门店财务管理制度培训
门店规范财务管理制度
一、总则为加强门店财务管理，规范财务行为，确保财务数据的真实、准确、完整，提高门店经济效益，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务制度，严格执行会计准则和税收政策。
2. 坚持公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整。
3. 加强财务监督，防范财务风险，确保门店资产安全。
4. 提高财务管理水平，降低成本，提高门店经济效益。
三、财务管理职责1. 门店负责人负责门店财务管理工作的全面领导，确保本制度的贯彻执行。
2. 财务人员负责门店财务核算、报表编制、税务申报、资金管理等工作。
3. 各部门负责人对本部门财务收支负责，确保财务数据真实、准确。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）门店资金收支必须纳入统一管理，严禁私自挪用、占用资金。
（2）制定资金预算，严格执行预算管理，合理使用资金。
（3）加强现金管理，定期盘点现金，确保现金安全。
2. 费用管理（1）制定费用预算，严格控制费用支出。
（2）合理划分费用开支范围，明确费用报销标准。
（3）加强费用审核，严禁违规报销、虚列支出。
3. 成本管理（1）制定成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
（3）优化成本结构，提高成本效益。
4. 财务报表编制（1）按期编制财务报表，确保报表真实、准确、完整。
（2）及时报送财务报表，接受上级主管部门和审计部门的监督检查。
5. 税务管理（1）依法纳税，按时申报纳税。
（2）加强税务筹划，降低税负。
（3）妥善处理税务争议，确保企业合法权益。
五、财务监督1. 建立健全财务监督机制，明确监督范围和内容。
2. 定期开展财务检查，发现问题及时整改。
3. 加强内部审计，防范财务风险。
六、奖惩措施1. 对严格执行财务管理制度的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度的部门和个人，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由门店财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由门店负责人根据实际情况予以补充。
店面财务管理制度范文(4篇)
店面财务管理制度范文第一章总则为了规范店面财务管理工作，提高财务管理水平，保证店面财务信息真实、准确、完整，维护商业秩序和店面利益，特制定本制度。
第二章财务管理的基本原则1. 本制度的财务管理依据法律法规和公司制度进行，确保财务管理合法合规。
2. 财务管理应当实行科学分类、计划、统筹、控制和评价。
3. 财务管理应当强化利益导向，以创造价值为核心。
4. 财务管理应当更加注重风险管理，做好风险评估和防范。
第三章财务管理组织体系1. 店面设立财务管理部门，负责店面财务管理工作。
2. 店面财务管理部门人员应具备财务管理相关专业知识和技能，定期参加培训，提高综合素质。
3. 店面财务管理部门应根据店面规模和业务情况合理确定人员编制，并明确人员职责。
第四章财务信息核算和报送1. 店面财务信息应采用会计准则进行核算，确保财务信息真实、准确和完整。
2. 店面应设立财务核算岗位，负责每日收支的核算和报表的编制。
3. 店面财务部门应定期编制财务报表，并报送到公司财务部门。
第五章资金管理1. 店面财务部门应定期审核和把关各项财务款项的使用情况，确保资金使用合理、规范。
2. 店面财务部门应建立资金管理制度，确保资金到位、合理运用、安全储备。
3. 店面财务部门应建立健全收支管理制度和报销管理制度，确保款项的合理支出。
第六章账务管理1. 店面财务部门应建立健全账务管理制度，确保账务的真实、准确、完整。
2. 店面财务部门应按月结算账务，确保账务的及时性和准确性。
3. 店面财务部门应定期进行账务核对和差异分析，做好账务调整工作。
第七章税务管理1. 店面财务部门应熟悉税收政策和法律法规，并依法申报纳税。
2. 店面财务部门应保持与税务机关的密切联系，及时了解新的税收政策和法规。
3. 店面财务部门应定期进行税务风险评估，确保税务合规。
第八章审计和内控1. 店面财务部门应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
2. 店面财务部门应建立健全内部控制制度，确保财务风险得到有效控制。
门店财务管理规章制度(一)2024
门店财务管理规章制度（一）引言概述：门店财务管理是指门店内部对财务事项进行管理和监控的一整套规章制度。
有效的门店财务管理可以促进财务运作的规范和透明，确保门店财务的安全和稳定。
本文将介绍门店财务管理规章制度（一）的五个大点：收款管理、资金开支管理、财务报表管理、成本控制管理以及审计和监控。
正文：一、收款管理1. 设立收款账户，确保门店收入独立统一。
2. 将收款账户授权给特定员工，确保收款过程的安全性和可追溯性。
3. 制定收款操作流程，包括接待客户、收款方式、发票开具等环节。
4. 设立收款记录和核对制度，确保收款金额和实际入账一致。
5. 定期进行收款数据分析，及时识别和解决异常情况。
二、资金开支管理1. 制定资金开支预算，确保门店资金使用合理和有效。
2. 设立资金支付流程，包括开支申请、审批、支付等环节。
