《IT企业商业模式分类研究》论文
《2024年互联网企业商业模式创新路径研究》范文
《互联网企业商业模式创新路径研究》篇一一、引言随着科技的迅猛发展，互联网企业已逐渐成为全球经济发展的重要力量。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，商业模式创新成为互联网企业持续发展的关键。
本文旨在研究互联网企业商业模式创新的路径，以期为相关企业的战略决策提供理论支撑和操作指导。
二、互联网企业商业模式创新的背景与意义在当今信息爆炸的时代，互联网企业的商业模式经历了从传统的广告模式到如今的多元化、智能化模式转变。
创新是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，更是企业持续发展的不竭动力。
商业模式创新能够帮助企业更好地适应市场变化，提高资源利用效率，增强企业的核心竞争力。
三、互联网企业商业模式创新的路径1. 技术驱动的创新路径技术是互联网企业商业模式创新的基础。
通过引入新技术、新工具，改进或优化原有业务模式，从而创造新的价值。
例如，人工智能、大数据、云计算等技术的应用，可以为企业提供更精准的用户画像、更高效的数据处理能力和更强大的计算支持，进而推动商业模式的创新。
2. 用户需求导向的创新路径用户需求是商业模式创新的出发点和落脚点。
互联网企业应密切关注用户需求的变化，通过深度挖掘用户需求，提供更加个性化、差异化的产品和服务。
同时，通过与用户的互动和反馈，不断优化和改进产品和服务，从而推动商业模式的创新。
3. 跨界融合的创新路径跨界融合是互联网企业商业模式创新的重要途径。
通过与其他行业、领域的企业进行合作，实现资源共享、优势互补，从而创造出新的商业模式。
例如，互联网企业可以与金融、教育、医疗等行业进行跨界合作，提供更加丰富、多元化的产品和服务。
4. 持续迭代与优化的创新路径商业模式的创新是一个持续迭代与优化的过程。
互联网企业应不断试错、调整和优化商业模式，以适应市场变化和用户需求的变化。
同时，企业应建立完善的反馈机制，及时收集用户反馈和市场信息，为商业模式的持续优化提供支持。
四、案例分析以某知名互联网企业为例，该公司通过引入人工智能技术，优化了原有的广告模式，推出了基于用户画像的精准广告服务。
《2024年企业商业模式研究》范文
《企业商业模式研究》篇一一、引言商业模式是企业成功与否的关键因素之一。
在当今快速发展的商业环境中，特别是互联网科技行业，企业的商业模式至关重要。
本篇论文以互联网科技企业为例，对企业的商业模式进行深入的研究和探讨，分析各种成功模式的优势和不足之处，为其他行业提供参考和借鉴。
二、商业模式的概念与重要性商业模式是指企业在提供产品或服务的过程中，为了实现盈利而采取的商业逻辑和运营策略。
一个成功的商业模式必须能够满足消费者需求，创造价值，并在竞争中取得优势。
在互联网科技企业中，商业模式的创新是推动企业发展的重要动力。
三、互联网科技企业的成功商业模式分析（一）免费增值模式免费增值模式是一种常见的互联网商业模式。
例如，互联网公司通过提供免费的基础服务吸引用户，然后通过提供增值服务来获取收益。
这种模式能够快速吸引大量用户，增加用户粘性，进而提高收益。
如腾讯的QQ、微信等产品就是采用这种模式。
（二）平台模式平台模式是指企业通过搭建一个平台，吸引各方参与者共同参与，从而实现价值共创和利益共享。
例如，电商平台、社交平台等都是采用这种模式。
这种模式能够有效地整合资源，扩大企业的业务范围和影响力。
（三）订阅模式订阅模式是指企业提供某种产品或服务，用户需要支付一定的费用才能使用。
例如，视频网站、音乐平台等都是采用这种模式。
这种模式能够稳定地获取收入，同时通过提供高质量的产品或服务来吸引用户。
四、商业模式创新与优化策略（一）持续创新在快速发展的互联网科技行业中，企业必须不断创新才能保持竞争优势。
企业可以通过不断尝试新的商业模式、新的产品或服务来寻找新的增长点。
（二）优化用户体验无论采用何种商业模式，用户体验都是至关重要的。
企业应该关注用户需求，不断优化产品或服务，提高用户体验。
只有满足用户需求，才能实现长期的发展。
（三）强化核心竞争力企业应该明确自身的核心竞争力，并在商业模式中强化这一优势。
例如，企业可以围绕自身的核心技术或品牌优势来设计商业模式，从而在竞争中取得优势。
互联网时代企业商业模式创新研究
大众商务互联网时代企业商业模式创新研究杨芸泽(成都大学，四川 成都 610106)摘 要：随着我国改革工作的不断深化，市场经济经历了高速发展之后，很多的企业都受到产能过剩、资产结构单一、产品性能淘汰、融资困难等问题的困扰。
