机长岗位考核标准(1)
机长绩效考核表
炼钢分厂车间主任考核指标起始分机长绩效考核表人事专员审核时间： 签名：审批时间： 签名：考核者评语时间： 签名：上级审核时间： 签名：3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分120分个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣2分员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级：得A 不扣分，得B 扣1分，得C 扣2分。
120分钢水消耗.本人对钢水消耗负主要责任15%1、2#机以1010㎏/t 为限每超1㎏/t 扣3分2、因定尺不准，造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分120分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3分成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%1、中包寿命平均7.2小时为限，减0.5小时扣5分;2、保护渣0.8—1.0㎏/t ，超0.05㎏/t 扣3分3、人为原因造成成本消耗超标的（如原材物料的浪费），一次扣2分。
60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10元扣1分,每降10元奖1分;2、2#机漏钢每起扣20分， 2#机原因造成单流生产非正常拉下，每次扣5分，超3小时之内扣5分3、1、3#机漏钢，开败每班超1次扣2分4、轻伤一起扣20分100分生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回炉120分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任15%1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨,奖 3分2、检修 1小时补当班作业率的70%产量指标定义权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属分厂所属部门职位名称机长考核者考核期连铸车间得分依据间：签名：间：签名：间：签名：间：签名：。
飞机放行人员岗类能力评估考核标准
2、专业技能考核
考核内容
考核标准
考核方式
主要办公设备的操作技能
使用电脑等设备进行日常工作的记录；各种手册、技术资料等的查阅。
实作
工作单卡实施能力
准确理解工作单卡的内容，按照要求实施工作；对照手册准确找到对应的部件所在位置，准确使用各种工具、设备进行维修；操作规范，安全措施到位。
实作
应用资料处理故障/缺陷的能力
1、按照技术规章，正确理解和执行各类工作指令，操纵规范，独立完成工作。
评估
生产组织能力
1、进行相关专业系统排故及维修的疑难技术问题的具体操作指导。
2、组织协
1、运用各种专业知识、经验对具体工作进行分析，并做出准确判断。
2、独立处理紧急突发事件。
3、具有良好的与内外部有工作关系的人员进行沟通协调。
按照工作单能很快查找到手册中对应的位置；能准确进行零部件的件号查询；结合手册进行疑难故障的排除
实作
工具、设备使用操作能力
规范使用常用工具、计量器具、设备
实作
现场规范
维修中的规范实施、工具的摆放和现场工作环境的保持
实作
维修记录能力
用简洁准确的文字规范填写工卡、适航放行标签等维修记录，进行维修记录的填写，对维修人员所填记录进行审核
笔试
本机型各系统工作原理
掌握相关机型电子、机电重要系统的组成、功用及工作原理
笔试
适航知识
质量管理知识、基本适航要求、适航放行标签、维修记录的填写标准等
笔试
本专业常用设备的工作原理
掌握常用设备的组成、功用及工作原理
笔试
飞机内装饰维护知识
掌握飞机内装饰维护知识及放行标准
笔试
外语
借助各种工具，能理解英文资料的意思
车间_技术员(机长)0329
13
