锁定自己的责任
锁定自己的责任
责任是一种压力，也是一种动力，更是一种态度。
我们很多事情都会出现相互扯皮、互相推诿的情形，特别是出了事情都想躲避责任，不愿承担，而成功了又都想争相抢功。
这种情形如果长期存在只会导致组织涣散、士气低落、失去凝聚力，企业和员工不能同呼吸、共命运，不能很好的将企业的利益和员工的利益
结合起来，必将使一个企业或组织走向溃败。
责任是一种态度，是一种意识，所以员工首先要树立起责任意识。
进入公司开展工作，每一项工作任务都会有具体的要求，都会有明确的目标，都会有一定的风险，如果我们每一个人都怕付出、怕冒风险、怕担责任，那么我们还能为公司创造什么价值，提供什么结果。
公司还靠什么来维持？显然，公司要靠结果来生存，结果要靠我们来提供。
为了给公司提供好的结果，我们就必须要有责任意识，只有树立起了责任意识，我们就会有压力，就会有目标，我们就会把工作任务真正当回事，脚踏实地的去努力完成，因为我们负有为公司创造价值提供结果的责任，因为我们不能白拿公司的钱！
其次，就是一定要将责任落实到人。
树立起了责任意识，那么就要明确自己的责任，避免相互扯皮、互相推诿。
就像文章所说“每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
因此，管理‘责任’这只猴子的第一法则，就是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上”，这样才能防止猴子上蹿下跳，防止员工相互推卸责任。
就像在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，都有详细的工作内容及考核标准如此形成环环相扣的责任链，做到“奖有理、罚有据”，这样才能奖罚分明。
一定要将工作程序细化到每一个人身上，工作责任落实到相应人身上，使各司其职、各就其位、分工明确、责任明确，形成“人人都管事，事事有人管”。
我想只有这样，每个人才能尽职尽责的做好自己的本职工作。
为了锁定责任，落实责任，进而提高员工工作的积极性应注重以下两个方面。
一方面，要让员工学会独立、主动的去做事。
我们大多数员工由于没有主见，做事能力不强，凡事都要向上级询问，依赖于领导批示，这样做事既没有效率，也让领导很看不好你，更是一种怕负责任的工作态度，特别是我们这些刚步入公司的新员工。
之所以会有这种情形，因为很多人面对任务，特别是有新情况、新问题出现时不知道如何下手，害怕出错，怕担责任，也没有经验可循，流程可觅，这样就只能向上级“求助”。
这种向上级领导“求助”，一来可以寻求解决问题的答案，二来还可以推卸掉责任，何乐而不为呢，所以这是许多员工习用的做法。
这样，就让上级领导们掉进了被领导的“陷阱”里，变成了领导实质上替员工做事，替员工担责任，而员工只是机械化执行命令的局面。
所以，为了避免这种情形，就像文章所说管理者要为员工提供解决问题的战略方向与原则，为员工提供做事的流程，鼓励员工大胆主动做事，具体的解决方案要让他们自己想，这样才能取得双赢。
另一方面，就是领导要学会适当授权。
大多数情况下，员工为了完成任务，特别是具有挑战性的任务时必须要有一定的处事权力，甚至是一定的调配权，以便更好地完成任务。
如果领导者死扣着权力不放，束缚着下属，使下属没有自由感，那么下属只是一颗被来回摆动的棋子，毫无价值可言。
赋予员工一定和必需的权力时，不仅是开展工作时的需要，而且能更好地激发员工工作的积极性，树立自信。
当然，如文章所说授权必须和监督成正比，下属的权力和行为必须在可控的监督范围内，不然的话员工就像脱缰的野马，不仅不听指挥，还会误事。
所以，时刻锁定我们肩上的责任，做一个有担当的人，做一个负责任的人。
定义结果、锁定责任--谢荣善
定义结果、锁定责任通过阅读《我要结果》以及最近的几次培训，结合到自身的意识形态与工作习惯，深有体会：首先，意愿100%，结果才能100%；在企业中做任何事都要以结果为导向，只要结果不谈过程。
