医院人才培养实施方案十篇
2024年医院人才培养方案实施方案(2篇)
2024年医院人才培养方案实施方案一、背景介绍随着社会的发展和人口老龄化趋势的加剧，医疗服务需求不断增加，对医院人才的需求也逐渐提高。
为了满足社会对高质量医疗服务的要求，推动医院人才培养工作的深入开展，特制定了2024年医院人才培养方案实施方案。
二、培养目标1.培养具有崇高医学道德和职业操守的医院人才；2.培养具备扎实的医学理论知识和丰富的实践经验的医学专业人才；3.培养具有创新精神和实践能力的医学研究人才；4.培养具备国际视野和跨学科交叉能力的医学领军人才。
三、培养内容1.综合素质培养：注重培养医院人才的人文素质、科学素养、社会责任感和团队合作意识。
2.医学理论知识培养：通过系统的医学基础理论教育和专业课程培养，确保医院人才具备扎实的医学理论基础。
3.临床实践培养：注重培养医院人才的临床实践能力和问题解决能力，通过医学实习和临床轮转实践，提高其实践操作技能和临床诊疗能力。
4.科研创新培养：培养医院人才的科研能力和创新意识，鼓励参与科研项目并发表学术论文，提高其科研水平和创新能力。
5.职业规划与发展培养：引导医院人才树立正确的职业观念和职业道德，提供发展通道和培训机会，促进其个人职业规划和发展。
四、培养方式1.课堂教学：开设专业课程，包括医学基础理论、临床诊断与治疗技术、科研方法等方面的教育培训，通过教学实践和案例分析提高学生的学习效果。
2.实践教学：组织学生参与医学实习和临床轮转，让学生亲身参与医疗服务工作，锻炼实践能力和解决问题的能力。
3.导师制度：建立医学导师制度，鼓励优秀医生担任学生的导师，进行个性化指导和培养，提高学生的学习效果和专业能力。
五、培养机制1.完善评价机制：建立全面的学生评价机制，包括课程评估、实践评估和科研评估等，从多个角度全面评价医院人才的培养效果。
2.激励机制：通过奖学金、荣誉称号和职业晋升等方式，激励医院人才积极参与培养项目和科研创新活动，提高其学习积极性和创新能力。
医院人才培养方案实施方案
医院人才培养方案实施方案【篇一】为加快我院医学人才梯队建设，培养和造就更多的优秀青年医学人才，促使各学科优秀人才脱颖而出，提高我院医学综合实力和技术水平，特制定本方案。
一、培养目标根据学科建设的需要，以德才兼备为标准，从全院各学科中择优选拔优秀青年医学人才，经过计划培养，使他们成为具有扎实理论基础、丰富临床实践经验、领先技术水平的优秀青年人才，为医院创建新一代青年医学专家队伍，形成各专业优秀学科带头人梯队奠定基础。
二、组织领导医院青年人才培养工程方案的实施是在医院人才工作领导小组的领导下，由医院科教科、人事科具体负责实施和日常管理工作。
三、选拔范围、条件及要求（一）选拔范围：全院临床、医技、药学及护理学科卫生技术人员。
（二）申报者须同时具备下列条件：1.热爱社会主义祖国，具有强烈的事业心和敬业精神，医德高尚、治学严谨，身体健康，具有团结、奉献、求实、创新精神；2.年龄：40周岁以下（申报当年）;3.学历学位：本科学士及以上；4.外语：大学英语六级（或取得全国卫生系统外语水平考试合格、硕士学位全国英语考试合格、全国公共英语等级考试五级等）；5.计算机：取得江苏省信息化素质培训合格；6.职称：具备中级以上专业技术职称；7.论文：在省级以上正式期刊上发表学术论文2篇以上;8.科研：承担区级以上科研课题（前三名），或有完整的科研设计书，处于预试阶段拟准备申报的科研课题；9.有一定的组织管理和协调能力及扎实的专业基础知识及实践技能，为科室业务骨干，具有发展潜能；10.近三年内无重大医疗事故、工作差错，年度考核优秀1次以上或获院级以上表彰。
具备上述条件，择优选拔。
（三）要求：青年人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能保证提供优秀导师（一般为学科带头人或科主任）在临床及科研一线固定带教。
四、选拔程序（一）申请1.由个人申请并填写“青年人才工程培养申请书”。
2.科室（部门）初审后推荐至科教科。
医院人才培养计划
医院人才培养计划【范文一：医院人才培养计划】为努力提升医院的学科水平和综合能力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下：一、院设立重点学科、专科建设专项经费。
1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。
（并视学科发展情况可适当增加）。
2、院重点专科给予15－20万元基础扶持资金。
3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。
4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等）。
二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。
