外包工程项目管理制度(正式)
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度1. 前言外包工程是当今企业的一种有效的管理方式，具有灵活、高效、优质等优点，是企业降低成本、提高核心竞争力的重要手段。
外包工程项目管理的好坏将直接影响到项目的进度、质量等方面，因此，建立一套科学、规范的外包工程项目管理制度显得尤为重要。
2. 项目范围项目范围应当明确、具体，以确保项目能够按时按质完成。
外包工程项目管理制度中应明确的项目范围包括：项目目标、项目需求、项目进度、项目质量、项目成本等。
3. 项目组织外包工程项目组织应该科学合理，以确保项目能够按时完成。
项目管理机构应该建立明确的权利和职责，并定期评估组织结构和分配的职责是否合理。
4. 项目计划项目计划是外包工程项目管理制度的核心，应该建立详细、可行的项目计划，以确保项目能够按时按质完成。
具体来说，项目计划应包括项目目标、项目时间表、项目需求、项目成本等方面。
同时，建立评审机制，对项目计划进行评审和及时调整，以保证项目计划的科学合理性。
5. 项目执行外包工程项目管理制度应该建立详细的项目执行计划，以确保项目能够按时进行。
具体来说，应明确项目执行的流程、人员分工、任务分配、沟通协调、进度监控等方面。
6. 项目控制外包工程项目管理制度应该建立详细的项目控制措施，以确保项目能够按照计划执行。
具体来说，应设置项目控制点、实施项目控制、妥善处理项目变更、确保项目质量等方面。
7. 报告和沟通外包工程项目管理制度应该建立详细的报告和沟通制度，以确保项目各方之间的信息能够畅通无阻。
具体来说，应该定期进行报告和沟通，及时处理问题，保证项目能够按时按质完成。
8. 决策和风险控制外包工程项目管理制度应该建立详细的决策和风险控制机制，以确保项目能够安全有效地进行。
具体来说，应该定期进行项目决策、风险评估和控制，及时发现和处理项目中的风险问题，保障项目的安全与稳定进行。
9. 总结外包工程项目管理制度是支撑项目开展的重要组成部分，只有建立科学、规范的外包工程项目管理制度，才能有效提高外包工程项目的管理质量和效率。
外包工程管理制度
外包工程管理制度一、总则1.1 为了加强外包工程的管理，确保外包工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外包工程项目的管理工作。
1.3 公司对外包工程项目的管理，实行项目负责制和过程控制，确保外包工程项目的顺利进行。
二、外包工程项目的立项和审批2.1 公司各部门根据业务需要，提出外包工程项目的申请，经部门负责人审核，报公司领导审批。
2.2 外包工程项目的立项，应充分考虑项目的技术难度、安全风险、投资效益等因素，明确项目的目标、范围、进度、质量、安全等要求。
2.3 公司领导对外包工程项目进行审批，重点审查项目的必要性、可行性、合规性，以及项目负责人的能力和经验。
三、外包工程项目的实施和管理3.1 公司设立项目管理办公室，负责外包工程项目的统一管理和协调。
3.2 项目负责人负责外包工程项目的日常管理工作，对项目的进度、质量、安全等负责。
3.3 项目实施过程中，应严格按照项目计划和质量标准进行，确保项目按期完成。
3.4 项目负责人定期向公司领导报告项目进展情况，对项目中的问题及时进行调整和解决。
3.5 公司相关部门应积极配合项目负责人，提供必要的人力、物力、技术等支持。
四、外包工程项目的质量控制4.1 公司设立质量管理小组，负责外包工程项目的质量控制工作。
4.2 质量管理小组对外包工程项目的质量进行全程监控，对项目的质量问题及时进行发现和处理。
4.3 项目负责人应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保项目质量。
4.4 项目完成后，质量管理小组组织对项目进行验收，对验收不合格的项目，要求施工方进行整改。
五、外包工程项目的安全生产管理5.1 公司设立安全生产管理小组，负责外包工程项目的安全生产管理工作。
5.2 安全生产管理小组对外包工程项目的安全生产进行全程监控，对安全生产问题及时进行发现和处理。
5.3 项目负责人应严格按照安全生产规定进行施工，确保项目安全生产。
外包项目管理制度
外包项目管理制度一、项目组织和人员管理1.1项目组织结构：明确项目的组织结构，并制定相应的岗位职责和权限，确保项目管理层级分明、责权清晰。
1.2项目人员配备和管理：明确项目人员的配备标准、岗位要求和人员流动机制，确保项目有足够的人力资源，并对项目人员进行培训和考核。
1.3团队协作机制：建立团队协作的沟通渠道和工作制度，明确各部门和人员之间的合作关系和协作方式，提高团队的执行力和协作效率。
二、项目风险管理2.1风险评估与规避：制定项目风险评估和规避的方法和标准，对项目进行风险预警和风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，减少项目风险的发生。
2.2变更管理：建立有效的变更管理制度，明确变更的流程和权限，确保变更的合理性和稳定性，避免频繁变更对项目进度和质量的影响。
2.3危机应急预案：制定项目危机应急预案，建立应急响应组织，明确危机事件的分类和处理流程，提前准备好应对危机事件的资源和措施，降低项目危机的风险。
三、项目沟通管理3.1内部沟通：建立项目内部沟通的渠道和会议制度，确保项目组内部各成员之间的沟通畅通、信息共享和问题解决。
3.2外部沟通：明确与外部合作伙伴、客户的沟通渠道和方式，及时与外部各方沟通、协调和解决问题，确保项目外部利益相关方的需求和期望得到满足。
3.3沟通记录与报告：规定沟通的记录和报告方式，确保沟通的全面性、准确性和及时性，为项目决策和管理提供可靠的依据。
