关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究 阙祖权
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：项目管理在土木工程建筑施工中有着很重要的作用，合理的安排项目管理工作可以让工程中的各类资源得到有效的利用，节约资本提高利润，避免安全事故的发生。
项目管理的技术应用的好，同时也提升了施工的水平。
本文通过当前项目管理工作在土木工程施工中的技术应用存在的问题进行分析，提出改进现存弊端的方法，以期能够对项目管理在土木工程施工中的技术提高有一个借鉴作用。
关键词：项目管理；土木工程；技术应用引言在当今这个发展速度越来越快、科学技术也不断发展的时代，人民生活已经有了很大幅度的提升，随着城市化进程不断加快，城市中已经是幢幢高楼林立，而建筑行业也在不断发展改进，不断提升对建筑质量要求和建筑技术的改革。
项目管理作为建筑行业的日常管理活动已经成为土木工程施工中不可或缺的一部分了。
因为土木工程不像其他的工程，自身就有特殊性，会受到外界的很多影响，因此对于项目管理也有很多特殊的要求，在当前这个越来越进步的时代，对于项目管理技术更是需要有更高的要求。
一、项目管理概念阐述项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过知识、技能和方法，在有限条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。
项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等都是项目管理的主要内容。
项目管理一般都是通过掌握整体流程，来增强项目的总体效益，其中包含了社会和经济效益。
项目管理在土木工程建筑施工当中的运用能够有效的提升施工管理成效，提高施工项目的整体经济效益。
二、土木工程建筑施工中项目管理的重要性对于建筑工程来说，项目管理是保障建筑工程施工顺利开展的重要前提条件。
在工程的施工过程中应用项目管理，能够有效提升施工效率以及整体施工质量，这大大地提升了土木工程项目的经济效益。
项目管理对于土木工程建筑施工有着一定的约束性和规范性，同时也具有一定的强制性，因此不管在工程项目的哪个施工阶段，都必须要进行项目管理。
通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。
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关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。
为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。
基于此，为了确保土木工程的最终施工质量，相关单位要根据工程的实际情况制定出相应的管理制度，由此来实现建筑工程的有序开展。
关键词：项目管理，土木工程，技术应用引言在新时代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。
不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。
在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。
在下文中，我们就具体对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究和分析，旨在为促进国内建筑领域的更好、更优开展起到积极作用。
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用1.1 促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。
一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。
在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：众所周知，土木工程发展越来越好。
在整个建筑业不断发展创新的大环境下，房建工程项目的数量大规模增长，项目管理工作变得愈加重要。
建筑单位需要在项目管理上投入更多的精力，争取缩短项目进度，提高工作效率，保证工程质量。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工；技术应用引言现阶段城市化进程加快，与此同时，建筑业取得了迅猛发展，无论是在国内基础设施建设上，还是在城市建设上，都起到了推动性作用。
从国家未来发展角度看，建筑企业相关工作人员需要通过提高自身综合能力的方式，不断对当前行业内存在的问题进行分析和解决，以保障建筑行业在新的社会经济环境中得以适应。
1建筑工程施工项目管理概述在建筑工程管理中，施工项目管理工作占据着至关重要的地位，是影响企业运营与发展的关键因素。
企业强化施工项目管理工作，将管理工作落实到位，有助于提升自身的竞争实力。
企业运营发展中，管理水平是企业能力的重要体现，企业将施工项目管理工作落实到实处，能够极大地提升企业综合管理能力和水平。
尤其是近年来高层、超高层建筑数量的不断增加，施工安全问题及质量问题呈现出高发趋势，加强施工项目管理，能够有效规避安全、质量问题的发生。
在施工项目管理中，科学合理地配置人力、物力及财力资源，避免资源闲置或浪费，能够保证施工建设顺利进行，避免出现延误工期的现象，同时也能够避免资源浪费，降低施工成本。
新时期，诸多新技术、新工艺、新设备、新材料应用于建筑施工，这对施工管理工作提出了更高的要求，强化施工项目现场管理工作，及时发现并纠正各项工作所存在的问题，能够避免出现不规范操作和违章作业等现象，确保建筑工程施工建设安全、顺利、高质量进行。