三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，从而形成专科优势。
四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。
五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2－3名年龄在45岁以下的业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。
六、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。
七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。
每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。
未达标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。
八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。
九、院重点人才培养周期（二年内），给予基础扶持资金2万元。
2024年医院人才培养工作实施计划范本(三篇)
2024年医院人才培养工作实施计划范本一、引言人才是医院发展的重要支撑, 对于保证医院的运行和提高医疗水平具有重要作用。
为了适应医疗行业的发展需求, 2024年医院人才培养工作实施计划旨在制定一系列培训和发展计划, 以培养高素质的医疗人才, 推动医院的发展。
二、目标与原则目标: 培养一支素质高、专业能力强的医疗队伍, 为医院的长远发展提供有力支撑。
原则：1.以人为本, 注重员工个人发展和需求；2.结合医院发展需求, 制定个性化的培养计划；3.综合运用内外部培训资源，提供多样化的培训方式；4.加强培训评估与跟踪，确保培训效果。
三、实施计划1.根据医院战略发展需求, 确定重点岗位人才培养计划。
在市场竞争加剧的环境下, 医院需要加强对核心职位的人才培养与储备。
在2024年, 我们将针对医院核心科室的职位, 根据岗位需求和员工潜力, 制定个性化的培养计划, 并通过培训、轮岗、挂职等方式, 提供全方位的职业发展机会。
2.建立健全培训体系和师资队伍。
医院将建立以内部培训和外部培训相结合的培训体系, 整合内外部培训资源, 充分利用行业协会、专家讲座、实践总结等方式, 提供多样化的培训内容和形式。
同时, 将加强师资队伍建设, 拓展培训师资来源, 定期进行培训师资培训, 提高培训师资素质。
3.实施新员工培训计划。
针对新员工, 医院将制定全面的培训计划, 包括岗位培训、技能培训、规范培训和职业道德教育等。
通过系统化的培训, 帮助新员工快速适应和融入工作环境, 提高工作效率和质量。
4.推进职称评聘制度改革。
医院将按照职称评聘制度改革的要求, 完善评聘机制和评审标准, 鼓励医务人员积极申报职称, 提高专业技能和学术水平。
同时, 加强对已评聘人员的培训和发展, 提供更多专业学习和进修的机会。
5.加强继续教育培训。
医院将加大对医务人员的继续教育培训力度, 通过定期举办学术讲座、研讨会、经验交流等形式, 为医务人员提供学习和交流的平台, 促进专业知识更新和经验积累。
2023年医院人才培养方案实施方案范文
2023年医院人才培养方案实施方案范文一、背景和目标随着医疗科技的不断发展和医疗需求的不断增长，医院所需的医疗人才水平和能力要求也越来越高。
为了培养出高素质的医疗人才，满足医院的人才需求，并提升医院整体水平，制定并实施2023年医院人才培养方案。
本方案的目标是培养出一支高素质、专业能力强、具有创新精神和团队合作能力的医疗团队，为医院的发展提供强有力的支撑。
二、实施内容和方式1. 制定培养计划根据医院的发展规划和需求，制定医疗人才培养计划。
该计划应明确医院的发展方向和目标，以及对于医疗人才的专业要求和能力要求。
同时，还应考虑到医疗人才的培养周期和资源投入等方面的因素。
2. 优化职业培训对医院现有的医疗人才进行职业培训，提升其专业知识和技能水平。
培训内容应包括医学理论知识、临床技能、医疗管理等方面的内容，并采用多种方式进行培训，如组织专家讲座、开展学术讨论会、组织实践操作等，以提高培训效果。
3. 实施实习计划为医疗专业学生提供实习机会，加强实践能力的培养。
通过与医院签署合作协议，安排学生在医院进行临床实习，参与真实的医疗工作，提高其实际操作能力和工作经验。
同时，将专业实习纳入学生的学分要求，鼓励学生积极参与。
4. 开展科研项目鼓励医院的医疗人才参与科研项目，提升其科研能力和创新精神。
医院可以组织专题研讨会、开展科研交流活动，为医疗人才提供展示自己的平台。
同时，医院要为医疗人才提供科研经费和实验设备，提高他们开展科研工作的条件和动力。
5. 建立导师制度建立医院导师制度，为医疗人才提供个性化的培养指导。
