外来人员进入车间管理制度-副本.doc
外来人员进入车间管理制度- 副本1
外来人员进入车间管理制度
一、目的
通过对外来员工的健康与卫生的控制，防止由于外来人员疾病、外伤和易引起食品污染的注意事项造成食品污染。
二、适用范围
本程序适用于非本公司人员进入生产车间进行健康与卫生的控制。
三、定义
外来人员：指参观的客户、指导车间生产的客户、食品质量安全现场审核人员、车间基础设施维护、设备厂家设备安装、调试，维护等工作人员。
四、控制
1、外来人员进生产车间全过程要有专人陪同。
2、外来人员如患有有碍食品卫生之一的疾病的人员不得进入车间。
3、除食品质量安全现场审核人员外外来人员进入车间，不可乱摸乱动，不能操作，注意各种安全警告标识。
4、外来人员进入生产车间同时按公司员工一样卫生要求（更
换工作服、洗手消毒等程序），可能对食品的安全性和适宜性带来危险的物品，类似个人佩戴物品，如珠宝首饰、手表、饰针、订书机、大头针、曲别针、灌墨水的钢笔、钥匙、手机、钱包或其他类似物品，禁止工作人员佩戴或携带这些物品进入食品加工区内，交给公司行政专人保管或放在更衣室专用柜子，等检查后归还。
5、记录用的文件夹、纸、笔等也要有防止混入产品或污染产品。
6、对车间基础设施维护，设备厂家设备安装、调试、维护工作人员所带的工器具、配件按共机修人员进入车间一样，在进车间前所带的物件进行登记，等安装、调试、维护完毕后出车间清点所带的工器具、配件是否和进车间的登记是否一样，如在安装、调试、维护过程有使用的配件在登记册作说明。
怎样做好工程项目经理1
怎样做好工程项目经理
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道："上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来"。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早
丝印车间管理制度
1.0、目 的： 1.1规 范员工对生产 现场的整理， 实现安全、文 明生产、提高 技术素质，提高产品品质及生产效率，达到优质、高效、低耗的要求。 2.0、范围： 2.1 丝印部所有生产事务悉按本制度执行。 3.0、职责： 3.1丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。 3.2生产厂长负责本办法制定,修改,废止之核准。 3.3 行政部负责本制度执行效果的监督。 4.0、名词定义： 4.1制版员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员（QC） 5.0、内容： 5.1质量管理 5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。 5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善，使生产始终处于稳定受控状态。 5.1.3 机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材料不投产， 不合格半成品不转入下一工序。 页脚内容1
5.1.4 机长（丝印工）需认真执行“三检”要求(自检、互检、巡检)。自检：对自己生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经QC检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检自己所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好不放过。 5.2现场管理 5.2.1车间严格划分“三品”（待印产品、待烘烤产品、合格品）隔离区，相关物料架入相关区域并做到标识明显、数量准确、处理及时。如发现有混放的，部门主管贡献福利金20元/次。 5.2.2 车间每天早上开工前、中午开工前及夜班在交班前需打扫并拖干净地板。各制定：审核：批准： 机长（丝印工）需负责本机区域卫生及现场维护工作。厂长及行政部负责监督，如发现没做到位的，部门主管贡献福利金20元/次。 5.2.3 机长（丝印工）在下班前清洗整理网板机台等工作只能提前10分钟，早于10分钟清洗的按早退处理。 5.2.4 丝印车间大门无使用时需关上，以防灰尘进入车间。如发现无故不关门，车间主管贡献福利金20元/次。 5.2.5 保持地面清洁，废弃保护膜、已无法再次使用纸巾需及时放入垃圾桶，不得随意乱扔造成地面油墨污染，违反的区域责任人贡献福利金20元/次。 页脚内容2
外来施工人员安全管理制度
外来施工人员安全管理制度 第一条为了保障外来施工人员的安全和健康，特制订本制度。 第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。 第三条厂方（甲方）必须对外委施工的单位（乙方）合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。其内容： １、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。 ２、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 ３、乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。 第四条甲方对乙方的确认，要由机动、安全联合审查，认证后，方能委托。 第五条甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。合同中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任。 临时追加的项目，除按程序补办手续外，要由质量安全环保处审定安全措施后，方可实施。 第六条乙方施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度等工作，并经甲方审查同意后方可施工。 