文章以小米的商业模式为出发点，分析了上市发行价与市值、资产规模及结构、资本来源及负债结构、经营成果及融资来源、方式等相关数据，浅析由此商业模式创新对企业财务会计工作的影响。
关键词：商业模式；融资；可转换可赎回优先股一、引言20世纪70年代中期，商业模式概念第一次出现在人们的视野，人们在讨论新的商业模式如何产生，它能否被复制和推广，从那时开始，许多研究者发现在信息系统管理领域，商业模式是可以被模仿的，这更促使更多的研究者开始对商业模式这一概念进行更加深入的探究。
20世纪80年代初期，由于信息系统多应用于高科技 IT 企业，这使得以惠普、IBM 等为代表的一批 IT 巨头率先对于商业模式概念引入企业的日常管理当中。
随着20世纪末，电子商务借助互联网技术的发展迅速崛起，使得研究者有机会可以构想企业如何应用商业模式这一理论，并在技术层面加以实现。
在这一过程中，人们对于商业模式的概念也在不断地蜕变，从基本的外在框架的描述到内在的运行机制，从外在新兴概念逐渐变成企业运营的指导和方向。
二、案例分析与讨论（一） 商业模式定义小米的商业模式定义为“硬件+新零售+互联网”，这也是小米的主要经营范围和营业收入来源。
与传统企业不同的是，小米采取了“轻资产”的运营模式，仅负责核心研发、设计和售后服务，将生产、物流等环节外包，这大大减轻了对固定资产的投入和摊销，降低了固定资产的资金占用。
（二） 资本现状从资产结构上看，其2016年、2017年、2018年、2019年年中的总资产规模分别为50,765,601,000元、89,869,761,000元、14,5227,950,000元、158,254,673,000元。
《2024年商业模式创新研究》范文
《商业模式创新研究》篇一一、引言在快速变化的市场环境中，商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
商业模式决定了企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。
本文旨在深入探讨商业模式创新的重要性、其推动因素、主要方法，以及在实践中的应用和影响。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、传递和获取过程中，通过改变原有的业务模式、运营模式、盈利模式等，以适应市场变化，实现持续的竞争优势。
商业模式创新的重要性主要体现在以下几个方面：1. 适应市场变化：随着市场环境的变化，消费者需求、技术进步、竞争态势等因素都在不断变化，商业模式创新能够帮助企业适应这些变化。
2. 创造新的价值：通过创新商业模式，企业可以发掘新的价值来源，实现价值的最大化。
3. 提升竞争力：商业模式创新可以使企业在竞争中获得优势，提高市场占有率。
三、商业模式创新的推动因素商业模式创新的推动因素主要包括市场环境的变化、技术进步、消费者需求的变化以及企业内部的需求。
具体来说：1. 市场环境的变化：政策法规的调整、行业结构的调整、竞争对手的进入等因素都会对企业的商业模式产生影响。
2. 技术进步：新技术的应用，如大数据、人工智能、物联网等，为商业模式创新提供了新的可能性。
3. 消费者需求的变化：消费者需求的多样化、个性化以及对于产品和服务的高要求，促使企业进行商业模式创新以满足消费者的需求。
4. 企业内部的需求：企业为了提升自身的竞争力、提高运营效率、降低成本等，也会进行商业模式创新。
四、商业模式创新的主要方法商业模式创新的方法主要包括以下几个方面：1. 业务模式创新：通过改变企业的业务范围、服务对象、产品组合等方式，实现商业模式的创新。
2. 运营模式创新：通过优化企业的生产、供应链、物流等运营环节，提高运营效率，降低成本。
3. 盈利模式创新：通过改变企业的收入来源、定价策略、利润分配方式等，实现盈利模式的创新。
4. 技术驱动的商业模式创新：利用新技术，如大数据、人工智能等，开发新的产品或服务，实现商业模式的创新。
IT企业商业模式分类研究
企业体验营销对消费者行为的影响----以迪彩实业集团有限公司为例一、前言（一）选题背景消费者为什么越来越倾向于到星巴克、麦当劳、耐克、宜家等商家消费，仅仅是因为这里的咖啡更加美味可口，西式快餐优于传统美食，运动用品质量上乘，家具品质优良吗？非也。
真正原因是这些企业提供了蕴涵在消费过程中的一种令人向往的生活方式，一个令人难忘的消费体验。
由于科技进步、人类需求层次的提高以及经济提供物的不断变化，人类社会目前为止总共出现了四种经济提供物,即:产品、商品、服务和体验。
提供物的每一个变化都会导致经济形态的根本转变。
因此，我们便可以清晰的经济发展史划分为四个年时代：产品经济时代、商品经济时代、服务经济时代和体验经济时代。
