项目机械设备管理办法
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
施工机械设备安全管理办法
施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。
第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。
第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。
第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。
第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。
各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。
管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。
（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。
第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。
第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。
安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。
施工机械设备及工器具安全管理办法（三篇）
施工机械设备及工器具安全管理办法为了贯彻执行安全第一，预防为主方针，规范我公司施工（生产）机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工（生产）中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工（生产）水平，根据国家有关规定，结合公司施工（生产）实际，制定本办法。
第1条施工机械设备及工器具购置1、购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
2、所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。
3、自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
4、所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。
第2条施工机械设备及工器具使用与管理1、各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2、施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
3、施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。
4、施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
项目机械设备管理制度(6篇)
项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度11、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的'机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
项目机械设备管理制度21、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。
第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。
第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。
（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。
第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。
对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。
第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。
由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。
工程项目机械管理办法
一、目的为了确保工程项目顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于我公司所有工程项目中使用的机械设备。
三、组织机构及职责1. 设立机械设备管理领导小组，负责制定和监督实施本管理办法。
2. 设立机械设备管理部门，负责具体实施本管理办法。
3. 各项目部设立机械设备管理员，负责本项目的机械设备管理工作。
四、机械设备管理要求1. 机械设备的选择与采购（1）根据工程项目的具体需求，选择适合的机械设备。
（2）采购机械设备时，应优先选用国内知名品牌，确保设备质量。
（3）采购合同中应明确设备的技术参数、性能指标、质量保证期等内容。
2. 机械设备的使用与维护（1）机械设备在使用前，应进行详细的检查，确保设备状态良好。
（2）操作人员应具备相应的操作资格，熟悉设备性能和操作规程。
（3）严格执行机械设备操作规程，确保操作安全。
（4）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
3. 机械设备的安全管理（1）严格执行机械设备安全操作规程，加强安全教育培训。
（2）定期对机械设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对存在安全隐患的机械设备，应及时停用，并采取整改措施。
4. 机械设备的管理记录（1）建立机械设备台账，详细记录设备名称、型号、数量、购买日期、使用情况等信息。
（2）建立机械设备维修保养记录，记录设备维修保养时间、内容、责任人等信息。
（3）建立机械设备安全检查记录，记录安全检查时间、内容、责任人等信息。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本管理办法，为工程项目顺利实施做出贡献的机械设备管理人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本管理办法，造成设备损坏、安全事故等后果的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本管理办法由机械设备管理领导小组负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
施工现场机械设备的管理方法
施工现场机械设备的管理方法1、机械设备管理制度机械设备管理是建筑施工企业技术管理重要工作之一，技术专业性强，必须配备一定比例的专业技术管理人员，并相对保持稳定，以满足机械设备管理工作具有较强连续性的要求，并根据实际情况建立一整套以岗位责任制为核心的管理制度。
（1）建筑机械管理制度这是机械设备管理的一个根本制度，是主管部门对机械设备的管、用、养、修各方面工作所做的统一规定和管理办法。
（2）岗位责任制①专机、专人负责制：适用于单人操作、一盘作业的机械设备。
①机长负责制：适用于多班作业、一机多人操作的机械设备。
①机械班组长负责制：适用于固定由班组管理的机械设备。
（3）试运转的规定凡新购进、新制、经过改造或重新安装的机械，必须经过检查、保养、试运转，鉴定合格后才能正式投入使用。
其主要工作内容如下：①准备工作，学习研究、全面了解和掌握机械设备各方面的情况。
①按说明书要求进行检查和保养。
①无负荷试运转。
①有负荷试运转。
①根据检查、试运转结果做出书面的技术鉴定，发现问题及时解决。