2建筑工程项目管理问题2.1质量管理缺少系统性的规划建筑工程当中的项目管理工作所包含的内容十分多，对施工现场进行严格的管理则是这当中的关键组成内容。
在对施工现场开展管理的环节中，质量管理不全面是其中的关键性问题。
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关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑行业也呈现出蓬勃发展之势，现已成为我国经济发展的重要支撑。
在经济发展的大环境下人们对建筑工程的要求越来越高，相关土木工程建筑结构工程必须在原有的基础上不断努力。
建筑施工质量是土木建筑工程的关键性问题，对企业竞争力水平及企业未来长远发展起到直接的影响。
项目管理在工程施工中应用较为广泛，为土木建筑工程质量提供有效的保障。
标签：项目管理;土木工程;建筑施工;技术应用引言在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1土木工程建筑施工应用项目管理的重要性1.1有效控制土木工程质量在土木工程建筑施工时应用项目管理，能让工程管理人员更方便地监督和管理项目，根据实际施工情况调整监督和管理力度。
在施工前，项目管理人员也能加强对施工人员的工程质量宣教，使之养成控制质量的习惯，进而提升土木工程项目的质量。
1.2便于解决施工中的难题在土木工程建筑施工前进行项目管理，管理人员会针对方案进行反复论证，发现方案中存在的潜在风险，并在质检工作结束后，进一步解决难题。
1.3节约投资成本土木工程建筑本就是复杂、系统的项目，招标时会存在许多不确定性因素，影响投标。
利用项目管理，便于项目投资经理更了解项目，继而更方便控制投资成本。
2工程建筑施工应用项目管理存在的问题2.1管理人员素质低我国的土木工程虽然发展迅速，但是人员素质却跟不上去，这直接导致了施工管理的效率低下，严重影响了建筑施工的质量和水平，比如，在项目管理过程中，一些人员对项目的探究和勘测经验不丰富，而且专业基础也不扎实，技术能力也非常薄弱，导致管理工作没有办法有效展开，阻碍了工程的进一步开展。
2.2质量控制不严格质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究作者：杨南来源：《环球市场》2020年第03期摘要：此文简单阐述了项目管理在土木工程建筑施工中的关键作用，详细分析了目前土木工程项目管理中存在的问题，并研究了项目管理在土木工程建筑施工中的具体使用情况。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理基于城市化脚步的提速，使建筑行业发生了巨大的变化。
现下在土木工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于土木工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素影响。
因此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的价值（一）推动管理队伍专业化建设土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木工程的建设活动，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。
要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管理团队的目的[1]。
（二）有效解决施工重难點问题项目管理方法的有效运用，能够解决工程建设中存在的各种重点以及难点问题，在开展工程项目建设工作之前，要求管理者对施工方案进行多次验证，以便来选择最优的施工方案。
在具体落实施工作业的过程中，由于一些施工技术缺乏规范性，可能使得工程项目的建设质量不达标。
因此，需要不断完善施工技术，及时解决存在于工程项目建设工作中的各种问题。
（三）有利于工程质量及造价控制作为实现质量控制工作的主要方法，施工全过程的监督非常关键，在开展监督以及管理工作的过程中，一旦发现工程项目的建设不能满足建设要求，就需要采取科学合理的监督措施来使施工作业者的施工行为规范标准，以此来有效强化工程项目的建设质量。
在控制工程造价的过程中，需要强化设计、施工以及竣工阶段的造价控制工作[2]。
二、土木工程中项目管理存在的部分问题（一）不能合理使用资金因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程市场十分火热也加剧了市场竞争程度。
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关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，建筑行业迅速发展起来，建筑工程的建设数量逐步增多，在建筑工程施工管理中，项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。
本文主要对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了简要地探讨分析，从项目管理发挥的重要作用着手，探讨行之有效的项目管理应用路径，从而带动土木工程建筑施工水平的持续提升。
关键词：土木工程建筑；施工工作；项目管理引言在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。
为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。
1建筑工程施工技术分析1.1工程地基加固技术地基的稳固性直接决定了建筑工程的高度，因此，工程地基加固技术的运用较为重要。
在我国现阶段建筑工程施工的过程中，地基加固技术通常会采用深层搅拌的方式，提升地基的稳固性，防止建筑工程施工及后续使用过程中出现沉降问题。
