企业员工聘用、内部调动、离职管理办法

企业员工聘用、内部调动、离职管理办法

企业员工聘用、内部调动、离职管理办法

第一章总则

第一条为规范企业员工的聘用、内部调动和离职管理,确保

企业人力资源的合理配置和运用,提高员工的工作稳定性和积极性,制定本管理办法。

第二章聘用管理

第二条企业员工的聘用遵循公开、平等、竞争、择优的原则。企业通过自主招聘、内部推荐等方式来获取合适的人才。

第三条员工聘用程序:

(一)岗位需求确认:各部门根据工作需要,提出岗位需求申请;

(二)招聘计划确定:人力资源部门根据岗位需求申请,确定招聘计划;

(三)职位发布:招聘计划经批准后,人力资源部门负责发布职位招聘信息;

(四)简历筛选:人力资源部门对申请人投递的简历进行筛选;(五)面试:招聘部门组织面试,并对应聘者进行综合评估;(六)录用决策:招聘部门根据面试结果和综合评估,对合适的候选人进行录用决策;

(七)录用通知:人力资源部门对被录用人员发放录用通知,并签订劳动合同;

(八)入职手续办理:被录用人员携带相关材料到企业办理入职手续。

第三章内部调动管理

第四条企业为了更好地发挥员工的潜力和能力,可以根据工

作需要进行内部调动。

第五条员工内部调动程序:

(一)调动需求提出:部门根据工作需要,提出员工调动需求;(二)调动计划确定:人力资源部门根据调动需求,确定调动计划;

(三)调动通知:人力资源部门根据调动计划,通知被调动员工;

(四)调动确认:被调动员工与调入部门负责人进行确认;(五)薪资调整:按照调动后的岗位和薪资等级进行调整;(六)岗位交接:被调动员工和调入部门负责人进行岗位交接;(七)培训安排:根据需要,对被调动员工进行相关培训;(八)变动通知和档案变更:人力资源部门对员工变动进行通知和档案变更。

第四章离职管理

第六条员工离职分为主动离职和被动离职,主动离职包括自

愿辞职、退休等,被动离职包括员工解雇、合同到期等。

第七条员工离职程序:

(一)离职申请:员工提出离职申请,并填写离职申请表;(二)部门审批:离职申请由员工所在部门负责人进行审批;(三)人力资源部门审核:人力资源部门对离职申请进行审核;(四)离职通知:人力资源部门根据审核结果,向员工发放离职通知;

(五)办理离职手续:员工按照离职通知办理相应的离职手续;(六)工资结算:人力资源部门按照规定对员工进行工资结算;

(七)档案处理:人力资源部门对离职员工的档案进行归档处理。

第五章附则

第八条本管理办法自发布之日起生效。如有需要修改的,应经人力资源部门审批,并重新发布。

第九条本管理办法的解释权归人力资源部门所有。

第十条本管理办法未尽事宜,按照国家相关法律法规进行处理。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」 1.0目的 为适应公司人员岗位调整的需要,规范离职手续交接,避免因岗位交接引发的各种问题,使后续工作有序地进行。保持企业持续稳定发展,特制定本制度。 2.0适用范围及情形 2.0.1范围: 适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。 2.0.2适用情形: 2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职(含退休)情形。 2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。 2.0.3离职、离岗人员应作为交接方,到岗人员作为接收方,均须按本制度规定办理交接事宜。 3.0内部定义 3.0.1交接方:各类离职、离岗人员。 3.0.2接收方:入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。 3.0.3监督方: 3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部(交接层级划分详见 5.0); 3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职; 3.0.4审阅者:交接岗位的上级。 3.0. 4.1公司层级为为主管领导;

3.0. 4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。 4.0权责 4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作,中层正职、主持工作的副职人员监督。 5.0岗位交接的管理 公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。 5.0.1公司层级管理:由人力资源部、审计法务部负责,对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。《岗位交接清单表》应一式四份打印签字,交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。 5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。 5.0.2基层单位、机关职能部门层级管理:各基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理,负责对管辖范围内部岗位人员的岗位交接进行监督;涉及到重要工作细节问题,交接岗位直接领导应当参与。交接完毕后,将各方确认的《岗位交接清单表》一式三份打印、签字,交接双方、基层单位或职能部门各留一份。 6.0岗位交接的内容 6.0.1印鉴及资产 6.0.1.1印鉴:部门保管及使用的公司和部门印鉴。 6.0.1.2现金及票证:尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。 6.0.1.3电脑管理系统:凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡或密码的人员,如发生岗位交接均应将所持专用卡、密码交回接收方。 6.0.1.4固定资产及在帐低值易耗物品交接:各部门的固定资产或在帐低值易耗品。 6.0.2文档

