企业员工招聘中存在的问题与对策研究毕业论文
我国中小企业人员招聘问题分析及对策研究-毕业论文
我国中小企业人员招聘问题分析及对策研究-毕业论文我国中小企业人员招聘问题分析及对策研究摘要：改革开放以来，中小企业不断发展与壮大，对社会做出了重要贡献。
随着市场环境的逐步完善，以及中小企业的不断扩张，除了像所有企业一样面临着越来越激烈的市场竞争，中小企业的经营还面临着人员招聘的危机。
A公司作为中小企业之一，在招聘管理上遇到了瓶颈，如何有效地引进人才，也成了该公司亟待解决的一大难题。
基于此,本文对A公司的招聘现状进行了深入分析，发现该公司存在招聘计划失效、招聘实施缺陷较大并且招聘评估不合理等招聘问题。
本文沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，结合相关文献及案例，分析该企业在人员招聘过程中出现的问题及原因，并有针对性的提出解决方案和优化建议。
关键词：中小企业；招聘；对策目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）研究内容及方法 (2)二、A公司背景及人力资源管理现状 (3)（一）A公司介绍 (3)（二）人力资源构成现状 (5)1.人力资源结构 (5)2.年龄构成 (5)3.性别结构 (6)4.学历构成 (7)（三）A公司人员招聘现状分析 (7)1.招聘流程 (7)2.招聘渠道 (8)3.甄选方法 (9)4.新人任用 (9)5.招聘评估 (9)三、A公司员工招聘存在的问题 (9)（一）员工招聘效果不佳 (10)（二）招聘计划与实际需求出入较大 (10) （三）招聘渠道的制约 (11)（四）选拔标准过于主观 (11)四、A公司员工招聘问题原因探析 (12)（一）招聘基础不健全，招聘计划不科学 (12) （二）用人部门在招聘中的缺位 (12)（三）外部招聘渠道单一 (13)（四）面试官专业技能缺乏 (13)五、促进A公司招聘优化的建议 (13)（一）完善员工岗位权责，制定合理招聘计划 (14) （二）拓宽招聘渠道 (14)（三）提高用人部门在招聘工作的参与度 (14) （四）提升面试官的专业技能 (15)Ⅰ（五）重视对试用期员工的管理及培训 (15)总结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)Ⅱ。
企业招聘中存在的问题及策略论文
企业招聘中存在的问题及策略论文第一篇：企业招聘中存在的问题及策略论文企业人才招聘问题与对策分析人力资源招聘是企业获取符合需要的人才的重要手段，是提高人力资源管理效益的重要起点和基础，也是提高企业声誉和知名度的重要途径，能给企业增添新的活力，招聘工作关系到组织的生存与发展，是企业人力资源管理的一项经常性的工作。
那么企业人力资源招聘存在哪些问题呢？第一，没有制定招聘计划或者招聘计划不科学、不合理这种情况的出现是由于公司领导对人员招聘工作不够重视、人力资源管理部门的管理水平有限，没有根据公司整体发展战略规划来制定人力资源的战略规划，招聘时不是依据企业的人力资源战略规划制定的招聘计划，而是凭着短期内企业某些岗位有空缺，或者是依据企业领导人的拍脑袋而去招聘的。
这样势必引起人员引进时的适应不了工作岗位。
第二，观念意识、文化背景的惯性影响在我国企业招聘过程中常常表现的唯学历论、职称论、海归论，以及性别歧视、年龄歧视、学历歧视、地域歧视等，甚至一些违法乱纪等不良行为的产生。
在很大程度上，这些落后、不良的工作方式或行为与我们长期形成的思想观念和文化背景有着很深的联系，如“万般皆下品、唯有读书高”的封建观以及对西方盲目崇拜的思想等都导致在招聘过程中一些招聘工作者在潜意识中存在一种认为只要是出过国的都是人才的心理偏好；其次，计划经济中的机械招聘模式的负面影响，也致使我们的一些管理者或招聘工作者仍留有一种居高临下的工作方法或长官作风。
不难发现这些落后观念和工作模式的形成具有很深的文化背景和时代烙印。
而这种负面的惯性影响对现代招聘理念、招聘技术的顺利推进和积极运用所形成负面阻力还未给予足够重视。
第三，落后的现代企业管理制度建设，导致招聘工作具有很强的制度障碍在市场经济中，现代企业管理制度是人力资源开发与管理的华础，现代人力资源的管理与开发更要求与现代企业管理相适应，但我国很多企业都是以经验管理为主。
虽然己有很多企业认识到当今人才的重要，管理的重要，但常常由于观念、资金、技术等方面的限制和影响，致使现代企业管理制度一直在大多数企业(特别是中小企业)没有规范的建立起来;在管理上，虽然有些企业各种制度也是比较齐全，但具体运作上由于没有真正理解和掌握，却很难推行;在决策上，虽然企业人才招聘问题与对策分析讲管理共同参与，但实质还是总经理负责制，现代管理只走了一个所谓的形式而已；另一方面，现代企业制度也是一个全方面的管理体系，它关系到管理模式、工作方法、人员配置、组织协调等各项活动。
企业人才招聘现状问题及趋势研究-毕业论文