必须从意识、心态上做到100%，坚持不懈做出结果来，结果证明尊严，结果证明价值，充分认识做结果的重要性，随时为结果让路，自我退后。
日常工作中确实有时不够主动，有时没有坚持到最后，或者做了很多过程，没拿出结果来，这就是所说的意愿必须100%，同时认识到做结果的重要性,借口、态度、任务、目标、职责都不等于结果。
经常下属会问我这个事情怎么办？我也经常问领导，这个你看怎么办？习惯性的我们就直接把自己的想法给了对方，然后责任也跟着转移了，这就是责任的跳动定律和稀释定律，这一点确实平时很容易忽视。
通过学习，现在当我接到问题时我会清晰的判断这件事情责任锁定在谁身上，然后会从方向上给下属一些意见，并希望下属提出自己的想法，可以多种方案（三种或三种以上）；同样，当我在执行过程中有疑虑时，也尽量不直接问领导这个事情你看怎么办，至少先思考、询问、查资料等，做到心中有可选择的几种方案，这样自己在做结果的过程得到锻炼成长，锻炼解决问题的能力，也能更好地从领导的改进意见中得到更大的提升。
清晰的定义结果非常重要，平时更多是在做过程，忽略了事前清晰定义出结果来，而结果其实就是每一天、每个人实实在在做出来的每件事，但如何评判你每一天所做的事就是结果呢?那就是必须有价值、可交换、客户认同。
自从执行周计划，周结果表单，很清晰的定义每周要完成的每个结果，完成时间，检查人，惩罚承诺。
执行效率明显提高，因为惩罚承诺就冷冰冰的站在那，是无法改变的，做不到了必须兑现，这样主观能动性就加强，效率自然也就高，而且有利于部门间，上下级间相互催促，推进工作，做出结果来。
清晰的定义结果后，锁定责任尤为重要。
亲身的经历是：有一次，在给几个下属分配工作的时候，本意是想把一件任务拆分几个小任务，由多人去做，加快速度，但事前没做到明确的锁定责任，而且每个小任务之间有交叉，最后，我去检查结果的时候，发现事情产生了相反的效果，几个人之间存在依赖心理，都在等他人给自己数据，反而影响了速度。
企业员工责任与担当心得体会六篇
企业员工责任与担当心得体会六篇企业员工责任与担当心得体会1 最近，我镇开展了责任主题教育活动，感受颇深，启迪很大。
书中以大量的企业实例、名人故事和名言警句形象阐述了责任对人的生活、工作以及对社会的影响。
通过参加此次责任主题教育活动，进一步明确了本人的责任意识、增强了自身的责任感。
责任从本质上来说是人与生俱来的一种使命，它伴随着每一个生命的始终。
我觉得，一个人只有有了责任心，他才会喜欢自己的岗位，才会努力工作，才会把工作做得更好!首先，喜欢自己的岗位不是一句空话，是需要每个人用实际行动去践行的职业操守，更是一种人生态度，它决定了你是不是一个值得信赖可以勇于承担责任的人。
喜欢自己的岗位就是要热爱本职工作，工作无小事，要干一行爱一行。
如果一个人没有责任心，对工作就不会有激情和动力，那么他在工作中获得的不是快乐，而是痛苦。
我们大多数人所做的工作都是平凡而枯燥的，特别是基层工作者，因为我们在日常工作中所要面对的问题更多、更复杂，但只要有责任心，就会很认真地对待自己的工作，并怀着深切的兴趣，把自己的工作当成毕生追求去爱它。
有了责任心，将会一心一意扑在工作上，充分享受工作带来的乐趣。
其次，实践证明，有责任心是履行好岗位职责必须具备的工作态度，同时也是履行好岗位职责必须具备的能力要求。
一个有责任心的人，一定会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是;一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务;一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
有强烈的责任心就会不讲价钱履行职责，就有完成工作任务的信心，无论工作中遇到多少困难，他都会不急不躁迎接每一个挑战，主动去思考做好工作的最佳办法。