导师可以为医疗人才制定个人培养计划，指导其专业发展和事业规划，并提供学术和职业上的支持和指导。
导师制度能够提高医生的职业满意度和工作效能，对于医院的人才培养也具有重要意义。
6. 开展团队合作培训医疗人才的团队合作能力对于医院的整体效能具有重要影响，因此，医院应开展团队合作培训，提高医疗人才的协作能力。
培训内容可包括团队建设、沟通技巧、冲突解决等方面的内容，通过团队活动和案例分析等方式进行培训。
2024年医院人才培养工作实施计划范本（3篇）
2024年医院人才培养工作实施计划范本医院人才培养工作是一个持续且复杂的过程，需要充分考虑医院的实际情况和需求。
下面是一个医院人才培养工作实施计划的简要概述，供参考。
一、目标和原则：1. 目标：培养具有专业知识和实践经验的高素质医疗人才，满足医院的发展需求。
2. 原则：以医院需求为导向，突出实践能力培养，注重全员培养，注重创新与发展。
二、具体工作及时间安排：1. 制定人才发展规划（1个月）：- 了解医院的发展战略和目标- 分析医院现有员工队伍结构和人才缺口- 制定人员招聘和培养计划，包括岗位需求、招聘标准和流程等2. 招聘和选拔人才（2个月）：- 撰写职位招聘公告并发布- 面试评估应聘者- 确定录用标准和流程- 签订劳动合同3. 培训新员工（3个月）：- 安排新员工入职培训，包括医院组织结构、规章制度、工作流程等- 指派辅导员工进行岗位培训- 实施新员工的轮岗实践，提高综合能力4. 实习与实践（2年）：- 安排实习生、住院医师等进入临床科室进行实践训练- 提供实习生和住院医师导师制度，指导他们的临床工作- 注重培养实践能力，提高诊断和治疗水平5. 继续教育（持续进行）：- 定期开展业务培训和知识普及活动，包括学术会议、讲座、研讨会等- 鼓励员工参与全国性、地区性学术活动和科研项目6. 职称晋升与评定（每年）：- 制定职称晋升和评定制度，明确评定标准和流程- 定期组织职称评定委员会进行评定并公示结果7. 培训需求调查（每年）：- 定期进行员工培训需求调查- 根据调查结果调整和优化培训计划三、培养密集型岗位：1. 重点培养专业技术人员，如医生、护士、药师、技师等2. 设置专业技术岗位的轮岗制度，提高综合能力3. 注重实践训练，提供临床实习和技术操作机会4. 加强职业道德和职业操守的培养和考核四、培养管理人才：1. 针对不同级别的管理人员开展专门的管理培训，包括领导力、沟通技巧、决策能力等方面2. 注重培养团队合作和协调能力3. 提供晋升和晋级制度，鼓励管理人员不断进取和提高五、评估与调整：1. 定期进行人才培养工作评估，了解培养效果和问题2. 根据评估结果，及时调整培养计划和措施，以提高培养质量和效果以上只是医院人才培养工作实施计划的简要概述，实际工作中还需要根据具体情况进行灵活调整和执行。
医院人才培养实施方案 篇10
医院人才培养实施方案篇10为进一步深入贯彻“人才建院、人才兴院、人才强院”的方针，经院党委研究决定，20XX年，医院设立人才建设专项经费，启动“千万人才引进工程“，用千万资金引进、培养一批高层次、高科技人才，提高医院整体队伍水平，为实现“建设综合优势明显、专科特色突出，市内领先、省内一流的区域性医院”目标提供有力的人才保障，依据《中华人民共和国劳动法》和《国家中长期人才发展规划纲要（20XX年-2023年）》以及相关配套法规，特制定以下实施方案：一、引进人才的原则（一）坚持公开、公平、择优的原则；（二）坚持德才兼备、以德为先，学历与能力同等要求的原则；（S）按照适用、精干、高效，人员配置均衡的'原则；（四）坚持物质保障、工作保障与贡献相结合的原则。
二、引进人才的类别（一）第一类人才：博士研究生。
（二）第二类人才：硕士研究生及以上学历，副高级及以上职称（有三级医院工作经历）。
（S）第三类人才：应届全日制硕士研究生（毕业院校为985、211工程院校）。
注：第一、二类所列人员，年龄应在45周岁以下，第三类所列人员，年龄应在30周岁以下。
三、引进人才的职责及待遇（一）职责1、推动我院的学科建设和发展。
2、积极参与医院临床、科研、教学工作。
一、二类人才在本专业领域两年内完成院级技术创新不少于2项（填补医院空白），争取省级自然科学基金项目不少于1项。
3、2—3年内有一定数量和影响力的临床科研成果产生。
（二）待遇1、第一、二类人才：一次性发给住房补贴30万元，提供二年的周转房，年薪不低于10万。
医院提供必要的科研条件、设备或技术项目启动基金等。
2、第三类人才：一次性发给住房补贴5万元，提供二年的周转房，年薪不低于5万元。
3、帮助解决引进人才配偶的工作及子女入学问题，帮助办理调动，编制等手续。
四、引进人才的工作程序（一）应聘者向医院人事科提交有关材料：个人简历、身份证、学历及学位证书、资格证书、执业证书、聘用证书和获奖证书的原件和复印件等必要的证明材料；（二）医院人事科根据医院用人计划和应聘者意向，向院领导汇报同意后组织考核；（三）医院人事科组织有关专家对应聘者进行初步考核,并提出引进的具体意见；（四）医院人事科根据用人科室的考核意见，报院党委会研究同意，与引进人才签订合同，办理有关引进手续。
