1中小企业发展战略目标与发展方向

中小企业发展战略目标与发展方向内容摘要：我国中小企业虽然正处发展的黄金时代，但目前的发展也是十分艰辛。

究其一大原因在于中小企业同质化现象严重，这造成了中小企业的千人一面无个性，少活力。

中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务。

发展战略目标决定着发展方向的选择。

从总体上看，长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。

中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。

在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。

中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。

中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。

针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，对我国中小企业发展战略目标和发展方向进行研究的必要性是势在必行的。

在研究发展战略目标定位时我认为要从中小企业的发展环境、运行结果、及社会效益三个方面考虑。

在确定中小企业发展方1向时，结合中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战，我认为要向坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业及科技型中小企业等方向发展。

一、发展战略目标中小企业发展战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。

就其目标而言.既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统

通过研究我认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的发展战略目标：

运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。

运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展战略目标。

企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。

凡是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。

因此，运行状态支持目标就自然构成发展战略目标中最重要的目标之一，而具体又要达到以下几个目标：

1 .政府扶持到位。

政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。

由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无2法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。

政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。

政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，熟悉到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.

2.社会服务到位。

由于中小企业的自我生存和发展的能力差，一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务，故政府、社会中介机构都要采取措施，以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。

因此应以行政区划分载体，形成为中小企业服务的行政机构。

3.融资服务中介人到位。

中小企业发展中最大的难题是自有资金不足，而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金，这就需要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业服务。

中介人可以是中小企业工会组织的代表团和中小企业贷款担保公司。

通过他们的努力工作，使中小企业与银行之间的关系更为紧密，帮助中小企业打通筹集资金的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入。

运行结果目标这是从中小企业内部机制来讨论其发展战略目标定位。

运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从3根本上促进中小企业获得长远的发展，中小企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现以下目标：

1 .增加数量

中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加为了充分发挥中小企业在我国工业

化进程中的作用，在今后10年内应以每年15%?20%的数量递增为

、人

益。

2。

提高素质。

中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立政府理应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变

现有这一状况

3.结构合理。

我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出；行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。

我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。

4.理顺体制。

我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。

目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。

集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理，产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。

运行的社会效益目标这是从中小企业产生的社会效益对中小企业发展战略目标定位。

作为4市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。

每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反

过来又会阻碍中小企业的发展，因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会

效益作为中小企业是否得到发展的标准。

二、战略方向中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小

企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务。

在充分考虑中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战的

基础上，为实现上述发展战略目标我想对中小企业的发展阐述一下自己的看法。

首先采取差异化战略，就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或

服务独特的某一部分乃至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，来支持企业的

持续稳定发展。

企业生产经营过程中的所有环节，都有差异化的可能存在，其中，市场差异开

发是整个运行环节的重中之重。

产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等等各个方面以及产品外部的

价格、营销等诸多方面，造就了市场差异化可能性的无所不在。

这种差异是消费者心理感觉上的差异。

就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异。

要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘他人忽略的市场空间。

5目前，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要

因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。

差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量

忠诚的客户。

再者由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞

争能力、抗风险能力低下。

特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本

战略，因而采用差异化战略方为明智之举。

假如地方经济发展较快，社区服务型中小企业比较轻易筹集到资金只要企业的项目

有发展前景，比较能轻易得到政府资金的扶持和居民的支持，通过共同集资的形式筹集

到所需资本，在此基础上也可借鉴以下几种差异化战略以提高中小企业的差异化发展战

略高资源的利用率：

创造市场法所谓的创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。

市场由形式多样、需求各异的消费者群体组成，并且其消费需求随着时代的发展在不断地变化。

因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。

市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前中小企业也大可不必显得无所适从。

创造市场要求企业经营者犹如一个创业者，要求他们生产新的主意，强调采用新技术，培育新市场，开发新行业和建立新的标准，这就要求企业必须具有极大的创新精神。

市场细分是一种常用的方法。

市场6细分就是依据消费者需求的差异性，把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。

实践证明，只要广开思路，寻找差异，将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。

这里必须提请注意的一点是，除非独特性对顾客有价值，否则就不会带来真正的差异化。

鉴于市场的细分化趋势，中小企业必须在整个经营领域和全部产品中，从现在就要在根本上强调专业化而不是大规模或大批量的思想。

然而在实施过程中还须注意下面几点:

不要提供市场不需要的、夸大的差异。

市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本；实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局；创造要持续进行、积累。

借题深入法如前所述，中小企业受资本规模的制约，一般都处于技术相对较低水平状态，而正确运用好借题深入”这一策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，运用世界上没有完美无缺的产品的定律，挖掘其产品的不足之处，填补其缺陷，提升其使用价值，产出更适合市场需求的产品，能够达到事半功倍地取得突破技术瓶颈制约的效果，打开企业发展的通途。

这就要求企业通过新产品和不断改进每一个产品，经常地建立新的局部市场优势，要对每一个新创的或成熟的产品不断增加价值，以达到或维持真正的差异化。

实施这一战略首先要确定谁是对手，然后进行竞争分析。

应当以肯定的态度而不是否定的态度看待竞争对手们的产品。

成功源于创造，模仿的要义在于：

借鉴的7每一个设想必须经过改进和提高以适应本企业的环境；虽然目标依然是独创性，但是这种独创性往往不是来自于一个突破性的设想，而是有成千上万的小改进积累而成的，这些改进最终会彻底地改造原先的产品并创造了新市场；模仿并不妨碍企业的突破性思维，相反，它提高了发现突破口的可能性，在经营上，这种创造性模仿的过程往往意味着能力。

顾客的看法特别值得重视。

哈佛商学院的最新调查显示，在上市的新产品中有57%是由消费者创造

的。

拾遗补缺法经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无

暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。

拾遗补缺是一种特殊的市场细分的战略。

在这种战略下，企业家尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。

开发间隙市场，是十分重要的。

许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。

为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。

把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。

对于中小企业来说，选择一个专业市场并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利