投资公司管理制度
投资公司全套内部管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司内部管理，提高投资效率，防范投资风险，保障公司利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于投资决策、项目评审、风险控制、合规管理、财务管理等方面。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规；2. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范投资风险；3. 效率优先原则：优化管理流程，提高工作效率；4. 激励约束原则：建立激励机制，约束员工行为，确保公司利益。
第二章投资决策管理第四条投资决策应遵循以下程序：1. 投资项目筛选：根据公司发展战略和投资策略，筛选符合公司投资方向的项目；2. 项目评审：组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和预期收益；3. 投资决策：根据评审结果，由投资决策委员会或授权负责人做出投资决策；4. 投资执行：按照决策结果，组织实施投资计划。
第五条投资决策委员会负责：1. 制定公司投资策略；2. 审议投资项目；3. 审议投资决策；4. 监督投资执行情况。
第三章风险控制管理第六条公司建立健全风险管理体系，包括：1. 风险识别：识别投资活动中可能存在的风险；2. 风险评估：评估风险的可能性和影响程度；3. 风险应对：制定风险应对措施，降低风险；4. 风险监控：持续监控风险变化，及时调整应对措施。
第七条公司对投资风险实行分级管理，根据风险程度采取相应的控制措施。
第四章合规管理第八条公司严格遵守国家法律法规，确保投资活动合法合规。
第九条公司建立健全合规管理体系，包括：1. 合规培训：定期对员工进行合规培训；2. 合规检查：定期开展合规检查，确保合规制度得到有效执行；3. 违规处理：对违规行为进行严肃处理。
第五章财务管理第十条公司建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十一条公司实行财务预算管理制度，加强财务预算执行情况的监控。
第十二条公司加强成本控制，提高经济效益。
投融资公司日常管理制度
投融资公司日常管理制度一、组织结构与职责明确公司应设立清晰的组织结构，包括董事会、监事会、总经理及各部门。
各部门职责划分明确，确保决策、执行、监督三权分立，形成有效的制衡机制。
二、决策程序规范化对于投融资决策，公司应制定严格的决策流程。
所有投资项目必须经过市场调研、风险评估、财务分析等步骤，并由投资委员会审议通过后方可执行。
三、风险管理体系建立公司应建立健全的风险管理体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等。
风险管理部门的职能是对这些风险进行识别、评估、监控和应对。
四、财务管理与审计制度财务管理部门负责公司的资金调度、会计核算和财务报告。
同时，内部审计部门应定期对公司的财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。
五、信息披露与透明度公司应保证信息披露的及时性、准确性和完整性。
对外发布的信息应经过严格的审核流程，避免误导投资者和其他利益相关者。
六、人力资源管理人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和激励。
通过建立合理的人才梯队和激励机制，提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
七、合规与法律事务公司应遵守国家的法律法规，合规经营。
法务部门负责处理公司的合同、诉讼等法律事务，保障公司的合法权益不受侵犯。
八、客户服务与关系维护客户服务部门负责维护与客户的良好关系，及时响应客户需求，解决客户问题。
通过优质的服务提升客户满意度和忠诚度。
九、持续改进与创新公司应鼓励创新思维，不断优化管理流程和服务产品。
通过持续改进，提升公司的核心竞争力。
十、文化建设与团队协作公司应注重企业文化的建设，形成团队合作的良好氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
投资管理公司内部控制管理制度
投资管理公司内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强投资管理公司内部控制，规范公司经营行为，防范风险，保护投资者和公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资管理公司及所属子公司、分支机构。
第三条本制度所称内部控制是指公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列内部控制措施，对公司的经营活动进行风险识别、评估和控制的过程。
第四条公司内部控制的目标主要包括：（一）保证公司经营活动的合法合规；（二）防范经营风险，保障公司资产安全；（三）提高经营效率，促进公司可持续发展；（四）确保信息真实、准确、完整、及时的披露。
第二章组织结构与职责分工第五条公司应设立董事会、监事会和经理层，明确各层的职责和权限，确保内部控制的实施。
第六条董事会负责制定公司内部控制的基本制度，监督公司内部控制的实施，对内部控制的有效性负责。
第七条监事会对董事会及经理层的内部控制实施情况进行监督，对内部控制的有效性进行评价。
