煤业内部人员调动管理办法
内部人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，提高人力资源配置效率，优化组织结构，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调配、岗位轮换、借调等。
第三条公司内部人员调配遵循以下原则：1. 公平公正原则：按照员工的工作表现、能力素质、岗位需求等因素进行调配；2. 人岗相适原则：确保员工在新岗位上发挥最大潜能；3. 稳定与发展原则：维护员工合法权益，促进员工成长；4. 效率优先原则：提高人力资源配置效率，降低成本。
第二章内部调配第四条公司内部调配分为以下几种形式：1. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对现有岗位进行调整，员工可在符合条件的岗位上进行申请；2. 跨部门调配：员工根据个人意愿和公司需要，在部门间进行调配；3. 临时借调：因工作需要，短期借调员工至其他部门或岗位。
第五条内部调配程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出内部调配申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出调配意见，报公司领导审批；4. 下达调配决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达调配决定；5. 实施调配：员工按照调配决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第三章岗位轮换第六条公司鼓励员工跨岗位轮换，以丰富工作经验，提高综合素质。
第七条岗位轮换程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出岗位轮换申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出岗位轮换意见，报公司领导审批；4. 下达岗位轮换决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达岗位轮换决定；5. 实施岗位轮换：员工按照岗位轮换决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章借调第八条公司可根据工作需要，在内部进行临时借调。
第九条借调程序：1. 用人部门提出申请：用人部门根据工作需要，向人力资源部门提出借调申请；2. 人力资源部门审批：人力资源部门对借调申请进行审批，并报公司领导；3. 下达借调决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达借调决定；4. 实施借调：被借调员工按照借调决定，办理相关手续，调整至借调岗位。
公司内部员工调动管理办法
公司内部员工调动管理办法公司内部员工调动管理办法第一条目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条原则：逐级审批。
第四条内部调动包含范围：1、组织统一调动。
2、个人申请调动。
3、部门间交流交换人员。
第五条流程：1、组织统一调动：（1）员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2）人力资源部发文后内部调动正式生效。
2、个人申请调动：（1）个人应首先向调出主管部门提出申请；（2）调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；（3）人力资源部征询相关调入部门意见；（4）调入部门同意接收后，报总经理审批；（5）按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6）人力资源部发文，调动生效。
3、部门间协调调动、交流交换人员：（1）人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2）由部门经理将计划上报主管领导。
（3）人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4）主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5）按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条内部招聘：1、部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
2、经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
3、有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
4、由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
5、确认内部调动人员名单。
6、员工填写《员工内部调动审核表》。
7、部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
8、人力资源部发文内部调动生效。
第七条待遇情况：1、员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
2、三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
3、公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第八条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第九条本办法解释权在公司人力资源部。
员工内部调配管理办法页
员工内部调配管理办法一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。
二、人员配置人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。
坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。
凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。
矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。
内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。
干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。
二、调配管理为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以•500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的有关规定予以解除劳动合同。