3. 设立资金支付的权限管理制度，限制特定岗位的资金支付权限。
4. 设置严格的资金支付审批制度，确保资金支付符合规定和需要。
5. 对资金支出进行日常监控和定期核对，及时发现和纠正异常情况。
三、财务报表管理1. 制定财务报表编制和审查的操作规范，确保财务报表准确和及时。
2. 设立财务报表的复核流程，确保报表真实性和合规性。
3. 设立财务报表的保存和归档制度，便于审计和监督。
4. 制定财务分析的指标和方法，评估门店财务健康状况。
5. 定期向上级管理层汇报财务报表和分析结果，为决策提供数据依据。
四、成本控制管理1. 制定成本预算和控制策略，确保门店成本控制在合理范围内。
2. 设立成本核算和监控制度，定期审查和评估各项成本。
3. 鼓励员工提出成本降低的改进意见，提高成本管理的效率。
4. 管理和监控供应商合作，确保采购成本和合同履行结果。
5. 定期进行成本效益分析，为成本控制和决策提供重要参考。
五、审计和监控1. 设立内部审计制度，定期对门店财务进行独立审核。
2. 确定审计程序和方法，包括数据抽样、流程审查等。
门店财务管理管理制度
一、总则为了加强门店的财务管理工作，确保门店经营活动的顺利进行，提高门店经济效益，特制定本制度。
本制度适用于所有门店的财务活动，门店所有员工必须严格遵守。
二、财务管理制度1. 资金管理（1）门店的资金收支必须严格按照国家法律法规和公司财务管理制度执行。
（2）门店资金实行收支两条线，严禁坐支。
一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款，情节严重的追究法律责任。
（3）门店销售款管理：每月与商超结算销售款后，当天必须存入公司账户。
2. 备用金管理（1）建立备用金明细账，备用金由各门店店长负责。
（2）备用金支出须在公司授权范围内开支。
次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
3. 货品管理（1）各门店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续。
对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明，由负责人及时与公司总部联系，并及时处理。
（2）建立库存商品明细账，库存商品明细账由各门店店长负责。
（3）每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点，负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
（4）月初对账，把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对，确保做到账账相符、账实相符，正确无误；并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务。
4. 费用管理（1）费用支出必须严格按照公司财务管理制度执行，不得擅自提高费用标准。
（2）涉及应酬等非正常费用，须经门店主管领导批准。
（3）员工差旅费开支制度：员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。
5. 固定资产管理（1）门店的固定资产必须按照公司规定进行登记、管理。
（2）固定资产的购置、报废、调拨等事项，须经门店主管领导批准。
（3）固定资产的折旧、维修等费用，按照公司财务管理制度执行。
三、监督检查1. 门店财务负责人对门店的财务活动进行监督检查，确保财务管理制度得到有效执行。
2. 公司财务部门对门店的财务活动进行定期或不定期的检查，发现问题及时纠正。
民办培训机构财务管理制度
民办培训机构财务管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）为了加强民办培训机构财务管理的规范性，提高培训质量，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，特制定本制度。
（2）本制度旨在明确培训管理职责，优化培训资源，提高培训效果，确保培训经费的合理使用，为培训机构的长远发展提供有力保障。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）负责制定、修订和完善培训管理制度，报经公司领导审批后执行。
（2）负责组织、协调、监督和评价培训活动，确保培训质量。
（3）负责制定培训预算，审核培训费用报销，合理控制培训成本。
（4）负责培训需求分析，制定培训计划，组织实施培训活动。
（5）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师的教学水平。
（6）负责高层次学历/学位教育费用的报批，确保费用的合理使用。
（7）负责对培训管理制度执行情况进行检查、考核，对存在的问题提出整改措施。
（8）负责对培训效果的评估与考核，为员工晋升、薪酬调整等提供参考依据。
（9）负责制度的解释和修订，确保制度的实施与完善。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、价值观、基本组织架构，以及基本的职业素养和工作技能。
- 培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。
