XXX高层管理人员访谈提纲
高层调研访谈提纲(管理者代表)
高层访谈调研提纲（管理者代表）1、公司及个人背景1.1请简要介绍您的分管工作及在公司的工作经历；2、行业情况2.1当前行业的发展情况如何？市场、技术和竞争发展的趋势如何？2.2请简单介绍公司目前在行业中所处的位置；2.3请简单介绍公司的主要竞争对手，目前在行业中所处的位置；与竞争对手比，我们的优劣势分别是什么？2.4本行业的工业自动化水平如何？和竞争对手比，公司的工业化水平处于什么位置？2.5本行业的信息化水平如何？和竞争对手比，公司的信息化水平处于什么位置？2.6您认为公司的核心竞争力是什么？3、公司战略及定位3.1XXX当前是否有制定明确的战略，包括中长期战略规划，业务发展规划，年度经营目标等；3.2XXX是如何制定公司战略的？战略目标如何分解？如何监控战略目标的达成情况？3.3从公司的核心业务目标出发，对IT的整体需求是什么？您认为是否有必要从公司的业务战略出发，专门制定IT战略规划？3.4您是否认为公司战略的落实在现有信息系统中得到了有力支持？（选项：强有力支持；基本支持；很少支持；没有支持）3.5为确保取得持续的竞争优势，您觉得公司应该在哪方面加大投入？4、信息化管理意识及认识4.1依托信息技术，公司以下哪方面能力得到显著提升：产品及市场创新能力；产品交付和服务能力；成本控制能力；品质保障能力？IT是否有效支持了公司竞争优势的获取？4.2您认为这样的目前IT投入的规模是否合理？这样的投入规模，在整个行业大概处于什么样的水平？你是否了解未来的信息化建设经费投入计划？如了解，能否提供？4.3您认为作为公司高层管理人员，是否有必要参与信息化项目的策划和实施过程？4.4您认为公司目前的信息化系统是否对您的管理决策有所帮助？是否可以方便快捷的提取报表？4.5您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？5、组织架构及部门间协调5.1从公司的战略目标出发，您认为现有的组织架构及职位设置是否支撑公司的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？如果需要调整，您认为调整的重点是什么？5.2您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发展需要？存在哪些问题？应该如何改进？6、人力资源管理6.1公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？6.2公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？6.3您认为公司目前的培训体系如何？是否能够满足现在的需求？6.4您认为在人力资源管理方面还存在哪些问题？。
(完整word版)管理人员访谈提纲
高级管理人员访谈大纲一、请您谈谈企业内部各个职能〔技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等〕在企业整体运作和睁开中的作用可否充分发挥？有哪些阻拦其职能发挥的因素〔人员素质、制度健全、企业睁开阶段、组织结构、管理风格等〕？二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、谈谈对企业及自己分管部门人力资源管理方面的设想。
〔一〕人员规划与配置1、您认为企业人力资源管理的现状如何？2、人力资源规划是如何拟定的，谁拟定？3、现有人力资源的配置可否和企业的长远睁开目标相般配〔员工年龄、流动率、素质〕？4、人力资源部的职能可否获取了充分的发挥，人力资源部和其他部门可否充分沟通沟通，如何沟通？直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何？5、近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失？对他们的流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6、人员编制如何拟定？谁有决定权？依照是什么？7、招聘程序是什么？谁有决决定权？招聘本源及方法：是什么？有无不公正现象？8、可否有完满的招聘标准？标准由谁来拟定？可否依照岗位需求及人员素质要求来招聘人员？可否有对招聘工作的核查及反响？9、可否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定依照什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业专长，还是工作需要？