大型房地产财务会计岗位职责

大型房地产财务会计岗位职责提要：编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转帐凭证，记帐凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料

大型房地产财务会计岗位职责

1、设置和登记公司总帐和各明细帐，并编制各类报表；

2、编制总帐科目余额表，并与有关明细帐核对，保证帐帐相符。

3、编制会计报表，各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整及时报送政府有关部门

4、各类帐户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表

5、会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐；

6、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。

7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。

8、编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转帐凭证，记帐凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档；

9、认真审核公司各部门的费用报销及开支；

10、及时登记对外个人借款账，审核利息的支付等；

11、完成财务经理交办的其他工作；

12、按月进行税务申报，当月应交税费上报主管领导；

13、管理好财务档案，整理规范入档；管理好合同，并审核入档；

14、按月与往来单位核对账务，并保存各往来单位对账单；

15、保守资金机密及公司相关机密。

16、认真审核公司各部门的费用报销及开支；

17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题；

18、完成财务部长交办的其他工作；

任职条件：

1、有3年以上财务专业工作经验。

2、大学专科及以上学历，熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管理工作经验

3、个人素质：严谨、细致、勤奋、正直。

4、较强的职业素养和敬业奉献精神，善于贯彻落实各项工作。

房地产公司财务部、成本部主要职责

3.3 财务管理部 3.3.1 部门设置及编制 3.3.2 部门核心任务 3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划； 3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价； 3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。 3.3.3 部门主要职能 3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划； 3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系； 3.3.3.3 制订公司财务管理制度； 3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划； 3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出； 3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表； 3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。 3.3.4 关键工作流程(见附件) 3.3.5 职位说明管理会计 1 财务管理部经理说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位主管会计 1 会计 2 出纳 3 库管/ 比价

3.4 成本管理部 3.4.1 部门设置及编制成本管理部经理1 工程造价师 2 说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.4.2 部门核心任务 3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算 3.4.2.2控制工程造价成本 3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作 3.4.3 部门主要职能 3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据； 3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制； 3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作； 3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。 3.4.3.5 负责组织各类经理合同的审核； 3.4.3.6 审核施工技术变更预算； 3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理； 3.4.3.8 组织项目的决算工作。 3.4.4 关键工作流程(见附件) 3.4.5 职位说明

房产项目部门职能和岗位职责

房产项目部各职责和岗位说明书一、部门职责基本情况职责二、岗位说明书

1、项目部经理职位说明书基本情况工作职责及内容基本任职条件 2.工程部经理岗位说明书

基本情况工作职责及内容丄作职责及内容基本任职条件

3、专业工程师岗位说明书基本情况工作职责及内容

贯彻落实。 14?负责相关专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系。 15?负责与相关专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持。 16?负责解决相关专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复。 17?负责审查与相关专业的所有施工方案、监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督执行。 18?负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，确保施工合同履行的全面性。 19 ?负责相关专业工程竣工图审查验收工作。 20?负责后期竣丄备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。 21 ?负责实物和资料与物业管理的即时移交。 22??参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作。 23.负责相关专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产品、技术政策。 24?负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业丄程质量管理体系，并负责实施。 25?负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执行。 26 ?参加内部人员的专业技术培训和辅导。 27参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训。 28?参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训。 29 ?参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善。 30?协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。基本任职条件 4.项目预算师岗位说明书基本情况

房地产营销管理部各岗位工作职责

房地产营销管理部各岗位工作职责一、营销总监兼营销部经理岗位责任制。 1．负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。 2．负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。 3．负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。 4．负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。 5．负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。 6．负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。 7．主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。 8．组织实施营销部年度工作和销售计划。 9．拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。 10．与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。 11．拟定营销部佣金提成及奖励方案。 12．制定营销部置业顾问具体管理规章。 13．提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。 14．制定置业顾问的招聘教育与培训计划。 15．行使公司和上级授予的其他职权。二、营销部副经理岗位职责 1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。 2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。 3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。 4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。 5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。 6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

房地产开发企业各部门岗位职责

房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作； 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作； 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作； 4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料； 6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项； 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）； 11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；

12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 13、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工； 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议； 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序； 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实； 6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

房地产营销部部门岗位职责定稿版

房地产营销部部门岗位职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

营销策划部的组织架构一、组织架构图（随着项目的开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应补充）。 2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究； 3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设； 4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位； 5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见； 6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； 7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集； 8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；