第七条乙方人员进入施工现场前，必须做到： １、明确双方法人代表或法人代表的代理人为安全工作第一负责人。 ２、明确双方现场安全管理的对口工作人员。 ３、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度，并进行安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件。 ４、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施。 ５、甲方质量安全环保处要同乙方签订安全协议书。 ６、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育，经考试合格后，方可进入作业场所，特种作业人员必须持证作业，并向甲方主管部门备案。 第八条乙方在施工期间，必须做到： １、现场作业中，必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等管理和审批制度，并取得甲
喷油车间管理规定
喷油部车间生产管理规定（试行） 一、车间日常纪律 1、员工必须遵守厂规厂纪，同时服从车间管理制度，服从车间生产安排； 2、员工不准在自己工作岗位做任何与生产或与其工作无关的事情，工作 时间不准阅读书报、听耳机、玩手机短信或游戏等，发现一次违章10元/次考核当事人； 3、员工要讲究衣服整洁和环境卫生，每天坚持打扫拖地，必须时刻保持 喷油车间无赃物、废弃垃圾。若发现没有执行打扫卫生按20元/次考核卫生值班责任人； 4、生产主管必须每天8：00坚持开班前会，会议约长10分钟。针对在 制品的工艺特点要求及当天生产任务，强调各工作人员务必按工艺要点高标准作业保证交付。若巡查未开会按5元/人考核喷油部在缺席人员； 5、喷油房工作人员必须脚穿无尘拖鞋，工作服干净整洁，严禁闲杂人员 进入，发现一次严厉处理，特殊品检人员，上级领导除外； 二、产品生产及检验 1、所有由抛光部、电镀产品流入喷油部的毛坯必须提前由喷油部人员品 检，合格后方能加工。发现一次未抽检的按20元/次考核生产主管； 2、锌、铝合金产品在清洗必须对产品各个角落清洗干净，清洗工必须百 分百全检产品，不允许有黑点、杂物，发现有抛光变形、气孔或其他缺陷的产品必须退回上序返工，若在喷油后发现前序缺陷考核清洗工30元/次； 3、喷油前要找准样品颜色，喷前对要加工产品进行检验，判定是否有缺
陷、砂尘，所有的来料必须核对样板，针对颜色、色板型号、外观及结构进行检查，及时发现和反映问题，避免不合格物料流入生产； 4、针对喷油颜色、色差、位置、形状每一工序检查，拒收物料须清楚地 标识及隔离，且经过返工后须再次检验方可交付后工序生产； 5、需要丝印产品检查表面是否有灰尘、污垢。丝印一定数量产品后必须 通知QC进行巡检，有重印、麻点、油不清晰不均匀、颜色偏差等缺陷立即整改。未发现又未整改罚款丝印工30元/次； 三、质量追溯制 1、针对喷油丝印产品，经品检部门确认缺陷后，查出责任工序或责任人 一律重罚； 2、客户批量退货后，查出原因并确认责任部门后，所有物流费用由责任 单位承担； 3、后期对退货返工所产生的计时、计件费用，不再由公司承担。经核实 责任单位（人）由原生产该批产品的员工重新返工，并否决工时和个人产量； 四、本规定自下发之日起执行，由生产制造部负责解释并修订完善，喷油部组织人员培训学习。 批准：审核：梅庆军 深圳市力德威五金制品有限公司 生产制造部 2012.8.16
外来人员管理制度
***************** 外来人员管理制度 随着公司生产规模的扩大，外来进厂人员也不断增多。为落实公司各项管理制度，进一步规范外来人员进入公司后的行动，强化管理、硬化监督，消除安全隐患，特制定本制度。 一、外来人员归口责任部门： 1、外来参观人员进入公司由行政部批准并负责接待。 2、设备安装调试人员进入公司由动力运行部、采购部或对口车间负责安排。 3、送货、业务往来、商务洽谈由相应对口部门负责安排。 4、工程建设人员进入公司由动力运行部负责安排。 5、归口责任部门要向外来人员交待清楚公司的各项管理制度,指定专人陪同或者监管,外来人员在公司一旦发生问题或安全事故，其归口责任部门应承担相应责任。 二、各级领导及政府部门的视察、检查、参观管理： 1、各级领导来公司视察，需要行政部负责接待，行政部要预先安排好领导的行程并全程陪同，保证安全不发生意外事故。 2、政府各职能部门来公司检查工作及办理各种事宜的，门卫应立即通知其归口部门，归口部门派人到门口迎接，在门卫处领取“临时出入证”方可进入公司，由归口部门负责其行程安排。 3、各级领导及政府部门来公司参观的人员需要行政部负责接待，行政部负责安排参观人员的行程并引导其对公司进行参观，需要进入生产区域的，需要相关车间内勤进行陪同。 三、客户及其他参观人员的管理： 1、公司客户、同行业或相关行业人员来公司参观、考察的，应事先与行政部联系，公司前台人员要做好登记，行政部对人员行程做出安排并负责接待。 2、参观、考察人员如需要进入车间生产区域的，应当由行政部人员和车间内勤陪同，在制定区域内按照指定路线进行参观，不得进行拍照或摄像。 3、参观或检查人员应当在公司的制定吸烟区域内吸烟，不准流动吸烟。
车间员工规章制度
车间员工规章制度 总则 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制定本规定。 1：员工每天上班必须提前10公钟到达车间开早会，不得迟到，不得早退。下班须排队依次出车间。 2：员工在开早会时须站立端正，认真听主管或班组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3：如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。 4：员工请假核准权限：a:2-3小时内由组长批准发放离岗证并告知车间主管b:三天内由车间主管批准；c超过三天必须由副总签字批准。 5：员工每月不得无故缺勤，每月请假次数不得超过2次，每天请假不得超过2人。 6：员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 7：每天上下班前后各区域卫生责任人打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养等）。 8：不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 9：卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 10：工作时间内所有员工讲普通话。
