国际公司治理结构和财务管理目标现状
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理是指公司管理层和所有者之间的关系，以及受公司管理的各利益相关者之间的关系。
公司的治理结构包括公司董事会、监事会、公司高层管理人员和股东大会等方面。
一个好的公司治理结构可以使公司的决策更加透明和规范，保障投资者的利益并提高公司的价值。
对于公司的财务管理目标，公司治理结构也起到了重要的作用。
公司的财务管理目标是保证公司的财务安全和发展，提高公司股东权益的价值。
一个好的公司治理结构可以实现以下几个方面的目标：第一，促进财务管理目标的落实。
公司治理结构对公司的财务管理目标的实现有着重要的作用。
公司治理结构完善，可以制定出更加合理、系统的财务管理规章制度，使财务管理目标更加明确，强化公司财务管理的责任感和纪律性，为实现财务管理目标提供有力保障。
第二，提高公司的透明度。
公司治理结构通过透明化公司的信息披露和决策程序，提高了公司的透明度，使公司更加公开和规范。
提高透明度可以获得股东、客户等利益相关者的信任和支持，使公司更加有竞争力，为公司实现保持财务稳定、可持续发展目标提供了必要的基础。
第三，保障公司的财务稳定性。
公司治理结构可以规范公司的财务管理活动，保障公司的财务稳定性。
通过建立科学的火灾风险管理体系，有效防范财务风险的发生，使公司的财务稳定得到保证。
第四，提高公司持续发展的能力。
公司治理结构可以促进公司的持续发展的能力。
通过确定有计划的投资战略、落实成本控制措施和完善的内部控制机制等，提高公司的财务管理能力和水平。
这样可以在跨越式发展过程中，保持财务稳定，从而获得更长远的发展空间和更大的发展潜力。
总之，公司治理结构与财务管理目标紧密相关，可以有效提高公司的财务管理能力，实现公司财务稳定、透明度和持续发展能力的提升。
因此，在制定公司治理结构时，应该充分考虑公司的财务管理目标，并采取合适的措施推进。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指企业内部各类股东、董事会、监事会、管理层等相关主体以及其之间的权责关系和决策程序，是用于约束并管理公司各利益相关者之间关系的规范和制度。
公司治理结构通常由公司章程、董事会规则、内部控制制度、财务信息披露制度等构成，它对财务管理目标的实现具有非常重要的作用。
在公司治理结构透视下，财务管理目标受到了更加系统和全面的影响，要想实现财务管理的目标就必须在公司治理结构中加以考虑和平衡。
公司治理结构对财务管理目标的实现提供了良好的机制和制度保障。
在公司治理结构中，董事会和监事会等高级决策机构对公司的财务活动进行监督和决策，确保企业财务管理的合法性和规范性。
在这种体制下，财务管理目标得到了有效的保障，各项决策都是经过权威机构的审议和决策，从而提高了财务管理目标的实现效率和可靠性。
公司治理结构也规定了公司内部控制制度，明确了各类财务管理目标的责任主体和执行程序，保证了财务管理目标朝正确的方向不断推进。
公司治理结构通过权责明确来推动财务管理目标的实现。
公司治理结构规定了各个管理层次的职权范围，明确了各部门的职责和任务，使得财务管理目标得以贯彻落实。
在权责明确的基础上，公司管理人员可以根据公司治理结构合理分配和动员资源，推动公司的财务管理目标不断实现。
公司治理结构还规定了公司内外部沟通的流程和机制，使得管理层和股东之间能够有效地进行协商和沟通，推动财务管理目标的达成。
公司治理结构能够为公司提供成长发展的动力和条件，促进财务管理目标的实现。
公司治理结构规范了激励和约束机制，为公司的管理者和员工提供了合理的激励机制，提高了他们对公司财务管理目标的认同和追求。
公司治理结构还可以通过股东大会等环节为公司的发展提供资金和资源支持，为公司的财务管理目标的实现提供了有利的条件。
公司治理结构还可以为公司提供风险管理的制度保障，有助于保障财务管理目标的实现。
公司治理结构规定了内部控制制度和风险管理体系，对公司的风险进行识别、评估、控制和监控，确保公司风险能够得到及时有效的处理，避免对公司财务管理目标的影响。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指由公司所有者及管理者构成的权力结构和决策机构。
