车间员工管理制度范本
车间员工管理制度范本
严格遵守国家相关法律法规和公司各项管理制度规定服从生产管理安排做好人员的管理接下来小编搜集了车间员工管理制度范本欢迎查看
一、总则
1、为了确保生产秩序保证生产车间各项工作顺利开展营造良好的工作环境促进本部们发展结合生产车间实际情况特制定本制度
2、本制度实用于生产部全体人员具体包括车间管理人员及作业人员
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班
2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排尽职尽责做好本职工作不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排
3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装更换工作鞋或鞋套进入车间
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事例如：吃东西闲坐聊天听歌打瞌睡等行为
5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论大小一经发现一律交总经办严厉处理
6、车间人员如因特殊情况需要请假应按公司请假程序申请得到批准方可离开
7、工作时间内倡导全体人员说普通话禁止拉帮结派
三、作业管理
1、车间严格按生产计划排产根据车间设备和人员组织生产
2、生产流通确认以后任何人不得随意更改如在作业过程中发现错误应立即停止生产并向负责人报告研究处理
3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理保证工序内环境卫生通道或公共区域由领班安排人员协调清理
4、车间人员生产完成后如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库不得遗留在车间工作区域内
5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱并要做出明显的标记来区分物料好坏不能混料在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料、工具移交物料必须做好交际协调并将出借物料、工具、半成品物料进行登记
6、车间人员下班时要清理好自己的工作台面做好设备清理保养工作最后离开车间要将门窗电源关闭若发生意外事故将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任
7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）
8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作擅自更改生产工艺造成品质问题由作业人员自行承担责任、
四、生产现场物品摆放及清洁卫生
1、生产现场均为设定作业区员工不得随意到非作业区作业特殊情况需要借用场地应请示批准
2、包装好的产品应放置在暂放区内标示明确以便检查验收及转序寻找留有足够的搬运位置以便搬运方便禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放
3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里现场清理余料时将有用的余料清理出来交由物料员统计统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类交由物料员统计统一进行报废处理
4、若在清理现场时发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品从重处罚
五、技术人员产前样评审
1、技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制并进行上报与评审
2、技术人员产前样评审合格后投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导指正生产过程中的问题并及时上报生产主管
六、明细
1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班上班期间需穿厂服厂服整洁
2、工作期间不得随意离开工作岗位有事需要离开的必需经过车间管理人员批准离岗10分钟内一次罚款10元超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块
3、服从上级领导的安排不服从上级安排造成影响的罚款20元情节严重者开除不得在车间工作时与组长、车间主管争吵或与其它职工相互打骂、吵闹违者一次罚款20元并作检查态度不好或一月内累计三次者予以解雇有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决
4、车间内禁止吸烟违者罚款5元/次造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任
5、酒后上班闹事和影响工作者罚款20元写检查全厂通报批评态度不好或一个月累计两次予以解雇
6、偷盗公物或他人财物者按实物价值10倍罚款并进行批评教育全厂通报批评态度不好者予以解雇
7、不要带小孩和外人进入车间如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉不得在产品上坐、躺、踩、踏违者每次罚款10元
9、严禁擅自动用各类消防器材或在消防设施附近堆放其它物品违者每次罚款5元
10、不得在生产区内随意使用临时电线如果急需使用须经主管人员批准并由电工接电用后应及时按期限拆除违者每次罚款10元
11、各车间卫生由各车间负责打扫设备、桌凳及半成品要摆放整齐打扫不干净每次对车间主管罚款5元对打扫员工罚款2元
12、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源违者每次罚款10元
13、下班时各车间负责人负责关好门窗锁好车间大门关闭总电源违者每次对车间主管罚款20元
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐
15、个人物品整齐摆放在指定位置违者一次提醒两次罚款2元
16、工作时间内所有员工倡导普通话在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同作业员照常工作不得东张西望集体进入车间要相互礼让特别是遇上客人时不能争道抢行
18、员工领取物料必须通过助理组长不得私自拿取生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放并做好标识不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡物品不得超出警示线！一次者提醒三次以上对责任员工罚款5元/处
19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法
20、车间严格按照生产计划排产根据车间设备状况和人员精心组织生产生产工作分工不分家各生产班组须完成本组日常生产任务并保证质量（按〈质量责任〉）
21、在工作前仔细阅读作业指导书员工如违反作业规定不论是故意或失职使公司受损失应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）
22、员工有责任维护工作之环境卫生严禁随地吐痰乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料、工具掉在地上的元件必须捡起本制度从公布之日起正式生效
23、车间人员在当月违反制度三次以上者该车间各级主管也应接受相应处罚
七、车间人员考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范
“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等
“能”主要是指技术能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等
“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等
以上考核由各班组长考核对不服从人员将视情节做出相应处理
八、安全管理
1、车间应做好安全宣传教育安全防范保障工作贯彻“安全第一、预防为主”的思想
2、员工必须掌握本岗位安全操作规范熟悉设备性能特点按照操作规程作业
3、经常产开安全活动定期进行安全检查认真整改、消除隐患
4、按规定穿戴好劳保用品认真执行安全生产文件
5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗
6、学徒工实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导不得独立操作
7、非本工种人员或非本机人员不准操作设备
8、消防器材要明确灵敏可靠定期检查更换（器材、药品）有效期限标志明显
9、消防栓1米内不得摆放任何东西且消防通道、安全通道必须时刻保持畅通
10、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法熟悉安全们位置和疏散路线。
关于生产车间的管理制度模版（3篇）
关于生产车间的管理制度模版生产车间管理制度第一章总则第一条为了加强对生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。
第二条生产车间是企业生产制造的核心区域，必须严格按照本管理制度的规定进行管理。
第三条生产车间管理制度适用于本企业所有生产车间，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
第四条生产车间的主要职责是按照生产计划进行生产制造，并确保产品符合质量标准。
第五条生产车间的管理目标是提高生产效率，降低生产成本，提供优质的产品。
第六条生产车间的管理原则是科学管理、人性化管理、全员参与、持续改进。
第七条生产车间内的人员应遵守安全生产规范，不得擅自更改设备参数，不得进行违反工艺流程的操作。
第八条生产车间应设立专门的安全检查和质量检测岗位，负责生产过程的安全和质量控制。
第二章生产计划管理第九条生产车间应根据销售订单和库存情况制定生产计划，并及时调整生产进度。
第十条生产计划应明确包括产品种类、生产数量、生产周期等内容。
第十一条生产计划的执行应有负责人进行监督，确保按照计划进行生产。
第十二条生产车间负责人应及时了解生产进度，发现问题及时解决，并向上级汇报。
第三章生产作业管理第十三条生产作业过程中，必须严格按照工艺流程进行操作，不得擅自改变生产方式。
第十四条生产作业人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得进行私人活动。
第十五条生产作业人员应穿戴符合安全要求的劳动防护用品，严禁裸露身体进行作业。
第十六条生产作业人员应熟悉工艺流程，熟练操作设备，确保产品质量。
第十七条生产作业中发现设备故障或异常情况，应立即停机并报告维修人员。
第十八条生产作业人员应定期进行自查，发现问题及时整改，确保工作区域的整洁。
第四章安全管理第十九条生产车间应设立安全警示标志，并定期进行安全培训。
第二十条生产车间应配置消防设施，并有专人负责消防工作。
第二十一条生产车间应定期进行维修保养，确保设备安全可靠。
第二十二条生产车间应保持通风良好，确保员工的健康和安全。
生产车间的工作管理规章制度范文（5篇）
生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
车间员工层级管理制度范本
为了规范车间员工的管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于本车间所有员工，包括一线操作工、技术人员、管理人员等。
二、层级设置1. 车间主任：全面负责车间的生产、管理、协调等工作，对车间工作负总责。
2. 车间副主任：协助车间主任工作，负责车间日常管理工作，分管具体部门。
3. 班组长：负责本班组的生产组织、人员管理、设备维护等工作。
4. 操作工：按照生产计划和工艺要求，完成生产任务。
5. 技术人员：负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。
6. 管理人员：负责车间行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