11：全体员工须在更衣室内更换工作鞋、工作帽和佩戴厂牌，从通道内进入车间。 12：员工必须保持更衣室内卫生干净、整洁，更衣柜顶面禁止摆放任何物品。 13：每天正常上班时间为8小时（7:30-16:30）,晚上加班依生产需要另行通知,每天上午8点前各班组的出勤情况报给车间办公室。 14：工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请方能离岗。 15：员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。员工有权制止违反公司规定进入警戒线的客户或参观人员。 16：禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵闹打架，私自脱岗，窜岗等行为。 17：未经公司领导允许，外来人员一律不得进入车间。如有特殊情况必须由领导批准并办理登记。 18：任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间：不得将私人用品放在流水线上。 19：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员。精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证保量。 20：车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，立即报告上级处理。 21：员工领取物料必须通过仓库管理员，不得私自拿取。生产过程中各班组长将车间班组区域内的物品、物料进行有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，有流程卡的产品必须跟随流程卡。 22：员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 23：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数照价赔偿。
外来人员安全管理制度范文
外来人员安全管理制度范文 1.目的 为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 2.范围 适用于进入公司生产区的所有外来人员。 3.责任者 安全部、保卫科、工程部、各施工单位。 4.程序 4.1各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方 在施工中发生事故，责任自负。 4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推 迟下班，经安全保卫部门同意。 4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 4.8从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人 和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物 等作为吊装锚点。 4.10外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
4.11外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部 门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。 4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。 4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊 作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。 4.15外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规 定办理动火手续。 4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作 好各项安全防范工作，报经安全部批准后，方可入内工作。 4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较 大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。 4.18施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、 跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司 安全部门同意，不得移动或拆除。 4.20外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。 4.22外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。 4.23外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文 明装卸，严格遵照“危险货物运输规则”。 4.24外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关 的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。 4.25因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损 失及其后果，全部责任应由外包单位负责。 4.26本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。
