由用人单位全面考核、试讲，学院院务会议通过，体检通过，填写《温州医学院引进人员推荐表》，并体检报告单报送人事处； 3、人事处综合考核、政审后，提出意见，报院长办公会议研究，同意； 4、向拟调入人员单位发商调函，调档； 5、若对方单位同意，由校人事处报市____局，由____局向对方单位发调令； 6、温州市外调入人员凭调令到温州市公安三处办证大厅办理户口准迁移证，再持准迁证到本人户口所在地办理户口迁入手续； 7、持干部介绍信、工资介绍信到人事处报到。 五、毕业生改派程序 1、拟引进毕业生签定《就业协议书》后，因故要求改派，需本人提出书面申请，说明理由；
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定
人事管理制度 人事管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章人事管理 (1) 第一节人事权限 (1) 第二节编制 (2) 第三节组织架构 (2) 第四节入职 (3) 第五节异动 (3) 第六节人事档案 (5) 第七节劳动合同 (6) 第八节沟通渠道 (8)
第一章总则 一、为规范公司人事管理，特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有员工。 第二章人事管理 第一节人事权限 三、层级设置 四、层级设定 （一）高层管理人员：总经理。 （二）中层管理人员：总监。 （三）基层管理人员：经理/主管/主任/副主任。 五、人事权限管理 （一）中层及以上管理人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由集团分管副总裁/总裁审批。 （二）经理级人员（含主持工作的主管）的招聘、异动、任免及薪酬管理由集团人力资源部或总裁授权人审批。 （三）主管级及以下人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由公司总经理批准，报集团人力资源部备案。
（四）跨企业之间的人员异动由集团人力资源部批准。 第二节编制 六、人力行政部根据各部门工作职责以及岗位的要求进行分析、研究，共同编制《职位说明书》，作为员工聘用、管理、考评的依据。 七、公司实行定岗、定编、定员管理，在保证正常运营的前提下控制人力成本。该项工作由人力行政部负责组织各部门讨论并制定组织架构方案、编制及岗位，报公司审核，集团批准后执行。 八、公司严格控制编制，因发展需要增加编制的，由用人部门提出需求，人力行政部审核其增编人员的合理性（包括增编的原因、原岗位人员数量、工作职责等），提出正确的建议经公司总经理审核同意后，报集团审批。 九、人力行政部依据编制设定，定期对现有人员工作能力、工作态度、流动率、缺编情况及应储备人力与需求人力进行分析，作为制定人力计划和开发人力资源的依据。 十、人力行政部在人员管理过程中，发现有员工工作不饱和、存在人浮于事的现象，一经查实应立即通知部门负责人限期整改。 第三节组织架构 十一、公司组织架构统一使用Visio软件编制，图中含岗位名称和员工姓名。 第四节入职 十二、应聘人员持《入职通知书》至公司人力行政部办理入职手续，并提交下列资料：身份证复印件（或户口复印件）、中国农业银行银行卡、学历证明复印件、体检报告、近期一寸免冠照片3张、离职证明等。 十三、人力行政部负责引导新入职人员，并依程序办理下列工作： （一）办理员工工作牌、安排住宿 （二）安排入职培训。 （三）安排用人部门介绍岗位要求、工作流程。
公司人员调整管理制度(5篇)
公司人员调整管理制度 1总则 1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。 1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。 1.3本 制度适用于____全体员工。 ____人员晋升 2.1晋升较高职位依据以下因素： (1)具备较高职位的技能； (2)相关工作经验和资历； (3)在职工作表现与品行； (4)完成职位需要的相关训练课程； (5)具备较好的适应性和潜力。 2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。 2.3员工晋升分定期和不定期两种形式： (1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划； (2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升； (3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。 2.4晋升操作程序：
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议 ____，呈请核定。不定期晋升者，另行规定； (2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。 2.5晋升核定权限： (1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定； (2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定； (3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。 2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。 2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。 2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。 3调动、降职与退休 3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有： (1)符合公司____架构、经营方针； (2)符合相关人事政策； (3)提高员工任职能力，做到适才适用。 3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动： (1)配合公司的经营发展需要； (2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化； (3)适合员工本人的能力； (4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。 3.3员工调动的实施：