关于精益成本管理的文献综述-2014
成本管理之文献综述关于质量成本的文献综述姓名学号班级成绩2014年12 月 5 日关于精益成本管理研究文献的综述一、引言精益成本管理概念是在当代经济大发展的情况下诞生的，人们对其认知程度更多还处于理论知识方面。
随着经济发展和人们生产生活的需求，成本管理该领域的专家学者对精益成本管理的应用做了相当细致的分析研究，希望能够将理论上的精益成本管理思想结合中国产业实际状态，从而运用到现实成本管理中去。
笔者对尝试将精益成本管理运用到实际的专家学者的核心思想做出归纳。
二、精益成本管理应用的研究通过分析大量的论文材料可以得知精益成本管理的概念在学术界是基本没有争议的。
只是在如何应用精益成本管理的概念应用于实际生产制造中的理念是有些许不同。
首先，精益成本管理是由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创的一种从杜绝浪费开始的新型的成本管理模式。
它与传统的成本管理相比,虽然都提出并追求成本降低和增加利润,但是在思想体系和具体做法上有着明显的差异,精益成本管理的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润；而传统成本管理的售价=成本+利润,成本决定售价,一般是通过提高售价来确保利润的。
（一）第二产业中的精益成本管理精益成本管理内部又可以具体分成若干个部分，分别是：精益采购管理、精益设计管理、精益生产管理、精益物流管理和精益服务管理。
这一个性质使得精益成本管理在第二产业中的广泛应用。
1、范松林在《宝钢精益成本管理应用案例研究》这篇论文中，结合精益成本管理的概念，以宝钢集团为案例进行分析，探讨在制造业中该如何进行精益成本管理。
得出结论是宝钢精益成本管理是以作业动因为切入点, 以提升基于速度和满意度的综合竞争能力, 运用ERP实现整个供应链管理信息系统的集成性、准确性和实时性, 达到理想的成本管理目标。
2、朱宾梅在《基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络》中更侧重于精益成本管理的理论。
主要观点是在建筑企业中的传统成本管理是有问题的，要想进行优化，必须先树立起精益成本管理的概念。
之后再针对建筑业中的流程逐个进行精益成本管理化。
3、陈明在其硕士论文《基于RCA_精益成本管理的铁路施工企业成本管理研究》中，将精益成本管理（LCM）与资源消耗会计(RCA)两者结合起来，产生一个新理论，称其为RLCM方法。
之后提出将此方法应用与铁路施工的措施与可行性。
4、刘玉华在《电子产品制造企业的成本管理研究》一文，指出目前电子产业制造业的成本管理的现状，并且提出电子产业制造企业应该从采购、设计、产生、物流和服务这五个方面来事实精益成本管理。
5、胡欢在《精益成本管理在电子产业的应用探究》中，运用成本动因分析方法，按照精益成本管理理论，将电子产业从价值链的角度吧作业成本中心划分为数个模块。
主要在与对增值作业的不断改进，对非增值作业的不断减少和消除。
企业应将各项活动都纳入精益成本管理体系中，以达到精益求精的目的。
6、在《精益成本管理在仕通公司的应用研究》一文中，单智萍提出机械制造业中的精益成本管理应用方法。
主要还是根据精益成本管理的概念进行具体操作细化。
没有什么独特之处。
7、孙琴在《食品加工企业精益成本管理分析与研究》中，将精益成本管理创造性地一分为二，分别从企业内部和外部进行精益成本管理的研究。
之后也从两个方面提出如何在食品制造业中应用精益成本管理。
8、钟菊花在《精益成本管理在饲料加工企业的应用研究》中，从精益成本管理的三大支柱入手，分别在成本企画、成本维持和成本改善三方面提出相应的管理措施。
随后，用荆州希望公司作为案例，实证了精益成本管理应用的可能性。
9、刘晓伟在《实施施工小牧精益成本管理》中提出的思路，是从施工项目生产过程的工作流和施工项目实施过程的物流两个层面进行精益成本管理。
除了这一点之外还提出应用精益成本管理需要结合施工项目供应链的思想。
10、周榕冰在《建设项目全寿命精益成本管理研究》中，将全寿命期单独拿出来研究。
对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较，并结合精益成本管理总结出了全寿命期精益成本管理的概念与实施体系框架。
（二）第三产业中的精益成本管理国内外对于制造行业的精益成本管理的研究相对较多，在零售领域的研究还比较少。
21世纪的商业竞争主要是零售业的竞争，因此零售企业的精益成本管理问题还值得国内外学者进行进一步研究。
1、任明在《快速消费品行业精益成本管理研究》中第一次经精益成本管理方法应用于快速消费品行业。
在文中他按照产品生命周期理论的各阶段，结合精益成本管理模式，对快速消费品行业的成本结构进行系统分析。
任为以供应链成本作为核算对象的精益成本管理，其直接目标定位在实现供应链成本最小化。
2、程琳在《我国零售业精益成本管理问题探析》中，以国美电器为例，分析出我国零售业在供应链管理上存在诸多问题。
其次，以沃尔玛的供应链处理方式作为借鉴，得出我国零售业需要加强供应链上的资源整合和成本优化利用。
达到精益成本管理的最佳效果。
3、郑雪霏在《精益思想在旅行社服务中的应用》一文中，提出了价值流概念，与其他论文中的供应链和价值链其实是差不多的概念。
但是，结合旅行社的自身特点，其文中更侧重精益服务，并总结了精益服务三步走战略。
4、董春阳在《精益生产指导下的汽车经销商成本管理研究》中，对汽车经销商提出精益成本管理的对策是：准时销售和准时维修。
拟在消除不准时而产生的多余成本浪费，最终达到精益成本管理的目标。
三、小结第一次听到精益成本管理的时候，感觉这个成本管理一定非常的深涩难懂，但是通过阅读大量的文献之后，对精益成本管理也有了全方位的认识，并且得出了一点自己的看法。
首先，精益成本管理就是在成本管理上追求精益求精。
那么就必然要在成本管理过程中涉及到的方方面面都进行优化，以便减少成本的消耗。
目前，随着互联网的高速发展，我认为信息不对称而导致地巨大利润现象将会越来越少。
并且，国家那只“看得见的手”现在也逐渐没有什么大动作了，十八届三中全会的公报中还提出了，以市场经济地位为决定性作用。
这一系列现象都说明，市场这只“看不见的手”将会在今后起到主要作用。
这也就导致了市场上的产品价格由市场的供需所决定。
撇开垄断和寡头行业来看，大部分的企业都是处在一个完全竞争的市场，各类物品价格基本趋于理性和一致。
在市场决定价格的情况下，如何进行更高利润的获取，这考验着企业的成本管理能力。
传统成本管理模式利润是固定因素,是不变的,成本的多少决定了价格的高低,不管成本有多高,都要把超出来的那一部分费用转嫁给用户。
而精益成本管理模式产品售价是由市场行情决定的, 其核心公式是“利润=价格-成本”，也就是想要获得更高利润，需要在固定的价格之下尽可能的降低成本。
就举淘宝上开店的例子来讲。
淘宝作为C2C的平台，其中有成千上万家的店铺，同一个产品会在不同的网店中出售。
然而，人们总是理性的，必然会在其他条件相同或是相近的情况下挑选最为便宜的产品。
在淘宝上，每天都有新店开业，每天都有店铺被迫淘汰。
若想长时间存活下来，那么运用精益成本管理的理念必然会成功。
淘宝卖家涉及到的成本简单的概括成几个部分：产品自身成本、运营成本和物流成本等成本。
