现场运营管理制度

编号：Q/TDR-YY-01

现场运营管理制度

1.目的

为规范运营现场的管理，依据运营部所承担的职责和技术服务工作的类别，规定了管理现场运营不同工作阶段相关工作职责的实施细则。

2.范围

适用于项目现场的运营管理工作，本制度规范了运营小组成立到设备移交过程的现场工作内容，对于托管运营项目的现场管理参照本制度执行。

3.控制程序

3.1准备阶段工作

1）运营部根据运营模式组建项目工作组，并确定负责人，运营小组需在工厂内参与设备的制造和调试工作，负责人建立项目档案。

结合工艺图熟悉管路；

结合电气图熟悉电控柜部件功能、作用；调试过程中熟悉设备基本参数；

收集资料归入生产组装工厂调试档案夹；做好《运营部项目档案目录》。

2）项目组熟悉、了解项目投标文件和合同文本，接收项目成套技术文件；项目组要熟悉以下内容：

清楚地了解招投标文件及合同对我方的考核要求；

清楚地了解各项设备设计指标参数；

清楚地了解设备的计划内运营费用及具体构成；

清楚地了解我方的责任以及在工程中涉及到的他方应承担的责任；

清楚地了解工程验收需要的条件；

清楚地了解工程部与运营部的工作结合点；

收集招标文件、合同文本、项目成套技术文件归入商务工程验收相关档案夹。

3）项目组学习领会系统的技术条件和各项技术文件（PID 图、电气原理图、操作手册

等），熟悉以下相关内容：

渗滤液处理工艺的总流程；

系统总平面布置图及各管线之间连接图；

设备间的布置；

设备的工作流程；

设备的设计进出水能力；

设备的进出水指标；对甲方渗滤液的各种指标有一个定量的认识，并据此计算出设备出水可能出现的边缘指标；

收集工艺图、PID 图、电器图、操作手册等归入图纸技术文件档案夹。

4）向设计部、工程部、项目部咨询、学习，进行交流，必要时要委托相关部门开展技术培训及专题培训；

5）编制《试运行（托管运营）计划》（托管运营设备编制设备《托管运营计划》），《试运行（托管运营）计划》要涵盖以下内容：

现场操作人员安排；运营现场日、周、月、季度、半年和一年的工作安排；根

据项目情况修订完善各种记录表格及运行记录；管理制度培训；

安全教育培训；测量仪器仪表、常规耗品、常规工具、劳动防护用品及后勤保障准备；收集《试运行（托管运营）计划》或《托管运营计划》，工作安排等归

入其他文件档案夹。

3.2 现场安装、调试阶段工作

1）进驻现场，启动《运行日志》；

2）根据已知图纸信息，掌握系统设备配置和平面布置。实地熟悉现场情况与资料中是否相符，有不相符的地方，尽快了解，尤其对设备间和外围配套的情况要详细了解；熟悉现场及周边环境，掌握相关（材料采购渠道、交通、安全）信息；

3）与甲方的相关负责人见面，就对在建工程的认识、计划进行沟通，互换联系方式；。

4）配合项目组进行现场的安装调试工作；

5）参加现场的技术培训和技术交流活动；

6）对处理渗滤液进行水质检测，确认水质与设计的差异，结合合同和自身的运营工作提

出相关质疑；

7）统计现场系统试运行所需各种药剂和耗品，为运营工作进行相关准备；

8）进驻现场后，对周边环境进行整理，依照《5S 管理制度》。人员必须穿工作服，

持证上岗；

9）系统连续正常（达标）运行72 小时，且各项运行考核指标满足设计和合同要求后，填写《系统安装调试交验报告》，与项目部履行系统交接手续。若系统72 小时联动试车未能达到设计和合同要求，转入《不合格产品控制程序》，由相关职能部门负责整改；整改结束后，填写《系统安装调试交验报告》，与项目部办理系统交接手续，正式接管系统运营管理。

3.3 试运行阶段工作

1）严格按系统供货合同规定的工作内容履行现场运营管理职责；

2）严格按系统《操作手册》和《运营安全手册》操作，管理系统、现场管理遵循《运营部星级装置建设方案》；

3）严格按各项技术规程及管理制度办事，确保系统的安全稳定运行。

4）组织现场的技术培训和技术交流活动；

5）准时参加甲方（业主）组织的有关业务例会，及时通报系统的运营管理情况；协调解决系统运营中遇到的问题；

6）严格执行部门制定的各项现场管理制度：