三、新员工和临时用工管理由公司统一分配到矿的新员工必须进行不少于两个月的入矿教育，分配到生产单位的还要进行不少于10天的安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可持证上岗，劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确定为正式劳务关系。
煤矿人力资源调配管理办法
煤矿人力资源调配管理办法煤矿人力资源调配管理办法第一条为进一步加强人力资源管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
第二条用人需求报告1．部门岗位缺员时，填写《用人需求报告》，阐明缺员岗位、缺员原因及所需人员的要求等，经部门负责人、分管领导签字后，报人事劳资科统一安排。
2．缺员情况无法在分公司内部调配解决时，由人事劳资科汇总编制《兰花集团人力资源需求计划表》，经人事劳资科长签字，分公司经理审核后，报公司劳资处进行安排。
第三条员工录用1．新分配员工持公司劳资处开具的《职工调动介绍信》，经分公司经理审签后，到人事劳资科办理手续，人事劳资科科长审核新员工档案资料和相关手续，无误后签字确认。
2．人事劳资科接收《职工调动介绍信》和档案等相关资料，与新员工签订《劳动合同书》，在一个月内到市劳动部门进行劳动合同备案并及时存档。
3．对于新录用的员工，坚持先培训后上岗的原则，进行不少于一个月的安全生产技术和矿规矿纪的知识培训，经考试合格后，由人事劳资科根据部门岗位缺员、员工专业等信息，为新录用员工分配合适部门，并出具内部《职工调动介绍信》，经人事劳资科科长、分公司经理审批后，由新录用员工持《职工调动介绍信》在规定时间内到分配部门报到。
4．新录用的员工，前六个月为试用期。
试用期满，经所在部门、人事劳资科审查批准后转正定级。
第四条内部人员调配1.各科室拟增加人员时，向人事劳资科提出申请，人事劳资科根据年度部门岗位定员情况进行确认，提出符合岗位要求的人选，报分公司经理批准；六个月借调试用期满后，由拟调入部门出具考评意见，经人事劳资科审核，报分公司经理批准后，方可办理正式调动手续。
2.其他职工内部调动，由本人提出申请，人事劳资科根据年度部门岗位定员情况，请示相关矿领导同意后，开具《望云煤矿职工内部调整工作岗位审批卡》及《调整工作人员手续（财产）清理卡》，经调出、调入部门负责人、分管领导、分公司经理、人事劳资科长审批，同时办理完手续（财产）清理盖章后，人事劳资科将调动人员介绍至培训中心接受转岗培训，合格后方可办理调动手续。
内部调动管理规定
内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。
适用范围：适用于本公司所有内部人员。
二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。
2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。
3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。
三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。
2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。
3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。
4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。
5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。
六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。
2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。
3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。
4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。
5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。
七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。
2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。
3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。
八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。
2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。
九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。
特此制定。
以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。
阳煤内部调动文件
阳煤内部调动文件1. 背景介绍阳煤是一家在中国市场上有着重要地位的煤炭企业。
随着市场环境和企业发展的变化，阳煤需要进行内部调动以适应新的挑战和机遇。
本文件旨在对阳煤内部调动进行详细的介绍和解释。
2. 调动目的内部调动是为了优化阳煤的组织结构，提高运营效率，增强企业竞争力。
通过合理的人员安排和岗位调整，阳煤能够更好地适应市场需求和业务发展。
3. 调动范围内部调动将涉及阳煤的各个部门和岗位。
调动的范围包括但不限于以下几个方面：- 部门之间的人员调动，以促进信息流通和协同工作； - 岗位的调整，以提高工作效率和员工发展机会； - 领导层的调整，以确保公司战略的顺利实施。
4. 调动流程内部调动的流程主要包括以下几个步骤： ### 4.1 调动申请员工或部门负责人可以根据实际需要提出内部调动的申请。
申请需包括调动原因、调动目标和预期效果等信息，并由上级审核和批准。
4.2 调动评估调动申请一经批准，将进行调动评估。
评估内容包括调动对员工和部门的影响、调动后的工作安排和资源调配等。
4.3 调动安排根据调动评估的结果，阳煤将制定详细的调动安排。
调动安排需考虑员工的个人能力和发展需求，以及部门工作的需要。
4.4 调动沟通调动安排完成后，阳煤将与相关员工进行调动沟通。
沟通内容包括调动的原因、调动后的工作内容和目标，以及相关支持和培训计划等。
4.5 调动执行调动执行阶段，阳煤将确保调动计划的顺利实施。
在此过程中，阳煤将提供必要的支持和指导，以帮助员工适应新的工作环境和职责。
4.6 调动评估与跟进调动执行完成后，阳煤将进行调动评估与跟进。
评估内容包括调动后的工作表现、员工满意度和部门协同效果等。
根据评估结果，阳煤将进一步优化调动安排。
5. 调动原则内部调动将遵循以下原则： - 公平公正：调动过程中，阳煤将根据员工的能力和表现进行评估和安排，保证公平公正。
- 个人发展：调动将为员工提供更多的发展机会和挑战，帮助他们提升能力和职业素养。
内部人员调动管理办法1
