我国钢材加工配送企业价值链延展模式与策略
钢铁行业供应链分析
1.钢铁行业供应链简介就钢铁企业而言,其供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构,也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.钢铁企业供应链可以分为五个环节,即计划、采购、生产、配送和退货。
由于原材料采购存在资源约束，钢铁企业供应链管理的焦点通常集中在采购和配送环节.钢铁企业采供主要包括大宗原材料采购和备品件采购.打破资源瓶颈，寻求优质优价的原材料供应商，保持生产与库存的平衡与稳定是采购环节的核心内容.通常情况下，钢铁企业主要与代理商建立分销渠道，最终客户一般从上游寻求资源采购。
代理商在供应链中起到大宗物资分解的作用，是供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。
2.钢铁行业的供应链特征钢铁工业属于典型的流程性工业。
流程工业通常是指，以从原料到制成品、兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业.典型的流程性工业有石油化工、钢铁等行业。
钢铁流程企业是以“V”型物流为主的。
如图2一l所示:从“V”型物流的情况，易看出其特点：原材料少、加工路线相似、最终产品种类多。
钢铁工业属于基础性产业，是典型的资本密集型工业，在一定的范围内增加企业规模可以有效降低成本，工艺技术和材料技术已经相当成熟，技术的刚性大。
其物流、资金流和信息流有如下的特点：（1）物流特点：多段生产、多段运输、多段存储,物流种类多、工序多且形式不一。
所使用的都是大型设备，成本高、操作复杂工序连接紧密、作业的连续性强、对时问要求条件高.(2)资金流特点：企业投资巨大、资金流动频繁。
（3)信息流特点:生产经营活动需要大量的特征值来描述，涉及到财务、人事以及生产管理领域。
不仅要根据订单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理，还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时陛要求，不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息，辅助管理者发布最合理的控制信息.总结：钢铁行业的供应链是以“钢铁”为载体，以“物流”为运作，以“信息”为核心，集钢材贸易、电子商务、三方物流为一体，资金流、信息流、物流相互促进、相互融合,涵盖建筑行业、冶金行业、信息产业、现代物流四大行业的交叉行业。
钢材公司发展方案策划书3篇
钢材公司发展方案策划书3篇篇一《钢材公司发展方案策划书》一、引言钢材作为重要的基础材料，在建筑、制造业、基础设施建设等众多领域都有着广泛的应用。
随着经济的不断发展和市场需求的变化，钢材公司面临着新的机遇和挑战。
本策划书旨在制定一套切实可行的发展方案，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司现状分析（一）优势1. 拥有稳定的客户群体，与多家知名企业建立了长期合作关系。
2. 具备一定的生产技术和管理经验，产品质量较为稳定。
3. 位于交通便利的地区，物流成本相对较低。
（二）劣势1. 产品结构较为单一，缺乏高附加值产品。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 市场竞争激烈，价格竞争较为明显。
（三）机会1. 国家加大基础设施建设投入，对钢材的需求有望增加。
2. 环保政策的推进，促使钢材行业向绿色、环保方向发展，为公司提供了转型升级的机会。
3. 新兴产业的发展，如新能源、高端装备制造等，对特种钢材的需求潜力巨大。
（四）威胁1. 原材料价格波动较大，给公司成本控制带来压力。
2. 行业产能过剩，市场竞争加剧。
