医学科学研究及管理分析.docx
医学研究的数据管理与分析——第六章 数据处理及其质量控制
查、逻辑检查、计算检查、复录比较检查以及图示法检查等。
第一节 数据的逻辑检查和核对
二、数据逻辑检查和核对的方法
(一)人工静态检查 人工静态检查是一种比较机械的数据检查和核对方法，只需 要将原始数据与计算机所呈现的数据清单进行核对就可以完成
数据的检查工作。
虽然该方法比较机械，但核对效果却比较理想。当数据量很 大时，这种方法则无能为力。
第一节 数据的逻辑检查和核对
二、数据逻辑检查和核对的方法
另一种做法是在数据采集完成以后，在数据编辑和整理阶段 对数据进行集中检查，称为系统检查。 系统检查的优点在于资料收集工作便于统一组织安排和管理，
检查工作也可以统一在研究者的指导下进行，检查的标准比较
一致，检查的质量也相对较好。但整个研究周期则会相应.延 长，少数调查对象的重复询问和核实工作常因调查间隔时间较 长或距离现场太远而无法落实。 系统检查的方法比较多，主要包括：人工静态检查、专业检
合纳入标准的个体，将会导致严重的选择偏倚。
第一节 数据的逻辑检查和核对
一、数据逻辑检查和核对的内容
（二）数据缺失
一般来说，数据缺失不能超过10%，超过30%被视为无效数据
数据缺失一般表现为两种情况，一种是若干研究对象全部资料 的缺失，另一种是单个研究对象部分资料的缺失。 对于缺失应先查明其产生的原因，然后再做出适当处理。 数据缺失的原因主要来自两个方面，一方面是因被调查者脱离 观察或失访造成，这种缺失无法填补;另一方面是由于调查员疏 忽、忘记填写或记录所造成，这种缺失如果及时发现，尚可通过
二、数据逻辑检查和核对的方法
(五)复录比较检查
为了保证数据质量，选择不同的数据录人员对同一套数据进
行双轨录入，产生两个不同的数据库。然后对两个数据库进行 双轨录入检查，这种针对数据录入过程的检查方法叫做复录比 较检查，也称双轨录入检查和一致性检查。 复录比较检查包括即时复录比较和成批复录比较两种。
医学科研的管理和规划
医学科研的管理和规划医学科研是现代医学的重要组成部分，其在疾病防治、新药开发、临床诊疗等方面发挥着不可替代的作用。
然而，医学科研涉及众多领域和方面，需要科学、规范、高效的管理和规划才能取得优秀的成果。
一、医学科研管理医学科研管理是指对科研机构、科研人员及其科研项目进行管理的过程。
医学科研管理需要注重以下几个方面：1.科研机构管理科研机构应该建立科学、高效的组织架构，设立科学的管理机制和制度，明确职责分工，确保科研成果的高质量、高效率。
2.科研人员管理科研人员是医学科研的核心力量，应该加强对科研人员的培养管理，提高科研水平和能力。
3.科研项目管理科研项目是医学科研的重点和关键，在项目立项、过程监督、质量控制和成果评估等方面应该进行科学规划和监管，确保项目高质量、高效率。
二、医学科研规划医学科研规划是指对医学科研方向、目标、任务和资源等进行策划、安排和管理的过程。
医学科研规划需要以下几个方面：1.科研方向规划医学科研方向需要紧密结合国家和社会需求，探索疾病防治、新药研发、基础医学研究等方向，确保科研方向符合社会大众利益和医学发展趋势；2.科研目标规划医学科研目标应该清晰明确，量化衡量，为科研工作提供明确的目标和方向；3.科研任务规划医学科研任务应该制定详细的计划、时间表和执行方案，确保任务能够得到有效执行；4.科研资源规划医学科研需要大量的研究设备、人员、资金等各种资源，需要对资源进行统筹规划，以确保研究工作顺利进行。
三、医学科研管理和规划的关系医学科研管理和规划是相互关联、相互促进的。
科研管理需要在规划的指导下进行，规划需要在管理的实践中持续完善和调整。
医学科研管理和规划的关系需要围绕研究方向、目标和任务等方面进行有机的衔接和协调，以确保研究工作的高质量和高效率。
总之，医学科研管理和规划是现代医学健康发展的重要保障，是高科技医疗的核心竞争力之一。
在注重管理和规划的同时，也需要关注科研人员的创新激发、研究成果的知识产权保护等各种因素，从而推动医学科研事业的发展。
医学实验与实验室管理分析
03
CATALOGUE