- 培训时间：一般为入职后前两周，共计40学时。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论、角色扮演等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、战略规划、员工行为规范、团队建设、基础业务知识等，由人力行政部与相关部门共同负责。
- 培训要求：参训人员须全程参与，并通过结业考核。
（2）第二阶段- 培训目的：深入掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位特点，为期1-3个月，每周至少8学时。
- 培训方式：采用在岗实训、导师辅导、专业技能培训等。
财务制度类培训
财务制度类培训一、建立健全的财务制度1.1. 制定财务管理制度良好的财务管理体系是组织健康发展的基石，而财务管理制度是其中的核心。
一个有效的财务管理制度包括了对于财务流程、授权机制、审批程序、报表编制、内部控制等方面的规定和要求。
在建立财务管理制度时，应该根据组织的规模、业务特点、经营模式等情况来制定具体的规章制度，确保各项规定与实际情况相符合，能够有效地推动财务管理工作的开展。
1.2. 规范财务流程财务流程是指组织内部的资金和账务的运转的全过程。
规范的财务流程可以有效地提高资金的利用效率，降低资金运作的风险。
在建立财务制度时，需要重点规范财务流程，包括资金收付流程、账务处理流程、审批流程等方面。
此外，应该建立完善的内部控制机制，确保各个环节的财务流程能够健康稳定地运转。
1.3. 建立有效的预算管理制度预算管理是财务管理工作的重要组成部分，通过预算管理，可以有效地控制成本、提高效率、实现管理目标。
建立有效的预算管理制度，首先要确定预算编制的原则和程序，包括预算编制的流程、预算分解的标准、预算执行的监控机制等。
其次，需要建立预算控制和分析的机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的实施效果。
最后，还应该建立定期评估和调整预算的机制，及时根据实际情况进行预算的调整和优化，以适应环境和市场的变化。
1.4. 强化内部控制内部控制是组织对风险管理和控制的一种制度。
建立完善的内部控制机制可以帮助组织降低风险，增强管理能力，保障组织的财务健康。
强化内部控制主要包括建立健全的授权机制、审核制度、信息披露机制等措施，确保组织内部各级人员的行为符合制度的规定，防范潜在的财务风险。
二、遵守财务制度，保障组织财务健康2.1. 加强培训和教育要保障组织的财务健康，首先需要加强对员工的培训和教育，确保员工了解并遵守财务相关规定和制度。
只有通过持续的培训和教育，才能够提高员工的财务素养，增强他们的责任感和使命感，使其自觉遵守财务制度，减少违规行为的发生。
门店财务管理规章制度
门店财务管理规章制度1. 引言本文档旨在规范门店财务管理的流程和制度，确保门店财务的合规性和规范性。
门店财务管理是门店运营中至关重要的一环，只有建立完善的财务管理制度，才能实现财务管理的有效控制和规范运作。
2. 财务管理职责和权限2.1 财务管理部门职责和权限财务管理部门负责门店财务的全面管理，包括但不限于以下职责和权限：•审核和记录门店收支流水；•确保门店财务账目准确无误；•监督和管理门店内部财务流程；•协助门店管理层制定财务预算和计划；•提供财务报告和分析，为门店管理层决策提供参考。
2.2 门店经理职责和权限门店经理是门店财务管理的责任人，应当履行以下职责和权限：•监督并指导门店内部财务流程的执行；•审核和批准门店内的各类财务申请；•参与定期财务分析和决策；•协助财务管理部门制定财务预算和计划；•监督门店财务账目的准确性和规范性。
3. 财务管理流程3.1 收入管理流程门店收入管理是门店财务管理的核心环节，以下是收入管理的具体流程：1.销售记录：门店销售人员根据销售情况记录销售收入；2.收款确认：门店收银员根据销售记录确认收款，并开具收据；3.银行存款：门店财务人员将收款存入指定的银行账户，并记录存款流水。
3.2 支出管理流程门店支出管理是门店财务管理的另一个重要环节，以下是支出管理的具体流程：1.采购申请：门店经理或相关部门经理提出采购需求，并填写采购申请单；2.采购审批：门店经理审核采购申请，并根据需要做出审批决定；3.采购执行：采购人员根据采购申请单进行采购操作，并根据情况签订相关合同；4.支付处理：财务人员根据采购申请单和相关合同进行支付操作，并开具付款凭证。
4. 财务报告和分析门店财务报告和分析是门店财务管理的重要组成部分，以下是财务报告和分析的内容：•财务报表：包括损益表、资产负债表和现金流量表；•财务比率分析：包括营业毛利率、净利润率、应收账款周转率等；•库存管理分析：包括库存周转率、滞销品分析等；•销售分析：包括销售额分布、销售额增长率分析等。
培训机构公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强培训机构财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障培训机构健康发展，根据国家相关法律法规，结合培训机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于培训机构所有财务活动，包括收入、支出、资金管理、会计核算、资产管理等。
第三条培训机构财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全。
