集团公司人事调动管理执行办法

第一章总则

为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。

第二章调动职权

1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。

2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。

第三章人事调动的原则

1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。

2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。

3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。

第四章人事调动程序

1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。

2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力，

决定是否批准调动。

3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调

动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。

4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的

职责和义务。

第五章特殊情况的人事调动

1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。

2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。

第六章人事调动的效果评估

公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。

第七章附则

1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。

2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。

3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。

以上为集团公司人事调动管理执行办法的内容，方便员工了解和遵守。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度一、目的和范围本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的规范性和公正性。适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。二、管理标准 1. 任命流程 1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。 1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名单和评估报告。 1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。 1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期，并将相应信息记录在人事档案中。 2. 调动流程 2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。 2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名单和评估报告。 2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。 2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期，并将相应信息记录在人事档案中。 3. 任命和调动考核标准 3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现以及适应性等综合因素。

3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。 3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。 3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其在新岗位上的表现符合公司期望。三、考核标准 1. 任命考核 1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。 1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估，并与员工本人进行沟通。 1.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将记录在员工档案中。 2. 调动考核 2.1 调动后的员工将进入新岗位的考察期，一般为3个月。 2.2 考察期结束后，由所在部门主管和人事部门对调动后的员工进行综合评估。 2.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将记录在员工档案中。四、附则 1.本制度自执行日起生效，以后对集团公司人事任命及调动管理相关事宜进行调整和更新时，应经过相关部门批准并进行全面通知。 2.任何违反本制度的行为将受到公司纪律处理，一旦涉及职务犯罪或违法行为，将依法追究法律责任。 3.本制度解释权归集团公司法务部全部。五、总结本制度旨在确保集团公司人事任命与调动的公正性和规范性，从而提高员工的工作效率和职业发展机会。在任命和调动过程中，应充分考虑候选人的本领和业绩，以满足公司业务需求并促进员工个人成长。通过合理的考核机制，可以对任命和调动的效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。企业法务人员将负责解决与人事任命及调动管理相关的法律问题，并确保制度的落实和执行。

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。二、员工调动工作原则

1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批。调动管理流程图：

公司人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。第二章调动职权 1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。 2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。第三章人事调动的原则 1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。 2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。 3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。第四章人事调动程序 1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。

2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力，决定是否批准调动。 3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。 4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的职责和义务。第五章特殊情况的人事调动 1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。 2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。第七章附则 1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。 2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。 3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度 1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。 2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。 3. 人事任命原则 (1)以能力和业绩为基础进行评价； (2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则； (3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工； (4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划； (5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。 4. 人事调动原则 (1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流； (2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；

(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展； (4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则； (5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。 5. 人事任命流程 (1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知； (2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选； (3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的； (4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定； (5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。 6. 人事调动流程 (1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配； (2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查； (3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训； (4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。

公司内部人事调动管理规定

公司内部人事调动管理规定 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人事部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人事部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度1 公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）： A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待

遇、原规定执行； 2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

人事调动管理办法

XX公司人事调动管理办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本办法。第二条本办法适用于XX公司全体员工。第三条本办法规定的人事调动须以公司发文或调令、借调令为执行依据。第二章人事调动原则第四条人事调动可分为跨单位调动、内部调动两类。第五条跨单位调动（一）部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由公司根据实际情况统筹考虑调动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。（二）员工个人申请调动，须在现单位工作满三年，在职期间工作表现良好，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由调入单位重新核定，不得高于调出时的职务及薪资。（三）为保证工作的延续性，原则上员工发生调动后须在现单位工作满两年方可再次调动，不得频繁调动。第六条驻地直管部门与公司之间原则上不得相互调动。第七条内部调动：需求部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，调动人员原则上须在原部门工作满半年及以上，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由人事行政部重新核定，不得高于调入岗位薪资标准。原则上有调动记录的员工再次内部调动须在现部门工作满半年及以上。第八条员工因个人原因提出的内部调动，由本人提出申请，且须在现部门工作满三年，不得假借工作名义进行调动。第九条人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请调动

原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除处分。各部门不得在调动审批前私下调动，对于未经审批私自到其他部门工作者，一律按脱岗处理，并视情节轻重对相关责任人予以失职问责、降薪或降职处分。第十条对无正当理由，不服从公司统一调配的中层及以上管理干部，公司将予以免职处分，其薪资级别将重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。第十一条员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。第三章人事调动程序第十二条人事调动申请及办理程序（一）跨单位调动 1．工作原因人事调动申请及办理程序每月报批一次，因工作原因调动的须由部门提出申请，统一填写工作原因人事调动申请审批表，详细说明申请调动事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位要求，于每月5日前提交人事行政部，每月10日前完成调出调入单位的签批。调入单位填报《XX集团工作原因人事调动申请审批表》，报集团审批。 2．个人原因人事调动申请及办理程序每季度报批一次，每季度末月15日前完成调出调入单位的签批；员工须填写《XX集团个人原因人事调动申请审批表》，由员工亲笔签字，详细说明调动事由及申请调入部门（单位），并提供调动的相关证明文件（如身份证、户口本、房产证等），用人部门、人事行政部须对其工作表现、调动理由的真实性、合理性等予以客观评价，并在审批表中签署意见。（二）内部调动申请及办理程序由需求部门在EMS系统提交调动申请流程《公司内部人事调动申请及交接表》，由人事行政部根据调动部门的编制、需求以及调动人