丝印车间丝印师傅岗位职责
丝印师傅岗位职责说明书 一、岗位基本资料 二、主要岗位职责描述 1.负责建立和完善丝印车间管理制度，生产工艺流程，生产过程中的丝印细节质量管控措施等，并组织落实 到位； 2.负责丝印车间员工管理工作，将岗位分工到人（定员定岗），制定员工岗位职责和作业标准，做好员工生 产流程和操作技能的培训等工作； 3.负责按照PMC部下达的生产计划，做好丝印车间员工及机台的日常派工，及时跟进生产进度，完成当日生 产产量任务，做到日清日结，达成出货目标； 4.负责按照公司制定的生产作业流程和作业标准，组织和督促员工在生产过程得到落实； 5.负责丝印车间的质量管理工作，降低丝印不良率；在生产过程中注重影响丝印质量的操作细节问题，按公 司规定的细节质量管控措施和方法确实督促员工操作时执行和落实到位； 6.负责车间物料的管理工作，做到车间物料领、入、存的帐目清晰，不混乱，车间物料管理有条有理，物料 标识清晰、摆放整齐；生产流程单和丝印片材能一一对应正确； 7.负责丝印车间的现场管理和7S管理工作，做好7S责任区域划分到人，建立和完善7S作业标准和奖罚办 法，使丝印车间逐步达到无尘车间的环境要求； 8.负责丝印车间安全生产工作，为丝印车间安全事故的第一责任人；丝印车间做为国家一级防火单位，有责 任在时时刻刻提醒员工作业时注意消除火灾安全隐患，将各项防止安全事故发生的措施在生产过程中落实到位；时刻监督和检查进入丝印车间的任何人禁止带明火和有吸烟行为； 9.负责丝印车间员工的绩效考核工作，建立和完善丝印车间绩效制度，按绩效考核标准条款统计各项绩效考 核数据，为绩效考核扣分提供量化数据依据； 10.负责丝印车间的节能降耗工作； 11.负责工程部下达的样品打样和调色试样的丝印工作； 12.负责生产部经理临时交办的相关事宜； 三、沟通关系 第 1 页共3 页
外来人员安全管理制度
外来人员安全管理制度 一、目的：为加强外来人员的安全教育和管理，确保外来人员的安全健康，保证企业正常的生产秩序和施工安全，特制定本规定。 二、范围：本规定适用于所有非公司员工。 三、职责： 1、公司保安负责外来人员日常的登记、培训及进入生产区施工人员施工证的日常检查工作。 2、仓库负责甲类、丙类仓库装卸货期间外来人员的监督管理。 3、车间管理人员及车间员工负责在车间范围内装、卸货检维修外来人员的监督管理。 4、各部门、车间陪同人员负责陪同期间外来人员的监督管理。 5、行政部负责所有施工人员的培训和监督管理。 四、内容： 1、外来人员的安全管理。 1.1外来人员进入公司办公区域，需征得被访人同意，经保安培训确认签字后，出示有效证件办理会客单，同时需佩戴公司临时出入证方可进入办公区域。 1.2 外来人员如需从办公区域进入生产区域必须由被访人或被访人委托其他人陪同方可进入生产区域，陪同人员须告知外来人员，进入生产区域需佩戴防护用品，严禁将手机、火种（打火机、火柴）等危险物品带入生产区域，并负责外来人员的监督管理，发现违章违纪行为要立即
制止。 1.3 外来人员在离开公司前，被访人须按照会客单的内容，认真填写会客单，并在会客单上签字，。由来访者交还给门卫处保存，换取有效证件，保安人员需在会客单上准确填写外来人员的离开时间。 1.4 外来人员到公司参观需征得公司领导（总经理以上领导）同意，同时必须委派相关人员陪同，佩戴防护用品，方可进入生产区，明确告知参观人员手机、火种（打火机、火柴）等危险物品一律不允许带入生产区。陪同人员负责参观人员的安全监督管理，发现违章违纪行为要立即制止。 1.5 上级主管部门（政府部门）进入生产区，必须由对口部门人员陪同、特殊情况除外。 1.6 未经许可外来人员禁止乱动公司的任何设备，管道泵、开关、阀门等，不准私自乱接水、电等管线，不准乱丢杂物、垃圾等一些不文明行为发生。 1.7 外来人员禁止在生产区拍照、录像，特殊情况需总经理批准。
考勤管理守则及员工奖惩守则.doc
考勤管理制度及员工奖惩制度1 考勤管理制度 一、目的： 出差等考加班、为了有序地安排工作和生产，规范员工的工作时间、休假、 勤管理工作，特制定本制度。 二、适用范围： 本公司所有在职员工。 三、考勤分类： 公司依照国家法律规定，实行不定时工作制和综合计时制。 四、工作时间： 天。具体工作时间如下：/小时8写字楼各办公室职员：上班时间为)一( —08:00AM上午17:30PM —13:30PM下午12:00AM 天（忙时即订单充足时正班/小时8实行两班制的车间员工：正班时间为)二( 个小时为用餐和休2，每天中途有多出的时间在闲时即订单不足时补休） 息时间。具体工作时间如下：
) 忙时08:00AM (—20:00PM夜班：) 忙时20:00PM (— 08:00AM白班： (天（忙时即订单充足时正班多出的时/小时8丝印车间员工：正班时间为)三 个小时为用餐和休息时间。2，每天中途有间在闲时即订单不足时补休） 具体工作时间如下： ) 忙时AM (2:30—PM18:00晚班：) 忙时17:30PM (—08:00AM 早班： 8三班制员工：正班时间为)四( 天。具体工作时间如下：/小时24:00PM —16:00PM中班：16:00PM —08:00AM早班： 08:00AM —24:00PM晚班： 的公司根据《劳动法》公司搬运工、司机和营销等人员实行不定时工作制，)五( 规定，采取适当的工作和休息方式，确保员工的身体健康以及休息的权利。 其他特别勤务人员的不定时工作时间，公司根据工作需要及相关规定安排。)六( 1