体验经济是市场经济的高级形态。
按照目前中国人的消费行为来看，中国人的消费与生活方式正表现为温饱型被享受和自我发展型所取代，追求时尚与形象、展现个性与发展自我逐渐成为新一代消费者的愿望与需求，体验经济时代已经到来，可见，体验营销在企业营销战略中日益占据着重要的地位，任何一个企业都无法忽视体验营销的力量。
（二）选题意义由于体验营销引入时间较短，国内企业对其认识尚浅，专业体验营销人才的教育和培训严重缺乏，体验营销形式单一，缺乏创新，这些都严重制约着我国企业的发张壮大，因此，本文的研究有一定的必要性。
本文通过研究体验营销对消费者行为的影响，为企业在进行营销实践中提供可借鉴的经验，通过对迪彩公司进行实例分析，总结其体验营销中存在的问题及对其企业发展的不利影响，从而有效地提高其营销策略的科学性和针对性，同时，该研究对其他企业也有一定的借鉴意义。
（三）研究目标理论上，是为了对有关体验营销的研究进行梳理，对有关理论进行总结，为本文的研究奠定理论基础；实践上，一方面是为了分析体验营销对消费者行为有何影响，另一方面是以迪彩为例，为企业有效开展体验营销、实现企业发展壮大提供合理的建议。
二、体验营销的理论基础（一）体验营销的概念和内涵伯德·施密特博士[1]在他所写的《体验式营销》一书中指出：体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)，情感(Feel)，思考(Think)，行动(Act)，关联(Relate)五个方面, 重新定义、设计营销的思考方式。
《2024年电子商务模式研究》范文
《电子商务模式研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
电子商务模式作为电子商务的核心，不仅决定了企业的运营策略，也影响了企业的盈利模式和市场竞争地位。
因此，对电子商务模式的研究具有极其重要的价值。
本文将对电子商务模式进行深入研究，以期为相关企业和研究机构提供参考。
二、电子商务模式的定义与分类电子商务模式是指在网络环境下，企业或个人通过网络平台进行商品或服务的交易活动所采取的方式和方法。
根据不同的分类标准，电子商务模式可分为多种类型。
常见的分类方式包括按照交易主体、交易过程、交易内容等维度进行分类。
（一）按照交易主体分类1. B2B（Business to Business）模式：企业间的电子商务模式，主要用于企业间的采购、销售等活动。
2. B2C（Business to Consumer）模式：企业直接面向消费者的电子商务模式，如网络购物、在线预订等。
3. C2C（Consumer to Consumer）模式：个人间的电子商务模式，如网络二手交易、个人拍卖等。
4. C2B（Consumer to Business）模式：消费者向企业定制或联合采购的电子商务模式。
（二）按照交易过程分类1. 完全电子商务模式：通过电子手段完成整个交易过程，如在线支付、电子合同等。
2. 非完全电子商务模式：通过电子手段辅助完成部分交易过程，如在线预订、线下取货等。
（三）按照交易内容分类1. 商品销售类电子商务模式：以商品销售为主要内容的电子商务模式。
2. 服务类电子商务模式：以提供服务为主要内容的电子商务模式，如在线教育、在线医疗等。
三、主要电子商务模式的运作特点及案例分析（一）B2B模式的运作特点及案例分析B2B模式的运作特点主要包括企业间信息共享、供应链协同、降低交易成本等。
例如，阿里巴巴通过搭建B2B平台，为企业提供信息发布、交易撮合等服务，帮助企业实现采购和销售的协同。
《2024年互联网企业商业模式创新路径研究》范文
《互联网企业商业模式创新路径研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网企业如雨后春笋般迅速崛起。
商业模式的创新已成为互联网企业在激烈市场竞争中取得优势的关键。
本文将深入研究互联网企业商业模式创新的重要意义、现有商业模式及其存在的问题，探讨创新的路径与策略，并提出未来发展的趋势与展望。
二、互联网企业商业模式概述互联网企业的商业模式主要指企业在互联网环境下，通过技术手段、产品服务、价值创造和价值传递等方式，实现企业价值最大化的方式。
现有商业模式主要包括广告模式、电商模式、共享经济模式、SaaS模式等。
这些模式为企业提供了获取利润、实现业务扩张和满足用户需求的方式。
三、现有商业模式存在的问题尽管现有商业模式为互联网企业带来了丰厚的收益，但也存在一些问题。
例如，部分企业在创新过程中过于追求短期利益，忽视长期发展；部分行业存在同质化竞争严重，缺乏差异化特色；此外，部分企业在商业模式创新过程中，缺乏对市场需求的深入了解和把握。