作为刚从大学校园走出不久的学生，这种责任心恰恰是我们不少人所欠缺的，树立强烈的责任感正是这次活动给我的一个启示。
因为要在农村这块大有可为的广阔平台上有所作为，不仅需要一股热情和冲动，更需要一份把工作做好的责任感!从本质上讲，责任心就是一种想要干好工作的状态。
结果定义锁定责任培训心得--陈晓明
培训心得针对公司组织的5R课程培训，使我受益匪浅。
不仅从理论上更深层次的学习了什么是“结果定义、锁定责任”，同时在思想上也受到了启发，更认识到作为一名企业员工，如何站好自己工作岗位，认清工作目标，以结果为工作导向，更高效地完成工作，也让自己有继续获得培养成长的机会，为达成目标实现自我的动力。
企业存在的前提就是提供产品给客户，产品得到客户的认同并购买，企业才能得以生存。
企业与客户交换的产品也就是企业的结果，至于结果产生的过程对客户而言毫无意义。
客户不会考虑你的生产过程有多么辛苦，只会考虑产品是否满足需要。
而产品是企业的结果，是所有员工的劳动结果汇集起来而形成的。
企业与员工之间其实也是结果的交换。
员工向企业提供劳动“结果”，企业付与员工工资与之交换。
由此我们可以得出以下定义： A：企业只有提供结果才能生存； B：企业的结果是所有员工的劳动“结果”汇集而成的； C：企业与客户、企业与员工之间，是一种结果交换关系。
明确了结果定义，就必须强调结果的意义。
只要结果、不要过程，似乎有点不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力地去寻找解决问题的方法，而不是滔滔不绝地向你陈述过程。
陈述过程的实质是在找没完成工作的借口，减轻自己事情没做好的责任。
这时候如果管理者说，你们都尽力了，我再想其他的方法吧，这时候责任就全部转移到管理者的身上了。
如果管理者继续安排他们做，他们就会问怎么做，你讲了你的想法，他们就不再动脑，只是机械的按着你的想法去做，反正没完成责任要你来承担，因为是按着你说的做的。
这样，以后所有的事情都会如此。
当然在工作中，我们可以利用有效的工作心态引导，提高工作效率，结果导向合理。
观念决定心态，心态决定行动，员工把企业当成自己的客户、下级把上级当成是自己的客户，那么工作起来就会更加主动、更加认真、更加负责。
明白了这个道理，就明白了我们工作不能只是提供过程，而是要提供结果，否则，交换就不合理；既然工作结果是用来交换的，我们就应该像对待客户一样对待企业和上级。
如何通过锁定责任锁定目标
学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会锁定结果的方法；●了解到建立一对一责任制的重要性；●认识到时间守恒定律的内涵；●学会如何运用即时激励。
如何通过锁定责任锁定结果一、建立一对一责任制要想做好工作、实现结果，公司首先就要锁定责任，建立一对一责任制。
表现在工作中，就是每项任务都不用“我们”、“你们”和“他们”来限定，而是要用“我”、“你”、“他”等明确的字。
因为加上“们”字，责任就会被稀释掉。
【案例】我以为让他们干呢某公司的IT总监发现公司网站地址出现了一个错别字，问题虽小，却会影响公司形象，因此找到负责网站的三个人，让他们尽快解决。
一个星期之后，总监发现网站的错别字还在，于是十分生气地质问三个负责人，没想到三个人均说“我以为你让他们干呢”。
很多主管和领导者有一种错觉，认为重要的事情要交给多人去做，负责事情的人越多就越不会出现问题，但是这样往往让每个个体都认为“大家的事就等于别人的事，别人的事就相当于不关自己的事”，结果造成效率低下。
因此，必须建立一对一责任制，把责任落实到每个人的头上，保证责任百分之百地传递给员工。
【案例】都是车臣惹的祸某家企业当年销售任务没有完成，总经理召集各部门负责人开会，总结过去的经验，寻找没有完成任务的原因。
各部门负责人都到了之后，销售部经理首先发话：“这件不能怪我们。