员工入职离职管理制度5篇

员工入职离职管理制度5篇 员工入职离职管理制度5篇 辞退:是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退,包括试用期内辞退及转正后辞退。下面给大家分享员工入职离职管理制度,欢迎阅读! 员工入职离职管理制度精选篇1 1.目的: 为进一步加强公司员工管理,规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序,结合公司实际制订本标准。 2.适应范围: 公司全体员工。 3.职责: 3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理; 3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。 4.工作要求: 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要,结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划,填写用人需求表送办公室。 4.1.2办公室根据企业战略发展规划,结合各部门的用人需求,编制企业年度人才需求计划,报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘,由需求部门填写用人申请,报总经理审批后送办公室实施。 4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请,向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后,办公室依据报名条件规定收集报名资料,并进行初

步筛选,审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6办公室根据审核筛选,确定初试人员名单和面试时间,并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试,并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后,办公室会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批,确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者,由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件: A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件; B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到,办公室可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 4.3.3新员工交付有关证明文件后,须填写《个人信息采集表》,连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。 4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗,部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事,办公室负责将新员工介绍给公司同事,并领其熟悉公司环境,并作相关的入职培训。 4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部,作为计发工资的依据。 4.4新员工培训 新员工办理完入职手续后,必要时,由办公室组织新员工进行职前培训,职

员工入离职管理办法

员工入离职管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强公司员工管理,使入职、离职更加规范化、程序化,建立良好的用工关系,优化人力资源配置,特制订本制度。 第二条职责 (一)人力资源部负责员工的入职、试用期考核、内部岗位变动及离职的手续办理; (二)各职能部门配合人力资源部办理员工相关手续。 第二章新员工入职管理 第三条新员工入职前的准备 (一)人力资源部按照员工招聘管理制度中相关规定,以邮件的形式发送《聘用意向书》通知受聘员工录用信息,并告知入职报到时间、地点、准备的证件资料等。以及通知行政员工准备办公用品,同时告知用人部门新员工报到时间及相关事宜。 (二)用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排(包括办公桌椅、电脑等)及确定新员工试用期带教老师。 第四条入职引导 (一)新员工到公司报到办理入职,需填写《员工入职登记表》等个人资料表格,所填报资料必须真实有效。故意虚报、谎报、隐瞒或伪造等不实、欺诈行为者一经发现视为严重违纪,公司有权立即解除其劳动关

系且不做任何补偿,情节严重并给公司造成经济损失的,受聘员工将赔偿公司相应的损失。 (二)员工所填写的姓名、公民身份证号、户籍地址及现住址、联系电话、婚姻状况、家庭成员、教育程度以及其他个人资料须保证真实有效。以上信息若有变更,应于变更后7个工作日内通知人力资源部相关负责人。 (三)公司按照《员工入职登记表》所填写的地址、邮编送达有关函件,视为有效送达。如因员工填写的住址、联系电话变更,未及时通知公司,造成公司在有相关需求时无法与员工取得联系,相关通知函无法送达,责任由员工本人承担。 (四)员工办理入职应按照《聘用意向书》要求的内容提交准备的资料: 1.原单位解除劳动合同的证明材料原件; 2.身份证原件及复印件三份; 3.最高学历证明原件及其他相关学历证明和资格证书; 4.一寸彩色免冠近期照片三张; 5.建设银行卡一张(用于工资发放); 6.(三甲医院或大型体检机构)近三个月体检报告,心电图、胸透或、肝功能、血常规、腹B超(入职体检费用由员工本人承担); 7.离职近3个月工资流水清单一份; (五)所有新入职员工的入职资料需在一周之内提交人力资源部,以便人力资源部进行存档。

员工离职管理制度【16篇】

员工离职管理制度【16篇】 【导语】员工离职管理制度怎么写受欢迎?本为整理了16篇优秀的离职员工管理制度范文,为便于您查看,点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的员工离职管理制度,仅供参考,希望对您有所帮助。 入职程序 被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职; 入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合 部办理入职手续; 填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,管理人员须提供学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等) 领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品; 到上岗部门报到 离职管理程序 辞职 凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必须提前30 天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离 职者,按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额

的违约金。员工未履行劳动合同期限长短,不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续; 员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存,同时结算工资; 审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准; 辞退、劝退 因某种原因,公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。 被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续,员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。 综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金; 审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和