它通过建立透明、有效、公正的决策机制和监督机制，确保公司的运营和决策符合法律法规和公司利益，从而实现公司治理的目标。
财务管理目标是指通过合理的财务管理方式和手段，使公司能够保持良好的财务状况，提高公司价值，并最大限度地实现公司和股东的利益。
从公司治理结构的角度来看，财务管理目标体现在以下几个方面：公司治理结构应该确保财务管理目标的可持续性。
公司的财务管理目标不仅仅是一次性的利益最大化，更重要的是能够持续地创造价值和盈利。
公司治理结构应该确保公司长期稳定的运营，并制定明确的财务管理策略和方案，确保公司的财务状况处于良好的状态。
公司治理结构应该确保财务管理目标的透明度和公正性。
公司治理结构应该建立健全的财务报告制度和信息披露制度，确保公司的财务信息真实、准确、完整地披露给投资者和利益相关方。
公司治理结构应该建立公正的决策机制和监督机制，确保财务决策的公正性和合理性，防止公司利益被侵害。
公司治理结构应该确保财务管理目标的风险控制。
公司的财务管理目标不仅仅是追求利润最大化，同时也要合理控制公司的财务风险。
公司治理结构应该建立完善的风险管理制度和内部控制体系，确保公司的财务风险得到有效的控制，降低财务风险对公司的影响。
公司治理结构应该确保财务管理目标与社会责任的平衡。
公司治理结构应该将社会责任纳入考虑范畴，确保财务管理目标与社会责任的平衡。
公司应该积极履行社会责任，关注员工权益、环境保护和社会公益事业，不仅仅追求经济效益，还要关注社会效益的最大化。
公司治理结构对财务管理目标起着重要的作用。
通过建立透明、有效、公正的决策机制和监督机制，公司治理结构可以确保财务管理目标的可持续性、透明度和公正性、风险控制以及与社会责任的平衡。
只有在良好的公司治理结构的支持下，财务管理目标才能够得到有效实施，公司才能够实现可持续的发展。
论公司治理结构中的财务管理目标
论公司治理结构中的财务管理目标【摘要】好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。
公司的治理结构决定着公司进行财务决策的出发点和归宿点。
本文就深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，确定正确企业财务管理目标进行阐述。
对正确认识公司治理的内在逻辑，于优化公司理财行为，提高经营绩效，具有重大意义。
【关键词】公司治理结构；财务管理；目标选择1.综述1.1公司治理结构的含义公司治理结构包括两个层次。
第一层是外部治理机制，第二层是企业内部治理机制，我们主要讨论内部治理结构，也就是狭义上的公司治理结构。
公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体；二是治理客体或治理对象；三是治理手段。
治理结构是一种契约（合约）制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。
1.2公司治理的内容及方式公司治理的核心在于公司剩余索取权与剩余控制权的配置。
剩余索取权即企业的利益相关者对合作收益或剩余的求偿权，它构成利益相关者相互之间的利益关系；剩余控制权即利益相关者为确保自身利益的取得，所拥有的对其他利益相关者的监督、约束即奖惩权，该权力表现为以资源配置的控制权为核心的一系列权力。
公司治理的方式目前主要有两种：一是外部治理机制，所有者通过市场定价以“用脚投票”方式，以及产品和经理人的市场竞争等方式约束经营者行为。
二是内部治理机制，主要通过进入企业的多元的利益相关者集团代表组成剩余索取权联盟（如股东大会、债权人会议、经理会、职代会等）制约企业的剩余控制权，通过多元的董事会代表制约公司的决策权，通过多元的监事会代表制约公司的监督权，甚至还可以通过董事会下设多种委员会（如财务委员会、经营委员会、任免委员会、红利分配委员会等）制约总经理的执行权。
财务管理制度的国际财务管理与治理
财务管理制度的国际财务管理与治理国际财务管理与治理是财务管理制度中一个极为重要的方面。
随着国际经济的全球化和跨国公司的不断涌现，财务管理制度需要与国际化的经济环境相适应并加以管理与治理。
首先，国际财务管理与治理需要关注国际税务制度。
由于不同国家的税收政策和税收法规不同，企业在国际财务管理中需要了解并遵守不同国家的税收规定，确保自身合法合规。