（4）机械走合期的规定凡新购、大修和经过改造的机械设备，在正式使用初期，必须按规定进行走合，以使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性、可靠性，延长大修理和使用寿命，具体规定如下：①机械走合期的具体规定●限载减速使用。
●驾驶操作要平稳，防止对设备的急剧冲击和振动。
●安排任务时要留有余地。
●加强检查、保养，注意运转情况、仪表指示、机械各部的温度变化、连接件，并及时进行润滑、坚固和调整。
①技术操作规程技术操作规程是正确操作机械、保证机械安全运转的技术规定。
①保养维修制度保养维修制度是保证机械适时保养、及时修理、正常保持机械完好状态、延长机械使用寿命的制度，包括各种机械保修技术经济定额，进厂保修办法，保修计划的编制、执行与检查，保修质量管理办法等。
①保养修理技术规程保养修理技术规程是关于机械维修作业内容、技术要求和质量标准的规定。
①交接班制度机械双班或多班作业时，为避免情况不明、责任不清、影响生产和损坏机械，要建立交接班制度。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
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项目机械设备管理办法
第一章总则
第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。
为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。
第二条施工项目机械设备来源的两种方式：
①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；
②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。
第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。
第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。
第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。
本办法适用于局属单位所有工程项目。
第二章机械设备的优化配置
第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。
第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。
第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。
第十条设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。
第三章机械设备使用管理
第十一条有分管机械设备的领导，有专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。
第十二条属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥、维修和司索人员。
第十三条坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录（附表五）。
第十四条作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”（清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转（附表六）和交接班记录（附表七）；维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修（附表八）、保养（附表九）记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。
第十五条按机械设备租赁合同对进场、出场设备做好交接和验收工作。
第十六条设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。
机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的要求。
第四章机械设备安全管理
第十七条施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。
第十八条机械设备投入使用前必须按原厂使用说明书的要求和建设部JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。
起重机械、施工升降机等垂直运输机械设备必须按《起重机安全技术检验大纲》进行自检，并报请当地有关部门检验，取得“准用证”。
第十九条机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。
第二十条机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标
牌。
第二十一条主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他机械操作人员也应经培训考核合格后上岗，并建立人员花名册（附表十）。
第二十二条开展机械安全教育和安全检查
（1）对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；
（2）坚持机械设备定期安全检查制度（要求每周至少一次）；
（3）有检查整改通知书及整改结果；
（4）均应做好记录，履行签字手续。
第二十三条发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。
第五章机械设备的成本核算
第二十四条随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。
做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。
第二十五条对运转台班、台时、完成产量、燃油电力消耗等，做好基础资料收集，施工项目按月汇总、按月租计费结算，填写机械设备月租赁结算单（附表四），并对其使用效果进行评估分析。
第二十六条采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
第二十七条应提前做好准备，及时组织设备进、出场，做到进场即用，用完早退，减少闲置占用时间。
第六章奖罚
第二十八条奖励
（一）对于机械设备保养好，且在季度被评为红旗设备的操作人员，每次应予以100-300元的奖励。
（二）对于项目机械设备维修、保养好，在公司级以上检查时，机械设备管理单项得分在90分（百分制）及以上的，每次对项目机械管理员应予以300-500元的奖励。
（三）分公司机械部门、采用技术革新，优化方案等措施，为项目节
省开支、降低成本，项目应对分公司机械部门人员进行奖励。
第二十九条处罚
（一）对于机械设备维修、保养差，在公司级以上检查时，设备管理单项得分在60分（百分制）及以下的，每次对项目机械管理员应处以300-500元的罚款，对存在问题多的机械设备的机械操作人员处以100-300元的罚款。
（二）对无证操作机械设备（含指挥、维修和司索人员等），每发现一起，罚项目机械管理员30-50元，对无证擅自作业的人员罚100-300元。
（三）对于机械设备上安全保护装置不全或不灵敏，每发现一起，罚项目机械管理员10-30元，机械设备的机械操作人员10-30元。
（四）项目中发生机械事故（按一般、大事故、重大事故）应及时上报，并应视事故情况，责任大小按《安全生产奖惩规定》分别对有关单位和责任人予以处罚。
第七章附则
第三十条本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。
第三十一条本办法由局工程部负责解释。
第三十二条本办法自发布之日起实施
一机械设备台帐；
二机械设备季度需用计划；
三机械设备月度需用计划；
四机械设备月租赁结算单；
五机械设备周检记录；
六机械设备运转记录；
七机械设备交接班记录；
八机械设备维修记录；
九机械设备保养记录；
十机械设备操作人员花名册。