0
错误率
15
无差错
出错次数2次/月
出错次数>2次/月
15
8
0
2
技术支持
10
作业员培训
10
对作业员工作考核成绩80%为A
对作业员工作考核成绩50%-80%为A
对作业员工作考核成绩50%以下为A
10
5
0
工作职能
20
1
服从配合
5
达成程度
5
完全遵守公司纪律及上级的命令与要求,并能充分配合、支持部门工作上的需求。
5
3
0
考核等级
考核成绩总计
面谈记录/主管评语
人力资源
单位签字
考核人上级主管签字
考核人
签字
被考核人
签字
考核面谈
时间
绩效考核表
——技术员(机长)
姓名
部门
生产部
考核期间
年月日至年月日
岗位名称
技术员
单位
平版印刷课
考核期间行为考核
考核大项
考核小项
得分
序号
指标
考核标准
评分标准
分数
任务绩效
80
1
工作质量
70
时效性
30
准时完成
逾期完成
没有完成
30
15
0
材料损耗率
25
材料损耗率=<10%
10%<材料损耗率<=20%
材料损耗率>20%
5
3
0
2
学习创新
5
达成程度
5
主动不断追求新知,并能运用在工作上,以具体创新的想法与方法来追求工作效率的提升;尝试以不同的方式来处理问题。
裱纸机机长岗位职责
裱纸机机长岗位职责一、引言本规章制度旨在明确裱纸机机长岗位的职责，加强对裱纸机机长的管理和考核，保障生产工作的顺利进行。
二、背景裱纸机机长是企业生产线上的紧要职务，负责裱纸机设备的运行和维护，保证生产线的正常运转。
为了提高工作效率和产品质量，有必需明确裱纸机机长的职责和管理标准。
三、裱纸机机长岗位职责1.负责裱纸机设备的日常运行，包含开机、关机、换班交接等工作。
2.熟识裱纸机的操作流程和设备特点，合理布置生产计划，确保生产进度和产量实现要求。
3.监控裱纸机设备的运行情形，及时发现设备故障并协调维护和修理人员进行维护。
4.完成上级交办的生产任务，保证生产线的稳定性和产出质量。
5.做好设备保养工作，依照维护计划进行设备检修和维护，确保设备处于良好的工作状态。
6.搭配相关部门进行原材料子的调配和配送，确保生产所需原材料子的及时供应。
7.搭配质检部门进行产品质量掌控，确保生产出符合质量标准的产品。
8.遵守公司的安全生产制度，负责裱纸机设备的安全操作，保障员工的人身安全。
9.参加工作流程和操作规范的订立和改进，提出合理化建议，提高工作效率和质量。
10.做好工作记录和统计工作，及时上报生产数据和工作情况。
四、裱纸机机长职责的管理标准1.人员配备：依据生产线情况和设备情形，合理确定裱纸机机长的人员数量和结构。
2.岗位培训：新任裱纸机机长应接受相关岗位培训，掌握裱纸机设备的操作技能和安全知识。
3.岗位分工：明确裱纸机机长与其他岗位职责的界限和搭配关系，确保岗位职责的协同作业。
4.工作引导：配备专业技术人员对裱纸机机上进行工作引导，供应必需的技术支持和培训。
5.交接班制度：实行认真的换班交接制度，确保生产任务的连续进行和信息的准确转达。
6.岗位考核：依据岗位职责，订立相应的工作绩效考核标准和考核指标，定期进行绩效评估。
五、裱纸机机长职责的考核标准1.生产任务完成情况：评估裱纸机机长是否能定时完成生产任务，实现产量要求。
南航机长级别划分标准
南航机长级别划分标准南航机长的级别划分标准涉及多个方面，以下是具体的划分标准：1.飞行经验南航机长的选拔非常严格，对飞行经验有明确的要求。
一般情况下，机长需要具备累计飞行小时数达到10000小时以上，且其中运输航空大学毕业飞行小时数不少于500小时，担任飞行教员累计小时数不少于2000小时等条件。
2.飞行技能南航机长需要具备优秀的飞行技能和精湛的飞行技巧。
这包括熟练掌握飞机系统操作、航空气象、飞行计划、导航通讯等方面的知识，以及应对紧急情况和处理突发情况的能力。
3.飞行表现南航机长的飞行表现是选拔的重要标准之一。
这包括在航班运行中的表现、执行飞行任务时的表现、对飞机的掌控能力以及应急处理能力等方面的表现。
4.培训和考核南航机长需要经过严格的培训和考核，包括理论培训、模拟机培训、新机型培训等。
在担任机长期间，还需要接受定期的考核和复训，确保其技能和知识不断更新和提高。