同时，国际公司还需要利用国际税收规则的差异来实现税收优化，以最小化税务成本。
其次，国际财务管理与治理还需要关注跨国公司的资本结构和融资方式。
跨国公司可能通过不同国家的股权融资、债务融资以及跨国合作等方式进行资金筹措。
有效管理和监督资金的流动是国际财务管理与治理的重要任务，确保跨国公司的资金链畅通和资金安全。
此外，国际财务管理与治理还需要重视国际间的金融市场监管。
全球金融市场的运作涉及多个国家和地区的金融机构之间的相互联系和交流。
国际财务管理需要制定相应的监管规则，建立跨国金融机构的合作机制，以应对国际金融风险，维护金融市场的稳定和公正。
在国际财务管理与治理中，透明度和信息披露也是关键因素。
跨国公司应当及时披露财务信息和经营状况，以保证企业的透明度并满足投资者和利益相关者的信息需求。
同时，国际财务管理还需要建立信息交流机制，促进不同国家和地区的财务管理人员之间的沟通和合作，实现信息共享和共同治理。
国际财务管理与治理还需关注国际会计准则的制定和应用。
由于不同国家的会计准则存在差异，国际财务管理需要推动会计准则的国际化，实现财务报表的可比性和可理解性。
同时，国际财务管理还需关注国际会计准则的准确解读和应用，遵循国际会计规范，确保财务报表的真实性和合规性。
最后，国际财务管理与治理还需关注国际合同和风险管理。
跨国公司在国际财务管理中需要与合作伙伴签订合同，明确双方的权益和责任，规避合同风险。
同时，跨国公司还需要进行风险管理，以应对国际贸易中的汇率风险、利率风险和市场风险等，确保企业的长期稳定和可持续发展。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标
公司治理结构是指公司内部各种职权机构、组织结构以及各种权力关系的整合，安排以及协调。
公司治理结构的设计直接关系到公司的运营、发展和治理能力。
而财务管理目标则是指公司在财务方面所追求的目标和原则。
本文将从公司治理结构的角度，对财务管理目标进行探讨。
公司治理结构对财务管理目标的实现具有重要影响。
一个健全有效的公司治理结构可以确保公司的财务管理目标得到有效落实。
公司治理结构中明确的权责划分可以保证财务部门能够充分发挥其作用，负责公司的财务管理工作，并将财务管理目标转化为具体的财务操作和决策。
而如果公司治理结构模糊、权责不清，则可能导致财务目标的混乱和执行困难。
公司治理结构对财务管理目标的合理制定和执行起到指导作用。
公司治理结构中的董事会和监事会等机构可以对公司的财务管理目标进行审议和决策，并对其执行情况进行监督和评估。
这些机构的存在和发挥作用，可以确保财务管理目标的合理性和可行性，并促使公司按照目标进行财务管理工作。
公司治理结构对财务管理目标的实现提供了一个良好的环境和机制。
健全的公司治理结构可以确保公司内部各级人员按照职责和权限进行工作，减少财务管理目标的偏差和误解。
公司治理结构的透明和公正性也能够提高财务管理目标的执行效果和结果的公正性，防止内外部人员以及相关方利用权力进行财务舞弊和违规操作。
公司治理结构通过完善的内部控制制度和风险管理机制，保护和维护公司的财务管理目标。
公司治理结构中的内部审计机构、监事会等可以对公司的财务管理目标进行全面的审查和监督，发现和预防财务风险，确保财务管理目标的实现和公司的财务安全。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指公司内部各个机构、部门之间的关系以及决策层与监督层之间的关系，它对公司的财务管理目标有着重要的影响。
本文将从公司治理结构的角度来透视财务管理的目标。
完善的公司治理结构可以确保公司的财务管理目标得到有效的实现。
一个良好的公司治理结构应当明确各级管理层的职责和权力，并建立科学的绩效考核机制，确保公司的财务管理工作能够以最高效的方式进行。
只有管理层履行自己的职责，才能够实施科学的财务管理措施，实现财务管理目标。
公司治理结构可以有效地保护投资者的权益，提高公司的财务管理效能。
良好的公司治理结构可以建立透明、规范的信息披露制度，保证投资者能够及时获得关于公司财务状况的真实、准确的信息。
这样一来，投资者就能够更好地评估公司的盈利能力和风险，并根据自己的判断做出合理的投资决策。
公司治理结构还可以通过建立有效的监督机制，监督管理层的行为，防止滥用职权和内部腐败行为的发生，提高公司的财务管理效能。