那么每个环节都要精益求精，产品自身成本可以采用“前店后厂”的方法来降低，若从二级销售商那里采购产品再转卖则会多一份成本。
营销成本精益求精的方法就在于选择顾客转换率最高的营销手段，否则在此过程中浪费的资金非常严重。
物流成本是网店最为重要的环节之一，优化的方式无非就是同物流企业达成良好的合作关系。
通过上文的简单举例分析和大量的文献研究，精益成本管理也就这么一回事，最重要的是转变观念，其次在制造或者是服务中应用精益成本管理。
参考文献[1]范松林：宝钢精益成本管理应用案例研究，《科研管理》，2006年3月。
[2]陈明：《基于RCA_精益成本管理的铁路施工企业成本管理研究》，华东交通大学，2008年10月。
[3]朱宾梅：“基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络”，《企业经营管理》，2007年第6期。
[4]周榕冰：“建设项目全寿命期精益成本管理研究”，《建筑管理现代化》，2009年4月。
[5]胡欢：《精益成本管理在电子产业的应用探究》，江西财经大学，2010年12月。
[6] 单智萍：《精益成本管理在仕通公司的应用研究》，湖南大学，2013年4月。
[8]钟菊花：《精益成本管理在饲料加工企业的应用研究》。
四川农业大学，2008年6月。
[9] 刘晓伟：“实施施工项目精益成本管理”，《技术经济与管理研究》，2009年第5期。
[10]孙琴：《食品加工企业精益成本管理分析与研究》，北京交通大学，2012年6月。
[11]于雯:《基于精益思想的航运企业成本管理模式研究》，中国海洋大学，2007年12月。
[12] 董春阳：《精益生产指导下的汽车经销商成本管理研究》，武汉理工大学，2013年5月。
[13] 郑雪霏：“精益思想在旅行社服务中的应用”，《旅游管理研究》，2014年6月。
[14]任明：“快速消费品行业精益成本管理研究”，《理财研究》，2008年第1期。
[15]程琳：《我国零售业精益成本管理探究》，江西财经大学，2013年6月。
[16]袁园：“基于现代精益成本管理的中国制造业发展”，《经济管理》，2010年。
[17]刘耘彤：“精益成本管理——企业竞争优势新突破”，《社会科学论坛》，2007年。
[18]吴泷：“精益成本管理模式及其启示”，《西北农林科技大学学报》，2004年7月。
[19]高丽华：“精益生产对成本管理的影响”，《经济研究导刊》，2011年第2期。
企业成本控制文献综述
企业成本控制文献综述摘要：成本是企业参与市场竞争的筹码，成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
树立怎样的成本管理观念对企业的发展具有重大影响，本文主要针对成本控制的重要性、目标、方法及我国现代企业成本管理现状进行文献综述。
关键词：成本控制成本控制重要性成本控制方法（一）成本控制的重要性成本管理是企业和生产经营过程的关键所在, 只有按照客观经济规律和价值规律, 通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督, 以达到尽可能少的劳动耗费, 才能取得尽可能大的经济效益。
成本管理是财务管理的一个重要方面,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用,对减少耗费、降低成本,提高经济效益都具有重要的意义。
2011年，王佳雯在《浅谈企业的成本控制与成本管理》中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。
其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。
最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。
2011年10月，张丽发表的《成本控制管理在企业发展中的必要性探讨》中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。
企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。
其次，成本控制是推动企业经营管理改善的动力。
企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。
成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。
最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
《现代企业制度下成本管理研究文献综述3400字》
现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。
《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。
”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。
每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。
随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。
”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。
所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。
”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。
国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。
国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。
不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。
全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。
成本管理文献综述
成本管理文件综述成本管理文件综述纲要:公司生产经营过程中各项成本核算、成本剖析、成本决议和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包含成本展望、成本决议、成本计划、成本核算、成本控制、成本剖析、成本查核等职能。
要点词:成本管理成本控制成本控制理论文件回首在商品经济社会中，价值规律的作用促进人们不停地追求以最少的劳动耗资获得质量更优、数目更多的劳动成就，经过互换最大限度的实现超出社会均匀劳动耗费水平的经济利益，这类价值规律和利益体制的动机，正是成本控制产生的[1] 理论基础。
外国研究文件成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽期间，跟着第一次工业技术革命的盛行，社会化大生产成了人类社会发展的一种必定趋向，现代意义上拥有一定规模的生产经营公司基本形成，成本控制也就开始在公司管理中确定了其举足轻重的地位。