5.年龄和健康状况南航机长的年龄和健康状况也是选拔标准之一。
一般要求机长年龄在45周岁以下，身体健康状况良好，能够适应高空工作的要求。
6.飞行经历和资质南航机长需要具备丰富的飞行经历和相应的资质。
例如，需要取得民用航空器驾驶员执照，并具备相应类别和级别的飞行执照。
此外，还需要具备一定的管理和领导能力，能够胜任机长职务。
7.领导能力和团队协作能力南航机长需要具备优秀的领导能力和团队协作能力。
在航班运行中，机长需要与副驾驶、乘务员、通讯导航等人员紧密协作，确保航班的安全和顺利运行。
因此，机长需要具备良好的沟通协调能力、决策能力和团队合作精神。
8.英语水平随着国际航班的不断增加，英语水平也是南航机长选拔的重要标准之一。
机长需要具备良好的英语听说读写能力，能够熟练地与国际航班的机组人员和空中交通管制人员进行沟通交流。
机修工段长岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
吨产品机械备件消耗
1.71元/吨
2
窑运转率
92%
3
熟料润滑油消耗
0.15元/吨
辅材消耗
2.42元/吨
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
每月组织一次工段员工技能培训
未完成考核5分
2
每天对员工巡检质量检查并对设备进行点检，
未完成考核5分
未完成考核5分
15
每月找员工谈心
未完成考核5分
16
每月组织一次工段培训
未完成考核5分
18
每月统计工段人员考勤情况较分厂
未完成考核5分
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
立磨无故障停机
0
10分或20分
2
窑无故障停机
0
10分或20分
3
熟料月度完成率
100%
20分/月；
4
合理化建议
采纳实施
20分
3
每月召开1Hale Waihona Puke 工段安全例会未完成考核5分
4
每天召开工段早会，对当天工作人员分工
未完成考核5分；
5
参加分厂早会
未完成考核5分
6
每月不少于4次参加班组安全例会
未参加考核5分
7
主持机修晚会，对工艺工段协调问题处理
未完成考核5分
8
航空物流公司机长职位说明书及关键绩效标准.doc
机长职位说明书职位名机长职位编号FL-003 称所属部飞行分部职位定员12（37）门直接上经理所辖人数0 级直接下无职级级薪酬等编制日期2008年1月级本职工作概述 :在飞行部经理的领导下，按照运行手册、公司规范实施飞行工作，保证飞行安全，完成航班生产任务。
序关键业权限使用职责目标项职文件号绩输出责经办审核批准权 1 严格按照民航及公司相关飞行事√限手册实施操作，负责飞行故征候、的正常与安全飞行差错2领导机组成员在飞行前，根据飞行任务的性质、特点和要求，做好飞行前准备工作及时性、充分性√√3飞行前确认机组人员资格，与签派员共同放行，认真做好飞行前各种机检查工作及时性、充分性√√4飞行中充分利用设备资源和机组资源，对机组成员工作实施监督检查，确保飞机安全运行飞行事故征候、飞行差错√√5飞行结束后完成对机组人员的讲评及非正常情况的汇报及时性、全面性√6装载及√√对执行航班的装载和平衡平衡状负责况7节省航油经济性√费用权限执行权其他执行权人事权限权飞行过程中的审批权限其他内容必备条件期望条件任职教育背景大专大本资专业航空飞行格工作经验三年以上该机型飞行经验一年以上机长经验任内容必备条件期望条件职能力质/ 素基本能力：口头表达能力、熟练操纵电脑核心能力：抗压能力、周密思考、应变能力、危机管理能力、决策能力、领导力素质：责任感资格证书航线运输驾驶员执照、该飞机相应型别等级其他要求使用文件序文件名称所属手册编号号任内容必备条件期望条件职。
航空行业机长工作标准与飞行技能要求
航空行业机长工作标准与飞行技能要求航空行业的机长是一个极为重要和关键的职位。
他们承担着飞机操作和乘客安全的责任。
机长需要满足一系列工作标准和飞行技能要求，以确保飞行的安全和顺利进行。
一、工作标准1. 身体条件和健康状况要求机长需要拥有良好的身体条件和健康状况。