医学实验常见问题及解决方案
实验操作不规范问题
问题表现
实验人员操作不熟练、不按照标 准操作程序进行实验、实验器材 使用不当等。
解决方案
加强实验人员培训，提高操作技 能；制定并严格执行标准操作程 序；定期检查实验器材，确保其 完好有效。
实验数据不准确问题
问题表现
实验数据偏离正常值范围、数据波动 大、重复性差等。
随着医学科技的不断发展，医学实验与临床结合将迎来更多机遇，如精准医疗、个体化治疗等，有望为患者提供 更加优质、高效的医疗服务。同时，医学实验与临床结合也将促进医学研究的深入发展，推动医学事业的进步。
06
CATALOGUE
未来医学实验发展趋势预测
技术创新推动医学实验进步
自动化与智能化技术
自动化实验设备、智能化数据分析工具将大大提高实验效率。
监测病情变化
通过定期医学实验检测，医生可 以及时了解患者病情变化，调整
治疗方案，提高治疗效果。
医学实验在治疗方法研究中的作用
药物研发与测试
医学实验在药物研发过程中发挥着重要作用，包括药效学 、药代动力学、毒理学等方面的研究，以及新药临床试验 的评估。
治疗方法创新与改进
通过医学实验，医生可以不断探索和创新治疗方法，如基 因治疗、免疫治疗等，为患者提供更多治疗选择。
优化管理制度。
加强实验室人员培训
对实验室人员进行定期的技能培训和安全教育，提高实验室人员的专业素质和安全 意识。
鼓励实验室人员参加国内外的学术交流和技术培训，了解最新的实验技术和研究成 果，提升实验室的整体水平。
建立实验室人员考核和激励机制，对表现优秀的实验室人员给予表彰和奖励，激发 实验室人员的积极性和创造性。
医学科研数据的管理与分析
Xi’an Jiaotong University
数据表之间的关联
父辈
子辈
子1信息
孙子辈
子1孙1信息 子1孙2信息
父信息 子2信息
子2孙1信息
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数据表之间的关联
Xi’an Jiaotong University
四、数据的分析
总体
Population
• Ridit分析结果 Z = 2.205 df = 1
P value = 0.085
P value = 0.027
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二、绝对数指标与相对数指标
• 相对数计量方法：率与比（比值与比例）
• 相对数基于较大的基数或人群计算，稳定； 但绝对数也有其意义。 • 报告结果时要客观 ——报告相对数应给出分子和分母
Xi’an Jiaotong University
举例1：病理分级与某指标检测结果间的关系 检测结果 + I 病理 分级 17 ++ 14 +++ 9
II III
12 9
15 14
13 17
Xi’an Jiaotong University
举例1：卡方检验结果
GROUP * RESULT Cr osstabulation Count RESU LT Chi-Squar e Tests 1.00 GROUP 1.00 17 2.00 12 Pearson Chi-Square 9 3.00 Total elihood Ratio Lik 38 2.00 14 Value 15 5.087a 14 43 5.103 3.00 9 df 13 17 39 Total
医院的科研状况及其管理研究
医院的科研状况及其管理研究摘要：医院科研在整个医学科研中具有非常关键的地位，科研水平如何将影响和决定一个国家和地区的医学技术水平。
文章阐述了我国医院科研的基本情况：基础研究少临床研究多、重科研立项轻结题、科研力量分散不集中、结题质量不高、重复立项、科研成果转化少。
分析了我国医院科研管理中存在的对科研管理工作重视不够、横向委托项目管理不够、对课题过程管理不够、不重视课题质量管理、忽视成果转化管理等问题。
针对性提出设立专门科研管理部门或人员、打造科研平台、加强科研过程、科研质量和科研成果转化管理的对策。