回首成本控制的发展历程，我们能够将其大概区分为三个阶段:第一阶段:20世纪初到20世纪50年月这一阶段成本的含义一般不过指产品的制造成本，即产品的直接资料成本、直接人工成本和应当分摊的制造花费，而将其余的花费放入管理花费和销售花费中，一律作为期间花费。
这一期间成本控制方法主要有标准成本制、估算控制、改动成本法、价值工程。
标准成本制泰罗在1911年第一版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他倡议的定额管理、标准化原理、计件薪资制等都表现了提高效率、降低成本的思想，此中标准化原理不单带来时间的节俭和成本的降低，并且推进了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差别剖析”和“估算控制”等技术方法应运而生。
标准成本法是指公司依据必定的生产定额或标准拟订出产品的目标成本，并依据目标成本实行成本控制的一种管理方法。
估算控制西方国家广泛以为控制成本有效的方法除了拟订标准成本之外，还有估算编制。
1921年，美国国会宣布了《估算和会计法案》，关于公司推行估算控制也产生了很大的影响，公司竞相采纳估算控制。
成本管理国内外文献综述
成本管理国内外文献综述英文回答：Cost Management: A Comprehensive Literature Review.Cost management is a critical aspect of business operations, as it enables organizations to optimize resource allocation, reduce expenses, and improve profitability. This literature review aims to provide a comprehensive overview of cost management research, exploring its various dimensions, methodologies, and best practices.Historical Evolution and Theoretical Foundations.The concept of cost management has evolved over time, from its roots in traditional accounting practices to its modern emphasis on strategic decision-making. Researchers have proposed numerous theories and frameworks to explain cost behavior and optimize cost management processes. Theseinclude activity-based costing (ABC), target costing, and value-based costing (VBC).Cost Classification and Estimation Techniques.Cost management requires a comprehensive understanding of cost classification systems and estimation techniques. Direct costs are directly attributable to specific products or services, while indirect costs are shared acrossmultiple activities. Estimation methods, such as time and motion studies, parametric modeling, and simulation, provide reliable estimates for various cost elements.Cost Reduction and Optimization Strategies.Organizations employ various strategies to reduce costs and optimize their operations. Value analysis, process mapping, and lean manufacturing principles help identify and eliminate waste and improve efficiency. Cost-benefit analysis and risk management techniques assess thepotential outcomes of cost-saving initiatives.Technology and Cost Management.Technological advancements have significantly influenced cost management practices. Enterprise resource planning (ERP) systems provide real-time data and analytics for better cost monitoring and decision-making. Cloud computing and machine learning algorithms automate cost analysis and forecasting tasks.International Perspectives on Cost Management.Cost management practices vary across countries due to differences in economic, regulatory, and cultural factors. International organizations face challenges in applying uniform cost management standards and achieving cost synergies across their global operations.Emerging Trends and Future Directions.Current trends in cost management include a focus on sustainability, digital transformation, and data-driven decision-making. Researchers are exploring the use ofartificial intelligence (AI) and blockchain technology to enhance cost management capabilities.中文回答：成本管理综述。
企业精益管理文献综述【精选文档】
企业精益管理文献综述摘要：随着经济全球化发展，企业生产和管理的理论方法不断进化，精益管理于上世纪90年代应运而生。
近20年的实践证明，企业实施精益管理，能有效配置和合理使用企业资源，抑弊扬利，最大限度地获取经济效益。