2024年医院人才培养工作计划范本(三篇)
2024年医院人才培养工作计划范本一、背景分析：2024年，我院将积极响应国家卫生健康事业发展战略的号召，努力提升医院的综合实力和专业水平。
为此，我们将制定全面的人才培养工作计划，以适应人才培养的现实需要，培养与医院发展战略相适应的医务人才。
二、目标和任务：1. 建立完善的人才培养机制，培养高素质的医务人才，满足医院发展的需要；2. 提高医务人员的综合素质和专业水平，推动医疗服务质量的提升；3. 培养领军型医院管理人才，提升医院管理水平和运营效益；4. 加强医院人才队伍建设，增强员工的凝聚力和向心力。
三、具体措施：1. 建立健全人才培养体系，包括培养计划、培训课程、培养项目等，为不同层次和不同专业的医务人才提供有针对性的培养；2. 加强医务人员的继续教育培训，组织开展临床技术、医学前沿等学术交流活动，提升医务人员的学术水平和专业素质；3. 加强对医院管理人员的培养，设立管理培训班、领军人才培养项目，提升管理者的组织协调能力和决策能力；4. 建立健全激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励医务人员积极参与培训和学习，提高专业素质和工作动力；5. 加强人才队伍建设，优化员工福利待遇，建设良好的工作环境，吸引和留住人才。
四、实施计划：1. 制定详细的人才培养计划，并明确培养目标和任务；2. 加强与高校、科研机构的合作，共建实训基地和科研平台，提供实际操作和科研实践机会；3. 定期组织临床技术培训和学术交流活动，引进国内外优秀专家进行授课和指导；4. 开展内外部医学院校、医务人员的轮岗交流，加强人才的交流与融合；5. 制定完善医务人员的职业发展规划和晋升制度，实现个人与医院发展的良性互动；6. 对于出色表现的医务人员进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和积极性。
五、评估和调整：1. 设立人才培养工作评估组，定期对人才培养工作进行评估和调研，收集医院人才培养的意见和建议；2. 根据评估结果，及时进行工作调整和改进，提高人才培养的效果和质量；3. 加强与其他医院、高校等单位的人才培养交流，借鉴先进经验，不断优化人才培养工作。
2024年医院人才培养方案实施方案范文(2篇)
2024年医院人才培养方案实施方案范文____年医院人才培养方案实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医疗服务需求不断增加，对医院人才的需求也越来越大。
然而，当前我国医院人才培养存在着一些问题，例如人才结构不合理、人才培养模式滞后、人才培养质量不高等。
因此，为了适应未来医疗服务的需求，以及提高医院的整体竞争力，制定____年医院人才培养方案是非常必要的。
二、目标和原则1. 目标：培养一支数量适宜、结构合理、素质过硬的医院人才队伍，满足医疗服务需求，提高医院的整体竞争力。
2. 原则：（1）科学规划：根据未来医疗服务需求和医疗技术发展趋势，科学规划医院人才的数量和结构。
（2）分类培养：根据医院各个岗位的需求，分类培养医院人才，提高专业技能和综合素质。
（3）全员参与：医院所有员工都应参与到人才培养中来，形成人才培养的合力。
（4）市场导向：注重培养市场需求的医院人才，提高就业竞争力。
三、具体措施1. 规划医院人才数量和结构：通过调研和分析未来医疗服务需求，规划医院人才的数量和结构，确保人才供给和需求的匹配。
对于医生、护士等核心岗位需求量较大的，要加大招聘力度；对于管理、技术、研究等岗位需求量较大的，要加大培养力度。
2. 加强医院内部培训：建立健全医院内部培训体系，对医院员工进行定期培训和继续教育。
培训内容包括专业知识、技术技能、沟通能力等，培训形式包括课堂授课、实践操作、病例讨论等。
同时，提供良好的学习环境和培训资源，鼓励员工参与学习和培训。
3. 开展校企合作：与相关医学院校和培训机构开展合作，共同培养医院人才。
通过共建实习基地、开展实践教学、提供师资力量等方式，加强医院与高校之间的合作，培养更多符合医院需求的毕业生。
4. 引进和培养高层次人才：加大对高层次人才的引进和培养力度，提高医院整体的学术水平和科研能力。
引进的高层次人才要给予一定的薪酬和职务上的激励，同时提供良好的研究条件和发展空间。
2023年医院人才培养方案实施方案范文
2023年医院人才培养方案实施方案范文____年医院人才培养方案实施方案一、背景分析近年来，我国医疗卫生事业取得了长足发展，但仍面临着医疗资源不足、人才短缺等问题。
特别是在基层医疗服务方面，医生和护士数量不足，质量参差不齐，严重制约了基层医疗卫生事业的发展。
因此，加强医院人才培养具有重要意义。