三、岗位职责1. 车间主任（1）制定车间年度生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）组织车间生产、技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）协调车间与各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
（4）对车间员工进行培训、考核、奖惩，提高员工素质。
2. 车间副主任（1）协助车间主任完成各项工作任务。
（2）负责车间日常管理工作，包括生产进度、设备维护、物料管理等方面。
（3）监督班组长的日常工作，确保班组生产任务按时完成。
3. 班组长（1）负责本班组的生产组织、人员管理、设备维护等工作。
（2）按照生产计划，合理安排班组人员，确保生产任务按时完成。
（3）组织班组学习，提高员工技能和素质。
（1）按照生产计划和工艺要求，完成生产任务。
（2）严格遵守操作规程，确保生产安全。
（3）及时报告设备故障，协助技术人员进行设备维护。
5. 技术人员（1）负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。
（2）对生产过程中出现的技术问题进行分析，提出解决方案。
（3）对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
6. 管理人员（1）负责车间行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
（2）制定和实施车间管理制度，提高工作效率。
（3）对车间员工进行考核、奖惩，确保员工工作积极性。
四、考核与奖惩1. 考核（1）对车间员工进行定期考核，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
车间员工的管理规章制度
车间员工的管理规章制度前言为了更好地管理车间员工，提高工作效率及员工纪律性，订立本规定。
一、考勤管理1.1 上班签到全部员工必需在上班前10分钟到达车间，并在工作计时卡上进行签到。
1.2 迟到员工上班时间为8:00，若迟到10分钟以内，由车间主任批准后算正常上班；若迟到超过10分钟，按旷工处理。
1.3 早退员工下班时间为17:00，若早退10分钟以内，由车间主任批准后算正常下班；若早退超过10分钟，按缺勤处理。
1.4 请假员工需要请假时，必需提前一天向上级主管或车间主任请假，并填写《请假条》，经批准后方可请假。
1.5 加班员工需要加班时，必需提前向上级主管或车间主任申请，经批准后方可加班。
二、工作纪律2.1 安全生产规定全部员工必需遵守安全生产规定，严禁私自操作机器设备或更改设备参数，必需加强安全生产意识，提高安全防范本领。
2.2 清洁卫生全部员工必需保持个人卫生干净，并保持工作区域的清洁卫生。
2.3 禁止吸烟全部员工禁止在车间内吸烟。
吸烟者视情节轻重，将会受到相应的警告或惩罚。
2.4 禁酒令严禁在工作时饮酒，违者将会受到相应的警告或惩罚。
三、工作措施3.1 标准作业程序全部员工必需遵守工作标准程序，确保生产质量和数量。
3.2 专业技能培训车间主任应依据工作需要组织员工进行专项培训，以提高员工的专业技能。
3.3 绩效考核车间通过绩效考核，奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
四、惩罚措施4.1 警告员工的首次违纪将会受到口头警告。
4.2 记过若员工违纪次数超过两次，将会被记过一次，并报车间主任批准。
4.3 停职员工违纪情节严重，经批准后，将会被停职一周或以上。
4.4 解雇员工加班、旷工等多次违纪或者在工作中存在严重违规行为，将会被解雇。
结语本管理规章制度是车间员工的基本管理准则，全部员工必需遵守，加强纪律性，确保车间正常工作，维护车间形象和员工合法权益。
需要特别强调的是，在执行中，必需重视理性、公正、人性化的原则，做到公正执法、明辨是非，以期提高车间员工的工作效率。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
工厂车间生产管理制度范本(万能模板11篇).doc
工厂车间生产管理制度范本（万能模板11篇）工厂车间生产管理制度范本篇101、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服(无钮扣，无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。
03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:⑴、开始工作之前⑵、上厕所以后⑶、处理被污染的原材料之后⑷、从事与生产无关的.其他活动之后⑸、在从事操作期间也应勤洗手09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。
表面应光滑、无凹坑、缝隙。
车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。
所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。
用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。
用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
车间管理制度精编(五篇)
车间管理制度精编一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
车间管理制度范本(精选5篇)
为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。
第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。
第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。
第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须保持整洁干净，要防止交叉污染，发现或者怀疑有传染性疾病时，应及时就医。