企业人才招聘现状问题及趋势研究-毕业论文目录论文提要 (1)一、绪论 (2)（一）研究背景 (2)（二）研究目的 (2)（三）研究思路及方法 (3)二、员工招聘概述 (3)（一）员工招聘的概念 (3)（二）员工招聘机制的内容 (3)（三）招聘有效性的评价 (4)（四）员工招聘机制的重要性 (5)三、A企业员工招聘现状 (6)（一）A企业介绍 (6)（二）A企业员工招聘制度内容 (6)（三）A企业员工招聘效果 (8)四、A企业员工招聘存在的问题 (9)（一）员工招聘计划不满足实际需求 (9)（二）招聘过程过于僵化，不能够灵活对各岗位进行招聘 (10)（三）选拔标准过于主观 (10)（四）招聘后新人任用不当 (11)五、A企业员工招聘存在不足的原因 (12)（一）招聘基础不健全，招聘计划不科学 (12)（二）招聘实施缺乏规划性，实施过程存在问题 (12)（三）选拔机制不科学，所招聘员工并不完全适合企业岗位需求(13)（四）招聘评估单一 (13)六、促进A企业招聘优化的建议 (13)（一）完善招聘基础，构建合理招聘计划 (13)（二）构建科学招聘实施机制，确保流程顺畅 (14)（三）健全招聘评估机制，提升招聘的有效性 (14)（四）结合需求拓展多元化招聘渠道 (15)七、总结 (16)参考文献： (16)企业人才招聘现状问题及趋势研究论文提要随着市场经济的深入发展，我国各行业的市场几个字不断加剧，企业人才竞争成为市场竞争的核心部分，加强企业人力资源管理效果对于企业综合发展十分重要。
招聘制度是企业人力资源管理的基础与中心环节，对于企业人力资源管理的整个流程都有着较大的影响，需要加以关注。
本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，结合相关文献及案例，对A企业的员工招聘问题进行研究。
本文研究结合案例分析法、数据分析法等，对以下内容进行研究：第一，介绍员工招聘的内容、流程及重要性，奠定全文研究的理论基础；第二，结合A企业的员工招聘现状，对其员工招聘制度进行介绍，奠定后文分析的实证基础；第三，分析在目前A企业的员工招聘中存在的缺陷，明确当前A企业员工招聘中招聘基础、招聘实施与招聘评估等存在不足的现实问题及其威胁。
浅谈企业人才招聘存在的问题与对策毕业设计论文
浅谈企业人才招聘存在的问题与对策毕业设计论文XXX: XXXAbstract: In the current knowledge-based economy。
the XXX。
At the same time。
the business scale of XXX is essential for the development of an XXX。
in practical ns。
us problems XXX。
it is XXX an analysis and research on the problems and XXX.This article first explains the meaning。
role。
and principles of recruitment。
then lists the main problems in the process of enterprise talent recruitment。
and XXX.Keywords: enterprise。
XXX recruitment。
XXXTable of Contents:I。
Overview of RecruitmentXXX RecruitmentB。
Role of RecruitmentXXX RecruitmentXXXA。
Lack of Long-term Recruitment PlanningXXX Recruitment ChannelsXXXXXXE。
Lack of Effective XXX招聘可以满足企业对于人才资源的需求，为企业提供各种专业技能和知识背景的人才，为企业的发展提供有力的支持。
同时，招聘可以促进企业内部的优胜劣汰，提高企业的整体素质和竞争力。
2．从组织外部看招聘的作用招聘可以提高企业的知名度和品牌形象，吸引更多的人才加入企业。
同时，招聘也可以推动整个行业的发展，促进人才资源的共享和交流。
浅析企业人才招聘存在的问题与对策
浅析企业人才招聘存在的问题与对策自考本科生毕业论文论文题目浅谈企业人才招聘存在的问题与对策作者x x x专业名称人力资源管理准考证号 xxxxxxxxxxxx 指导教师 xxxxx年月日容摘要：在当前知识经济条件下，人才竞争日趋白热化，组织对人才的需求越来越大，越来越强烈，同时企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。
一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动资源紧缺的问题，而且可能还会影响到企业发展战略能否实现。
只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为组织创造价值。
但是在实际操作中企业在进行人才招聘时会出现各种各样的问题，我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。
本文首先阐述了招聘的意义、作用以及原则；然后指出了人才招聘过程中存在的主要问题进行罗列；最后提出了解决人才招聘问题的相关对策与建议。
