《请给我结果》读书心得4篇
请给我结果读后感简单(精选12篇)
请给我结果读后感简单(精选12篇)请给我结果读后感简单篇1读了这本书收获了不少，从中学到了很多，站在一个员工的角度，书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工，每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成，虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的，但我们更该努力把问题解决好，完成好，给予出一个好的结果。
而并非是给予各种各样的借口。
不要任务要结果：很多时候我们完成了任务并不等于结果，我们在平时工作中总会有各种各样的任务，完成任务其实是实现结果的一个过程，比如开单，表面看来它只是一个简单的任务，开个单就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了，首先单一定要开对，价格饲料品种数量一定要核对清楚，其次一定要提前做好准备以防差料，如果发现差料要尽早的进行换包处理，要让饲料尽早的安全的到达顾客手里，这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。
我们该分清什么是结果什么是任务，应该努力成为一个做结果的人，每一件事情都要尽力去办，执着去办。
读了这本书感受颇多，做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果，安排我们做一个工作，实际上是要我们提供这个工作的结果，每一个任务不是尽力就可以了，不管完成没完成，而是应该提供一个结果，一个好的结果，每做一份工作都该有一定的价值，处在一个岗位上，付出相应的劳动，相应的价值从而获取相应的报酬，你个人的价值个人的付出必定是和报酬成正比，这其中也就包含我们所说的结果，你只是单纯的完成了任务，还是你提供了一个结果，一个好的结果。
人的价值是一个结果的积累，没有每天的结果就没有最终的结果。
每天的结果就是自己每天努力的积累，结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟悉，什么都要靠积累，上司想要的其实就是一个结果，一个能够尽早熟悉尽早可以独立完成的结果，而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。
我不断的积累，在积累的过程中我每熟悉一点学会一点就是我自己积累获得的小结果，最终这个小结果才会组成一个结果。
请给我结果读后感精选6篇
请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书，我受益匪浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。
心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。
结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。
结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。
想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。
结果工作法就是让你实实在在的去做事。
结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。
目标更加清晰明确。
假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。
这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。
所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。
没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。
心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。
有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。
在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。
结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。
行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。
上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(集锦15篇)细细品味一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编帮大家整理的《请给我结果》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《请给我结果》读后感1曾经一直以为，任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了，不管结果如何都不那么重要了。
自己都会拍着胸膛面无愧色地说：我已经尽力了，我无悔。
”读完《请给我结果》一书，才发现自己是多么幼稚，当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。
一个成功的人必然是一个对自己负责的人，一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。
为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。
《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！多么精辟的一句话。
企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。
管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。
当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。
我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。
《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们截然不同的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。
请给我结果读后感优秀10篇
请给我结果读后感优秀10篇请给我结果读后感篇一“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。
最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。
这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。
那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工！所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。
因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。
从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。
一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。
积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。
不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。
有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。
请给我结果读后感篇二我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
读请给我结果有感(优秀12篇)
读请给我结果有感(优秀12篇)读请给我结果有感篇1《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。
当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。
那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。