第二章财务管理体制第四条培训机构设立财务部，负责财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）编制和执行财务预算。
（二）负责收入、支出、资金管理、会计核算、资产管理等工作。
（三）监督、检查财务活动，确保财务制度执行。
（四）定期向机构领导汇报财务状况。
第六条培训机构各部门负责人对本部门财务活动负总责。
第三章资金管理第七条收入管理：（一）严格按照收费标准和流程收费，确保收入合法合规。
（二）及时核算收入，确保收入数据准确。
第八条支出管理：（一）严格执行支出预算，合理控制支出。
（二）按照审批程序进行支出，确保支出合规。
第九条资金管理：（一）建立健全资金管理制度，确保资金安全。
（二）加强银行账户管理，合理使用资金。
第四章会计核算第十条会计核算遵循以下规定：（一）按照国家会计制度进行会计核算。
（二）真实、准确、完整地记录财务活动。
（三）定期进行财务报表编制和分析。
第五章资产管理第十一条资产管理：（一）加强固定资产管理，确保资产安全、完整。
（二）合理配置资产，提高资产使用效益。
第六章监督检查第十二条培训机构设立审计委员会，负责对财务活动进行监督检查。
第十三条审计委员会职责：（一）审查财务报表和财务报告。
（二）检查财务活动合规性。
（三）提出改进建议。
第七章奖惩第十四条对严格执行财务制度、提高资金使用效益的部门和个人给予奖励。
第十五条对违反财务制度、造成经济损失的部门和个人，依法依规追究责任。
2024年度零售店财务制度培训
2024/3/24
24
04
税务筹划与合理避税策略
2024/3/24
25
税务筹划的概念与意义
税务筹划定义
税务筹划是指在法律允许的范围内， 通过对经营、投资、理财等活动的事 先筹划和安排，尽可能取得节税的税 收利益。
税务筹划的意义
降低企业税负，提高经济效益；优化 企业产业结构和投资方向；提高企业 财务管理水平。
2024/3/24
现金管理
严格控制现金收支，做到日清 月结；定期对现金进行盘点， 确保账实相符。
银行存款管理
开设专门银行账户，用于存储 营业收入和支付各项费用；定 期与银行对账，确保账账相符 。
资金调拨管理
根据经营需要，合理调拨资金 ，确保资金在各环节的有效利
用。
8
存货管理制度
存货采购管理
存货入库管理
反映零售店日常经营活动 中现金流入和流出的情况 。
2024/3/24
现金流入
销售商品收到的现金、收 回的应收账款等。
现金流出
购买商品支付的现金、支 付的应付账款等。
21
现金流量表
2024/3/24
投资活动现金流量
反映零售店进行长期资产购建和处置所产生的现金流入和流出情 况。
现金流入
处置固定资产收到的现金等。
36
THANKS
感谢观看
2024/3/24
37
财务管理的定义
财务管理是企业管理的重要组成 部分，主要涉及到资金的筹集、 投放、运营和分配等方面，旨在 实现企业的财务目标。
财务管理的重要性
财务管理对于企业的生存和发展 具有重要意义，它能够帮助企业 合理规划资金运作，降低财务风 险，提高企业经济效益。
零售门店的财务管理制度
第一章总则第一条为加强零售门店的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保门店财务安全，根据国家有关法律法规，结合门店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于门店所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资产管理、成本控制、税务管理等方面。
第三条门店财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：根据实际情况，客观、真实地反映财务状况。
3. 安全高效原则：确保资金安全，提高资金使用效率。
4. 节约原则：合理控制成本，降低经营成本。
第二章财务组织与职责第四条门店设立财务部，负责门店的财务管理工作。
财务部负责人为门店财务负责人，负责全面领导财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责门店的会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
2. 负责门店的资金管理，确保资金安全、合理使用。
3. 负责门店的税务管理，确保税务合规。
4. 负责门店的成本控制，降低经营成本。
5. 负责门店的财务报告编制和内部审计工作。
第三章资金管理第六条门店的资金管理应遵循以下规定：1. 资金收支必须通过门店指定的银行账户进行，不得使用个人账户或他人账户。
2. 门店财务负责人应建立健全资金审批制度，明确资金支付权限和程序。
3. 资金支付应严格按照审批程序执行，不得擅自改变用途或超范围支付。
4. 资金收支应及时入账，确保账实相符。
第四章收入管理第七条门店收入管理应遵循以下规定：1. 收入应真实、准确地反映门店经营成果，不得虚报、隐瞒。
2. 门店应建立健全收入确认制度，确保收入及时、准确地确认。
3. 收入款项应及时入账，不得挪用或截留。
4. 门店应定期对收入进行核对，确保收入真实、完整。
第五章支出管理第八条门店支出管理应遵循以下规定：1. 支出应合法、合规，符合门店经营需要。
2. 支出审批应严格执行，明确审批权限和程序。
3. 支出凭证应规范、完整，确保支出真实、合理。