〔二〕、培训与睁开10、企业有无培训方案？企业为员工供应如外派学习，岗位沟通，员工培训等可否经常？这方面的培训可否需要增加？在哪些方面增加？有哪些培训〔比方新员工培训、员工任职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训〕？11、有无培训制度？培训制度如何拟定？培训的教师本源路子是什么？12、企业有无培训的议论、反响制度和手段？13、你认为各级员工的培训有必要增加吗？对企业的睁开有多大的影响？14、企业现在有无管理人员聘任〔或任用〕制度？15、管理人员任用的标准是什么？16、晋升系统可否使员工有充分的睁开空间〔企业可否同时有几条通道，如管理、技术、营销等〕？17、有无员工任职务晋升方面认为不公正？在这方面您认为企业内部有哪些不公正现象？18、对员工的睁开可否有足够的重视？并采用了哪些措施？收效如何？有无职业生涯方面的职业辅导？19、不合格员工如何裁汰？裁汰率是多少？有无激烈的抗争情绪？对其他人带来的影响是正面的还是反面的？〔三〕、业绩核查20、有无核查系统？可否能正确议论员工的绩效？21、对研发、销售、生产部门的核查收效如何？其中对中高管理层的核查收效如何？22、核查由哪个部门负责推行推行？参加者是哪些部门？核查周期、核查标准如何拟定？核查标准是否合理？核查的内容可否充分？可否起到核查所应有的作用？23、核查结果如何反响？核查结果如何使用？24、员工对核查的反响如何？〔四〕、薪酬激励25、您认为各级、各样员工目前待遇水平如何？高或低？与谁比较〔与同行业、同地区其他企业，公司内部门之间、层级之间比较〕？您自己认为自己的收入不平如何？您的直接手下的收入水平如何？高或低？26、对关健人才有否特别措施？如津贴等，可否合理？可否有效？27、社会保险办理情况如何？养老失业、医疗住所公积金等保险可否都参加？新员工可否同样办理？28、企业还有哪些福利？企业福利对员工可否有吸引力？可否应该增加或减少？〔五〕、其他29、现有管理制度有哪些不健全的地方？30、劳动合同如何管理？有何问题？可否发生过劳动争讲和瓜葛，如何办理？三、员工队伍1、人员看法如何？〔 1〕接受改革看法〔2〕竞争看法〔3〕危机感2、人员素质如何〔 1〕管理人员〔2〕研发人员〔3〕营销人员〔4〕生产人员3、个人职业睁开意愿如何？〔 1〕员工对培训的需求及要求？〔2〕员工可否感觉到工作有挑战性？能力可否发挥？中层管理人员访谈大纲一、请谈谈您所辖部门的情况1、您所管辖部门的详尽职能是什么？部门人员情况〔几个人、人员本源、年龄、专业及职业结构情况〕，在这方面存在什么问题〔人员短缺或充裕，人员素质不吻合岗位要求等〕？2、部门内部人员之间协作关系如何？可否需要大量的协调工作？存在什么问题？3、本部门由谁直接领导？哪一种工作可以由部门内部人员决定，哪一种工作必定是您决定，哪一种工作必须由分管领导决定，哪一种工作必定由一把手决定，哪一种工作必定由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4、本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在平常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必定经过各自的分管领导：二、请您谈谈对企业及自己分管部门人力资源管理方面的设想〔一〕人员规划与配置1、您认为企业人力资源管理的现状如何？2、您感觉有必要改革企业的人力资源管理系统吗？为什么？3、有没有依照企业长远睁开战略及经营策略来拟定人力资源规划？谁拟定？4、现有人力资源的配置可否和企业的长远睁开相般配〔员工年龄、流动率、素质〕？5、人力资源部的职能可否获取了充分的发挥？人力资源部和其他部门可否充分沟通沟通？如何沟通？直线部门和人力资源部门的职能划分和权限如何？6、人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？7、可否有专人负责招聘方案和招聘工作？8、招聘工作是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时依照什么来确定需求？招聘部门如何睁开工作？最后决定权在谁？9、招聘程序是什么？10、招聘本源及方法是什么？11、有无员工认为在招聘和工作安排中有不公正现象？在这方面您认为企业内部有哪些不公正现象？12、可否有完满的招聘标准？标准由谁来拟定？可否依照岗位需求及人员素质要求来招聘人员？13、可否有对招聘工作的核查及反响？14、工作安排和调动可否考虑员工的特点、意愿及专业专长？