本来在去年原定几个新产品要上市，我们都已经跟客户做出了承诺，但是到四月份时新产品还是没有生产出来，导致我们无法跟客户兑现承诺，这才没有完成目标。
”听到销售部经理的解释，总经理觉得也有道理，于是就问研发部。
研发部经理说：“这件事绝对不能怪我们，本来去年给我们定好了研发经费，可是去年四月份公司的管理成本突然增加，把我们的研发经费砍掉了，我们也想尽快研发出新产品，但是巧妇难为无米之炊，没有经费做支撑，我们也没有办法。
”研发部经理讲得也有道理，总经理于是顺着这条线又找到财务部。
财务部经理说：“这更不能怪我们，去年原材料价格上涨，公司的管理成本增加了10%，现在外面的竞争本来就很激烈，企业的利润水平逐年下降，我们要降低成本，于是把研发经费给砍掉了。
锁定责任读后感
责任的重要性
责任是一种义务，一种承担，一种使命。
每个人在这个世界上都有自己的责任。
对于个人而言，责任意味着要对自己的行为负责，要对自己的家庭、朋友和社区负责。
对于社会而言，责任意味着要对社会和国家负责，为社会和国家的发展做出贡献。
缺乏责任感会给个人和社会带来很多负面影响。
对于个人而言，缺乏责任感会导致自己的事情做不好，错失机会，失去信任和尊重。
对于社会而言，缺乏责任感会导致社会问题的加剧，如环境污染、公共安全问题等。
在现实生活中，我们可以看到许多不负责任的行为。
例如，有些人随意乱扔垃圾，不考虑环境卫生和公共卫生。
有些人不遵守交通规则，导致交通事故和人员伤亡。
这些人的行为不仅对自己不负责任，也对社会和他人不负责任。
相反，那些有责任感的人会做出积极的行为。
他们会尽力做好自己的事情，帮助他人，为社会做出贡献。
例如，有些志愿者会积极参与公益活动，帮助那些需要帮助的人。
有些企业家会尽力保护环境，为可持续发展做出贡献。
责任是一种不可或缺的品质。
对于个人而言，责任感是成功的关键。
对于社会而言，责任感是社会进步的基石。
军令如山
岗位价值案例l
张冰和林强同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张冰 青云直上，林强却原地踏步。林强想不通，总经理为何厚此薄彼?
总经理于是说：“林强，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖 土豆的吗 ?"一会儿，林强回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。 "
“有多少?"总经理又问。林强没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来 告诉总经理：“一共40袋土豆。" “价格呢?"“您没有叫我打听价格。"林强委屈地申明。 总经理又把张冰叫来：“张冰，你现在到集市上去一下，看看今天早上 有卖土豆的吗?" 张冰也很快就从集市上回来了，他一口气向总经理汇报说：“今天集 市上只有一个农民卖土豆，一共 40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了 一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看 “张冰边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱， 根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且， 咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在
理念 识别
行为识别
视觉识别
第六单元
高效执行力的持续基因
执行真经32字真经
认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
中层砥柱，江山永固