在建筑工程施工中遇到软土地基情况时，可在地基中加入水泥、石灰等物质，再充分搅拌，可充分改善软土地基的稳固性，便于后续工程施工的有效开展。
1.2钢筋施工技术钢筋材料在建筑工程中起着支撑与导向作用，在工程建设中被大量应用，是建筑工程质量与稳定性、安全性的重要保障。
钢筋材料在建筑工程中具有十分重要的地位，确保钢筋质量是保证工程质量的重要一环。
首先，在材料采购环节需要严格把关，按照工程施工的实际需要，选取具备良好性能的钢筋材料，在确定供应商时，应当充分考察商家的经营资质，尽量选择信誉良好、成交量高的供应商生产的钢筋材料。
在进行最终选择时，还需要对钢筋材料进行抽样检测，确保钢筋材料质量符合工程的实际需要。
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关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：土木工程施工质量对当前的建筑工程有很大影响。
在今天的施工过程中，为了确保施工质量的实施，我们需要在土建施工的整个环节中保持质量和安全的核心，不断创新和寻找新技术，逐步改善施工环节的管理和存在的问题，从多个角度加大建设项目的防控力度，不断提高土建施工管理效率，进而提高土建施工效率。
从当前土木工程建设项目管理的优势出发，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;技术应用;研究1当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题1.1 已有资金的利用率不高从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不降低投标价格以提高竞争力，而每年降低成本意味着土木工程施工需要在花费较少资金的前提下，在规定的时间内按时完成，以达到质量标准要求。
企业的发展需要有足够的经济效益来支撑。
因此，在土木工程建设过程中，经常面临资金短缺的问题。
此外，一些施工单位对项目管理缺乏重视，未能从源头上完全控制项目利润。
随着时间的推移，一种更广泛的管理模式已经形成。
在这种背景下，有限的资金在工程建设中未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失和资金缺口的出现，而且还导致了严重的土木工程建设无能。
1.2员工综合素质有待提高从土木工程项目管理的实际情况来看，很多员工对行业的发展状况有着肤浅的认识，从未改变过传统的发展观念。
他们过于注重提高施工效率，而把项目管理的细节放在次要位置。
一些监理人员自身缺乏专业的勘察、勘察能力，在监理过程中对此类问题没有给予足够的重视，导致项目管理的约束力仅限于土木工程施工管理的表层，无法做到深层次。
根据以往土木工程建设的经验，我们可以发现，大多数工程出现质量问题的主要原因是监理的应有作用没有充分发挥，潜在的质量问题没有完全消除。
1.3施工效率未得到合理控制从目前的情况来看，许多土木工程建设工程未能如期完工的主要原因是缺乏对施工进度和施工项目管理的全面控制。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：我国工程建设最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，为我国基础建设贡献力量。
近年来，建筑新结构和综合系统的复杂化已成为大型结构项目的一个显著特点，设计的复杂性需要建筑行业对性能需求重新进行思考。
随着技术发展速度呈指数级增长，作为建筑工程项目的管理者必须学会通过采用新的实践和技术来适应不断变化的环境。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；技术应用引言土木工程是我国建筑行业中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国人们的生活水平和生活质量。
开展高效的项目管理工作，需要管理者能够在土木工程建筑施工中用专业的知识、技能与方法，促使项目在特定的资源条件下满足设定的施工要求，包括对项目的施工策划与维护等方面，进而使土木工程建筑施工整体流程始终处于管理者的掌握之中，提升项目的经济效益与社会效益。
1分析土木工程建筑施工技术特征土木工程建筑施工过程中，展现出流动性、固定性、整体性、渐变性、复杂性特征。
土木工程建筑施工项目，施工人员和施工标准都呈现出流动性特征，使土木工程建筑施工技术产生一定变化性影响。
对于土木工程建筑施工技术呈现出的固定性特征来说，一般是对于比较固定施工技术，包含混凝土施工技术以及钢结构施工技术，同时是土木工程中非常基础的施工技术，呈现出稳定性特征。
针对土木工程建筑施工技术展现出渐变性特征来说，主要是指随着科学技术的快速发展，当前在土木工程建筑领域对很多新型的施工技术进行广泛的运用，更好地创新和优化传统施工技术，确保施工技术使用期间更具先进性以及科学性。
施工技术在土木工程建筑施工中的应用时呈现出的整体性，主要是土木工程项目作为完整的有机体，开展施工期间应用施工技术有着非常紧密联系，施工人员在应用施工技术过程中需要进行相互配合与协调，才能确保整体施工效率和质量，因此土木工程建筑施工技术呈现出整体性特征。
针对土木工程建筑施工技术展现出的复杂性特征来说，土木工程建筑工程中存在的复杂性特征，建筑工程施工中涉及很多人工、技术、施工材料等，针对不同施工作业环节应用的施工技术也存在着一定的差异，导致土木工程建筑施工技术呈现出复杂性特征。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。
过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。
因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。