员工的聘用、调职、离职管理规定

员工的聘用、调职、离职管理规定 1、面试及录用 招聘录用员工时,严格遵守相关法律法规条例。所有新聘入职员工,必须通过面试考核合格、体检合格,入职培训考核合格后方可聘用。 (1)合法用工 公司在任何阶段都不使用童工,“童工”指未满16周岁的员工。女职工及未成年工不可分配于高温、低温、高空等违反国家关于女职工及未成年工劳动保护制度规定的工作岗位。(2)公平雇佣机会 公司遵守一切适合的劳动和雇佣法律条例,平等对待全体员工,不论种族、肤色、宗教、国别、性别等。不得要求员工上交政府颁发的身份证、护照或工作许可证作为雇佣条件。(3)资料真实可靠 员工必须诚实地将真实履历、身体状况、教育背景等信息告知公司,保证向公司提交的各种证明和材料全面、客观。如果员工曾徇私舞弊、严重失职,受到行政刑事处罚、劳动教养或有诉讼在身的情况,都必须事先详细向公司作出书面说明,提供虚假信息者不予录用,对事后发现者予以辞退处理,公司严格审核应聘者的各类证件和相关资料信息。 (4)素质能力合格 员工必须具备应聘岗位所要求的教育背景和工作经验、专业技能、辅助能力及其他特殊要求且入职培训合格。 (5)身体健康 慢性病、传染病、精神病或其他绝症患者及不适应岗位要求的其他疾病患者一律不予录用。 (6)试用期满经转正考评合格的员工方可正式录用。 2、劳动合同签订 对于试用期考核合格决定录用的员工,根据国家与四川省及眉山市的有关规定,本着平等自愿原则签订劳动合同,劳动合同期限届满时,经双方协商同意可续订或终止劳动合同。 3、保密责任 每位员工从入职的第一天起就对公司保密协议上所规定的信息与资料(包含科技资讯)负有保密的责任,并自愿与公司签订《保密协议》和相关文件,否则公司不予录用。 4、试用期及淘汰 (1)根据员工合同期及职位确定试用期为3个月,在试用期员工必须通过试用期培训,试用期结束必须进行转正考核。

企业内部人事调动管理制度专题(五篇)

企业内部人事调动管理制度专题 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。 第二条本管理办法适用于各部门及分支机构,但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。 a、公司提出调岗的,由人事部负责协调,取得调出与调入部门负责人的同意后,填制《工作调动表》,按人员招聘权限报公司领导批准。 b、员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后,填写“工作调动表”,由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要,各个车间之间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:

1)调动人的工资及考核仍在原部门,由原部门负责,福利待遇按调动人原待遇、原规定执行; 2)调动人的劳动关系仍在原部门,工资及考核由调入部门负责,福利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表,但须借调部门与调动部门经理协调好,借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备,发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议,部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命,部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知,由人事部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知,长期借调或职能部门借调将发)。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁,部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表,除此以外由本人填写工作调动表,并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准,并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调动工作原则 第七条因工作需要,公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

企业员工离职管理制度5篇

企业员工离职管理制度5篇 企业员工离职管理制度【篇1】 为保障员工与公司双方的合法权益,当员工离职时,其工作能明确地移交,以利接交人完整地接任工作,特订定本办法。 第一条离职审批程序 1、个人提出解除劳动关系 1.1 个人离职须提前三十天提出书面申请,填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意,人资行政部审核原因事实后,报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工,人资行政部在了解员工离职真相后,积极帮助对方解决问题,尽可能减少人才损失。 1.2 《离职申请表》得到批准后,由员工上级主管直接负责本岗位工作交接,并积极配合其他部门进行相关事宜交接,交接过程中填写《工作交接清单》及《离职手续完备表》,由交、接人及相关部门负责人三方签字确认。 1.3 离职人员到人资行政部办理社会保险关系的停办手续。 1.4 在适用期内,提前三天提出辞职申请; 2、公司提出解除劳动关系 2.1 解除条件 2.1.1 个人绩效考核为“无法忍受”,且经过培训无明显改进的; 2.1.2 因公司组织结构、经营业务调整、经营亏损等原因造成必须裁减人员的;

2.1.3 根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同条件,或符合《奖惩管理办法》中辞退、开除条件的; 2.1.4 因病或工伤,超过国家规定的休养期,仍不能胜任公司安排岗位工作的; 2.2 离职程序 公司须提前三十日以书面形式通知员工;但对试用期内员工可以随时提出解除劳动关系。 2.2.1 直接主管填写《解除劳动合同申请表》,提出解除理由及意见,报部门负责人审批后,送人资行政部核实,报总经理及总裁批准。 3、当然解职 当然解职包括因合同期满、触犯刑律等原因离职。按现实情况随时解除劳动关系,并遵照公司相关规定办理工作交接。 第二条离职手续 1、员工无论何种原因离职,均应履行交接手续,填写《离职手续完备表》及《工作交接清单》,部门负责人配合人资行政部进行交接。 2、工作交接需严格按照《离职手续完备表》中的规定执行,包括归还公司物品、欠款、清点库存等。 3、员工未依规定办理离职手续,或未按规定时间离职,应以一个月薪资作为赔偿金,如招致公司利益受损者,应依法承担赔偿责任,情节严重者将追究法律责任。 4、人资行政部负责配合离职员工办理工资、保险、人事关系转移等手续。 第三条薪酬结算