一、认真第一，执行第二
二、结果提前，自我退后
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的 结果比自己的想法更重要！
如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标 的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
【人生感悟】人生感悟：只对自己负责
【人生感悟】人生感悟：只对自己负责人生感悟，只对自己负责。
在这个世界上，我们每个人都有自己的责任和义务。
我们需要对自己的行为负责，对自己的选择负责，对自己的未来负责。
而更重要的是，我们需要学会只对自己负责。
人生中，我们总是会遇到各种各样的困难和挑战。
有时候，我们会受到他人的影响，或者受到外界环境的制约，让我们感到困惑和迷茫。
但是，无论遇到什么样的问题，我们都要学会只对自己负责。
只有当我们意识到自己的责任是最重要的，才能真正地掌握自己的命运。
我们不能总是把责任推卸给别人，也不能总是依赖别人来解决问题。
只有当我们勇于承担起自己的责任，才能真正地成长和进步。
而且，只有当我们只对自己负责的时候，才能真正地找到内心的平静和自由。
我们不需要为了取悦他人而放弃自己的原则和价值观，也不需要为了迎合外界的期待而迷失自己。
只有当我们坚守自
己的立场，勇敢地做出自己的选择，才能真正地活出自己。
所以，让我们学会只对自己负责。
不要让他人的意见左右自己的判断，不要让外界的压力左右自己的选择。
只有当我们真正地对自己负责，才能找到属于自己的幸福和成功。
愿我们都能在人生的道路上，勇敢地承担起自己的责任，活出真正的自己。
R2锁定责任感言
R2锁定责任感言锁定责任培训后感言通过对结果思维的学习，明确了结果定义，那下一步就是要锁定责任，当每个人都有了责任心后，我们才能主动的把工作做好。
在我日常的工作中，经常会遇到各种各样的问题，有时把事情搞砸了，也会想着把责任推出去，觉得不是自己的问题，这就是明显的推卸。
在锁定责任中第一点提到的，就是猴子跳动定律，把自己的问题推向同级或者上级领导，或者因为自己的处理不善，使下级把问题推向自己。
这样问题推来推去，就成了皮球，最后还是得不到解决。
忙的人忙死，闲的人闲死，团队出现更多的南郭先生。
人的本性就是回避风险，逃避责任、逃避困难、逃避没有面子、逃避被指责。
每个人都应该管好自己身上的猴子，承担起自己应有的责任。
我们在日常的工作中，应当把每一件事情都落实到个人，一对一的负责，每个步骤都有人承担，只要出现问题，能够及时的找到责任人，能够更好解决问题。
第二个稀释定律，是指上级安排的工作，一层一层的传达下午，责任一层层的被稀释掉。
一件事情上级认为应该大家做，而到下级哪里却变成了大家做等于别人做，别人做那我就不用做，结果变成没人做。
作为下属，当领导给安排一项工作，首先应该想的是怎么能够做好，而不是不好做。
对于事情应先去做，当不能达成时，也要给出领导三个或者三个以上的解决方法，供领导选择，让领导帮我们做选择题，而不是简答题。
对于锁定责任提到了几个好的解决方法，在当下的工作中，专项工作建立YCCA表格，非常的适用车间的日常生产管理。
每天早会时把当天的各项车间问题，单独列出来，找到责任人，安排专人跟进检查，在车间沟通看板或者工作群内，及时更新时间进度。
问题得到快速有效解决给予适当奖励，拖拉未完成的要有适当处罚，让能者多得，懒惰者看到自己的不足，更好的进步。
要锁定责任，就必须要做到不说：不可能、做不到、没办法、没学习过，不适合。
我们首先应该改变的是我们自己，也是我们最容易做到的。
只有当我们自己发生改变，才能进而的去影响别人，影响到整个环境的变化。
锁定责任才能锁定结果读后感
锁定责任才能锁定结果读后感读完这篇文章，我就像被人拿小锤子敲了一下脑袋，突然“开窍”了呢。