第八条经理层负责组织实施内部控制措施，确保内部控制目标的实现。
第三章内部控制措施第九条公司应建立完善的投资决策机制，确保投资决策的合法、合规和合理性。
第十条公司应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和盈利性。
第十一条公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行识别、评估和控制。
第十二条公司应加强资金管理，确保资金的安全性和流动性。
第十三条公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整、及时。
第四章内部控制制度的评价与改进第十四条公司应定期对内部控制制度进行评价，确保内部控制制度的有效性。
第十五条公司应根据内部控制评价结果，及时改进内部控制制度，提高内部控制水平。
第五章内部控制制度的监督与检查第十六条公司应设立内部审计部门，对内部控制制度的实施情况进行监督和检查。
第十七条公司应定期进行内部控制制度的专项审计，确保内部控制制度的有效实施。
投资公司管理制度
投资公司管理制度投资公司管理制度是指投资公司为了规范公司内部经营行为、保障公司利益以及提高公司业绩而制定的一套管理规定和措施。
以下是一份简要的投资公司管理制度，共包括五个方面。
一、组织结构与职责分工1. 投资公司设立部门或岗位：投资部、财务部、风控部等。
2. 投资部：负责制定投资策略和执行投资计划。
3. 财务部：负责管理公司财务收支、审计、核算等工作。
4. 风控部：负责对投资风险进行评估和控制。
5. 线上部门：负责公司线上业务的开展和管理。
6. 其他部门或岗位根据公司实际情况设立。
二、决策和风险控制1. 投资决策：公司投资决策需经过投资部门审核，并交由高级管理层批准。
2. 风险控制：风控部门需对每笔投资进行评估和控制，确保风险可控，并及时采取措施应对投资风险。
三、投资业务管理1. 投资策略：投资部门根据市场情况和公司实际情况，制定相应的投资策略。
2. 投资分析：投资部门需对潜在投资进行分析，包括市场风险、收益潜力等因素。
3. 投资计划：投资部门需根据投资策略，制定投资计划，并报请高级管理层批准。
4. 投资执行：投资部门需按照投资计划执行投资操作，并及时反馈投资进展。
四、财务管理1. 预算管理：财务部门需制定年度财务预算，并监控财务预算执行情况。
2. 资金管理：财务部门需进行资金计划、预算、调度等工作，保证公司资金安全。
3. 资金使用审批：财务部门对公司资金使用需进行审批。
五、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核：公司根据员工绩效考核制定相应的评分标准和考核流程。
2. 奖惩机制：对业绩优秀的员工进行奖励，对不符合公司要求的员工进行相应的惩罚。
这份投资公司管理制度是一种基础的管理模式，可以根据公司具体情况进行调整和完善。
通过建立完善的管理制度，可以提高公司的管理效率和规范公司的经营行为，从而保障公司的利益和发展。
投资公司管理制度大全
投资公司管理制度大全第一章总则第一条为规范投资公司的经营行为，维护公司的正常运作，保障投资者的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、一般员工等。
第三条投资公司管理人员应当遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，维护公司利益，尊重投资者权益，提高公司管理水平和经营效益。
第二章公司治理第四条投资公司应建立健全公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理人员的职责与权利，建立相互制衡的内部监督和外部监督机制。
第五条董事会应当依法行使决策权和监督权，根据公司章程和法律要求，做出公司经营计划、投资决策、财务预算等重要决策。
第六条监事会负责公司财务审计、内部控制、法律合规等工作，监督董事会和高级管理人员的行为，保护公司和投资者的合法权益。
第七条高级管理人员应当严格履行职责，勤勉尽责，忠实对待公司，保守公司秘密，不得以违法违规手段谋取个人私利。
第八条投资公司应当建立健全内部控制制度，完善风险管理制度，建立健全财务管理、内部审计、投资风险管理等机制，防范和化解各类风险。
第三章投资管理第九条投资公司应当建立科学的投资决策机制，制定投资规划和策略，提高投资管理水平和效益。
第十条投资公司应当建立健全的投资风险管理制度，做好风险评估、控制和应对工作，保障投资资金的安全和稳健增值。
第十一条投资公司应当建立完善的投资信息管理和内部交流机制，确保决策的科学性和透明度。
第十二条投资公司应当严格履行信息披露义务，及时、准确、全面地向投资者披露公司经营情况、财务状况和风险状况，提高信息透明度。
第四章资产管理第十三条投资公司应当建立健全的资产管理制度，规范资产配置、投资操作、资金运作等活动，保障资产的安全和流动性。
第十四条投资公司应当建立完善的资产估值和减值测试机制，及时发现和应对资产变动风险，保障资产质量和价值。
第十五条投资公司应当建立完善的投资者资金托管和风险隔离制度，保障投资者资金安全。
公司投资管理制度范文(三篇)
公司投资管理制度范文1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司投资管理制度范文（二）以下为公司投资管理制度范本的基本内容，具体可根据公司实际情况进行补充和修改：1.引言本投资管理制度的目的是规范公司的投资行为，确保投资决策科学、合理、风险可控，保护公司和股东的利益，提升投资回报率。