四、互联网企业商业模式创新路径针对现有商业模式存在的问题，互联网企业需要积极探索商业模式创新的路径。
以下为几种主要的创新路径：1. 技术驱动型创新：通过技术创新，提升企业的核心竞争力。
例如，利用人工智能、大数据、云计算等技术，提升产品的用户体验和服务质量。
2. 用户需求导向型创新：深入了解用户需求，根据用户需求进行产品设计和服务优化。
通过提供个性化、差异化的产品和服务，满足用户的多元化需求。
3. 跨界融合型创新：通过与其他行业进行跨界合作，实现资源共享、优势互补。
例如，将互联网技术与教育、医疗等行业进行融合，开辟新的商业模式。
4. 价值链重塑型创新：通过优化价值链结构，提高企业的运营效率和盈利能力。
例如，通过缩短供应链、降低运营成本等方式，提高企业的竞争力。
五、案例分析以某互联网企业为例，该企业最初采用广告模式进行盈利。
但随着市场的发展和用户需求的变化，该企业开始探索新的商业模式。
《2024年互联网企业商业模式创新路径研究》范文
《互联网企业商业模式创新路径研究》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展，商业模式成为企业成功的关键因素之一。
特别是在竞争激烈的互联网市场中，如何实现商业模式的创新已成为互联网企业所面临的共同问题。
因此，对互联网企业商业模式创新路径进行研究显得尤为重要。
本文将从现状分析、问题分析、创新策略和路径探索等几个方面展开探讨，为互联网企业商业模式创新提供参考。
二、现状分析当前，互联网企业商业模式呈现出多元化、跨界融合的特点。
一方面，随着技术的不断进步，互联网企业开始尝试将传统产业与互联网技术相结合，形成新的商业模式。
另一方面，互联网企业也在不断探索新的盈利模式和服务模式，以满足用户多样化的需求。
然而，尽管互联网企业在商业模式上不断创新，但仍面临着一系列挑战。
三、问题分析（一）市场环境变化快速互联网行业具有极强的竞争性和创新性，市场环境变化迅速。
传统的商业模式在短时间内可能就面临淘汰，需要企业不断调整和优化。
（二）用户需求多样化随着用户需求的不断变化和多样化，互联网企业需要不断创新产品和服务，以满足用户的需求。
这要求企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力。
（三）技术更新换代迅速互联网技术的快速发展导致技术更新换代迅速，这要求企业在保持现有业务的同时，还需要不断跟进新技术的发展和应用。
四、创新策略针对上述问题，互联网企业商业模式创新需要从以下几个方面展开：（一）用户为中心的思维模式互联网企业应坚持以用户为中心的思维模式，深入了解用户需求和习惯，以便为用户提供更好的产品和服务。
同时，通过数据分析、用户调研等手段，了解用户的需求变化，以更好地调整产品和服务。
（二）跨界融合与创新跨界融合是互联网企业商业模式创新的重要途径。
企业应积极探索与其他产业的融合，以实现资源共享、优势互补。
同时，跨界融合还可以带来新的业务机会和盈利模式。
（三）技术创新与应用技术创新是推动商业模式创新的重要动力。
企业应关注新技术的发展趋势，积极探索新技术的应用场景，以实现商业模式的持续创新。
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毕业设计（论文）题目： IT企业商业模式分类研究院系：专业：班级：学生姓名：导师姓名：起止时间：说明：本报告必须由承担毕业论文(设计)课题任务的学生在毕业论文(设计) 正式开始的第1周周五之前独立撰写完成，并交指导教师审阅。
目录摘要 (I)ABSTRACT................................................ I II 1 引言. (4)2企业商业模式概述 (4)2.1 商业模式的定义 (4)2.2 商业模式分类研究现状 (5)2.3 分类标准 (5)3 IT企业商业模式分析 (7)3.1 IT企业概念 (7)3.2 IT商业模式的特性 (8)3.3 IT企业商业模式的分类研究 (9)4 IT企业中商业模式的分类研究设计 (13)4.1样本的选择 (13)4.2变量的设计 (13)4.3变量的说明 (14)4.4实证的分析 (15)5 结论与启示 (18)5.1结论 (18)5.2启示 (19)致谢 (20)参考文献 (21)摘要商业模式的本质在于对价值创造逻辑的研究，通过从解释商业模式概念的起源，再总结国内外学者对商业模式的定义，来理清商业模式的涵义。
我们可以从运营、价值链等视角来总结探讨商业模式的类型，为理论界的研究和实践中的商业模式设计提供借鉴和参考。