3. 国际贸易保护主义抬头，可能对公司的出口业务造成影响。
三、发展目标（一）短期目标（1-2 年）1. 优化产品结构，增加高附加值产品的比重，提高产品毛利率。
2. 加强市场拓展，开拓新的客户群体，提升市场份额。
3. 提高生产效率，降低生产成本，增强公司盈利能力。
（二）中期目标（3-5 年）1. 加大研发投入，培育自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品。
2. 实施品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 拓展产业链，向上游原材料采购环节延伸，向下游加工、配送环节拓展，实现产业链一体化。
1. 成为国内领先的钢材综合服务商，具备较强的市场竞争力和行业影响力。
2. 实现国际化发展，开拓国际市场，提升公司的国际知名度和市场份额。
四、发展策略（一）产品策略1. 优化产品结构，根据市场需求和公司技术能力，开发高性能、环保型的特种钢材产品。
钢铁产业链的价值链分析和利润点剖析
钢铁产业链的价值链分析和利润点剖析钢铁产业是国民经济中的基础产业，其发展对国家的经济增长和工业化进程具有重要作用。
本文将对钢铁产业链进行价值链分析，并剖析其利润点，以探讨钢铁产业链的运作机制和发展潜力。
一、钢铁产业链的基本概述钢铁产业链是指由原材料采购、炼铁、炼钢、加工制造、销售等环节组成的一系列相互关联的产业活动。
在整个产业链中，每个环节都承担着不同的功能和任务，彼此之间的联系和协作决定了钢铁产业链的运转效率和竞争力。
二、钢铁产业链的价值链分析1. 原材料采购环节：原材料采购是钢铁产业链的首要环节，对钢铁生产过程起到决定性的作用。
在原材料采购环节，企业需要与矿山、矿产公司进行谈判和合作，以确保获取优质、稳定的原材料供应。
2. 炼铁环节：在炼铁环节，企业通过高炉冶炼将铁矿石转化为生铁。
这一环节的关键是控制冶炼工艺和炉料配比，以提高炼铁效率和保证铁质的品质。
3. 炼钢环节：在炼钢环节，生铁经过炼钢炉的冶炼处理，最终成为各种不同成分和性能的钢材。
炼钢过程中，企业需要掌握合适的炼钢技术和工艺，以确保钢材的质量和成本控制。
4. 加工制造环节：在钢材的加工制造环节，企业将炼制好的钢材进行切割、冷轧、热轧、焊接等工艺处理，生产成各类钢结构、钢板、钢管等产品。
在这一环节，企业需要拥有先进的加工制造设备和技术，以提高产品的质量和降低生产成本。
5. 销售环节：在销售环节，企业将加工好的钢材产品销售给市场，包括建筑行业、汽车制造业、机械制造业等。
建立稳定的销售渠道、提供及时的售后服务和建立良好的企业形象，对于企业在销售环节的竞争力至关重要。
三、钢铁产业链的利润点剖析一个完整的钢铁产业链中，每个环节都有机会创造利润。
以下是一些主要的利润点剖析：1. 原材料采购利润：通过与矿山、矿产公司的合作，企业可以在原材料采购环节中获取较低的采购成本，并通过价格差异等方式获得利润。
2. 炼铁炼钢利润：通过掌握优质的炼铁炼钢技术和工艺，企业可以提高生铁和钢材的产量和质量，从而获取较高的利润。
我国钢材深加工产业拓展的战略审视
我国钢材深加工产业拓展的战略审视来源：曹清;徐汝青文章发表时间：2009-01-06钢材深加工作为钢铁产业链的重要组成部分，其发展的速度与质量直接影响钢铁业自身的发展。
在我国钢铁产量突破4亿吨大关、从最大钢材进口国迅速转变为最大出口国的今天，深加工业务作为其服务用户、调整结构、实施相关多元化战略、转变增长方式、寻求新的增长空间的重要突破口，已逐渐被众多钢铁企业所认同，并在一些领域取得了突破。
但整体上看，深加工业务的拓展并不顺利，形成气候的少之又少，尤其是一些延伸至下游最终用户的产业型深加工，基本上还处于“机会性投资”阶段，甚至成为问题业务和不良资产。
本文试从战略层面，以产业型深加工为重点，系统审视造成这种现象的深层动因，进而探讨钢铁企业拓展深加工的方向及模式。