目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。
因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工引言：随着我国房地产事业的不断发展与高速进步,土木工程建筑也越来越多，但是由于土木工程建筑自身存在复杂性的特点，所以项目的施工项目就容易受到多方面因素的影响与制约，因此对于施工项目的有效管理工作就显得非常重要。
本文就着重针对土木工程建筑施工项目的项目管理进行讨论分析，首先明确了在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容，然后分析了木工程建筑施工项目管理中存在的问题，并探究了实现土木工程建筑施工项目项目管理的重要策略，旨在为地产项目的施工项目及时、高效奠定更多理论基础。
一在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。
项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。
而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
二木工程建筑施工项目管理中存在的问题2.1人员素养不达标项目管理的核心是构建全员管理、专业管理和精细化管理的体系。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究摘要：近几年，随着我国建设事业的蓬勃发展，建设工程的管理问题日益引起社会的广泛关注，建设企业也逐渐强化了对项目管理的认识，工程管理的好坏不仅会影响到工程自身的质量，而且还会影响到工程自身的社会效益。
因此，有关部门要结合项目的具体条件，制订有关的管理体系，以保证土建项目的最后建设质量，从而保证建设项目的顺利进行。
关键词：项目管理，土木工程，技术应用在土木施工过程中，建设单位必须对施工质量和施工安均给予高度的关注，而项目的质量和安全又是评价其经济效益的重要指标。
要保证建设项目取得最大的社会和经济效益，就需要强化土木工程的质量控制，从现实出发，解决出现的问题，达到土木工程的最优管理。
一、当前初中语文教学中存在的问题（一）工程地基加固技术由于基础强度的大小，对建筑物的高低有很大的影响，所以在工程中应用基础加固的方法显得尤为重要。
在我国目前的建设项目中，为了提高基础的稳定性，避免在建设和以后的服役期间发生沉降，一般都会采取深度搅拌的方法。
在建设项目中，如果碰到软弱的地基，可以通过向基础中添加水泥和石灰等材料，然后进行充分搅拌，使其稳定性能得到全面提高，为以后的建设提供方便。
（二）工程防渗漏技术房屋自身的渗漏防护措施可以防止房屋在较长时间内遭受降雨等因素的破坏，从而提高居民的生活舒适度，从而达到对建筑工程的根本要求，保障居民生活的安全性。
在采用防渗渗漏技术的时候，要注意使用防水材料，目前在建筑工程中使用的主要是沥青、涂料、防水片材、防渗堵漏等建筑防水材料，在选用这类材料的时候，要结合建筑自身的特点、实际使用情况、建筑工程所面临的环境等影响方面的影响，选出适合于建筑工程自身要求的防水材料，使其真正的功能得以实现，从而实现理想的防渗漏。
（三）基坑支护技术建设项目的建设必须要有一个坚实的地基作为地基，在采用了地基加固的方法之后，必须要对地基进行适当的保护，这样才能确保在建造过程中的地基稳定，在建设项目中采用了地基的支撑技术，可以提高建设项目的整体水平。
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关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究阙祖权
发表时间：2019-11-06T15:33:28.223Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：阙祖权[导读] 摘要：项目管理是决定土木工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位，随着我国人口的增长，国内外对土木工程市场的需求量越来越大，且需要土木工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果，因此我国的土木工程科学的土木工程项目管理非常重要，其可以减少土木工程项目的风险，提升土木工程项目的收益，以及提升土木工程项目的效率。
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州 545000
摘要：项目管理是决定土木工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位，随着我国人口的增长，国内外对土木工程市场的需求量越来越大，且需要土木工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果，因此我国的土木工程科学的土木工程项目管理非常重要，其可以减少土木工程项目的风险，提升土木工程项目的收益，以及提升土木工程项目的效率。
关键词：项目管理；土木工程建筑；应用
引言
土木工程施工项目部指示简单的一门项目。
在这门项目中，包括了很多科学知识。
在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。
现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。
对工程项目而言。
应该对其管理过程进行明确。
这对很多的项目而言。
作用是非常大的。
1 项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。
因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。
同时针对存在的有限资源进行综合性利用。