需提前三天如各部门工作时间因工作需要有变更的，为便于公司考勤管理，)七( 如部门生产班次需调整经中心副总批准后报备人力资源部；提出书面申请， ，报备人力资源的，须经部门负责人核准，在三个工作日内（含核准时间） 部，否则考勤系统将默认为旷工。 五、打卡： 本公司实行打卡考勤制，由考勤机记录员工考勤信息。)一( 双方记小过处代人打卡或托人打卡的，员工在指定地点亲自打卡上下班，)二( 分，各扣分，情节严重者将解除劳动合同。20 ，经部小时内（遇节假日顺延）填写《签卡申请单》24员工漏打卡必须于)三( 门负责人签核后交人力资源部，否则该段工时以旷工半天处理。 因考勤机故障不能正常打卡的，由公司统一补签卡。)四( 填,经理审核后/小时内由部门主管48因考勤卡故障不能正常打卡的，在)五( 写《签卡申请单》后交人力资源部，且每月累计不得超过三
外来施工单位及人员安全管理制度示范文本
外来施工单位及人员安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
外来施工单位及人员安全管理制度示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为规范外来施工单位的安全管理，坚持“安全 第一，预防为主”的方针，防止和减少事故，保障人身和 设备的安全，特制定外来施工单位及人员安全管理制度。 第二条本制度所称，外来施工单位是指从事山西xx 能源发展有限公司内部建筑、维修、改造、设备检修、安 装等施工项目。 第三条本制度适用于山西xx能源发展有限公司。 第二章职责 第四条外来施工单位及人员的安全管理由公司安全部 门负责。
第五条外来施工单位及人员的施工管理由生产运行部门负责。 第三章外来施工的安全管理 第六条外包单位必须持有有关部门颁发的营业执照、承包工程资质，特殊项目的工程承包必须有质量监督部门的证明。 第七条外包施工单位应具备施工简历和三年安全施工记录。施工负责人、工程技术人员和工人技术素质要符合工程要求。 第八条承包方必须有满足安全施工需要的机械，工器具及安全防护设施，安全用具。 第九条建筑施工承包单位必须设有专职安全管理机构：配备专职安全管理人员： 第十条为了落实安全与经济承包挂钩，施工单位施工前必须到安全部门签订安全生产管理协议书（协议书要明
工厂班组长规章制度
工厂班组长规章制度 篇一：生产班组长考核制度 注塑车间文件 生煲制注发[20XX]号签发人:贾友凡 生产班组长考核制度 第一条：实施目的与权限 生产是车间工作整体开展实施主体，生产班、组长是车间生产直接执行与管理者，其工作质量与管理技能直接影响到车间工艺、品质、成本的改善与控制方向；为了使每一项工作开展都有相应的动力与明确考核指标；特制定对跟班主管、设备组长、物料组长、丝印组长等行为考核细则，本细则仅限生产组全体管理人员。 第二条：考核内容 （一）负激励项每条2分 1、未按要求按时完成生产任务项，以每项为考核基准； 2、生产员工调配不当，过程跟踪不力使产能下降8%以上；废品大件增加10件，小件增加20件以上； 3、生产员工调配不合理，致使员工月底公分差异偏大，投诉率达5%以上； 4、对设备、模具存在隐患而班组有能力未及时组织人员进行处理； 5、人为损坏设备、模具等车间资源的；
6、辱骂员工及对员工态度粗劣的； 7、未按规定转模、转料影响生产进度与产品质量的； 8、月度设备使用率低于95%； 9、月末库存超过100万元； 10、定额工时 与实际工时偏差超过10%； 11、未特别要求，超订单生产大件50件，小件100件；超订单生产产品超库龄10天以上；（以车间数据为准） 12、生产执行不力，影响总装误工工时超过“0”小时； 13、未及时将生产中较大问题反馈到生产主管及车间主任处； 14、对班组无能力解决的设备、模具等问题未及时联系相关员处理； 15、员工窜岗及与员工在车间争吵； 16、重新开机或换模换料组织不当，致使停机烘料时间超过30分钟； 17、停机时对模具、机台处理不当； 18、生产任务单未按规定及时挂放与更换； 19、对班组内问题未组织人员及时整改； 20、换模不当致使员工待机生产时间超过10分钟； 21、班组内一般性安全事故； 22、换、加错料，（材料无法回用另计） 23、生产中未及时发现与处理工艺、设备、模具等问题； 24、未及时填写、更换与提交相关报表； 25、未合理对生产员工进行技能等培训，致使生产中产量损失；
外来人员进入车间管理制度
梁汾醋业有限公司 文件类别及编号：LF/BGG-008-2015 A0版次共1页第1页 外来人员进入车间管理规定 一、目的 通过对外来人员进行健康与卫生的控制，防止由于外来人员疾病、外伤和易引起食品污染的注意事项造成食品污染。 二、适用范围 本程序适用于非本公司人员进入生产车间进行健康与卫生的控制。 三、定义 外来人员：指参观的客户、指导车间生产的客户、食品质量安全现场审核人员、车间基础设施维护、设备厂家设备安装、调试、维护等工作人员。 四、控制 1、外来人员进生产车间全程要有专人陪同，在《生产车间进出登记表》上签字并在进车间前要填一份声明《来访者健康问卷》。
2、外来人员按员工的健康控制，患有碍食品卫生之一的疾病的人员不得进入车间。 3、除食品质量安全现场审核人员外，外来人员进入车间前告知“进入车间不能乱摸乱动，不能操作，注意各种警告标识”。 4、外来人员进入生产车间时按公司员工一样卫生要求（更换工作服、洗手消毒等程序），可能对食品的安全性和适宜性带来威胁的物品, 类似个人佩带物品,如珠宝首饰、手表、饰针、订书钉、大头针、曲别针、灌墨水的钢笔、钥匙、钱包或其他类似物品,应禁止工作人员佩带或携带这些物品进入食品加工区内。交给公司行政人员专人保管或放在更衣室设立的贵宾专用柜子并备有钥匙，等检查后再归还相关客户和相关的检查人员。 5、记录用的文件夹、纸、笔等也要有防止混入产品或污染产品的措施。 6、对车间基础设施维护、设备厂家设备安装、调试、维护工作人员所带的工器具、配件按机修人员进车间一样，在进车间前对所带的物件进行登记，等安装、调试、维护完毕后出车间清点所带的工器具、配件是否和进车间的登记是否一致，如在安装、调试、维护过程有使用的配件在登记册作说明。 五．本制度自总经理签字确认之日起实施！ 附表：《生产车间进出登记表》 《来访者健康问卷》
生产车间员工管理规章制度