2.投资管理的目标2.1 提高投资回报率，增加公司利润。
投资公司管理制度大全
投资公司管理制度大全投资公司是专门从事各种投资活动的企业组织，具有较高的风险和复杂的业务模式。
为了规范公司管理，保障投资者权益，需要制定一系列的管理制度。
以下是一个投资公司管理制度的大全，供参考。
一、公司章程1. 公司名称和注册地址；2. 公司的业务范围和目的；3. 公司的组织形式和管理结构；4. 公司股本结构和股东权益安排；5. 公司运营和财务管理规定；6. 公司行政管理细则。
二、内部控制制度1. 业务审批制度；2. 内部审计制度；3. 财务管理制度；4. 风险控制制度；5. 投资风险评估制度；6. 知识产权保护制度；7. 安全管理制度；8. 信息技术安全管理制度。
三、投资管理制度1. 投资决策制度；2. 投资流程管理制度；3. 投资项目评估和分析制度；4. 投资组合管理制度；5. 投资回报和风险评估制度。
四、股东权益管理制度1. 股东权益保护制度；2. 股东投票和表决权限规定；3. 股东会议管理制度；4. 股东权益变更申请和审核流程。
五、人力资源管理制度1. 招聘和录用制度；2. 员工薪酬和福利管理制度；3. 员工考核和晋升制度；4. 员工培训和发展制度；5. 员工离职和退休制度。
六、经营管理制度1. 营销管理制度；2. 生产管理制度；3. 采购和供应管理制度；4. 合同管理制度；5. 经营费用管理制度。
七、法律合规制度1. 合法经营和合规管理制度；2. 企业与员工合同签订和执行规定；3. 知识产权保护和法律维权制度；4. 经营者负责制度；5. 人际关系管理制度。
八、信息公开制度1. 公司信息公开制度；2. 公司财务信息公开制度；3. 公司内部信息公开制度；4. 公司股东信息公开制度。
以上是投资公司管理制度的大全，其中包括了从公司章程到信息公开制度等多个方面。
投资公司应该制定适合自身情况的管理制度，在严格执行的前提下，避免风险和不肖企业行为，保障投资者权益。
投资管理公司规章制度范文（3篇）
投资管理公司规章制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提升公司的内部管理水平，增强公司的竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，在公司内部执行。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，依法行事，承担相应的责任。
第四条公司部门领导人是本规章制度的主要责任人，应带头履行和贯彻执行本规章制度。
第五条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第六章投资决策管理第十七条公司制订的投资计划必须经过严格的评估和论证，确保符合公司的发展战略和风险控制要求。
第十八条投资项目必须经过风险评估，包括市场、技术、政策等多个方面的风险进行综合评价。
第十九条公司在进行投资项目决策时，应参考相关法律法规，遵循市场规则，确保投资行为的合法性和透明度。
第二十条公司在进行投资项目决策时，应注意风险分散，避免过度集中投资。
第二十一条公司在进行投资项目决策时，应重视投后管理，加强对投资项目的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利运行。
第二十二条公司在进行投资项目决策时，应充分听取投资者的意见和建议，提高决策的科学性和合理性。
第七章附则第二十三条公司员工违反本规章制度的，应依照公司的内部制度进行相应的纪律处分。
第二十四条本规章制度由公司负责人签字确认，并在公司内部进行公布，即时生效。
第二十五条本规章制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责解释。
第二十六条本规章制度自发布之日起生效，以后进行的修改或变动，由公司负责人批准后执行。
以上是投资管理公司规章制度的一些内容范本，供公司参考制定自己的规章制度。
在执行过程中，请根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和修改。
投资管理公司规章制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条基本原则第二章公司治理第一节公司组织架构第二节公司职权职责第三节人事管理第四节绩效考核第三章业务规范第一节业务范围第二节业务流程第三节业务风控第四节合规管理第四章工作规范第一节工作时间和休假制度第二节工作纪律第三节工作安全第四节保密和知识产权第五节财务管理第五章人员培训第一节培训计划第二节培训内容第三节培训评估第六章纪律第一节违纪处理第二节惩罚措施第三节被投诉处理第七章附则第一条规章制度的修订和解释第二条实施时间第三条监督检查第四条附加说明以下为第二章至第六章的规章制度详细内容：第二章公司治理第一节公司组织架构1. 公司设置总经理办公室、财务部、风险控制部、投资部等职能部门，具体部门职责由公司内部明确确定。
投资公司管理制度
投资公司管理制度第一章总则第一条为了规范投资公司的管理，保障公司和投资者的利益，制定本管理制度。
第二条投资公司的管理遵循法律法规，遵循市场规范，遵循公司章程，保持公平、公正、公开的原则。
第三条投资公司的管理制度包括公司治理、内部控制、风险管理、投资决策等内容。
第四条投资公司的管理制度适用于公司的全体员工，具有法律效力。
第五条投资公司的管理责任分工明确，管理层负责具体管理工作，监事会负责监督管理层工作。