关键词：企业；人才招聘；问题与对策一、招聘的概述 (1)（一）招聘的含义 (1)（二）招聘的作用 (1)（三）招聘的原则 (2)二、企业人才招聘过程中存在的主要问题 (3)（一）缺乏人才招聘长期规划 (3)（二）人才招聘渠道的选择不当 (3)（三）面试环节存在的问题 (3)（四）企业招聘标准不合理 (4)（五）人才招聘缺乏有效的评估 (4)（六）人才招聘忽视企业文化理念和市场宣传 (4)三、解决企业人才招聘问题的对策与建议 (5)（一）对企业进行招聘规划 (5)（二）细化招聘工作，选择合适的招聘方式 (5)（三）加强面试管理 (7)（四）进行招聘评估 (8)（五）注重企业社会形象的建立，给所有应聘者留下好的印象 (9) 结束语 (9)参考文献 (10)致 (11)一、招聘的概述（一）招聘的含义市场竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略发展的各个阶段必须要有合适的人才为支撑。
而员工流动的问题是当代企业面临的共同问题，有人员流动就有招聘。
人力资源招聘方式管理问题及对策研究论文(共4篇)【论文】
第1篇：企业人力资源招聘问题及对策企业推动着我国经济的发展，发挥着业难以取代的作用，引领着中国gtp的增长，招聘工作对于企业来讲，是潜力的发展至关重要，招聘人才是企业长久发展的关键，只有招聘到所需要的合适的高素质的人才，才能让企业进发更有力的活力，人才招聘多少直接关系到企业未来的成长和发展，所以本文讨论企业人力资源招聘问题以及对策。
平台的多少直接影响，所以企业招聘应该提供了更多的平台。
对于很多企业来说，合理的招聘计划十分重要，但往往很多企业并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，正因为这些并没有太多的招聘计划，所以导致了只有在缺乏某个职位的员工，才进行招聘，而且还有局限性。
正是因为企业对招聘的不重视，所以导致了企业的人力资源的缺乏，他们往往并没有真正重视每一次招聘，不懂得只有优秀的人才才能创造更大，甚至一些中小企业的人事主管根本就不懂得招聘。
企业招聘的问题传统模式的陈旧。
一个企业赖以生存的主要因素：合理的规划以及合理的选拔模式。
因为招聘存在很多问题，所以导致了企业人才流失现状，招聘中存在的问题只有慢慢的发现，进行分析和研究，才能解决，所以应该在招聘过程中找出阻碍中企业招聘的问题，进而发现出一套合理的招聘模式，利用这个模式找出适合企业发展需要的高素质人才，改变以往的主观认定和客观错误，进而提高企业招聘中人才的选拔度，一个合理的选拔方式才能让企业涌出更优秀人才。
企业文化的价值观的散播。
企业文化作为一个企业的精神支柱，其价值观念影响着企业的每一位员工，企业文化的价值观念在很大程度上要与人力资源管理同步，如果没有合理的，易让人接受的企业观念，往往影响企业对优秀人才的吸引。
因为优秀的人才往往希望自己的价值观念能够与企业相匹配。
而很多企业不把自己的核心理念展现出来，一个优秀的企业应该无时无刻都应该把自己的理念散播到外，只有这样才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，才能吸引到人才，才能和招聘规划相结合，招聘到优秀的人力资源。
员工招聘存在的问题和对策设计研究
员工招聘存在旳问题与对策研究摘要伴随经济旳不停发展, 企业业务规模旳不停扩大, 人员流动日益频繁, 人才招聘工作也越来越成为企业人力资源部门一项长期而繁重旳任务。
面对剧烈旳市场竞争, 企业人才是其获取竞争力最关键旳资源武器, 但同步也出现了一系列问题, 导致招聘缺口严重。
文章以A企业为例, 在论述了企业人才招聘旳概念、内容旳基础上, 通过度析A企业人才招聘旳现实状况, 指出其人才招聘存在旳诸多问题, 并提出了详细旳处理对策, 从而更好地推进企业发展。
关键词: 人才招聘, 人力资源管理, 资源规划目录一、企业人才招聘概述..................... 错误!未定义书签。
（一）企业人才招聘旳概念.............. 错误!未定义书签。
（二）企业人才招聘旳程序.............. 错误!未定义书签。
二、A企业人才招聘现实状况............... 错误!未定义书签。
（一）总体状况 ....................... 错误!未定义书签。
（二）招聘现实状况分析................ 错误!未定义书签。
1.企业招聘方式选择................. 错误!未定义书签。
2.企业招聘评估现实状况............. 错误!未定义书签。
3.企业招聘流程概况................. 错误!未定义书签。
三、A企业人才招聘中存在旳问题........... 错误!未定义书签。
（一）招聘岗位人才需求缺乏明确定位.... 错误!未定义书签。
（二）人力资源部与用人部门缺乏配合.... 错误!未定义书签。
（三）招聘专人综合素质偏低............ 错误!未定义书签。
四、A企业人才招聘旳改善对策............. 错误!未定义书签。
（一）合理定位人才需求, 明确招聘原则 (7)（二）加强人力资源部门与用人部门间旳分工合作错误!未定义书签。
企业招聘存在的问题及对策分析毕业论文[管理资料]
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毕业论文企业招聘存在的问题及对策分析中文摘要招聘是企业人力资源管理的关键一环。
当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。