人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定

人事管理制度 人事管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章人事管理 (1) 第一节人事权限 (1) 第二节编制 (2) 第三节组织架构 (2) 第四节入职 (3) 第五节异动 (3) 第六节人事档案 (5) 第七节劳动合同 (6) 第八节沟通渠道 (8)

第一章总则 一、为规范公司人事管理,特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有员工。 第二章人事管理 第一节人事权限 三、层级设置 四、层级设定 (一)高层管理人员:总经理。 (二)中层管理人员:总监。 (三)基层管理人员:经理/主管/主任/副主任。 五、人事权限管理 (一)中层及以上管理人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由集团分管副总裁/总裁审批。 (二)经理级人员(含主持工作的主管)的招聘、异动、任免及薪酬管理由集团人力资源部或总裁授权人审批。 (三)主管级及以下人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由公司总经理批准,报集团人力资源部备案。

(四)跨企业之间的人员异动由集团人力资源部批准。 第二节编制 六、人力行政部根据各部门工作职责以及岗位的要求进行分析、研究,共同编制《职位说明书》,作为员工聘用、管理、考评的依据。 七、公司实行定岗、定编、定员管理,在保证正常运营的前提下控制人力成本。该项工作由人力行政部负责组织各部门讨论并制定组织架构方案、编制及岗位,报公司审核,集团批准后执行。 八、公司严格控制编制,因发展需要增加编制的,由用人部门提出需求,人力行政部审核其增编人员的合理性(包括增编的原因、原岗位人员数量、工作职责等),提出正确的建议经公司总经理审核同意后,报集团审批。 九、人力行政部依据编制设定,定期对现有人员工作能力、工作态度、流动率、缺编情况及应储备人力与需求人力进行分析,作为制定人力计划和开发人力资源的依据。 十、人力行政部在人员管理过程中,发现有员工工作不饱和、存在人浮于事的现象,一经查实应立即通知部门负责人限期整改。 第三节组织架构 十一、公司组织架构统一使用Visio软件编制,图中含岗位名称和员工姓名。 第四节入职 十二、应聘人员持《入职通知书》至公司人力行政部办理入职手续,并提交下列资料:身份证复印件(或户口复印件)、中国农业银行银行卡、学历证明复印件、体检报告、近期一寸免冠照片3张、离职证明等。 十三、人力行政部负责引导新入职人员,并依程序办理下列工作: (一)办理员工工作牌、安排住宿 (二)安排入职培训。 (三)安排用人部门介绍岗位要求、工作流程。

员工调岗调动离职管理规定

员工调岗调动离职管理 规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工调岗调动离职管理制度1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作,特 制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工(含合同制用工岗 位的协议用工)调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗:是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动:是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调:是指各部门因工作临时需要,需从其他部门临时抽调人员。由人力 资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作,调出期间人事关系不发 生变化,任务完成后回原部门工作;员工借调时间,原则上不应超过四个 月,特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工,应服从调动安排。借 调员工的考勤由调入部门统一管理,员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要,公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化(如机构增减、定员调整等)调整某些工种岗位需增减 定员的。

3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作,本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内(除调人力资源部待岗人员)。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗: 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期(培训)考核、不合格者。 3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月,12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则,安排部门内部员工岗位调 整(不包括本公司聘任人员),员工调岗前必须进行调岗培训,培训合 格者进入试岗期。试岗期满,由用人部门组织、人力资源部监督,对试 岗人员进行理论、实操考试(理论、实操考试办法由各部门制定报人力 资源部审核备案)。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》,逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗,层报总经理批准后次月执行;不涉及薪酬变化的 调岗,层报本部门负责人审批,报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准

员工入离职管理制度

员工入离职管理制度 一、目的 本制度的目的是为了规范公司员工的入离职流程,明确双方的权利和义务,保障员工的合法权益,提高企业管理效率,确保企业持续发展。 二、范围 本制度适用于公司所有部门和岗位的员工的入职、转正、调岗、离职等相关流程的管理,包括内部员工和外部劳动力。 三、制度制定程序 1. 制定制度提案:由公司人力资源部门提出制定该制度 的提案,并征求公司高层领导的意见。 2. 初稿制定:参照相关法律法规和公司内部管理规定, 起草初稿。 3. 征求意见:将初稿以书面形式向公司各部门统一发放,征求各部门负责人的意见,并进行修改完善。 4. 领导审批:经过修改完善的最终版提交公司领导审批,并逐级审批。 5. 宣传培训:制定完毕后进行宣传和培训,并在公司内 部通知全体员工并公示。 四、各项制度内容