精益管理产生于企业，也主要应用于企业或服务业。
关键词：企业精益管理1.精益管理概述1.1精益管理的内涵1.1.1精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。
“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
精益管理就是管理要：“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。
更加，精益求精。
1.1.2精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。
努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
1.2精益管理带给企业的益处1.2.1对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。
同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。
1.2.2对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。
在现代企业中，成本管理越来越受到重视。
为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。
它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。
成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。
成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。
市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。
产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。
全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。
如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。
据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
《企业精益生产研究国内外文献综述3000字》
企业精益生产研究国内外文献综述1．国外研究现状：Opeyeolu Timothy Laseinde（2017）在《InTech》认为企业价值链中降低各环节成本的关键之一在于控制采购成本。
基于建立完善的企业采购体系，精益化采购成本将采购活动视为降低成本的切入点，通过对该环节采取可有有效的监管方法使其日渐制度化、规范化。
结合企业实际情况，按需采购物资，坚决对一切不合理的采购价格不予以处理。
Frances Kennedy，SallyK（2015）在《会计与经济学》中指出在开展精益成本管理期间，需要将汽车制造行业的采购成本定位基本出发点，根据生产质量、采购价格以及制造技术等为基本参考依据真正做到采购精益。
提高采购精益成本管理的规范化，实现真正的制度化成本管理，同时还要设定更加完善的采购管理机制，这样才能更好的保证采购材料的质量，还能合理的调整采购成本。
也可以根据实际采购需要，积极参与招标采购中。
将采购信息公开化，这样能够很好的防止暗箱操作情况的出现。
坚持依照公平、公正的原则，对供应商选择一定要进行综合考虑，并且尽量与对方建立长久的合作关系，这样能够在互惠互利之间形成坚实的战略合租关系，为低成本采购提供机会，为供应渠道提供稳定。
利用精益成本管理的方式，提高对签订合同的审核，对其中的数量以及需要应用的各种品种等进行充分协商，保证能够及时采购，同时对供货时间进行缩短，尽量合理安排供货时间，这样才能保证库存适当。
在采购期间的每个步骤以及过程都需要进行精益成本管理，帮助汽车制造企业实现对目标的控制以及实现，并且成本管理的精益思想得到更理想的展现。
2．国内研究现状：刘春（2017）在《基于精益建造的施工项目成本管理研究》中认为支出在精益建造理论指导下，项目采购成本管理阶段遵循按需采购、准时采购的原则，最大限度减少消购过程中的浪费。
精益采购成本管理要求供应商与总承包商之间建立长期的战略伙伴关系，双方形成一个利益共同体，共享收益和共担风险。
企业成本管理问题分析文献综述
文献综述企业成本管理问题分析（甘肃农业大学经济管理学院级财务管理）摘要: 企业经过成本管理活动能够降低产品成本、能够提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、能够提高企业的经营管理水平、能够提高企业的经济效益、能够提高企业的竞争能力、能够提高企业员工的成本意识。
本文经过介绍企业成本管理的国内外研究情况, 总结了企业生产成本管理的基本方面, 主要是经过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。
并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。
关键词: 成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力, 求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下, 拉开距离才一真正具备竞争优势。
不降价竞争, 着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰, 权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念, 因此成本管理的内容不但仅是孤立地降低成本, 而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境, 并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1 成本管理概述1.1 成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用, 经过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理, 其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
市场经济体制实质上就是一种竞争机制, 它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的, 没有政府的行政干预。
同行业竞争的结果就是优胜劣汰。
自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上, 而企业要在激烈的市场竞争中生存下来, 关键应生产质优价廉的产品或服务。
只有这样, 才能占领市场, 并在激烈的市场竞争中取胜。
企业成本管理文献综述
企业成本管理文献综述集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。