应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,中小民营企业在其发展中遇到了一些问题,招聘效率低下的问题就是其中之一。
关键词:企业招聘;问题;对策；中小民营企业；招聘有效性abstractRecruitment is enterprise human resources management is a key link. The current in the enterprise of recruitment process has many problems, such as recruitment information asymmetry, hiring standard unreasonable, and the new labor contract law with the new challenge, etc. Should actively give full play to the government's information regulation function, formulate strict personnel selection methods, as well as legitimate to standardize enterprise employing modes, etc, corporate recruitment more effective. Along with the economic globalization and China's entry into the world trade organization, and small and medium-sized private enterprises in its developing meet some problems, recruit inefficient is one of them.Keywords: enterprise recruitment, Question; Countermeasure; Small and medium-sized private enterprises; Recruitment effectiveness目录摘要 (1)Abstract........................................................................................................................................2.第一章引言.. (4)第二章企业招聘及其意义 (5) (5) (7)第三章祥瑞企业简介 (9)第四章祥瑞集团在招聘过程中应当注意的问题 (11)，明确岗位录用人员应具备的基本条件 (11)、劳动者是否与原单位签订了保密协议或者竞业限制协议 (11)、学历、资格、工作经历等信息是否真实的声明 (12)、身体缺陷等 (12) (12)第五章我国企业招聘发展现状及问题分析..................................................................13.............................................................. (13) (14) (14)《劳动合同法》带来机遇与挑战 (14)第六章做好企业招聘的主要对策 (17) (17) (17) (17)制订合理的招聘标准 (17)加强面试管理 (17)正确把握新《劳动合同法》下的招聘 (18)第七章提高招聘人员的综合素质 (20) (20) (20) (21)科学的选拔标准 (21) (22) (25) (25)参考文献................................................................................................................ . (27)第一章引言随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。
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我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
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论文（设计）作者签名：签名日期：年月日学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。
论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：本文通过问卷调查法调查分析了A企业招聘现状，发现A企业员工招聘过程中存在的主要问题，如缺乏中长期人力资源规划、缺乏明确的招聘标准、招聘渠道选择不当、缺乏有效的招聘方法等主要问题；然后针对A企业招聘过程中存在的问题寻找有效的解决方法，如进行中长期人力资源规划、确定合理的招聘标准、选择合适的招聘渠道等方法。