1. 入职管理制度 名称:员工入职管理制度 范围:适用于新员工的进入公司并正式上岗的管理流程。 目的:规范新员工入职流程,明确新员工和公司之间的权利和义务,保证新员工能够正常上岗,迅速适应公司岗位和工作。 内容:详细说明新员工的招聘渠道、面试、体检、签订劳动合同、入职手续等各项流程。同时指导新员工了解公司基本情况、岗位职责、培训计划等。 责任主体:人力资源部门 执行程序:新员工到岗前与HR部门签订劳动合同,定期开展入职培训,为新员工提供必要的指导和帮助。 责任追究:对HR部门未能按照规定程序执行,造成对公司和新员工的影响的,将追究相关责任人的管理责任。 2. 转正管理制度 名称:员工转正管理制度 范围:适用于试用期满的员工的转正管理流程。 目的:明确员工工作进展情况,规范员工转正手续,确保公司和员工实现互利共赢。 内容:详细说明员工工作表现的评估标准、流程、条件以及申请转正的手续和流程,包括文化课考试、业务考试或现场职业技能考试等。

员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)

员工招聘、调动、离职管理制度 一、前言 1.1制定目的 为规范公司员工的招聘、调动和离职过程,保证人力资源管理的有效性、合理性,特制定本制度。 1.2适用范围 公司所有部门和员工。 二、员工招聘 2.1岗位需求 (1)各部门应提前提出岗位需求,并提交至人力资源部。 (2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。 2.2招聘途径 (1)公开招聘:公司官网、招聘网站、招聘会等。 (2)内部推荐:优秀员工推荐。 2.3面试与录用 (1)初次面试:主管或经理面试。 (2)二次面试:人力资源部面试。 (3)录用决策:根据面试结果、经验和技能,人力资源部与相关部门共同决定。 三、员工调动 3.1调动原因 (1)公司经营需要。

(2)员工个人发展需要。 (3)其他特殊原因。 3.2调动申请与审批 (1)员工或部门提出调动申请。 (2)申请提交至人力资源部,进行评估后再决定是否进行。 (3)调动需得到相关部门领导的批准。 3.3调动实施 (1)员工应进行交接工作,确保工作连续性。 (2)调动后,人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。 四、员工离职 4.1离职原因 (1)主动离职:员工个人原因或其他因素决定离职。 (2)被动离职:业绩不达标、违反公司规定等原因。 4.2离职流程 (1)提交书面离职申请。 (2)与直属经理进行离职面谈。 (3)人力资源部审查,确保无合同纠纷或其他问题。 (4)进行工作交接。 (5)离职审批:由人力资源部和相关领导共同决定。 4.3离职后管理 (1)员工离职后,应维持良好关系,做好员工关系管理。 (2)对离职员工进行调查,了解离职原因,为公司改进提供参考。

员工聘用、调职及解聘管理办法

员工聘用、调职及解聘管理办法 QG-YTZD-A- 1、员工的聘用由用人部门根据生产经营需要,按照岗位要求和定员标准向总经 办提出人员需求申请,注明岗位、工种、性别、年龄、文化程度、工作经验、职称、专业技能和性格、体格等要求,经总经办主任审核后实施招聘,公司各级管理干部、关键岗位人员及批量招工必须报总经理批准方可实施招聘。 2、总经办按照“先内后外、公开招聘、择优录用、亲属回避”的原则组织招聘, 先从公司物色最佳人选进行调配,党内部调配无法解决时考虑选择合理的招聘渠道组织招聘,选择招聘渠道时应充分测算招聘成本和招聘效果。 3、应聘人员经总经办按照岗位要求进行初步审查面试,用人部门进行复试合格 后,关键岗位人员必须由总经理面试通过,办理聘用手续;在总经办填写人员聘用登记表,签发人员使用通知单到指定部门试用,办理临时出入证。4、新品员工试用期为三个月,在试用期间由所在部门主管和总经办人事主管对 新聘人员进行全面考察,不合格者办理解聘手续;合格者转正,表现优异者可提前转正,签订劳动合同,办理员工证。 5、员工因工作需要或个人发展进行内部调动时,由需求部门主管或员工本人提 出申请,总经办对所在部门和接受部门进行协调,双方同意后签发员工调动单,经双方部门主管和总经办人事主管签字确认后,进行工作和物品交接,到接受部门报到入职,执行薪随岗变。 6、公司各职能部门主管以上管理干部的职务任免以总经理签发的任免文件为 准,不办理员工岗位调动手续。