当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。
根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。
所以，直接威胁到施工人员的人身安全。
为了从根本上保证土木工程质量的提升。
需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。
其次，避免超出土木工程建设经费。
项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。
项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。
因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。
最后，建立良好的土木工程施工环境。
项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。
在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用
某住宅小区工程位于某地级市城北路和中山街交叉口东南角。
地块总用地面积41274m2，根据设计方案在地块内拟建17幢小高层住宅及1所幼儿园。
地上总建筑面积约71005.13m2，地下总建筑面积约23213.94m2。
高层住宅拟采用异形柱-框架-剪力墙结构，建筑高度为32.8m，层高为3m，土木工程等级为二类，幼儿园为框架结构三层，建筑高度为13.85m，层高为3.9m。
2.1 进度管理
（1）前期制定总体进度计划。
进场前，组织对施工图等的学习和熟悉，掌握施工项目种类，经过协商和讨论，制定初步的工程整体施工进度计划，并跟踪落实。
（2）人员、材料进场的合理计划。
经过技术部对施工图等相应施工资料分析，现场的实际勘察，确定劳务班组及大宗材料的进场计划，有效地保证总进度计划的实施。
（3）逐年、逐月分解总进度计划。
按照年、月制定进度计划，将总进度计划目标分解到每年、每月中，以便合理分配项目既有资源，保证有效实施总体进度计划，满足合同进度目标。
定期开展进度计划检查，发现进度滞后及时纠偏。
（4）过程中的提前预计。
项目经理具有预见性，大局观，提前要求劳务分包准备工人应付工期较紧，任务较重的节点。
每周的材料计划，要考虑到采购周期，尽早地对现场所需材料计划采购，保证施工进度。
（5）合理的施工部署。
某小区共有4个地下室，住宅也是按照1-4#地下室和2-3#地下室区域划分的，施工开始前进行合理的施工部署，将1-4#地下室区域、3#楼和6#楼优先开展施工，2-3#地下室及其区域内住宅后开展施工，为1-4#地下室区域的住宅提供材料堆放场地和1#、4#塔吊的垂直运输，以此确保主体结构工程施工顺利展开，为后续装饰装修工程形成流水施工创造了有利的条件，施工进度满足总进度计划的要求。
同时待1-4#地下室施工完成后再开展2-3#地下室及其区域内住宅的施工还有效地减少了周转材料的投入，节约了成本。
2.2 质量管理
（1）组织学习、熟悉图纸。
组织项目部所有人员共同学习施工图、进行对应的现场实际勘察，让项目部人员掌握施工内容、工程量，发现施工难点，提出施工重点，指出图纸中存在的问题等，协商合理的施工方案。
（2）技术交底。
根据现场实际情况组织对作业班组进行技术交底，施工过程中每个阶段施工前，再次进行阶段性技术交底，明确质量验收要求。
（3）样板施工制度。
根据公司《样板引路程序》要求，作业班组每一道工序进行前，必须进行样板施工，先行自检后申报项目部检查，检查合格后，通知该班组所有作业人员现场共同探讨、学习，明确该工序的质量规范和施工要求，要求落实每一位作业人员。
（4）质量过程控制。
做好自检、互检和交接检“三检”工作，每道工序完成后，首先由作业班组进行自检，再由施工员进行互检，最后由项目部质检员进行交接检查。
以保证上道工序质量合格，后道工序有效开展。
项目部的“三检”制度要求对每道工序的检查形成有效记录，确保质量管理体系执行。
（5）验收制度。
自行检查无问题方能申报项目部检查，项目部对存在的问题进行详细记录，并限期整改，对于多次申报验收仍存在问题的班组给予相应的处罚。
2.3 安全管理
（1）安全交底。
根据施工现场作业内容、作业部位和作业人员，制定有针对性的安全技术交底，并组织安全技术交底，落实到人，安全技术交底内容根据班组工人日常施工的行为规范，接触的水、电相关操作、机具操作，对应工艺存在的安全隐患（如高处作业、焊接作业、临边防护等）进行有效的辨识，将作业过程中风险防控措施落到实处。
（2）工伤保险登记。
劳务分包必须及时准确地提供新增施工作业人员的身份证信息，在工人进场前交给项目部登记造册，形成工人的入场台账，并及时将增加的人员信息到当地社保窗口进行人员备案。
（3）定期安全检查工作。
项目部专职安全生产管理人员每天根据安全作业交底要求，对施工用电、高处作业、机械操作、成品保护、消防和洞口临边防护等项目进行逐一检查，并形成每天例行的检查记录，对发现作业班组存在安全隐患和违反安全作业规程的下发整改通知，定人、定期、定措施进行整改，对屡教不改的可按照项目部制定的安全处罚细则进行处罚。
项目经理每周组织一次全面安全大检查，并将检查结果在周例会上公示，要求相关部门和劳务分包做好整改工作。
2.4 成本管理
要完善成本运行机制，控制材料成本的投入和设备的支出，使人员、材料、设备的作用发挥到最大。
要不断优化、完善、创新施工技术，减少材料和设备等方面的成本投入。
此外，还要加大对施工人员的管理和监督力度，对建筑成品和材料实施保护，避免由于人为因素造成的成本消耗。
3 结语
建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
参考文献：
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