IT产业作为引领全球高新技术产业发展的朝阳产业，已成为世界各国竞相发展的焦点。
百度等一系列IT企业已经很大的改变了大众的社会生活方式。
由于IT技术和其载体互联网的特殊性，其商业模式也引起了人们的广泛关注。
因为已有的对IT企业商业模式的分类研究的文章和理论，更多的侧重于按照盈利模式特点进行划分研究的，他们存在着片面性。
鉴于此类情况，我们可以依据更加广义的商业模式概念对样本IT企业进行聚类分析，最终将样本IT企业商业模式分为三类，即集成垄断性模式、广告竞争性模式、游戏竞争性模式。
通过对理论和实证的总结分析，进而启示我们在对此课题进行更深入的研究时该注意的问题。
关键词：IT 企业商业模式分类研究AbstractThe nature of the business model is the value creation logic, from the origin to explain the concept of business model, and then sum up the definition of domestic and foreign scholars on the business model, to clarify the meaning of the business model. From the perspective of the operations, value chain, we can sum up to explore the business models of type theory research and practice of the profession in the business model designed to provide reference. IT industry as a leading global high-tech industrial development of sunrise industries, has become the focus of development of countries around the world competing. The Baidu series of IT companies have been greatly changing the public's social life. IT technology and its carrier, the particularity of the Internet, its business model has aroused widespread concern. Because the existing classification of articles and theories of IT corporate business model, more focused on the division of research in accordance with the characteristics of the profit model, the existence of one-sidedness. Given such circumstances, we can cluster analysis on the sample of IT companies based on the concept of the broader business model, the final sample of IT companies business model is divided into three categories, namely, integrated monopoly model of advertising competition mode, the game competitive mode . Summary of the theoretical and empirical analysis, and then revealed to us in this subject more in-depth study of the problems.Key words: IT enterprise Business model classification1 引言近几年来，商业模式在国内外成为理论界、实业界讨论的重要话题，记者、商人、咨询公司、学者等发表了大量的观点。
研究主要集中在两个领域：一是商业模式概念的界定，二是商业模式构成要素的组成[1]。