书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读＂懂＂的人可能并不多。
写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。
更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子＂自由＂了，你的下属再也不会承担职责了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。
于是就有了常见的＂盛况＂：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。
什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。
两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。
个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。
请给我结果-读后感（合集5篇）
请给我结果-读后感（合集5篇）第一篇：请给我结果-读后感《请给我结果》读后感“结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。
这篇文章列举了很多典型事例：如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱；防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线；对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最基本的结果，而实现这个结果，水对于人的生命来说就是底线；作为学生，他（她）们的底线就是功课及格……等等。
而做一个合格员工的底线又是什么呢？经过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：一、完成任务≠结果。
完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。
我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。
所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。
从企业的角度出发，它用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为这个企业创造了价值，所以我们从企业那里得到了相应的回报。
所以不要抱怨自己得到了太少，想想你为了这个企业为他人做了多少吧。
商业关系的本质就是一种结果，或者叫买卖关系，员工与企业之间也是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。
请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。
只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
如果你作为公司的一个部门领导，我相信你安排给下属的任务，不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口来辩解。
这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
二、心态决定一切。
结果心态是一种积极主动的心态。
积极意味着生机，意味着成功，积极进取的人勇往直前，努力拼搏，为了自己的目标和理想不畏艰难险阻，自己为自己负责，打造自己的一份天地，最终取得成功。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用15篇)《请给我结果》读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的，因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功？原因有很多，但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自己的自信，对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永远也产生不了任何效果，因此目标有了，方向明了，心态好了，能力足了，就要立即行动，去开启个人的成功之路。
谋事在人，成事在天。
什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！只有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果，结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的`东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
请给我结果读后感范文5篇
请给我结果读后感范文5篇请给我结果读后感范文5篇《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
以下是小编整理的关于请给我结果读后感范文，欢迎阅读参考。
请给我结果读后感范文1读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。
我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一向深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。
在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
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《请给我结果》读书心得4篇上班的结果才可以交换工资.对结果负责,对自己负责对结果负责的人,就是对自己负责的人.胜利的人,往往都有共同的一点,那就是剧烈的责任感接下来第一我给你整理了《请给我结果》读书心得，欢迎大家的阅读。
《请给我结果》读书心得篇一看过《请给我结果》后，心灵很受触动，下面就把我读的其次本书《请给我结果》的一些感想与大家共享。
曾经始终以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。
而《请给我结果》一书的用一个又一个真实而又寓意深刻的故事彻底颠覆了我最初的想法。
一个胜利的个人必定是一个敢于对自己负责任的人;一个胜利的团队必定是一个拥有追求结果的剧烈欲望的团队;一个胜利的公司必定是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。
为什么很多的人都拥有卓越的才智,却只有少数人获得胜利?为什么很多的公司都拥有宏大的设想,却只有少数公司获得持续?这本书的回答了这个问题："思路确定出路，结果转变人生!'多么精辟的一句话，一个企业有什么样的思路，就确定了企业有什么样的出路。
员工有什么样的思路，就确定了不同员工的不同思路。
一、行动确定结果，结果来自行动"坐而言，不如起而行'结果来自行动。
虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定是没结果。
心态制造行动。
结果心态是一种主动主动的心态。
任何一个单位都是靠结果而不是过程生存。
没有结果的努力是无用的。
没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来?从职工的行动中来，行动确定结果，结果来自行动。
它们是相辅相乘的。
工作中时常面对同时很多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且躲避或者只是思考都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说"永久做重要而不紧急的事'，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。
正如古语所说"千里之行始于足下'，也是同样的道理，不管是用什么样的"足'，都要开头行动，才能有完成"千里之行'的结果。
我很观赏一句话："使我们苦痛的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是胜利'。
二、速度第一，完善其次"一个差的结果比没有结果强'是这本书给我的又一个启示。
"爱美之心人皆有之'，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完善些，再完善些，更完善些，精益求精，但假如一味的追求完善而影响了事情的进程，就得不偿失了。