15、员工个人在企业内部不同样部门、岗位之间调动的机会有多大？企业现阶段为员工供应睁开多方面能力的机会吗？〔二〕、培训与睁开16、企业有无培训方案？17、企业有哪些培训？18、有无培训制度？培训经费如何确定？培训教师的本源有哪些路子？19、企业有无培训工作的议论、反响制度和手段？20、你认为对各级员工进行培训有必要吗？对企业的睁开有多大的影响？21、企业现在有无管理人员的聘任〔或任用〕制度？22、管理人员任用的标准是什么？23、晋升系统：企业可否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等？24、有无员工任职务晋升方面认为不公正？在这方面您认为企业内部有哪些不公正现象？25、对员工有无职业生涯规划方面的职业指导？26、可否有不合格员工被裁汰？〔三〕、核查与议论27、有无完满的核查系统及制度？28、对研发及营销人员有什么独立的核查方法？收效如何？29、核查由哪个部门负责推行推行？参加者是谁？核查周期、核查标准如何拟定？30、核查结果可否反响给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况如何？31、员工对核查的反响如何？〔四〕、薪酬与激励32、各级员工对目前待遇可否满意？33、企业待遇与其他同行业、同地区企业比较如何？34、企业内部公正问题，不同样岗位、不同样部门之间可否公正？35、对要点人才有否特别措施？36、保险办理情况如何？37、企业都供应哪些福利，对员工可否有吸引力？〔五〕、其他38、现有管理制度有哪些？39、可否有专人负责劳动合同？合同限时如何？如何管理？40、可否发生过劳动争讲和瓜葛？如何办理？一般员工访谈大纲一、请谈您所在部门及您自己的详尽情况1、所在部门的详尽职能是什么？部门人员情况〔几个人，人员本源，年龄，专业及职业结构情况〕如何？在这方面存在什么问题〔人员短缺可充裕，人员素质不吻合岗位要求等〕？2、您的详尽工作是什么？在工作安排上可否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？可否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作中可否和其他部门的人员之间有协作关系？在平常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必定经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪一种工作可以由您自主决定？哪些工作由部门主管或分管副总决定？哪一种工作必定由一把手决定？哪一种工作必定由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、你对本部门及企业内部的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，可否认为有不合理之处？或有不公正现象？二、请您谈谈对企业及自己所在部门人力资源管理方面的设想〔一〕、人员规划与配置1、您认为企业人力资源管理的现状如何？2、您感觉有必要改革企业的人力资源管理系统吗？为什么？3、有没有依照企业长远睁开战略及经营策略来拟定人力资源规划？谁拟定？4、现有人力资源的配置可否和企业的长远睁开相般配〔员工年龄、流动率、素质〕？5、人力资源部的职能可否获取了充分的发挥？人力资源部和其他部门可否充分沟通沟通？如何沟通？直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何？6、人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？7、可否有专人负责招聘方案和招聘工作？8、招聘小组与各用人部门的招聘工作可否效劳于需求？是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时依照什么来确定需求？招聘部门如何展动工作？最后决定权在谁？9、招聘程序是什么？10、招聘本源及方法是什么？11、有无员工认为在招聘和工作安排中有不公正现象？在这方面您认为企业内部有哪些不公正现象？12、招聘标准可否完满？标准由谁来拟定？可否依照岗位的需求及人员素质要求来招聘人员？13、可否对招聘工作的核查及反响？14、工作安排和调动可否考虑员工个人的特点、意愿及专业专长？15、员工个人在企业内部不同样部门、岗位之间调动的机会有多大？企业现阶段为员工供应睁开多方面能力的机会吗？〔二〕、培训与睁开16、企业有无培训方案？17、企业有哪些培训？18、有无培训制度？培训经费如何确定？