二、目标设定根据我国医疗卫生事业发展的需要，制定以下目标：1. 提高医院人才培养质量，培养一批具有扎实医学理论知识和丰富临床实践经验的医生和护士；2. 增加基层医疗卫生人员的数量，提高其素质和能力，推动基层医疗服务的改善和发展；3. 注重基层医疗卫生人才的培养，提高基层医疗服务能力，提供更加便捷、高效的医疗服务。
三、实施方案1. 加强师资队伍建设（1）增加高层次医学专家的数量，吸引有丰富临床经验和学术造诣的医生加入基层医疗服务队伍，提升基层医疗服务的水平；（2）加大对医学教育、临床技能等方面的培训力度，提高医学教师的教学质量和能力；（3）鼓励医院与高等医学院校合作，引进一流的医学教育资源，提高师资队伍的整体水平。
2. 优化实践教学环境（1）加强医院实践教学基地的建设，提供先进的医疗设备和实践操作场所，为学员提供更加实用的培训环境；（2）组织临床技能竞赛，激发医学生的学习兴趣和动力，提高其临床技能和实践经验。
3. 完善培养计划和课程设置（1）根据目标设定，制定全面的培养计划和课程设置，确保医院人才的全面培养；（2）注重实践能力的培养，增加临床实践课程的教学时间，提高学员的临床操作能力；（3）加强医学伦理和职业道德教育，提高医院人才的医德医风。
4. 强化实习训练（1）加强与社区卫生服务中心、乡村医疗机构等基层医疗机构的合作，提供实践实习的机会，培养学员在基层医疗服务中的实际操作能力；（2）推行师徒传承制度，学员在实习期间由有丰富临床经验的医生和护士进行指导，加强学员与临床实践的联系。
5. 加强继续教育和培训（1）建立健全医院人才培训体系，制定符合实际需求的培训课程和培训计划；（2）鼓励医院人才主动参加继续教育，提供相应的学习和培训机会；（3）加强对医院人才的培训成果评估，及时调整和优化培训计划和内容。
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医院人才培养实施方案篇1为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队,提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：一、医院人才资源现状。
现有在职职工1323人。
其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。
在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，XX等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“xx市专业技术拔尖人才”称号。
二、人才队伍建设的指导思想与目标。
（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。
培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。
（二）工作目标：①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占%,硕士研究生学历占虬五年内培养和引进学科带头人。
②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。
人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。
③提高人才队伍整体素质的预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。
使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。
三、战略人才培养计划战略人才培养体系由“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。
由这四个部分共同构成医院战略人才库。
“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。
“飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
“精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。
“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为医院今后的战略布局做好准备。
通过上述四项计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后备人才。
关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。
后备人才主要是指医院为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。
（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。