尽管电子商务、信息系统、战略和管理学领域对其进行了大量的讨论，但是因为缺乏经济学、商业研究、组织与战略以及营销等领域相应的理论支持，导致“商业模式”这一学科交叉的、高度抽象的概念提及和引用的多，但研究分析的少。
现有的研究工作中，同一商业模式因为学者们个人的思维差异而导致认识不一；而且，每个学者的研究都很少建立在其他人的研究成果之上，一般都是另起炉灶的研究，从而导致“商业模式”在理论界没有形成统一的共识，不仅在理论上慢于其应有的发展速度，在实践应用中也没有发挥其应有的指导作用，而且一直停留在相对肤浅的层次。
因此，理清商业模式的相关理论有助于在理论界和实业界形成一个普遍的、共识的观点；从而使在探讨、设计、应用商业模式时各利益相关者有一个共同语言平台。
2企业商业模式概述2.1 商业模式的定义商业模式是英文Business Model的译文。
一个企业的商业模式应该包括以下三方面内容:企业的经营内容、企业的服务对象、企业的收人来源。
企业的经营内容是指企业经营的是产品还是服务，是有形产品还是无形产品;企业的服务对象是指企业的受众，可以是特定的目标群体，也可以是不特定的大众群体;企业的收人来源是指企业获取经营收人的方式，包括销售收人、广告、佣金、会员费、服务费等。
对于商业模式的理解是“仁者见仁，智者见智”的，但关注的焦点一般都在于:利润以何种方式实现。
美国著名投资商罗伯森曾经告诉过亚信公司创始人田溯宁说商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一毛钱，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。
著名的管理咨询公司Venture Coaeh认为:商业模式是对一个想法如何变成获利的商业行为的概括性表述。
它解释了利润的来源、数目和获得的频率；即使是同样的商品或服务，进人市场的商业模式也可能是变万化的。
Michael Rapper 教授在《管理数字企业》一文中指出，从直观上说，商业模式就是使企业能够获得收人而生存下来的方式。
2.2 商业模式分类研究现状目前理论界对于“商业模式”（Business Model）一直没有明确的定义，可谓众说纷纭，因此也产生了对于商业模式认识的众多的不同视角。
大致可以分为基于企业战略的宏观层面与基于企业运营的微观层面两大类。
基于企业战略的层面：美国著名管理学家彼得·德鲁克最早将商业模式归结为组织的或公司的经营理论。
Mayo等认为商业模式的目的在于构建、创造并维持可持续竞争优势的关键且独立的系统。
其他的学者对于商业模式的界定也是基于公司战略的层面。
基于企业运营的层面：斯莱沃斯基认为，商业模式侧重点应该是关注客户需求，并以此创造价值并实现价值。
Farah 等将商业模式定义为企业构建并利用其资源，以求更好的向顾客传递价值的方法与路径。
Stewart等认为商业模式是企业如何实现盈利，并保证持续的利润流的一套机制。
Ma-grate，Chesbrough等对于商业模式的界定均属于此类。
综合已有的对于商业模式的界定，主要存在两个有待完善的地方：第一，商业模式作为企业参与竞争的方式，单纯从战略高度来界定商业模式，容易导致战略与具体计划的混淆；第二，商业模式的界定侧重于如何创造并实现价值，容易产生“商业模式”与“盈利模式”的混同。
因此，商业模式应该结合企业的战略、结构以及竞争优势等进行综合分析，加以界定。
本文对于商业模式的界定，参考Mark.W.Johnson等的观点：认为商业模式是由四部分组成，即顾客价值分析、利润方程式、关键资源与关键过程。
其中，利润方程式即盈利模式，只是商业模式的一部分，同时关键资源与关键过程也不能涵盖整个商业模式的内涵。
若仅仅从盈利模式或者企业战略层面对商业模式进行分析，难免陷入以偏概全的误区。
由于目前对于IT企业的商业模式界定更多的侧重于按照盈利模式的特点进行划分存在片面性，如陈轶等、赵忠娟。
因此，本文基于对于商业模式的认识，认为商业模式应该将盈利模式与企业的关键资源和关键过程结合考虑。
在考察IT企业商业模式时，在考虑盈利模式的同时，还要充分考虑IT企业外部性问题，如网络效应、消费者锁定等因素，以此为基础探究中国IT企业商业模式的分类与比较。
2.3 分类标准概念的差异性、表现形式的复杂性等导致分类的多样性，对商业模式类型的总结有利于更深入的认识商业模式的内在逻辑并指导企业商业模式的设计与变革。
部分学者从传统物理市场与互联网市场将商业模式分为鼠标加水泥模式和纯粹网络模式；有的学者基于交易双方类型分为B2B、B2C、C2C等模式。
Bam bury、Weill&Vitale、Eisenmann、Rapper、黄培、王廉、李振勇等都对商业模式的分类做了相关的理论阐释与实践总结。