培训教师的本源有哪些路子？19、企业有无培训工作的议论、反响制度和手段？20、你认为对各级员工的培训有必要吗？对企业的睁开有多大影响？21、企业现在有无管理人员的聘任〔或任用〕制度？22、管理人员任用的标准是什么？23、晋升系统：企业可否同时有几条通道，如管理，技术，营销等？24、有无员工任职务晋升方面认为不公正？在这方面您认为企业内部有哪些不公正现象？25、对员工有无职业生涯规划方面的职业指导？26、可否有不合格员工被裁汰？〔三〕、核查与议论27、有无完满的核查系统及制度？28、对研发及销售人员有什么独立的核查方法？收效如何？29、核查由哪个部门负责推行推行，参加者是哪些部门？核查周期、核查标准如何？30、核查结果可否反响给个人？与薪酬及晋升挂钩的情况如何？31、员工对核查的反响如何？〔四〕、薪酬与激励32、各级员工对企业目前待遇可否感觉满意？主要谈谈您自己和其他高层、中层管理人员的看法？33、企业待遇与其他同行业、同地区企业比较如何？34、企业内部公正问题，不同样岗位、不同样部门之间可否存在不公正的问题？35、对要点人才有无特别措施？36、保险办理情况如何？37、企业都供应哪些福利？对员工有无吸引力？〔五〕、其他38、现有管理制度有哪些？39、可否有专人负责劳动合同？合同限时是多长？如何管理？40、可否发生过劳动争讲和瓜葛，如何办理？。
管理学习高层访谈提纲
管理高层访谈纲要一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长久的战略规划是什么？您以为能否适合？2、您以为总公司的发展方向是什么？总公司将来的市场定位和业务组合应当是什么样的？关于公司将来发展的构思和建议？3、如何对待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何对待总公司目前所处行业的时机与限制要素有哪些？二、组织架构和管理模式1、请简要描绘总公司目前的组织架构，试评论它的效率。
2、总公司对所属子公司管理的现状是如何的？管理的力度和效率如何？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？3、对目前总公司公司组织构造的调整您个人的建议？三、业务组合和中心能力1、公司目前所涉及的业务领域，您怎么对待它们的经营状况？对它们下一步的发展您有什么建议？2、您感觉公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应当如何改良？3、公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您以为达到理想的状态，公司应当拥有哪些方面的资源和能力？4、公司的中心能力和资源是什么？假如要培养应从哪几个方面来进行？5、公司此刻各业务发展所面对的最大的挑战是什么？您以为总公司及所属公司应当如何应付这些挑战？6、您以为公司将来潜伏的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？四、公司改制1、您对总公司的改革有什么样的假想？2、您感觉总公司所属商贸子公司的改制能够采纳什么样的模式？优势和劣势分别是什么？阻力是什么？3、您感觉总公司关于制造工厂的改制应当秉着什么样的原则？应当采纳什么样的举措？五、总公司管理层及部下公司管理层的激励举措1、您以为能够经过哪些方式对公司高层管理者实行有效激励？2、对所属公司业绩激励的现状是如何的？有效性如何？什么样的激励体制是最理想的？3、假如实行经营层持股方案，您以为能否可行？存在什么困难？对实行的范围、方式与股权比率有什么建议？六、其余1、对管理咨询公司有什么希望和要求？。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。
同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。
这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。
中高层管理人员访谈提纲
中高层管理人员访谈提纲
请简单介绍：姓名、部门、职称
一、市场面
1、与其它行业相比，您认为通信/电信行业的服务特点是什么？您的部门呢？
2、与国际、国内一流通信/电信公司相比，济南通信在客户服务方面，最大的优
势是什么？最大的劣势是什么？为什么？
3、请您谈一下外界对济南通信公司的评价，请就同行业、客户、合作者、新闻
媒体等方面，加以说明。
二、内部管理面
1、您认为济南通信公司在未来服务的核心客户（目标客户）是谁？现有的客户关系管理健全吗？