通过广泛的学习与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。
（二）深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各种在职培训的学习，有计划分期选派人员外出参观学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。
（三）切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：①继续做好年轻医师规范化培训工作。
一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。
二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法，强化基本技能的训练。
三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。
②继续加强医技科室人才的培养。
加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，积极开展新技术，同时提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。
③重视和加强护理人员的‘培养。
护理人员的培养突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意识,同时及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。
五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。
（一）加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养的广阔平台。
通过技术交流、合作研究等多种形式，带动我院各专科的发展。
针对性引进发达地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。
（二）加速对学术技术带头人后备人选的培养。
各科室制定符合医院实际的培养计划，制定切实可行的培养措施。
加强后备人才的实践锻炼，有计划地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。
（三）通过政策倾斜，完善高层次人才奖励机制。
对引进的高层次学科带头人，给予科研课题及配套经费、落实保障性住房、家属及子女工作上学等问题。
建立人才培养基金,每年从收入中拨%用于人才培养工作。
六、加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。
（一）按照“培养、引进、聘用"三个环节，实施医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。
坚持培养与引进并重。
结合医院发展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带头人，积极拓宽人才培养渠道。
（二）建立规章制度，采取“请进来，走出去”的人才培养方针。
加强与国内外知名医疗机构的合作，签订人才合作框架协议及医疗合作项目，定期邀请国内外知名专家教授来院指导，定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学习，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体专业技术水平。
（三）以高端人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才、本地人才争做高端人才的氛围。
按照高标准培养人才、高层次引进人才、高效能使用人才的标准。
积极引进高能力人才。
（四）以优势项目为载体，形成优势项目带动人才引进培养，人才引进培养与项目发展齐头并进的态势。
积极选拔后备人才，以在职攻读高学位、到国内外顶尖医院进修等形式重点培养，形成合力的人才梯次配备结构，促进科室实力进一步提升；大力发展科技含量高、发展前景好的学科建设项目，以项目为平台，引进培养科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。
迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队,引领带动医疗工作的快速发展，形成项目建设与人才培养的有效对接，不断提升创新能力和核心竞争力。
七、加强附属医院建设，不断提高临床科研、教学队伍水平。