生产车间员工管理规章制度 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作 环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或 拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行 政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得 到批准方可离开。 7.工作时间，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不 讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间绝探访及接听，禁止带孩子或外厂人士在车间玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若 有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产 的不良行为，反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分 工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误， 应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量 问题，由操作人员自行承担。 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域。 5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在 生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后 离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以 及生产主管的责任。 7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。 8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全； 9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 四、质量管理 1.车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己 生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查。 2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的 半成品不转序。 3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数 量准确，处理及时。 五、工艺管理 1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。 2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入 生产，在用工装应保持完好。
丝印车间防尘管理制度
丝印车间防尘管理制度 1：目的 1.1：1.1规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产、提高技术素质，提高产品质 量及生产效率，达到优质、高效、低耗的要求。 2.0：范围： 2.1 丝印部所有生产事务悉按本制度执行 3.0、职责： 3.1丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。 3.2丝印经理负责本办法制定,修改,废止之核准。 3.3 生产厂长负责本制度执行效果的监督。 4.0、名词定义： 4.1 部门主管、组长、技术员、制版员、调油师、打样员、丝印工、辅助员、IPQC 5.0 :内 容 5.1质量管理 5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。 5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善， 使生产始终 处于稳定受控状态。 5.1.3 机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材 料不投产， 不合格半成品不转入下一工序。 5.1.4 部门组长、技术员、丝印工、需认真执行“三检”要求 (自检、互检、巡检)。自检：对 自己 生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经QC检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检丝印工所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需 做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好。