9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体； 10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案； 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果； 12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标； 13、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队； 14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌； 15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见； 16、控制部门内部的管理费用支出； 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； 18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作； 20、负责完成总经理交办的其它工作。（二）营销策划部长岗位职责：（） 1、负责主持本部门的日常管理工作，协调与其它部门的工作关系； 2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作； 3、建立营销管理部制度、流程，完善相关管理体系；

房地产开发企业财务管理工作岗位职责

房地产开发企业财务管理工作岗位职责房地产开发企业财务管理部门由公司分管财务部门的副总经理直接领导，可能设置的岗位有财务总监、财务部经理、财务主管和财务专员，其中财务专员包括会计和出纳等，下面介绍财务管理部门的相关工作人员岗位职责。财务总监岗位职责财务总监是财务部门的最高领导者，承担监督资产运营、重大投资决策以及审查会计报表等职责。作为财务部门的最高领导，应具备业务精、知识广、资格够、身体好等素质，其基本素质如下：（1）提高自身综合素质，增加好财务总监的本钱 1、加强理论学习，不断提高政治素质。 2、加强业务学习，不断提高业务素质。 3、扩大知识面，不断提高综合素质。（2）强化责任，优质服务，树立良好形象 1、强化责任意识，坚持原则，秉公办事。 2、强化服务意思，坚持换位思考，服务周到热情。 3、强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。（3）敢于直言，善提建议，充分发挥财务总监的作用 1、注意改进理财的方式和方法变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策。变事后参谋伟事前、事中参谋。变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议。变只注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。 2、掌握给领导提建议的艺术。（4）主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持。 1、主动汇报工作，争取领导的支持。 2、保持良好的部门关系，做好沟通工作。 3、改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务。 4、变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流。（5）加强内部管理，创造和谐氛围，提升财务管理水平。财务总监要充分利用自身优势的基本素质去管理财务部，履行财务总监的岗位职责，其具体职责如下： 1、负责组织公司财务部各方面的日常财务运作，包括日常财务数据的收集统计和账务处理、财务报表的编制、资金的收付与保管、员工培训与考评、内部机构设置与调整、财务管理的规范与实施、成本与费用控制以及税务的核算与申报等。 2、认真执行与落实国家有关的财务政策、规章制度以及税务相关法律，支持和监督财会人员正确行使财务监督职权。 3、建立健全公司财务管理和会计核算的各项规章制度，规范财务控制流程，优化财务结构，逐步完善会计核算和财务监督体系并组织实施。 4、负责公司财务决策的研究、设计，统筹公司资金筹措、经营与调度。 5、及时跟踪公司业务经营活动的进展状况，组织财务人员进行各种费用、工程成本、收入、利润以及税金等方面的多角度会计核算，对成本费用等各方面的控制提出建议并组织实施。 6、审核财务报表，及财务分析、国有资产占有产权登记、清产核资等报告。 7、根据财务工作的需要，负责拟定公司财会机构的设置和财会人员的配备，进行财务人员的培训和考评。 8、负责沟通、协调财务部与公司内、外部的联系与合作，与政府和银行等相关部门建

房地产开发部岗位职责及相关要求

房地产开发部岗位职责及相关要求(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

房地产开发部岗位职责要求 1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续； 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续； 4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈； 5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作； 6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。房地产开发部岗位职责一、开发部的工作内容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 (五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 (六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续； 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；

房地产公司营销策划部岗位职责

XXXX有限公司营销管理工作职能架构

一、营销管理团队工作职能 1.负责新项目的拓展工作。包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作。 2.负责项目的产品策划和广告策划工作。包括进行市场调研，收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况，为确定项目的产品定位、广告营销计划提供依据；组织项目策划方案、户型、项目推广标识等评审。 3.负责与各类媒体的合作、沟通联络、协调工作；负责维护与广告承包方的合作关系，对广告、楼书、园区标识系统、户外广告、展示场所布置等宣传品和场所进行委托制作、质量控制和审批报批，并对成本与支出好发布的时效性进行控制。 4.负责日常销售业务管理工作。包括销售系统建立、销售定价和调价的建议、组织销售合同评审、销售合同章用印管理、客户关系维护和客户资料管理、销售有关文件资料（如销售合同、单据、报表、楼书等）管理、协助客户办理银行按揭贷款相关手续。 5.负责房交会、产品推介会等营销活动的组织、布置、参与现场服务工作。 6.负责房产品的交付和客户投诉处理工作。包括及时向公司反馈