借助高校成熟的教学经验和强大的科研实力，提高医院的层次，促进医院从以医疗为主体向医、教、研同步发展的教学型医院转变，以河南大学为依托，实现跨地区、跨部门教学、科研和医疗资源的优化组合，形成优势互补、资源共享、共同发展的医疗教学模式，不断更新及提高医护人员医学理论知识和技能，使医院拥有更大的市场竞争人才、技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。
八、加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学发展。
多管齐下提高管理人员的专业素质。
尝试建立医院管理人才培训基地，邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内医院人才培养实施方案篇2医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。
“人才培养计划”的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。
“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为20名，并就其中优秀者（5名）推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。
一、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。
2、年龄40周岁以下，具有硕士研究生学历毕业满1年以上，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。
3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。
4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。
5、身体健康，能坚持正常工作。
二、选拔程序1、本人申请、科室推荐，填写《医院人才培养计划推荐表》。
2、“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目标的.科学性，实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人才培养计划”评议小组审定批准，报院务、党委会通过。
3、入选“人才培养计划”者在院内进行为期一周的公示，结果无异议后，医务科公布“人才培养计划”正式名单。
三、资助经费1、入选“人才培养计划”者培养期为两年，最高资助额为1万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。
2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、外学术交流和国内进修等，采取“实报实销制”。
四、组织管理1、医务科成立“人才培养计划”选拔、培养和实施评议小组，形成以医务科为操作机构，其他职能处室参与和协调的综合考评体系，全面负责“人才培养计划”的选拔、培养和考核等管理工作。
2、“人才培养计划”所在科室应为“入选者”创造良好的成长环境，鼓励“入选者”多出成果，出好成果。
3、医务科将为“入选者”配备导师，落实培养计划。
特设“育才奖”，对期末考核优异的“入围者”的导师和所在科室的人员予以表彰。
4、医务科和科室对“入选者”既要全面关心，又要严格要求，对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩定期跟踪检查。
(1)医务科对“入选者”的培养模式：第一年以专科轮转为主，第二年结合本人、导师和科室的三方需求采取个体化的培养。
(2)“入选者”定期(至少半年一次)在医务科或科室组织工作汇报或学术讲座，并将书面材料上报医务科备案，作为考核成绩评定依据。
(3)“人才培养计划”评议小组对“入选者”的工作实施目标管理。
科室及导师应辅助入选的培养对象制定具体的培养计划并对计划的落实予以一定的监督，在年度考核时对照既定目标，依据原定考核目标标准，测评“入围者”的工作实绩。
(3)顺利完成项目计划的“入选者”，将在培养期末获“医院青年骨干”证书。
（4）年度考核不合格者；未能正常履行工作职责者；违反院纪院规和职业道德，弄虚作假者；触犯法律法规者；调离本单位者，医务科将撤销“入围者”资格，终止资助。
7、对“入围者”中有能力开展科研者，选择进展良好或者位列学科前沿的课题作为院级课题立项追加科研经费。
医院人才培养实施方案篇3一、指导思想以XX发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。
二、人才梯队建设的目的（一）人才无断层当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。
（二）顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而且交接得越快越有利于工作的开展。