一个良好的公司治理结构还可以提高公司的信誉和声誉，为公司带来更多的商业机会。
一个拥有良好公司治理结构的公司能够更加受到社会各界的尊重和认可，从而建立起良好的商业关系。
这会为公司带来更多的商业机会，进一步增加公司的利润和价值。
公司治理结构对于实现公司的财务管理目标是非常重要的。
公司治理结构对于公司的财务管理目标有着重要的影响。
一个良好的公司治理结构可以确保财务管理目标得到有效的实现，保护投资者的权益，提高公司的竞争力，实现长期稳定的财务管理目标，同时还能够提高公司的信誉和声誉。
公司应当高度重视公司治理结构的建设，为公司的财务管理目标提供有力的支持。
企业财务管理面临的形势
企业财务管理面临的形势企业财务管理是指企业为实现经营目标和利润最大化，通过对资金运作、公司财务决策和资源配置等方面的管理活动。
随着经济社会的快速发展，企业财务管理也需要不断适应新的挑战和变化。
企业财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的经济效益、发展前景及其稳定性。
企业财务管理的目的是通过科学、合理地配置、使用和管理企业的资金资源，实现企业经济目标的最大化，同时也是保障企业正常运转和健康发展的关键要素之一。
企业财务管理是围绕着实现企业的战略目标展开的，财务决策必须与企业的长期发展战略相一致。
财务管理需要根据企业战略目标确定资金需求、投资方向、资本结构等，以保证企业能够实现长期稳定的发展。
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一、企业财务管理面临的形势（一）经济环境的变化1、全球化趋势：随着全球化的不断推进，企业面临更复杂的市场环境和竞争压力。
财务管理需要适应跨国经营和国际金融市场的挑战,加强对外汇风险、利率风险等的管理。
2、经济周期波动：宏观经济环境的不稳定性给企业财务管理带来了风险和挑战。
在经济下行周期，企业可能面临销售下滑、资金紧缺等问题，财务管理需要通过有效的风险控制和资源配置来保障企业的稳定运营。
（二）法律法规的改变1、会计准则的更新：各国会计准则的变化对企业的财务报告和财务决策产生直接影响。
财务管理需要及时了解和应对新的会计准则，确保财务数据的准确和可比性。
2、税收政策的调整：税收政策的变化将直接影响企业的税负和利润。
财务管理需要根据税收政策的变化进行相应的调整，合理规划税务筹划，降低税务风险。
（三）技术创新的冲击1、信息技术的发展：信息技术的迅速发展给企业财务管理带来了巨大的变革。
从传统的手工记录到电子化的财务系统，企业可以更加便捷地进行财务数据的采集、处理和分析，提高财务决策的效率和准确性。
公司治理的现状与发展趋势分析
公司治理的现状与发展趋势分析随着市场经济的发展，企业已经成为了社会发展的主要力量之一。
而在企业内部，公司治理则是最为重要的一个环节。
公司治理可以理解为企业内部管理的一种模式，它包含了公司内部各种职能部门之间的关系、管理决策的流程和企业利益相关方之间的沟通等方面。
公司治理的良好与否决定了企业的发展与否。
因此，本文将探讨公司治理的现状与发展趋势。
一、公司治理的现状从宏观角度看，当前全球经济正处于不确定性和不稳定性的环境下，不同国家和地区的企业面临的困难和挑战各不相同，但它们都面临着公司治理方面的问题。
在中国，企业发展过程中，由于个别企业经营不善，管理不完善等原因，有些企业产生了财务造假等不良行为，甚至有些企业陷入了经济危机，给社会带来了一定的负面影响。
从微观角度看，企业内部的治理结构存在不完善和不合理的情况。
一些企业高层管理者往往会设置过多的董事会成员，以此来控制企业内部的权力分配和把持着各级部门的决策权。
这样做虽然可以让企业有更多的发展机会，但同时也会增加企业管理层次的复杂度、提高企业治理结构的脆弱性，因此在实践中需要进行科学合理的改进和完善。
二、公司治理的发展趋势无论是从宏观还是微观角度看，当前企业需要进行一系列的治理改革，以确保企业的可持续性发展。
以下是未来公司治理发展的趋势：1、外部治理的透明度提升：目前，企业面临的最终责任和社会审核只有一个——市场，随着企业外部治理体系的不断完善，将会促使企业各项营运活动逐步透明化，从而提升企业的社会责任感。