客户的意见、要求并跟踪落实公司的处理意见；负责客户有关工程变更要求的评审、沟通和落实；根据公司决策意见办理客户提出的退房、换房、转让房的手续。 7.负责组织成立客户服务小组，牵头组织开展相关客户服务工作，开展顾客满意度的统计和分析工作；负责编制服务报告并提出服务品质的改进建议。 8.负责与OAKWOOD酒店管理公司前期合同阶段的对接工作。 9.负责公司与营销策划有关的其他工作。二、标准化岗位架构三、岗位职责（一）营销总监 1.全面负责营销工作；营销总监营销副经理营销主管驻场置业顾问销售内务外拓置业顾问

(完整版)房地产前期部工作制度岗位职责

前期部工作制度按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：一、前期报建工作要求 1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。

7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作二、前期报建工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。 2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。 3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权证》。 4、完成领导交办的其它工作。三、前期报建工作内容 1、项目可行性研究阶段：（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。（3）办理《建设用地选址意见书》。（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。 2、项目前期阶段：（1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出

房地产公司营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构图

营销总监 1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作； 2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作； 3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略； 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行； 5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作； 6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调； 7、团购客户、重点客户的接待； 8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作； 9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作； 10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理； 11、商业体系的规划及后期运营的推进； 12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理； 13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。策划部策划经理 1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据； 2、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等； 3、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场； 4、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报； 5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作； 6、公司各部门间的沟通、协调工作。策划主管 1、及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案； 2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；

3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 4、跟进广告公司任务完成情况； 5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；策划专员 1、及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据； 2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作； 3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况； 5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接； 6、管理工作函及相关内部文件等。销售部销售经理 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作； 2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作； 4、销售策略的执行及效果汇报； 5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 6、销售现场的监督及突发情况处理； 7、团购客户、重点客户的接待； 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 9、客户、销售及签约回款情况监管； 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 11、公司各部门间的沟通、协调工作。

房地产公司会计岗位职责

房地产公司会计岗位职责房地产公司会计岗位职责提要:根据财务制度规定～设置科目明细账和使用对应的账簿～认真、准确地登录各类明细账～认真审核收支原始凭证～账务处理符合制度规定更多精品:人事房地产公司会计岗位职责一、在财务总监领导下～具体负责公司会计部门的管理工作。二、负责领导所属的出纳员、统计员按时、按要求记账收款～如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况～保证各项经济业务合情、合理、合法。三、负责指导、监督、检查和考核本部门员工的工作～及时处理工作中发生的问题～保证本部门的会计核算工作正常进行。四、正确计算收入、费用、成本～正确计算和处理财务成果～按时编制月、季、年度会计报表～做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。五、根据会计制度～定期汇总会计凭证,登记总账不超过10天,～并与科目明细账核对相符。六、根据财务制度规定～设置科目明细账和使用对应的账簿～认真、准确地登录各类明细账～认真审核收支原始 1 / 3 凭证～账务处理符合制度规定～账目清楚～数字准确～结算及时。七、负责依税法规定做好各项税收的核算和缴纳工作及相应的缴纳记录。八、负责公司各部门的费用报销业务手续。九、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。及时按月与银行对帐～并出具银行对帐调节表～交财务总监审核。

十、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要合同等会计资料定期收集、审查、装订成册～登记编号～按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管～并按照规定办理销毁报批手续。十一、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实工资～确保财产的准确性～加强对固定资产和流动资金的管理～提高资金利用率。十二、严格按照此案无管理制度的要求～认真做好记账凭证的稽核～组织会计统计报表的编审工作～保证财务结算的正确、及时和真实～为领导提供可靠的经营管理资料。十三、及时掌握流动资金使用和周转的情况～定期向财务总监汇报工作。十四、正确进行会计核算电算化处理～提高会计核算工作的速度和准确性。 2 / 3 十五、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规。财经纪律和财会制度～不断提高员工的思想水平和业务工资能力。 3 / 3

房地产开发企业财务管理工作岗位职责 -17页文档资料

○4变只注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。 2、掌握给领导提建议的艺术。（4）主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持。 1、主动汇报工作，争取领导的支持。 2、保持良好的部门关系，做好沟通工作。 3、改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务。 4、变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流。（5）加强内部管理，创造和谐氛围，提升财务管理水平。财务总监要充分利用自身优势的基本素质去管理财务部，履行财务总监的岗位职责，其具体职责如下： 1、负责组织公司财务部各方面的日常财务运作，包括日常财务数据的收集统计和账务处理、财务报表的编制、资金的收付与保管、员工培训与考评、内部机构设置与调整、财务管理的规范与实施、成本与费用控制以及税务的核算与申报等。 2、认真执行与落实国家有关的财务政策、规章制度以及税务相关法律，支持和监督财会人员正确行使财务监督职权。 3、建立健全公司财务管理和会计核算的各项规章制度，规范财务控制流程，优化财务结构，逐步完善会计核算和财务监督体系并组织实施。 4、负责公司财务决策的研究、设计，统筹公司资金筹措、经营与调度。 5、及时跟踪公司业务经营活动的进展状况，组织财务人员进行