5.2：车间管理制度 5.2.1：要按时参加班组规定的早晚会或者定期班组会，并且要遵守会议纪律，凡有不遵守 会议纪律、开会迟到的罚10元/次 . 5.2.2：要严格请假制度，有事请假必须有书面请假条，经主管确认签字后方有效， 3天以上的要经部门经理及生产厂长签字批准，凡未经签字批准的按旷工处理。 5.2.3：进入无尘车间务必按照无尘室管理规定，正确穿戴无尘车间服装、网帽、口罩。按 照风淋室要求正确进入车间。违者罚款10元/次。 5.2.4：必须服从工作安排和人事调动，不允许消极怠慢、顶撞管理人员或者煽动他人、无 理取闹等，有异议可下班反映。否则根据情切轻重处以警告、严重警告、计小过、大过至罚款200元/次处罚。 5.2.5：同事之间应团结友爱、互相尊重、互相帮助，言行举止文明，树立良好的部门风气。凡在车间打架斗殴、吵闹、相互辱骂等行为不端者根据情节轻重处以严重警告、计小过、 大过、罚款至300元/次，情节严重或者对他人造成人身伤害送公安机关并赔偿一切损失。 5.2.6：部门组长技术员提前15-30分钟进入车间做好白夜班工作交接，并安排制网、调 油等相关人 员准备当班所需物料，安排好当班生产机台，并知会前工序所需印刷产品。部门组长及主管准备好班前会议相关内容。违者根据情节轻重处以计小过、大过、至罚款200元。 5.2.7 ：现场应文明，坐立端正，不允许坐在桌面、各种物料箱及产品上，违者罚款10元 /次。 5.2.8：坚决服从质量部门质量管理，如有违反质量管理规定将按质量管理部门管理条例进 行处罚。 5.2.9：生产过程中产生的废次品要如实上报记录，不得漏报、错报或者故意隐瞒不报，违 者根据情节轻重处以警告、严重警告、小过、大过。如果严重超损根据成本价格3—5元 进行赔偿。 5.2.10：部门主管组长在生产安排时严格按《生产通知单》进行生产，生产必须按先、后、缓、急进行。《生产通知单》下发后统计及时进行物料跟踪，如因正常安排生产无法满足《生产通知单》需求，应提前知会生管并协商处理，如果未提出异议而又不能按时完成的，根据情节轻重处以：警告、严重警告、小过、大过至罚款200元处理。 5.2.11：部门主管组长在生产安排时，根据订单结构具体分配至相关责任人（部门组长、 技术员、开机员）并知会当班IPQC，生产过程中的注意事项，自检、巡检项目。防止本 工序出现批量的异常状况，如有安排不到位或者监督不力，出现批量不良、报废，影响出
外来作业人员安全管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD961 外来作业人员安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
外来作业人员安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 目的 为了确保公司生产的安全运转，确保外来作业人员在公司作业期间的安全，特制订本规定。 2 适用范围 本制度适用于所有进入本公司作业的外来人员的管理。 3 具体规定 3.1凡外来进厂作业者进入公司办公区或临时进入生产区办事，必须出示有效证件，告知门卫要联系人员的姓名，经门卫联系并取得当事人许可，办理登记后方可进入。 3.1凡外来进厂作业者，必须由相关业务主管部门人员陪同向公司总经办提供外来人员及其负责人的名单（包括姓名、性别、年龄、工种等）和作业地点、时间、项目等内容。 3.2总经办应将要安全培训的人员通知公司安环质监科，由安环质监科组织外来人员进行入厂安全教育培训，
外来人员管理制度
1总则 1.1目的 为进一步规划公司人员进出管理，保障企业和人员财务安全和良好的作业环境，规划保障进入公司内的外来人员的人身安全，防止人身、设备事故，保证生产安全和工作秩序，特制订本制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于一切访客、外来培训人员、外来施工人员、其它未在此范围人员的安全管理。 2职责 2.1综合管理部负责制订本制度，收集教育资料，并对实施情况进行监督；外来培训人员的公司级安全教育和监督检查。 2.2各有关部门负责组织实施本规定。 2.3接待部门负责访客进入公司前的安全教育和进入公司区后的安全监护。 2.4接待部门和外来人员负责相应的安全教育培训和安全监护。 3工作程序 3.1术语 3.1.1外来参观人员：到公司参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。 3.1.2外来培训人员：在公司时间三天或三天以上，安排到具体的作业岗位跟班学习的外来人员。
3.1.3外来施工人员：到本公司从事施工作业的外来人员。 3.2外来参观人员的安全管理 3.2.1保安室负责外来参观人员的接待传达工作，填写《访客单》。让外来人员认真阅读《外来人员安全须知》，要求严格遵守。 3.2.2进入公司前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，对不服从管理的外来参观人员，要劝其退出办公大楼，终止参观接待。 3.2.3对外来参观人员到展厅参观，接待部门要指派专人负责陪同，注意监护，严禁外来参观人员自行在展厅和办公区内自由活动。 3.2.4外来参观人员不得动用展厅和办公区的物品、开关、阀门等。 3.2.5外来参观人员未经同意，不得在管控和敏感区域内照相、摄像。 3.2.6外来参观人员要遵守本公司的安全管理制度。 3.2.7外来参观人员要爱护岗位用品用具。 3.3外来培训人员安全管理 3.3.1外来培训人员入公司前，要进行三级安全教育培训，综合部对外来培训人员进行入公司前培训，接待部门组织接待参观区域培训，各级教育要留有培训记录。 3.3.2综合部负责对外来培训人员进行企业基本情况、公司安全作业特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等培训。让外来人员认真阅《外来人员安全须知》，要求严格遵守，考核合格后，发放出入证，凭证进出企业。 3.3.3接受部门负责对外来培训人员进行本部门基本情况，安全生产特点、禁火要求、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律等培训。 3.3.4接受部门下属小组负责在岗期间的安全卫生监护、岗位职业危害、个体防护要求和业务培训等。
SMT车间品质管理制度