关键词：医院科研；科研管理；科研质量；科研平台；成果转化医学不仅是维系和保障生命的重要科学，也是经济社会发展的重要组成部分。
医学研究本身是一种高新技术科研，以医学为核心的生命科学研究是一国科技实力的重要体现。
医药制造及卫生服务不仅解决就业问题，其费用也随着国家的经济社会发展，比重越来越大。
以美国为例，卫生总费用占GDP的比例近年来都在15%以上，如果再加上美国出口的药品，其对经济发展的贡献还要更大。
目前世界上的主要发达国家都在加强医学生命科学研究，以期能够站在医学领域的制高点上，收获医学发展的成果。
近年来我国逐步加大在卫生领域的科研工作，2022年我国高技术产业中医药类研发经费达478。
47亿元，占全部高技术产业研发经费的26。
5%；[1]卫生总费用占GDP的比例也从医改前2007年的4、35%上升到2022年的5、57%。
[2]医院科研在整个医学科研中具有非常关键的地位。
尤其是临床试验阶段，往往就是要以医院为依托。
医院的整体科研水平如何将影响和决定一个国家和地区的医学技术水平。
然而，医院又是一个特殊的地方。
医院不但要开展医学科研，更要做好临床治疗服务。
当前，我国医院的科研状况如何？其主要问题是什么？如何加强我国医院的科研工作，都需要我们进一步深入开展研究。
为此，我们对医院的科研状况及其管理工作进行了专门的研究。
医院发展管理中的科学研究管理
医院发展管理中的科学研究管理随着社会的进步和科技的发展，医院发展管理中的科学研究管理日益重要。
科学研究管理能够促进医院的发展，提升医疗水平，为病患提供更好的医疗服务。
本文将探讨医院发展管理中科学研究管理的重要性，以及如何进行科学研究管理。
一、科学研究管理的重要性科学研究是医院发展的重要驱动力之一。
科学研究可以推动医院技术水平的提高，促使医院引入先进的医疗技术和设备，提升医疗服务的质量和效率。
通过科学研究，医院可以开展新的研究项目，探索新的疾病治疗方法，积累丰富的临床经验。
科学研究还可以提高医院的学术声誉，吸引更多的学术人才加入医院团队，为医院发展提供更多的动力和资源。
科学研究管理对医院发展也具有重要作用。
科学研究管理可以帮助医院合理分配研究资源，确保各项研究项目的顺利进行。
科学研究管理还可以加强研究团队的协作与沟通，提高研究效率和产出质量。
同时，科学研究管理可以规范研究行为，提高研究的可信度和可持续发展能力。
二、科学研究管理的主要内容1.研究项目筛选和立项管理医院应该根据医疗需求和科学发展的前沿，制定科学研究项目筛选和立项管理的规章制度。
对于合理有创新性的研究项目，医院要给予支持，并进行项目评估和论证。
在立项过程中，要明确项目的目标和任务，提供足够的研究经费和资源支持。
2.研究团队建设和管理医院应该加强研究团队的建设和管理，提供良好的科研环境和条件。
医院可以建立科研人才引进和培养机制，吸引和留住优秀的科研人员。
医院还可以建立科研团队奖励制度，激发科研人员的积极性和创造性。
同时，医院还需加强对科研人员的职业道德和学术规范教育，确保科研工作的规范进行。
3.科研经费管理科研经费管理是科学研究管理的重要环节。
医院应该建立科研经费管理制度，明确经费的申请和使用渠道，确保经费的科学合理使用。
医院还应该健全科研经费的审批和监督机制，防止出现经费浪费和滥用的现象。
4.科研成果评价和推广医院应该加强对科研成果的评价和推广工作，提高科研成果的转化和应用效果。
医院管理的医学研究与科研管理
现代医学研究借助先进的技术手段和方法，如分 子生物学、基因组学和大数据分析等，进入精准 医疗和个性化治疗的时代。
02
CATALOGUE
医院科研管理
科研项目立项管理
01
02
03
科研项目申请
鼓励医院内部人员根据自 身专业知识和临床经验， 提出具有创新性和实用性 的科研项目申请。
项目评审与
医学研究对科研管理的需求
资源整合
医学研究需要科研管理提 供资源整合，包括人力、 物力和财力等，以确保研 究过程的顺利进行。
项目管理
科研管理负责项目的规划 、组织、协调和控制，确 保医学研究的计划性和系 统性。
成果推广
医学研究需要科研管理协 助成果的推广和应用，将 研究成果转化为实际的临 床应用和社会效益。