7、员工辞职,由本人提前一个月提交书面申请,写清辞职原因和离职日期,经 部门主管、主管领导审核后报总经办人事准管批准,待到离职日期,由员工本人到总经办领取员工解聘表,按规定程序办理工作交接、物品交接、财务交接手续后,解除劳动合同,交回员工证,办理工资结算手续,领走个人物品离开公司。 8、未到离职日期或未办理离职手续擅自离岗者,公司则按自动离职处理,在离 职一周后进行除名处理,由其承担1000元违约赔偿金,造成严重经济损失,由其依法承担赔偿责任,其离职后的一切行为与公司无关,公司概不负责。 9、员工因业务能力差、工作不积极、不负责任,经教育或调岗无效者,经部门 主管、主管领导审核后报总经办人事主管批准后给予辞退,填写员工解聘表,按规定程序办理工作交接、物品交接、财务交接手续后,解除劳动合同,交回员工证,办理工资结算手续,领走个人物品离开公司。 10、员工严重违反公司规章制度或给公司造成较大经济信誉损失的,以及违反 法律法规追究刑事责任或拘留的,公司给予开除处理,开除员工必须通过经理办公会讨论通过并报总经理批准,决定通过后被开除人员按规定程序办理工资结算手续,领走个人物品离开公司。造成严重经济损失,由其依法承担赔偿责任。 11、总经办及公司各级领导干部在办理员工招聘、调动和解聘时应严谨认真、 客观公正,保证优胜劣汰、合理流动并适当储备,确保员工队伍整体素质的提高,做好员工队伍建设的长足发展。

员工招聘调职离职制度

员工招聘调职离职制度 员工招聘调职离职制度 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报“招聘员工审批表”,向办公室申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。 2、由办公室根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。 3、办公室收集应聘人员相关资料后进行初步筛选,根据情况组织笔试和,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。 4、部门负责人以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。 5、员工的试用期为三至六个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。 二、调动 1、公司员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,办公室求证双方负责人意见后,报总经理批准。 2、公司员工调动持办公室开具的“在册人员调动、离职会签表”,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。 三、离职 1、员工本人辞职的必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由部门负责人签署意见,报总经理批准。 2、履行交接手续 ①工作物品交接:交还所有公司文件资料、电子文档、办公设备及其它公物;在任职期间内如损坏、丢失情况的,应负赔偿责任。 ②工作内容交接:向指定的同事详细交接工作事项。 ③帐目核销,归还借款。 3、离职员工根据“在册人员调动、离职会签表”逐一办理并做好工作交接(需填写“员工调动交接表”,经审查合格后由办公室予以

办理离职手续。 4、员工未经批准而自行离职,属于违反劳动合同法律约定,除不予结算离职前一个月的薪酬及办理相关调转手续,还应赔偿公司下列损失:①、公司录用员工所支付的费用。 ②、公司为员工支付的培训费用,双方另有约定的按约定办理。 ③、对生产、经营和工作造成的直接、间接经济损失。 沈阳广久企业集团 员工招聘调职离职制度 [篇2] 一、总则 本制度的制定,是为了规范公司的人力资源管理,以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置。 公司内员工的增补均需严格遵守本制度。本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。 招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。 二、用人申请 1、各部门根据业务发展需要及定员和岗位任职资格条件,提出员工的招聘要求,并填写《招聘申请表》报人事部门。 2、人事部门负责汇总各部门的招聘申请,并根据情况提出招聘计划,报请总经理审批。 3、人事部门在拟定招聘计划时,应优先从公司内部进行人员调配。 三、招聘方式和筛选 1、招聘方式:公司通过媒体发布招聘广告、现场招聘、员工及人员举荐、离职员工复职等适合公司的其他招聘方式。 2、招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、性别、年龄等要求。 3、初选。人事部门对全部应聘材料进行筛选后,选出初步合格者,并通知其面试。 4、面试。人事部门与用人部门共同负责对应聘人员的面试,并将其表现详细填写在《面试记录表》中。

员工招聘、调动、离职规定(完整版)