房地产公司财务部会计岗位职责

房地产公司财务部会计岗位职责一、岗位名称：财务部会计二、职责说明 (一)按照《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》及《会计科目使用规范》的要求处理会计帐务； (二)设按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作； (三)设置和登记总帐和各类明细账,并编制各类报表； 1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符； 2、编制会计报表。各种会计报表要做到数字真实,计算准确, 内容完整,并及时报送政府有关部门； 3、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表； (四)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。 1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查； 2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任, 专项报告。按规定的审批权限进行会计处理；（五）编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规范化，每月结束,要整理会计凭证和资料,集中保管，年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档； (六)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围； (七)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算的各项管理规定及实施办法。对于固定资产、商品、材料、

低值易耗品等的转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任； (八)负责成本核算和利润核算； 1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用； 2、编制成本、费用报表,编制利润计划,办理销售款项的结算业务，负责销售利润的明细核算。 3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润及其他各项收支。 (九)负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。 (十)完成领导交办的其它工作。三、直接上级――财务部经理

房地产开发公司综合部工作职责

房地产开发公司综合部工作职责房地产开发公司综合部工作职责提要：负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作更多精品自财务房地产开发公司综合部工作职责综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责：一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况；三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作；五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作；六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作；七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作；八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作；九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作；十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作；十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作；十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作；十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。十八、与协作单位的联系接洽工作。十九、公司领导交办的其他工作。

万科财务部架构及岗位职责

财务部构架、职责、制度、及考核办法一．财务管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责 1．健全企业财务管理体系，保证资金正常运转 2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督 3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作 4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据 5．根据企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作 6．组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告 7．统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 8．监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理 9．参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考权力 1．对对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计项目的审核权 3．有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权 4．有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力 5．有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期审计主管融资助理财务主管融资主管财务管理部经理会计出纳审计员

二财务管理类职位说明书 1 财务经理职位说明书文件编号： 2 财务主管职位说明书文件编号：

3 融资主管职位说明书文件编号：

4 审计主管职位说明书文件编号：

5 融资助理职位说明书文件编号： 6 会计员职位说明书文件编号：

房地产公司前期部岗位职责(全)

前期部岗位职责岗位概要：负责围绕3证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况： 1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。 1）向建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。 2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照； 3）办理各项规费的缴纳手续； 4）协助开发部密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。 5）根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保

数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。 7）向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。 2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。 3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。 4、协助领导进行报批报建的公关、协调工作。 5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；三、及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加（接待）工作。

房地产营销部职责

房地产营销部职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

7.营销策划部 ·营销策划部岗位设置 ·营销策划部职责（1）战略规划参与编制并会审公司战略规划负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整（2）制度和流程管理负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审（3）计划管理负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审参与项目关键节点计划的会审协助项目关键节点计划的调整并参与会审负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整（4）营销管理参与公司品牌规划与维护，并参与会审负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ，审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款

负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审负责本部操作项目的销控编制负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备负责本部面积测绘、预售证办理负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘负责编写本部项目阶段销售总结负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等) 负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析（5）客服管理负责本部面积实测的办理参与本部交房前房屋预验收负责本部交房前期准备负责本部交房现场组织安排

房地产公司会计岗位工作职责[116196]

房地产公司会计岗位工作职责[116196] 房地产公司会计岗位职责一、在财务总监领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。二、负责领导所属的出纳员、统计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。三、负责指导、监督、检查和考核本部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本部门的会计核算工作正常进行。四、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总账不超过10天），并与科目明细账核对相符。六、根据财务制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。七、负责依税法规定做好各项税收的核算和缴纳工作及相应的缴纳记录。八、负责公司各部门的费用报销业务手续。九、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。及时按月与银行对帐，并出具银行对帐调节表，交财务总监审核。十、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。十一、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实工资，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。十二、严格按照此案无管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。十三、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务总监汇报工作。十四、正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。十五、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规。财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工资能力。感谢您的阅读！

DOC-房地产公司财务部岗位职责

DOC-房地产公司财务部岗位职责房地产公司财务部岗位职责财务总监: 1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求 4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性 7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见，推动公司的全面健康发展

8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合法性和利润财务经理: 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持 2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化 5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料 6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作融资经理: 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管 6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

房地产集团公司项目工程部岗位职责

工程部岗位职责（一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其他工作任务。（二）工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。（1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。（1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。