医院管理的医学研 究与科研管理
contents
目录
• 医学研究概述 • 医院科研管理 • 医学研究与科研管理的关系 • 医院科研管理的挑战与对策 • 医院科研管理案例分析
01
CATALOGUE
医学研究概述
医学研究定义与分类
医学研究定义
医学研究是对人类生命和健康相关问 题的探索，旨在发现新的治疗方法、 预防措施和疾病机制，提高医疗水平 和人类健康水平。
进度延误
由于实验设计不合理、实验操作不规范、数据收集不完整等原因，导致项目进度延误。
经费超支
由于预算编制不合理、实验材料价格上涨等原因，导致项目经费超支。
科研项目实施中的挑战与对策
• 研究质量不高：由于实验操作不规范、数据分析和解释不 准确等原因，导致研究质量不高。
科研项目实施中的挑战与对策
01
建立激励机制
鼓励科研人员积极开展创新性研究，提高科研项目的质量和竞争力。
医学类科研管理案例分析
医学类科研管理案例分析医学类科研管理案例分析1. 引言医学类科研管理是指在医学领域开展科学研究的过程中对资源、团队和项目进行有效管理的一种方法。
科研管理的良好实施可以提高研究的质量和效率，推动医学科研的发展。
本文将通过分析一个医学类科研管理案例，探讨有效的科研管理策略和项目执行经验。
2. 案例介绍本案例涉及一个医学研究项目，研究内容是探索某种疾病的发病机制及其潜在治疗方法。
研究团队由临床医生、实验室研究人员和数据分析师组成。
由于研究任务繁重并且时间紧迫，科研团队面临着一系列挑战，如项目进度延迟、资源分配不合理和团队内部沟通问题。
3. 问题分析在分析这个案例之前，我们首先要了解其中存在的问题。
项目进度延迟可能是因为实验室设备故障、样本收集困难或者数据分析的困难等原因导致的。
资源分配不合理可能是由于研究团队人员不足或者分配不合理导致的。
团队内部沟通问题可能是由于团队成员之间的沟通不畅或者合作意愿不强等原因引起的。
4. 解决方案4.1 项目进度延迟项目经理应该对实验室设备进行定期维护和检修，以确保设备正常运行。
团队应该积极寻找解决样本收集和数据分析困难的方法，如扩大样本范围或者寻求外部合作帮助。
项目经理可以制定详细的项目计划，并定期与团队成员进行进度报告和讨论，确保大家都清楚项目的进展情况，并适时调整项目计划。
4.2 资源分配不合理为了解决资源分配不合理的问题，项目经理应该对科研团队成员的能力和专长进行全面评估，并根据项目需求合理分配任务。
如果团队人员不足，项目经理可以考虑招聘合适的人员或者寻求外部合作。
另外，项目经理还可以与其他研究团队或机构进行合作，共享资源和技术，提高研究效率。
4.3 团队内部沟通问题为了解决团队内部沟通问题，项目经理可以采取以下措施。
定期组织团队会议，讨论项目进展、存在的问题和解决方案。
建立良好的沟通渠道，如使用即时通讯工具、电子通信或者共享文档，以便及时交流和分享信息。
项目经理还应该帮助团队成员建立良好的合作氛围，鼓励大家积极交流和合作，提高团队效能。
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医学科学研究及管理分析
1医学科学研究运用科学实践和理论思维的技巧
充分发挥科研人员的智慧,探索健康与疾病之间的联系或规律,从而发现疾病的发生机制和发展规律,发现疾病预防与治疗以及提出新理论、新技术、新方法。
在医学科研过程中最重要的就是科研思维形成的过程,在医学实践中通过大量查阅文献,提出科学问题,形成医学假说,然后通过实验设计、调查分析、统计分析来验证,对所获得的数据和结果进行分析推理和逻辑判断。
医学科研以抽象的概念、判断、推理为思维形式,通过分析、综合、比较、分类等多种逻辑思维方法进行操作,以达到探求临床诊治/业务实践规律的最终目的[1]。
医学科研以研究课题为对象,经过细致拟定研究方案,科学论证项目的可行性,用已知的科学知识去解决医学活动中的问题。
医学科研具有探索性、创新性、继承性、连续性等特点。
在医学科研过程中,科研活动所取得的成就依赖于正确的思维方式。
科学研究是创造性活动,要求研究者具有首创精神,开拓创新,见人所不见,发人所未发。