SMT车间品质管理制度 1.目的 规范SMT车间在生产过程中相关品质管控的要求。 2.范围 适用于SMT车间内的一切人、事、物。 3．说明 4．职责 4.1品保：负责参与生产中品质规范的监督、检查并跟踪异常处理的结果。 4.2生产：负责生产现场的管理，并执行品质、工程相关规范性的文件。 4.3工程：负责生产现场的指导、并对生产异常进行分析、形成有效处理方案协助生产改进。 5．内容 5.1早会要求： 5.1.1每天早上8：20召开早会。 5.1.2站姿要求：按高矮顺序站、昂首、挺胸、收腹、双手背向后。 5.1.3当管理人员讲完早会内容后，如工作、生活困难可以即时提出（如有自己不能解决及时向上级反馈）。 5.2生产前准备： 5.2.1元件位置图在生产之前必须全部做好，且需打一份原始BOM与工程提供的清单(A、B面分开)进行核对，确保无少料、错料、多料现象。然后将元件位置图上有极性元件的方向与PCB空板进行核对。
5.2.2检查来料的品质状态（标识上有无QAPASS章，是否为紧急放行物料）。5.3首件制作与确认： 5.3.1转线/ECN工程方案变更/新机型试产时需完成首件制作与确认，否则不得开机生产。 5.3.2在制作首件核对过程中，如果为旧型号转线，则产线先开机生产，但所生产的板不过回流炉，待首件核对确认无误之后再正常过炉生产；如果是新机型转线，则必须首件核对确认无误之后才可以开机正常生产。 5.3.3IPQC需利用电桥（LCR表）、万用表和贴片位置图来检查首件，用电桥测量电容和0402电阻的容值、阻值是否与BOM一致，再检查元器件的丝印、方向是否与贴片位置图一致。 5.3.4在测试首件过程中，我们用贴片位置图（必须是执行最新ECN的）上的参数来核对PCB上元器件的参数。所有的电容需用LCR表测试，在测的时候尽量按同一个方向测试，以免有漏测现象。如是0402的电阻也需用LCR表测试，大于0402的电阻及其它物料需核对其丝印、方向是否正确，物料的方向一般以PCB 板方向为标准（如果贴片位置图的方向与PCB的方向不一致时，需找相关人员确认），确保无多料、少料、错件、错位、反向、移位等不良现象。 5.3.5制作首件时发现时实物与贴片位置图的参数不一致时，首先我们先核对其原始BOM，查一下到底是哪一个环节出错，如果是贴片位置图问题，马上反馈给品质相关人员处。如果是工程程式打错，则通知工程更换程序。更正之后需再次核对整块板。 5.3.6红胶板要测试其拉力。 5.3.7测试OK的板正常过炉之后，我们需检查其焊接效果。当正常生产时，如果
外来人员安全管理制度53108
外来人员安全管理规定 1 目的 为了规范外来人员进入公司生产区域及办公区的管理，保证公司正常的生产秩序，确保公司商业及技术机密不被窃取，保障人员安全及正常生产，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于进入公司的所有外来人员。 3 职责 3.1 保卫部负责所有外来人员的入厂把关及登记。 3.2 安全部负责外来人员的安全教育培训。 3.3 综合办公室负责所有外来人员进入生产区域的审批。 3.4 各外来人员接待部门负责做好职责范围内相应人员的接待和管理。 4 管理内容 4.1 凡来公司联系工作或者接洽业务人员（进入办公楼），需向保卫人员说明来意，并联系相应接待人员，做好登记，方可进入办公区，严禁私自进入生产区域。 4.2 凡需临时进入生产区域的外来人员，（不包括临时维修人员），除做好登记手续外，还应通过领导批准，经过安全部15分钟的安全教育培训，并佩戴好安全防护用品，方可由相关人员带领进入生产区域。 4.3 在厂区内停留时间在1天以上的外来人员，必须严格执行三级安全教育培训，并且确认培训合格后，方可由领队负责统一组织进出厂区。 4.4 外来施工单位人员需长时间（3天以上）驻留厂区内的，必须由安全部做好安全教育培训工作，并做好登记备案，统一办理所有相关手续，安全防护用品穿戴齐全后，方可进入施工区域。 4.5 外来人员在施工区域作业，要严格遵守单位部门的安全管理规定。 4.6 临时外来维修人员进入生产区域，接待部门应做好安全告知并佩戴安全帽，陪同进入维修现场，陪同人员须全程在维修现场，待维修结束后，再随维修人员出厂，外来维修人员只能在维修工作范围内活动，禁止在车间内随意走动。 4.7 进入生产区域的所有外来人员未经允许不能进行拍照和摄像，如因设备
车间员工管理制度
一、目的 为加强员工现场管理，维护工作秩序，提高工作效率，降低安全隐患，特制定本《车间员工管理制度》。 二、范围 生产部全体人员 三、内容 第一条：考勤制度 1、考勤专员职责 1）按规定认真、及时、准确地统计考勤； 2）如实反映考勤中存在的问题； 3）妥善保管各种休假凭证； 4）及时汇总考勤数据，提交经理审核。 2、考勤时间（星期一至星期六）如有变动，另行通知。 加班：白班8:00—12:00/13：30—17：30/18:30—21:00； 夜班21:00—2:00/2:30—8:00； 不加班：白班8:00—12:00/13:30—17:30； 夜班17:30—22:00/22:30—02:00。
3、员工除规定假日外，每日应按照规定时间上班，作为出勤的依据。 4、迟到，早退或旷工。违反者按照下列规定处罚： 5、请假事宜 1）请假必须提前1个工作日申请，私假无薪，病假必须有证明； 2）事假病假扣当日工资，请假1天内由部门主管审批，超过1天由经理以上审批； 3）请假必须有假条，未经批准擅自休假或事后补假，一律按旷工对待，月累计事假超过4天均以旷工处罚；
4）旷工扣3天工资，月累计3次旷工，视自动离职，扣全月奖金并酌情处罚； 5）公司根据工作的需要，有权利调动各部门员工的工作岗位。 第二条：劳动纪律
19）严禁携带危险，易燃、易爆、有毒物品带入公司；
20）注意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策，处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正； 21）保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑、乱倒剩饭剩菜等。爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。 第三条：会议制度 会议分为：晨会、周会、临时会； 1）晨会：上班前5分钟在车间召开，会议时长为5—10分钟；每周二由车间主管主持，周三、周五由各班组长主持； 2）质量/生产周会：每周一下午16:00在会议室举行； 3）晨会流程：