2、您认为我们对客户提供的核心价值（例如：尊敬、便捷、准确、舒适、安全）等，在济南通信较为突出的是那些方面？现在能否做的很好？
3、您认为在本公司内员工接受的服务训练如何？还需补充哪些方面？中高层的培训多吗？有那些方面？
4、您认为在企业里员工因优良服务而受到的奖励和表扬多不多？
5、您认为您的部门员工目前对公司的制度和薪酬福利满意吗？人员流动率大吗？
6、您认为公司现有的考核制度是否体现了公正、公平、公开。
对企业服务质量的影响表现在哪些方面？
三、客户服务面：
1、在您工作领域，您首要考虑的问题是什么？如在工作上需要其它部门的协助，他们对您部门的支持够不够？
2、您认为济南通信在客户服务方面存在的问题有哪些？较为突出的是哪些方面？业务方面（储值卡、托收）、服务技巧、帐务（帐期）、管理方面、系统方面、其他？
3、您认为营业厅服务人员具备哪些方面的突出技能？还需要提升哪些方面？
4、您觉得客户对我们投诉大多集中在哪些方面？公司是否有一套合理的客户抱怨处理程序？
5、配合集团的“情传万家”的战略，济南通信在今年的客户服务工作中有哪些新的计划和措施？。
高层管理人员访谈提纲-guwt
战略方面：1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？2.从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？4.还有哪些产业可以考虑作为二航局进一步多元化发展的方向?5.现有的哪些产业是您希望能够逐步退出的？6.二航局在业务领域向国际化探索方面的总体思路和策略如何？7.您对局总部的管理职能如何定位？是专注于投资运作，还是介入实业经营？您认为上述两类职能对本部的能力有何不同的要求？8.二航局良好的政府关系资源对企业发展的作用？在市场化程度不断加深的情况下，二航局如何发展和利用政府关系？在未来3-5年内，政府资源与企业的市场化运营孰轻孰重？9.目前国内和国际上哪些类似企业和二航局构成竞争关系？竞争程度如何？二航局如何应对竞争？10.在二航局各业务领域存在明显相关性的情况下，如何界定、培育和发展二航局的核心竞争能力？11.由谁将公司的发展战略进行分解并负责指导实施？12.二航局近些年得以快速发展的最主要的三个成功经验或要素是什么？这些经验能否继续支持集团未来的发展？13.对企业实行的发展战略是否有实施和跟踪的过程？执行情况如何？公司治理结构、组织管理方面：14.如何选拔任命局管理高层人员（总经理以及各个分管副总经理）？15.局总部同下级公司保持一个什么样的关系？分、子公司如何响应局总部的投资策略及战略规划？局总部对下属公司有哪些考核指标？完成结果如何？16.目前公司是否形成了制度化的母子公司管理体制？17.认为哪些业务领域局里应进行紧密的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？18.哪些业务领域仅进行财务性的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？19.如何评价二航局内部目前的管理体系和机制？人力资源方面：20.如何评价二航局管理层的经营管理能力、领导风格及经营业绩？局上级主管部门对局领导有何预期？21.请介绍局内中高层领导人才培养和选拔机制？22.公司目前如何对集团领导进行激励和约束？未来有何设想？23.对推行市场化的薪酬和激励体系有何设想？信息化方面24.对于企业的信息化发展的看法?其它25.基于二航局目前的经营管理现状，在上述几个方面，你认为最主要的是哪个方面？26.您对本次咨询项目有何预期？。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。
请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。
1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。
目前以上资质均在有效期内。
公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。
3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氨化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。
减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。
生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。