以前总觉得，事情嘛，大家一起做，做好做坏好像都有那么点“法不责众”的感觉。
可这文章就明明白白地告诉我，大错特错啊！要是没有把责任明确地锁定到具体的人头上，那就像是一群没头的苍蝇乱撞，最后的结果肯定是乱七八糟的。
就好比在一个足球队里，如果教练只说“大家都要防守，都要进攻”，但没指定谁是主要防守的，谁是负责组织进攻的，那到了球场上肯定是一团糟。
前锋可能在自己的球门前面瞎晃悠，后卫呢，又头脑一热冲到对方的前场去了，这比赛还能赢吗？肯定不能啊。
所以说，每个球员都得清楚自己的责任，前锋就是要进球，后卫就是要守住家门，这样各司其职，才有可能赢得比赛，这就是锁定责任才能锁定结果。
再看看咱们平常的工作或者学习小组里的事儿吧。
要是老师布置了一个小组作业，然后说“你们小组一起做个项目”，但没说谁负责查资料，谁负责做PPT，谁负责上台演讲，那这小组作业多半就会搞成一场“灾难”。
可能大家都觉得别人会做，结果最后啥也没做成，或者做得一塌糊涂。
但要是一开始就明确了，“小张你就专门找资料，找得又全又好；小王你做PPT，要做得又酷炫又简洁；小李你就负责上台演讲，把咱这项目说得天花乱坠的”，那每个人心里都有了底，知道自己的事儿必须得干好，不然就影响整个小组的成绩，这样大家都会全力以赴，最后的结果肯定差不了。
在生活里也是一样的道理。
家里要是没分工，都等着别人去打扫卫生、做饭，那家里估计就乱得像个“猪窝”，大家还会互相埋怨。
可要是说好了，妈妈负责做饭，爸爸负责打扫客厅，孩子负责整理自己的房间，那家里就会井井有条。
这文章真的让我明白，不管是大事还是小事，要想有个好结果，就得先把责任锁定得死死的。
就像给每只小蚂蚁都安排好搬哪块小面包屑一样，这样整个蚂蚁大军才能高效地把食物都搬回家。
咱们人也得这样，明确责任，才能收获理想的结果。
结果定义锁定责任培训心得--陈晓明
培训心得针对公司组织的5R课程培训，使我受益匪浅。
不仅从理论上更深层次的学习了什么是“结果定义、锁定责任”，同时在思想上也受到了启发，更认识到作为一名企业员工，如何站好自己工作岗位，认清工作目标，以结果为工作导向，更高效地完成工作，也让自己有继续获得培养成长的机会，为达成目标实现自我的动力。
企业存在的前提就是提供产品给客户，产品得到客户的认同并购买，企业才能得以生存。
企业与客户交换的产品也就是企业的结果，至于结果产生的过程对客户而言毫无意义。
客户不会考虑你的生产过程有多么辛苦，只会考虑产品是否满足需要。
而产品是企业的结果，是所有员工的劳动结果汇集起来而形成的。
企业与员工之间其实也是结果的交换。
员工向企业提供劳动“结果”，企业付与员工工资与之交换。
由此我们可以得出以下定义： A：企业只有提供结果才能生存； B：企业的结果是所有员工的劳动“结果”汇集而成的； C：企业与客户、企业与员工之间，是一种结果交换关系。
明确了结果定义，就必须强调结果的意义。
只要结果、不要过程，似乎有点不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力地去寻找解决问题的方法，而不是滔滔不绝地向你陈述过程。
陈述过程的实质是在找没完成工作的借口，减轻自己事情没做好的责任。
这时候如果管理者说，你们都尽力了，我再想其他的方法吧，这时候责任就全部转移到管理者的身上了。
如果管理者继续安排他们做，他们就会问怎么做，你讲了你的想法，他们就不再动脑，只是机械的按着你的想法去做，反正没完成责任要你来承担，因为是按着你说的做的。
这样，以后所有的事情都会如此。
当然在工作中，我们可以利用有效的工作心态引导，提高工作效率，结果导向合理。
观念决定心态，心态决定行动，员工把企业当成自己的客户、下级把上级当成是自己的客户，那么工作起来就会更加主动、更加认真、更加负责。
明白了这个道理，就明白了我们工作不能只是提供过程，而是要提供结果，否则，交换就不合理；既然工作结果是用来交换的，我们就应该像对待客户一样对待企业和上级。