员工招聘、调动、离职规定(完整版) 员工招聘、调动、离职规定 (完整版) 引言: 一个成功的企业离不开稳定和优秀的员工队伍。因此,建立一套科学合理的员工招聘、调动和离职规定对于企业的持续发展至关重要。本文将为企业提供一套完整的员工招聘、调动和离职规定,旨在帮助企业实现人力资源的合理配置和管理。 一、员工招聘规定 1. 招聘目标:根据企业的发展战略和人力资源需求,制 定招聘计划和招聘目标,确保招聘的员工符合企业的职位要求和文化需求。 2. 招聘渠道:充分利用各种招聘渠道,如网络招聘、校 园招聘、中介机构等,确保招聘范围广泛,并且能够吸引到合适的人才。 3. 招聘程序:明确招聘流程,包括发布职位、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。确保招聘程序公正透明,遵循合法法规和企业内部规定。 4. 招聘标准:根据岗位要求和职位描述,制定招聘标准,确保招聘到具备相关技能和经验的员工,并与岗位要求相匹配。 5. 招聘记录:保留招聘的相关记录,包括简历、面试记录、背景调查报告等,以备审计和管理需要。同时,保护员工的个人隐私信息。 二、员工调动规定 1.调动程序:员工调动需经过正式程序,包括调查研究、内部协商和相关部门批准等环节。确保调动决策公正合理,充分考虑员工的个人能力和发展需求。

2.调动原则:根据企业的具体情况和人力资源需求,灵活运用调动原则,包括适应能力、发展潜力、岗位需求和绩效等因素。 3.调动记录:保留员工调动的相关记录,包括调动原因、调动部门、调动日期等。这些记录可以用于绩效评估、薪酬核算和组织发展。 4.调动沟通:及时沟通并解释调动决策的原因和目的,争取员工的理解和支持。同时,提供必要的培训和支持,协助员工适应新的工作环境和角色。 三、员工离职规定 1.离职程序:员工离职需按照企业规定进行,包括提前通知、交接工作和办理离职手续等。确保离职程序规范化、程序化和规范。 2.离职原因:员工离职的原因多种多样,包括个人发展、家庭原因、公司不适应等。理解员工离职的原因,及时采取措施解决问题,避免类似情况再次发生。 3.离职管理:及时召开离职面谈,了解员工的真实离职原因,并吸取教训,为其他员工提供更好的发展机会和工作环境。 4.离职交接:确保员工顺利的交接工作,并将相关资料和文件移交给新任职员工或上级主管。这有助于保证工作的连续性和质量。 结论: 建立科学合理的员工招聘、调动和离职规定,对于企业的可持续发展具有重要的意义。这不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度,还可以有效地优化人力资源的配置和管理,提高企业的竞争力和运营效率。企业应根据自身的发展需求和人

公司入职离职管理制度(通用5篇)

公司入职离职管理制度(通用5篇) 在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度,欢迎大家阅读参考学习! 公司入职离职管理制度篇1 1目的 规范公司员工入职工作流程,帮助新员工消除对新环境的陌生感,顺利将其导入公司的文化氛围中,在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估,为员工转正提供依据,同时有效规范用工风险,员工入职管理规定。 2适用范围 适用于pas gels公司所有员工的入职工作。 3关键词 3.1 入职:是指员工被单位录用,接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续,双方正式建立劳动关系,只完成公司相关规章制度等入职培训,还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。 3.2 上岗:是指员工与录取公司正式确定劳动关系后,完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训,由人力资源部引并转交用人部门负责人,由用人部门负责人指定岗位,明确岗位职责,确定指导老师,开始岗位培训和岗位试用。 3.3 试用期培训:新员工在办理完相关入职手续后,由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作,主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等,通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望

的态度、知识、技能,从而更快地融入公司文化氛围中,顺利展开工作,管理制度《员工入职管理规定》。 3.4 试用期评估:通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈,从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价,以确定新员工是否符合公司要求。 4入职通知 4.1 最终面试负责人确定员工是否录用,将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。 4.2 人力资源专员接到以上的信息后,以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员,通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它(如个人用品)等。 5入职准备 在新员工入职的前一天,与员工入职工作相关的部门提前做好相应的准备工作,以顺利迎接新员工的到来。 5.1 行政部 5.1.1 工位确定(与用人部门沟通)。 5.1.2 办公工具(如办公电脑及办公椅),在新员工入职前一天安置好。 5.1.3 公司邮箱、rtx、crm相关账号与权限设置的开通。 5.1.4 笔记本、签字笔、文件夹、书架、垃圾桶等办公用品。 5.1.5 门禁卡。 5.1.6 培训资料(电子版或纸版)。 5.2 人力资源部 5.2.1 劳动合同(一式两份)。 5.2.2 保密协议(一式两份)。 5.2.3 入职手续清单(一份)。 5.2.4 入职登记表(一份)。 5.2.5 培训资料(电子版或纸版)。 5.2.6 新员工入职前一天将其入职时间通知行政部和用人部门。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度 一、总体目的: 为建立合理的、人性化的人事管理制度,规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程,确保公司与员工双方的合理利益,既增加员工对公司的认同感,同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员,保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,保障经营管理目标的实现,特制定本管理制度. 二、适用范围 适用公司全体工作人员。 三、相关部门职责 1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作; 2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作; 3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理; 4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算,财务部负责员工薪资支付。 第一节员工招聘入职管理规定 一、目的 通过明确有序的引导,帮助新员工融入到申通快递大家庭里来,形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、入职当天全程陪同协助办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程 1、招聘途径与招聘原则 1.1员工招聘途径:内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会(校园招聘)等; 1。2管理人员招聘途径:内部晋升、人才市场,中介、网络、交流活动、猎头等。 1。3员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰; 1.4员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时,员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程;管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。如有新增岗位空缺需附部门新的架构; 1.5 人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选. 1.6招聘周期: 从人力资源部收到《人员需求申请表》起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过6周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期. 1.7 面试合格人员由人力资源部电话通知报到,特殊岗位发送《录用通知书》(附件一);