一、钢材深加工发展现状的总体审视钢材深加工是相对于钢铁产品而言的动态概念，以产业链的延伸深度，可依次划分为材料型、营销型和产业型三种类型（见下表）。
鉴于我国经济所处的特有历史阶段，以及钢铁企业发展的不平衡等因素，不同类别的深加工呈现出不同的发展态势及特点。
钢材深加工分类及范围——————————————————————————————————————类别特征范围——————————————————————————————————————材料型仍属于原材料性质冷轧板带、型、棒仍适于规模化经营涂、镀、焊等深加工——————————————————————————————————————营销型差异化、专业化增值服务剪、切、印、拼焊加工服务最终用户物流配送——————————————————————————————————————产业型最终产品钢结构（高层建筑、装配住宅、立体车库）独立产业金属包装（捆、罐）与钢铁业互动发展紧固件/家具五金产业链创新与控制各类轴件、部件——————————————————————————————————————1、材料型深加工已成钢铁企业的“竞争重心”材料型深加工是最具传统意义的深加工，一般包括钢材热轧后的传统冷加工，尤其是涂、镀、焊接等随市场需求及技术进步而不断发展起来的相对新兴业务。
2023年钢材加工配送中心行业市场分析现状
2023年钢材加工配送中心行业市场分析现状钢材加工配送中心是指一个企业或机构，专门从事钢材的加工和配送工作。
它是钢材供应链上的重要环节，其发展状况对于整个钢铁行业的发展有着重要的影响。
下面将对钢材加工配送中心行业的市场分析现状进行分析。
1. 市场规模和发展趋势：钢材是建筑、机械制造、汽车等众多行业的基础材料，其市场需求量巨大。
随着国家经济的不断发展，各类工程项目的兴建和产能的扩大，钢材市场需求将持续增加。
根据统计数据显示，我国钢材加工配送中心行业自2009年至今的市场规模增长迅速，销售额从1322.95亿元增长到4208.99亿元，年均增长率达到30.74%。
2. 市场竞争格局和主要企业：钢材加工配送中心行业竞争激烈，主要的竞争因素包括价格、产品质量、交货时间和售后服务。
目前市场上存在大量的加工配送中心，这些企业大多依托于钢材大型钢铁企业而成立，其中包括宝钢、鞍钢、武钢等大型钢铁企业的加工配送中心，它们凭借着较强的资金实力、资源优势和品牌影响力，在市场中占据较大份额。
3. 市场动态和影响因素：钢材加工配送中心行业的发展受到多种因素的影响，其中包括宏观经济因素、市场需求、技术创新等。
随着国家经济的发展，钢材加工配送中心行业将面临更多的发展机遇。
近年来，随着信息技术的广泛应用，一些企业开始采用互联网技术和物流管理系统，提高了配送能力和效率，也带来了市场竞争的新变化。
4. 市场发展趋势和前景：未来，随着我国经济的不断发展和钢材需求的增加，钢材加工配送中心行业有望继续保持快速增长。
然而，也面临着一些挑战，如市场竞争加剧、环保压力增大等。
为了保持竞争力，企业需要通过技术创新、降低成本、提高服务质量等方式来提高市场地位。
总之，钢材加工配送中心行业在我国经济发展和钢材需求增长的支持下，市场规模不断扩大，发展势头良好。
然而，随着市场竞争的加剧和环保压力的增大，企业需要不断创新和提高自身竞争力，以应对市场变化。
我国钢材加工配送企业价值链延展模式与策略
我国钢材加工配送中心集成化物流服务模式研究
材深加工、 配送服务 、 信息服务 、 增值服务等物流功能为
一
体 的集成物流。鉴于此， 本文从分析我国钢材加工配
送中心的服务特点及其集成化发展趋势人手， 提出集成
流程 ｊ 。在周内， 吴学军和艾上刚提出钢材加工配送中心 未来的发展趋势是构建一个基于现代物流模式的集钢材 深加工、 物流管理 、 ｇ／务等功能为一体的钢材服务系 信 Ｊ ， ￣ 统 使所提供 的物流服务向更快地客户需求响应 、 ， 更贴
基金项 目： 国家社会科学基金项 目（６ Ｊ Ｏ Ｏ 。 ｏｘＹ ２ ）
— —