事出有因，时间不允许我们就只能舍完善而求速度了，始终没有结果时就还要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，究竟是有进步有提升的。
当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完善些，这样既保证了速度也做到了完善;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。
执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永久大于0。
不要盲目的追求完善，先要行动，用行动来修正我们的结果。
不要迟疑，马上行动，速度制胜!我做为山西友邦的一员，读过书后，更加明白了，行动才能出结果，从如今开头，马上行动，如今就去行动，并且要持续不断的行动，信任自己，才能胜利!永久不要说可能、也许、或许。
单位靠职工供应的结果生存。
作为单位，不要沉湎于职工口头的忠心与苦劳，假如你说爱单位，就请你为单位制造结果，也就是价值。
假如你不能供应结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会由于没有结果而无法生存。
三、锁定责任，才能锁定结果从学习中，我熟悉到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、看法及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接转变你的人生。
优秀的职业人对结果不是想要而是"肯定要'，无论付出多大的代价都要到达。
我作为一个基层人员，要做放大镜而不是大气层，要找准位置，转变思维。
既要做好自己得工作，又要为公司更好的进展出谋划策，假如工作在这里脱节，就会造成一系列的恶性循环。
书中把责任形象的比方成了"猴子'，始终锁定你肩上的责任，就等于是锁定了结果。
在我部门的工作中，人人有分工，就相当于每个人肩上都有只责任的猴子，只有让这种责任牢牢的在锁定在每个人身上，才能保证每个环节都万无一失，即使消失问题也不会发生推卸责任的状况。
人在本性中，都有躲避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有责任感的人。
书中例举了海尔公司(书中第89页)，海尔公司管理严格是业内的典范，他们锁定每一个人身上的责任，以求结果。
读过这个故事后，我始终在想假如要买电器肯定要买海尔的，由于它们有严格与细致的管理，可见产品质量也会保证，这就是结果效应，这也就是为什么海尔可以成为业内的龙头的缘由。
四、永不气馁，从失败中获得胜利世界上没有永久胜利，只有永久的失败。
当我们期盼胜利这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。
我们要我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的预备，学会面对失败。
只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放弃的人，才能最终取得胜利。
工作中，我们经常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐蔽或无视失误，但那往往对工作无利。
只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的胜利的结果。
最终，引用该书对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭，力求做个事事有结果的人。
仔细第一，聪慧其次;结果提前，自我退后;锁定目标，专注意复;决心第一，成败其次;速度第一，完善其次;结果第一，理由其次。
《请给我结果》读书心得篇二公司推举我们读的《请给我结果》给我留下了深刻印象。
这本书有些新的提法能让人以一种新的思路去思索自己的工作与生活。
书中提出了"员工与企业间本质上是商业交换的关系'。
在商量企业与员工间的关系时，比较多的说法是合作关系，虽然大家对商业交换的实质是很清晰的，但没有谁情愿正式承认这一点。
一方面是心态的问题，大家都不愿接受这种赤裸裸的商业关系，认为合作伙伴的说法能使员工和企业有比较公平的关系。
另一方面是企业为了不使与员工的关系很生硬，显得更人性化。
其实，世界上最公平的关系就是商业交换关系，等价交换是商业交换的基本条件。
员工为公司制造价值，公司依据员工所制造的价值付给酬劳，公司没有付给员工应有的工资及员工没有为公司制造价值就获得工资都是不公平交换。
假如明白这个道理，我们可以很简单明白结果对于一个企业是多么重要，企业要生存靠的就是每位员工制造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，假如员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
完成任务结果，"做不做，看法问;做好做坏，力量问题'，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你辩解。
我们公司的全体工作人员虽然为集团公司的选购工作兢兢业业地工作着，但衡量我们工作的标准也只能是公司的最终进展结果，无论我们中途付出了多大的辛苦，假如没有公司的进展，也没有公司的将来，同时我们的工作成果也缺乏得到承认的载体。
心态制造行动，行动制造结果。
结果心态是一种主动主动的心态。
结果心态要我们要把目光放在制造结果上，要把心态放在如何为公司制造更多价值上。
有了这种心态命运就从今把握在自己手中。
结果心态不是想要，而是肯定要。
由于在面对结果时，我们需要一个"肯定要实现'的决心。
为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。
我们肯定要见到风雨过后的彩虹。
公司的进展目前是遇到了肯定的困难，但我们不能自我放弃，而是应当抱着肯定要胜利、必定胜利的心态去工作。
看法确定一切。
在工作中我们要有一个认仔细真的看法，不能由于自己有了点学历、有了点阅历，就对一些平常的事不屑一顾了。
世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。
每一个人其实都想过更好的生活，但却不盼望转变自己，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，假如你盼望拥有大成就，你就必需具备一个像赢家的思索看法或行为规范。
知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有士气的人，而胜利总是属于那些坚持究竟的人。
0.1永久大于0，只有行动才能出结果。
"坐而言，不如起而行'，结果来自行动。
虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定是没结果的。
无论你如何思索，无论你思索了什么，也不管你思索的水平有多高，都不能通过思索获得结果。
结果永久只能从行动中获得，不行能是通过思索获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
执行力是一个企业运作的生命力，也是个人能否取得成就的基本素养。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
不要盲目的追求完善，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完善。
不要迟疑，马上行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果"先开枪，后瞄准'不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
华锡集团是一个风起云涌的企业，天时、地利、人和都是胜利的重要因素。
把握时机运筹帷幄是华锡集团胜利的关键，但假如行动跟不上你就会看着机会从眼前滑过也功亏一篑。
我们肯定要加快行动，趁着华锡集团进展的大好时机将自己的结果汇入公司美妙的明天。
看完这本书有许多感受，但关键是能够转变自己的思维方式，能够更好的指导工作与生活。
人生的路还有很长，盼望我们走过一段路之后就要问下自己：我取得了哪些有价值的结果?我信任常常这样端详自己的人将会成为硕果累累的胜利者。
《请给我结果》读书心得篇三读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标精确实值得我们每一位员工，特殊是管理者深思。
我们每天劳碌地工作着，很少去思索我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告知我们一个看似简洁，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
"少一点狭隘的仆人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。