反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。
反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。
1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氨化钠或钠为催化剂。
催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。
高管访谈提纲范文
高管访谈提纲范文一、介绍1.欢迎词：对受访高管表示欢迎，介绍访谈目的和重要性。
2.背景介绍：简要介绍被访高管的职位、公司背景以及行业地位。
二、个人和职业经历1.教育背景：从大学到研究生的学习经历，是否有相关专业背景。
2.职业经历：从毕业后第一份工作到现在的职位，关键的职业里程碑和收获。
3.当前职位：对当前担任的职位进行介绍，相关的职责和挑战。
三、领导智慧和管理哲学1.领导力观念：个人对领导力的理解和观点，对领导者应具备的核心素质和能力的看法。
2.管理哲学：个人对管理的理念和方法的介绍，对团队建设、目标管理、决策制定等方面的看法。
3.带领团队：介绍自己是如何激励和管理团队的，分享一些成功的案例和团队成果。
四、业务和市场战略1.公司战略：介绍公司当前的战略目标和重点，解释为什么制定这样的战略。
2.市场竞争力：分析公司在市场上的竞争优势，如何保持和提高市场份额。
3.创新和发展：分享公司在产品和服务创新方面的努力和成果，未来的发展方向和计划。
五、团队文化和员工发展1.团队文化：介绍公司的团队文化和价值观，如何传达和维护这些文化。
2.员工发展：对员工发展非常重视，分享公司为员工提供的培训和晋升机会。
3.激励机制：介绍公司的激励机制，如何激发员工的创造力和积极性。
六、社会责任和可持续发展1.社会责任：对公司的社会责任和可持续发展战略进行介绍，分享一些相关的项目和成果。
2.环境保护：对公司在环境保护方面的努力和创新做法进行介绍。
3.社区参与：分享公司在社区参与方面的活动和项目，如何回报社会。
七、未来展望及建议1.行业展望：对行业未来发展趋势和机遇的看法。
2.公司展望：对公司未来发展目标和计划进行展望。
3.建议和经验分享：分享一些个人的经验和建议，给其他高管和企业家的启示。
八、结语1.对访谈的总结：总结访谈的主要内容和亮点。
2.感谢词：对受访高管的时间和分享表示感谢。
以上是一份高管访谈的提纲，访谈的具体细节和问题可以根据受访高管的情况进行调整和补充。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。
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高层管理人员访谈提纲
一、总体情况了解
1．主要负责什么工作、工作职责与权限
2．请您谈谈XXX历史沿革、重要事件、关键人物
3．XXX现有战略是什么？(发展规划、战略目标、业务范围、市场覆盖、急需培养的能力…)公司如何贯彻战略规划，采取哪些措施，如何落实到各职能部门、子公司、员工个人？
4．您如何看待XXX的发展前景?XXX的发展受哪些因素的影响较大？XXX的优、劣势在哪里？
5．在您的工作业务范围内,您比较满意哪些方面的进展？哪些方面需要进一步改进、完善？今年的工作重点是什么？
二、X XX有什么样的外部机会和内部的能力？面临这样的外部机会和内部能力，我们如何选择？
1．宏观的环境（经济、政策、技术、社会）
（1）国家对XXX的主要业务所在行业的支持政策、地方政府对XXX的发展有哪些支持、优惠政策和限制、约束政策，------您认为国家和地方政策导向对XXX的经营影响有多大？目前国家和地方的政策对我们有哪些限制及优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？
（2）油田公司的相关政策对公司的发展有哪些有利和不利影响。
作为一个高层领导者，您打算如何面对这些挑战和抓住机遇？
2．行业环境
（1）您如何看待现在的石油行业发展现状及未来的发展趋势？
（2）当前XXX有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他？他们的基本情况？各自有哪些优劣势？
（3）从（外部）一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么？
3．我们现在有什么？——对自身能力与资源的判断
技术资源：
人力资源：
生产资源：生产能力、设备
财务资源：。