A企业应积极制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
关键词：企业招聘;问题;对策Abstract： In this article A Company’s recruitment will be analysed as an example. Analyze A Company’s recruitment status quo through a questionnaire survey firstly, such as have no long-term human resource planning, unreasonable standards, have no effective method .Then analyze of the reasons for company’s recruitment problems and seek effective solutions by researching A Company’s recruitment system, such as make a long-term human resource planning, development of clear criteria, increase diversity through recruitment practices. Enterprises should institute strict methods in staff selection, and norm a reasonable and legitimate way to employ to make the recruitment of enterprises more effective.Key Words：recruitment of enterprises; problem; countermeasure目录一、引言 (1)二、招聘的相关理论 (1)（一）招聘的概念 (1)（二）招聘的原则 (2)（三）招聘的程序 (2)（四）招聘对企业的影响 (3)三、A企业招聘现状分析 (4)（一）A企业背景介绍 (4)（二）A企业招聘现状 (4)四、A企业招聘中存在的问题分析 (6)（一）缺乏中长期人力资源规划 (7)（二）缺乏明确的招聘标准 (7)（三）招聘渠道选择不当 (8)（四）筛选手段的科学性不够 (9)（五）存在就业歧视现象 (10)（六）缺乏招聘评估 (11)五、A企业员工招聘的完善对策 (11)（一）制定人力资源规划，保证招聘的计划性 (11)（二）树立正确的人才观念, 规范人才档案管理 (13)（三）进行工作分析，明确招聘标准 (13)（四）细化招聘实施工作，提高招聘的科学性 (14)（五）遵守相关法律法规，保证招聘的公正性 (15)（六）评估每次招聘活动，提高招聘的有效性 (15)六、结论 (16)参考文献 (17)致谢 (19)附录 (20)一、引言随着社会经济的高速发展和市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业受到了前所未有的冲击，他们正面临着严峻的内外竞争形式，这不得不引起这些企业思考如何加强企业的内部管理，改善企业的经营管理理念，但是真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。
在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争。
知识经济社会的第一资源是智力资源，无形资产是知识经济在资源配置上的第一要素。
而拥有智力资源的是人才，人才对知识经济的发展具有重要的作用，人才是知识经济的最重要的资源。
因此，吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。
人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。
随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。
招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。
广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。
狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。
但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才,意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。
而一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难,对企业的发展造成很大的影响。
尽管各类人才充斥着企业招聘的市场,但企业找不到合适的员工或是应聘者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。
因此,本文将从人力资源管理角度出发,就现今我国企业员工招聘工作常出现的问题加以分析,力图提出对策以提高企业员工招聘工作的绩效。