南等经济发达地区的部分主要城市， 加工配送的品种有
３ — ４ —
冶金 经 济与 管理
薄规格冷板 、 电工钢 、 镀锌板 、 镀锡板 、 彩涂板 、 不锈钢板 、 热轧酸洗板 、 热轧中厚卷板等， 为汽车 、 家电、 电子、 建筑、 轻工、 钢窗、 办公设备等行业提供服务 。尽管我国钢材加 工配送中心出现了“ 三高” 趋势， 即剪切线的技术装备水平 越来越高、 产品加工精度越来越高、 自 加工 动化程度越来 越高， 但总体而言， 在发展过程中仍存在地理分布不均衡 、
（） ３增值服务与基本物流服务同样重要 。在现代物 流发展的推动下， 钢材加工配送 中心提供的仓储 、 、 搬运 货运代理、 初加工等基本物流服务已经趋近标准化、 大同 化 ， 异 化优 势 减弱 。 电子 商务 、 应 商管 理库 存 差 供 （Ｍ ）订单查询、 Ｖ Ｉ、 货物跟踪等增值服务以创新 、 超常规
方面分析 了实施集成化物流服务的关键要素 。
关键词 ： 钢材 ； 加工配送 中心 ； 物流 ； 流通
中图 分 类号 ：４ ６６ Ｆ ２． ４ 文献 标 识 码 ： Ａ钢材加工Biblioteka 送 中心是钢材流通体系中非常重要 的
基于价值链的钢铁企业物流成本管控及优化
基于价值链的钢铁企业物流成本管控及优化
辛苗
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】随着现代物流的发展态势,物流成本管控及优化在企业管理中处于战略性地位。
而对于钢铁企业的物流成本管理而言,物流成本管理体系尚不系统,且具有成本高、管理效率低的特点。
本文针对目前我国企业物流管理现状,介绍了价值链理论,并结合钢铁企业构建基于价值链的物流成本管控模式给出相应建议。
1.钢铁企业的物流成本管理现状面对利润日趋摊薄“后钢铁时代”的巨大市场冲击和激烈的市场竞争,钢铁企业在实施改革与谋划发展的同时,物流成本管理模式由粗放型向精细化转变,改革取得了很大的进步,但是目前的企业里仍然存在很多问题:1.1物流成本管控缺乏系统性。
【总页数】2页(P79-80)
【作者】辛苗
【作者单位】河钢股份有限公司唐山分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.基于价值链的企业物流成本管理及优化
2.如何优化物流成本为企业创造价值——基于价值链视角
3.基于价值链分析B2C企业物流成本管控
4.基于价值链视角的
物流地产开发成本优化研究5.数字化时代背景下物流企业基于价值链的成本管理优化措施——以A物流公司为例
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2 钢材加工配送企业价值链延展模式
基于对钢材加工配送企业 的价值链分析, 价值 链延展的有效手段是扩展增值性经营活动, 并向各 节点企业的增值领域拓展。具体的模式有一体化发 展、 战略联盟和虚拟合作 3 种。 2 . 1 一体化发展 一体化发展模式 , 是指钢材加工配送企业不仅 从事钢材的生产与销售服务 , 还提供钢材的流通加 工、 配送服务和信息咨询服务。采用一体化发展模 式, 以一体化经营的各个相关企业增值能力的总和 为目标 , 实现不同职能部门之间或不同企业之间在 物流上的合作, 使物流达到最优化。 攀钢 ( 重庆 ) 剪切配送服务中心采取了一体化发 展模式。该中心依托攀钢集团的钢材生产能力和销 售网络 , 进一步扩大钢材的流通加工和市场销售能 力; 利用重庆金材物流有限公司作为重庆地区最大 的金属材料集散地的优势 , 完成钢材的现货交易、 仓 储管理与集中配送服务 ; 应用电子商务系统与数码 仓库应用系统 , 完成在线销售、 库存协同管理、 集中
收稿日期 : 2006 10 25 基金项目 : 国家社会科学基金资助项目 ( 06X JY 020) 作者简介 : 刘贵容 ( 1979 ), 女 , 重庆市人 , 硕士研究生 , 主要研究方向为物流与供应链 管理 .
