劳务管理实名制工作报告分析(ppt 22页)

工人体育场改建项目实名制工作成果
1、工体实名制管理工作介绍
按照北京市建委的相关要求，对我公司承接的奥运项目工人体 育场经过细致的劳务管理工作策划，决定进行实名制的试点工作 成为了06年北京市最先进行工资智能卡刷卡进场的单位之一并且 到目前也是落实比较到位的项目，此项工作得到了市建委和08办 领导的重视和认可，也直接促进了项目从身份证、暂住证、岗位 证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表八 统一及劳务管理综理预案等各项制度，从 制度上保证了各项措施落到实处。
3、按照实名制“八统一”要求，结合项目实际，规范分包的责任，包括： （1） 审核新进场企业的资质是否合法，根据其与总包签订的任务量确定劳 动力的使用数量， （2）与总包签订的劳务合同要在北京市建管处进行合同备案，然后做人员 备案。 （3）企业进场前应向总包提供本企业工人的花名册（包括：姓名、性别、 身份证复印件、岗位技能证书复印件、家庭住址）。 （4）根据企业提供的花名册统一送交驻场民警处进行审查。 （5）为每位进场工人免费办理一张“暖心卡”（即邮储局办理的带银联标 志的信用卡）。
7、分包恶意拖欠民工工资，将受到公司的经济处罚；对不法分子的恶意索要，将视为违法，公司将提 交法律部门介入处理。
工人体育场改建项目实名制管理制度
针对项目实际情况，项目制定了《实名制管理制度》， 规范了项目劳务管理各项工作要求。具体包括：
1、劳务分包队伍进场前，应向总包方提供在北京市建委备案的合同和人 员备案名录。
数据录入
数据保存
实名制管理图片资料
劳务人员工资表
劳务人员考勤表
实名制管理过程图片资料
合同备案证书
劳务人员和分包企业签订劳动合同
4、暖心卡介绍
为更好的落实“实名制”管理工作的开展，由北京市08办、北京市邮 政储蓄银行及北京聚立公司联合为我项目专门研制的“门禁刷卡系统”， 作为全国建筑企业试点工程已于2006年9月6日在北京工人体育场改建项目 正式启动，卡片集合了工人的出勤时间记忆、姓名记忆、施工企业名称记 忆的特点，通过暖心卡的配合使用可在计算机终端很快捷的了解每个工人 的基本情况及出勤情况。
北京市建委、北京市总工会领导视察工体实名制工作
北京市建委建管处张小虎主任视察暖心卡试点工作
3、门禁刷卡系统实施过程和效果
2006年9月6日在工体改建项目正式启动“门禁刷卡 系统” ，采用刷卡设备采集信息，一方面记录项目劳务 人员的考勤信息，一方面确保现场的安全管理。具体流程 如下：
总包发放给符合要求的工人每人一张带银联标志的信用卡（又称“暖心 卡”）
工人必须刷卡方可进入施工现场
数据采集
3、公司对分包队伍实行实名制管理。分包要做到八统一标准：身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同 书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表统一。
4、为保证工人工资按期足额发放民工手中，公司在付给劳务人员工资专项款时，分包负责人必须提供 工资表并且在承诺书上签字、加盖单位公章后，方可领取该专项款。
5、分包队伍如下资料须向公司劳务部门提供： ⑴工人备案的花名册
2、工体实名制管理工作要点
由于工体改建项目是北京市“实名制”管理的试点单位，北京市建委和集 团公司都给予了很高的重视， 项目实名制的管理工作从制度、落实等方面都 有保障。
1、成立了以项目经理为主要负责人的劳务管理组织机构，项目商务部、 工程部等各个部门进行配合，共同做好劳务工作。同时也成立了专职的劳务管 理人员，负责日常的劳务管理工作。
2、分包向总包提供的人员花名册须经公安部门政审，凡不符合政审条件 的人员必须清退。
3、分包单位要求配备持有岗位证书的专兼职的劳动力管理员。 4、项目对分包队伍实行实名制管理。分包要做到八统一标准：身份证、
暂住证、岗位证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、 工资表统一。 5、总包负责给符合要求的工人发放由北京市邮政储蓄局免费提供的信用 卡一张。 6、工人上下班必须刷卡进出施工现场。 7、分包单位每周上报总包劳动力增减台帐。 8、总包对分包的管理工作定期考评，并将考评结果公示。
各级领导来我项目参观指导时，都对“门禁刷卡系统”的实施给予了 很高的评价，到目前为止工体改建项目工人进出施工现场的刷卡率达到98 ％以上。
5、“暖心卡”工作流程
提供人员花名册 送达邮储局开卡 领取“暖心卡”
刷卡使用 采集数据 电脑终端数据储存 数据打印并存档
门禁刷卡机图片1
门禁刷卡机图片2
北京市建委相关领导视察工体实名制工作
⑵分包与工人所签的劳动合同原件
⑶工人身份证复印件
⑷工人专业上岗证书
⑸每月的工人工资发放表复印件（盖单位公章）
⑹每月考勤表
⑺每月上报劳务费结算支付报表
6 、项目部将严格按照《北京市建设工程劳务管理若干规定（121号文）》、《协力队伍管理办法》、 《建设工程分包分供合同评审办法》、《建设工程专业（承）分包、劳务分包招标管理暂行办法》 （含《中建一局集团建设工程专业、劳务招标评标工作办法》）、《分包管理手册》、《中建一 局集团劳务管理若干规定》认真执行，对各分包企业进行阶段性的综合考评输入项目部劳务管理 档案。
工人体育场改建项目劳务管理制度
针对项目劳务管理工作，从实际出发，项目部制定了《项目劳务管理制 度》，规范了项目劳务管理各项工作要求。具体包括：
1、劳务分包必须就企业资质、营业执照、安全生产许可证、技术及设备力量、企业业绩、有无劣迹、 履约能力等诸方面接受公司劳务部门及项目的审查和考察。
2、劳务人员必须与其所在分包企业签订合法劳动合同。未与其劳务分包企业签订合法劳务合同的劳务 人员界定为非法务工。总包单位不准其进场施工。
劳务管理实名制工作汇报
前言
尊敬的各位领导，你们好！首先 对各位领导一直以来对工体项目劳 务管理工作的关心和大力支持，表 示衷心的感谢！下面，我就工体项 目实名制试点工作向各位进行汇报， 敬请领导批评指正。
汇报内容分项
工人体育场改建项目劳务管理制度 工人体育场改建项目实名制管理制度 工人体育场改建项目实名制成果 实名制工作推广和展望