四、项目质量管理4.1质量目标和标准：明确项目的质量目标和标准，建立相应的质量评估机制和质量控制措施，确保项目交付物符合预期的质量要求。
4.2质量监控与改进：建立项目质量监控和改进的机制，通过定期质量检查和评估，发现和改进潜在的质量问题，提高项目的质量水平和客户满意度。
4.3质量培训与认证：为项目人员提供必要的质量培训和认证，提高项目人员的质量意识和质量管理能力，确保项目的质量可控和持续改进。
五、项目进度和成本管理5.1进度计划和监控：建立项目进度计划和监控的机制，明确项目各阶段的目标和里程碑，通过进度监控和分析，及时识别偏差和风险，采取相应措施保证项目按计划顺利进行。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。
三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。
2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。
3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。
四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。
2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。
3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。
五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。
2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。
4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。
六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。
2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。
七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。
2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。
3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。
八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。
2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。
2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，保障公司及外包商的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内发包的所有外包工程项目。
第三条外包工程在执行过程中，应遵循依法独立经营、平等自愿、互利互惠、信守承诺的原则。
第四条外包工程应当遵守国家法律法规、行业标准，坚持安全第一、质量为重、节约用材、文明施工的原则。
第五条公司对外包商的管理应当以公正、公平、诚信的原则进行管理，保证外包商的权益。
第六条公司应当建立健全外包工程管理机制，明确相应的管理职责和权限。
第七条公司应当建立外包工程管理信息系统，提高工作效率和协同运作能力。
第八条公司应当不断优化外包工程管理模式，提高项目管理水平和效益。
第二章外包工程项目的立项管理第九条公司设立外包工程项目管理委员会，负责对外包工程项目的立项进行审批。
第十条公司在立项前应当进行项目可行性研究，确定项目需求和目标，明确项目责任人。
第十一条外包工程项目的立项申请应当包括项目名称、项目概况、项目预算、项目责任人等相关信息。
第十二条外包工程项目的立项审批流程应当清晰明确，确保立项程序顺利进行。
第十三条项目立项后，项目责任人应当制定详细的项目计划和执行方案，明确工作任务和进度计划。
第十四条项目责任人应当按照项目计划和执行方案，对项目进行全面管理和监督，确保项目的顺利进行。
第十五条项目责任人应当及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的质量和进度达到预期目标。
第十六条项目完成后，项目责任人应当及时整理项目资料和经验教训，形成项目总结报告，上报外包工程项目管理委员会。
第十七条外包工程项目管理委员会应当对项目总结报告进行审查，总结项目管理经验，提出改进建议，为下一阶段的项目管理提供参考。
第三章外包商的管理第十八条公司应当建立外包商档案管理制度，记录外包商的资质、信用情况、业绩等相关信息。
第十九条公司对外包商的评价应当以业绩、信用、质量、安全等方面为主要指标进行评价。
epc外包工程管理制度
epc外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和优化EPC项目外包管理，提高项目质量和效益，加强外包工程管理，特拟订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各类EPC项目的外包管理，包括但不限于设计、采购、施工等环节的外包。
第三条外包工程包括设计外包、采购外包、施工外包等，外包单位包括但不限于设计公司、采购公司、施工公司等。
第四条外包工程管理应遵循“公正、公平、透明、廉洁”的原则，确保外包过程合法合规，维护企业和各方利益。