第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。
第五条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。
第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。
第七条、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。
第八条、污水沟要保持清洁、通畅。
第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。
第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁止推至下一班。
第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。
第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。
第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。
报废的材料要送到指定地点整齐存放。
一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或者低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
生产车间管理制度大全
生产车间管理制度大全一、人员管理1、考勤制度员工必须按时上下班，不得迟到早退。
实行打卡制度，如有特殊情况需要请假，应提前填写请假单并获得批准。
设立全勤奖，对当月无迟到、早退、旷工的员工给予一定的奖励。
2、岗位职责明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责和工作目标。
定期对员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和工作效率。
3、绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等进行评估。
绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
4、团队协作鼓励员工之间的团队协作，建立良好的工作氛围。
对于团队协作表现突出的小组或个人，给予表彰和奖励。
二、设备管理1、设备采购根据生产需求，制定设备采购计划。
采购设备时，要选择质量可靠、性能优良的设备。
新设备采购回来后，要进行验收和调试，确保设备正常运行。
2、设备维护建立设备维护档案，记录设备的维护情况。
定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等。
设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
3、设备操作制定设备操作规程，员工必须按照操作规程进行操作。
对新员工进行设备操作培训，考核合格后方可上岗操作设备。
4、设备报废对于达到报废标准的设备，应按照规定进行报废处理。
报废设备的处理要符合环保和安全要求。
三、物料管理1、物料采购根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。
选择优质的供应商，确保物料的质量和供应稳定性。
对采购回来的物料进行检验，不合格的物料严禁入库。
2、物料存储设立专门的物料仓库，对物料进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。
建立物料库存台账，定期对库存物料进行盘点，确保账物相符。
3、物料领用生产部门根据生产计划填写领料单，经批准后到仓库领取物料。
仓库管理人员要严格按照领料单发放物料，做好领料记录。
4、物料退库生产过程中剩余的物料，应及时退库，仓库管理人员要做好退库记录。
四、生产过程管理1、生产计划根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
车间员工质量管理制度范本
一、总则为提高车间产品质量，确保产品满足客户要求，保障企业经济效益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有车间员工，旨在规范员工操作行为，提高员工质量意识，确保产品质量。
二、质量意识教育1. 车间主任负责组织新员工入职培训，使其了解公司质量方针、质量目标及本制度内容。
2. 定期组织员工参加质量意识培训，提高员工对产品质量的认识。
3. 对违反质量规定的行为进行批评教育，引导员工树立正确的质量观念。
三、质量管理体系1. 车间主任负责建立健全车间质量管理体系，确保各项质量工作落实到位。
2. 车间设立质量管理小组，负责监督、检查、指导车间内部质量管理工作。
3. 车间内部质量管理工作包括：原材料检验、生产过程控制、成品检验、不合格品处理、质量改进等方面。
四、原材料检验1. 采购部门负责采购的原材料必须符合国家相关标准和企业质量要求。
2. 入库前，原材料必须进行检验，检验合格后方可入库。
3. 检验不合格的原材料应及时退回供应商或处理，不得用于生产。
五、生产过程控制1. 生产过程中，员工必须严格按照操作规程进行操作，确保生产过程稳定。
2. 车间主任负责监督生产过程，发现问题及时纠正。
3. 生产过程中产生的废品、次品应及时隔离，不得混入合格品中。
六、成品检验1. 成品检验必须按照国家标准和企业质量要求进行。
2. 检验员负责成品检验，确保产品质量合格。
3. 检验不合格的成品应及时隔离，不得出厂。
七、不合格品处理1. 对不合格品进行标识、隔离，防止混入合格品中。
2. 分析不合格原因，制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对不合格品进行返工、返修或报废处理。
八、质量改进1. 车间主任负责组织质量改进活动，鼓励员工提出质量改进建议。
2. 对质量改进措施进行评估，确保改进效果。
3. 对质量改进成果进行奖励，激发员工积极性。
九、奖惩措施1. 对严格执行质量管理制度、质量意识强、产品质量优异的员工给予奖励。
2. 对违反质量管理制度、质量意识淡薄、产品质量不合格的员工进行处罚。