公文写作-员工招聘录用与调动离职管理办法

XX公司 员工招聘录用与调动离职管理办法 第一章总则 第一条为规范XX公司(以下简称“集团”)员工招聘、录用、调动与离职管理工作,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司范围。各子公司可参照本办法制定相应实施细则。 第三条职责划分 (一)集团人力资源部职责 1.组织制(修)订本办法; 2.建设与管理集团公司共性招聘渠道; 3.策划并组织实施集团公司招聘活动; 4.负责集团总部员工及委派各子公司人员的招聘、录用、调动与离职管理; 5.指导、协调各子公司开展员工招聘、录用、调动与离职管理工作。 (二)各子公司人力资源管理机构职责 1.参照本办法制订本单位实施细则,并报集团公司人力资源部备案; 2.参与集团公司共性招聘渠道的建设和管理,根据自身招聘需要,开拓适合本单位的其他招聘渠道;

3.参与并协助集团公司大型招聘活动的策划和组织实施; 4.负责本单位员工(集团委派子公司人员除外)的招聘、录用、调动与离职管理。 (三)用人部(室)职责 提出本部(室)招聘需求、撰写招聘岗位要求、设计笔试、面试考卷、参与面试及候选人的评价等。 第二章招聘管理 第四条招聘基本原则 1.计划性原则:招聘活动以人员招聘计划为依据。 2.公开公平公正原则:规范招聘程序,接受各级监督,做到阳光透明。 3.人岗匹配原则:根据岗位要求合理选聘人才,不盲目追求高学历、高标准。 第五条聘用基本要求 1.品行要求:高度认同集团公司企业文化,诚实守信,具有良好的职业操守和个人品德。 2.学历要求:管理人员要求全日制大学本科以上,业务人员要求大学专科以上,其他辅助管理、一般事务性人员视岗位需求而定。 3.年龄要求:原则上不超过45周岁。 4.特定要求:引进特殊或特别优秀的人员,其学历及年龄要求可适当放宽。 5.具有以下情形之一的应聘者,不得录用:

公司员工异动、借调和离职管理制度

×××公司 员工异动、借调和离职管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范×××公司员工异动、借调、离职管理,理顺员工异动、离职流程,保证分公司人力资源的合理流动,激发员工工作热情,优化人力资源配置,特制定本制度。 第二条原则 1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则,慎重处理。 2、人员调整应以任职资格为标准,以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 第三条异动、借调和离职组织管理 负责分公司部门负责人(不含)以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批,并报集团公司人力资源部备案。 第四条名词解释 1、单位内部异动:是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为,在此过程中,员工的劳动关系不发生变化。 2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动,而产生的跨公司工作调整行为。 3、借调:为完成某项特殊工作,员工从某公司或部门被临时借

调到其他公司或部门,借调人员的劳动关系等仍保留在分公司,当该工作完成后,员工仍回到分公司的行为。 4、离职:是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。第五条适用范围 本制度适用于×××公司部门负责人(不含)以下级别员工。 第二章员工异动管理 第一节员工单位内部异动管理 第六条分公司人员的单位内部异动 1、综合部负责填写《员工异动审批单》(详见附表1)及其他相关材料,经分公司领导审核同意后,报集团人力资源部备案; 2、综合部发出《员工异动通知单》(详见附表2),通知被异动员工; 3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》(详见附表3)上的内容,办理员工的异动相关手续(工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等); 4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。 第二节员工跨单位异动管理 第七条员工跨单位异动 1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》(详见附表1)及其他相关材料,经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部,送交调入单位人力资源部门;

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