第五条外包工程管理应遵循“谋求最大效益、保证最低成本”的原则，提高项目建设效率、降低项目建设成本。
第六条外包项目应根据项目特点和实际情况进行细致划分，合理确定外包工作内容、范围和责任。
第七条本管理制度由公司相关部门负责执行，全面控制外包项目的进度、质量、成本等。
第二章外包合同管理第八条外包合同应明确约定双方权利义务，包括工程范围、工程工期、工程质量、工程成本等。
第九条外包合同的签订应经过严格审核，确保合同内容合理、可行、有效，避免漏洞和纠纷。
第十条外包合同应根据项目实际情况进行合理调整，确保双方利益最大化，保证项目顺利进行。
第十一条外包合同履行过程中，如发生争议，应及时进行协商解决，不能解决时可根据合同约定进行仲裁或诉讼。
第十二条外包合同履行过程中，外包单位应按合同要求履行义务，确保工程质量和进度符合要求。
第十三条外包单位应对外包工程的质量和安全负责，确保工程施工过程中不发生事故和质量问题。
第十四条外包单位应按规定报送工程进度、质量等相关报告，及时向公司汇报工程进展和问题。
第三章外包项目管理第十五条外包项目管理应按项目特点和实际情况进行全面规划和组织，确保项目按时完成、质量过关。
第十六条外包项目管理单位应成立专门的项目管理团队，统筹协调项目各方面工作，确保项目顺利进行。
第十七条外包项目管理应注重团队合作和沟通，建立健全的工作机制，加强各方协作，推动项目进展。
第十八条外包项目管理应严格按照项目进度要求，确保工程按时完工，避免项目延期及额外成本。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
外包工程项目管理制度范文（二篇）
外包工程项目管理制度范文一、项目背景和目标本公司作为一个专业的外包服务提供商，致力于为客户提供高质量、高效率的外包工程项目管理服务。
为确保项目的顺利进行和达成客户的预期目标，特制定本项目管理制度，以规范项目的组织、计划、执行和控制过程，保证项目的顺利实施。
二、项目管理组织结构1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等工作。
2. 项目组成员：根据项目需要，由技术、运营、财务等相关部门派遣人员组成项目组，协助项目经理完成项目工作。
3. 客户代表：项目中有关决策、验收、变更等方面的事项需要与客户进行沟通和协调，由客户指定专人负责。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围，与客户充分沟通，确保项目需求和交付标准的一致性。
（2）制定项目计划，确定项目时间表、里程碑和关键任务，合理安排资源。
（3）明确项目分工和职责，确定项目组成员，进行组织架构和人员分工的规划。
2. 项目执行阶段：（1）按照项目计划的时间表和任务要求，组织项目组成员进行工作。
（2）建立项目沟通机制，定期召开项目例会，汇报工作进展、解决问题和调整计划。
（3）进行项目风险管理，及时发现和应对各种潜在问题和风险。
（4）与客户代表保持紧密联系，及时报告项目进展和问题处理情况。
3. 项目控制阶段：（1）监控项目进展情况，与项目组成员及时沟通，确保项目按计划进行。
（2）进行项目质量控制，建立质量检查和验收制度，保证项目交付物的质量。
（3）定期进行项目成本核算，控制项目成本，确保项目达到预期的经济效益。
（4）评估项目风险，灵活调整项目计划，提前预警和应对风险。
4. 项目收尾阶段：（1）进行项目总结和评估，总结项目经验，提出优化管理的建议。
（2）与客户代表进行项目验收，确认项目交付物的完工情况。
（3）进行项目后续服务，协助客户解决项目实施后可能存在的问题和困难。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，对项目进度、资源和成本进行跟踪和控制。
外包工程管理制度范本
外包工程管理制度范本第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，确保外包工程的质量和进度，保障各方合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及外包工程的项目，包括但不限于工程设计、施工、监理等环节。
第三条外包工程是指我公司将部分工程施工任务委托给外部专业公司或个人承担的工程项目。
第四条外包工程管理应遵循“质量第一、安全第一、效果第一”的原则，确保工程质量和工期达到预期目标。
第五条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，建立合理有效的诚信管理机制，规范外包工程的投标、签约和履约过程。
第六条外包工程管理应遵循经济合理、效益最大化的原则，合理控制成本，提高资源利用效率，降低工程总体风险。
第二章外包工程管理机构第七条公司设立外包工程管理委员会，负责全公司外包工程管理工作的具体实施。
第八条外包工程管理委员会成员由公司领导班子成员、相关部门负责人和项目负责人组成，设主任一名。
第九条外包工程管理委员会负责制定公司外包工程管理规范和制度，协调解决项目中出现的重大问题，监督外包工程实施情况。
第三章外包工程管理程序第十条外包工程管理程序包括项目前期准备、招标投标、签约执行、工程验收等环节。
第十一条项目前期准备阶段，需对外包工程进行充分的背景调查和评估，确定工程范围、计划和目标。
第十二条招标投标阶段，需进行公开招标，确定合适的承包商，签订合同，明确业务范围和责任。
第十三条签约执行阶段，需建立清晰的工程管理方案，监督承包商的施工过程，确保质量达标。
第十四条工程验收阶段，需严格按照合同和标准进行验收，确保工程达到要求。
第四章外包工程管理要求第十五条执行外包工程应符合相关法律法规和标准要求，不得存在违法违规行为。
第十六条执行外包工程应严格按照合同要求和工程标准进行，不得擅自变更。