2、公司治理注重内部自律：企业应尽可能自主地开展内部治理，合理制定运营流程，自动追踪并预防创新过程中可能出现的各类问题及风险。
3、高效的治理结构：合理的治理结构既有利于高效地协调各个相关方的利益，也有利于管理者及时发现企业内部存在的问题，并加以解决。
4、科技的运用：人工智能、大数据、云计算等技术的运用，将会使企业治理工作更加高效、精确、智能化。
各种系统和应用不断更新，使得管理层可以及时把握企业内部各项数据和业务活动，进行科学管理。
公司治理和组织架构情况汇报
公司治理和组织架构情况汇报一、公司治理公司治理结构是现代企业最重要的制度架构，它决定了一个公司的决策机制、监督机制和激励机制。
我们的公司治理结构严格遵循《公司法》及相关法规的要求，确保了公司的长期稳定发展。
1. 董事会：作为公司最高的决策机构，董事会负责制定公司的发展战略，监督管理层执行公司决策，并保障股东的权益。
董事会成员由股东大会选举产生，具有丰富的行业经验和专业背景。
2. 监事会：监事会负责对公司的财务状况进行监督，保障公司的合法合规运营。
监事会成员由股东大会选举产生，具有一定的财务和法律背景。
3. 管理层：管理层是公司的执行机构，负责实施董事会的决策，监督管理公司的日常运营。
我们的管理层具有丰富的行业经验和卓越的管理能力，能够有效地推动公司的发展。
二、组织架构公司的组织架构是公司运营的基础，它决定了公司的决策流程和资源配置。
我们的组织架构以适应市场变化和满足客户需求为原则，分为以下几个部分：1. 业务部门：根据业务类型划分，包括销售部、市场部、生产部等。
这些部门负责实施公司的业务战略，拓展市场份额，提高产品质量。
2. 职能部门：包括人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门负责提供公司运营所需的各项服务，如人力资源管理、财务管理、法律咨询等。
3. 研发部门：负责公司的产品研发和技术创新，以提高公司的核心竞争力。
4. 子公司和分公司：根据地域和市场特点，我们在不同地区设立子公司和分公司，以更好地满足当地市场的需求。
三、公司治理与组织架构的协同作用公司治理和组织架构相互协同，共同推动公司实现战略目标。
在此过程中，各治理主体和部门充分发挥各自职责，确保公司运营的合规性、高效性和创新性。
1.董事会与高管团队紧密合作，确保公司战略的有效实施。
董事会制定战略大方向，高管团队根据战略目标细化任务，制定具体的业务计划和实施方案。
此外，高管团队还需对公司的运营状况进行持续跟踪和评估，以便及时调整战略和措施。
2.监事会对公司财务状况和合规运营进行监督，保障公司和股东的利益。
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过了《 公司治理 结构原则 》它是 第一 ，
个政府 问为公 司治理结构开发 出的一
都起重要作用，财务决策必须兼顾各
方 面的利益关系。这 就使得追 求企业
价值 最 大化 成为 财 务管 理 的最终 目 标。 ３ 两种治理结构模式及财务管理 、
目标比较
的“ 契约 网”各利益 相关者或 在公 司 ， 中投入物质资本 ． 或投入人力资本 ． 目
境 ，这是此种治理模式最大的内在缺 陷。而“ 同治理 ” 共 模式则认为企业应
理人员 的有效监督 ，并确保董事会对 公司和股东 负责 。 以上几 点是关 于公司治理结构最 为核心 的要 素。尽管好 的公司治理结
是 一种团 队生产或长 期合作 的集合 ，
其人 力资源 和非人力 资源相互 依赖 ， 任何一方 的随意退 出或机会主义行为
理” 模式 。
的经济合作与发展组织（ ｃ） ｏｄ ｅ 成立 Nhomakorabea 一
个专 门委员会 ，根据世界各 国的公
是日 本式 的治理结 构 ， 日 ， 东 、 在 本 股
债权人 、 职工 、 政府在企业财 务决策 中
司治理经验和理论研究成果制定并通
５ 公司治理结构发展前景展望 、 现代公 司是利益相关者之 间缔结
２ “ 同治理 ” 式（ 业价值最 、共 模 企
所有者 ， 其地位是至上的 ， 而人力资本 则利小势微 ，获得授权 的经 营者 只有 按照股东 的利益行使控制权才是企业 有效率 的保证 。因而这种治理结构 的 发点是 ， 作为委托人 的股东 ， 如何设
大化 的财务管理 目标）