第二章公司治理第六条投资公司设立董事会、监事会、总经理等机构，健全公司治理结构。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、审议重大事项、监督公司经营。
第八条董事会成员应具备相关专业知识和经验，执行董事会决议，保持独立性和诚信。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动的合法性和合规性。
第十条监事会应定期召开会议，审议公司的重要决策和经营活动，向董事会和股东大会汇报工作。
第十一条总经理是公司的执行机构，负责全面管理公司的运营和业务。
第十二条公司应建立健全的董事会、监事会和总经理的奖惩机制，激励管理层发挥积极性。
第三章内部控制第十三条投资公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的财务和业务活动合规、规范。
第十四条内部控制制度包括公司治理结构、财务管理、风险管理、信息披露等内容。
第十五条公司应加强财务管理，建立严格的会计核算和报告制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条公司应建立风险管理体系，及时发现和应对可能影响公司经营的风险。
第十七条公司应加强信息披露，及时向投资者和监管机构披露公司的经营状况、财务数据等信息。
第十八条公司的内部控制由内部审计部门负责执行，对公司的内部控制进行审计和评估。
第四章风险管理第十九条投资公司应建立健全的风险管理制度，识别、评估和控制公司的经营风险。
第二十条公司应建立风险管理框架，明确风险管理的目标、任务和责任。
第二十一条公司应加强风险识别和评估，及时发现可能对公司造成损失的风险因素。
投资公司管理规章制度
投资公司管理规章制度一、总则投资公司是一家专门从事资金投资的金融机构，为了规范公司的经营行为、维护员工利益、保障公司的稳定发展，制定以下管理规章制度。
二、组织结构1. 公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
2. 董事会由董事长、执行董事、非执行董事组成。
董事会负责公司的决策和监督工作。
3. 监事会由监事组成，监事会负责对公司的财务状况和经营情况进行监督。
4. 经营管理团队负责公司的日常经营管理工作。
三、人力资源管理1. 员工招聘和录用必须符合公司的要求和程序，并签订劳动合同。
2. 公司建立完善的薪酬管理制度，并按时足额支付员工工资。
3. 公司提供良好的工作环境和培训机会，加强员工技能培养和职业发展。
4. 员工应遵守公司的纪律和规章制度，认真履行职责，保守公司的商业秘密。
四、业务管理1. 公司根据市场需求和经营战略，设立各类投资基金，明确投资方向和风险控制策略。
2. 投资决策应符合国家法律法规和公司的内部规定，同时要考虑风险与收益的平衡。
3. 公司建立完善的投资管理制度，明确投资流程和责任分工。
五、资金管理1. 公司建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和稳健运营。
2. 资金的使用和调度应当符合公司的业务需要，并经过决策层的审批。
3. 公司应加强对资金的监控和风险控制，及时发现和解决资金风险。
六、信息管理1. 公司应合法、规范地获取、储存和使用各类信息，保护客户隐私和商业秘密。
2. 公司要建立健全的信息安全管理制度，确保信息的机密性和完整性。
3. 员工在处理和使用信息时应遵守公司的相关规定，不得泄露和滥用信息资源。
七、风险管理1. 公司要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
2. 公司要及时掌握和分析市场风险、信用风险和操作风险，制定相应的风险控制措施。
3. 公司要加强风险意识和风险教育，提高员工对风险管理的认识和能力。
八、合规监管1. 公司要符合国家法律法规和监管部门的要求，做到合法合规经营。
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投资有限责任公司管理制度投资有限责任公司目录业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------业务流程1、项目搜集投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员日期业务档案二：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图（包括参控股企业）；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。
业务档案三：调查提纲调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1 公司的组织结构1．2 公司收入构成明细及产品销售明细1．3 销售程序说明1．4 企业的主要供应商1．5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2 生产设施的新旧程度2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决2．4 生产原料说明2．5 生产流程介绍2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7 产品质量保证措施2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷部门及岗位职责一、综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