第十七条执行外包工程应建立健全的安全措施和管理制度，确保工程施工过程中安全。
第十八条执行外包工程应建立健全的质量管理体系，确保工程质量达标。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________外包工程项目管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7701-85 外包工程项目管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1 本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2 外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目。
2.3 维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4 外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1 维修部3.1.1 负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2 工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3 负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4 在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。
3.1.5 按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6 负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2 安委会3.2.1 参与对施工单位的资质审查。
3.2.2 负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3 负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4 负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5 负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6 负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7 参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3 维修部门（发包部门）3.3.1 根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
3.3.2 负责制订外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。
3.3.3 负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。
3.3.4 指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。
3.3.5 根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见。
4、管理内容与要求4.1 外包单位安全资质审查4.1.1 在确定承包单位前，安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审查，并填写《外包单位安全资质审查表》。
未经安全资质审查或审查不合格的，禁止签定合同。
4.1.2 维修部负责审查的内容4.1.2.1 有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。
4.1.2.2 施工简历或近几年的安全施工记录。
4.1.4.3 施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。
4.1.4.4 是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。
4.1.3 安委会负责审查的内容：4.1.3.1 审查外包单位特种工程作业的许可证。
4.1.3.2 审查外包单位特种作业人员资格证书。
4.1.3.3 审查外包单位备有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4 审查外包单位的安全管理现状：承包单位必须健全的施工安全管理组织。
4.1.4 上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题，应及时向厂部报告，由维修部负责向外包单位提出，并责令其纠正。
对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理。
4.2 外包工程合同的安全附件与施工前的管理4.2.1 外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订，在安全附件中要写明发、承包双方各自应承担的安全责任。
如工作紧迫确需立刻施工者，由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。
对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前维修部负责其安全、技术管理。