他们应通过相关的体检，确保自己身体健康且能够承受长时间的飞行工作。
身体健康状况的评估包括身高、体重、视力、听力、心血管健康等方面的要求。
2. 学历和培训要求机长需要获得相关的学历和培训，以满足飞行岗位的要求。
通常，机长需要拥有航空相关专业的学士学位，并通过航空学校的培训课程，获得私人飞行员执照（PPL）、商业飞行员执照（CPL）和多发动机飞行员执照（MPL）等资质。
3. 工作经验要求机长需要具备一定的工作经验，以确保具备处理各种紧急情况和不同天气条件下的飞行能力。
一般来说，机长需要积累一定的飞行小时数，通常要求拥有足够的单飞（Solo）小时数和多发动机飞行经验。
4. 语言能力要求机长需要具备流利的英语口语和听力能力，因为英语是国际航空通信的标准语言。
机长需要通过相关的英语考试，如ICAO英语水平测试，以确保能够顺畅地与航管人员和机组成员进行沟通。
二、飞行技能要求1. 飞行操作技能机长需要具备卓越的飞行操作技能，以确保安全地起飞、飞行和降落。
他们需要熟悉飞机的系统操作、仪表操作和各种飞行操作程序。
机长还需要具备处理各种飞行紧急情况和不同天气条件下的飞行技能。
2. 导航和飞行计划能力机长需要具备良好的导航和飞行计划能力，以确保飞行路线的准确性和最佳性能。
他们需要熟悉导航设备的操作和使用，能够根据天气、航空管制和航路要求进行飞行计划和航路选择。
3. 机械故障处理能力机长需要具备机械故障处理的能力，能够正确地应对各种机械故障和紧急情况。
他们需要熟悉飞机的系统和仪表，能够准确地判断故障原因并采取相应的措施，以保证飞机和乘客的安全。
4. 乘客服务和应急处理能力机长需要具备良好的乘客服务和应急处理能力。
机长考核
机长考核表
项目部：圆满贯项目部 设备名称： 双梁桥式起重机
考核时间： 评分标准
序号分 ；
11月25日 扣分 实得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 15 25 25 30
机长： 梁庆涛
考核人：施蕾
要求：项目部（厂）每季对机长进行一次考核，考核结果作为年终红旗设备评比的依据之一。
2、遇到风、雨、冰、雪等自然灾害或不利环境时未及时采取防范措施的，发生 一起扣3分； 一 责任心 30 3、不定期对设备进行检查的，发生一起扣2分； 4、对设备资料保管不善的扣2分； 5、对违章操作、违章指挥不拒绝的，发生一起扣2分； 6、对设备备品备件保管不善，损坏、丢失的扣3分。 1、不熟悉本设备性能的扣3分； 二 业务水平 25 2、不熟悉本设备操作、保养规程的扣5分； 3、未取得上岗证的扣2分； 4、违章操作、误操作的，发生一起扣3分； 1、无保养规程的扣2分； 2、未及时对设备进行保养的，每失保一次扣3分 三 保养与维修 25 3、保养不符合要求、偷工减料、减少程序的，发生一起扣2分； 4、设备带病工作不进行及时修理的，发生一起扣5分； 5、不能保持设备清洁的扣1分。 1、对设备档案管理不妥损坏、丢失的扣3分； 四 记录与档案 15 2、设备记录填写不及时扣3分； 3、设备记录填写不真实、不完整的扣3分。 五 事故管理 5 1、发生事故不及时上报或隐瞒不报的扣2分； 2、发生责任事故扣5分。
机长岗位考核标准(1)
3、按机器保养计划制定内容和时间保养机器。
1、不负责任造成原辅料消耗过大、工具丢失-2分——-5分
2、凡不加油者发现一次-1分
3、凡不遵守发现一次-3分
安全现场
15分
1、调整和检修机器，带领全机人员严格执行安全操作规程。
2、发现电器故障应立即拉下电闸、切断电源，并通知车间主管及维修师傅，严禁私自拆修。若因责任心不强造成安全事故者。
1、未按时完成生产任务（特殊原因除外）-1分——3分
2、超额完成生产任务+1分——+5分
3、损耗标准在内控范围内+2分——+5分
4、超出范围内100米-2分（每递增50%-2分）
文明生产
10分
1、机组人员同舟共济，积极努力工作。
2、认真钻研技术，对机器出现的故障能够准确判断和排除。
3、产成品堆放整齐及时填报领料单和日报表等记录。