科研人员保持强烈的创新意识在现在科学研究中尤为重要。
要争取获得自主知识产权的科研创新成果,注重在日常工作、生活中有意识地培养创新思维,因为创新是高质量科研的基础、核心与灵魂。
本院中心实验室大力引进质谱技术,率先在医院系统开展质谱技术的临床药物分析和临床实验研究,对于开发专利技术、培养创新科研能力方面起到重要的推动作用,是具有先见之明的重要举措。
因此创新思维是医学科研人员最为重要的素质之一。
科学研究是从发现科学问
题、立项研究到发现科学事实、进行理性思维的加工创造的过程,科研人员在这个过程中具备科学思维,研究的结果和结论必须有事实依据和科学理论根据。
从实验设计到实施,都必须遵循普遍认可的科学原理、实验方法和分析方法,选用科学的方法进行随机化、实验对照、盲法、重复等实验设计,实事求是地记录实验的每一个过程,不捏造数据,不杜撰结果,科学求实,确保科研过程的科学性和科研结论的真实性。
医学科研虽然具有继承性和连续性的特点,但是科研的继承性和连续性是相对的,医学科研工作者应当对前人的论文结果批判性地继承,具有质疑思维。
科学创造活动的出发点就是合理的怀疑精神,要依据事实思考,勇于怀疑一切现实的权威意见,许多伟人就是因“怀疑”而创立了新的科学理论。
达尔文的进化论由怀疑神创论而始,爱因斯坦创立相对论源于怀疑牛顿的绝对时空观。
科学理论不是神圣不可触犯的宗教教条,去伪存真是科学研究的精髓,怀疑是科学精神的核心。
2医院行政管理工作涉及面广
医院行政管理工作涉及各方面的管理工作,主要起着上下协调、横向联系、内外沟通、承上启下、上传下达、沟通信息的枢纽作用。
依赖于日常工作中的摸索和积累,不断总结、提炼经验,以适应新形式、解决新问题、开创新局面,全面提升行政工作能力和工作绩效。
行政管理的一切活动都必须按规矩办事,依据国家的有关法律法规、规章制度、上级部门的“红头文件”或者领导的请示批示报告处理事务,承担着制订计划、下达指示、作出决议、进行安排等基本职能。
医院行政管理工作大多数都是与人打交道的事务性工作,因此要
求管理者具有以人为本的人本思维,医院的发展需要每位医务工作者的积极参与,注重人才培养和学科建设,同时需要医院管理者注重自身修养,增加人格魅力,不断学习新知识,扩展知识面,博采众长,开拓创新,提高医院行政管理者的影响力、感召力和吸引力[2]。
行政管理是一门艺术,管理工作绝对不是机械化的每天的重复性劳动,因而可变性强,具有明显的时效性,这就要求行政管理者在处理事情时要有一定的灵活性思维,善于根据事物的变化,学会变通,改变思维的角度,摆脱常规或错误的思路,寻找有效解决问题的方法。
行政管理工作按照法律法规、规章制度来执行,因此要求行政工作者在处理事情时要有原则性思维,工作中以原则为出发点,遵守基本规则。
在坚持原则的基础上考虑灵活性,即在遵守规则的前提下,合情合理地处理事情,大事讲原则,小事讲灵活,“一国两制”的伟大构想就是原则性和灵活性思维运用的完美体现。
3医学科研和医院行政管理工作内容各不相同、各有侧重
以医院购买仪器为例,科研部门注重仪器的性能、可开展哪些项目、性能价格比等参数,而行政部门则考虑购买需求的必要性和合理性、购买流程的可操作性、经费来源等。
科研工作是一个点,对一个科学问题需要深入透彻的研究;而行政工作则更多的是一个面,要求处理问题时从大局出发,顾全大局,尽量面面俱到。
医院的管理部门承担着决策、指挥、组织、协调等重要任务,医院的有序运行和发展提高很大程度上依赖于有效的行政管理和组织工作。
医院医疗技术水平和医疗质量的提高、医院学术地位和知名度的加强以及医院的可持续发
展则依赖于医院学术科研水平的提升。
医学科研思维和医院行政思维并不是相互割裂的,而是相互补充、相互促进的,二者也有相同之处,那就是需要在日常工作中去发现问题,分析问题,然后解决问题。
随着社会经济的发展,医院行政人员要求具有知识化、专业化的素养,医学科研人员也要有现代化、科学化的管理意识。
医院在重大决策前全面规划、缜密思考、科学论证,使行政领导和医学专家都有发言权,对存在问题积极沟通与交流,转换思维方式,换位思考,科学全面地分析、论证、解决问题。