[ 2]
利用信息管理手段监控库存水平并制定补货计划 , 实现 按 库存 生 产 ( M ake to Stock ) 和 按 订 单 生 产 [ 3] ( M ake to O rder) 的敏捷供应链管理; M cQu iston 从 优化钢铁企业出发 , 提出了在钢材流通企业间的合 作与集成基础上 , 能制定全程客户解决方案, 使提供 的产品和服务更适合客户的生产或业务流程。在国 [ 4] 内, 吴学军 分析了钢材加工配送中心在我国的发 [ 5] 展情况后, 艾上刚 提出了钢材剪切配送中心将朝 着更快响应用户需求、 为用户提供更深的加工产品 和更及时的配送服务以及更合理有效地控制成本费 [ 6] 用的方向发展 ; 而江从发 则研究了钢材加工配送 中心的若干运营管理问题。在 ∀钢铁产业发展政策 # [ 7] 颁布实施后 , 方晓蓉 提出钢材流通企业应与用户 建立利益共同体 , 发展加工、 配送业务, 提供增值服 务的盈利模式。 这些研究对我国钢材加工配送企业的发展模式
第 11 卷第 1期 2008 年 1 月
工业工程 Indu strial Engineering Journal
Vo. l 11 N o . 1 January 2008
我国钢材加工配送企业价值链延展模式与策略
刘贵容, 但 斌
( 重庆大学 经济与工商管理学院 , 重庆 400030) 摘要 : 针对当前钢材加工配送企业服务模式单一、 缺乏核心竞争力 的问题 , 应用价值 链理论构造 了钢材 加工配 送企 业的价值链 , 分析其核心竞争力特点。在此基础上提出了钢材加工配送 企业的一 体化发展、 战略联 盟和虚拟合 作三 种价值链延展模式 , 给出了精初加工、 拓展深加工、 提供个 性化定 制服务、 开 展信息增 值服务 等价值 链延展 策略 , 并 应用案例说明了钢材加 工配送企业的价值链延展模式和延展策略能够提高其核心竞争力和优化钢材流通。 关键词 : 价值链 ; 钢材 ; 流通加工 中图分类号 : F 426. 64 文献标识码 : A 文章编号 : 1007 7375( 2008) 01 0011 04
V alue Chain Extension M odels and Strategies for Steel Processing and D istribution Enterprises in China
L IU Gu i rong, DAN B in
( Co llege o f E conom ics and Business A dm inistration, Chongqing U niversity , Chongq ing 400030, Ch ina)
[ 8]
货销售等基本服务功能简单, 技术含量低, 易被同行 模仿, 核心竞争力弱。为客户量身定做的创新性深 加工服务 专业化强 , 差异化优势 明显, 核 心竞争力 强。增值服务建立在信息集成与共享基础上, 以满 足客户需求为导向, 具有独特性, 能很好地创造客户 价值, 竞争优势明显。集基本服务、 增值服务和深加 工服务为一体 的钢材 加工配送 企业拓展 了经营范 围, 满足了市场所需 , 提高了服务水平, 从而获得规 模优势和市场优势, 形成核心竞争力。 2) 物理价值链与虚拟价值链相融合 物理价值链是虚拟价值链 的基础, 虚拟价值链 是物理价值链的延伸和提高。集中采购、 库存协同 管理、 电子商务和信息服务都是在充分利用网络技 术和信息共享的基础上 , 把物理价值链上的价值活 动延伸到信息世界, 其目的是提高运作效率, 及时满 足顾客需求 , 优化服务质量。 3) 向上、 下游企业的价值链延伸 钢材加工配送企业通过加 工服务, 使物理价值 链向下游客户的价值链延伸 ; 通过信息共享和库存 协同管理, 达到上、 下游企业的生产、 库存和销售环 节, 使虚拟价值链向上、 下游企业的价值链延伸。 4) 信息化支持 虚拟价值链上的价值活动需要企业的信息化支 持, 信息化程度越高 , 信息的收集、 组织、 选择、 合成 和分配能力越强 , 增值能力越强。实施信息化管理 , 实现资金、 信息、 实物在企业内外的合理配置和价值 链从内到外的优化管理。