二、招聘的相关理论（一）招聘的概念所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘资质（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。
申请人可以是组织内部或外部的人员。
[1]它由两个相对独立的过程组成，一是招募；二是选拔聘用。
招募是聘用的基础和前提，聘用是招募的目的。
招募主要是以宣传来扩大影响，达到吸引人应征的目的；而聘用则是使用各种选择方法和技术挑选合格员工的过程。
[2]（二）招聘的原则1、多渠道的公开招聘策略。
是指把招聘单位、种类、数量，应聘的资格、条件等，均面向社会公开告知，以扩大招贤纳才的范围。
[3]2、基于平等的多元化来源。
只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，起到激励作用。
企业招聘时，应对所有申请人一视同仁，不拘一格地选拔、录用各方面的优秀人才，人才来源实行籍贯、系统、毕业院校、工作经历的多元化。
[4]3、竞争、择优、全面的录用原则。
竞争、择优是公平、公正的必然选择。
在强调择优的同时不能忽略全面的原则，即考核时应兼顾德、智、体等诸方面的因素。
4、与职位相匹配的技能要求。
人的能力有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。
招聘工作不一定要招聘到最优秀的人才，而应量才录用，做到人尽其才、用其所长、职得其人。
这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。
[5]5、高质量基础上的效率优先。
效率原则是指根据不同的招聘要求灵活运用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高质量的员工。
一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据，招聘来的人一定要充分发挥其作用，使其产生高效率。
6、充分认知基础上的双向选择。
招聘者在劳动力市场上搜寻中意的劳动者，而求职者也在劳动力市场上寻找心仪的用人单位，双方应处于平等的法律地位。
7、不违背法律以及社会公共利益的准则。
在招聘过程中应坚持平等就业、相互选择、公平竞争。
[6]（三）招聘的程序1、招募。
招募是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动，包括：招聘计划的制定和审批，招聘信息的发布，应聘者申请等。
2、筛选。
筛选是企业从职位需要出发挑选出最合适此岗位的人，包括：申请资格审查、初选、考试、面试、体检、人员甄选等。
3、录用。
录用是企业对甄选出的人员初始安置、适应性培训、试用、正式录用等。
4、评估。
评估是企业对整个招聘活动效益与录用人员质量的评估。
[6]（四）招聘对企业的影响1、成功有效的招聘活动对于企业的影响杨杰认为对企业来说，聘用合适的人选能够保证组织业绩目标的达成，提高工作的效率。
好的员工能够充分履行自己的职责，能够在自己的岗位上做到有条不紊、从容不迫，节省领导人员的时间和精力。
对企业中的其他员工来说，优秀的员工能够起到对其他员工的促进和带动作用，使团队的工作质量和效率都得到提高。
成功有效地招聘对于企业的人力资源管理工作来说也是非常有利的。
成功的招聘是对人力资源成本的有效利用，可减少重复性的人员招聘和安置所造成的成本损失。
另外，企业聘用的优秀人才本身就可以提高企业的实力，使得企业能够吸引到更优秀的人才。
对被聘用的人才来说，可以使他们得到充分发挥自己才能的机会，促使他们达到自己的职业生涯目标。
[7]如果企业能够成功的进行招聘工作，并且能够成功得留住优秀的员工，那么，企业的经营活动会更加成功，经营压力也会大大减低。
因为这些优秀的员工愿意与企业站在一起，因为他们本身就具有强烈的成功愿望和高度的劳动自觉性。
高素质的员工能够提高企业运作效益，因为他们所具备的素质、技能使企业不必花费昂贵的培训，他们能够为企业提出好的建议，解决难题，出色的完成任务。
[8]2、失败无效的招聘活动对于企业的影响周文认为不合格的员工将会搞垮企业的经营业绩。
高级员工对企业经营业绩的影响显而易见：决策人员的失误将会导致企业经营方向的错误，从而使企业损失惨重；技术人员如果技术不过关，企业的产品将无法在质量、性能、成本上与竞争者竞争；销售人员如果本领不过硬，企业的销售渠道、销售额都将成为大问题。
即使是低层次的员工，因为员工服务问题而导致的生意损失也不容忽视。
不合适的员工既不能为企业创造利润，也不能稳定的在企业中工作，最终只能被解聘。
他们的离去使企业不得不另聘新人，从而使企业再次花费很多的时间和精力，增加企业运作成本，造成巨大的不必要的损失。
[9]三、A企业招聘现状分析（一）A企业背景介绍公司成立于1986年，坐落在驰名中外的中国杭州西子湖畔，属浙江省建设投资集团有限公司国有控股子公司，注册资金5000万元，是浙江省建筑装饰行业规模最大、实力最强的企业之一。
公司拥有了现代化的企业组织体系，设有健全的职能管理部门，下设了具有近二百多个设计精英的设计团队、投资组建了木制品、幕墙、石材制品等加工基地，同时成立了各工种门类齐全的劳务培训基地，为工程的实施提供了高素质的劳务队伍保障，形成了较为完善的建筑装饰工程施工产业链。