（二）人力资源管理1、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；2、拟定公司机构设置或调整方案；3、负责公司员工的定岗定编工作；4、负责公司员工的招聘工作；5、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；6、负责人力资源培训工作的组织与协调；7、管理员工休假和考勤。
（三）业务辅助管理1、负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；2、负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；3、完成公司交办的其他任务。
投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。
具体职责如下：（一）项目投资1、负责与创新的项目联系工作；2、负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；3、负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；4、负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；5、为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。
（二）研究策划1、负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；2、负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；3、负责投资业务及方案创新研究；4、公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；5、完成公司交办的其他任务。
三、财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下：1、负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；2、制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；3、拟订公司会计核算制度与核算办法；4、负责会计核算和会计出纳工作；5、负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；6、完成公司交办的其他任务。
风控部负责公司对权益类投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的投资收益，具体职责如下：1、在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实施；2、负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；3、负责与创新相关部门进行业务协调；4、负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析；5、完成公司交办的其他任务。
费用管理办法第一章总则第一条为了规范公司费用开支行为，加强成本控制，减少不必要的日常费用开支，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第三条本办法所称费用是指日常费用开支。
日常费用开支是指公司因日常经营管理需要而发生的工资及附加费、差旅费、业务招待费、行政杂项费用、会议费、邮电费、培训费、车辆使用费、广告费、装修费等。
日常费用开支以外的其它费用，公司另有明确规定的，从其规定；公司未作明确规定的，按国家有关法律、法规的规定执行。
第四条公司费用管理的基本原则是：1、量入为出。
公司根据收益水平和盈利能力控制和安排各项费用开支。
2、厉行节约。
公司坚持勤俭办一切事业，严格控制各项费用开支。
第五条公司费用管理的基本方法是预算控制。
通过预算，使公司费用开支服从和服务于公司经营目标。
第二章日常费用开支规定第六条工资费用1、工资费用指发给员工的基本工资、工龄工资、各种补贴、奖金及按国家规定依据工资总额的一定比例提取的各种工资附加费。
2、工资费用的支出按公司的有关规定执行。
第七条差旅费（一）差旅费是指公司员工因公出差所支出的交通费、住宿费及各种补贴等费用。
（二）境内出差1、公司副总经理及以下人员的差旅费依据日均限额开支、超支不补、节约奖励的原则予以报销。
2、公司员工因公出差，乘坐交通工具不得超过下列标准：4、出差住宿费日均最高限额及补贴标准如下，日均住宿费用开支超出限额部分，一律自负。
单位：人民币元5、在北京、上海出差每人每日市内交通补助为30元；省会城市为20元；其他地区为10元。
6、业务人员确因工作需要，在外地开支的市内交通费超过补助标准，写明超过原因并经总经理特批，可以据实报销，但不再享受市内交通补助。
7、往、返机场的交通费用按实报销。
8、出差员工应制定周密计划，尽量压缩出差时间。
两人或两人以上同行，住宿费根据单人日均住宿费限额标准和出差人数计算限额费用。
9、出差员工报销住宿费无发票者（发票丢失及发票上未同时注明姓名、住宿起止日期的，视同无发票）按每人每天80元标准计发出差。