“ 同治理” 共 模式认为 ， 在现代 市
套国际标准。该原则旨在为各国政府
部 门制定有关公司治理结构 的法律 和
的是为了获得单个主体无法获得的合 作收益。 随着全球经济的一体化， 国际
资本流动使公司得以从更 广泛 的投资
务决策时的 目 ，是追求股东财富的 标
最大化 ， 还是追求企业价值的最大化？ 目前国际流行着两种不 同的模 式 ：
１ “ 东至上” 、股 模式 （ 股东财 富最
大化的财务管理 目标）
“ 东至上 ”模 式 的公 司治理结 股
构 ， 广泛流行于西方国家。 一直 在这样
一
种治理逻辑 下 ，股东作为物质资本
职工在内的贡献 。 因此 ， 如果这些通用
董事会 、监事会 中要有股 东以外的利 益相关者代表（ 如职工代表 、 债权人 代
表）以发挥利益相关 者的作用 。这就 ，
１９年５ ， ９ ９９ 月 由２个发达 国家组成
原则也 可 以叫作 “ 模式 ” 的话 ， 从逻辑
上判断 ，我们大致可 以称为 “ 同治 共
置一个最优 的可以对经营者行为进行
激励 和约柬 的机制 ，使其为实现股东
财富最大化努力Ｔ作。这即是美 国式 的治理结构 ， 在美国 ， 股东在 财务决策 中起 主导作用 ， 而职 ＿ 、 权人 、 Ｔ 债 政府 起的作用很小 ，敛使美 国公司的财务 经理非常重视 股东利益 ，以股东财富 最大化作 为财务管理 目标 ，而股东财 富主要表现为股票的上涨 ， 予是 ， 财务 管理 目标 又转 化 为股票 价 格 的最大
化。
差异以及历史演进轨迹的不同 ，不同 国家和地区的公司治理结构存 在着差 异 ，但近２ 年来人们在对西方大公 司 ０ 的研究中越来越清楚地认识到建立 良 好的公司治理结构极端重要 。 因此 ， 国 际社会对于如何建立有效 的公 司治理 结构给予了越来越多 的关注 ，许多 国 家把建立 良好的公司治理结构 当作增 强经济力 ， 提高经济绩效的基本手段 。 目前 ，国际 比较成功 的公 司治理结 构有美 国式 、 日本式 ， 各种模 式的特 点
场经济条件下 ，企业的 目标并非唯一 地追求所有者的资本收益最大化 。企 业本质 七是多边契约关 系的总和 ， 或
突出广受关注 。我 以为如果仅仅从这
种 经验 的角度去认 识公司治理 结构 ， 则没有抓住 问题 的实质 ，也难以把握
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者说是一 张由人力资本与物质资本组 成的 “ 契约 网” 契约本身 所 内含的利 ， 益主体 的平等性和独立性要求公司治 理结构的主体之 间应该是平等 、独立 的关系。 这些相互关联的主体 ， 包括股
构并没有单一的模式，但有关国家的
实践表 明 ．良好 的公 司治理结构必然
东、 债权人 、 营者 、 经 生产者 、 费者 、 消
供应商及其他有关利益主体 ，组成 了
都 可使对方的利益遭受损失 。为 了保
护依赖性资源免于受损 ，团队成员 只
具备某些共 同要 素。这些原则就是建
立在包 容现有各种不 同公 司治理模式 的共同要素之上的。由于该原则考虑 到各个 利益相关者在公 司治理结构 中
利 益相关者 ，而企业 的效率则需建立
在利益相关者平等 的基础之上 。在这 样一种新的公司治理逻辑上 ，企业不
有缔结长期合约，以确保一个可预期
的利益补偿 。这种多边式 的合作模式
即共 同治理恰恰有助于保持利益相关
仅要重视股东的利益 ，而且要重视其
他利益相关者对 经营者的监控 ；不仅
者的长期合作 ，从而逐步成为各 国公
司治理结构 的现实抉择 。 ４ 、公 司 治 理 结 构 的 国 际 性 准 则——《 公司治理结构原则》
的作用 ， 认识 到一个公 司的竞争力和
最终成 功是利益相关 者协 同作用 的结
要强调经营者的权威 ．还要强 调其他
利益相关者的实 际参 与。 具体来说 ， 在
果 ，是来 自不同资源提供特别是包括
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公司治理结构是西方发达国家通 行的一个 关于公 司战略导 向的概念 。
尽管 由于经济 、社会和文化等方面的
公司治理结构 的发展趋势。建立一个 良好 的公 司治理结构可 以激励企业更 有效地利用资源 ，以更好地实现公 司 的 目标 。 但公 司的 目标 ， 也就是进行财