Abstract : T he theory of va lu e cha in is em ployed to construct the va lu e cha in of stee l processing and d istri bution enterprises to i m prove their service m ode and com petence . Th is paper sets up three va lu e cha in ex tension m odels of in tegrated developm en, t strategic a lliance and v irtual cooperat io n . T he paper a lso discus ses strateg ie s for the va lu e cha in extension . Exam ples de m onstra te that th e m odels and the strateg ies i m prove the enterprises core com petitiv eness and the flow of stee. l K ey w ord s : valu e cha in ; stee l produc; t circulat ion processing 2005年 , 我国钢产量达到 3 . 49亿 , t 成为世界上 第一个钢年产量超 3 亿 t的国家。这些标准化、 批量 化生产的钢材必须经过流通、 加工处理后才能被最 终使用 , 钢材加工配送企业应运而生。它按照客户 的加工要求对钢材进行组合备库、 集中下料、 合理套 裁后, 再配送给客户。这种集加工、 配送为一体的物 流服务为客户提高了钢材利用率, 减少了流通成本 [ 1] 和加工成本 。因此受到下游汽车、 家电、 电子、 建 筑等行业的青睐 , 近年来发展迅速。但是, 我国大部 分钢材加工配送企业受传统流通模式的影响, 一直 采用 统购后销﹢来料加工 !的经营模式, 功能单一, 缺乏核心竞争力 , 不能适应现代化钢材流通和自身 发展要求。 目前, 研究人员对钢材 加工配送企业作了一定 研究。在国外, Po tter等人 研究了英国钢材供应链 由传统型向集成型发展演化过程中, 钢材流通中心
1 钢材加工配送企业价值链延展及其 特点
价值链的概念是 M ichael E. Porter 于 1985 年 在其所著的 ∀竞争优势 #一书中提出的 , 是指企业在 物质世界里运用传统的物质资源来为顾客生产、 加 工有形的产 品或提供 具体的服 务, 即 物理价 值链。 [ 10] 1995年 , Rayport和 Sv iok la 提出了虚拟 价值链的 概念, 指出企业除通过物理价值链为客户提供有形 产品和具体服务外, 还应在信息世界里通过对信息 的加工和利用来为顾客创造无形的产品或服务, 产 生新的价值。随着互联网信息技术和电子商务的深 入发展 , 传统价值链正向虚拟价值链发展演化。 1 . 1 钢材加工配送企业价值链的延展 仓储管理、 加工服务、 现货销售和配送服务是钢 材加工配送企业的基本价值活动, 构成传统的物理 价值链。通过钢材加工配送企业的 管理信息系统, 物理价值链上的价值活动产生的信息被收集、 组织、 选择、 合成和分配后 , 为客户提供集中 采购、 库存协 同管理、 电子商务和 信息服务, 从而构成虚 拟价值 链 , 如图 1 所示。虚拟价值链上的价值活动属增值 服务, 由物理价值链上的基本服务衍 生而来。当钢 材加工配送企业的电子商务系统收到下游客户发出 的仓储、 加工、 采购或配送需求时 , 综合相应环节的 信息资源 , 制定相 应的服务方案。 如下游客户发出 采购需求时 , 钢材加工配送企业综合所有客户的订 单信息、 库存协同管理信息和上游供应商的销售信 息 , 制定集中采购计划或现货销售计划。
12
工
业
工
程
第 11 卷
选择具有一定的参考价值, 但都没有从分析增值能 力和核心竞争优势入手来解决当前的发展困境, 也 没有给出具体的发展模式和发展策略。价值链作为 确定企业核心竞争优势的一种基本工具, 被广泛应 [ 8 9] 用到企业发展模式和策略选择上 。因此, 笔者应 用后给出价值链延展模式和延展 策略。
图 1 钢材加工配送企业价值链的延展
1 . 2 钢材加工配送企业价值链延展的特点 1) 以增值服务和集成化服务为核心竞争力 钢材加工配送企业提供的仓储管理、 初加工、 现
第 1期
刘贵容 , 但