1、产品试机前未校对，签样进行生产——5分
2、生产过程中不符合工艺单产品技术要求及参数标准，-10分
3、每月+5分
4、每次-3分（损失每增5%，扣-2分）
进度损耗
20分
1、按车间每日下达的生产任务，合理利用资源，组织有序生产，及时了解机器运转等情况，保质保量按时完成生产任务或超额完成生产任务。
2、生产过程中保证每批产品质量损耗标准在内控范围之内。
4、按时保质，保量完成领导交办的各项临时工作。
1、不团结、影响工作顺利进行-2分
2、对机器出现的故障能够积极迅速排除+2分
3、一次未及时填报及虚报-2分
4、无正当理由，不接受临时交办的工作或没很好完成临时工作（视情节）-1分——-4分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完成临时工作（视情
节）-1分——-4分
设
1、 负责检查本机台工具保 1、 不负责任造成原辅料消
备 15
管，原辅料消耗情况记录
耗过大、工具丢失-2分
耗分
和领用退仓工作。
——-5分
材
2、 每天开机前应指定专人负 2、 凡不加油者发现一次-1
责按时按量给机器注入润
分
滑油，并注意油管顺通。 3、 凡不遵守发现一次-3分
禁私自拆修。若因责任心
任何事故发生每月+3分
不强造成安全事故者。 4、 凡不遵守者发现一次-4
3、 一个月内没有发生安全事
分——-6分
故（以及大小事故）
5、未打扫擦拭或不符合要
4、 每天下班前指定专人将机 求-1分——-4分
器表面擦拭干净或周围卫
生打扫干净。
沟
1、 发现问题没有及时上报及 1、 视情节轻重每次-1分
机长岗位考核标准
目分 标数
内容与要求
评分细则与分 数
质
1、 根据车间每日下达的生产 1、 产品试机前未校对，签
量 30
单为依据，样品为标准，
样进行生产 ——5分
工分
做好产品试机前的校对、 2、 生产过程中不符合工艺
艺
签样管理，及技术要求与
单产品技术要求及参数
注意事项等前期工作，确
标准，-10分
保产品质量。
3、 按机器保养计划制定内容
和时间保养机器。
安
1、 调整和检修机器，带领全 1、 凡不遵守操作规程发现
全 15
机人员严格执行安全操作
一次-1分
现分
规程。
2、 责任心不强造成安全事
场
2、 发现电器故障应立即拉下
故每次（视情节轻
电闸、切断电源，并通知
重）-2分——-10分
车间主管及维修师傅，严 3、 责任心强、安全生产无
明 10
努力工作。
进行-2分
生 分 2、 认真钻研技术，对机器出 2、 对机器出现的故障能够
产
现的故障能够准确判断和
积极迅速排除+2分
排除。
3、 一次未及时填报及虚
3、 产成品堆放整齐及时填报
Байду номын сангаас
报-2分
领料单和日报表等记录。 4、 无正当理由，不接受临
4、 按时保质，保量完成领导
时交办的工作或没很好
交办的各项临时工作。
从领导和组织安排。
——3分
耗
运转等情况，保质保量按 2、 超额完成生产任务+1分
时完成生产任务或超额完
——+5分
成生产任务。
3、 损耗标准在内控范围内
2、 生产过程中保证每批产品
+2分——+5分
质量损耗标准在内控范围 4、 超出范围内100米-2分
之内。
（每递增50%-2分）
文
1、 机组人员同舟共济，积极 1、 不团结、影响工作顺利
通 10
本机组员工没沟通好耽误
——-3分
守分
生产计划。
2、 发现一次-1分
规
2、 没有了解清楚在员工面前 3、 罚款5元-1分（每增加一
矩
撒播谣言，造成恶劣影
倍另加扣-1分）
响。
4、 无理取闹或不服从组织
3、 没遵守劳动纪律被办公室
安排——1分——-5分
罚款的也要相应扣分。
4、 树立高度的组织观念、服
3、 每月+5分
2、 因首张签样错误或生产过 4、 每次-3分（损失每增
程中造成批量报废，损失
5%，扣-2分）
金额在300元以上
3、 全月没有出现过一次批量
报废，损失金额在500元
以下
进
1、 按车间每日下达的生产任 1、 未按时完成生产任务
度 20
务，合理利用资源，组织
（特殊原因除外）-1分
损分
有序生产，及时了解机器