任何情况下，必须对外包人员进行安全技术交底后，才能允许外包单位进行施工。
4.2.2 外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。
维修部在确定承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保存备案。
4.2.3 发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职责。
并要求承包方按要求填写安全附件。
4.2.4 维修部应对承包方在外包工程合同安全附件中提出的具体安全要求进行审查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。
交底内容为:4.2.4.1 承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。
4.2.4.2 承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及委托方已采取的措施。
如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。
4.2.4.3 在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业，要求承包方制订专门的安全措施。
4.2.6 维修部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。
对于复杂的和较危险的工程项目，维修部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。
4.2.7 安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进行最终审定，签名后送交维修部执行。
4.2.8 外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理；安委会负责对施工人员进行入厂安全教育。
4.2.9 维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待。
参加学习的人员须签到。
4.3 入厂安全教育4.3.1安委会接到维修部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。
4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据，并结合具体项目特点进行重点教育。
4.3.3 接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书》上签名后，承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。
4.3.4 安全主任在进行入厂安全教育时，还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。
4.4 外包工程工作票的办理4.4.1 由维修部根据实际的工程项目，确定是否需要办理工作票。
对于需办理工作票的工程项目，维修部必须按照公司相关制度执行。
4.4.2 对于长期外包设备(系统)的检修、维护，由维修部负责审批并发放工作票。
4.4.3 进行土建项目的外包工程时，如对正常的生产产生影响（使人身、设备安全受到威胁，需停止某些设备运行作为必须的安全措施等），则必须办理工作票，工作票由与该土建项目管理部门负责办理。
4.4.4 一般土建外包工程不需办理工作票，但维修部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录，必要时复印发至安委会存档。
4.4.5 外包工程动火工作票必须由负责设备或设施检修的部门办理。
4.5 施工过程的安全管理4.5.1 施工过程的安全管理一般实行二级管理，公司（安委会）为一级管理，维修部为二级管理。
4.5.2 安委会应设专人定期对外包施工现场进行巡查，以查各种违反安全规章制度的现象为主，对查出的违章现象及时纠正并处理。
4.5.3 维修部第一安全责任人必须亲自检查本部门所有外包工程的安全附件的签定情况，并指定外包项目现场专人负责；对重大外包工程项目的安全措施，负责进行审批，并检查措施的落实情况。
4.5.4 维修部负责人指定的专人为外包项目负责人，负责本部门管辖的外包工程项目的归口管理。
负责对外包单位人员进行安全教育、安全交底，配合部门对特种作业人员资质审查，对外包单位编写的施工安全措施进行审核，协助部门第一安全责任人进行现场监督、检查，及时纠正各类性质的习惯性违章，并建立外包施工单位的安全管理台帐、记录等。
4.5.5 维修部可以根据有关标准再制定与安全施工有关的“外包工程施工管理规定”等制度，以此来规范施工管理工作。
4.5.6 对于复杂的、较大的工程，由于外包项目量大，外包单位较多，施工中交叉作业多，现场环境复杂，除做好上述二级施工安全管理工作外，安委会应根据工程各个阶段的特殊情况，适时召开由维修部和各外包单位等参加的安全协调会，会议的主要内容是：汇报各单位前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种不安全问题、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程中有关的安全要求和任务。
5、附表5.1外包工程合同安全管理合同请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here。