公司员工调动管理办法

公司员工调动管理办法年月日（）人字第号第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。第二条员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动归口管理工作。第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续：（１）向本部门提出请调报告（附件一）。（２）按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表（附件二）。（３）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。（４）填写调离表（附件三）及办理有关手续。第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。第六条员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报除名并停交劳动保险，将其人事关系退回有关部门。第七条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。第八条经人事部批准后，本人填写调出申请表（附件四），办理调出手续。第九条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。第十条凡要求调人公司的人员，首先要填写调人申请表（附件五），按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。第十一条人事部到申请调人人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。第十二条调入人员须进行体格检查，检査结果符合要求，由人事部开具调令。第十三条办理调入手续包括：（１）核定工资；

（２）填写员工登记表；（３）工资转移单；（４）更换工作证等内容。第十四条人事部门和接收部门应及时填写人员调人记录，建立有关档案。第十五条本规定自发布之日起施行。附件一：请调报告人力资源部：本人因，根据公司的有关规定，现提出调动，请予批准。申请人（签字）：年月日附件二：调离移交手续会签表调离人：接收经办人：年月日

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源，实现组织发展和员工个人目标的有效结合，特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》（以下简称“本办法”）。二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。 1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求，经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位，或不同职能部门之间的岗位调整。常规调动的目的是优化员工的工作经验，提高员工的综合素质，为其未来晋升提供更多机会。 2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定，需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。特殊调动的目的是满足组织的紧急需求，解决项目或岗位的短缺问题。三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。

1. 职位发布人事部根据组织的需求，将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工，并规定申请的截止日期和申请方式。 2. 申请员工根据发布的岗位要求，向人事部递交调动申请。申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。 3. 评估人事部会组织专业评估团队，对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。评估结果将作为决策的参考依据。 4. 审批根据评估结果，人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议，并提交相关申请材料。高层领导将根据组织战略和员工发展需求，对岗位调动进行审批决策。 5. 落实经过审批通过的调动申请，人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调，制定具体的调动计划和时间表。同时，安排相关部门进行内部交接和知识培训，确保员工能够尽快适应新岗位。四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动，集团公司将提供以下保障措施：

公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、分公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、分公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别调动：指因工作需要，集团公司职能部门与分公司，或分公司与分公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。借调：由于某项工作需要，从其他部门或分公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保和劳动合同关系情况，有下面两种： 1.被调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2.被调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。附表：任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人事部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人事部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4.未经集团公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调

动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人事部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。调动管理流程图：第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门； 2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人事部审核报批； 3.动通知函》（附表2 4.由调出单位53、4）上的内容，办理员工，门。 5.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4 原则上，人员的调动手续在15天内完成。 6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。 7.资料表格存档：《员工调动审批表》集团人事部存档。《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。

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关于集团内部人事调动管理办法的范文关于集团内部人事调动管理办法的范文为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别 1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行; 2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√ 调入方负责 √ 情况二调出方负责√ √√ 调入方负责 √ √ 3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则 1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

集团公司员工调动管理办法实用文档

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集团公司员工调动管理办法一、目的统筹规划集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要。二、适用范围本集团公司全体员工三、内容 3。1 调动类别 3.1。1调动：指因工作需要,集团公司职能部门之间、集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动,调动人的工资、档案等转入新单位； 3。1.2 借调：由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司；调动人的劳动关系仍在原单位，工资按原单位执行，福利待遇按调入方的规定执行; 3.1。3任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 3.2员工调动原则因工作需要，集团所属各部门、子公司可申请并经审批在集团内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理； 3.2。2人员调动审批手续，必须报集团人力资源部审核批准后,由各公司办公室办理；调动人员办理完调离手续并完成交接工作后，方可到调入方报到。 3。3调动程序

属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批；各子公司内部调动的,由本公司办公室负责办理。四、备注:1。本管理办法解释权归集团人力资源部 2。本管理办法自通知发布之日起执行河南信合建设投资集团员工调动审批表

河南信合建设投资集团调入通知书 :

根据工作需要,经公司研究决定，现将部同志,于年月日前调往你部任___职务/岗位,请接此通知后，及时为其办理接收手续。特此通知，谢谢配合! 人力资源部(加章或签名) 年月日河南信合建设投资集团调出通知书：根据工作需要，经集团公司研究决定,现将你部同志，调往___部任职务/岗位，请接此通知后，尽快为其办理相关工作移交手续，并请通知该同志于年_____月日前,到__部门报到上班。特此通知，谢谢配合! 人力资源部(加章或签名）年月日