内部人员调动管理办法1第一章总则第一条为了推动公司内部人员的流动和发展，提高员工的工作积极性和专业能力，调动员工的工作热情，达到公司战略目标，特制定本办法。
第二条内部人员调动应当遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和员工个人发展需求进行调动。
第二章内部人员调动的原则第三条内部人员调动应当遵循以下原则：（一）综合考虑公司业务发展需要和员工职业发展规划；（二）以能力为导向，选人用人应当以岗位需求和员工能力为基准；（三）遵循公平竞争、公平评价的原则，确保调动过程的公正性和透明度；（四）听取员工意见，尊重员工意愿，平等对待每位员工；（五）确保调动过程符合公司规章制度和相关法律法规要求。
第四条内部人员调动的目的包括：匹配岗位需求、调动员工工作激情、提高员工工作效率、促进员工个人职业发展等。
第五条公司应当根据业务发展需求和人才管理规划，制定内部人员调动的计划，合理安排各部门人员的分工和配备。
第六条内部人员调动应当统一经人力资源部门审核，根据公司战略目标和发展需求确定具体调动计划。
第三章内部人员调动的程序第七条内部人员调动程序分为以下几个环节：（一）需求确认阶段：各部门根据业务发展需要提出调动需求，经人力资源部门审核后确定；（二）候选人筛选阶段：根据岗位需求和员工绩效表现，确定候选人名单；（三）人事评审环节：对候选人进行评定，选拔出适合岗位的员工；（四）调动通知阶段：通知被调动员工并填写调动通知书，确定调动日期和详细事宜；（五）调动执行阶段：调动员工按照通知书的要求进行调动，并做好交接工作。
第八条被调动员工在接到调动通知书后应当尽快与原部门进行交接工作，完成离职手续和新部门的入职手续。
第九条公司应当做好被调动员工的培训和适应工作，帮助员工尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第四章内部人员调动的管理措施第十条公司应当建立健全内部人员调动的管理制度，明确责任分工和工作流程。
第十一条公司应当建立定期调研机制，了解员工的工作意愿和职业规划，为员工调动提供参考。
集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
集团内部员工调动管理规定
集团内部员工调动管理规定为保障集团和各子分公司用人需求，为员工提供一个广阔的发展平台，打通人才流动通道，特建立本管理规定，以规范集团内部员工调动各相关事宜，具体如下：一、调动原则人才合理流动、协商确认、内部结算、保障用人需求。
二、调动规定集团内部员工可有条件自由调动。
员工调动须遵循以下规定：（一）协商确认员工调动前，调入单位主管须与被调动员工的主管直接沟通协商，协商确认后报双方单位负责人批准。
与被调动员工本人交谈，协商确认。
协商确认后，填写《集团内部员工调动审批表》（见附表）。
（二）内部结算1、集团内部员工调动的，调入单位须向调出单位支付相关调动费用。
具体计算方式为：调动费用=月工资*司龄折算月份数。
其中，月工资和司龄折算月份数的含义参照《劳动合同法》中经济补偿月工资的相关定义和司龄年限折算方法。
员工之前在集团内部单位间调动时按本办法办理过费用结算的，此次调动时，司龄折算的月份数须累计计算。
调入单位与调出单位协商同意免费调动的，从其协商。
2、员工调动成功后，可以采用划转、记账等方式支付相关调动费用，具体操作可协商办理。
3、调动后，员工司龄累计计算。
4、需变更劳动合同或劳务协议的，调入单位与调出单位人事根据《集团内部员工调动审批表》，交接社保、公积金、退工单等相关手续。
（三）工作交接调动程序审核通过后，调出单位和员工应在两周内完成工作交接。
经理级、副总级及以上人员的调动，工作交接时间一般不超过一个月。
需离职审计的，从其时间安排。
三、特别规定1、原则上不录用离职未满一年的原属集团内部员工。
如确有必要录用的，须报录用单位负责人和集团人力资源部批准。
2、若出现“离职做假”情况，将通报批评，并按调动费用2倍的标准处罚。
四、本规定自公布之日起施行。
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矿业集团员工内部调动流程图
员工内部调动流程说明
关键步骤
描述
责任人
时间
输入
输出
调出单位审核
调出员工必须符合集团公司调动原则
调出单位
--
调动申请
调动审核意见
调入单位审核
调出员工必须符合集团公司调动原则
调入单位
--
调动申请
调动审核意见
员工管理部审核
对调入单位编制进行审核，超过机构及人员编制标准的单位不允许人员流入；根据集团公司员工内部调动的各项规章ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度，对于员工是否符合调动原则进行审核。
员工管理部
每月1-15日
调动申请
调入单位编制是否空缺；
为符合调动原则人员发放《员工商调表》
中心主任复审
根据集团公司战略管控的要求复核调动申请，对于申请人的调动申请是否符合集团公司各产业板块对于人员的整体配置进行审核。
中心主任
每月1-15日
员工商调表
调动审核意见
关键控制点：
1、调出单位、调入单位要严格审核调动人员申请，调动人员必须符合集团公司调动规定；
2、员工管理部要严格审核调入单位机构及人员岗位编制是否空缺，要严格执行集团公司各项调配制度与规定，对于不符合调动原则的员工，不允许办理调动手续，以避免出现员工流动失控的情况；
3、中心主任根据集团公司战略管控的要求对于人员流动进行整体控制；
4、调入单位虽然没有超过机构及人员编制标准，但是申请调出人员属于单位需补充范围的人员不允许流出。
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*****煤业有限公司
内部人员调动管理办法
为促进公司内部人员调动管理，做到程序规范、流程清晰，结合公司实际，特制度本办法。
一、内部人员调动分公司工作需要调动、用人单位工作需要调动和个人原因调动三种情况。
1、因公司生产经营或劳动组织定员情况发生变化进行岗位人员调动时，依据相关法律法规，依据薪酬岗位相同或相似的原则进行。
2、因用人单位工作任务发生变化、人员离岗出现空缺、任职资格不符合岗位要求或员工能力无法胜任本职工作需要岗位人员调动时，由单位书面申请，报人力资源部门备案。
3、因伤、病、残等个人身体素质无法胜任本职工作需要调动时，需由本人书面申请报人力资源部门备案。
二、岗位人员调动方式
1、因公司生产经营或劳动组织定员情况发生变化需要进行人员调动的，根据需要由公司两委会研究确定调动时间和岗位，人力资源部门负责具体落实。
2、因用人单位工作任务发生变化、岗位空缺、个人能力或个人身体原因需要岗位人员补充和调动的，原则每年两次（6月和12月),由人力资源部门具体负责落实。
三、其他
1、本用人单位内部人员岗位间调动，同等薪酬条件下可自行解决，严禁在不同级别薪酬之间私自调动。
2、各用人单位应当服从、支持公司岗位人员调动，不得以任何理由拒绝。
3、被调员工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时报到上班。
如不服从调动且无法协商解决，则依据相关法律解除劳动关系。
4、严禁用人单位间私自进行员工借调。
5、公司管理技术岗位与勤杂服务岗位之间员工不得随意调动。
6、如违反本办法进行人员调动，将视情节由纪检给予相应处罚。
********8煤业有限公司员工调动申请表
年月日。